Mayo 2023

Diez claves 

para atraer el
mejor talento 

a tu empresa
Mejora tu employer branding
Índice

1. ¿Por qué es 

tan importante 

el employer branding?

2. Las 10 claves para

mejorar el employer
branding de tu empresa

3. Ciclo de la estrategia 

de employer branding

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1
¿Por qué es 

tan importante 

el employer
branding?
La importancia de poner a las personas

en el centro de la estrategia empresarial

El mercado laboral lleva algunos años viviendo va desde el equipo de dirección, hasta 

su particular revolución. La digitalización, 
 el personal más junior.

la pandemia y el auge del teletrabajo lo han

Además, cada vez tienen más importancia 

conseguido dinamizar como nunca antes,
la estrategia de marketing, branding o incluso
algo que se ha traducido en un gran ‘guerra
la RSC que lleva a cabo la empresa y cómo 

por el talento’.

es percibida por la sociedad.

Los entornos más cualificados y tecnológicos

Es decir, las compañías están centrando sus
están encontrando serios problemas 

esfuerzos en ser reconocidas como polos
para captar personal dada la gran oferta
atractivos para el talento para conseguir
existente y es algo que está obligando 

seducir a esos perfiles que necesitan para
a los departamentos de recursos humanos 

mejorar sus resultados.

a redoblar esfuerzos para mejorar el employer

branding de sus compañías. 
Pero, ¿qué pueden hacer realmente para
mejorar su employer branding? En este ebook
Las empresas empiezan a tomar este término
vamos a analizar las mejores prácticas para
como algo holístico que involucra a todos 

conseguirlo.
los estamentos de la organización y que 


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Las 10 claves
para mejorar 

el employer
branding de 

tu empresa
Diez fórmulas que te ayudarán a mejorar 


el employer branding de tu compañía

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Plan de desarrollo profesional y de carrera Cultura empresarial atractiva Comunicación interna y externa efectiva

Un plan de desarrollo profesional atractivo 
 Es prioritario (y cada día más) comunicar 


Es necesario forjar una cultura
y personalizado puede ayudar a atraer los valores y la cultura de la empresa tanto 

empresarial sólida y atractiva que pueda
perfiles con habilidades y experiencia únicas, 
 a los empleados y empleadas como 

ayudar a diferenciar a tu empresa y atraer
que buscan oportunidades de crecimiento 
 a los potenciales candidatos y candidatas, 

perfiles que compartan los mismos
y desarrollo profesional. No se trata solo 
 para que puedan identificarse con 

valores y objetivos.
de crecer dentro de la empresa, sino de dotar la empresa y sentirse atraídos por ella.

al nuevo personal de las herramientas para

El sentimiento de pertenencia que pueden De nada sirve tener políticas de RSC 

poder ampliar sus conocimientos y logros.
desarrollar los futuros miembros de la muy relevantes, si tanto el personal como 


Apostar por métodos como la formación 
 compañía ayudará a forjar un vínculo mucho la sociedad no percibe que una empresa 


in company o incluso los planes de más duradero que, por una parte, permitirá esté haciendo nada por el medio en el 


formación ad hoc pensados para cada mejorar la productividad de la empresa y, por que desarrolla su actividad.

persona, ayudarán a los profesionales a otra, reducirá la rotación de personal de una

forma totalmente incuestionable. Las nuevas
Se deben reforzar al máximo las acciones 

reciclarse, a mejorar sus aptitudes y a
generaciones valoran estos aspectos a la
de branding para asentar una cultura real
conseguir ser más competitivos.
que sea percibida por todo el mundo.
hora de elegir un nuevo trabajo.

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 4 5

Flexibilidad laboral real Salario y beneficios competitivos

Ofrecer un salario justo y beneficios

Ofrecer opciones flexibles de trabajo, 
 competitivos es fundamental para 
 Las nuevas generaciones cada vez valoran
como teletrabajo o horarios adaptados, 
 atraer personas con talento y experiencia, 
 más tener un salario emocional que
puede ayudar a atraer a personas 
 y mantener su compromiso con la empresa 
 abarque muchos más aspectos que la
que buscan equilibrar su vida personal 
 a largo plazo.
propia transacción monetaria a fin de mes.
y profesional.
Es preferible marcar con claridad los objetivos Y aunque el dinero sigue siendo un eje
Pero este compromiso de la empresa 
 de cada profesional y las metas salariales 
 fundamental a la hora de valorar una oferta
debe ser real, es decir, que se respete 
 que se podrán conseguir con revisiones de empleo, el resto de variables que pueden
la desconexión digital, los horarios pactados, 
 puntuales.
configurar un paquete retributivo tienen
la realización de reuniones solamente 
 Incluso establecer bonus por objetivos 
 mucha relevancia.

cuando sean indispensables o permitir que o herramientas que les ayuden a mejorar 
 Para la mayoría de las personas, sobre todo
las personas puedan adaptar su entrada 
 su poder adquisitivo, como son los planes 
 las menores de 50 años, contar con paquetes
o salida a sus circunstancias personales.
de retribución flexible y beneficios sociales.
de beneficios es algo primordial a la hora de
Además, cada vez hay más empresas 
 La antigua relación empresa-trabajador/a valorar un cambio de trabajo. Y de hecho,
que optan por modelos realmente flexibles que solo se llevaba a cabo una vez al mes más de la mitad estarían dispuestas a
como la semana laboral de cuatro días 
 con una transacción monetaria en forma de cambiar de empresa si no cuentan con
o las vacaciones ilimitadas, entre otras. nómina cada vez está más en desuso. alguna subida de sueldo o plan de beneficios.

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 6 7 8

Ambiente de trabajo agradable Responsabilidad social corporativa Reputación online positiva

La responsabilidad social corporativa 
 Muy vinculado a la cultura de la empresa 


Un ambiente de trabajo agradable 
 puede ser un factor clave para atraer perfiles y a las acciones de RSC y de comunicación
y moderno puede ser un factor comprometidos con estas causas. que se llevan a cabo está la reputación.
determinante para atraer a los mejores
candidatos y candidatas.
Todas las acciones que vayan Mantener una valoración online positiva y
encaminadas a mejorar el entorno social o activa en las redes sociales y en otros
Una oficina limpia, ordenada, bien equipada 
 ambiental en el que desarrolla su medios digitales puede ayudar a la
y decorada puede mejorar la imagen 
 actividad la compañía deben ir empresa a atraer a los mejores perfiles, ya
de la empresa y atraer a nuevos talentos. acompañadas de una correcta campaña que estos buscan información sobre las
Además, las personas en búsqueda de de comunicación, tanto interna como empresas en línea.
empleo valoran muy positivamente que 
 externa, para que tanto los stakeholders
en las empresas haya un buen ambiente 
 como los miembros de la empresa Si los responsables de RRHH intentan buscar
de trabajo.
conozcan de primera mano todas las referencias de los potenciales perfiles, estos
De hecho, según el último Informe 
 acciones que están llevando a cabo. últimos ahora también se interesan en
de Beneficios de Cobee, para el 26% 
 descubrir cómo es la compañía a la que
de las personas encuestadas que haya 
 Además, es muy relevante el hecho 
 aspiran a formar parte a través de los
ese buen clima laboral es la principal razón 
 de involucrar a los miembros de la compañía comentarios en diversas plataformas
para decidirse por aceptar un nuevo trabajo. en acciones puntuales de RSC. digitales, como Google o Glassdoor.

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 9 10

Evaluación continua y mejora Diversidad, igualdad, trato justo 


y respetuoso
Es importante evaluar continuamente 
 la empresa y atraer a los mejores talentos. Se
la efectividad de las prácticas de Los planes de diversidad e igualdad son tienen que pormenorizar todos los detalles a
employer branding de la empresa para cada vez más necesarios y también más tener en cuenta en los procesos y garantizar
identificar áreas de mejora y mantenerse valorados por las plantillas. De hecho, el anonimato y respeto a todos los y las
al día con las expectativas de los perfiles sigue siendo una asignatura pendiente de participantes.

candidatos y el mercado laboral. la pequeña y mediana empresa, frente a

la gran corporación que lo tiene cada vez Además, para evitar las malas conductas, es
Para ello es imprescindible tener asumido en el ADN de su cultura. esencial que haya códigos específicos donde
conocimiento de si las personas a las que 
 se recojan qué tipo de condunctas se deben
se contacta para ofrecerles un puesto están Por ese motivo, es fundamental que 
 sancionar por no ser propiadas y atajar
satisfechas con el proceso de reclutamiento 
 las empresas se afanen por crear estrategias cualquier discriminación por la razón que
y, en el caso de entrar a formar parte, 
 claras y que se pongan en conocimiento 
 fuera.

su valoración sobre el onboarding.

de todos los miembros de la compañía.

Además es importante promover acciones

Las primeras semanas son muy importantes Además, el trato justo y respetuoso 
 que visibilicen el compromiso de la empresa
para que el nuevo empleado o empleada a los empleados y empleadas, así como a 
 con todos los colectivos e impulsar iniciativas
sean conscientes del proyecto en el que 
 los candidatos y candidatas es fundamental tanto dentro como fuera de la compañía.
se embarcan y el papel que van a jugar en él. para crear una imagen positiva de

9
3
Ciclo de 

la estrategia 

de employer
branding
Ciclo de la estrategia 

de employer branding
1
Evaluación

de la situación
6 2
Revisión KPI’s Identifica KPIs

5 3
Seguimento del plan Plan de acción

4
Ejecuta acciones

11
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