UASD - AF - 2do. Parcial - Nov. 2023
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UASD
ADMINISTRACION FINANCIERA
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
I. Responda.
1. ¿Qué se conoce como política de capital de trabajo?
2. ¿Cuál es la relación entre costos fijos y el grado apalancamiento operativo?
3. ¿Qué se conoce como ciclo de conversión de efectivo?
4. ¿Cuál es el significado de que el Grado de Apalancamiento Total (GAT) sea de 2.5
veces?
5. ¿Qué es el punto de equilibrio operativo y el punto de equilibrio financiero?
II. Problemas.
1. Utilice la siguiente información de la empresa Johnson International y los
promedios de la industria de la línea de negocios de Johnson para:
a) Elaborar un análisis Dupont tanto de Johnson International como de la
industria.
Johnson International 2005 2006
Margen de utilidad neta 0.058 0.049
Rotación de activos totales 2.18 2.34
Multiplicador de capital 1.75 1.85
Promedio de la industria
Margen de utilidad neta 0.047 0.041
Rotación de activos totales 2.13 2.15
Multiplicador de capital 1.69 1.64
b) Indicar las áreas que Johnson requiere de mayor análisis y el por qué.
Problema 1:
a) Análisis Dupont de Johnson International:
Margen de Utilidad Neta:
Margen de Utilidad Neta=UTILIDAD NETA/ VENTAS
Margen de Utilidad Neta=0.058+0.049/2=0.0535
Rotación de Activos Totales:
Rotación de Activos Totales= VENTAS NETA/ ACTIVOS TOTALES
Rotación de Activos Totales 2.18+2.34/2=2.26
Multiplicador de Capital:
Multiplicador de Capital=Activos Totales/Capital Contable
Multiplicador de Capital=1.75+1.85/2=1.80
Análisis Dupont de la Industria (Promedio):
Margen de Utilidad Neta=0.047+0.041/2=0.044
Rotación de Activos Totales=2.13+2.15/2=2.14
Multiplicador de Capital=1.69+1.64/2=1.665
b) Áreas que Johnson requiere de mayor análisis y por qué:
El margen de utilidad neta de Johnson es más alto que el promedio de la industria, lo cual
es positivo.
La rotación de activos totales de Johnson es más alta que el promedio de la industria, lo
cual también es positivo.
El multiplicador de capital de Johnson es más alto que el promedio de la industria,
indicando un uso eficiente del capital.
Sin embargo, para un análisis más detallado, sería útil comparar estas métricas con los años
anteriores de Johnson y realizar un análisis de tendencias. Además, se podría examinar la
composición de los costos y la estructura financiera para obtener una imagen más completa.
Problema 2:
a) Punto de Equilibrio Operativo en Unidades:
Punto de Equilibrio Operativo (Unidades)=Costos Fijos/Precio de Venta - Costo Variable Unitari
o
Punto de Equilibrio Operativo (Unidades)=100,000/4.00−2.48=81,633 unidades
Punto de Equilibrio Operativo (Dinero)=Punto de Equilibrio Operativo (Unidades)×Precio de Ve
nta
Punto de Equilibrio Operativo (Dinero)=81,633×4.00=$326,532
b) Grado de Apalancamiento Operativo (GAO):
GAO=Ventas/Ventas−Costos Variables
GAO=500,000×4.00/500,000x (4.00−2.48) =2.63
c) Punto de Equilibrio Financiero:
Punto de Equilibrio Financiero=Costos Fijos + Intereses/Precio de Venta - Costo Variable Unitar
io
Punto de Equilibrio Financiero=100,000+60,000/4.00−2.48=143,678 unidades
Punto de Equilibrio Financiero (Dinero)=Punto de Equilibrio Financiero× Precio de Venta
Punto de Equilibrio Financiero (Dinero)=143,678×4.00=$574,712
d) Grado de Apalancamiento Financiero (GAF):
GAF=Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII)/Beneficio Antes de Impuestos (BAI)=Ve
ntas−Costos Variables−Costos Fijos/Ventas−Costos Variables−Costos Fijos−Intereses
GAF=500,000× (4.00−2.48) −100,000/500,000× (4.00−2.48) −100,000−60,000
GAF=1.71
e) Grado de Apalancamiento Total (GAT):
GAT=GAO×GAF
GAT=2.63×1.71=4.50
Significado del GAT: Un GAT de 4.50 significa que el beneficio neto de la empresa es 4.50
veces más sensible a los cambios en las ventas que el beneficio operativo antes de intereses e
impuestos (BAII).