A14 RLC Hpi MCMG RJJC CRPB

Equipo 4:
Cassandra Rodríguez Leano
Irandhi Hernández Pineda
María Guadalupe Martínez Cuesta
Juan Carlos Rodríguez Juárez
Paola Berenice Culebro Ricaldi
Profesor: Erik Alvarado Lara
Materia: Cultura Internacional del Trabajo
Actividad #14: Reporte
Fecha de entrega: 08/05/23

Actividad 14. Reporte
Hoy en día, en un mundo que comienza a estar más globalizado, las compañías
buscan nutrirse de colaboradores capaces de desempeñarse en un entorno
multicultural y con habilidades para trabajar en equipos internacionales que
favorezcan el cumplimiento de sus objetivos.
Para ser un empleado global exitoso,

es fundamental desarrollar ciertas
competencias laborales específicas
que permitan comprender nuevos
idiomas, adaptarse a diferentes
formas de trabajo y comunicarse de
manera efectiva con colegas de
diversas culturas y nacionalidades.
Entre las cualidades positivas e

indispensables en cada profesionista se encuentran la comunicación intercultural,
la flexibilidad, la adaptabilidad y la escucha activa.
Estas características ayudan a comprender mejor las diferencias en el lenguaje, la

etiqueta y las normas sociales de los equipos en los que se participa, además de
conocer sus estilos de trabajo, horarios y formas de intercambio de mensajes; una
buena comunicación asegura que todos los miembros de la empresa se sientan
incluidos y comprendidos.
Por otra parte, dominar competencias como el trabajo en grupo, el pensamiento

crítico, el conocimiento de otras lenguas y la capacidad para la resolución de
conflictos representa una ventaja en las negociaciones empresariales.
Del mismo modo, es importante contar con habilidades técnicas y digitales para
poder utilizar herramientas digitales y tecnología de la información de manera
efectiva, lo cual permite hacer una buena gestión del trabajo. Estos recursos
incluyen el manejo de herramientas de marketing digital y redes sociales, así como
la capacidad de trabajar con diferentes sistemas y software de gestión de proyectos.
"La clave para liderar un equipo multicultural es tener una mente abierta y
estar dispuesto a aprender de las diferencias culturales para poder crear un
entorno inclusivo y respetuoso." - Kim Weeden (2019)
En el contexto del trabajo internacional, los equipos de trabajo suelen enfrentar

barreras causadas por las disparidades culturales como la falta de comprensión y
la distorsión en la comunicación debido a la presencia de desafíos como las
diferencias en el lenguaje, la cultura y la tecnología utilizada, los horarios y zonas
horarias que llegan a provocar descoordinación entre los integrantes, así como
también las políticas y regulaciones que varían según sean los países en los que se
encuentre cada uno de los participantes.
Ante este tipo de dispersiones, el

liderazgo actúa como una capacidad
clave en los negocios en los que se
requieren organización y dirección
efectivas de un grupo de personas para
alcanzar un objetivo común.
Los líderes deben ser capaces de

analizar y comprender las necesidades y
los retos únicos de los miembros del equipo, y ser capaces de trabajar juntos para
encontrar soluciones creativas y efectivas a los problemas.
Es importante estar dispuestos a cambiar de rumbo para cumplir con las demandas
del mercado siendo capaces de gestionar el cambio de manera asertiva, debido a
que la diversidad cultural puede llevar a una variedad de opiniones y enfoques sobre
cómo abordar los problemas.
"Un líder exitoso en un entorno multicultural debe ser un buen comunicador,
capaz de transmitir ideas y objetivos de manera clara y efectiva a un equipo
diverso." - Craig Boneau (2016)
Ahora bien, el liderazgo puede ser influenciado tanto por factores generacionales
como culturales, ya que la forma en que se define y se practica varía según las
formas de trabajo o las experiencias y valores de las múltiples generaciones; ser
comprensivo de ambas influencias es beneficioso para liderar de manera efectiva
en un entorno multicultural.
Es decir, un líder perteneciente de la cultura individualista podría tener un enfoque

más autocrático, centrado en los resultados y leal a la jerarquía de la empresa,
mientras que un líder apegado a las prácticas colectivistas tendría en mente la visión
participativa apoyada en la
colaboración y el equilibrio del
trabajo y la vida personal.
A manera de conclusión,
liderar equipos multiculturales
requiere una combinación de
habilidades y competencias
específicas. Los líderes deben
ser capaces de comprender
las diferencias culturales,
comunicarse de manera
efectiva, pensar críticamente, resolver problemas complejos, ser flexibles,
adaptarse a los cambios y tener conocimientos técnicos y habilidades digitales.
Si un líder es capaz de desarrollar estas competencias a nivel profesional, será

capaz de dirigir con éxito un equipo multicultural y alcanzar los objetivos de la
empresa a través de las vías adecuadas.
Fuentes de consulta:
 Cattaneo, G. (s.f.). 4 grandes desafíos de los equipos de alto nivel.

https://guidocattaneo.com/4-grandes-desafios-de-los-equipos-de-alto-nivel/
 Cognos Online. (s.f.). Tipos de competencias laborales.
https://cognosonline.com/mx/blog-mx/tipos-competencias-laborales/
 Factorial HR. (s.f.). Competencias laborales: ¿qué son y cuáles son las más
valoradas? https://factorialhr.es/blog/competencias-laborales/
 Interarts. (2017, julio 25). Liderazgo cultural y gestión de equipos.
https://www.interarts.net/noticias/liderazgo-cultural/?lang=es
 PeopleNext. (s.f.). 7 competencias laborales muy valoradas por las
empresas. https://blog.peoplenext.com/7-competencias-laborales-muy-
valoradas-por-las-empresas
 Seoane, J. F. (2008). Equipos de trabajo: Competencias y desafíos. Boletín
de Psicología, (76), 53-67. https://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N76-
4.pdf
 Triplead Blog. (2018, marzo 12). Desafíos para el trabajo en equipo (I).
https://triplead.blog/2018/03/12/desafios-para-el-trabajo-en-equipo-i/
 Tuzel, S. y Hobbs, R. (2017). El uso de las redes sociales y la cultura popular
para una mejor comprensión intercultural. Haga clic para ver más opciones
[The Use of Social Media and Popular Culture to Advance Cross-Cultural
Understanding]. [archivo PDF]. Revista científica de Educomunicación.
Recuperado de
https://www.revistacomunicar.com/index.php?contenido=detalles&numero=
51&articulo=51-2017-06
 Udocz. (s.f.). Actividad 15 - Foro.docx.
https://www.udocz.com/apuntes/376525/actividad-15-forodocx
 Universidad del Valle de México (Productor). (2017). Presentación Unidad 4.
Competencias de un trabajador global. [video].
 Wrike. (2021). Seis retos de la colaboración en equipo.
https://www.wrike.com/es/blog/seis-retos-de-la-colaboracion-en-equipo/

A14 RLC Hpi MCMG RJJC CRPB

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

A14 RLC Hpi MCMG RJJC CRPB

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

A14 RLC Hpi MCMG RJJC CRPB

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Equipo 4:

Cassandra Rodríguez Leano

Irandhi Hernández Pineda

María Guadalupe Martínez Cuesta

Juan Carlos Rodríguez Juárez

Paola Berenice Culebro Ricaldi

Profesor: Erik Alvarado Lara

Materia: Cultura Internacional del Trabajo

Actividad #14: Reporte

Fecha de entrega: 08/05/23

Para ser un empleado global exitoso,

Entre las cualidades positivas e

Estas características ayudan a comprender mejor las diferencias en el lenguaje, la

Por otra parte, dominar competencias como el trabajo en grupo, el pensamiento

En el contexto del trabajo internacional, los equipos de trabajo suelen enfrentar

Ante este tipo de dispersiones, el

Los líderes deben ser capaces de

Es decir, un líder perteneciente de la cultura individualista podría tener un enfoque

Si un líder es capaz de desarrollar estas competencias a nivel profesional, será

 Cattaneo, G. (s.f.). 4 grandes desafíos de los equipos de alto nivel.

También podría gustarte