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    Ejercicios de Organigrama Virtual

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    La empresa Todo Uso S.R.L. se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dirigida por una Gerencia General que supervisa las Gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La Gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La Gerencia de Producción incluye departamentos por producto y una sección de compras. La Gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de reclutamiento, capacitación, orient

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    La empresa Todo Uso S.R.L. se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dirigida por una Gerencia General que supervisa las Gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La Gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La Gerencia de Producción incluye departamentos por producto y una sección de compras. La Gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de reclutamiento, capacitación, orient

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    La empresa Todo Uso S.R.L. se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dirigida por una Gerencia General que supervisa las Gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La Gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La Gerencia de Producción incluye departamentos por producto y una sección de compras. La Gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de reclutamiento, capacitación, orient

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    La empresa Todo Uso S.R.L. se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dirigida por una Gerencia General que supervisa las Gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La Gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La Gerencia de Producción incluye departamentos por producto y una sección de compras. La Gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de reclutamiento, capacitación, orient

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    1 – Ejercicio Nº 1 – Todo Uso S.R.

    Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla


    a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

    Datos:

    La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de


    juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Se encuentra bajo la
    dirección de la Gerencia General, integrada por las Gerencias de: Producción,
    Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas se encuentra dividida en un
    departamento y una sección. El departamento (Vendedores) está a cargo de los
    vendedores tanto internos como externos. La sección que posee la Gerencia de
    Ventas, se dedica exclusivamente a la facturación de las ventas, mediante un
    sistema provisto por el gerente de Recursos Humanos. La Gerencia de Producción
    se encuentra departamentalizada por productos, lo cual facilita la administración y
    división de las tareas a realizar. La compra de materia prima de los
    departamentos, se realizan mediante la sección Compras, que depende
    directamente de la Gerencia de Producción. La Gerencia de Recursos Humanos,
    se encuentra dividida en una sección Reclutamiento (con una oficina de
    Búsqueda), y un departamento de Capacitación. En este último se encuentran dos
    secciones (Orientación y Perfeccionamiento), cumpliendo así, las tareas que le
    son propias. Las tareas de registro contable, fueron terciarizadas al estudio
    contable "Alanis S.A.". Además, la Gerencia General posee un asesor en materia
    contable que ayuda a controlar los resultados de la consultora contratada.
    Asesor Contable
    Gerencia
    General

    Gerencia de Producción Gerencia de R.H. Gerencia de


    Ventas

    Depto.
    Detpo. Productos Depto.
    Vendedores
    Capacitación

    Secc. Compras Secc. Seec. Reclutamiento Secc. Secc. Facturación


    Orientación Ventas
    Perfeccionamie

    Ofna. Búsqueda
    Ejercicio 2

    Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla


    a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

    Datos:

    Agregar 2 asesorías.Germán Vázquez es el presidente de una empresa llamada


    Design & Harmony que se dedica a la fabricación y comercialización de muebles
    para el hogar. La empresa trabaja en Capital Federal, en Gran Buenos Aires y en
    las principales capitales del interior del país. Entre sus productos se pueden
    encontrar: sillones, mesas, poltronas y escritorios (entre otros).El negocio cuenta
    con un Gerente General, Andrés Steinberg, encargado de supervisar el correcto
    funcionamiento de la empresa. De su Gerencia se desprenden varias gerencias
    más. La Gerencia de Comercialización se encuentra departamentalizada por
    productos. Posee además una Oficina de Publicidad y una sección para la zona
    geográfica de Gran Buenos Aires .La Gerencia de Producción se encuentra
    departamentalizada por funciones. Además, de la Gerencia General depende una
    sección de seguridad. Esta sección posee a su cargo una oficina de
    mantenimiento. La Gerencia Administrativa se encuentra dividida en dos
    secciones: una para Cobranzas y Pagos y otra para Liquidaciones de Sueldos.
    Posee una asesoría contable a cargo de Carolina Martínez. La Gerencia de
    Sistemas posee una sección de programación y también una oficina de
    investigación. El Gerente de Sistemas es asesorado por Esteban Ponce,
    arquitecto de desarrollo de software. Depende también, del Gerente General, una
    sección de control de calidad. Germán es asesorado en materia legal por Agustín
    Fernández
    Ejercicio 3

    Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla


    a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.

    Datos:

    La empresa “Garden S.A.” tiene como fin la venta de: sillones y mesas para jardín.
    Las vende en diversos sectores: tanto en Capital Federal como en el Gran Buenos
    Aires, abarcando a los comerciantes mayoristas y minoristas. El departamento de
    comercialización es el encargado de las ventas. Se realizan amplias campañas de
    publicidad y promoción, departamentos que constituyen la gerencia de marketing.
    Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se halla
    departamentalizada por funciones y a su vez, las mismas en varias secciones. La
    gerencia de producción se halla departamentalizada por productos y posee una
    sección de seguridad de planta.
    Ejercicio 4

    Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla


    a continuación. Detecte errores y realice sugerencias si considera necesario.
    Agregar 2 asesorías.

    Datos:

    El Bazar S.R.L. se dedica a la fabricación de todo tipo de artículos para el hogar,


    entre ellos artículos debaño, cocina y decoración. María José Cruces, es
    la Gerente General y se encarga de tomar todas lasdecisiones importantes de la
    empresa. Trabaja 8 hrs diarias y su sueldo es de $ 5.000. De ella sedesprenden
    las siguientes Gerencias: Comercial, Administración, Producción y Sistemas.La
    Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por funciones.La
    Gerencia Comercial se encuentra departamentalizada por área geográfica y
    compra materia primaproveniente de países asiáticos. Los productos terminados
    son exportados nuevamente a algunos paísesde Asia, también a España, Italia y
    Austria. En los últimos 2 años las ventas han subido un 40%.La Gerencia de
    Sistemas se encuentra departamentalizada por procesos (ingresos, procesamiento
    y archivode la información). Existe una oficina técnica para los equipos que se
    utilizan en dicha gerencia.Carlos Estevez es el Gerente Administrativo y tiene a su
    cargo dos departamentos: uno de costos (en dondetrabajan 3 empleados) y otro
    de finanzas (en donde trabajan 6 empleados). Este último se encuentra dividoen
    dos secciones: contabilidad de costos e impuestos. La primera (costos) tiene dos
    oficinas: una paramateria prima y mano de obra, la otra sección posee una sola
    oficina para gastos secundarios.María José tiene dos asesores, una secretaria
    llamada Inés Andrada y un comité organizado de escritos.Además dependen de
    ella: una oficina de seguridad y una secretaría de asuntos legales.Carlos Estevez
    cuenta con la asesoría de Juan Martín, contador.

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