Copia de Cuestionario CAP 4

Cuestionario CAP 4
Nombre de la tarea: Cuestionario CAP 4
N° de tarea: 9
Fecha de entrega: 12/02/2023
Doy mi palabra de que he realizado esta actividad con integridad academica.
Cuestionario CAP 4
1. ¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar los objetivos establecidos para el desarrollo y crecimiento de la
empresa y, por lo tanto, constituye una parte importante de las operaciones de la
misma.
2. Mencione las características de la planeación estratégica.
Es un proceso continuo, flexible, integral y participativo que implica

responsabilidad, compromiso, involucramiento, trabajo en equipo, y requiere
pensamiento estratégico, información oportuna y análisis del entorno. se puede
definir la planeación estratégica como el proceso mediante el cual se declara la
visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y los planes
estratégicos necesarios para cumplirlos.
3. ¿Qué es la visión? Presente la visión de una empresa que cotice en la Bolsa

Mexicana de Valores.
La visión es una declaración en la que la empresa establece hacia dónde se dirige en

el largo plazo. Definir la visión organizacional es fundamental, pues todos los
esfuerzos y planes deben estar encaminados a cumplir la misma. La visión de una
empresa describe el objetivo que espera lograr en el futuro.
Ejemplo de visión de una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores:

Grupo México: "Ser la empresa minera líder en el mundo, reconocida por su
excelencia operativa, su responsabilidad social y su compromiso con el desarrollo
sostenible."
4. ¿Qué es la misión? Presente la misión de una empresa que cotice en la Bolsa

Mexicana de Valores.
La misión es un texto en el cual se resume la razón de ser de la organización, sus

valores, sus metas.
Grupo México: "Ser la empresa líder en la producción de cobre, con un crecimiento
rentable y sostenible, generando valor para nuestros accionistas, colaboradores y las
comunidades donde operamos, a través de la innovación, la responsabilidad social y
el cuidado del medio ambiente."
5. Mencione la diferencia entre la planeacion estrategica a largo plazo y corto plazo.
La planeación a largo plazo se efectúa en términos globales respecto a los

principales planes de toda la organización; por su parte, los planes a corto plazo
tienen como propósito diseñar las acciones que habrán de colocar a la organización
en un lugar específico dentro de un periodo determinado.
6. ¿Qué debe incluir el plan estratégico de una empresa?
El plan estratégico debe señalar claramente los objetivos específicos que permitirán
alcanzar los objetivos generales, definiendo la forma en que se van a llevar a cabo,
los recursos que se requerirán, los responsables de la implementación de las
estrategias, así como el tiempo en que se ejecutarán y se obtendrán resultados.
7. Defina lo que es un presupuesto.
“Un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto

de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”
(Landgrave, Már- quez, Morales y Ramírez, s/f).
8. Explique la relación que existe entre los presupuestos y el proceso administrativo.
Los presupuestos afectan las funciones administrativas de planeación, dirección y

control. Planeación, cada departamento o unidad organizacional debe establecer sus
objetivos futuros. Dirección, coordinar las decisiones y acciones necesarias para
lograr los objetivos presupuestados. Control, comparar los resultados reales respecto
a los objetivos que fueron presupuestados.
9. Mencione dos ventajas y dos limitaciones de los presupuestos.
Algunas de las ventajas son motivar a la alta dirección a establecer objetivos

específicos de la organización e incrementar la participación de los diferentes
niveles jerárquicos, propiciar una mejora continua, permitir la integración de las
diferentes áreas y favorecer el trabajo en equipo. Además, generalmente las
empresas cuentan con recursos limitados, y es mediante los presupuestos que se
logra una mejor asignación al destinarlos a donde más convenga a sus propósitos.
Sin embargo, los presupuestos también tienen desventajas, pues se basan en

estimaciones y supuestos, por lo que, ante cambios importantes en algunas de las
variables macroeconómicas utilizadas para su elaboración, como lo son el tipo de
cambio o las tasas de interés, deberán ser ajustados. Otra desventaja es que sus
resultados no se pueden apreciar inmediatamente, ya que requieren inversión de
tiempo y costo.
10. Explique brevemente los tipos de presupuestos.
El presupuesto continuo es aquel que se actualiza constantemente. Es un

presupuesto de doce meses hacia adelante, de tal manera que cuando un mes expira,
otro mes es agregado al presupuesto, por lo que siempre se tiene un presupuesto de
doce meses disponible.
El presupuesto estático es un presupuesto que se prepara para un determinado nivel

de actividad.
El presupuesto flexible es un presupuesto preparado para diferentes niveles de

actividad, por lo que proporciona distintos escenarios para diferentes niveles de
actividad y pueden adaptarse a los cambios que surjan en las variables involucradas
en su elaboración. Este tipo de presupuesto es muy utilizado en empresas
manufactureras y comerciales.
El presupuesto base-cero es un presupuesto en el que cada operación es analizada
para justificar su inclusión en el mismo, pues no se consideran los datos históricos
para su elaboración, sino que se parte de cero.
11. ¿Cuál es la principal función de los presupuestos?
La función principal de los presupuestos está relacionada con el control financiero

de la organización.
12. Mencione tres variables macroeconómicas que se deberán considerar en el momento

de elaborar los presupuestos.
El crecimiento del producto interno bruto (pib) del país y de la rama industrial en
donde se desempeña la empresa, la inflación esperada tanto del país donde se
encuentra la empresa como la de los países con quienes tiene relaciones comerciales
y las tasas de interés en caso de requerir financiamiento.
13. Enumere los presupuestos que conforman el presupuesto de operación.
Presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de requerimientos y

compra de materiales, presupuesto de mano de obra directa, presupuesto de costos
indirectos de fabricación, presupuesto de costo de producción, presupuesto de costo
de ventas y presupuesto de gastos de operación.
14. Explique con sus palabras, ¿por qué es necesario calcular una tasa de aplicación de
los gif?
La tasa de aplicación de los GIF es una medida importante para comprender su

eficacia y utilidad. Esta tasa se calcula dividiendo el número de veces que se utiliza
un GIF por el número de veces que se ha puesto a disposición de los usuarios.
Existen varias razones por las que es necesario calcular la tasa de aplicación de los
GIF, es una medida importante que puede ayudar a comprender su eficacia y
utilidad. Al calcular esta tasa, se puede mejorar el éxito de las campañas, evaluar la
utilidad de los GIF, optimizar su uso y mejorar la experiencia del usuario.

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1. ¿Qué es la planeación estratégica?

2. Mencione las características de la planeación estratégica.

Es un proceso continuo, flexible, integral y participativo que implica

3. ¿Qué es la visión? Presente la visión de una empresa que cotice en la Bolsa

La visión es una declaración en la que la empresa establece hacia dónde se dirige en

Ejemplo de visión de una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores:

4. ¿Qué es la misión? Presente la misión de una empresa que cotice en la Bolsa

La misión es un texto en el cual se resume la razón de ser de la organización, sus

5. Mencione la diferencia entre la planeacion estrategica a largo plazo y corto plazo.

La planeación a largo plazo se efectúa en términos globales respecto a los

6. ¿Qué debe incluir el plan estratégico de una empresa?

7. Defina lo que es un presupuesto.

“Un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto

8. Explique la relación que existe entre los presupuestos y el proceso administrativo.

Los presupuestos afectan las funciones administrativas de planeación, dirección y

Algunas de las ventajas son motivar a la alta dirección a establecer objetivos

Sin embargo, los presupuestos también tienen desventajas, pues se basan en

10. Explique brevemente los tipos de presupuestos.

El presupuesto continuo es aquel que se actualiza constantemente. Es un

El presupuesto estático es un presupuesto que se prepara para un determinado nivel

El presupuesto flexible es un presupuesto preparado para diferentes niveles de

11. ¿Cuál es la principal función de los presupuestos?

La función principal de los presupuestos está relacionada con el control financiero

12. Mencione tres variables macroeconómicas que se deberán considerar en el momento

13. Enumere los presupuestos que conforman el presupuesto de operación.

Presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de requerimientos y

La tasa de aplicación de los GIF es una medida importante para comprender su

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