Producto Final

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

LICENCIATURA:

GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

FACULTAD:

CEUNE.

ASIGNATURA:

CULTURA EMPRESARIAL.

UNIDAD:

PRODUCTO FINAL

ACTIVIDAD:

INFORME EMPRESARIAL

ASESOR(A):

PEREZ JIMENEZ MIGUEL ANGEL.

PRESENTA:

EDWIN EDUARDO VELASCO GOMEZ

SEMESTRE: 2° GRUPO: “E”

CHANAL, CHIAPAS; 13 DE NOVIEMBRE DEL 2023.


Índice..........…………………………………………………………………………1

Introducción…………………………………………………………………………2

Desarrollo.:

Identifica el tipo de empresa (giro, tamaño y número de empleados)………..3

Reconoce la cultura que tiene la empresa……………………………………….3

Identifica la problemática existente en la empresa……………………………...3

Identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas……………4

Rescata las preguntas que se plantean en el estudio de caso que leíste,

respóndelas y redacta los resultados en este apartado……………..……….4, 5

Conclusión……………………………………………………………………………6

1
Introducción

El estudio de este caso nos habla sobre un tema muy interesante y más que
nada se enfoca en una persona desempleada que con el dinero de su
liquidación, se interesa en comprar una pequeña empresa dedicada a la
venta de tortillas, que lleva 12 años en el mercado, cuenta con una marca y
un logotipo, a través de eso ha ganado clientes ya que ofrece productos de
buena calidad. La cultura de la empresa es débil ya que el personal que ahí
elabora no se siente a gusto y sobre todo porque no asumen los valores
necesarios esto ocasiona que no valoren el trabajo de personas que son
fundadores de la empresa. Una de las fortalezas que el negocio tiene es su
ubicación ya que está ubicado en el centro del pueblo de Chanal Chiapas
cuenta con una marca y logo tipo, también con dos repartidores, un cajero,
tres personas encargadas de la elaboración del producto y de su
empaquetamiento.

2
Desarrollo:

Tipo de empresa (giro, tamaño y número de empleados)

El caso que se presenta, es muy interesante y es por ello que realizaremos


un análisis acerca de este caso:

Giro de la empresa:

El producto que ahí elaboran son tortillas de maseca y maiz natural, cuenta
con una sencilla maquina manual para elaborar las tortillas, también con una
báscula, una motocicleta y un coche para el reparto a los clientes de centros
comerciales, tiendas de autoservicio, de convivencia, restaurantes del pueblo
y varias comunidades.

Además podemos decir que es una pequeña empresa ya que cuenta con 6
empleados, dos repartidores, una cajera, y tres personas encargadas de la
elaboración del producto y su empaque.

Tipo de cultura que presenta la empresa:

La cultura que presenta la empresa es débil ya que el personal no se siente a

gusto con el nuevo dueño, piensan que es muy exigente y sobre todo que no

valora el trabajo de algunos a pesar de que algunos integrantes son


fundadores.

Problemática que presenta la empresa:

Una de las problemáticas que puede tener la empresa seria que no cuenta
con un número mas avanzado de herramientas para la elaboración de las
tortillas ya que solo cuenta con una maquina sencilla para la elaboración del
producto.

3
Identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

F O

El negocio está ubicado en el Ser una empresa confiable.

centro del pueblo de Chanal Chipas. Ganarse la confianza de los

Cuenta con marca y logotipo Clientes. Ofrecer productos de buena

calidad

D A

Es una empresa de cultura débil lo Antes de haber hecho la compra

que ocasión que el personal que de la empresa, no se realizó un

trabaja ahí no se siente a gusto. diagnostico más interno a la


empresa.

El señor Artemio Gomez está muy entusiasmado con su negocio y quiere

hacerlo crecer pronto, ¿qué le recomendarías, tomando en cuenta lo


siguiente?:

a) Conocimiento del negocio. ¿Consideras que debería realizar un


diagnóstico del negocio a pesar de que ya realizó la compra? pues lo
recomendado seria que el diagnostico debió de hacerlo antes de que
comprara la empresa, pero de tal forma es necesario hacer el diagnostico

¿Por qué?

Porque Se aplica al proceso analítico que permite conocer la situación real


que atraviesa una la empresa. El fin de realizarlo es detectar problemas
dentro del funcionamiento de la organización para corregirlos, y descubrir
áreas de oportunidad que puedan ser aprovechadas.

b) ¿Consideras que debería replantear la misión, visión y valores de la


empresa?

Si

¿Por qué? Definen la base de la compañía, representan por qué y para qué
existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas
definiciones eso dará a la empresa un giro más positivo y favorable para la
empresa como al personal que ahí labora.

c) ¿Qué debería hacer con el personal y qué le recomendarías al respecto?

Drásticamente yo le recomendaría que todos los trabajadores que trabajan en


la empresa ya tienen los conocimientos necesarios y el manejo de las
diferentes áreas de trabajo que ellos ejercen, lo más indicado seria
mantenerlos en el área de trabajo que ellos ven y tal vez proporcionarles
algunas capacitaciones para la solución de diferentes problemas que se
puedan representar, tal vez el señor Artemio no está familiarizado con el
negocio pero debe de tomar algunas capacitaciones o tener aliados que le
ayudan a tener un mejor crecimiento en la empresa.

d) ¿Qué le propondrías al señor Artemio en cuanto a innovación?

Pues yo le recomendaría si tiene las capacidades necesarias para poder


innovar la empresa que no pierda esa oportunidad ya que es ayudaría a tener
impulsos que pueden asegurar la supervivencia a largo plazo de la empresa.

4,5
Conclusión:

Yo pienso que debería de cambiar la mentalidad laboral. Un trabajador no es


mejor por estar más horas en su puesto. Hay que desterrar la cultura del
“presentimos” tanto para los trabajadores como para una dirección que
parece valorar este factor en perjuicio del cumplimiento de objetivos. . Cada
uno debe tener unos objetivos que cumplir y por ellos ha de ser evaluado.
Fomentar la creatividad y la motivación. Repetir mecánicamente una tarea sin
aportar inspiración y creatividad no es la mejor manera de contribuir a la
eficiencia empresarial. Del mismo modo, un trabajador estresado que solo
puede estar con sus hijos un mínimo espacio de tiempo al terminar la
jornada, difícilmente podrá estar motivado. Está demostrado que el
rendimiento es superior cuando el empleado puede disfrutar de su vida
privada. Las medidas de conciliación y flexibilidad son, pues, además de un
derecho, un factor de mejora de la productividad. Llegando a la parte final de
esta actividad y de lo aprendido a lo largo de esta subcompetencia, yo creo
que en mi vida profesional pondría en práctica la mejora continua de los
procesos y recursos humanos y el desarrollo de la creatividad e innovación
para incrementar la productividad y competitividad en una empresa.

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