La reforma educativa en México requiere que los directores escolares asuman un liderazgo que impulse los cambios necesarios para adaptarse a un mundo en constante cambio, reorganizando el sistema educativo con autonomía de gestión y currículo. Los directores deberán asesorar y apoyar a los docentes para concretar las nuevas propuestas pedagógicas en las aulas, centrando el proceso educativo en el estudiante y promoviendo la formación continua, equidad e inclusión.
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La reforma educativa en México requiere que los directores escolares asuman un liderazgo que impulse los cambios necesarios para adaptarse a un mundo en constante cambio, reorganizando el sistema educativo con autonomía de gestión y currículo. Los directores deberán asesorar y apoyar a los docentes para concretar las nuevas propuestas pedagógicas en las aulas, centrando el proceso educativo en el estudiante y promoviendo la formación continua, equidad e inclusión.
La reforma educativa en México requiere que los directores escolares asuman un liderazgo que impulse los cambios necesarios para adaptarse a un mundo en constante cambio, reorganizando el sistema educativo con autonomía de gestión y currículo. Los directores deberán asesorar y apoyar a los docentes para concretar las nuevas propuestas pedagógicas en las aulas, centrando el proceso educativo en el estudiante y promoviendo la formación continua, equidad e inclusión.
La reforma educativa en México requiere que los directores escolares asuman un liderazgo que impulse los cambios necesarios para adaptarse a un mundo en constante cambio, reorganizando el sistema educativo con autonomía de gestión y currículo. Los directores deberán asesorar y apoyar a los docentes para concretar las nuevas propuestas pedagógicas en las aulas, centrando el proceso educativo en el estudiante y promoviendo la formación continua, equidad e inclusión.
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MÓDULO 7 – SESIÓN 1
EL MODELO EDUCATIVO Y EL LIDERAZGO DEL DIRECTOR EN
SU IMPLEMENTACIÓ N REORGANIZAR EL SISTEMA EDUCATIVO, UNA NECESIDAD ANTE UN MUNDO CAMBIANTE
1. ¿Qué implicaciones tiene esta reforma educativa en la función
directiva?
La escuela pública en México es una Institución que actualmente demanda una
figura directiva con diversas funciones, mismas que favorecerán al logro de un desempeño eficiente del colectivo escolar, principalmente para que los alumnos: logren desarrollar su potencial en todos los sentidos de competencia escolar, que impacten de manera directa su vida cotidiana, y de algún modo, contribuyan a proyectar su vida futura en un escenario productivo, justo, armónico y pleno.
El mundo ha cambiado y se requiere de nuevos conocimientos, ser más
competitivos por lo que desde la función directiva habrá de impulsar estos cambios, hacerlos propio y construir en colectivo para lograr los propósitos del nuevo Sistema Educativo.
Una tarea importante es reorganizarnos para poner a la escuela en el centro
del proceso educativo; lograr trabajar de la mejor manera para desarrollar una autonomía en gestión y currículo que se adapte a las características del plantel que dirige, así como administrar los recursos necesarios para garantizar mejorar la infraestructura, proporcionar asesoría y acompañamiento a sus docentes y juntos crear verdaderas comunidades de aprendizaje.
2. ¿Qué requerimientos tendrá para que esta se concrete en las aulas?
Para concretar en las aulas, se puede disponer de una amplia gama de
posibilidades que incluyan coordinar, organizar, distribuir o guiar los procesos escolares al interior de la escuela y buscar la innovación de las prácticas educativas, donde se ponga al centro del proceso al alumno. MÓDULO 7 – SESIÓN 1
Además, crear una nueva visión, donde el compromiso y responsabilidad del
docente juegan un papel fundamental para impulsar la nueva propuesta pedagógica.
3. ¿Qué acciones habrá de realizar desde la función directiva, en cuanto
a los procesos de asesoría y acompañamiento a los docentes de su escuela?
Ejercer una gestión escolar eficaz para la mejora del trabajo en
el aula y los resultados educativos de la escuela donde se promueva lo siguiente:
Asesorar a los docentes de la escuela para que conozcan el
planteamiento curricular con el que se desea trabajar. Llevar a cabo una evaluación periódica para medir avances y en bases a los resultados, tomar decisiones.. Reconocer la labor que realiza su personal para asumir y enfrentar con responsabilidad y vocación los cambios que requiere el nuevo modelo educativo. Promover su propia formación continua para mejorar su práctica cotidiana y la de su colegiado. Impulsar la equidad e inclusión como formas imprescindibles del quehacer educativo. Coordinación efectiva entre todo el personal para trabajar bajo los mismos fines, buscando la participación de todos para lograr una verdadera calidad educativa.