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    Anexo - 4.aplicaciones en RRHH de La Descripcion de Puestos

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    suyapa hernandes
    Este documento describe el proceso de planeación de recursos humanos, incluyendo la identificación y evaluación de puestos de trabajo, el tratamiento de sus responsabilidades, deberes y requisitos, y las utilidades que proporciona la descripción de puestos como herramienta organizativa, retributiva y para definir políticas de desarrollo de recursos humanos.

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    Este documento describe el proceso de planeación de recursos humanos, incluyendo la identificación y evaluación de puestos de trabajo, el tratamiento de sus responsabilidades, deberes y requisitos, y las utilidades que proporciona la descripción de puestos como herramienta organizativa, retributiva y para definir políticas de desarrollo de recursos humanos.

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    Anexo_4.Aplicaciones-en-RRHH-de-la-Descripcion-de-Puestos

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    de 9

    Planeación de

    RRHH
    Actividades Responsabilidades Deberes

    Reclutamiento

    Descripción de Selección
    puestos
    1.
    Análisis Capacitación
    IDENTIFICAR:
    de
    puesto Evaluación de
    desempeño
    Especificaciones
    de puesto
    Compensación

    Seguridad e
    higiene

    Conocimientos Cualidades Habilidades


    Relaciones
    laborales con
    empleados
    ¿Qué Énfasis en las
    TAREAS
    hace? personas

    ¿Cuándo Recompensas
    2. EVALUAR: PERIODICIDAD
    lo hace? sociales
    DEBERES Y
    RESPONSABILIDADES
    ¿Cómo lo Productividad
    METODOS hace?

    Liderazgo,
    AMBIENTE DE ¿Dónde lo Comunicación e
    TRABAJO hace? Información

    ¿Por qué
    OBJETIVOS Empoderamiento
    lo hace?
    Identificación del puesto de trabajo (Unidad, puesto descrito, ocupante actual, Superior inmediato,
    colaboradores, numero y puestos)

    •Misión.

    3. •Naturaleza y Alcance del puesto de trabajo.

    TRATAMIENTO: • Organigrama.
    • Entorno
    • Áreas básicas de responsabilidad y actividades.
    • Clientes internos y externos.
    • Naturaleza y alcance de los problemas
    • Naturaleza y alcance de las responsabilidades.
    •Requisitos de perfil
    •Perfil mínimo de titulación, Conocimientos específicos, experiencia previa y periodo de
    adaptación.
    •Perfil ideal de titulación, Conocimientos específicos, experiencia previa y periodo de adaptación
    •Otros aspectos.
    4. MEJORA:
    UTILIDADES DE LA DESCRIPCION
    DE PUESTOS

    ORGANIZATIVAS
    Aclarar la jerarquía, funcional y matricialmente.
    Identificar vacios y solapamientos funcionales.
    Verificar la congruencia entre los medios aportados
    4. MEJORA: a un puesto y las funciones y responsabilidades
    encomendadas.
    Facilitar la comunicación de funciones en la empresa
    (Manual de Funciones).
    Definir nuevos puestos y delimitar responsabilidades
    entre puestos paralelos.
    UTILIDADES DE LA DESCRIPCION
    DE PUESTOS

    RETRIBUTIVAS
    Servir de base para la valoración de puestos de
    trabajo.
    Delimitar los colectivos que deben entrar en cada
    4. MEJORA: grupo de retribución en base a las funciones que
    realizan.
    Facilitar la equidad retributiva.
    UTILIDADES DE LA DESCRIPCION
    DE PUESTOS

    DEFINIR POLITICAS DE DESARROLLO DE RRHH


     Facilitar la evaluación de desempeño, a partir de los
    resultados permanentes que debe aportar un puesto.
     Identificar necesidades de formación, entrenamiento y
    4. MEJORA: desarrollo profesional.
     Facilitar la descripción de perfiles, para la selección de
    personal.
     Ayudar en la planificación de carreras profesionales,
    proyectando el desarrollo profesional hacia necesidades
    organizativas reflejadas en la descripción de puestos.
    UTILIDADES DE LA DESCRIPCION
    DE PUESTOS

    SEGURIDAD, PRL Y SALUD LABORAL


    Facilitar la elaboración del Mapa de riesgos
    laborales, al recoger información sobre los factores
    de riesgo y siniestralidad asociados al puesto.
    4. MEJORA: Definir políticas y procedimientos que potencien la
    salud laboral, al proporcionar información sobre
    actividades que generan fatiga, estés, defectos
    ergonómicos, etc.

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