Plan de Desarrollo Municipal 2022-2024

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Contenido
I. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE VALLE DE BRAVO PARA EL
PERÍODO 2022-2024. ................................................................................................................................................................... 8
II. MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO. ...................................................................................10
III. MARCO NORMATIVO ........................................................................................................................................................... 12
Metodología utilizada ........................................................................................................................................................ 17
Vinculación del Plan Municipal con otros instrumentos de planeación ......................................... 17
IV. MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL ...................................................... 19
Mecanismos de Consulta Ciudadana para la integración del Plan de Desarrollo Municipal
.......................................................................................................................................................................................................... 19
a) Consulta Digital .......................................................................................................................................................... 19
b) Consulta Ciudadana en módulos físicos .................................................................................................... 21
Resultados de la Consulta Ciudadana ................................................................................................................... 22
Mecanismos de Participación Permanente que estarán a disposición de la población para
esos efectos: ............................................................................................................................................................................ 23
V. PERFIL GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO .................................................................................................................... 25
Colindancias con otros municipios o estados .................................................................................................. 25
División territorial ................................................................................................................................................................ 26
Coordenadas geográficas (latitud y longitud) ................................................................................................. 26
Clima ........................................................................................................................................................................................... 26
Precipitación .......................................................................................................................................................................... 26
Altitud y promedio en metros sobre el nivel del mar, ................................................................................. 27
Región hidrológica. ............................................................................................................................................................ 27
Superficie forestal ............................................................................................................................................................... 29
Geología .................................................................................................................................................................................... 29
Orografía ................................................................................................................................................................................... 30
Edafología ................................................................................................................................................................................ 30
Relieve ......................................................................................................................................................................................... 31
Superficie municipal (km2)........................................................................................................................................... 32
División política municipal ............................................................................................................................................ 32
Región a la que pertenece ............................................................................................................................................ 33
VI. PILAR 1. SOCIAL MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE
VALLE DE BRAVO ........................................................................................................................................................................ 35
VI.I. TEMA: POBLACIÓN Y SU EVOLUCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA ........................................................ 35
2
Demografía general .......................................................................................................................................................... 35
VI.I. TEMA: POBLACIÓN Y SU EVOLUCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA ........................................................ 36
Demografía general .......................................................................................................................................................... 36
Estadísticas Vitales ............................................................................................................................................................. 38
Segmentos de edad ...........................................................................................................................................................41
VI.II. TEMA: ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN PARA LAS FAMILIAS ............................................................. 43
Carencia por acceso a la alimentación ................................................................................................................. 43
Nivel de pobreza .................................................................................................................................................................. 43
Índice y grado de marginación urbana (IMU) ................................................................................................. 44
Rezago social ........................................................................................................................................................................ 44
VI.III. TEMA: SALUD Y BIENESTAR INCLUYENTE ................................................................................................ 48
Médicos por cada mil habitantes ............................................................................................................................ 48
Población con seguridad social ................................................................................................................................ 49
Tasas de natalidad y fecundidad ............................................................................................................................. 49
Tasas de morbilidad y mortalidad ............................................................................................................................ 50
Morbilidad por enfermedades transmisibles ................................................................................................... 50
Morbilidad por enfermedades no transmisibles ............................................................................................. 51
Mortalidad Hospitalaria .................................................................................................................................................... 51
Dinámica y Reactivación Municipal en tiempos de COVID-19 ............................................................... 51
VI.III.I. Subtema Equipamiento, mobiliario e infraestructura en salud ................................................. 54
Infraestructura de Salud ................................................................................................................................................. 54
Recursos humanos del sistema de salud. ........................................................................................................... 57
VI.IV. TEMA: EDUCACIÓN INCLUYENTE Y DE CALIDAD. ................................................................................ 58
VI.IV.I Subtema: Acceso igualitario a la educación ............................................................................................ 59
VI.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura .................................................................. 60
Infraestructura cultural .................................................................................................................................................. 60
Infraestructura educativa .............................................................................................................................................. 62
VI.V. TEMA: VIVIENDA DIGNA .......................................................................................................................................... 63
VI.VI. TEMA: DESARROLLO HUMANO INCLUYENTE, SIN DISCRIMINACIÓN Y LIBRE DE
VIOLENCIA. .................................................................................................................................................................................. 66
Índice de Desarrollo Humano ..................................................................................................................................... 67
VI.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia, juventud y adultez .................68
Población infantil apoyar su desarrollo de 0-14 años ..................................................................................68
Población joven de 15-29 años .................................................................................................................................... 69
3
Población de 60 años y más ........................................................................................................................................ 69
VI.VI. II. Subtema: Población indígena .......................................................................................................................70
VI.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad ...................................................................................................... 71
VI.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional ...................................................................... 73
VI.VII. TEMA: CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y RECREACIÓN ..........................................................................74
Proyecto Estratégico/ Acción Emblemática .............................................................................................................. 113
VII. PILAR 2 ECONÓMICO: ...................................................................................................................................................... 115
MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR VALLE DE BRAVO .................................. 115
VII.I TEMA: DESARROLLO ECONÓMICO. ................................................................................................................. 116
VII.I.II Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo,
agricultura, etc.) ...................................................................................................................................................................... 122
Producto Interno Bruto. ............................................................................................................................................... 122
Unidades económicas por sector. .......................................................................................................................... 124
Índice Municipal por actividad económica (IMAE). .................................................................................... 125
Sector agropecuario ........................................................................................................................................................ 127
Turismo ..................................................................................................................................................................................... 131
Distintivo Pueblo Mágico ............................................................................................................................................ 134
VII.I.III. Subtema: Empleo, características y población económica activa ....................................... 135
Población Económicamente Activa (PEA) en la Región XIX Valle de Bravo .............................. 135
Población económicamente activa en el municipio de Valle de Bravo ............................................ 136
Mejora Regulatoria ........................................................................................................................................................... 138
VII.I.IV. Subtema: Exportaciones. .................................................................................................................................. 142
VII.I.V. Subtema: Financiamiento................................................................................................................................. 142
VII.II. TEMA: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS
COMUNALES............................................................................................................................................................................. 143
VII.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis. ..................................................................... 143
VII.II.II. Subtema: Rastros municipales. .................................................................................................................... 145
VII.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento. ............................................................................. 146
VII.II.IV. Subtema: Panteones ......................................................................................................................................... 147
VII.III. TEMA: INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.................................................................148
ANÁLISIS PROSPECTIVO ....................................................................................................................................................... 150
INSTRUMENTACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................................................... 163
VIII. PILAR 3 TERRITORIAL: ................................................................................................................................................... 176
MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE VALLE DE BRAVO ....................................... 176
4
VIII.I. TEMA: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES .......................................................................... 177
VIII.I.I. Subtema: Localidades urbanas, rurales y zonas metropolitanas ........................................180
VIII.I.II. Subtema: Uso de suelo .................................................................................................................................. 182
Superficie agropecuaria. ............................................................................................................................................... 182
Superficie forestal. ............................................................................................................................................................ 183
Superficie urbana. ............................................................................................................................................................. 183
VIII.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población ................................................................. 185
VIII.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural ........................................................................................... 189
Áreas Naturales Protegidas ........................................................................................................................................ 189
Zonas Arqueológicas. ...................................................................................................................................................... 191
Patrimonio Cultural Inmaterial. ................................................................................................................................ 191
Sitios con valor histórico ............................................................................................................................................... 192
Construcciones de valor histórico .......................................................................................................................... 193
VIII.II. TEMA: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE....................................................................... 193
Usuarios de energía eléctrica del municipio ................................................................................................... 194
VIII.II.I Subtema: Electrificación y alumbrado público ................................................................................... 195
VIII.III. TEMA: ACCIÓN POR EL CLIMA ....................................................................................................................... 196
VIII.III. I. Subtema: Calidad del aire ......................................................................................................................... 196
VIII.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos .................................................................................................................................................................. 196
VIII.IV. TEMA: VIDA DE LOS ECOSISTEMAS TERRESTRES ............................................................................ 197
VIII.IV.I. Subtema: Protección al medio ambiente y recursos naturales .......................................200
VIII.IV.II. Subtema: Recursos forestales ...............................................................................................................204
VIII.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previendo daño a
la infraestructura carretera y habitacional). .................................................................................................... 205
VIII.V. TEMA: MANEJO SUSTENTABLE Y DISTRIBUCIÓN DEL AGUA................................................... 205
VIII.V.I. Subtema: Agua potable ............................................................................................................................... 207
Red primaria y secundaria ......................................................................................................................................... 207
Tanques de regulación ................................................................................................................................................. 209
Fuentes de abastecimiento ....................................................................................................................................... 210
Pozos profundos ................................................................................................................................................................ 218
Estaciones de bombeo .................................................................................................................................................. 218
Instalaciones de que se disponen para potabilización de agua ........................................................ 219
Localidades con acceso y sin acceso a agua potable ................................................................................ 219
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Principales problemáticas ........................................................................................................................................... 219
VIII.V.II. Subtema: Sistemas de captación pluvial ......................................................................................... 221
Municipio y zona de sistema de captación pluvial..................................................................................... 222
VIII.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado .................................................................................................... 224
VIII.VI. TEMA: RIESGO Y PROTECCIÓN CIVIL ....................................................................................................... 226
INSTRUMENTACIÓN ESTRATÉGICA .............................................................................................................................. 253
Proyecto Estratégico/ Acción Emblemática ............................................................................................................. 271
VII. PILAR 4 SEGURIDAD: ..................................................................................................................................................... 273
MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA ................................................................................................................ 273
VALLE DE BRAVO ..................................................................................................................................................................... 273
IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana. ................................................................................................. 274
IV.IV.II. TEMA: DERECHOS HUMANOS ..................................................................................................................... 285
IV.IV.III. TEMA: MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN .................................................................................................... 286
X. EJE TRANSVERSAL 1: .......................................................................................................................................................... 298
IGUALDAD DE GÉNERO. ...................................................................................................................................................... 298
VALLE DE BRAVO ..................................................................................................................................................................... 298
X.I. TEMA: CULTURA DE IGUALDAD Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS
MUJERES ....................................................................................................................................................................................300
ANÁLISIS PROSPECTIVO ................................................................................................................................................. 303
XI. EJE TRANSVERSAL 2:......................................................................................................................................................... 310
GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE VALLE DE BRAVO. ................................................... 310
XI.I. TEMA: ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL ................................................................................ 312
XI.I.I. Subtema: Reglamentación .................................................................................................................................. 312
XI.I. II. Subtema: Manuales de organización ......................................................................................................... 313
XI. II. TEMA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS ...................................................................... 314
XI.V. TEMA: FINANZAS PÚBLICAS SANAS .............................................................................................................. 317
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XI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes. ............................................ 317
XI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal ........................................................................................................... 319
XI.V.IV. Subtema: Inversión. ............................................................................................................................................ 324
XI.V. V. Subtema: Fortalecimiento municipal ..................................................................................................... 325
XI.VI. TEMA: GESTIÓN PARA RESULTADOS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ......................... 326
Metodología del Marco Lógico (MML). ............................................................................................................... 327
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). ............................................................................................... 327
XI. VII. TEMA: EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL SECTOR PÚBLICO. .......................................................... 328
XI.VII. II. Subtema: Sistema Estatal de Información Estadística y Geográfica ........................... 339
Sistema de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal ...................................................................... 339
XI.VIII. TEMA: COORDINACIÓN INSTITUCIONAL ...............................................................................................340
VXI.VIII. I. Subtema: Fortalecimiento municipal ...........................................................................................340
XII. EJE TRANSVERSAL 3: ...................................................................................................................................................... 359
TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO................................................................... 359
7
I. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE VALLE
DE BRAVO PARA EL PERÍODO 2022-2024.
Este Plan Municipal de Desarrollo (PDM), es el documento rector de las

acciones que lleva a cabo el Ayuntamiento de Valle de Bravo para dar cauce
positivo a las solicitudes y observaciones de las y los ciudadanos que habitan el
territorio local.
Es una manera de leer nuestro pasado, de mirar con objetividad el presente y

de intervenir la realidad para alcanzar el mejor futuro posible para todos.
El PDM respeta la metodología establecida por el Gobierno del Estado a través

del “Manual para la Elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal 2022-
2024”, emitido por el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de
México, en el que también están delimitadas las fuentes estadísticas que
necesitamos consultar los ayuntamientos al respecto.
Como nos pide dicho Manual, en el PDM establecemos las responsabilidades

y los proyectos del Ayuntamiento en el corto plazo en derredor de cuatro
pilares (social, económico, territorial y en materia de seguridad), además de
establecer tres ejes transversales para convertirnos en un gobierno que
impulsa la igualdad de género, su capacidad y responsabilidad, así como la
tecnología y la alianza con otras instancias para alcanzar objetivos de
desarrollo.
Así mismo, concebimos una serie de políticas públicas, proyectos insignia o

Aceleradores del Desarrollo, que también refrendan nuestra disposición a
cumplir la ley y las expectativas de beneficio de nuestra comunidad en el corto
y mediano plazo.
Se trata de un texto legal y legítimo, porque contempla diagnósticos y

propuestas que obtuvimos a través del amplio abanico de consulta popular
con el que contamos.
Este Plan refrenda nuestro compromiso con el orden jurídico estatal y con
tendencias globales que buscan hacer de nuestro planeta un mejor lugar para
vivir, un patrimonio aún más grande que debemos preservar hoy para
entregarlo mañana a nuestras hijas e hijos.
8
La Agenda 2030 de la ONU que también determina estrategias, objetivos y
líneas de acción de este Plan, es absolutamente pertinente con la
problemática y las potencialidades de Valle de Bravo, además de poner en
nuestras manos argumentos importantes que debemos impulsar en la región
y el estado.
Somos municipio y somos también cabeza de la región XIX del estado;

tenemos una gran responsabilidad en nuestras manos para ser ejemplo a
seguir y para concertar voluntades en torno a prioridades del desarrollo
sustentable, porque el medio ambiente es, a la vez, la más grande
preocupación y el mayor potencial que tenemos.
Finalmente, el Plan responde a una orientación ideológica hoy mayoritaria en

el municipio, que pone énfasis especial en la justicia para todos, especialmente
para los más pobres y vulnerables.
Para nosotros el gobierno municipal tiene un compromiso ineludible con el

peso demográfico de las mujeres en Valle de Bravo y sus índices negativos en
materia de acceso a la educación e ingreso, el rezago educativo de nuestra
población indígena, las carencias del sistema de salud local, miles de personas
que viven sin servicios básicos, con carencia alimentaria, con violencia
intrafamiliar y teniendo que optar por la deserción escolar para poder
sobrevivir.
Esos son los grandes retos que debemos superar. Hacia allá vamos.
9
II. MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO.
Una vez construido el

Plan y constituidas las
bases que lo sustentan,
la ruta a seguir es la
elaboración
administrativa de las
estrategias más
adecuadas para cumplir
los propósitos
establecidos.
Al ser este documento

un producto del trabajo
conjunto entre
ciudadanía y gobierno,
los temas que se
atienden contienen un
inconfundible cuño
social. Derivado de la
consulta popular llevada a cabo para la elaboración del presente Plan, el
aspecto operativo posee la ventaja de permitir al gobierno municipal la
administración adecuada de los recursos públicos.
El PDM es, más que una agenda política, una oportunidad de cambio que
favorece la expresión democrática de Valle de Bravo. La gente, mediante sus
opiniones y participaciones propicia el diálogo y la certeza; puesto que, en
principio, los cambios obedecen a las motivaciones intrínsecas de una
población que conoce su propio entorno, este documento es un reflejo de los
alcances concretos que se deben considerar a la hora de abordar los asuntos
que demanda la sociedad.
Más que un acto de combate a los problemas que aquejan a todas las
sociedades establecidas, lo que se ha buscado es acercar a las y los ciudadanos
al quehacer de las autoridades que los representan; se trabaja con las personas
10
que día a día se levantan para dotar a sus familias de sustento, pero también
se gobierna con la anuencia de los todos los sectores de la población vallesana.
En el Plan han quedado enfatizados los asuntos que, en lo general y en lo
particular, requieren la atención del ejecutivo municipal. Sin embargo, la
delegación de funciones y las vías democráticas que se tienen para solventar
las necesidades sociales cobran fuerza al considerar a esos sectores
poblacionales con los que se cimentarán los trabajos de la Administración
presente.
Por último, como es menester reconocer, el futuro de la gobernabilidad

vallesana se sustenta en las relaciones públicas que fomenten la prosperidad,
el bienestar y la justicia en el municipio. El Plan servirá también como un
respaldo normativo y administrativo que direccionará las acciones de quienes
detentan los cargos públicos del Ayuntamiento. Puesto que no se puede
gobernar sin el consentimiento ciudadano, estoy convencida de que la mayor
virtud de este documento radica en que se han establecido directrices
alcanzables, reales, sostenibles, claras, precisas y oportunas para alcanzar los
objetivos que se han planteado y para elaborar las estrategias adecuadas en la
consecución de las tareas programadas.
Dra. Michelle Núñez Ponce.
Presidenta Municipal de Valle de Bravo, Estado de México.
11
III. MARCO NORMATIVO
La planeación del desarrollo se establece como el medio que permite definir, a

través de diversas técnicas, la dirección que tomará una gestión
gubernamental ya sea federal, estatal o municipal, en la intención del
establecimiento de condiciones que permitan una vida digna y armónica a los
distintos sectores de la población.
La Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, describe en su artículo

10 el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de
México, y Municipios (SPDDEMyM) que se establece como un conjunto
articulado de procesos, planes, programas, proyectos, acciones e instrumentos
de carácter social, político, económico, ambiental, legal y técnico, así como
mecanismos de concertación, coordinación y cooperación entre los tres
órdenes de gobierno, grupos y organizaciones sociales y privadas, que se
interrelacionan entre sí, para ejecutar acciones de planeación para el desarrollo
integral del estado y municipios.
El citado se conforma por los siguientes elementos:
• El Plan de Desarrollo del Estado de México;
• Los planes de desarrollo municipales;
• Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;
• Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;
• Los programas especiales;
• Los presupuestos por programas;
• Los convenios de coordinación;
• Los convenios de participación;
• Los informes de evaluación;
• Los dictámenes de reconducción y actualización.
12
El instrumento en el que se plasman las directrices para la orientación del
desarrollo en la entidad es el Plan de Desarrollo del Estado de México,
documento rector para la actividad gubernamental.
Así también, los Planes de Desarrollo Municipales cumplen con esta misma
función en cada uno de los municipios y deben mantener congruencia con el
Plan de Desarrollo del Estado.
De acuerdo con lo que señala la Ley de Planeación del Estado de México y sus
Municipios, los planes de desarrollo municipal se formularán, aprobarán y
publicarán en un plazo de 3 meses.
Asimismo, establece en su artículo 19 que compete a los ayuntamientos, en

materia de planeación democrática para el desarrollo lo siguiente:
• Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de

Desarrollo Municipal y sus programas;
• Establecer los órganos, unidades administrativas o servidores públicos que

lleven a cabo las labores de información, planeación, programación y
evaluación;
• Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de

Desarrollo del Estado de México, la Agenda Digital y el Plan Nacional de
Desarrollo, así como con los programas sectoriales, regionales y especiales
que se deriven de éstos últimos, manteniendo una continuidad
programática de mediano y largo plazo;
• Garantizar, mediante los procesos de planeación estratégica, la congruencia

organizativa con las acciones que habrán de realizar para alcanzar los
objetivos, metas y prioridades de la estrategia del desarrollo municipal;
• Participar en la estrategia del desarrollo del Estado de México, formulando las

propuestas que procedan en relación con el Plan de Desarrollo Municipal;
• Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades con los

objetivos, metas y prioridades de sus programas, así como evaluar los
resultados de su ejecución y en su caso emitir los dictámenes de
reconducción y actualización que corresponda;
13
• Propiciar la participación del Ejecutivo Federal, Ejecutivo Estatal, grupos,
organizaciones sociales y privadas y ciudadanía en el proceso de planeación
para el desarrollo del municipio;
• Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecución de las

acciones que correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y demás
disposiciones;
• Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo del Estado

de México, la Agenda Digital, el Plan de Desarrollo Municipal y los programas
que de éstos se deriven.
Por su parte la Ley Orgánica Municipal plantea como atribución de los

Ayuntamientos la de formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo
municipal y los Programas correspondientes.
El Plan Municipal se establece en este sentido como el instrumento básico

para soportar sobre una base social, política y técnica, la acción de gobierno,
de manera que esta se despliegue de forma organizada, priorizada,
concertada, y con visón de futuro, para que ello se traduzca en términos
generales en una mejor calidad de vida de la población.
El detalle del marco normativo que involucra el proceso de planeación en su

conjunto, y en específico al Plan de Desarrollo Municipal, se presenta a
continuación en la figura 1:
Figura 1. ORDENAMIENTOS JURÍDICOS Y NORMATIVOS DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL Y
DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
14
• Artículo 25. El estado velará por la estabilidad de las
finanzas públicas para coadyuvara generar condiciones
favorables para el crecimiento económico y el empleo.
Constitución Política de los El Plan Nacional de Desarrollo y lo planes estatales y
Estados Unidos Mexicanos municipales deberán observar dicho principio
• Artículo 26. El Estado organizará un sistema de
planeación democrática del desarrollo nacional.
• Artículo 21. El Plan Nacional de Desarrollo precisará los

objetivos nacionales, la estrategia y las prioridades del
desarrollo integral, equitativo, incluyente, sustentable y
sostenible del país.
Ley de Planeación • Artículo 34. El Ejecutivo Federal podrá convenir con los
gobiernos de las entidades federativas: Los
lineamientos metodológicos para la realización de las
actividades de planeación, en el ámbito de su
jurisdicción.
• Artículo 129. Los recursos económicos del Estado, de los

municipios, así como de los organismos autónomos, se
Constitución Política del administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
Estado Libre y Soberano de transparencia y honradez, para cumplir con los
México. objetivos y programas a los que estén destinados.
• Artículo 139. El desarrollo de la entidad se sustenta en el
Sistema Estatal de Planeación Democrática.
15
• Artículo 31. Señala, entre las atribuciones de los
ayuntamientos, la de formular, aprobar y ejecutar los planes
de desarrollo municipal y los Programas correspondientes.
• Artículos 70. Establece que las comisiones del Ayuntamiento
coadyuvanrén en la elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal y su evaluación.
• Artículo 72. Plantea la posibilidad de los Ayuntamientos de
auxiliarse de consejos de participación ciudadana municipal,
para la gestión, promoción y ejecución de los planes y
Ley Orgánica unicipal del programas municipales
Estado de México. • Artículos 82 al 85. Abordan la temática respecto de la
Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal.
• Artículo 88. Establece que las dependencias y entidades de la
administración pública municipal, conducirán sus acciones
con base en los programas anuales que establezca el
ayuntamiento para el logro de los objetivos del Plan de
Desarrollo Municipal.
• Artículos 144 al 122. Abordan los temas generales relacionados
con la planaeción municipal.
• Artículos 2, 5, 6 y 7, 12, 13, 18, 19, 20. Tratan de la

planeación democrática en el estado y los municipios.
• Artículo 22, 28, 29 y 34. Tocan lo relativo a los planes de
desarrollo y sus programas.
Ley de Planeación del • Artículo 39. Se refiere al compromiso del gobierno
estatal y los ayuntamientos para consolidar el régimen
Estado de México y republicano, representativo, democrático y federal,
Municipios. mediante la coordinación y participación de la sociedad
en la planeación democrática para el desarrollo.
• Artículo 51. Se refiere a la constitución de los comités
de planeación para el desarrollo municipal
“COPLADEMUN” y sus atribuciones.
• Artículo 4. Indica los responsables en materia de

planeación para el desarrollo.
• Artículo 18. Señala líneamientos a consdierar en el tema
de la planeación.
• Artículo 20. establece las funciones de las unidades
Reglamento de la Ley de administrativas de los Ayuntamientos, encargadas de
Planeación del Estado de las tareas de información, planeación, programación y
México y Municipios. evaluación.
• Artículo 24. Indica los mecanismos e instrumentos de
participación social en la elaboración e integración de
los planes y programas de desarrollo.
• Artículos 51al 53. Detalla elementos a considerar para la
elaboración del Plan de Desarrollo Municipal.
Fuente: Realizado con base en los elementos normativos citados.
16
Metodología utilizada
Para la realización del Plan de Desarrollo Municipal se ha considerado lo

establecido en los instrumentos normativos antes mencionados, así como el
Manual para la Elaboración de los Planes Municipales de Desarrollo Municipal
2022-2024, emitido por el Gobierno del Estado de México a través del Comité
de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM).
Para la elaboración de los diagnósticos de cada uno de los pilares y ejes que
integran el Plan de Desarrollo Municipal, se utilizó como herramienta de
análisis la Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA).
Vinculación del Plan Municipal con otros instrumentos de planeación
El Plan de Desarrollo Municipal de Valle de Bravo se vincula para su

congruencia y observancia con el Plan de Desarrollo del Estado de México, así
como con los programas estatales sectoriales, regionales, institucionales y
especiales.
Así mismo, será el Plan de Desarrollo Municipal el que cimentará los programas
municipales que se generen para su instrumentación en los distintos ámbitos
sociales, económicos y territoriales.
Adicionalmente, el Plan de Desarrollo Municipal considera como un elemento

más de referencia el Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2020 del Municipio
de Valle de Bravo (PDU).
A continuación, se presenta la alineación con los instrumentos de planeación

del gobierno federal y estatal.
Tabla 1. Vinculación del Plan Municipal
Plan Nacional De Plan De Desarrollo Plan De Desarrollo

Desarrollo Del Estado De México Municipal
Eje 1: Justicia y Estado de Pilar Seguridad: Estado Pilar Seguridad:
Derecho de México con Municipio con
Seguridad y Justicia Seguridad y Justicia.
17
Eje 2: Bienestar Pilar Social: Estado de Pilar Social: Municipio
México Socialmente Socialmente
Responsable, Solidario Responsable, Solidario e
e Incluyente. Incluyente.
Pilar Territorial: Estado

de México Ordenado, Pilar Territorial:
Sustentable y Municipio Ordenado,
Resiliente Sustentable y Resiliente.
Eje 3: Desarrollo Pilar Económico: Pilar Económico:
económico Estado de México Municipio Competitivo,
Competitivo, Productivo e Innovador.
Productivo e
Innovador.
Eje transversal 1: Eje transversal 1: Eje transversal 1:
Inclusión e igualdad Igualdad de Género. Igualdad de Género.
sustantiva.
Combate a la corrupción Gobierno Capaz y Gobierno Capaz y
y mejora de la gestión Responsable Responsable.
pública.
Territorio y desarrollo Conectividad y Tecnología y
sostenible. Tecnología para el Coordinación para el
buen Gobierno. buen Gobierno.
Fuente: Elaboración con base en PND y PDEM.
18
IV. MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL
Los ciudadanos, en el ejercicio de sus derechos constitucionales, toman la

decisión respecto de quienes habrán de gobernarlos, al encontrar coincidencia
entre sus necesidades y expectativas de vida con la oferta política que los entes
políticos les presentan y con el compromiso que asumen para que los
individuos, las familias y la comunidad en su conjunto, mejoren sus
condiciones de vida en todas las vertientes que ello implica.
Por ello, al tomar la conducción de un gobierno municipal, quienes fueron

elegidos para tal propósito asumen el compromiso de encauzar los objetivos,
planes, programas, acciones y políticas públicas, involucrados con el ejercicio
de gobierno, de acuerdo con las expectativas de la población.
En este sentido se establece como fundamental que la participación social se

vea reflejada en los procesos de la planeación municipal, así como en su
principal instrumento rector, el Plan de Desarrollo Municipal, PDM. Para tal
efecto, es importante definir los mecanismos que brinden un espacio a la
expresión social, y le otorgue sus principales características a la planeación del
desarrollo municipal: la de ser democrática y participativa.
Mecanismos de Consulta Ciudadana para la integración del Plan de

Desarrollo Municipal
Escuchar y gobernar de la mano de las y los ciudadanos de Valle de Bravo es

uno de los legados que ha de dejar esta administración municipal, es así que
atendiendo este principio, en el municipio de Valle de Bravo se llevó a cabo una
Consulta Ciudadana para la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2022-
2024 en dos versiones.
El Plan de Desarrollo Municipal de Valle de Bravo 2022-2024, integra las

aportaciones de la sociedad a partir de diversos medios:
a) Consulta Digital
Dando inicio el 1 de marzo, consistió en un cuestionario electrónico dentro de

la página web del municipio (https://valledebravo.gob.mx/ ), donde las y los
vallesanos emitieron sus propuestas.
19
Imágen 1.Banner de consulta digital
Fuente: https://web.whatsapp.com/
Imágen 2. Formato de la Consulta Ciudadana
20
Imágen 3. Formato de la Consulta Ciudadana
b) Consulta Ciudadana en módulos físicos
El segundo mecanismo consistió en la instalación de módulos fijos, iniciando

el 7 de marzo en la cabecera municipal, posteriormente se visitaron las
siguientes localidades: Villa de Colorines, Saucos, Cerro Gordo, Acatitlán y
cerrando en San Nicolás Tolentino.
21
Resultados de la Consulta Ciudadana
Se obtuvo un total de 385 propuestas, de las cuales se dividen en los siguientes

rubros:
Tabla 2. Resultados de la Consulta Ciudadana
22
Tema Participantes
Pilar Social 88
Pilar Económico 52
Pilar Territorial 156
Pilar Seguridad 89
Mecanismos de Participación Permanente que estarán a disposición de la

población para esos efectos:
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, COPLADEMUN: Se

establece como un medio de participación social organizada a través de sus
representantes y de los Comités de Participación Ciudadana, tanto para la
aportación de opiniones como de acciones en el marco de la Planeación de
Desarrollo. En la Comisión también participan autoridades municipales, así
como representantes de instituciones estatales y federales.
Consejos de Participación Ciudadana (COPACIS): Constituidos en colonias y

localidades del territorio municipal, para la generación de un medio de
comunicación y coordinación efectiva de la administración municipal con los
diferentes núcleos poblacionales asentados en el municipio.
Buzón Digital: Una vía accesible a la población en la página del Ayuntamiento

de Valle de Bravo, para compartir propuestas, necesidades, opiniones o
denuncias, para ser atendidas por el Ayuntamiento.
Autoridades Auxiliares: Que en la figura de delegados y subdelegados se

presentan como una vía formal de comunicación entre el Ayuntamiento y las
comunidades del municipio. Parte de función está relacionada con mantener
el orden, la tranquilidad, la paz social, la seguridad y la protección de los vecinos
de las comunidades que representan.
Audiencias Públicas: Definidas para acercar la administración municipal a las

colonias y las comunidades del municipio de Valle de Bravo y que la población
tenga oportunidad de exponer su problemática, peticiones, propuestas,
opiniones o las denuncias que estime necesarias o convenientes hacer del
conocimiento de la autoridad municipal.
23
Demanda Ciudadana: Está relacionada con la captación de necesidades,
propuestas o denuncias que la población hace llegar a la Presidenta Municipal,
ya sea en forma directa en las oficinas del Ayuntamiento, así como en la
ocasión de algún evento o visita a las colonias o comunidades. Esta demanda
ciudadana se sistematiza para su organización temática, priorización y trámite
al área correspondiente para su atención.
Adicionalmente se considera dar continuidad y hacer los ajustes convenientes

a los mecanismos de Planeación Participativa Sectorial instrumentados
recientemente, y que están relacionados con el Plan Municipal de Desarrollo
Urbano y las estrategias de movilidad, turismo y cultura para Valle de Bravo.
Es importante señalar que, en todos los casos, las aportaciones, propuestas,

requerimientos, y demás manifestaciones derivadas de la participación social,
se someterán a un proceso de control y seguimiento que permita asegurar su
consideración en el marco de los procesos de planeación y de
presupuestación.
La opinión de la población es la guía esencial para orientar la acción del

gobierno municipal en el sentido correcto, dentro del cauce legal.
24
V. PERFIL GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO
Colindancias con otros municipios o estados
El municipio de Valle de Bravo colinda al norte con el municipio de Donato

Guerra; al sur con el de Temascaltepec; al este con los municipios de Amanalco
y Temascaltepec; y al oeste con los de Ixtapan del Oro, Santo Tomás de los
Plátanos y Otzoloapan.
Mapa 1. Localización Municipio Valle de Bravo
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020.
25
División territorial
El municipio de Valle de Bravo cuenta con un total de 74 localidades, 12 de

éstas son núcleos poblacionales que disponen de más de 1,000 habitantes,
siendo las de: Valle de Bravo, Colorines, Santa María Pipioltepec, Loma Bonita,
San Gabriel Ixtla, San Nicolás Tolentino, San Juan Atezcapan, El Arco, El
Durazno, San Gaspar, San Mateo Acatitlán y Rincón Villa del Valle.
También se encuentran en el territorio municipal 40 localidades cuya

población fluctúa entre los 105 y los 982 habitantes y se identifican 36
localidades menores a los 100 habitantes.
Coordenadas geográficas (latitud y longitud)
La cabecera municipal Valle de Bravo se localiza en las coordenadas

geográficas 100°07’50” O de longitud y 19°11’33” N de latitud.
Clima
En el municipio de Valle de Bravo, así como en el entorno territorial del mismo,

se presentan los climas templados, semifrío, semicálido y cálido, de acuerdo a
la clasificación del clima de Köppen. El clima que se presenta en la zona centro-
norte es el templado. Y el clima predominante es el templado subhúmedo con
lluvias en verano.
En la parte alta de la sierra de Valle de Bravo tiene un clima considerado

semifrío, subhúmedo y presenta temperaturas que van entre los 7º y 14°
Centígrados. Los climas cálido y semicálido se perciben la zona sur-suroeste
del municipio.
La temperatura media anual puede estar entre 18º y 220 centígrados y puede
variar en el año entre los 9. 4º y 24.5º Centígrados.
Precipitación
La precipitación anual promedio está en el rango de 1,100 a 1,300 milímetros. El

mayor volumen de lluvia se presenta entre los meses de junio y septiembre. En
ocasiones el volumen de la lluvia llega a generar algunas inundaciones
principalmente en algunas zonas de los valles.
26
Altitud y promedio en metros sobre el nivel del mar,
El municipio de Valle de Bravo se encuentra a una altitud de 1,825 metros sobre

el nivel del mar (msnm).
Región hidrológica.
De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020,

la región hidrológica a la que pertenece el municipio de Valle de Bravo es la del
Río Balsas, que se incluye en la cuenca del Río Cutzamala, y forma parte de las
subcuencas de los ríos Tiloxtoc y Temascaltepec. En la cuenca se dispone de
las presas de Valle de Bravo, Tiloxtoc e Ixtapantongo.
En el caso específico de la presa de Valle de Bravo, esta se encuentra a 1,830
metros sobre el nivel del mar (msmm), y presenta una capacidad de
almacenamiento de 457 millones de metros cúbicos, gracias a la extensión de
su vaso que es de 1,851 hectáreas.
La alimentación de agua a la presa deriva de 10 ríos, siendo estos los de la

Yerbabuena, San Diego, Ladera Oriente de Cualtenco, Calderones el Cerrillo, El
Carrizal, Los Hoyos, Amanalco, San Gaspar, La Cascada y Las Flores. Otros 2 ríos
en el municipio son los de Trompillos, Pinar de Osorio, Los Confites.
En Valle de Bravo forma parte del acuífero Villa Victoria-Valle de Bravo, en el

cual, de acuerdo con información de la Comisión Nacional del Agua,
CONAGUA, existe 1,182 manantiales, de los que 335 se encuentran en el
municipio de Valle de Bravo, que tiene una disposición de 52’815,862.08 m 3
anuales.
27
Tabla 3. MANANTIALES EN EL ACUÍFERO VILLA VICTORIA-VALLE DE
BRAVO
Gasto
Número de Volumen m3
Municipio (litros por
manantiales Anuales
segundo)
Amanalco 432 63’441,601.92 2,011.72
Valle de
335 52’815,862.08 1,674.78
Bravo
Villa Victoria 415 26’075,856.00 826.86
Total 1,182 142’333,320.00 4,513.36
Fuente: Actualización de la Disponibilidad Media Anual de Agua en el acuífero Villa
Victoria-Valle De Bravo (1505), Estado De México 2020. CONAGUA.
Mapa 2. Hidrología Municipio Valle de Bravo
En el caso de las aguas subterráneas del acuífero citado presenta una recarga
total de 334.9 hm3/año, siendo la extracción equivalente a 2.1 hm3/año.
28
Superficie forestal
La mayor superficie de suelo está ocupada por bosque, en su mayoría de

encino, oyamel, pino y mesófilo. Estas especies ocupan un total 24,520
hectáreas, que representan el 58.2% de la superficie disponible en el municipio.
Geología
El estudio de Actualización de la Disponibilidad Media Anual del Agua en el

Acuífero Villa Victoria-Valle De Bravo, señala que regionalmente, la zona se
encuentra dentro de la Faja volcánica Transmexicana y la Sierra Madre del Sur,
mismas que están representadas por afloramientos de rocas de origen ígneo,
sedimentario y metamórfico, las rocas ígneas extrusivas son las que ocupan
una mayor extensión.
Mapa 3. Geología Municipio Valle de Bravo
Fuente: Actualización de la Disponibilidad Media Anual de Agua en el Acuífero

Villa Victoria-Valle De Bravo (1505), Estado De México 2020. CONAGUA.
29
Orografía
De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2020, PMDUVB 2020,

el territorio del municipio forma parte de un del sistema montañoso del
Nevado de Toluca; la orografía que presenta se distingue por una morfología
montañosa, siendo su orientación este - oeste.
Son tres los tipos de relieves que se aprecian de acuerdo con sus
características. En primer lugar, según lo señala el PMDUVB 2020, predominan
las zonas accidentadas, constituidas por las Sierras de Temascaltepec, Tenayac,
Valle de Bravo y faldas de sierras circundantes.
Describe en segundo lugar que predominan las zonas semi planas o lomeríos,
ubicados en la región suroriente del municipio. Y por último indica que pueden
observarse algunas zonas planas, fundamentalmente en las localidades de
Acatitlán, Rincón de Estradas, El Fresno y Cuadrilla de Dolores.
Mapa 4. Orografía Municipio Valle de Bravo
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2020.
Edafología
De conformidad con las cartas edafológicas de INEGI, el tipo de suelo

predominante en el municipio de Valle de Bravo es el de tipo andosol, que
30
abarca cerca del 53% del territorio. Así también se encuentra un 13% de tipo de
suelo denominado regosol.
El acrisol ocupa aproximadamente el 12.7%, mientras que el suelo vertisol
representa un 7%. En menor proporción se encuentran los tipos de suelo luvisol
que se distribuye en un 3.5% del territorio. Otro tipo de suelos se identifican en
un 10.8 %.
Mapa 5. Edafología Municipio Valle de Bravo
Relieve
El relieve del territorio municipal, de acuerdo con la descripción incorporadas

en el Plan Municipal de Desarrollo Urbano del Municipio de Valle de Bravo
2020, soportado en el correspondiente Marco Geoestadístico del INEGI, se
encuentra caracterizado por cerros, mesas, lomeríos y laderas abruptas que
van desde los 1,100 hasta los 3,000 metros sobre el nivel del mar (msnm)
aproximadamente.
31
Destacan, entre sus elevaciones principales las de los cerros: Sacametate (2,200
msnm), Escalerillas (2,580 msnm), Gordo (2,600 msnm), San Agustín (2,680
msnm) y el Ídolo (3,040 msnm).
Mapa 6. Relieve Municipio Valle de Bravo
Superficie municipal (km2)
La superficie del municipio se extiende 421.19 Km2. Su superficie representa

una proporción del 1.9 por ciento respecto del total estatal.
División política municipal
El Bando Municipal de Valle de Bravo de 2022 señala que la distribución de la

población en el territorio municipal se establece a partir de localidades, que de
acuerdo con sus características generales de población se clasifican como: tres
centros urbanos, siendo estos los de Ciudad de Valle de Bravo, la Villa de
Colorines y el pueblo de Avándaro y sesenta y cinco comunidades rurales.
Los núcleos poblacionales existentes se pueden categorizar de la siguiente
manera:
32
1 Ciudad: Ciudad de Valle de Bravo.
1 Villa: Villa de Colorines.
13 pueblos: Avándaro, Casas Viejas, Cerro Colorado, Cerro Gordo, Cuadrilla de
Dolores, El Arco, Los Saucos, San Gabriel Ixtla, San Gaspar, San Mateo Acatitlán,
San Juan Atezcapan, San Nicolás Tolentino y Santa María Pipioltepec.
10 rancherías: El Cerrillo, El Durazno, El Fresno, Godinez Tehuastepec, La

Candelaria, Santa Magdalena Tiloxtoc, Santa Teresa Tiloxtoc, Rincón de
Estradas, San Simón el Alto y Mesa de Jaimes.
44 caseríos: Atesquelites, Colonia Emiliano Zapata, El Aguacate, El Castellano,

El Manzano, El Naranjo, El Ortigo, El Trompillo, La Boquilla, La Fábrica, Los
Álamos, La Huerta San Agustín, La Palma, La Volanta, Las Ahujas, Las
Conejeras, Las Joyas, Loma de Chihuahua, Loma de Rodríguez, La Laguna, Los
Pelillos, Los Pozos, Mesa de Dolores, Mesa de Dolores Primera Sección, Mesa
de Palomas, Mesa Rica, Ojos de Agua, Palito Verde, Peña Blanca, Plan La
Puerta, Rincón del Bosque, San José Potrerillos, San Lorenzo, Santo Tomás El
Pedregal, San Vicente Escalerillas, Tehuastepec, Tenantongo, Tierra Grande,
Tres Puentes, Valle Verde, Velo de Novia, Piedra del Molino, San Ramón y Valle
Escondido.
Región a la que pertenece
De acuerdo con el Dictamen de la División Regional del Estado de México,

publicado en el Periódico Oficial del viernes 7 de septiembre de 2018, el
Municipio de Valle de Bravo pertenece a la Región XIX, en la que se integran
también los municipios de Amanalco, Donato Guerra, Ixtapan del Oro,
Otzoloapan, San Simón de Guerrero, Santo Tomás, Temascaltepec, Texcaltitlán,
Villa de Allende, Villa Victoria y Zacazonapan.
33
Tabla 4. Superficie región XIX Valle De Bravo y municipios
% respecto al
Superficie % respecto a
Ámbito estado de
(km2) la Región
México
Estado de México
22,487.84 - 100
100.00
Región XIX Valle de
2,818.94 100 12.54
Bravo
Amanalco 219.57 7.79 0.98
Donato Guerra 181.36 6.43 0.81
Ixtapan del Oro 84.22 2.99 0.37
Otzoloapan 157.38 5.58 0.7
San Simón de
131.92 4.68 0.59
Guerrero
Santo Tomás 117.07 4.15 0.52
Temascaltepec 559.77 19.86 2.49
Texcaltitlán 143.94 5.11 0.64
Valle de Bravo 421.19 14.94 1.87
Villa de Allende 311.61 11.05 1.39
Villa Victoria 424.27 15.05 1.89
Zacazonapan 66.61 2.36 0.3
Fuente: Programa Regional XIX Valle de Bravo. Gobierno del Estado de México 2018.
34
El gobierno municipal es el primer medio de contacto de la población con la
figura político-administrativa a la que le ha conferido la responsabilidad de
administrar, en primera instancia, los recursos de que se disponen en su
territorio para proveerle de servicios y de medios que le permitan condiciones
adecuadas de vida, así como aquellas que generen una dinámica social en
armonía que aliente un desarrollo integral y en equidad.
La esencia de la acción de la administración pública, en sus tres niveles de

gobierno, parte por lo tanto de este pilar fundamental para los habitantes, el
del desarrollo social. Un desarrollo social soportado en la identificación y
reconocimiento de las problemáticas para la generación de sinergias con los
distintos órdenes de gobierno, con todos los sectores sociales, económicos y
académicos, así como con la propia sociedad, para su solución.
La conducción de este proceso de atención y servicio a la población por parte

de la administración pública municipal debe caracterizase por una mística
centrada en el bien mayor de la gente y en su acompañamiento permanente,
sin distingos que propicien algún tipo de exclusión.
VI.I. TEMA: POBLACIÓN Y SU EVOLUCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA
VI. PILAR 1. SOCIAL MUNICIPIO

SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO
E INCLUYENTE VALLE DE BRAVO
Demografía general
35
El municipio de Valle de Bravo cuenta con una población que en el 2020 llegó
a los 61,590 habitantes, según datos del Censo de Población y Vivienda del
INEGI correspondientes a ese año. En contraste con el año 2015, en el que la
población representó 65,703 habitantes, se presenta una disminución de 4,113
personas, con lo que la tasa de crecimiento anual se expresa
El gobierno municipal es el primer medio de contacto de la población con la

figura político-administrativa a la que le ha conferido la responsabilidad de
administrar, en primera instancia, los recursos de que se disponen en su
territorio para proveerle de servicios y de medios que le permitan condiciones
adecuadas de vida, así como aquellas que generen una dinámica social en
armonía que aliente un desarrollo integral y en equidad.
La esencia de la acción de la administración pública, en sus tres niveles de

gobierno, parte por lo tanto de este pilar fundamental para los habitantes, el
del desarrollo social. Un desarrollo social soportado en la identificación y
reconocimiento de las problemáticas para la generación de sinergias con los
distintos órdenes de gobierno, con todos los sectores sociales, económicos y
académicos, así como con la propia sociedad, para su solución.
La conducción de este proceso de atención y servicio a la población por parte

de la administración pública municipal debe caracterizase por una mística
centrada en el bien mayor de la gente y en su acompañamiento permanente,
sin distingos que propicien algún tipo de exclusión.
VI.I. TEMA: POBLACIÓN Y SU EVOLUCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA
Demografía general
El municipio de Valle de Bravo cuenta con una población que en el 2020 llegó
a los 61,590 habitantes, según datos del Censo de Población y Vivienda del
INEGI correspondientes a ese año. En contraste con el año 2015, en el que la
población representó 65,703 habitantes, se presenta una disminución de 4,113
personas, con lo que la tasa de crecimiento anual se expresa en términos
negativos al significar -1.28, después de que haber posicionado en una tasa de
crecimiento de 1.37 de 2010 al 2015.
A nivel estatal se puede observar que desde el año 2010 se presenta una
reducción de la tasa de crecimiento, ya que de 2005 a 2010 se colocó en 3.1, y
36
de 2010 al año 2015 disminuyó a 1.37, para pasar posteriormente a un 0.97 un
resultado en el lustro siguiente, de 2015 a 2020.
La participación porcentual de la población del municipio respecto del total

estatal representó en 2010 el 0.41 y en 2015 la cifra fue similar, mientras que
para el año 2020 se redujo a 0.36 el indicador.
Tabla 5. TASA DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN PORCENTUAL
VALLE DE BRAVO
Año Total Hombres Mujeres TCI PPE

2000 57 375 28 212 29 163 0.00 0.44
2010 61 599 30 296 31 303 0.69 0.41
2015 65 703 31 980 33 723 1.37 0.41
2020 61 590 30 076 31 514 - 1.28 0.36
TCI: Tasa de Crecimiento Intercensal. PPE: Participación porcentual con respecto
al total estatal.
Fuente: IGECEM con información del Censo General de Población y Vivienda,
2000. Censo de Población y Vivienda, 2010 y 2020. Encuesta Intercensal, 2015.
Los datos censales referidos al 2020, reflejan que en el municipio el 51 por

ciento es población femenina, es decir, residen 31,514 mujeres. Por su parte la
población masculina representa el 49 por ciento, al ser 30,076 hombres en
Valle de Bravo.
La densidad de población, expresada en el número de habitantes por

kilómetro cuadrado, se colocó en el 2020 en 146, menor a la registrada en 2015
que fue de 156 personas por kilómetro cuadrado. En el estado este indicador
representó una mayor densidad al registrar 720 en el 2015 y 756 en el 2020. Lo
que se observa es que mientras en el municipio la densidad mostró una
disminución, en el estado de México creció.
Tabla 6. Densidad de Población Valle De Bravo

Densidad de
Población Superficie
Año población
total (Km2)
(Hab/Km2)
2000 57 375 421.22 136
2010 61 599 421.22 146
2015 65 703 421.22 156
37
2020 61 590 421.05 146
Fuente: IGECEM con información del Censo General de
Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda,
2010 y 2020. Encuesta Intercensal 2015. INEGI. Comisión de
límites del Gobierno del Estado de México 2021.
La población urbana, que considera aquella que vive en localidades de 15 mil

habitantes y más, se concentra prácticamente en la cabecera municipal y
representa el 39.2% de la población total, equivalente a 24,167 habitantes.
En localidades que van de 2,500 a 14,999 habitantes y que se consideran de

población mixta, se asientan 8,056 personas, equivalente al 13.1%. Mientras que,
en localidades consideradas rurales, menores a 2,500 habitantes, residen
29,367 habitantes, que representan el 47.7% respecto del total de la población.
Tabla 7. POBLACIÓN TOTAL, TASA DE CRECIMIENTO Y TIPO DE POBLACIÓN .
Población Población Población

Porcentaje Urbana mixta rural
% % %
Población de la Tasa (Localidades (Localidades (Localidades
Año Población Población Población
Total de de 15,000 entre 2,500 menores de
Urbana Mixta rural
Crecimiento habitantes y y 14,999 2,500
más) habitantes) habitantes)
2005 52,902 -1.61 22,166 41.9 5,495 10.4 25,241 47.7
2010 61,599 3.1 25,554 41.5 5,543 9.0 30,502 49.5
2015 65,703 1.3 27,257 41.5 5,912 9.0 32,534 49.5
2020 61,590 -1.3 24,167 39.2 8,056 13.1 29,367 47.7

Fuente: Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020, 2007, 2012, 2017. IGECEM.
Estadísticas Vitales
De acuerdo con el registro de Estadísticas Vitales del Instituto de Información
e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México,
IGECEM, el registro de nacimientos ha mostrado una disminución paulatina a
partir del año 2010, tanto en hombres como en mujeres.
En el 2010 el total de nacimientos registrados fueron 1,626, de los cuales 829

eran hombres y 797 mujeres. Para el año 2020 la cifra del total de nacimientos
reflejó una disminución del 30% respecto del año 2010 al significar 1,139, de
estos 602 fueron hombres y 537 mujeres. Considerando el registro de
nacimientos de menores de un año en el mismo período de 10 años pasó de
1,427 a 476.
38
Tabla 8. ESTADÍSTICAS VITALES, NACIMIENTOS.
Nacimientos
Menores
Año
Total Hombres Mujeres de un
año
2005 1,506 759 747 -
2010 1,626 829 797 1,427
2015 1,573 787 786 1,444
2020 1,139 602 537 476
Fuente: Boletín de Estadísticas Vitales 2021, 2016, 2011 y 2006. (IGECEM).
El comportamiento de las defunciones se presenta de forma inversa al de los

nacimientos, ya que se observa una tendencia de crecimiento en su número
desde 2005. En ese año se registraron 320 defunciones. Para el 2010 llegaron a
364, mientras que en 2015 fueron 382.
En lo que corresponde al año 2020 se generó un crecimiento inusual en la

tendencia respecto del número de defunciones, pues se incrementaron en un
63% siendo 622 las presentadas. De esta cifra 365 corresponden a hombres y
257 a mujeres.
El incremento irregular o atípico que se presentó en el año 2020 está

relacionado con la pandemia.
Cabe destacar que el comportamiento de las defunciones de hombres es

mayor que el de mujeres en cada año considerado. Por ejemplo, en el 2005
fueron un 17% más, 7% en el 2010 y 6% en el 2015. Para el 2020 se registra un
porcentaje similar de diferencia entre fallecimientos de hombres y mujeres al
presentado en 2005, pues llega a ser 17% mayor la pérdida de vidas masculinas.
Las defunciones de menores de un año pasaron de 30 en el 2010 a 37 en el
2020.
39
Tabla 9. ESTADÍSTICAS VITALES, DEFUNCIONES
Defunciones
Menores
Año
Total Hombres Mujeres de un
año
2005 320 187 133 -
2010 364 195 169 30
2015 382 202 180 28
2020 622 365 257 37
Fuente: Boletín de Estadísticas Vitales 2021, 2016, 2011 y 2006. (IGECEM).
Los matrimonios y los divorcios presentaron un comportamiento variable. En

el año 2005 se registraron 283 matrimonios y 39 divorcios, para el 2010 los
matrimonios crecieron en un 20% y los divorcios un 49% respecto del 2005. En
el 2015 vuelven a presentar un incremento los matrimonios y los divorcios
comparados con el año 2010, siendo este incremento de un 12% y un 81%
respectivamente. No obstante, esta tendencia de incremento cambió en el
2020 al registrarse 29% menos matrimonios, 269, y 23% menos divorcios, siendo
81 los presentados.
Tal situación puede estar correlacionada con las circunstancias que
prevalecieron durante la pandemia y que generaron algunas limitantes para
ese tipo de trámites.
Tabla 10. ESTADÍSTICAS VITALES, MATRIMONIOS
Y DIVORCIOS
Año Matrimonios Divorcios
2005 283 39
2010 340 58
2015 381 105
2020 269 81
40
Fuente: Boletín de Estadísticas Vitales 2021, 2016, 2011 y
2006. (IGECEM).
Segmentos de edad
Por grupo quinquenal de edad en el año 2010 la población de 0 a 15 años fue la

de mayor volumen. En el mismo año se observa que los grupos quinquenales
que van de los 0 hasta los 29 años todos rebasan los 5,000 mil habitantes y, a
partir del grupo quinquenal de 30 años en adelante, presentan un
decrecimiento paulatino.
En el 2015 el comportamiento fue similar, el grupo de mayor peso fue el de 20

a 24 años que integró 6,488 habitantes. En este año el decrecimiento paulatino
de la población se da a partir del grupo quinquenal que va de los 25 a los 29
años.
Para el 2020 los grupos quinquenales que van desde los 0 hasta los 29 años
rebasan los 5,000 individuos y el decrecimiento poblacional se presenta a partir
del grupo quinquenal de 30 a 34 años.
En comparación con el año 2010, en el 2020 los grupos quinquenales que van
de 0 a 24 años registran menos cantidad de personas, mientras que en los que
van de los 40 años en adelante presentan mayor cantidad de habitantes.
Esto significa que en el 2020 se dispone de una población con menos jóvenes
y más adultos que en el 2010.
Tabla 11. COMPORTAMIENTO POBLACIONAL POR GRUPO QUINQUENAL DE
EDAD.
Grupo Quinquenal Año 2020

de Edad 2010 2015 2020 Hombres Mujeres
00-04 años 6,515 6,337 5,744 2,831 2,913
5 - 9 años 6,384 6,240 5,669 2,872 2,797
10 - 14 años 6,192 6,321 5,627 2,823 2,804
15 - 19 años 6,684 5,570 5,305 2,687 2,618
20 - 24 años 5,947 6,488 5,225 2,629 2,596
25- 29 años 5,002 5,442 5,250 2,601 2,649
30 - 34 años 4,633 5,295 4,738 2,250 2,488
41
35 - 39 años 4,334 4,706 4,429 2,074 2,355
40 - 44 años 3,670 4,471 3,956 1,889 2,067
45 - 49 años 3,171 3,369 3,600 1,699 1,901
50 - 54 años 2,547 3,272 3,268 1,601 1,667
55 - 59 años 1,834 2,447 2,664 1,270 1,394
60 - 64 años 1,353 1,855 2,042 992 1,050
65 - 69 años 981 1,332 1,469 700 769
70 - 74 años 785 944 982 468 514
75 años y más 1,331 1,538 1622 690 932
No especificado 236 76 0 0 0
TOTAL 61,599 65,703 61,590
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020. Tabulados del Cuestionario Ampliado.
Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020, Valle de Bravo. IGECEM.
42
VI.II. TEMA: ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN PARA LAS FAMILIAS
Carencia por acceso a la alimentación
De acuerdo con el Informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social

2021. México. Valle de Bravo, en el municipio padecen carencia de alimentación
11,121 personas, equivalente al 16.8 por ciento del total municipal. A nivel estatal
dicho indicador señala que son 3 millones 424 mil 260, es decir un 20.2 por
ciento de la población estatal.
Ello impone un gran reto para atender a estas personas que se encuentran sin
los recursos para acceder a una alimentación adecuada y regular.
Actualmente para atender este tipo de problemáticas la administración

municipal opera el Programa Alimentario Estatal Familias Fuertes, Nutrición
Escolar, el cual tiene 2 vertientes. La primera es la de desayunos escolares fríos,
a través del cual se beneficia a 4,450 alumnos de primaria y en el mes de
febrero del 2022, en 18 días hábiles entregó 80,100 desayunos. La otra vertiente
es la de raciones vespertinas, que cuenta con 600 beneficiarios de primaria y
que en el mismo mes registró una entrega de 10,800 raciones.
Aunque estos programas generar un gran impacto en la población infantil de

6 a 11 años, aún se requiere la generación de mecanismos para la atención
alimentaria de otros segmentos de edad como el de 0 a 5 años, de 12 a 14 años,
y el de 65 y más años, sobre todo en lo que corresponde a quienes se
encuentran en situación de pobreza o vulnerabilidad.
Ello implica gestiones con los gobiernos estatal y federal, con sectores de la
población organizada y con el sector empresarial para el impulso de políticas
públicas de impacto alimentario, que estén debidamente estructuradas y
sustentadas.
Nivel de pobreza
El citado informe también señala que la vulnerabilidad por carencia la padeció

el 33.1 por ciento de la población en 2010 y 26.1 por ciento en el 2015, equivalente
este último año a 17,804 habitantes. La vulnerabilidad por ingreso la padeció el
1.4 por ciento de la población en 2010 y el 4.7 por ciento en 2015, estando en
esta situación 3,102 personas.
43
Así mismo, la población en pobreza moderada pasó de 41.5 por ciento en 2010
a 53.2 por ciento en 2015, año en el que significaron 35,252 habitantes. En lo que
corresponde a pobreza extrema pasó de 17.9 por ciento en 2010 al 8.0 por
ciento en 2015 siendo 5,325 las personas con estas circunstancias. Por su parte
la población no pobre y no vulnerable fue de 4,774 habitantes, que representó
en 2015 el 7.2% de la población.
Índice y grado de marginación urbana (IMU)
Por lo que toca al índice de marginación urbana se presenta una disminución

en lo general, aunque, destacan las localidades de El Aguacate, Los Álamos, El
Castellano, Los Pozos y Las Ahujas, con índice de marginación urbana muy alto.
(Datos Abiertos del Índice De Marginación. CONAPO).
Rezago social
De acuerdo con datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política Pública

de Desarrollo Social, CONEVAL, respecto de los indicadores que conforman el
índice de rezago social, en el municipio existen 6% de población de 15 años o
más que presenta analfabetismo, 6.5% de la población de 6 a 14 años que no
asiste a la escuela, 34.4% de la población de 15 años y más con educación básica
incompleta y, 43.1% de la población se encuentra sin derechohabiencia a
servicios de salud.
Respecto de los indicadores de vivienda, 3.6% tienen piso de tierra, 2.4% no
disponen de excusado o sanitario, 2.0% no disponen de agua entubada de la
red pública, 2.45 no disponen de drenaje, 0.8 carecen de energía eléctrica.
En cuento a los elementos básicos para el hogar como la lavadora y el
refrigerador, un 36.3 y 14.9%, respectivamente, no disponen de estos en sus
viviendas.
El índice de rezago social del municipio de Valle de Bravo se colocó en 2020 en
-0.726684, que se considera muy bajo.
A nivel de localidad, de 66 evaluadas por CONEVAL, 4 presentan rezago social
alto, siendo estas las de Los Pozos (Pinar de Osorios), San Gabriel Ixtla, San
Ramón y La Huerta de San Agustín. Otras 10 presentan rezago social medio,
siendo estas las de El Aguacate, Los Álamos, El Castellano, Mesa Rica (La Finca),
44
La Boquilla (Cerro el Cualtenco la Boquilla), Piedra del Molino, Tres Puentes, Las
Ahujas, El Trompillo y Gallinas Blancas.
En un nivel de rezago social bajo se encuentran 41 localidades más, y en lo que
corresponde a rezago social muy bajo son 11 las que de acuerdo con los
indicadores se colocan es tal situación. En este último caso se encuentra la
cabecera municipal y las localidades de Colorines, Loma Bonita, Loma de
Chihuahua, Mesa de Jaimes, San Antonio, El Durazno, Rancho Avándaro
Country Club, Colonia Rincón Villa del Valle, Monte Alto y la Colonia Emiliano
Zapata.
Tabla 12. ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL SEGÚN LOCALIDAD 2020
Índice de Grado de
Población
Localidad rezago rezago
total
social social
Valle de Bravo 24,167 -0.96103 Muy bajo
Colorines 5,408 -1.10547 Muy bajo
Santa María Pipioltepec (Pipioltepec) 2,648 -0.78470 Bajo
Loma Bonita 2,260 -0.93918 Muy bajo
San Gabriel Ixtla 1,672 0.46638 Alto
San Nicolás Tolentino 1,479 -0.82380 Bajo
San Juan Atezcapan 1,475 -0.55707 Bajo
El Arco 1,464 -0.81679 Bajo
El Durazno 1,382 -0.97069 Muy bajo
San Gaspar 1,206 -0.67037 Bajo
San Mateo Acatitlán 1,181 -0.71135 Bajo
Colonia Rincón Villa del Valle 1,174 -1.16064 Muy bajo
Cuadrilla de Dolores 982 -0.55581 Bajo
Los Saucos 969 -0.62709 Bajo
Casas Viejas 915 -0.79376 Bajo
Santa Teresa Tiloxtoc 857 -0.37595 Bajo
Cerro Colorado 806 -0.59063 Bajo
La Candelaria 794 -0.45448 Bajo
Barrio de Guadalupe 769 -0.73988 Bajo
Cerro Gordo 683 -0.80530 Bajo
45
Godínez Tehuastepec 570 -0.48121 Bajo
Rincón de Estradas 553 -0.75074 Bajo
El Fresno (El Fresno la Compañía) 545 -0.73941 Bajo
Santa Magdalena Tiloxtoc 537 -0.64662 Bajo
Mesa de Jaimes 506 -0.94846 Muy bajo
El Cerrillo (San José el Cerrillo) 438 -0.82079 Bajo
Tres Puentes 372 -0.19790 Medio
Tenantongo 346 -0.67448 Bajo
Monte Alto 324 -1.12827 Muy bajo
La Volanta 321 -0.78424 Bajo
Tehuastepec (San José Tehuastepec) 315 -0.74174 Bajo
Mesa Rica (La Finca) 309 0.04084 Medio
Tierra Grande (La Loma) 295 -0.25285 Bajo
Mesa de Dolores (Mesa de Dolores
259 -0.37618 Bajo
Segunda Sección)
Loma de Chihuahua 227 -0.86644 Muy bajo
Santo Tomás el Pedregal 222 -0.22421 Bajo
Peña Blanca 205 -0.50820 Bajo
La Palma 204 -0.43414 Bajo
Atesquelites (Tres Quelites) 183 -0.59368 Bajo
Loma de Rodríguez 182 -0.70624 Bajo
El Manzano 178 -0.30060 Bajo
La Huerta San Agustín 174 0.48536 Alto
Mesa de Dolores Primera Sección
156 -0.45466 Bajo
(Mesa del Rayo)
El Castellano 148 0.11841 Medio
La Boquilla (Cerro el Cualtenco la
135 0.19367 Medio
Boquilla)
El Aguacate 133 0.14210 Medio
Colonia Emiliano Zapata 132 -0.86603 Muy bajo
Escalerillas 126 -0.41625 Bajo
Colonia Valle Escondido 120 -0.71674 Bajo
San Simón el Alto 114 -0.50581 Bajo
46
San Antonio 112 -0.86111 Muy bajo
Los Pelillos 105 -0.74629 Bajo
Los Álamos 86 -0.02548 Medio
La Laguna 85 -0.77072 Bajo
Las Joyas 77 -0.81373 Bajo
El Trompillo 71 0.25772 Medio
San Ramón 59 0.77150 Alto
Los Pozos (Pinar de Osorios) 57 0.53920 Alto
Las Ahujas 52 -0.07988 Medio
Piedra del Molino 51 0.06622 Medio
Mesa de Palomas 43 -0.73932 Bajo
Los Tizates 42 -0.75502 Bajo
San José Potrerillos (Potrerillos) 31 -0.48732 Bajo
Rancho Espinos 30 -0.44034 Bajo
Gallinas Blancas 24 -0.20395 Medio
Rancho Avándaro Country Club 11 -1.19181 Muy bajo
Fuente: Índice de Rezago Social 2020. CONEVAL.
47
VI.III. TEMA: SALUD Y BIENESTAR INCLUYENTE
La pandemia del COVID vino a poner en evidencia las deficiencias de los

servicios de salud, no solo en el municipio sino en todo el país.
Por ello, es indispensable observar las condiciones en las que se encuentran la

cobertura y calidad de los servicios, el acceso a los mismos, así como a
medicamentos que permitan no solo reducir las tasas de mortalidad y
morbilidad, sino que contribuyan a una mejor calidad de vida.
Médicos por cada mil habitantes
De conformidad con IGECEM correspondientes al 2019, Valle de Bravo contaba

con un total de 137 médicos en 2016. Para el 2019 esta cantidad creció en 16.1%
al disponer de 159 médicos en todas las instituciones de salud pública en el
municipio.
Su distribución por institución son 103 en el ISEM, 1 en el DIF Municipal, 8 en el

IMSS, 1 en el ISSSTE y 46 en el ISSEMyM.
Tabla 13. PERSONAL MÉDICO SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN E

INSTITUCIÓN, 2016-2019
Institución 2016 2019

ISEM 90 103
DIFEM 1 1
IMSS 7 8
ISSSTE 1 1
ISSEMyM 38 46
Total 137 159
Fuente: Estadística Básica Municipal del Sector Salud. Gobierno del
Estado de México2017 y 2020. IGECEM.
En el 2016 se disponía de 488 habitantes por personal médico, para 2019 este
indicador fue de 441, lo que indica una mejor cobertura, misma que se ubica
por arriba del promedio estatal fue de 711 habitantes por médicos.
48
Población con seguridad social
En el año 2015 en el municipio de Valle de Bravo el 10.01% de la población total

no era derechohabiente de alguna institución social.
En 2021, de los 61,590 habitantes, 34,629 (56.2%) están afiliados a un sistema de
salud, de los cuales 8,194 (23.6%) están afiliados al IMSS; 1,308 (2.1%) al ISSSTE;
1,215 (1.9%) ISSSTE Estatal; 74 (0.1%) a Defensa, Pemex o Marina; 20,142 (32.7%) al
Instituto de Salud para el Bienestar, 612 (0.9%) IMSS Bienestar, 684 (1.1%)
Institución privada, 2,660 (4.3%) en otra institución y 26, 538 (43%) no es afiliada.
(CENSO 2020).
Tabla 14. POBLACIÓN AFILIADA A SERVICIOS DE SALUD, 2015-2020
Población afiliada a servicios de Salud

Defens
Instituto
Año a, IMSS otra
ISSST ISSSTE de Salud Institución no
IMSS Pemex Bienes institució
E Estatal para el privada afiliada
o tar n
Bienestar
Marina
10.25
2015 4.97% 0.04% 79.31% ND 2.23% 4.31% ND
%
2020 23.6% 2.1% 1.9% 0.01% 32.7% 0.9% 1.1% 4.3% 43%
Fuente: Encuesta Intercensal 2015, INEGI, y Censo de Población y Vivienda 2020 INEGI.
Tasas de natalidad y fecundidad
La tasa en la natalidad en 2014 fue 24.51 por mil habitantes, para el 2018 fue de
21.72 y para el 2020 se posicionó en 18.49, lo que indica una disminución de la
tasa de natalidad, es decir menor número de nacimientos por cada mil
habitantes.
Tabla 15. TASA DE NATALIDAD EN EL PERÍODO: 2014-2020
Año 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tasa de
24.51 22.34 23.08 20.70 21.72 21.35 18.49
natalidad
Nacimientos 1,697 1,575 1,656 1,510 1,610 1.403 1,139
Fuente: Diagnóstico Municipal del ISEM con base a INEGI consulta interactiva de datos y Censo de
Población y Vivienda 2020 INEGI.
49
En lo que corresponde a la tasa de fecundidad en el 2014 fue de 88.02, y para
2018 descendió a 78.26. Para el año 2020 el indicador fue de 68.31, lo que indica
que cada vez a menos nacimientos en proporción al número de mujeres en
edad fértil.
Tabla 16. TASA GENERAL DE FECUNDIDAD EN EL PERIODO: 2014 – 2020
Año 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tasa de
88.02 80.24 83.01 74.58 78.26 42.70 68.31
Fecundidad
Mujeres en
edad fértil de 19,279 19,628 19,949 20,248 20,573 33,348 16,674
15 a 49 años
Nacimientos 1,697 1,576 1,656 1,510 1,610 1,403 1,139
Fuente: Diagnóstico Municipal del ISEM con base a INEGI consulta interactiva de datos y Censo de
Población y Vivienda 2020 INEGI.
Tasas de morbilidad y mortalidad
Las principales causas de morbilidad en el municipio son: Infecciones

respiratorias agudas, factores que influyen en el estado de salud y contacto con
los servicios de salud, diabetes mellitus no insulinodependiente, hipertensión
esencial (primaria), atención de embarazo, caries dental, atención para la
anticoncepción, gastroenteritis, cistitis y otros trastornos del sistema urinario y
obesidad. (Diagnóstico de Salud Municipal, ISEM. SIESCA 2017 Municipio de
Valle de Bravo, CONAPO, Proyecciones 2010- 2018.).
Morbilidad por enfermedades transmisibles
La morbilidad por enfermedades transmisibles se presenta por infecciones

respiratorias agudas; gastroenteritis, cistitis y otros trastornos del sistema
urinario; otras dermatitis; vulvovaginitis; conjuntivitis; otitis media no
supurativa; gingivitis y enfermedad periodontal; otitis externa y dermatofitosis.
(Diagnóstico de Salud Municipal, ISEM. Causas de Demanda (SIESCA)
Municipio de Valle de Bravo 2017.)
50
Morbilidad por enfermedades no transmisibles
Las principales enfermedades no transmisibles registradas en el municipio

son: diabetes mellitus no insulinodependiente; hipertensión esencial
(primaria); atención de embarazo; caries dental; atención para la
anticoncepción; obesidad; gastritis y duodenitis, y efecto tóxico del contacto
con animales venenosos. (Diagnóstico de Salud Municipal, ISEM. Causas de
Demanda SIESCA) Municipio de Valle de Bravo 2017.)
Mortalidad Hospitalaria
La mortalidad hospitalaria se presenta principalmente por las siguientes

causas: Enfermedad renal crónica; parto único espontáneo; parto único por
cesárea; colecistitis; aborto espontáneo; apendicitis aguda; neumonía;
diabetes mellitus tipo 2; hernia inguinal, y trastornos relacionados con
duración corta de la gestación y con bajo peso al nacer. (Diagnóstico de Salud
Municipal, ISEM. Subsistema de egresos hospitalarios –SAEH.).
Dinámica y Reactivación Municipal en tiempos de COVID-19
Infraestructura hospitalaria
De conformidad con IGECEM correspondientes al 2019, Valle de Bravo contaba

con un total de 137 médicos en 2016. Para el 2019 esta cantidad creció en 16.1%
al disponer de 159 médicos en todas las instituciones de salud pública en el
municipio.
Casos COVID-19
De acuerdo a la información de DataMéxico, se muestra a continuación el

desglose de los casos de COVID según sexo y rango de edad.
a) Casos de COVID-19 según sexo y rango de edad (Confirmados)
51
Fuente: DataMéxico.
b) Casos de COVID-19 según sexo y rango de edad (Fallecidos)
Fuente: DataMéxico
52
c) Casos de COVID-19 según sexo y rango de edad (Hospitalizados)
Fuente: DataMéxico
Enfermedades por riesgo
En el municipio se han presentado 434 casos y 33 defunciones de COVID. Las

enfermedades por riesgo asociados a los fallecidos son, por orden de
importancia: diabetes, hipertensión, obesidad, falla renal crónica, fumador,
asma y cardiovasculares. (https://datamexico.org/es/profile/geo/valle-de-
bravo#covid19 y página del Gobierno del Estado de México)
Gráfica 1. Enfermedades por riesgo asociados a los fallecidos.
Nota: Casos acumulados al 27 de febrero de 2022. Fuente: DataMéxico.
53
VI.III.I. Subtema Equipamiento, mobiliario e infraestructura en salud
En el año 2016 el municipio contaba 1 cama por cada mil habitantes, proporción
que no ha variado en 2020. (Estadística Básica Municipal del sector Salud 2017
y Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020. Valle de Bravo.).
En 2016 se disponía de una unidad médica por cada 4,179 habitantes, para el
2020 la proporción mejoró al pasar a 4,106 habitantes por unidad médica.
(Elaboración propia con base en datos de Estadística Básica Municipal del
Sector Salud, 2017, IGECEM y Estadística Básica Municipal del Estado de México
2020. Valle de Bravo.)
El municipio cuenta para el otorgamiento de los servicios de salud, con 15

unidades médicas, 65 camas censales, 158 médicos y 308 enfermeras.
Tabla 17. PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR SALUD POR MUNICIPIO 2020
Habitantes
Unidades Personal Camas Habitantes Habitantes
Población por unidad
medicas médico censables por médico por cama
médica
61 590 15 151 66 4,106 408 933
Fuente: Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020. Valle de Bravo.
Infraestructura de Salud
El municipio dispone de un total de 15 unidades médicas, de las cuales 13 son

de consulta externa, 2 de hospitalización general y no dispone hospitales de
especialidades. El ISEM cuanta con 8 unidades médicas de las cuales 7 son de
consulta externa y 1 de hospitalización general; el DIFEM tiene una unidad de
consulta externa; el IMSS 2 unidades de consulta externa; el ISSEMyM 3
unidades de consulta externa y una de hospitalización general.
54
Tabla 18.UNIDADES MÉDICAS SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2019
Consulta Hospitalización Hospitalización
Institución Total
Externa general especializada
ISEM 8 7 1 0
DIFEM 1 1 0 0
IMSS 2 2 0 0
ISSEMyM 4 3 1 0
Municipio 15 13 2 0
Fuente: Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020. Valle de Bravo. IGECEM.
En relación a consultorios médicos, en el municipio hay un total de 52, de los

cuales 22 son generales, 8 dentales, 2 de cirugía, 3 de ginecobstetricia, 2 de
medicina interna, 3 de pediatría, 1 de traumatología y 11 de otros.
De estos, 27 pertenecen al ISEM de los cuales 12 son generales, 3 dentales 1 de

cirugía 2 de ginecobstetricia, 1 de medicina interna, 2 de pediatría y 6 de otro
tipo. El DIFEM cuenta con 3 consultorios, de los cuales 1 es general y 2 dentales;
del IMSS 4 son generales, 2 dentales y 2 de otros, y el ISSEMyM tiene 5
generales, 1 dentales, 1 de cirugías, 1 de ginecobstetricia, 1 de medicina interna,
1 de pediatría, 1 de traumatología y 11 de otros.
Tabla 19. CONSULTORIOS MÉDICOS SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2019
Ginecobstetrici Medicina Trauma-

Institución Total Generales Dentales Cirugía Pediatría Otros
a Interna tología
ISEM 27 12 3 1 2 1 2 0 6
DIFEM 3 1 2 0 0 0 0 0 0
IMSS 8 4 2 0 0 0 0 0 2
ISSEMyM 14 5 1 1 1 1 1 1 3
Municipio 52 22 8 2 3 2 3 1 11
En relación a las camas censables e incubadoras disponibles en el municipio,

se cuenta con 65 camas en total, de las cuales 12 son de cirugía, 19 de
ginecobstetricia, 14 de medicina interna, 14 de pediatría, 2 de traumatología, 4
de otros y 2 incubadoras.
55
El ISEM tiene 8 de cirugía, 14 de ginecobstetricia, 19 de medicina interna, 12 de
pediatría y 3 de otro tipo; por su parte el ISSEMyM, tiene 4 camas de cirugía, 5
de ginecobstetricia, 4 de medicina interna, 2 de pediatría, 2 de traumatología 1
de ortos y 2 incubadoras.
Tabla 20. CAMAS CENSABLES E INCUBADORAS POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE
ATENCIÓN 2019
Camas censables
Institución Total Trau Incubadoras
Ginecobste Medicina
Cirugía Pediatría matol Otros
tricia Interna
ogía
ISEM 47 8 14 10 12 0 3 0
ISSEMyM 18 4 5 4 2 2 1 2
Municipi
65 12 19 14 14 2 4 2
o
Sobre la disponibilidad de camas no censables el municipio contabilizó de un

total 55 en el año 2019. De éstas, 4 destinadas a la aplicación de tratamiento, 21
camas y camillas de urgencia, 15 cunas de recién nacidos, 10 camas de
recuperación, 5 de ortos y 8 incubadoras.
El ISEM cuenta con 39 camas no censables de las cuales 3 son para aplicación
de tratamiento, 17 camas y camillas de urgencias, 10 cunas de recién nacidos,
6 de recuperación, 3 de otros y 8 incubadoras; y el ISSEMyM tiene 16 de las
cuales 1 son para aplicación de tratamiento, 4 camas y camillas de urgencias, 5
cunas de recién nacidos, 4 de recuperación y 2 de otros.
Tabla 21. CAMAS NO CENSABLES E INCUBADORAS POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE

ATENCIÓN 2019
Camas no censables
Camas y Incubadora
Institución Total Aplicaci Cunas
camillas
ón de
de
de Recuperaci Terapia
Otros
s
tratami Recién ón Intensiva
Urgenci
ento nacidos
a
ISEM 39 3 17 10 6 0 3 8
ISSEMyM 16 1 4 5 4 0 2 0
Municipio 55 4 21 15 10 0 5 8
56
Recursos humanos del sistema de salud.
Valle de Bravo disponía en el 2019 de 158 médicos, de los cuales 48 son

generales, 15 ginecobstetras, 11 pediatras, 11 cirujanos, 6 internistas, 20 pasantes,
12 internos de pregrado y 35 de otros.
De estos, el ISEM tiene 32 médicos generales; 11 ginecobstetras, 9 pediatras, 6
cirujanos, 4 internistas, 5 pasantes, 12 internos de pregrado y 24 de otros; el
DIFEM tiene un médico general; el IMSS 5 médicos generales y 1 pasante, y el
ISSEMyM 10 médicos generales, 4 ginecobstetras, 2 pediatras, 5 cirujanos, 2
internistas, 14 pasantes y 9 de otros.
Tabla 22. PERSONAL MÉDICO POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2019
Gineco Interno
Generale - Cirujan Interni Resident Pasant de Otro
Institución Total Pediatras
s bstetra os stas e e pregra- s
s do
ISEM 103 32 11 9 6 4 0 5 12 24
DIFEM 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
IMSS 8 5 0 0 0 0 0 1 0 2
ISSEMyM 46 10 4 2 5 2 0 14 0 9
Municipi
158 48 15 11 11 6 0 20 12 35
o
El municipio registró en el 2019 un total de 14 odontólogos, 308 enfermeras, 5

químicos laboratoristas, 9 psicólogos, 17 técnicos laboratoristas, y 13 técnicos
radiólogos y 260 de otras disciplinas.
Tabla 23. PERSONAL DE SALUD POR TIPO DE ATENCIÓN 2019
Trabajado Técnicos
Químicos Psicólogo Técnicos
Institución Odontólogos Enfermeras -res radió- Otros
laboratoristas s laboratoristas
sociales logos.
ISEM 7 257 3 9 7 10 8 169

DIFEM 4 0 0 0 0 0 0 2
IMSS 1 0 1 0 0 1 1 39
ISSEMy
2 51 1 0 2 6 4 50
M
Municipi
14 308 5 9 9 17 13 260
o
57
VI.IV. TEMA: EDUCACIÓN INCLUYENTE Y DE CALIDAD.
En el municipio de Valle de Bravo, en el ciclo escolar 2018-2019, de acuerdo con

los datos correspondientes al fin de cursos, se registró la existencia de 216
escuelas, siendo estas 62 del nivel preescolar, 61 de primaria, 38 de secundaria,
19 de educación media superior, 3 del nivel superior y 33 en la modalidad no
escolarizada.
En estas escuelas se desempeñaron un total de 1,360 maestros: 144 en
preescolar, 356 en primaria, 290 en secundaria, 198 en media superior, 159 en
superior y 213 en la modalidad no escolarizada.
El número de alumnos que se atendieron en esos niveles fueron 26,840,
distribuidos por nivel de la siguiente manera: 3,389 de preescolar, 9,428 de
primaria, 4,419 de secundaria, 2,846 del nivel medio superior, 1,941 del nivel
superior y 4,817 en el sistema no escolarizado.
Como se puede observar la matricula presenta un descenso considerable al
pasar de primaria a secundaria. En el ciclo escolar analizado la matrícula de
secundaria representa sólo el 47% de la de primaria. Mientras que la del nivel
medio superior es equivalente al 64% de la de secundaria.
En el caso de la matrícula del nivel superior, representa el 68% de la que se
registró en el medio superior. Ante estos datos se infiere que el reto se
encuentra en evitar la deserción al salir de primaria y asegurar la transición de
secundaria a los siguientes niveles educativos.
58
Tabla 24. INFORMACIÓN ESCOLAR FIN DE CURSOS 2018-2019-VALLE DE BRAVO
Número Número Número Alumnos Alumnos

Nivel Educativo de de de por por
Escuelas Maestros Alumnos maestro escuela
Preescolar 62 144 3,389 24 55
Primaria 61 356 9,428 26 155
Secundaria 38 290 4,419 15 116
Media Superior 19 198 2,846 14 150
Superior 3 159 1,941 12 647
No escolarizada 33 213 4,817 23 146
Total 216 1,360 26,840 20 124
VI.IV.I Subtema: Acceso igualitario a la educación
La educación es el medio que permite al ser humano la adquisición de

conocimientos para que estos se constituyan en el futuro en las herramientas
para su desarrollo humano y su incorporación en la dinámica productiva.
Cada nivel educativo va integrando información valiosa para la formación de
los alumnos, así como para la selección de los mismos del campo de
conocimiento que les resulte más atractivo para especializarse a nivel
profesional y hacer de ello un medio de vida.
Desafortunadamente en nuestro país no todos los niños, adolescentes y
jóvenes tienen la oportunidad de transitar por todos los niveles educativos
hasta el nivel profesional. Sus condiciones de vida vinculados principalmente a
la carencia de recursos económicos propician la deserción escolar o
simplemente el no integrarse al sistema educativo.
Ante tales circunstancias es un reto fundamental de todo gobierno, ya sea
federal, estatal y municipal, el impulsar políticas públicas dirigidas a abatir el
rezago educativo.
La población de 15 años y más representa en el municipio a 44,550 personas,
de estas, un 6%, equivalente a 2,674, es analfabeta, un 10.6%, que significa 4,702
habitantes, no terminaron la primaria y un 3.6%, es decir 1,612 personas,
presentan secundaria incompleta, con lo que el rezago total en educación
básica involucra a 6,314 habitantes, que representan el 14.2% de la población
que tiene 15 o más años.
59
Tabla 25. REZAGO EDUCATIVO MUNICIPIO VALLE DE BRAVO
Población de Población de
Población
Población 15 años y 15 años y
de 15 años y Rezago
de 15 años y % más con % más con % %
más Total
más primaria secundaria
analfabeta
incompleta incompleta
44,550 2,674 6.0 4,702 10.6 1,612 3.6 6,314 14.2
Fuente: Elaborado con datos del Censo de Población y Vivienda 2020. INEGI.
VI.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura
Infraestructura cultural
El municipio dispone de infraestructura cultural integrada por 1 Centro

Regional Cultural, 1 casa de la cultura, 2 museos, 2 auditorios, 1 teatro al aire
libre y 6 bibliotecas públicas.
El Centro Regional Cultural lleva el nombre de Joaquín Arcadio Pagaza en el
que se imparten talleres de piano, pintura, guitarra, canto, danza árabe, danza
folklórica, dibujo, modelado en plastilina, teatro, expresión corporal para la
tercera edad y literatura.
La Casa de la Cultura se ubica en Villa Colorines. Y en este se imparten talleres
de dibujo, danza, bordado, guitarra, además de otras actividades.
Los dos museos son el Joaquín Arcadio Pagaza, que se ubica en el Centro
Regional Cultural de igual nombre, y el Museo Arqueológico Valle de Bravo, en
el que se pueden apreciar figuras, utensilios, collares, además de otros
elementos prehispánicos.
Dos auditorios se encuentran en instituciones educativas, uno en el Centro de
Valle de Bravo y otro en el barrio de Barrio de Santa María Ahuacatlán.
El teatro al aire libre se denomina “La Velaría”, que se encuentra ubicado en la
Alameda Bicentenario, en el que se realizan eventos culturales, cívicos,
recreativos y deportivos principalmente.
Esta infraestructura es un medio para el impulso de la cultura, los valores
cívicos y morales, así como para el entretenimiento. En algunos casos se
aprecian subutilización de los espacios culturales, así como falta de
mantenimiento adecuado.
60
Ello plantea la necesidad de establecer un programa de activación y difusión
de estos espacios, vinculado a un programa de mantenimiento.
Tabla 26. INFRAESTRUCTURA DE CULTURA
Número de
Tipología Nombre Localización
Equipamientos
San Nicolás
Nicolás Bravo
Tolentino
Salvador Días Mirón Villa de Colorines
Octavio Paz San Juan Atezcapan
Biblioteca Centro Cultural,
6
Pública Joaquín Arcadio Pagaza Cabecera Municipal
de Valle de Bravo.
Santa María
Jaime Torres Bodet
Pipioltepec
Los Saucos Valle de
Gegorio Cacique
Bravo
Museo Joaquín Arcadio Cabecera municipal
Pagaza de Valle de Bravo
Museo 2
Museo Arqueológico Valle Cabecera municipal
de Bravo de Valle de Bravo
Casa de la Casa de la Cultura
1 Villa de Colorines
Cultura Colorines
Centro
Cabecera Municipal
Regional 1 Joaquín Arcadio Pagaza
de Valle de Bravo.
Cultural
Teatro al aire libre “La Cabecera Municipal
Teatro 1
Velaria” de Valle de Bravo.
Centro de Valle de
Lic. Carlos Pichardo Cruz
Bravo
Auditorio 2
Barrio de Santa
Joaquín Arcadío Pagaza
María Ahuacatlán
Así también se dispone de distintos espacios abiertos y áreas verdes que

coadyuvan en el esparcimiento, entretenimiento y la convivencia de la
población. Por ejemplo, en el kiosco del jardín central es propicio para la
presentación de eventos musicales, bailables, así como para el desarrollo de
exposiciones de pintura y escultura, entre otras actividades más.
En el mismo jardín, pero en su plazoleta, se pueden desarrollar actividades
similares a las mencionadas, además de otras en las que se requiera mayor
espacio para su desarrollo y el público que busque formar parte estas, tales
como bailes, eventos artísticos, conciertos, exhibiciones y más.
61
Se dispone adicionalmente de la plazoleta Arcadio Pagaza, que puede ser
aprovechada para temas culturales, así como del Ahuehuete Multicentenario,
que se encuentra en el jardín del arte y la explanada Villa Colorines.
Uno de los problemas en relación con la infraestructura cultural, además de los
relacionados con su mantenimiento, se refiere a su concentración en la
cabecera y localidades aledañas, lo que limita a una parte de la población de
otras localidades la posibilidad de apreciar y practicar actividades culturales.
Infraestructura educativa
En lo que se refiere a infraestructura educativa se cuenta con 57 preescolares

públicos y 4 de tipo privado. Primarias son 59 públicas y 4 privadas, 35
secundarias son públicas y 4 privadas. A nivel medio superior se dispone de 17
Bachilleratos públicos y 3 privados, mientras que en el nivel superior son 2
planteles públicos. En la modalidad de no escolarizado se tienen 2 planteles
privados.
Tabla 27. INFRAESTRUCTURA DE EDUCACIÓN
Número de
Tipo de Inmueble Control
Planteles
Público 57
Preescolar
Privado 4
Público 59
Primaria
Privado 4
Público 35
Secundaria
Privado 4
Público 17
Media Superior
Privado 3
Superior Público 2
No escolarizada Privado 2
Total 187
Fuente: Elaborado con datos Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2020.
62
VI.V. TEMA: VIVIENDA DIGNA
De acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI, el
total de las viviendas habitadas del municipio es de 16,137, mientras que el total
de viviendas particulares habitadas es de 16,129. El promedio de ocupantes es
de 4 en viviendas particulares habitadas. En el caso de las viviendas
particulares habitadas con piso de material diferente a tierra suman 15,530 en
total, y son 578 las que presentan piso de tierra.
En lo que corresponde a servicios, 124 viviendas particulares habitadas no

disponen de energía eléctrica, 321 viviendas no disponen de agua entubada en
el ámbito de la vivienda y 384 no disponen de drenaje. En lo referente a las
viviendas que carecen te tecnologías de la información y de la comunicación
(TIC) son 586 las identificadas.
En el tema de cobertura de servicios, 99% de las viviendas particulares

habitadas disponen de energía eléctrica, 98% tienen agua entubada en el
ámbito de la vivienda, y un 97% cuentan con drenaje.
A nivel de localidad, se presenta que sólo 2 localidades se encuentran con el 88
y 89 de cobertura eléctrica, una posee el 92%, 3 el 95%, una más del 96%, 5 se
encuentran con cobertura del 97%, 7 se colocan con el 98%, 15 están al 99% de
cobertura y 30 más presentan el 100% de viviendas con energía eléctrica.
En lo que corresponde a la disposición de agua entubada en el ámbito de la
vivienda, la cobertura se presenta de la siguiente manera: 4 localidades
cuentan con coberturas que van del 16% al 32%, es decir, presentan una
cobertura baja. Mientras que otras 4 localidades tienen una cobertura que
varía entre el 77 y 88%. Finalmente 58 se encuentran por arriba del 90% de este
servicio.
Para el servicio de drenaje los porcentajes de cobertura en las localidades del
municipio se presentan de la siguiente forma: Sólo la localidad de San Ramón
presenta cobertura baja, siendo esta del 47%, 10 localidades presentan entre el
70 y 80%, y 55 más tienen del 90 al 100%.
63
Tabla 28. DISPOSICIÓN DE SERVICIOS EN LA VIVIENDA POR LOCALIDAD-MUNICIPIO
VALLE DE BRAVO
Viviendas
Viviendas particulares
Viviendas
particulares habitadas
particulares
Total de habitadas que
Nombre de la habitadas
viviendas que % disponen de % %
localidad que
habitadas disponen de agua
disponen de
energía entubada en
drenaje
eléctrica el ámbito de
la vivienda
Total del
16,137 15,985 99 15,788 98 15,725 97
Municipio
Valle de Bravo 6,457 6,424 99 6,427 100 6,406 99
San Mateo
296 292 99 289 98 287 97
Acatitlán
El Aguacate 31 30 97 30 97 30 97
Los Álamos 22 21 95 17 77 20 91
La Candelaria 171 169 99 168 98 159 93
El Castellano 42 41 98 42 100 41 98
El Cerrillo (San
111 111 100 111 100 110 99
José el Cerrillo)
Cerro Colorado 211 208 99 206 98 210 100
Cerro Gordo 185 184 99 179 97 182 98
Colorines 1,520 1,517 100 1,518 100 1,517 100
Loma Bonita 579 579 100 576 99 571 99
Cuadrilla de
267 265 99 263 99 253 95
Dolores
Rancho
8 8 100 7 88 8 100
Espinos
El Fresno (El
Fresno la 130 128 98 121 93 127 98
Compañía)
Godínez
144 141 98 141 98 135 94
Tehuastepec
La Laguna 21 20 95 21 100 21 100
Loma de
61 61 100 61 100 61 100
Chihuahua
Loma de
44 44 100 44 100 43 98
Rodríguez
El Manzano 44 44 100 44 100 42 95
Mesa de
136 133 98 130 96 133 98
Jaimes
64
Mesa de
Dolores (Mesa
de Dolores 79 77 97 78 99 72 91
Segunda
Sección)
Los Pelillos 33 33 100 33 100 33 100
Peña Blanca 51 51 100 49 96 49 96
Los Pozos
(Pinar de 12 12 100 3 25 11 92
Osorios)
Santa María
685 677 99 669 98 664 97
Pipioltepec
San José
Potrerillos 9 9 100 9 100 9 100
(Potrerillos)
Rincón de
135 133 99 125 93 129 96
Estradas
San Antonio 26 26 100 26 100 26 100
San Gaspar 303 297 98 283 93 285 94
San Juan
392 389 99 383 98 388 99
Atezcapan
San Nicolás
363 359 99 362 100 355 98
Tolentino
San Simón el
33 33 100 33 100 32 97
Alto
Santa
Magdalena 139 139 100 137 99 134 96
Tiloxtoc
Santa Teresa
232 226 97 224 97 209 90
Tiloxtoc
Los Saucos 238 236 99 235 99 227 95
Tenantongo 81 81 100 81 100 78 96
La Volanta 83 83 100 83 100 80 96
Casas Viejas 245 244 100 244 100 244 100
Mesa de
12 12 100 12 100 12 100
Palomas
El Durazno 364 364 100 364 100 363 100
Escalerillas 38 38 100 38 100 37 97
Tehuastepec
(San José 82 82 100 82 100 82 100
Tehuastepec)
El Arco 363 360 99 341 94 352 97
Barrio de
190 190 100 188 99 190 100
Guadalupe
Las Joyas 24 24 100 24 100 24 100
65
Mesa de
Dolores
Primera 41 41 100 40 98 37 90
Sección (Mesa
del Rayo)
Rancho
Avándaro 4 4 100 4 100 4 100
Country Club
Tres Puentes 89 86 97 82 92 84 94
Colonia Rincón
297 294 99 293 99 293 99
Villa del Valle
Colonia Valle
30 30 100 30 100 28 93
Escondido
Monte Alto 77 76 99 75 97 76 99
Las Ahujas 14 14 100 14 100 14 100
Gallinas
7 7 100 6 86 7 100
Blancas
Los Tizates 9 9 100 9 100 9 100
Colonia
Emiliano 34 34 100 34 100 34 100
Zapata
Fuente: Elaborado con datos del ITER 2020. INEGI.
VI.VI. TEMA: DESARROLLO HUMANO INCLUYENTE, SIN DISCRIMINACIÓN Y

LIBRE DE VIOLENCIA.
El desarrollo humano es una circunstancia a la que deben de acceder todo

individuo ya que plantea la disposición de elementos que le permitan acceder
a un nivel de vida digno, lo que va más allá de la obtención de indicadores
económicos positivos, pues esto último no asegura que tal bonanza se vea
reflejada en beneficio de las condiciones de vida de la población, o en la
expansión de sus capacidades y oportunidades para acceder a una vida de
calidad.
Así también, se establece que el desarrollo humano no plantea distinción de
ningún tipo para determinar quienes acceden a oportunidades de progreso o
quienes pueden disponer de condiciones de vida favorables. En este sentido,
se vuelve imperativo que los distintos órdenes de gobierno, desde su
respectivo ámbito de responsabilidad, así como los tres poderes, se aseguren
de la protección de los derechos humanos que cada individuo pose, así como
de propiciar que la sociedad disponga de los elementos necesarios que le
permitan su estabilidad, convivencia sana y desarrollo pleno. El orden de
66
prioridades de tal propósito debe considerar al inicio de la fila a los grupos más
vulnerables.
Índice de Desarrollo Humano
Entre los rubros establecidos para le determinación del Índice de Desarrollo

Humano, se encuentran los relacionados con el acceso a la educación, cómo
medio para que la población adquiera los conocimientos que le brinden
herramientas para salir adelante; la disposición de condiciones que ofrezcan
salud y repercutan en la esperanza de vida, así como el acceso a un ingreso
que le dé la oportunidad de cubrir las necesidades básicas. El indicador
considera cuatro clasificaciones que van de Muy Alto, Alto, Medio y Bajo. El
criterio establece que entre más cerca se encuentre de la unidad el decimal
obtenido como resultado para el indicador, la situación del municipio es mejor.
Por el contrario, entre más alejado se encuentre el decimal de la unidad, el nivel
de desarrollo humano será menor.
De acuerdo con datos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
en México, en el 2010 el municipio de Valle de Bravo registró un Índice de
Desarrollo Humano equivalente al .713, lo que lo situó en el lugar 519 a nivel
nacional y entre los municipios con un nivel Alto respecto de dicho indicador.
Para el año 2015 el municipio mejoró su indicador al registra una cifra de .731.
No obstante, ello, retrocedió en el ranking nacional 47 posiciones al colocarse
en el número 566. Los rubros en los que mostró mejora fueron en el promedio
de escolaridad, que pasó de 6.8 años en el 2010 a 7.8 en el 2015; años esperados
de escolarización, que se incrementa de 11.8 a 12.6; el ingreso per cápita anual
sube de 2009.9 a 2072.4; y el índice de educación de .555 a 610, entre 2010 y
2015. En sentido opuesto se presentaron los indicadores de la tasa de
mortalidad infantil, en la que se refleja un retroceso al pasar de 12.6 en el 2010
a 14.6 en el 2015. El índice de salud también retrocede de .908 en el año 2010 a
.891 en el año 2015, mientras que el índice de ingreso baja de .720 a .717 en el
mismo período.
67
Tabla 29. RESULTADOS DEL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL VALLE DE BRAVO 2010-
2015
Cambio
Ingreso Valor del
Años en la
Años per cápita Tasa de Índice Índice Índice de Posición
promedio Índice de posición
Municipio Año esperados de anual mortalidad de de Desarrollo del IDH NIVEL
de educación del IDH
escolarización (dólares infantil salud ingreso Humano 2015
escolaridad entre 2010
PPC) (IDH)
y 2015
Valle 2010 6.8 11.8 2009.9 12.6 0.555 0.908 0.720 0.713 519 ALTO
de -47
Bravo 2015 7.8 12.6 2072.4 14.6 0.610 0.891 0.717 0.731 566 ALTO
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PENUD-México).
VI.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia, juventud y

adultez
En el contexto de los segmentos sociales, existen algunos que por sus

características suelen ser más vulnerables que otros. Estos segmentos, en los
que se incluyen los niños y niñas, los jóvenes y los adultos mayores, resultan ser
los más afectados por las problemáticas sociales, sobre todo aquellos que
presentan situaciones de pobreza o pobreza extrema. Estas circunstancias
hacen necesario el considerar políticas públicas tendientes a generar las
condiciones adecuadas para su seguridad y desarrollo.
Población infantil apoyar su desarrollo de 0-14 años
La niñez del municipio requiere una atención especial por la fragilidad propia
de la edad, su capacidad de absorción de los elementos del entorno y su
limitación para enfrentar riesgos.
En el camino hacia su futuro algunos viven circunstancias positivas, tanto al
interior del hogar como en el lugar en el que se desenvuelven, lo que les
permite una adecuada formación y la generación de valores esenciales para
salir adelante en la vida como hombre y mujeres de bien.
No obstante, y por desgracia, algunos viven circunstancias que ponen en
riesgo su educación, formación e incluso su integridad. Ante tales situaciones,
se hace necesario y obligado el asegurar, en el respectivo ámbito de las
atribuciones de la administración municipal la protección de sus derechos, la
preservación de su integridad, la atención de sus problemáticas y el impulso
de acciones que coadyuven en la generación de mejores condiciones de vida,
sobre todo para aquellos que viven limitantes económicas con todo lo que ello
implica.
68
En el municipio, de acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda 2020
del INEGI, la población de 0 a 14 años, segmento en el que se enmarca la niñez,
es de 17,040 habitantes, de los cuales 8,514 (50%) son mujeres y 8,526 (50%) son
hombres.
Población joven de 15-29 años
En los jóvenes se sustenta el futuro inmediato del municipio. Son ellos con su
energía y entusiasmo los que imprimen la dinámica en las actividades
productivas y de servicios. Pero también forman parte de un segmento
vulnerable, ya que es en esa etapa en la que se les presenta una serie de
opciones de vida positivas y negativas. Los temas de drogadicción,
alcoholismo, conductas antisociales y delictivas, encuentran su germinación
en este periodo de vida. La posibilidad de estos negativos escenarios de vida
requiere la determinación de programas, políticas públicas y acciones
coordinadas con los gobiernos estatal y federal, para blindar a los jóvenes de
transitar por vías cuya conclusión puede derivar en riesgos para su futuro.
La población joven del municipio se compone por 15,780 habitantes al año
2020. De ellos, 7,863 (50%) son mujeres y 7,912 (50%) son hombres.
Población de 60 años y más
Este segmento de población resulta especialmente sensible por las limitantes

físicas que se van presentando en los mismos como consecuencia de la edad
y de los estilos de vida. Lo adultos mayores que se encuentran en situación de
pobreza presentan circunstancias complejas en los que serán los últimos años
de su vida. La inadecuada alimentación, el abandono, la exclusión social, la
violación de sus derechos, entre otros, son parte de los problemas que tiene
que enfrentar con menores posibilidades de salir adelante.
En el municipio al 2020 habitaban 5,869 personas de 60 y más años. De estos
3,265 son mujeres y 2,850 hombres. La proporción es de un 53% de mujeres y
un 47% de hombres.
69
Tabla 29. POBLACIÓN POR TRES GRANDES GRUPOS DE
EDAD
Grupo de Edad Total Hombres Mujeres

0 a 14 años 17,040 8,526 8,514
15 a 29 años 15,780 7,917 7,863
60 y más años 6,115 2,850 3,265
Total 38,935 19,293 19,642
Fuente: Elaborado con datos del Censo de Población y Vivienda 2020. INEGI.
VI.VI. II. Subtema: Población indígena
La población indígena representa un factor importante en la vida del

municipio de Valle de Bravo. Ellos forman parte de nuestros orígenes y
disponen de una riqueza de costumbres y tradiciones, empezando por sus
lenguas, que deben ser preservadas y difundidas.
El reconocimiento de los derechos humanos de los indígenas ha quedado
manifestado a nivel internacional desde el 13 de septiembre de 2007, esto en
la Declaración de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos
indígenas, en cuya fundamentación destaca que hace referencia a que “todos
los pueblos contribuyen a la diversidad y riqueza de las civilizaciones y culturas,
que constituyen el patrimonio común de la humanidad”.
También en los Objetivos de Desarrollo Sostenible han quedado plasmadas 73
metas que buscan impulsar y materializar las consideraciones emitidas en la
citada declaración de la ONU sobre los derechos de los pueblos indígenas.
En año 2020, con la realización del Censo de Población y Vivienda, en el
municipio se registraron 402 habitantes de 3 años y más de edad hablantes de
lengua indígena, 197 mujeres y 205 hombres. De ellos, el 93% también hablan
el español y el 62% se asienta en la cabecera municipal, mientras que el 48% se
distribuye principalmente en las localidades de: Santa María Pipioltepec (42),
Gabriel Ixtla (27), El Arco (26) San Mateo Acatitlán (13), La Candelaria (7),
Colorines (4), Loma bonita (4), Barrio Gudalupe (4), Santa Magdalena Tiloxtoc
(3), La Boquilla (3), Tehuastepec (3), Tierra Grande (3), Godínez Tehuastepec (2),
La Laguna (2), Mesa de Dolores (2), San Juan Atezcapan (2), Tres Puentes (2),
Santa Teresa Tiloxtoc (1), Piedra del Molino (1), La Huerta San Agustín (1) Colonia
Emiliano Zapata (1) y Colonia Rincón Villa del Valle (1).
70
Resulta preocupante el observar que la población de habla indígena va
disminuyendo y con ello todo el valor humano y cultural asociado.
Del 2010 al 2015 se dio una reducción de un 4.6% al pasar de 614 de 3 años y
más hablantes de lengua indígena a 586 respectivamente. Pero del año 2015
al 2020 la disminución es mayor, ya que pasa de los 586 habitantes expresados
para 2015 a 402 en el 2020, lo que en términos porcentuales representa un
decrecimiento del 31.4%.
Tabla 30. CARACTERÍSTICAS LENGUAJE POBLACIÓN INDIGENA
Población
Población Población femenina de
femenina de de 3 años y masculina
de 3 años y masculina 3 años y
3 años y más que de 3 años y
más que de 3 años y más que
Año. más que habla más que
habla más que habla
habla lengua habla lengua
lengua habla lengua lengua
lengua indígena y indígena y
indígena indígena indígena y
indígena español español
español
2010 614 333 281 509 281 228
2015 586 325 261 528 281 247
2020 402 197 205 373 195 178
Fuente: Censo de Población y Vivienda, 2010 y 2020. Encuesta Intercensal, 2015. IGECEM.
VI.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad
Las limitaciones físicas o intelectuales que en algunas personas se presentan

ya sea desde su nacimiento o derivado de algún accidente o enfermedad,
conforman un sector de la población que requiere de apoyos específicos para
facilitar su integración en la dinámica social diaria.
En el municipio un 3.4% de la población presenta algún tipo de discapacidad,
es decir 2,111 habitantes. De ellos, prácticamente el 50% presenta discapacidad
para caminar, mientras que la dificultad para ver, aun usando lentes la
señalaron 998 habitantes.
Para hablar y comunicarse tienen limitación 455, habitantes, mientras que
para escuchar, aún con aparato auditivo 569. Quienes tienen discapacidad
para para vestirse, bañarse o comer son 535, y los que se les dificulta el recordar
o concentrarse son 523 personas.
Cabe mencionar que hay personas que pueden presentar más de un tipo de
discapacidad, lo que aumenta sus limitantes de integración social y
autosuficiencia.
71
Es precisamente la falta de autosuficiencia una de las problemáticas de este
sector de la población, ya que en muchas ocasiones son dependientes de
alguien en el día a día, lo que los coloca en una situación de vulnerabilidad.
Esto se agudiza en las personas de escasos recursos, ya que no disponen de los
medios económicos para contratar una persona que los apoye en caso
necesario.
Tampoco tienen acceso a equipos, prótesis, aparatos auditivos, cirugías, entre
otros elementos que les puedan aligerar la limitante que padecen, por lo que
resulta necesario implementar, gestionar y direccionar programas de apoyo de
impacto en este sensible sector de la sociedad.
En el caso específico de las personas con problemas de movilidad, se presentan
complicaciones para su desplazamiento en la cabecera municipal por las
características tradicionales de sus calles y banquetas, así como por las diversas
pendientes que propias de asentamiento urbano.
Cabe mencionar que en la cabecera municipal se concentra el 37% de las
personas con discapacidad.
Tabla 31. POBLACIÓN CON ALGUN TIPO DE DISCAPACIDAD
Población
Población con Población con
con con con
Población con discapacidad discapacidad
discapacidad discapacidad discapacidad
Año. con discapacidad para oír, aun para recordar
para para ver, aun para vestirse,
discapacidad. para hablar o usando o
caminar, usando bañarse o
comunicarse. aparato concentrarse.
subir o bajar. lentes. comer.
auditivo.
2010 2,094 982 739 232 249 75 82
Hombre 1,076 486 343 138 130 34 43
Mujeres 1,018 496 396 94 119 41
2020 2,111 1,056 998 455 569 535 523
Hombre 1,006 474 444 239 287 254 251
Mujeres 1,105 582 554 216 282 281 272
Nota: La suma de los tipos de limitaciones pueden ser mayor al total ya que una persona puede presentar
más de una discapacidad.
Fuente: Censo de Población y Vivienda, 2010 y 2020. IGECEM.
72
VI.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional
La migración se presenta como un fenómeno de movilidad social que puede

tener diversos factores asociados al sitio de origen, al lugar de destino o bien a
las consideraciones personales de quien desea migrar.
Los sitios de origen o destino pueden presentar elementos positivos que
motivan la llegada a estos, o bien negativos que motivan la expulsión de
habitantes.
A nivel general un aspecto de los más relacionados a la inmigración tiene que
ver con la existencia de oportunidades de trabajo y de mejor calidad de vida.
Aunque esto depende también de características asociadas al migrante, ya
sean estas físicas, de preparación o conocimientos, operacionales, entre otras.
En Valle de Bravo el 95% de la población nació en el municipio, mientras el 5%
restante es originaria de otros sitios.
Tabla 32. POBLACIÓN NACIDA EN EL MUNICIPIO
57,769 Mujeres 29,679 Hombres 28,090
POBLACIÓN NACIDA EN OTRO MUNICIPIO
3,147 Mujeres 1,683 Hombres 1,464

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020. INEGI.
Cabe mencionar que la migración reciente, relacionada a la población de

población de 5 años y más de edad que era residente en otra entidad en marzo
de 2015 y se encontró en el municipio de Valle de Bravo en el 2020, de acuerdo
con el Censo correspondiente del INEGI, fue de 551 personas, que representa el
0.9% de la población total del municipio.
Se puede considerar que las características económicas favorables que

presenta el municipio, en su mayoría relacionadas con la actividad turística, así
como la belleza misma de su territorio, son factores que motivan, en una
proporción moderada, la inmigración; la cual propicia un saldo neto positivo
en lo que se refiere a migración.
73
VI.VII. TEMA: CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y RECREACIÓN
El deporte brinda varios beneficios a los distintos segmentos de población. En

los niños promueve disciplina, el esparcimiento, la diversión y hábitos
benéficos para su condición física futura. Para los jóvenes aporta los mismos
beneficios, pero también la posibilidad de tener un estilo de vida saludable y
distante de los vicios.
Para los adultos es la forma de asegurar una mejor versión física de sí mismos
para la vejez y funciona como liberador de las tensiones de la vida diaria, entre
otros beneficios. Y en los adultos mayores brinda la oportunidad de alcanzar
calidad de vida en esa edad, además de lo mencionado.
En cualquier sentido, el deporte es una práctica esencial para la vida de la
sociedad. Al igual que la cultura, la educación y la recreación, cumple con una
función formativa que contribuye en la generación de mujeres y hombres
sanos de cuerpo, pero también de mente.
Dada su importancia, La Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de México
establece en su artículo 14 lo siguiente: “los ayuntamientos deberán establecer
un sistema de cultura física y deporte”. Ello implica el disponer de todos los
elementos para que dicho sistema además de ser instrumentado funcione
adecuadamente.
Como elemento operativo de este sistema se encuentra el Instituto Municipal
de Cultura Física y Deporte de Valle de Bravo (IMCUFIDE), que fue
determinado como un organismo público descentralizado para promover la
gestión, planeación, programación y regulación de acciones vinculadas a los
valores asociados al deporte, la actividad física y la recreación.
En cuanto a talentos deportivos en el municipio y que son apoyados con beca
para el desarrollo de sus habilidades, se tienen 5 en la rama de atletismo, 2
mujeres y 3 hombres; 1 hombre en box; 2 hombres en ciclismo de ruta; una
mujer y un hombre en la disciplina de vela; un duatlonista, un hombre en
voleibol y 6 en MTB, siendo 2 mujeres y 4 hombres en dicha disciplina.
Se dispone de 19 ligas deportivas en el municipio, algunas de estas son de
fútbol, fútbol infantil, fútbol femenil, fútbol de veteranos y fútbol rápido; así
como voleibol, basquetbol, béisbol y sóftbol.
En cuanto a clubes deportivos se registran 6, siendo estos de atletismo, tenis,
acrobacia aérea, tercera y deporte adaptado, fútbol y de basquetbol y voleibol.
74
La mayoría del equipamiento deportivo se concentra en la cabecera municipal.
Entre la infraestructura deportiva se puede mencionar la siguiente:
11 Unidades deportivas, 5 en la cabecera municipal, 1 Santa María Pipioltepec, 1
Avándaro, 1 Casa Viejas, 1 villa Colorines, 1 Santa Teresa Tiloxtoc y otra más
propiedad de la CFE;
9 Campos de futbol ubicados en Los Saucos 1a Sección, San Mateo Acatitlán,
Mesa Rica, San Gabriel Ixtla, Cerro Gordo, San Juan Atezcapan, Los Saucos 1a
Sección, San Nicolás Tolentino y Cerro Colorado;
3 Estadios de fútbol en Villa de Colorines, cabecera de Valle de Bravo y Santa
María Pipioltepec;
1 Centro Deportivo Náutico de Vela Remo y Canotaje en la cabecera de Valle
de Bravo;
1 Estadio de Béisbol en Villa de Colorines;
1 Cancha de fútbol rápido en Villa de Colorines;
6 Canchas multifuncionales, 2 en Cabecera de Valle de Bravo, 1 en Santa
Magdalena Tiloxtoc, 1 en Cerro Gordo, 1 en San Mateo Acatitlán y 1 en La
Cuadrilla,
Existen otros campos de fútbol en diversas localidades, pero con características
de terrenos adaptados para la práctica del deporte cuya infraestructura es
mínima o en algunos casos nula.
De acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2020, también se
disponen de 14 canchas de básquetbol y voleibol que son parte de la
infraestructura en escuelas.
En general la infraestructura deportiva requiere mantenimiento y en algunos
casos la complementación de elementos para la adecuada práctica del
deporte. En las localidades con características rurales y menos población se
carece de los espacios deportivos necesarios o por lo menos los mínimos
indispensables para fomentar esta actividad.
75
Tabla 33. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA MUNICIPAL
Propietario del
Instalación Localidad
Inmueble
Los Saucos 1a
Campo de fútbol Particular
Sección
Campo de fútbol San Mateo Acatitlán Particular
Kartodromo Valle de Bravo Particular
Repúblika gotxa Valle de Bravo Particular
Cancha de Fútbol Rápido Jaguares Villa de Colorines Particular
Estadio de fútbol El Polvorín Villa de Colorines Municipio
Unidad Deportiva de Monte Alto Valle de Bravo Municipio
Estadio de Fútbol la Capilla Valle de Bravo Municipio
Cancha multifuncional Plazoleta J.A.
Valle de Bravo Municipio
Pagaza
Centro Deportivo Náutico de Vela
Remo y Canotaje
Club deportivo y social El Durazno Municipio
Santa Magdalena
Cancha multifuncional Municipio
Tiloxtoc
Unidad deportiva y estadio de Santa María
Municipio
fútbol Pipioltepec
Cancha multifuncional Cerro Gordo Municipio
Campo de fútbol Mesa Rica Municipio
Campo de fútbol San Gabriel Ixtla Municipio
Campo de fútbol Cerro Gordo Municipio
Campo de fútbol San Juan Atezcapan Municipio
Unidad deportiva Loma Bonita Valle de Bravo Municipio
Unidad Deportiva San Antonio Valle de Bravo Municipio
Unidad Deportiva Santa María
Ahuacatlán
Los Saucos 1a
Campo de fútbol Municipio
Sección
Cancha multiusos San Mateo Acatitlán Municipio
Unidad deportiva Casas Viejas Municipio
Ciclo pista Valle de Bravo Municipio
San Nicolás
Campo de fútbol Municipio
Tolentino
Unidad deportiva Santa Teresa Tiloxtoc Municipio
76
Cancha multifuncional La Cuadrilla Municipio
Campo de fútbol Cerro Colorado Municipio
Cancha multifuncional colibrí Valle de Bravo Municipio
Unidad deportiva Avándaro Municipio
Unidad Deportiva Rincón Villa del
Valle (Colonos)
Bowl Alameda Bicentenario Valle de Bravo Municipio
Reserva Protegida
Rutas Monte Alto de Gob. Estatal
Monte Alto
Pista de aterrizaje de parapente y
Valle de Bravo Gob. Estatal
ala delta
Telesecundaria forjadores de la
patria of. Tv 228
ESTIC No. 31 General. Lázaro
Cárdenas
Enrique Lazcano
Unidad deportiva C.F.E.
CFE
Estadio De Béisbol José
Villa de Colorines C.F.E.
Guadarrama
Unidad Deportiva Monumento a La
Villa de Colorines C.F.E.
Fuerza
Fuente: IMCUFIDE, Valle de Bravo 2022.
En lo que se refiere a espacios públicos para el esparcimiento, se dispone de 5

áreas con juegos infantiles, una alameda (Bicentenario), 1 jardín central en la
cabecera municipal, 5 parques (San Antonio, Velo de Novia, Avándaro, Villa de
Colorines y Parque Multifuncional Colonos) y 5 plazas (Plaza Valle de Bravo,
Plaza Benito Juárez, Plaza Joaquín Arcadio Pagaza, Plaza Independencia y
Plaza Delegación Villa de Colorines). La mayor parte de esta infraestructura se
concentra en la cabecera municipal y áreas urbanas aledañas.
Tabla 34.INFRAESTRUCTURA RECREATIVA

Ubicació Condición
Nombre Tipo Equipamiento Superficie Servicios
n Física
Columpios, Área verde,
Juegos Av.
sube y baja, área de
Infantiles Benito Juegos Inf. 599 m2 Buena
resbaladilla, juegos
Issemym Juárez
pasamano. infantiles.
Plaza Fray Área verde, Área verde,
Parque 1,809
Valle de Gregor bancas de Buena área de
urbano m2
Bravo io descanso, juegos
77
Jimén gimnasio al infantiles,
ez de aire libre, gimnasio
la resbaladillas o al aire libre.
Cuenc tobogán,
a pasamanos.
Áreas
verdes,
kiosco,
Jardín áreas de
Ninguno, solo
Central Centro Parque 4,462 descanso y
áreas de Buena
Valle de . urbano m2 esparcimie
descanso.
Bravo nto,
eventos
artísticos y
culturales.
Áreas
Jardín Ninguno solo
Tinga Parque verdes,
Villa de áreas de 913 m2 Buena
mbato urbano áreas de
Colorines descanso.
descanso.
Áreas
verdes,
área de
Parque, Áreas verdes, juegos,
Jardín y área de juegos, cancha
Av. del
Área de Parque cancha 11,110 multifunci
Carme Buena
Juegos urbano multifuncional, m2 onal,
n
Avándar canchas de canchas de
o. basquetbol. basquetbol
, banca
para
descanso.
Ceremonia
Plaza Parque
San s cívicas,
Alameda urbano y 3,274
Vicent Área verde. Buena eventos
Bicenten teatro al m2
e artísticos y
ario aire libre
culturales.
Calle 5 Se utiliza
Plaza
de Plaza para
Benito Ninguno 606 m2 Buena
Febrer cívica ceremonia
Juárez
o s cívicas
Plaza
Av. Ceremonia
Joaquín Plaza
Benito Ninguno 478 m2 Buena s cívicas,
Arcadio cívica
Juárez eventos
Pagaza
78
artísticos y
culturales
Ceremonia
Plaza
Plaza s cívicas,
Indep Plaza
Indepen Ninguno 60 m2 Buena eventos
enden cívica
denci a artísticos y
cia
culturales
Plaza Ceremonia
Delegaci s cívicas,
Colori Plaza
ón Villa Ninguno 229 m2 Buena eventos
nes cívica
de artísticos y
Colorines culturales.
Áreas
verdes,
Parque
Avánd Jardín 86,744 relajación,
Velo de Ninguno Mala
aro vecinal m2 distracción
Novia
y
recreación.
Cancha
multifunci
onal para
Cancha
practicar
multifuncional,
Rinco diferentes
Juegos gusano de
nada deportes,
Infantiles herrería, una 1,760
San Juegos Inf. Malas área de
San resbaladilla, m2
Antoni juegos
Antonio columpios,
o infantiles
banca de
de
descanso.
esparcimie
nto y
recreación.
Juegos
Juegos infantiles,
Parque infantiles, cancha
de los cancha multifunci
Av. de
Monos Jardín multifuncional, 5,066 onal,
las Regular
Villa de vecinal cancha de m2 cancha de
Flores
Colorines arena para arena para
. voleibol, áreas voleibol,
de descanso. áreas de
descanso.
Juegos Av. Cancha Área para
Infantiles Benito Juegos Inf. multifuncional, 347 m2 Regular practicar
Notaria Juárez resbaladilla, deporte,
79
columpios, área de
pasamanos, juegos
casita con para los
tobogán niños.
Una
pequeña
Puente
área de
Juegos colgante,
juego,
Infantiles Ameya casita pequeña
Juegos Inf. 639 m2 Regular banca de
Santa l s/n para escalar,
descanso,
María banca para
unas
descanso.
pequeñas
mesitas.
Áreas
Rinco
verdes,
Parque nada
Parque relajación,
San San Ninguno 892 m2 Regular
urbano distracción
Antonio Antoni
y
o
recreación.
Cancha
multifuncional,
Recreación
Parque Rincó cancha de
y
Multifun n Villa Parque voleibol de 2,697
Regular esparcimie
cional del urbano arena, juegos m2
nto,
Colonos Valle infantiles,
deporte.
baños, áreas
verdes.
Fuente: Ayuntamiento Valle de Bravo 2022.
80
ANÁLISIS PROSPECTIVO
MATRIZ DE ESCENARIOS
Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.I. TEMA: POBLACIÓN Y SU
EVOLUCIÓN SOCIODEMOGRÁFICA
Escenario Tendencial Escenario Factible
La mayoría de la población de Valle de El ayuntamiento de Valle de Bravo ejerce
Bravo es joven, pues oscila entre los 0 y su función de liderazgo social en esta
los 29 años. Se encuentra dividida en 2 materia, al concertar acciones enfocadas
grandes grupos: menores de edad y a mejorar la nutrición, acceso a la
población en edad productiva. alimentación adecuada y el cuidado de
las y los menores de edad, además de
generar apoyos directos en especial para
mujeres, migrantes e indígenas adultos,
como el incremento en opciones de
capacitación para el trabajo y en la
disponibilidad de recursos para impulsar
proyectos productivos.
De acuerdo a la circunstancia social que El gobierno local mantiene la dinámica
viven el país y el Estado de México, es de crecimiento económico constante y
positivo que más del 50% de la población logra atender prioridades
del municipio registre un nivel fundamentales del desarrollo municipal:
moderado de pobreza. las carencias alimentarias y de acceso a
la seguridad social, el rezago educativo,
así como la falta de servicios básicos en
todas las viviendas.
Aunque el registro estadístico indica un El ayuntamiento concerta voluntades
promedio bajo de marginación urbana entre los 3 sectores sociales y órdenes de
en el municipio, existen localidades con gobierno, para enfocar recursos que
alta marginación. sacan de la alta marginación a las
comunidades de El Aguacate, Los
En el escenario tendencial, pese a los Álamos, El Castellano, Los Pozos y Las
esfuerzos, programas y recursos Ahujas.
institucionales orientados a la
problemática, el mejoramiento de las
condiciones de vida no permitiría
consolidar los objetivos de un municipio
socialmente incluyente, pues los
81
avances alcanzados serían escasos, o en
su defecto el avance gradual se reflejaría
de manera muy lenta.
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.II. TEMA: ALIMENTACIÓN Y
NUTRICIÓN PARA LAS FAMILIAS
En Valle de Bravo más de 11 mil personas El ayuntamiento, a través del DIF
carecen de la alimentación necesaria Municipal, suma recursos propios e
para sobrevivir, lo que es especialmente iniciativas de los otros sectores sociales y
grave cuando esos seres humanos son órdenes de gobierno, para garantizar la
personas en situación de vulnerabilidad. sana alimentación de niños, ancianos,
discapacitados y mujeres que no pueden
procurarse por sí mismos su sustento.
La desnutrición de niños menores de 10 El Ayuntamiento genera apoyos
años y la mala nutrición de adultos son informativos y directos para mejorar la
fenómenos que están presentes en el nutrición de la población de referencia,
municipio, generando capacidades monitoreando constantemente su peso
deficientes de aprendizaje y obesidad, y talla, además de crear un programa de
como preludio de diabetes y otras abasto popular para que los habitantes
enfermedades que afectan la calidad de de localidades de alta y muy alta
vida y la capacidad de trabajo de las marginación puedan acceder a
personas. alimentos sanos, deliciosos y baratos.
En el escenario tendencial, la
problemática de carencias alimentarias
que afecta a la población más
necesitada, podría seguir limitando el
acceso a una mejor calidad de vida de
este grupo poblacional, manteniéndolo
al margen de los beneficios del
desarrollo.
82
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.III. TEMA: SALUD Y BIENESTAR
INCLUYENTE
Más del 10 % de la población no es El Ayuntamiento aplica recursos propios
derechohabiente social y en todo el o los gestiona para mejorar la
espectro de atención comunitaria se infraestructura local de salud, garantiza
resiente la falta de campañas para la el cuadro básico de medicamentos en
promoción de la salud, el desabasto de cada unidad de atención y contrata el
medicamentos y la carencia de personal personal indispensable para su
suficiente y especializado. adecuado funcionamiento.
La tasa de natalidad en Valle de Bravo no La administración municipal gestiona
es elevada, pero aún dista de ser óptima ante los gobiernos estatal y federal la
(2 hijos por mujer, para asegurar el nivel puesta en marcha de programas de
de reemplazo de la población). educación sexual que concientizan, en
especial a los habitantes del municipio
en condiciones de precariedad
económica.
Como en el resto del país, en Valle de Los habitantes y las autoridades de Valle
Bravo la epidemia del COVID 19 reveló la de Bravo aprendimos las duras lecciones
importancia, las capacidades y las que nos dejó la epidemia del COVID 19 y
limitaciones reales de las instituciones cuidamos nuestro sistema
de salud y de la población misma en inmunológico, concientizamos al
materia de contención epidemiológica, respecto a quienes padecen
de atención ante una emergencia enfermedades respiratorias, diabetes,
comunitaria. obesidad y son adultos mayores.
Emprendimos una intensa jornada en
En un escenario tendencial, la población favor de la salud mental comunitaria
vulnerable, las personas que no tienen post epidemia.
acceso a la seguridad social, y quienes
viven en comunidades donde
prevalecen carencias en la
infraestructura de salud, podrían seguir
expuestos a no recibir la atención
médica y de salud necesaria.
83
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.III.I. SUBTEMA: EQUIPAMIENTO,
MOBILIARIO E INFRAESTRUCTURA
La cobertura del sistema de salud de El gobierno local implementa
Valle de Bravo es muy limitada, pues estrategias complementarias para
dispone solo de una cama por cada mil atender a la población en materia de
habitantes y tenemos 16 unidades prevención y atención de la salud, como
médicas (aproximadamente 5 mil las vertientes móviles o itinerantes y
personas por unidad). Hay 2 doctores por digitales o electrónicas.
cada mil habitantes.
En comunidades rurales se carece de El ayuntamiento fortalece la presencia y
medicamentos y personal, lo que obliga formación permanente de los Agentes
a la población a trasladarse a la cabecera Comunitarios, el abasto de los
municipal. Esto es particularmente dispensarios médicos de la sociedad civil
grave cuando se trata de pacientes en y la capacidad de apoyo de la Cruz Roja.
condición de vulnerabilidad.
En Valle de Bravo se registra la El gobierno municipal garantiza el
incidencia de malestares provocados trabajo eficiente y respetuoso de los
por animales domésticos y por el derechos de los animales en sus centros
contacto con animales venenosos. de control para perros y gatos, además
En un escenario tendencial la de prevenir incidencias ante animales
problemática prevaleciente en material tóxicos que representan un riesgo para
de infraestructura, continuaría limitando la población.
la calidad y cobertura de los servicios que En el escenario factible, la
se ofrecen, particularmente en administración municipal gestiona
detrimento de las personas más apoyos y recursos ante el gobierno
necesitadas. No estaría garantizado el federal y el gobierno del estado, para
objetivo de brindar mejores servicios y atender la problemática de
atención en salud. infraestructura y equipamiento, lo que
permite ofrecer mejores servicios a la
población.
84
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.IV. TEMA: EDUCACIÓN INCLUYENTE
Y DE CALIDAD
La población que se encuentra en edad Valle de Bravo generó un Sistema
de recibir educación preescolar y básica Municipal de Becas que tiene la
cuenta con lugar para acceder a este confianza de los sectores sociales, la
derecho en Valle de Bravo. Hay personal información necesaria para conocer la
y equipamiento necesario para problemática y el desempeño
atenderla. El problema se presenta en el académico de los estudiantes en
bachillerato, pues registra una deserción condiciones de vulnerabilidad, por lo
escolar de casi el 10%, muy que todo el año realiza actividades para
probablemente por la presión entregar más apoyos a quienes lo
económica sobre los estudiantes para necesitan.
que se incorporen al mercado de trabajo
local.
Hay una cantidad muy importante de Las autoridades educativas del estado y
estudiantes en modalidad no del municipio involucran al sector
escolarizada (casi 6 mil) y la mitad de productivo local en materia de
ellos capacitándose para el trabajo. capacitación del trabajo, para hacer de
Valle de Bravo un territorio digital de alta
especialización en la materia.
Los años promedio de escolaridad en El ayuntamiento lidera la cruzada
Valle de Bravo son 8.5, frente a los 9.5 del municipal por la educación, para superar
estado, mientras que el rezago los indicadores locales de analfabetismo
educativo de la entidad es del 40% en y de personas que no terminaron la
términos generales. primaria, secundaria y bachillerato.
En el escenario tendencial, el problema
de deserción escolar y el rezago
educativo que afectan a ciertos sectores
de la población, representarán una
limitante para que estos grupos
poblacionales puedan acceder a
mejores oportunidades
85
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.IV.I. SUBTEMA: ACCESO
IGUALITARIO A LA EDUCACIÓN Y LA
CULTURA
Valle de Bravo tiene todo lo necesario La cultura es una actividad permanente

para llevar a cabo una política cultural de la comunidad, en un municipio que
exitosa, que fortalezca el desarrollo además la ha incorporado a la dinámica
educativo permanente de su población, turística local a través de proceso de
pero la mayor parte de su programación fortalecimiento institucional que
al respecto está concentrada solo en la favorece esas expresiones en barrios y
cabecera municipal, la Villa de Colorines localidades, en el ejercicio de su
y Avándaro. calendario festivo, generando nuevas
experiencias, con una estrategia muy
El escenario tendencial nos permite
fuerte de promoción, atrayendo y
anticipar que la cultural en el municipio
reconociendo el trabajo de artistas y
seguirá sin tomar un carácter realmente
artesanos de todo el país, fomentando la
incluyente, y que el activo cultural que
lectura y la escritura, apoyando a
posee Valle de Bravo, continuaría sin ser
escuelas que promueven las bellas artes
debidamente compartido y
y abriendo al público todos sus sitios
aprovechado en beneficio de la
históricos.
población y de su desarrollo económico.
En un escenario factible, con la
intervención gubernamental mediante
políticas y estrategias, la cultura no
solamente estará más al acceso de todos
los grupos sociales, sino que también
podrá realizar un aporte al potencial
turístico del municipio.
86
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.IV.II. SUBTEMA: EQUIPAMIENTO,
MOBILIARIO E INFRAESTRUCTURA
En Valle de Bravo no hay déficit en El Ayuntamiento mantiene una

planteles para todos los niveles presencia activa en la mesa de gestión
educativos, con las excepciones de un educativa ante los gobiernos estatal y
Centro de Atención Preventiva en federal, para que se atiendan
Educación Preescolar y un Centro de oportunamente las necesidades que le
Capacitación para el Trabajo. transmiten los padres de familia,
docentes, estudiantes y personal
administrativo en materia de
mantenimiento, construcción y
equipamiento-
En el escenario factible las carencias

anteriormente señaladas se subsanan y
los estudiantes pueden recibir una
atención de más calidad.
No se cuenta con un inventario El gobierno local reconoce la
completo del patrimonio cultural importancia de la cultura como vía de
tangible e intangible del municipio; en la educación y convivencia social, por lo
gran mayoría de sus espacios físico se que destina recursos suficientes para
requieren reparaciones, sustitución de tener una agenda cultural nutrida, en
mobiliario y una labor más relevante de espacios rehabilitados, decorosos,
difusión. suficientes y que atraen a la población.
En un escenario tendencial, las

insuficiencias en mejoras al mobiliario y
equipamiento estarían interponiéndose
para el logro de objetivos educativos, y su
impacto se reflejaría en la formación de
niñas, niños, adolescentes y jóvenes.
87
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.V. TEMA: VIVIENDA DIGNA
Las viviendas de Valle de Bravo alcanzan En Valle de Bravo se disfruta de una

una cobertura del 93% en servicios calidad de vida representada por el
básicos; el municipio no tiene graves entorno de trabajo, comodidad y
problemas de hacinamiento o seguridad de las viviendas y las familias
sobrepoblación en vivienda, aunque esta que las habitan. El gobierno local se
circunstancia parece presentarse en preocupa por impulsar acciones de
zonas de la cabecera municipal. regularización de uso del suelo, haciendo
posible también la planificación del
crecimiento urbano y la racionalización
del mercado de terrenos disponibles
para casa habitación.
Los números absolutos representan un El municipio tiene una autoridad local

dato importante que muestra los sensible en la materia, que realiza
rezagos en esta materia: 902 viviendasgestiones permanentes ante los órdenes
de Valle de Bravo no tienen agua de gobierno federal y estatal para que
potable; 1068 carecen de drenaje; 277 no
destinen programas y apoyos. También
cuentan con energía eléctrica, y 1274 se realizan gestiones ante la iniciativa
casas no poseen sanitario. privada y la sociedad civil, e incluso hasta
del extranjero, con el objetivo de hacer
En el escenario tendencial, con la posible el mejoramiento de las viviendas
intervención que hasta el momento han de la población más vulnerable.
tenido los gobiernos municipales en
dicha problemática, las carencias se
mantienen y solo se solucionan de
manea parcial y lenta.
88
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VI. TEMA: DESARROLLO HUMANO
INCLUYENTE, SIN DISCRIMINACIÓN Y
LIBRE DE VIOLENCIA
El promedio del desarrollo humano del En un escenario factible, el

municipio y de la región a la que Ayuntamiento logra implementar
pertenece, es menor al del estado (en el acciones que benefician a los sectores
caso de Valle de Bravo los indicadores más necesitados de la población. Gracias
más bajos del modelo se encuentran en a ello el municipio cuenta con niveles
los rubros de educación e ingreso). cada vez más altos de calidad de vida en
los 3 aspectos que contempla la
En el escenario tendencial los
metodología del Índice de Desarrollo
indicadores solo pueden mejorar
Humano (salud, educación e ingreso). En
levemente y los esfuerzos institucionales
Valle de Bravo la gente cuenta con una
no logran impactar de manera
esperanza de vida mayor y más
significativa en beneficio de la población
saludable y digna.
más necesitada.
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VI.I. SUBTEMA: PROMOCIÓN DEL
BIENESTAR: NIÑEZ. ADOLESCENCIA Y
ADULTOS
Más de la mitad de la población de Valle El municipio cuenta con instituciones y

de Bravo es menor de 30 años, lo que mecanismos que dan vigencia a los
representa un bono demográfico derechos de las y los niños, adolescentes
importante en conocimientos y fuerza y adultos. En Valle de Bravo no hay
de trabajo. Sin embargo, cientos de niñas discriminación por la piel morena, no hay
y niños no pueden ir a la escuela, se violencia en su contra, no hay pobreza
dedican a actividades productivas que que desemboque en la deserción
no son adecuadas para su edad, o escolar, el embarazo no deseado, el
incluso no saben leer ni escribir. Hacen
falta estudios que permitan conocer
89
mejor a los jóvenes entre 15 y 29 años analfabetismo, la explotación laboral o la
(perfiles, usos, necesidades y carencia alimentaria.
problemáticas).
El gobierno municipal, en colaboración
En el escenario tendencial, pese a los con los órdenes de gobierno federal y
programas y apoyos destinados, un estatal, logra mejorar la calidad de vida
sector de la niñez y de adolescentes se de niñas, niños y adolescentes,
mantiene al margen de acceder a una disminuyendo de manera notoria la
mejor calidad de vida. Los rezagos no incidencia de rezagos y problemáticas.
disminuyen de manera notoria y
persisten las causas estructurales que
origina la problemática.
Los adultos mayores de Valle de Bravo Cada año hay más adultos mayores en el
son poco más del 8% de su población. municipio, a quienes se incorpora a la
Gracias al Gobierno del presidente López dinámica de la convivencia social y se les
Obrador, muchos de ellos ya cuentan respeta por las grandes aportaciones
con una pensión básica mensual, que hicieron al desarrollo de las familias
aunque su presencia en el mercado de de Valle de Bravo; se mantienen diversos
trabajo y su acceso a los servicios de apoyos para los integrantes de este
salud aún son precarios (bajagrupo social que se encuentran en una
remuneración en los empleos y poca posición vulnerable.
especialización en la atención de sus El escenario factible, con la intervención
padecimientos). oportuna del gobierno municipal, se
logran disminuir problemáticas vigentes
En el escenario tendencial persisten y los adultos mayores gozan de mayor
problemas de rezago social, abandono y bienestar.
exclusión laboral, así como de
dificultades para acceder a servicios de
salud.
90
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VI.II. SUBTEMA: POBLACIÓN
INDÍGENA
Más de 500 personas que viven en Valle En Valle de Bravo la población indígena
de Bravo son indígenas; en su mayoría es objeto de reconocimiento por los 3
son mazahuas y constituyen parte del órdenes de gobierno, lo que se traduce
importante patrimonio cultural y de la en apoyos directos a los más vulnerables,
fuerza económica local. Casi el 100% de atención de calidad en materia de salud,
esta población habla español. Más del educación y capacitación para el trabajo,
70% padece rezago educativo (son promoción de sus expresiones artísticas
analfabetas o no terminaron un nivel y productivas, programas sociales, de
educativo). Migran o se mueven a la vivienda y de servicios básicos, además
cabecera municipal o a Avándaro para del respeto a sus derechos y de manera
buscar oportunidades de subsistencia, muy especial en el respaldo a las
ingreso o atención a la salud. mujeres.
El gobierno municipal cuenta con una El escenario tendencial deja ver que en
instancia que coordina los esfuerzos de Valle de Bravo se respeta, integra y
vinculación y apoyo a sus comunidades reconoce a la gran nación mazahua y a
originarias. Para la población indígena,todos los pueblos originarios que forman
su condición los condena a la violación parte de la demografía local. El
de sus derechos, a la exclusión, ayuntamiento mantiene y fortalece
discriminación y pobreza. normativa y presupuestalmente la
Coordinación destinada a apoyarlos, a
El escenario tendencial muestra que,
vincularse con ellos.
pese a los apoyos y recursos destinados
en beneficio de la población indígena, La población indígena es valorada,
esta sigue disminuyendo y su aporte reconocida y tomada en cuenta, por lo
cultural continúa perdiéndose que mejora sustancialmente su calidad
gradualmente sin que pueda ser de vida.
preservado.
91
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VI.III. Subtema: Personas con
discapacidad
Más de 2000 habitantes del municipio Valle de Bravo es un municipio que

padecen de algún tipo de discapacidad; respeta, aprecia y hace un esfuerzo
se trata de personas que tienen importante y permanente para
limitaciones motrices, visuales, auditivas, identificar, mantener comunicación y
del lenguaje, para realizar actividades apoyar a las familias que tienen entre sus
físicas, de aprendizaje y mentales. Los integrantes a personas con
apoyos institucionales más importantes discapacidad.
con que cuentan se los proporciona el
El escenario factible muestra que la
DIF Municipal y 6 unidades o centros de
autoridad local desarrolla una capacidad
apoyo para la educación especial de esta
de gestión que le permite subsanar
población.
rezagos y atender problemáticas,
El escenario tendencial muestra que además de que aplica recursos en
pese a los programas y apoyos programas que promueven la
gubernamentales que se implementan, educación, movilidad, rehabilitación,
las personas más vulnerables, esto es, las empleos y mejores ingresos para los
que tienen discapacidad, que no son integrantes de este grupo social.
autosuficientes y que además se
El escenario factible muestra que en
encuentran en condiciones de pobreza y
Valle de Bravo no se permite la
rezago social, continúan expuestas a una
discriminación, acoso o marginación de
calidad de vida sumamente deficiente.
estas personas.
92
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VI.IV. Subtema: Migrantes y
Cooperación Internacional
La población nativa del municipio rebasa Valle de Bravo es un municipio que

el 95%, lo que quiere decir que su flujo abraza por igual a sus habitantes,
migratorio no es muy importante o inmigrantes y visitantes. Así lo expresan
intenso. Retiene y atrae más población las facilidades para vivir, trabajar e
de la que expulsa. Valle de Bravo va a invertir que ponen a disposición de la
seguir siendo un lugar atractivo para gente sus autoridades. Muchas historias
migrar los años venideros por la belleza familiares positivas se siguen
del lugar, por su dinámica económica al escribiendo a partir de la llegada de estas
frente de la región XIX del Estado de personas al municipio. La autoridad local
México y por su cercanía a la capital del se preocupa por las y los vallesanos que
país; esto va a generar mayor presión migraron a Norteamérica, a través de
sobre la infraestructura, vivienda y una unidad administrativa que los
economía en especial de la cabecera contacta, orienta y apoya.
municipal.
En un escenario factible la planeación
En un posible escenario tendencial, la ordenada permite que Valle de Bravo
presión de la migración hacia el subsane paulatinamente los problemas
municipio se manifiesta también en que le afectan hoy día, y que esté
necesidades de vivienda, riesgos de preparado para posibles flujos
asentamientos irregulares y migratorios que pudiesen generarse en
problemáticas en materia de servicios el mediano plazo.
básicos.
93
Tema de Desarrollo y/o Subtema IV.VII. TEMA: CULTURA FÍSICA,
DEPORTES Y RECREACIÓN
En lo positivo, la promoción deportiva Valle de Bravo promueve intensamente

municipal cuenta con organismos la activación física de su población
municipales especializados (instituto y abierta; genera cada año nuevas
consejo), con un promedio anual de 30 vertientes de turismo deportivo; entrega
eventos locales, nacionales e apoyos para el funcionamiento
internacionales, así como con ligas apropiado de sus ligas y beca a los
deportivas e infraestructura para deportistas de alto rendimiento, en
opciones recreativas no convencionales especial a los que impulsan las escuelas
(el lago, las montañas y sus zonas de iniciación deportiva. Se ha logrado
cercanas). mantener una comunicación y respaldo
mutuo entre la autoridad, la sociedad
En lo perfectible, hay más de 40
civil y los prestadores privados de
instalaciones deportivas, pero la mayoría
servicios turísticos deportivos.
se encuentran en la cabecera municipal
y están en mal estado. Las comunidades El escenario factible muestra logros
restantes no reciben mucho apoyo en importantes en materia de deporte
materia de fomento deportivo. social, con una mayor cobertura de
infraestructura y promoción de
El escenario tendencial muestra que
actividades entre los habitantes.
personas que viven en localidades
rurales y distantes de las más pobladas, El turismo de alto rendimiento es
seguirán sin acceso a la infraestructura apoyado y la vertiente del turismo
deportiva, lo cual podría impactar deportivo y de aventura incrementan su
negativamente en su salud y calidad de derrama económica en el municipio.
vida.
94
INSTRUMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Tema: Población y su evolución sociodemográfica
Objetivo 1.- Lograr un desarrollo poblacional estable, que

independientemente del comportamiento de los indicadores
sociodemográficos, permita seguir impulsando el crecimiento del
municipio.
VINCULACIÓN VINCULACIÓN
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA 1.1: Mantener la tasa de nivel de 1.1.1. 1, 2, 3, 4,
reemplazo y de crecimiento moderado de la 1.1.2. 5, 6, Y
población que necesita la economía del municipio. 1.1.3. 10
Líneas de Acción:
1.1.1. Llevar a otras poblaciones del municipio, más allá de la cabecera municipal y
Colorines, la distribución de información sobre sexualidad y anticonceptivos.
1.1.2. Diseñar una campaña de orientación sexual dirigida a los adolescentes y
jóvenes del municipio para la prevención de embarazos no deseados y el
ejercicio responsable de la sexualidad.
ESTRATEGIA 1.2: Prever desde ahora los servicios 1.2.3 1, 2, 3, 4,
necesarios para enfrentar en el mediano y largo 5, 6, Y 10
plazo el crecimiento de la población de adultos
mayores.
Líneas de Acción:
1.2.1. Concertar con sectores los servicios y las instalaciones especializadas que se van a
requerir ante el incremento de la población adulta mayor en Valle de Bravo, durante las
próximas décadas: salud, casas de cuidado, espacios públicos y pensiones o ingresos.
1.2.2. Definir un programa específico para apoyar a los adultos mayores en situación de
pobreza y/o abandono, buscando la atención de sus necesidades básicas para generarles
condiciones dignas de vida.
1.2.3. Implementar campañas informativas sobre inclusión social y laboral de personas en
edad adulta y adultos mayores.
95
ESTRATEGIA 1.3: Empoderar a las mujeres 1.2.4 5 1,2,3,4,6
vallesanas también en función de prioridades Y 10
demográficas.
Líneas de Acción:
1.3.1. Sensibilizar a las mujeres trabajadoras respecto de la importancia de la determinación
consiente del uso de métodos anticonceptivos.
1.3.2. Con el apoyo del Sector Salud implementar campañas de distribución de
preservativos y planificación familiar.
1.3.3. Implementar con la colaboración de personal especializado y autoridades educativas,
campañas de prevención del embarazo en jóvenes y adolescentes.
1.3.3. Organizar charlas y talleres donde mujeres compartan sus experiencias de éxito al
combinar sus responsabilidades como madres y trabajadoras.
96
Tema: Alimentación y nutrición para las familias
Objetivo 2.- Sumar esfuerzos con los órdenes de gobierno federal y estatal
para garantizar que todas las familias, particularmente las que viven en
zonas marginadas o condiciones de vulnerabilidad, tengan acceso a una
alimentación y nutrición adecuada, que les permita elevar su calidad de
vida.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA 2: 1.1.3 1, 3, 6
2.1 Implementar acciones coordinadas con el y 10
gobierno federal y el gobierno del estado, para
detectar, prevenir y combatir la pobreza
alimentaria, particularmente en la población más
vulnerable.
Líneas de Acción:
2.1.1. Implementar un programa de asistencia nutricional y alimentaria orientado a adultos
mayores, indígenas, madres solteras, así como a niñas, niños y adolescentes en condición
de vulnerabilidad social y habitantes de zonas marginadas.
2.1.2. Identoapoyos ante asociaciones civiles y empresas para beneficiar a la población con
problemas de desnutrición y carencias alimentarias.
2.1.3. Realizar diagnósticos nutricionales a personas en situación de calle y abandono, así
como brindarles la atención alimentaria que necesiten.
2.1.4. Coordinar tareas con las instancias correspondientes del gobierno federal y estatal,
para canalizar a personas necesitadas que requieran beneficiarse de los programas
sociales que llevan a cabo.
ESTRATEGIA: 1.1.3 2 1, 3, 6 y
2.2. De manera coordinada con el gobierno del 10
estado, realizar campañas informativas y de
educación nutricional en el municipio.
97
Líneas de Acción:
2.2.1. Realizar acciones de capacitación a los habitantes del municipio, para la preparación
de alimentos de alto valor nutricional y de bajo costo.
2.2.2. Implementar una campaña informativa de orientación nutricional para prevenir y
atender el sobrepeso y la obesidad.
ESTRATEGIA: 1.1.3. 2 1, 3, 6 y
2.3 Convocar los esfuerzos solidarios que 10
emprenden organizaciones de la iniciativa privada
y de carácter social, para intercambiar información
y sumar esfuerzos para brindar apoyo alimentario
a los más necesitados.
Líneas de Acción:
Líneas de Acción:
2.3.1. Establecer comedores comunitarios operados por asociaciones civiles, así como
fortalecer el trabajo de los existentes, para ofrecer una mejor ayuda alimentaria y
nutricional a la población vulnerable.
2.3.2. Impulsar el Programa Adopta un Abuelo, para la atención de ancianos en situación
de abandono de manera coordinada entre el Ayuntamiento, organizaciones sociales y
ciudadanos sensibles de Valle de Bravo.
2.3.3. Organizar eventos de recaudación de fondos en los que se involucre la iniciativa
privada, con la finalidad de obtener recursos para apoyo alimentario para las familias más
necesitadas.
ESTRATEGIA: 1.1.3. 2 1, 3, 6 y
2.4 Promover el autoconsumo de alimentos 10
Líneas de Acción:
2.4.1. Promover acciones de capacitación y de carácter informativo para alentar el
autoconsumo en las zonas donde sus características lo permitan.
2.4.2. Canalizarinstancias gubernamentales del orden federal y estatal, así como ante
productores y la iniciativa privada, apoyos en especie para el establecimiento de hortalizas
y huertos familiares, así como pequeñas granjas para el autoconsumo.
98
Tema: Salud y bienestar incluyente
Objetivo 3 Contribuir a la cobertura de salud universal, al bienestar integral,

así como al acceso a servicios y atención de calidad de la población del
municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.4.2. 1.4.1. 3 1 y 10

3.1 Fomentar el autocuidado y la educación en 1.4.3.
salud para elevar la calidad de vida de la población. 1.4.4.
1.4.5
1.4.8
1.4.9.
Líneas de Acción:
3.1.1. Coordinar esfuerzos con el Sector Salud para realizar charlas y campañas informativas
para fomentar el autocuidado de la salud entre la población del municipio.
3.1.2. Elaboración y distribución de materiales informativos que promuevan hábitos de vida
saludables.
3.1.3. Capacitar a madres y padres de familia de Valle de Bravo sobre cuidados básicos para
la prevención de enfermedades de niñas y niños.
ESTRATEGIA: 1.4.7. 1.4.1 3 1 y 10
3.2 Mejorar el acceso a la salud de las personas que 1.4.2
no cuentan con beneficios de seguridad social. 1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.4.8
1.4.9
Líneas de Acción:
99
3.2.1. Coordinar esfuerzos con los niveles de gobierno federal y estatal para que las personas
que no cuentan con seguridad social y viven en condiciones de vulnerabilidad, tengan
acceso a los servicios y atención de salud.
3.2.2. Generar con el sector privado, apoyos parciales o totales para la realización de
estudios clínicos a personas en condición de vulnerabilidad.
3.2.3. Propiciar que los servicios de atención médica integral que se brindan a la población
del municipio, sean de calidad.
3.2.4. Proveer apoyo en servicios de traslado médico a personas en condición de
vulnerabilidad.
ESTRATEGIA: 1.4.2. 1.4.1. 3 1 y 10

3.3 Realizar un trabajo integral, coordinado con el 1.4.6. 1.4.3.
Sector Salud, para una mejor prevención y control 1.4.4.
de enfermedades. 1.4.5.
1.4.7.
1.4.8
1.4.9.
Líneas de Acción:
3.3.1. Trabajar coordinadamente con el Sector Salud en las campañas de vacunación
antirrábica.
3.3.2. Implementar, en coordinación con asociaciones e instituciones privadas, campañas
de esterilización de animales, para prevenir la sobrepoblación y abandono, y la proliferación
de padecimientos.
3.3.3. Implementar campañas y brigadas de atención dental, oftalmológica y psicológica
en coordinación con asociaciones privadas y de profesionales de la medicina.
3.3.4. Coadyuvar en las campañas de prevención y detección oportuna de padecimientos
como la diabetes y a hipertensión, así como de cáncer de mama, próstata y cérvico uterino,
que realice el Sector Salud en Valle de Bravo.
3.3.5. Impulsar acciones para detectar y canalizar oportunamente problemas de salud
mental.
3.3.6. Implementar campañas de detección de problemas oculares y del cuidado de la vista.
3.3.7. Realizar campañas informativas y tareas de prevención de adicciones en el municipio.
3.3.8. Difundir en comunidades del municipio información de salud sexual y reproductiva.
3.3.9. Realizar campañas o jornadas de ultrasonidos, como herramienta de detección y
atención oportuna para enfermedades.
3.3.10. Sensibilizar a la población del municipio en la importancia de tratar la salud
psicológica y emocional.
3.3.11. Brindar consultas psicológicas a la población de las distintas comunidades de Valle
de Bravo.
ESTRATEGIA: 1.4.3. 3 10
3.4 Fortalecer el trabajo para la prevención y 1.4.9.
tratamiento de las adicciones.
Líneas de Acción:
100
3.4.1. Impartir pláticas sobre adicciones (tabaquismo, alcoholismo y farmacodependencia)
en escuelas y entre la población en general, a través de sesiones con enfoque de educación
de la salud mental.
3.4.2. Realizar talleres psicoeducativos para identificar y prevenir adicciones.
3.4.3. Canalizar a personas con alguna adicción o trastornos derivados de las adicciones a
espacios de rehabilitación y/o reinserción social.
Objetivo 4 Garantizar la cobertura de servicios de salud por medio de la

modernización, mantenimiento, conservación y ampliación del
equipamiento, mobiliario e infraestructura.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.4.3. 3 1 y 10
4.1 Mejorar la infraestructura de salud en el 1.4.7.
municipio.
Líneas de Acción:
4.1.1. Coordinar esfuerzos con los órdenes de gobierno federal y estatal para que se destinen
recursos para mejorar y modernizar el equipamiento de las instalaciones de salud del
municipio, particularmente del Hospital General y los centros de salud.
4.1.2. Gestionar ante el gobierno federal y el gobierno estatal la ampliación de la
infraestructura en salud el municipio.
4.1.3. Gestionar la construcción de un hospital regional.
101
Tema: Educación incluyente y de calidad
Objetivo 5 Impulsar la educación, en su permanencia y calidad en todos sus

niveles, como elemento transformador y generador del desarrollo, como
herramienta promotora de bienestar y calidad de vida.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.3.1. 4 10
5.1 Coadyuvar a incrementar la permanencia 1.3.2.
escolar de los estudiantes de los distintos niveles 1.3.8.
educativos del municipio. 1.3.10.
Líneas de Acción:
5.1.1. Coordinar esfuerzos con los gobiernos federal y estatal para detectar riesgos de
deserción escolar.
5.1.2. Impulsar acciones de apoyo y orientación a estudiantes de escasos recursos,
estudiantes embarazadas y madres estudiantes para coadyuvar a su permanencia
educativa.
5.1.3. Coordinar esfuerzos con padres de familia para atender y prevenir las problemáticas
que propician la deserción escolar.
5.2 Fomentar la educación cultural como 1.3.6.
herramienta para el desarrollo y calidad de vida de
las personas.
Líneas de Acción:
5.2.1. Rescatar y preservar espacios públicos propios para manifestaciones y eventos
culturales.
5.2.2. Organizar y promover la participación de los habitantes del municipio en talleres,
cursos y actividades culturales y educativas del municipio.
102
5.2.3. Implementar actividades que fomenten la cultura con el cuidado y preservación de
la biodiversidad.
5.2.4. Promover campañas de educación y fomento de la lectura.
Objetivo 6 Garantizar el acceso y permanencia a una educación gratuita y

de calidad para la población.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
6.1 Promover el acceso a la educación de la 1.3.2.
población marginada y en condiciones 1.3.4.
vulnerables. 1.3.6.
1.3.7.
1.3.8.
1.3.10.
Líneas de Acción:
6.1.1. Implementar en coordinación con los órdenes de gobierno federal y estatal, acciones
para erradicar el analfabetismo en el municipio.
6.1.2. Promover la inscripción en los sistemas escolarizados de la población infantil indígena,
así como la que se encuentra en condiciones de mayor vulnerabilidad social.
6.1.3. Alentar la participación de organizaciones sociales y de la iniciativa privada, en apoyo
a menores y familias en situación vulnerable para facilitar su acceso a las oportunidades
educativas y evitar la deserción escolar.
6.1.4. Promover la entrega de uniformes y zapatos escolares para alumnos de escasos
recursos del nivel básico.
Objetivo 7. Impulsar la cobertura y calidad educativa contribuyendo a la

existencia de una infraestructura, mobiliario y equipamiento modernos,
suficientes, funcionales y acordes a las necesidades educativas del
municipio
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.3.7 4 1 y 10
103
7.1 Generar sinergias para sumar recursos y
esfuerzos en el mejoramiento de la infraestructura
educativa.
Líneas de Acción:
7.1.1. Gestionar recursos ante organizaciones civiles y la iniciativa privada para dar
mantenimiento y realizar tareas de rehabilitación en planteles educativos, particularmente
los que se encuentran en zonas marginadas.
7.1.2. Promover actividades y brigadas para dar mantenimiento y rehabilitar planteles
educativos del municipio.
ESTRATEGIA: 1.3.7 4 1 y 10
7.2 Contribuir a la modernización y acceso a las
tecnologías de los planteles educativos del
municipio.
Líneas de Acción:
7.2.1. Realizar gestiones ante la iniciativa privada y asociaciones civiles para la donación de
equipo de cómputo y material didáctico para los planteles educativos que más lo
requieran.
7.2.2. Impulsar un programa de motivación por la innovación y la tecnología en el nivel
básico, que despierte el interés por estos temas en los alumnos de sexto de primaria y
secundaria.
7.2.3. Gestionar ante el gobierno del estado y el gobierno federal la conectividad a internet
en centros educativos que tienen deficiencias en el servicio.
104
Tema: Vivienda digna
Objetivo 8. Lograr que todos los habitantes del municipio tengan acceso a
viviendas dignas, seguras, con espacios suficientes y en condiciones de
acceder a los servicios básicos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.1.2. 1 y 10
8.1 Contribuir a la generación de vivienda digna y
de calidad para la población, particularmente para
la que vive en condiciones de vulnerabilidad.
Líneas de Acción:
8.1.1. Gestionar programas de apoyo para las viviendas.
8.1.2. Promover el acceso de la población vulnerable a materiales para el mejoramiento de
vivienda.
8.1.3. Gestionar ante autoridades federales y estatales créditos para vivienda para las
familias más necesitadas del municipio.
105
Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo 9.- Lograr que la implementación de políticas públicas vaya

encaminada a una suma de esfuerzos ciudadanos y de gobierno, para
construir una sociedad más igualitaria, expresada en un mayor desarrollo
humano, donde todos los grupos sociales y personas ejerzan sus libertades
bajo condiciones de seguridad, equidad y libres de cualquier forma de
violencia.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
9.1 Gestionar recursos, programas y alinear
estrategias con los órdenes de gobierno federal y
estatal, para promover acciones específicas en
beneficio de la población en riesgo de ser
discriminada o de exclusión social.
Líneas de Acción:
9.1.1. Implementar un programa destinado a los jóvenes con el propósito de promover la
cultura de la inclusión, el respeto y la no violencia.
9.1.2. Impulsar campañas informativas para promover la inclusión y la no discriminación.
9.1.3. Establecer convenios de colaboración con instituciones de educación media superior
y superior, para sumar esfuerzos mediante charlas, talleres y campañas en el fomento entre
las nuevas generaciones de una sociedad incluyente y libre de la discriminación.
Objetivo 10.- Hacer del municipio un lugar ideal para que la niñez,
adolescentes, jóvenes y adultos convivan y se desarrollen bajo condiciones
de equidad, respeto de sus derechos y ejercicio pleno de sus libertades.
PED AGENDA
106
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.2.2. 1,2,3,4,5,

10.1 Fortalecer las acciones que promueven el 6 y 10
desarrollo integral de los jóvenes del municipio.
Líneas de Acción:
10.1.1. Fomentar la realización de actividades culturales que encaucen y alienten la
creatividad de los jóvenes del municipio.
10.1.2. Promover la participación de los jóvenes del municipio en tareas de autogestión
ambiental, reforestación y cuidado de los recursos naturales.
10.1.3. Organizar y realizar concursos que alienten la creatividad, innovación y el espíritu
emprendedor de los jóvenes del municipio.
10.1.4. Impulsar la participación de los jóvenes en tareas comunitarias, como la atención a
personas con discapacidad, población indígena y adultos mayores.
10.1.5. Realizar la Semana Anual de la Juventud, ferias de empleo y encuentros musicales
donde converjan las distintas expresiones culturales de nuestras y nuestros jóvenes.
10.1.6. Gestionar ante los órdenes de gobierno federal y estatal, así como ante la iniciativa
privada, estímulos y apoyos para jóvenes destacados y talentosos del municipio.
10.1.7. Con el apoyo de especialistas, efectuar pláticas y campañas para la prevención de
adicciones, embarazos y del bullying.
ESTRATEGIA: 1.2.3 1,2,3,4,5,
10.2 Implementar acciones que eleven la calidad 6 y 10
de vida de los adultos mayores.
Líneas de Acción:
10.2.1. Implementar acciones de esparcimiento y convivencia para adultos mayores.
10.2.2. Promover la participación e integración de los adultos mayores en las actividades
culturales, recreativas y de carácter social que promueve el municipio.
10.2.3. Realizar charlas y talleres con temas específicos del interés de los adultos mayores.
10.2.4. Promover la participación de adultos mayores en actividades deportivas.
10.2.5. Detectar, atender y canalizar a las personas adultas mayores en condiciones de
abandono y situación de calle.
10.2.6. Apoyar y gestionar que las personas adultas mayores del municipio accedan a los
beneficios que otorgan programas sociales e instituciones como el INAPAM.
10.2.7. Entregar apoyos funcionales a las personas adultas mayores de Valle de Bravo, que
se encuentren en una doble condición de vulnerabilidad (adultez y condiciones
económicas limitadas).
10.2.8. Gestionar paseos recreativos fuera del municipio de Valle de Bravo para personas
adultas mayores.
10.2.9. Llevar a cabo pláticas sobre la importancia de una salud física y mental a personas
adultas mayores.
107
ESTRATEGIA: 1.2.1. 1,2,3,4,5,
10.3 Promover la protección y el bienestar integral 6 y 10
de la niñez del municipio.
Líneas de Acción:
10.3.1. Identificar y actuar jurídicamente en casos de vulneración de derechos de la niñez
vallesana.
10.3.2. Canalizar a centros de asistencia social a las niñas y niños cuyos derechos hayan sido
afectados y que requieran atención y seguimiento especializados.
10.3.3. Promover el modelo de atención de protección de la niñez en las distintas
comunidades que componen el municipio de Valle de Bravo.
Objetivo 11.- Reconocer el valor y el papel de la población indígena en el

pasado y presente de nuestra comunidad, dándole un trato digno, acceso
a oportunidades de desarrollo y garantizando su preservación y el ejercicio
pleno de sus derechos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.2.5. 1,2,3,4,5,

11.1 Fomentar la difusión y preservación de la 6 y 10
riqueza cultural de la población indígena.
Líneas de Acción:
11.1.1. Fomentar la preservación de las manifestaciones culturales de las comunidades
indígenas del municipio.
11.1.2. Realizar campañas de informativas que fomenten el reconocimiento y valor de
nuestros orígenes indígenas.
11.1.3. Promover la venta de productos y artesanías que elabora la población indígena del
municipio.
11.1.4. Organizar eventos culturales para difundir, preservar y reconocer el legado cultural,
la lengua y artesanías de las etnias indígenas que habitan en el municipio.
ESTRATEGIA: 1.2.5. 1,2,3,4,5,
11.2 Promover el acceso a una mejor calidad de 6 y 10
vida de la población indígena.
Líneas de Acción:
11.2.1. Gestionar apoyos para todas las etnias del municipio, especialmente en
reconocimiento a la cultura mazahua.
108
11.2.2. Realizar anualmente un foro abierto para la difusión de las costumbres, lenguas y
tradiciones de los distintos grupos étnicos indígenas en el municipio, para la sensibilización
de la población respecto de la importancia de preservar y respetar su cultura.
11.2.3. Brindar orientación y asesoría a la población indígena acerca de los apoyos y
beneficios a que puede acceder en materia alimentaria, de capacitación, bienestar o para
implementar proyectos productivos, para que los conozca y se beneficie de los programas
que se implementan por los tres órdenes de gobierno.
Objetivo 12.- Consolidar la cultura de la inclusión y el respeto pleno de los

derechos de las personas con discapacidad en el municipio, poniendo
énfasis en apoyar a quienes no se pueden valer por sí mismos y tienen
carencias económicas.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.2.6. 1,2,3,4,5,

12.1 Promover una mejor calidad de vida las 6 y 10
personas con discapacidad.
Líneas de Acción:
12.1.1. Sumar esfuerzos para que se brinde mejores servicios en la detección y tratamiento
oportuno de discapacidades.
12.1.2. Detectar y canalizar los casos de personas de discapacidad que se presenten,
particularmente entre la población más vulnerable del municipio.
12.1.3. Difundir entre la población con discapacidad la cultura de sus derechos y los servicios
institucionales que existen para su beneficio.
12.1.4. Entregar aparatos funcionales a personas con discapacidad que se enfrenten a una
doble condición de vulnerabilidad (limitaciones físicas y económicas).
12.1.5. Detectar a personas que padezcan alguna discapacidad, para que puedan ser
tratadas por los servicios que ofrece la Unidad de Rehabilitación e Integración Social del
municipio.
12.1.6. Brindar consultas médicas de rehabilitación integral a personas con discapacidad.
12.1.7. Otorgar terapias de rehabilitación física a personas con discapacidad del municipio.
12.1.8. Brindar terapias del lenguaje a personas con discapacidad de Valle de Bravo.
ESTRATEGIA: 1.2.6. 1,2,3,4,5,
12.2 Sumar esfuerzos para fortalecer la inclusión 6 y 10
social de las personas con discapacidad.
Líneas de Acción:
12.1.1. Sumar esfuerzos para que se brinde mejores servicios en la detección y tratamiento
oportuno de discapacidades.
109
12.1.2. Detectar y canalizar los casos de personas de discapacidad que se presenten,
particularmente entre la población más vulnerable del municipio.
12.1.3. Difundir entre la población con discapacidad la cultura de sus derechos y los servicios
institucionales que existen para su beneficio.
12.1.4. Entregar aparatos funcionales a personas con discapacidad que se enfrenten a una
doble condición de vulnerabilidad (limitaciones físicas y económicas).
Objetivo 13- Diseñar y llevar a cabo acciones en beneficio de la comunidad

migrante y de sus familias, alentando su participación en actividades
comunitarias y promoviendo la defensa de sus derechos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.2.7. 1,2,3,4,5,

13.1 Reconocer el aporte de los migrantes al 6 y 10
desarrollo del municipio y la región.
Líneas de Acción:
13.1.1. Implementar campañas de concientización sobre la contribución de los migrantes a
la economía y cultura local.
13.1.2. Realizar acciones en materia de atención y asesoría legal.
13.1.3. Apoyar y asesorar a la comunidad migrante en trámites para obtener pasaportes o
documentos ante el registro civil del municipio.
13.1.4. Fortalecer los vínculos con la comunidad migrante en el extranjero mediante la
difusión de la cultura y tradiciones de nuestro municipio.
13.1.5. Con la participación de la comunidad migrante implementar programas de inversión
y cooperación en beneficio del municipio.
13.1.6. Establecer canales de comunicación con las nuevas tecnologías para con la
comunidad migrante.
110
Tema: Cultura Física, deporte y recreación
Objetivo 14 Promover la práctica del deporte, la recreación y la actividad

física como medios para contribuir a una mejor salud, convivencia y calidad
de vida de los habitantes del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 1.4.9 3
14.1 Fomentar la cultura deportiva y de educación
física en el municipio para mejorar la calidad de
vida de la población
Líneas de Acción:
14.1.1. Promover la realización de competencias y actividades físicas entre la población del
municipio.
14.1.2. Fomentar el deporte social.
14.1.3. Facilitar en coordinación con la iniciativa privada y la sociedad civil, la realización de
eventos deportivos que fomenten la práctica de las diferentes disciplinas.
14.1.4. Impulsar la cultura física entre la población con alguna discapacidad.
14.1.5. Promover la práctica sistemática y organizada del deporte social, incluyendo el
deporte adaptado.
ESTRATEGIA: 1.4.9. 3
14.2 Impulsar la práctica de deportes entre la
población.
Líneas de Acción:
14.2.1. Promover la realización de cursos, talleres y sesiones de activación física para los
diferentes grupos de edad.
14.2.2. Organizar eventos deportivos en las distintas disciplinas para fomentar la práctica de
actividades físicas y la competitividad entre las nuevas generaciones.
14.2.3. Celebrar convenios de colaboración con instituciones privadas y empresas para
fomentar la práctica del deporte.
14.2.4. Promover la práctica de deportes y actividades físicas en la educación básica.
14.2.5. Gestionar apoyos para atención de los clubes en las diferentes disciplinas.
111
14.3 Impulsar el deporte de alto rendimiento en el
municipio.
Líneas de Acción:
14.3.1. Promover la construcción y operación de Centros Regionales para Talentos
Deportivos y de alto rendimiento.
14.3.2. Detectar los talentos deportivos y canalizarlos hacia las instancias correspondientes,
con la finalidad de que aseguren su evolución y desarrollo con los apoyos y medios que
requieren para mejorar su desempeño.
14.3.3. Incrementar becas deportivas entre niños y jóvenes que demuestren aptitudes
sobresalientes en las diferentes disciplinas deportivas.
14.3.4. Apoyar a los atletas mexiquenses para que asistan a eventos deportivos como
olimpiadas y paralimpiadas en sus etapas regionales, nacionales e internacionales.
14.3.5. Consolidar al municipio como sede de eventos deportivos nacionales e
internacionales.
112
Proyecto Estratégico/ Acción Emblemática
113
114
VII. PILAR 2 ECONÓMICO:
MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR VALLE DE BRAVO
115
De acuerdo con la Guía de Herramientas Municipales para la Promoción del
Desarrollo Económico Local de la CEPAL, “El desarrollo local es un proceso
concertado de construcción

Desarrollo Económico Local de la CEPAL, “El desarrollo local es un proceso
concertado de construcción de capacidades y derechos ciudadanos en
ámbitos territoriales y político-administrativos del nivel local (municipios =
territorio) que deben constituirse en unidades de planificación, de diseño de
estrategias y proyectos de desarrollo con base a los recursos, necesidades e
iniciativas locales.
Actualmente el concepto de desarrollo económico debe involucrar una serie

de nuevos elementos que consideren el aprovechamiento sustentable de los
recursos de que se dispone en un territorio, con respeto y cuidado del medio
ambiente, la preservación del patrimonio cultural y el beneficio reflejado en el
bienestar general y particular de la población.
VII.I TEMA: DESARROLLO ECONÓMICO.

Desarrollo Económico Local de la CEPAL, “El Desarrollo Económico Local debe
posibilitar el crecimiento de la economía a partir de la identificación de sus
vocaciones productivas que permitan, a su vez, su especialización
competitiva”.
En cada localidad existen núcleos económicos claves que necesitan

consolidarse como fuentes de riqueza de los territorios, y en esa misma medida
“arrastrar” en su dinámica a otros sectores emergentes. Es decir, se trata de
impulsar o fortalecer actividades económicas rentables y sostenibles que
permitan generar ingresos y fuentes de trabajo para la población.”
116
Desarrollo Económico Local
“Municipio”
Identificar vocaciones productivas
Especialización Competitiva
Actividades económicas rentables y

sostenibles
Generar ingresos y fuentes de

trabajo
Figura 2. El municipio como eje del Desarrollo Económico Local.
El sector servicios, específicamente la actividad turística, constituye para el

municipio de Valle de Bravo uno de sus pilares estratégicos para lograr el
desarrollo económico local, mediante la especialización competitiva; sin
embargo, el municipio posee grandes áreas de oportunidad en otros sectores.
Para el aprovechamiento de estas oportunidades deben desarrollarse las
capacidades de los demás sectores de la economía, agropecuario e industria,
ya que la diversificación de las actividades productivas es necesaria para
ampliar la posibilidad de éxito en el propósito de un desarrollo económico
integral del municipio, que involucre a los diferentes sectores y segmentos
sociales.
Turismo Desarrollo de actividades

Núcleo económico + económicas
complementarias,
estratégico
Núcleo económico
estratégico
117
Figura 3. Desarrollo económico de Valle de Bravo.
El Producto Interno Bruto del Municipio de Valle de Bravo 2018 (PIB Municipal
2018), en millones de pesos de 2013, fue de 16,091.1 millones de pesos, que
representa un 0.97% del PIB Estatal.
El principal sector aportador al PIB Municipal fue el de servicios, que registró

14,635 millones de pesos, y que representa el 91% del PIB total municipal. Le
sigue el sector industria que aportó 418.5 millones equivalente al 2.6% y el
sector de agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,
pesca y caza, con 328.9 millones, 2% del PIB municipal.
La población de 12 años y más económicamente activa del municipio significó

en el 2020 un total de 30,671 personas, de las cuales el 41.3% son mujeres y
58.7% población masculina. De esta población el 98.5% fue ocupada, es decir
30,200 personas, siendo el 41.5% mujeres y 58.5% hombres.
Aunque el Producto Interno Bruto y la Población Ocupada son indicadores

económicos importante para presentar una referencia respecto de la dinámica
productiva en una zona determinada, también existen otros indicadores que
pueden coadyuvar en la identificación del impacto que en lo social representa
tal dinámica.
Algunos de los indicadores utilizados para medir el desarrollo municipal son: el

Índice de Marginación que en el 2015 se representó -0.779, que lo colocan en
un nivel bajo; la Pobreza Municipal que se estableció en un 60% en el 2020; el
Índice de Rezago Social que para el 2020 se posicionó en -0.72668 que
representa un nivel muy bajo y el Índice de Desarrollo Humano, que llegó al .82
siendo este un indicador positivo al estar cerca de la unidad.
118
Tabla 35. INDICADORES BÁSICOS SITUACIÓN SOCIAL DE LA POBLACIÓN
MUNICIPIO
Índice
Índice de
Población Índice de Pobreza de
Desarrollo
total Marginación Municipal Rezago
Valle Humano
2020 2015 2020 Social
de 2014
2020
Bravo
-0.72668
61,590 - 0.779 (bajo) 60.00% (muy 0.82
bajo)
Fuente: Elaboración con datos de: Medición de Pobreza 2020 (CONEVAL), Plan
Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020.
VII.I.ISubtema: Desarrollo regional
El desarrollo regional implica un proceso de progreso del propio municipio de

Valle de Bravo asociado a los municipios que conforma la región. Este
desarrollo regional se motiva, al menos en parte, con una política económica
compartida en ciertos elementos que activen cadenas productivas o impulse
actividades económicas potenciales en la región, cuyo propósito sea el de
favorecer un progreso socioeconómico inclusivo y equitativo de las localidades
que forman parte del territorio regional, para el beneficio de la sociedad y de
cada uno de los habitantes asentados en el mismo.
Región XIX
Muniipio
EDOMEX Valle de Bravo
Valle de Bravo
12 municipios
119
Figura 4. Estado – Región – Municipio.
El desarrollo regional busca disminuir los problemas ocasionados por el

desenvolvimiento desigual de las localidades, incentivando un proceso
económico organizado en el que se aprovechen e impulsen, de manera
coordinada por los gobiernos municipales, las potencialidades de cada zona e
incluso se establezcan como ya se mencionó cadenas productivas asociadas y
compartidas.
El Programa Regional XIX Valle de Bravo 2017-2023, incluye como objetivo

propuesto en materia económica para la región la de “Impulsar la actividad
agropecuaria y el turismo como palancas del desarrollo económico”.
Esto que significa que el Programa identifica como actividades con altas
posibilidades de desarrollo, expansión y consolidación en la Región XIX, las
relacionadas con el sector alimentario y las relacionadas a la actividad turística.
La región XIX se integra por 12 municipios, siendo estos los de Amanalco,

Donato Guerra, Ixtapan del Oro, Otzoloapan, San simón de Guerrero, Santo
Tomás, Temascaltepec, Texcaltitlán, Valle de Bravo, Valle de Allende, Villa
Victoria y Zacazonapan.
Mapa 7. Regionalización Estado de México
Fuente: Programa Regional XIX Valle de Bravo 2017-2023
120
El PIB 2018 de la Región XIX representó 25,116 millones de pesos (base pesos de
2013), lo que equivale al 2% del PIB Estatal, que en el mismo año fue de
1,656,777.7 millones (base pesos de 2013).
En esta región del Estado de México, la contribución económica mayor deriva

del municipio de Valle de Bravo, que aportó el 64.1% del PIB en el mismo año.
Le siguen en aportación económica al PIB regional los municipios de
Zacazonopan que aportó el 11.1%, Villa Victoria el 6.3% y Donato Guerra el 5.8%.
Con una dinámica menor al 5% del PIB de la región se colocan los municipios
de Temascaltepec con 3.9%, Villa Allende con la generación del 3.0%, Amanalco
2.4%, Texcaltitlán 1.48%, San Simón de Guerrero 1.0%, Otzoloapan 0.52%, Santo
Tomás 0.51% e Ixtapan del Oro con 0.29%.
Tabla 36. PRODUCTO INTERNO BRUTO REGIÓN XIX. (Millones de Pesos de 2013).
No. Municipio/Año 2014 2015 2016 2017 2018 %

1 Amanalco 449 488 521 526 570 2.3
2 Donato Guerra 1,277 1,353 1,306 1,302 1,460 5.8
3 Ixtapan del Oro 77 76 80 82 69 0.27
4 Otzoloapan 132 160 168 175 122 0.48
San Simón de
5 171 188 211 221 263 1.0
Guerrero
6 SantoTomás 109 104 109 113 119 0.47
7 Temascaltepec 735 679 711 724 984 3.9
8 Texcaltitlán 293 287 297 307 372 1.48
9 Valle de Bravo 14,780 15,083 15,272 15,519 16,091 64.1
10 Villa de Allende 805 782 818 839 702 2.8
11 Villa Victoria 1,246 1,301 1,306 1,334 1,585 6.3
12 Zacazonapan 2,640 2,602 2,776 2,668 2,781 11.1
Total 22,713 23,103 23,574 23,809 25,116 100.0
Fuente: Elaboración propia con datos del Producto Interno Bruto Municipal 2019. IGECEM.
Nota: El documento del Producto Interno Bruto Municipal 2019 considera a los municipios de San
Simón de guerrero, Temascaltepec y Texcaltitlán como parte de la Región VII.
Las características económicas municipales adquieren mayor relevancia a

nivel regional porque se convierten en uno de los principales factores para la
atracción de inversión.
121
Para el caso de la Región XIX, el municipio de Valle de Bravo se sitúa como
nodo de atracción de inversión debido a su relevancia económica.
Región XIX Eje del Municipio

Valle de Bravo Desarrollo Valle de
regional Bravo
Figura 5. Valle de Bravo como eje de Desarrollo Regional.
Esta circunstancia puede tener un efecto significativo sobre la Región XIX para
coadyuvar, junto con los gobiernos federal, estatal y los propios municipios de
la región, en la generación de las condiciones que propicien sinergias para el
desarrollo socioeconómico.
Tales condiciones pueden partir del mejoramiento de la infraestructura

carretera y los medios de comunicación entre los municipios de la Región, pero
también por la modernización productiva y la vinculación de la dinámica
turística con la oferta estratégica de destinos atractivos, esto en cada uno de
los municipios de la Región, para así lograr el incremento en la captación de
visitantes y la estadía de los mimos.
VII.I.II Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria,

turismo, agricultura, etc.)
Producto Interno Bruto.
El Producto Interno Bruto (PIB) se refiere al conjunto de los bienes y servicios

producidos en un territorio durante un periodo de tiempo, es un indicador del
crecimiento de la economía porque en su medición integra el consumo de las
familias, inversiones de las empresas, variación de inventarios, el gasto del
gobierno y el saldo de las relaciones comerciales.
122
Tabla 37. PRODUCTO INTERNO BRUTO 2018, (Base 2013, millones de pesos).
Impuestos a
Sector
SITIO PIB Industria Servicios productos
Agropecuario
netos
Estado de
1,656,777.7 21,673.7 413,827.4 1,148,315.0 72,961.6
México
Región XIX
Valle de 23,498.1 2,081.0 4,334.9 16,047.4 1,034.8
Bravo
Valle de
16,091.1 328.9 418.5 14,635.1 708.6
Bravo
Fuente: IGECEM, Producto Interno Bruto Municipal 2019.
Para el año 2018, el Estado de México tuvo un PIB de 1,656,777.7 millones pesos.
En el caso del municipio de Valle de Bravo, su PIB fue de 16,091.1 millones de
pesos, que corresponde al 1 por ciento del PIB estatal.
De acuerdo con los resultados del PIB Municipal por sector, la economía
municipal está sustentada por las actividades del sector terciario, es decir, el
correspondiente a los servicios, que representa el 91%.
Por su parte el sector de industria significa el 2.6% y el sector agropecuario

aporta 2.0%.
Gráfica 1. DISTRIBUCIÓN DEL PIB MUNICIPAL, 2018 (PORCENTAJE)
2.0 4%
3%
Servicios
Industria
Sector
Agropecuario
Impuestos a
91% productos netos
Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM, Producto Interno Bruto Municipal 2019.
123
Unidades económicas por sector.
De acuerdo con la Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020, las
unidades económicas registradas fueron de 3,196 para el municipio de Valle de
Bravo.
El mayor número de estas unidades se reflejaron en el sector servicios,

específicamente en la actividad relacionada con el comercio, en la que se
registran 1,596 unidades económicas, así como en los servicios de alojamiento
temporal con 496 unidades económicas.
Tabla 38. UNIDADES ECONÓMICAS POR SECTOR, (2019)
Unidades
Actividad
económicas
Agricultura, cría y explotación de
animales, aprovechamiento forestal, 19
pesca y caza.
Generación, transmisión y distribución
8
de energía eléctrica.
Construcción 13
Industria manufacturera. 223
Comercio. 1,596
Transportes, correos y
14
almacenamiento.
Información en medios masivos. 7
Servicios financieros y de seguros. 53
Servicios inmobiliarios y de alquiler de
36
bienes.
Servicios profesionales, científicos y
58
técnicos.
Servicios de apoyo a los negocios y
39
manejo de desechos.
Servicios educativos. 68
Servicios de salud y de asistencia social. 108
Servicios de esparcimiento cultural y
64
deportivo.
Servicios de alojamiento temporal. 496
124
Otros servicios excepto actividades
312
gubernamentales
Actividades legislativas,
80
gubernamentales
Total 3,196
Fuente: Elaboración con datos de IGECEM, Estadística Básica
Municipal del Estado de México 2020.
Índice Municipal por actividad económica (IMAE).
Los resultados de este índice marcan al sector agricultura, cría y explotación

de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza, con 344.1, mientras que
en el sector industrial se posicionó en 709.3. Por lo que toca al sector servicios,
este aporta 10,464 millones de pesos de los 12,028.8 totales del municipio de
Valle de Bravo, es decir un 87%.
Las actividades que en el marco de este último sector detonan el índice son las
que se refiere al rubro de servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes
muebles e intangibles, con un índice de 9,514.6, lo que indica que estas
actividades son las de mayor valor en lo que a derrama económica se refiere,
siendo la que enmarca los servicios de hospedaje.
Al ser esta una actividad preponderante en la generación de valor, es
conveniente dar seguimiento a su evolución, así como realizar las previsiones
correspondientes para que la misma se dé en un marco de sustentabilidad.
En este mismo Sector se encuentran las actividades legislativas, de justicia y
gubernamentales, que registran un indicador de 622.9, además de las
relacionadas con el comercio que refleja un índice de 225.0
125
Tabla 40. ÍNDICE MUNICIPAL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA A
PRECIOS CONSTANTES POR SECTOR ECONÓMICO 2020 (BASE
2013)
Índice Municipal de Actividad

12,028.8
Económica a precios de mercado.
Valor Agregado Bruto a precios básicos. 11,517.4
Agricultura, cría y explotación de
animales, aprovechamiento forestal, 344.1
pesca y caza.
Industria. 709.3
Servicios 10,464.0
Comercio. 225.0
Transporte, correo y almacenamiento . 1.6
Información en medios masivo. 1.3
Actividades legislativas, de justicia y
622.9
gubernamentales.
Servicios financieros y de seguro. 11.9
Servicios inmobiliarios y de alquiler de
9,514.6
bienes muebles e intangibles
Servicios profesionales, científicos y
0.6
técnicos.
Corporativos. 0.0
Servicios de apoyo a los negocios y
manejo de residuos y desechos, y 4.5
servicios de Remediación.
Servicios educativos. 4.9
Servicios de salud y de asistencia
20.2
social.
Servicios de esparcimiento, culturales
y deportivos, y otros servicios 2.7
recreativos.
126
Servicios de alojamiento temporal y
de preparación de alimentos y 24.2
bebidas.
Otros servicios, excepto actividades
29.7
gubernamentales.
Impuestos a los productos netos. 511.4
Fuente: IGECEM, IMAE, Índice Municipal de Actividad Económica por
sector económico 2020.
Sector agropecuario
De acuerdo con la Estadística Básica Municipal del Estado de México, para el

2019 se sembraron y cosecharon un total de 3,084.3 hectáreas, de las cuales
639.3 hectáreas correspondieron a avena forrajera, 7 hectáreas de frijol y 2,438
hectáreas de maíz de grano, siendo este último el cultivo principal del
municipio.
El total de la producción obtenida se colocó en 22,068.9 toneladas,

específicamente 12,888.61 toneladas de avena forrajera, 12.6 de frijol y 9,166.8
toneladas de maíz de grano.
En lo que respecta a cultivos perennes se sembraron 133.50 hectáreas, de las

cuales 108 hectáreas fueron de aguacate, 1.5 hectáreas de durazno, 22
hectáreas de guayaba y 2 hectáreas Mango, obteniendo 1,152.2 toneladas de
producto, de los cuales 965.3 toneladas corresponde a aguacate, 5.7 toneladas
de durazno, 167.20 toneladas de guayaba y 14 toneladas de mango.
Tabla 41. SUPERFICIE SEMBRADA, COSECHADA Y PRODUCCIÓN

ANUAL OBTENIDA 2019
Producción
Superficie Superficie
anual
Cultivo sembrada cosechada
obtenida
(Hectárea) (Hectárea)
(Toneladas)
Avena
639.3 639.3 12,888.61
forrajera
Frijol 7 7 12.6
127
Maíz de
2,438 2,438 9,166.8
grano
Cultivos Perennes
Aguacate 108 965.3
Durazno 1.5 5.7
Guayaba 22 167.2
Mango 2 14
Fuente: Elaboración con datos de IGECEM, Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020.
En el caso específico del maíz, no obstante ser este uno de los principales
cultivos en el municipio, se presenta como una actividad cada día menos
rentable para los campesinos en virtud de la apertura a mercados
internacionales para la compra de este producto. Así mismo, parte del territorio
rural del municipio es considerado geoestratégico para abastecer de agua a
ciudades como Toluca y Ciudad de México, restando importancia a la actividad
agropecuaria.
En sentido opuesto se presenta que la venta de productos orgánicos que va en
aumento, lo que ha permitido una comercialización exitosa de productos
primarios a nivel local. En este sentido se hace necesario concurrir con recursos
económicos para el impulso y desarrollo de proyectos para su crecimiento y
sostenibilidad.
En cuanto a investigación y transferencia de tecnología, el sector primario no
tiene vínculos directos con la academia o centros de investigación que pueden
coadyuvar en la obtención mejores niveles de productividad y calidad de
productos.
La producción pecuaria registró en 2010 un total de 359.82 toneladas de carne
de bovino, porcino, ovino, caprino y aves, generando una remuneración de
14,512.13 miles de pesos.
En el 2020 la producción pecuaria representó 396. 2 toneladas, siendo la
producción preponderante la de porcino con 124.4 toneladas, seguida de la de
bovino con 124.2, la de aves 84.74 y por último la de ovinos con 42.0, generando
una remuneración de 22 542.35 miles de pesos, pese a la disminución de
personal ocupado en este sector de la actividad económica.
128
Tabla 42. VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA (TONELADAS)
Año Total Bovino Porcino Ovino Caprino Aves

2010 359.82 37.1 59.79 4.53 0.14 258.27
2011 378.86 119.87 99.4 38.01 0 121.58
2012 389.65 133.65 99.77 39.09 0 117.13
2013 357.05 117.15 128.88 38.34 0 72.68
2014 363.43 122.45 126.75 38.25 0 75.98
2015 372.74 121.85 134.7 39.05 0 77.15
2016 405.14 125.25 153.69 41.95 0 84.26
2017 393.2 126.01 141.33 41.13 0 84.72
2018 405.33 129.44 145.93 44.33 0 85.63
2019 424.58 142.31 148.79 45.79 0 87.69
2020 396.2 124.42 145.03 42.01 0 84.74
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA. Servicio
de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2011-2021.
Gráfica 2. VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA
25000
20000
TONELADAS
15000
10000
5000
0
Año Tota Bovi Porc Ovin Capr Aves
l no ino o ino
2015 2015 20,56 8,141 6,946 2,514 0 2,959
2020 2020 22,54 8,526 7,303 3,480 0 3,233
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA.

Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2011-2021.
129
Tabla 39. VALOR DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA 2010-2020 (MILES DE
PESOS)
Carne
Año Total
Bovino Porcino Ovino Caprino Aves
2010 14,512.13 6,057.20 3,288.63 2,049.64 0.00 3,116.67
2011 12,744.45 4,561.59 3,185.08 2,042.64 0.00 2,955.14
2012 14,519.79 5,569.78 3,508.92 2,108.30 0.00 3,332.79
2013 14,872.84 4,806.93 5,482.79 2,199.47 0.00 2,383.64
2014 17,179.00 6,359.80 5,624.60 2,293.50 0.00 2,901.10
2015 20,561.00 8,141.40 6,946.00 2,514.30 0.00 2,959.30
2016 22,318.58 8,405.17 7,882.04 2,811.04 0.00 3,220.33
2017 19,933.07 7,760.56 6,604.83 2,695.53 0.00 2,872.15
22
2018 8 733.05 7 520.35 2 906.73 0.00 3 245.23
405.35
24
2019 9 825.56 7 892.10 3 646.17 0.00 3 635.24
999.08
2020 22 542.35 8 526.29 7 303.17 3 479.60 0.00 3 233.29
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA. Servicio de
Información Agroalimentaria y Pesquera, 2011-2021.
Gráfica 3. VALOR DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA 2020 (Miles de pesos)
25,000 22,542
20,561
20,000
15,000
2015
8,526 2020
10,000 8,141
7,303
6,946
3,480 3,233
5,000 2,514 2,959
0 0
0
Total Bovino Porcino Ovino Caprino Aves
Fuente: Elaboración con dato de IGECEM. Dirección de Estadística con información de la

SAGARPA.
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
130
Turismo
Sin duda existe en la Región XIX una tendencia favorable respecto de la

actividad turística. Sus características naturales, culturales y la calidad de su
población, son elementos impulsores de estas condiciones. Los municipios de
la Región que han ampliado su actividad turística son los de Valle de Bravo en
primer lugar y el municipio de Donato Guerra.
Entre la variedad de atractivos de que dispone el municipio de Valle de Bravo,
se encuentra la presa del mismo nombre que dispone de un vaso de 1,851
hectáreas, que le permiten una capacidad de almacenamiento de 457
millones de metros cúbicos y que ha generado las condiciones para el
desarrollo de diversas actividades en su entorno, entre las que se encuentran
las deportivas y de aventura.
Dicho atractivo, entre otros más, ha motivado un incremento paulatino de
visitantes y turistas al municipio. Entre el año 2015 y el 2017 se observó un
incrementó en el número de turistas equivalente al 80% al pasar de 103,789 a
187,015. En el 2017 del total de turista que arribaron a Valle de Bravo el 99%
fueron nacionales y sólo el 1% extranjeros.
Como se observa, el área de oportunidad se encuentra en la promoción del
turismo extranjero. Las características que hacen de Valle de Bravo un Pueblo
Mágico le brindan elementos destacados para difundirlo en el exterior, dando
a conocer a los visitantes de otros países las bondades, bellezas naturales y
tradiciones que encontraran al visitar el municipio.
Tabla 40. ARRIBO DE TURISTAS, VALLE DE BRAVO 2015-

2017
Año Total Nacionales Extranjeros

2015 103,789 102,849 1,300
2017 187,015 184,367 2,648
Fuente: PNUD 2020
Actualmente el turismo se presenta como el núcleo económico del municipio,

por lo que debe posicionarse entre las prioridades su consolidación, con la
integración de estrategias que permitan dinamizar esta actividad, de manera
131
que se refleje en el incremento de la estadía de los turistas y el aumento de los
visitantes extranjeros.
En lo que se refiere a capacidad instalada, de acuerdo con la Estadística Básica
Municipal del Estado de México 2020, Valle de Bravo cuenta con 104
establecimientos para hospedaje y alojamiento, el 33.73% es de categoría
turística, de los cuales el 0.96% es de cinco estrellas, 6.73% de cuatro estrellas,
13.46% de tres estrellas, 10.57% de dos estrellas, 5.76% sin categoría, el 34.61%
son posadas familiares y por último el 27.88% son cabañas.
Tabla 41. ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR

TURÍSTICO, HOSPEDAJE Y ALOJAMIENTO
2019
Establecimientos 104
Categoría turística 33
Cinco estrellas 1
Cuatro estrellas 7
Tres estrellas 14
Dos estrellas 11
Sin categoría 6
Posadas familiares 36
Categoría económica
29
Cabañas
Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM,
Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020.
En lo que respecta específicamente a las habitaciones disponibles al 2019, Valle

de Bravo registró 1,549 habitaciones, siendo el 54.80% de categoría turística, de
los cuales el 1.80% es de cinco estrellas, 10.45% de cuatro estrellas, 31.56% de tres
estrellas, 10.97% de dos estrellas, 4.26% no presentan categoría, el 24.59% son
posadas familiares y por último el 16.33% son cabañas.
132
Tabla 42. ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR
TURÍSTICO, HABITACIONES 2019
Habitaciones 1,549
Categoría turística 849
Cinco estrellas 28
Cuatro estrellas 162
Tres estrellas 489
Dos estrellas 170
Sin categoría 66
Posadas familiares 381
Categoría económica
253
Cabaña
Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM,
Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020.
Turismo
Núcleo económico
estratégico
Hospedaje y alojamientos Habitaciones

104 1,594
Incremento y
mejoramiento de
infraestructura
Figura 6. El turismo como eje del desarrollo de Valle de Bravo.
133
Distintivo Pueblo Mágico 1
El turismo asume un rostro social y se transforma en una herramienta de

integración poblacional que influye en la recomposición del tejido
comunitario, al establecerse como un medio para el bienestar de las personas
y las comunidades.
Es por ello que el turismo debe ser entendido como un medio de beneficio
comunitario, que aporta recursos a las regiones y va más allá de las molestias
que se puedan derivar de dicha actividad.
Los beneficios deben ser percibidos por la población a través de mecanismos
de retribución social. Así también, se hace necesario concientizar a la sociedad
de Valle de Bravo de la importancia que representa el alentar la conservación
de lo que forma parte de la herencia histórica, natural y material del municipio,
como sus costumbres, la biodiversidad y su cultura, entre otros.
Dichos elementos representan un patrimonio fundamental para preservar al
interior de las comunidades y promover al exterior. Valle de Bravo posee las
características por las que se la ha otorgado la distinción de Pueblo Mágico,
denominación que debe aprovecharse en el estímulo de la actividad turística.
Para tal efecto se deben de aprovechar los programas y estrategias nacionales
que puedan apoyar este propósito, como la denominada Estrategia Nacional
de Pueblos Mágicos, ENPM.
Dicho instrumento contempla el impulsar el desarrollo del sector turístico de
manera más equilibrada en todas las regiones del país, ampliar la
infraestructura y servicios a más destinos, y fomentar la integración y
diversificación del turismo desde el ámbito local y regional.
La Estrategia Nacional de Pueblos Mágicos, contempla el “impulso a los

Pueblos Mágicos de México a la transición de un esquema centrado en
infraestructura y de fomento del desarrollo turístico per se, a un modelo
integral de gestión que involucra la concepción de un turismo para el
desarrollo, poniendo al bienestar de las personas –visitantes y residentes–
como eje central de la actividad turística”.
1
Información recabada del PLAN ANUAL DE EVALUACIÓN DE PUEBLOS MÁGICOS, 2021.
134
Señala también la estrategia que “las acciones comprendidas para impulsar
este nuevo modelo, conllevan la valoración constante de los diversos factores
que inciden en la realidad de los destinos turísticos; por lo que se deben
analizar todas las aristas para identificar áreas susceptibles de mejora y buenas
prácticas, además de asegurar la generación de información que apoye la
toma de decisiones encaminadas a formular mejores políticas públicas desde
el ámbito municipal, estatal y nacional, priorizando la participación ciudadana
en su estructura”.
Entre los objetivos que plantean ENPM se encuentran los de:

1. Impulsar un enfoque social y de respeto a los derechos humanos
en la actividad turística, para el bienestar de las personas que viven
y trabajan en los Pueblos Mágicos.
2. Fomentar el desarrollo justo y equilibrado entre los individuos,
comunidades y regiones para democratizar los beneficios del
turismo en las comunidades receptoras.
3. Fortalecer la innovación y diversificar las oportunidades de
comercialización de la oferta turística de los Pueblos Mágicos.
4. Contribuir al turismo sostenible en los Pueblos Mágicos,
priorizando la conservación y regeneración del patrimonio.
La Estrategia Nacional de Pueblos Mágicos se establece como un medio

idóneo de gestión en pro de la actividad turística del municipio.
VII.I.III. Subtema: Empleo, características y población económica activa 2
Población Económicamente Activa (PEA) en la Región XIX Valle de Bravo
De acuerdo con el INEGI la Población Económicamente Activa, se compone

por las personas de 12 años y más que durante el periodo de referencia
realizaron o tuvieron una actividad económica (población ocupada) o buscaron
activamente realizar una en algún momento del mes anterior al día de la
entrevista (población desocupada).
2
Programa Regional XIX Valle de Bravo 2019-2021, Gobierno del Estado de México,2018 (Gobierno del Estado de México, 2018)
135
En el año 2020, la Población Económicamente Activa de la Región XIX Valle de
Bravo se integró por 169 mil 052 personas, que representó el 1.98% de la PEA
estatal. Por lo que toca al municipio de Valle de Bravo, este aporta el 18.14% de
la PEA de la región. De la población ocupada aporta el 18.30% y en la
desocupada significó el 11.63%.
Tabla 43. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y SU ESTATUS DE

OCUPACIÓN, 2020
TERRITORIO PEA Ocupada Desocupada
Estado de México 8,544,416 8,364,273 180,143
Región XIX Valle de
169,052 165,002 4,050
Bravo
Valle de Bravo 30,671 30,200 471
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020. INEGI.
La ocupación de la población económicamente activa de la Región XIX entre

2010 y 2017, refleja una evolución en la que la mayor cantidad de personas
económicamente activas ocupadas se concentran en el sector terciario.
Es así que en el 2017 los porcentajes alcanzados en este sector fueron de un

61.79%, seguido de aquellas que se encuentran en el sector secundario 25.91%
y, finalmente, las que se ubican en el sector primario 11.60%.
Población económicamente activa en el municipio de Valle de Bravo
La Población Ecoicamente Activa, PEA pasó de 27,300 personas en el 2010 a

30,671 en el 2020, lo que representó un incremento del 11%. El personal ocupado
en 2020 representó el 98.5% mientras que la desocupada solo representó el
1.5%.
Cabe destacar que desde el año 2007 la tendencia del indicador de Población
Económicamente Activa, prácticamente había mantenido un
comportamiento ascendente, pero en 2019 y 2020 la tendencia fue en sentido
contrario. Destaca que, en el año 2020, aunque la PEA disminuyó en 1.97%
respecto del 2018, la población ocupada aumentó en 2.3%, proporción igual en
la que decreció la población desocupada, en el mismo año.
136
La PEA por sector de actividad, mostró una dinámica en el 2020 donde el sector
que más personal ocupado registró fue el de servicios con 21,109 personas, lo
que significa que en ese año el 69% de la población económicamente activa se
desempeñó en actividades relacionadas con dicho rubro.
Estas actividades están relacionadas con el comercio al mayoreo y al menudeo;
los servicios educativos, culturales, instalaciones deportivas; alquiler de
inmuebles, servicios financieros y profesionales; los servicios inmobiliarios y de
alquiler de bienes muebles e intangibles; servicios profesionales, científicos y
técnicos; corporativos; servicios de apoyo a los negocios y manejo de residuos
y desechos, y servicios de remediación; servicios educativos; servicios de salud
y de asistencia social; servicios de esparcimiento, culturales y deportivos, y
otros servicios recreativos; servicios de alojamiento temporal y de preparación
de alimentos y bebidas, y otros servicios más.
En el sector secundario o de industria, como su nombre lo indica, se ubican las
actividades de tipo industrial o de transformación como las manufacturas; la
minería; la construcción; la generación y distribución de la energía eléctrica, así
como la captación y purificación del agua. Este sector en el año 2020 incorporó
6,560 personas, equivalente al 22% de la población económicamente activa del
municipio. Siendo este un sector de alto valor agregado se estima que las
estrategias que se determinen para impulsarlo desde la administración
municipal tendrán un impacto sustantivo en la consolidación socioeconómica
de Valle de Bravo.
Por otra parte, el sector considerado como primario en virtud de estar
relacionado con la producción alimentaria solo llego a incorporar 1,914
personas, es decir a sólo el 6.4% de la población económicamente activa.
Esta situación se presenta como un área de oportunidad para estimular las
actividades relacionadas con este sector como la agricultura, ganadería, caza,
pesca, y actividades silvícolas, principalmente.
Cabe mencionar que la ocupación en el sector primario se ha visto disminuida
de manera notable. En el 2018 fueron 3,809 las personas ocupadas. Para el 2019
la cifra creció a 4,174 personas, pero para el 2020 decreció en un 53.8%, al
registrar, como ya se señaló, 1,914 personas ocupadas.
137
Tabla 44. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR AÑO SEGÚN SECTOR DE
ACTIVIDAD ECONÓMICA 2007-2020 (PERSONAS)
Población ocupada por sector de actividad económica

Agropecuario, Población
Año PEA No
Total silvicultura y Industria Servicios desocupada
especificado
pesca
2007 25,523 24,137 3,073 7,579 13,453 32 1,386
2008 26,125 24,666 3,303 7,394 13,952 17 1,460
2009 27,316 25,286 3,007 7,241 15,008 30 2,029
2010 27,300 25,248 3,016 7,439 14,769 25 2,051
2011 28,533 26,618 3,074 7,452 16,075 16 1,915
2012 28,968 27,085 2,929 7,904 16,223 29 1,884
2013 29,608 27,905 2,709 8,404 16,783 9 1,703
2014 29,715 27,948 3,196 8,162 16,537 54 1,767
2015 29,670 28,035 3,674 7,009 17,191 161 1,635
2016 28,988 27,588 3,330 7,062 17,043 153 1,400
2017 30,197 28,708 3,330 7,438 17,739 201 1,489
2018 30,791 29,607 3,809 7,675 18,048 75 1,184
2019 35,250 33,646 4,174 7,218 22,083 170 1,604
2020 30,185 29,714 1,914 6,560 21,109 131 471
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y
Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.
Las actividades económicas que se desarrollan dentro del municipio han

permitido el incremento en infraestructura local, potencializándolo como uno
de los destinos turísticos más importantes del Estado de México.
No obstante, lo anterior, se observa la necesidad de estimular y focalizar

esfuerzos en el sector primario, que representa la base alimentaria y tiende a
la baja; así como consolidar y estimular el tema industrial; sobre todo con el
apoyo a proyectos innovadores y no contaminantes.
Lo anterior en virtud de que el soportar la economía del municipio solo en el

sector terciario, puede propiciar una vulnerabilidad ante contingencias
imprevistas como lo significó la reciente pandemia.
Mejora Regulatoria
La mejora regulatoria parte de la base de que los gobiernos en sus distintos

niveles pongan como centro de su eje de acción a los ciudadanos, buscando
que estos dispongan de trámites y servicios expeditos y de calidad.
138
A través de varios años, y en el espíritu de un adecuado control administrativo,
en los distintos niveles de gobierno se determinaron una serie de requisitos
para acceder a ciertos servicios, realizar trámites o bien para obtener algún
permiso para alguna de las actividades que se encuentran reguladas.
Las administraciones municipales no fueron la excepción y se incluyeron en la

dinámica de solicitar un mismo documento o cobertura de requisito varias
veces para un mismo trámite y con tiempos de respuesta tardíos por los
procesos definidos a cubrir para obtener las autorizaciones correspondientes.
Es decir, el énfasis del control se centraba en el propio órgano administrador y

no en la sociedad a la que debía prestar sus servicios.
Este tipo de circunstancia ha propiciado por una parte la afectación en tiempo,

costos y resultados para el ciudadano, y por otra, el impacto negativo en los
temas relacionados con la atracción y derrama de inversiones en las distintas
actividades económicas del municipio.
En tal contexto se creó la de Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de

México y sus Municipios, cuyo objeto, referido en su artículo 2, es el de la mejora
integral, continua y permanente de la regulación estatal y municipal que,
mediante la coordinación entre las autoridades de mejora regulatoria y los
poderes del Estado, los ayuntamientos y la sociedad civil, cumpla, entre otros,
con los siguientes propósitos:
• Dar lugar a un sistema integral de gestión regulatoria;
• Promover la eficacia y eficiencia gubernamental en todos sus ámbitos
• Fomentar el desarrollo socioeconómico y la competitividad de la
entidad
• Implementar la desregulación para la apertura, instalación, operación y
ampliación de empresa
• Mejorar la calidad e incremente la eficiencia del marco regulatorio
• Modernizar y agilizar los procesos administrativos
• Otorgar certidumbre jurídica sobre la regulación, transparencia al
proceso regulatorio, y continuidad a la mejora regulatoria; y
• Coadyuvar para que sea más eficiente la administración pública,
eliminando la discrecionalidad de los actos de autoridad.
139
En 2020 se realizó un diagnóstico respecto de mejora regulatoria, en el marco
del primer reporte trimestral de avance del programa anual de mejora
regulatoria 2020 de Valle de Bravo. El diagnóstico se apoyó en la técnica del
árbol de problemas, mediante el cual se obtuvieron diferentes hallazgos
respecto al tema de mejora regulatoria.
Como problema central se estableció el siguiente:

“El Sistema para la mejora regulatoria es parcial e ineficiente sin resultados
medibles”.
Las causas base identificadas para esta situación son, de acuerdo con el citado
informe, las que a continuación se mencionan:
1. El Registro Municipal de Trámites y Servicios está incompleto y sin

acceso por la ciudadanía.
2. El Programa Anual de Mejora contiene acciones aisladas por unidad
administrativa sin estrategia integral de servicios.
3. Los titulares de las unidades administrativas muestran apatía hacia la
Mejora Regulatoria y resistencia para el cumplimiento de sus
obligaciones.
4. El marco regulatorio municipal se encuentra desactualizado.
De acuerdo con la metodología, el fin básico que se plantea es:

“Incremento de los resultados (valor público) entregados por los trámites y
servicios municipales”.
Los fines de la línea inmediata a este propósito básico son los de:
• Incremento de la certidumbre y confianza de la ciudadanía en la
ejecución y transparencia de los trámites y servicios.
• Trámites y servicios con enfoque integral centrado en el ciudadano en
lugar de la operación,
• Incremento de la satisfacción del cliente.
• Incremento de la transparencia, efectividad, y eficiencia de los trámites
y servicios municipales.
Sobre esta base, en el Programa Anual de Mejora Regulatoria se plantea como

objetivo general el de:
140
“Contribuir a incrementar la satisfacción de los usuarios y la entrega de valor
público a través de la simplificación de la normatividad, racionalización de los
trámites y la mejora administrativa mediante el establecimiento de un sistema
municipal para la mejora regulatoria integral, eficiente y con resultados
medibles. (Fin y Propósito de la MIR)”.
Por lo tanto, los componentes de resultados para lograr los objetivos del
Programa de Mejora Regulatoria en el municipio se estructuran de la siguiente
forma:
1.1. Diagnóstico del Sistema

Municipal de Mejora Regulatoria.
1.2. Registro Municipal de

Trámites y Servicios (RMTyS)
completo en medios digitales,
con acceso por la ciudadanía.
1.Programa de Mejora 1.3. Programa Anual de Mejora

Regulatoria. aprobados, supervisados y
evaluados por los comités de
mejora regulatoria.
1.4. Capacitación y gestión por las

dependencias de la mejora
regulatoria.
1.5. Marco regulatorio municipal

actualizado.
Fuente: Primer Reporte Trimestral De Avance del Programa Anual De Mejora Regulatoria 2020.
Comisión Municipal De Mejora Regulatoria Del Municipio De Valle De Bravo.
Desde esta perspectiva, se debe de cumplir con estos componentes a nivel

general para avanzar en el Programa Anual de Mejora Regulatoria y así
disponer de un sistema municipal en la materia, caracterizado por la
eficiencia.
En el 2020 los avances registrados en cada componente fueron los siguientes:
1.1. Diagnóstico del Sistema Municipal de Mejora Regulatoria: 100%.
141
1.2. Registro Municipal de Trámites y Servicios (RMTyS) completo en medios
digitales, con acceso por la ciudadanía: 64%.
1.3. Programa Anual de Mejora aprobados, supervisados y evaluados por los
comités de mejora regulatoria: 40%.
1.4. Capacitación y gestión por las dependencias de la mejora regulatoria: 28%
1.5. Marco regulatorio municipal actualizado: 33%.
En este sentido se estima conveniente el validar y/o actualizar el diagnóstico

del Sistema Municipal de Mejora Regulatoria, así como los avances actuales del
resto de los componentes para establecer acciones que lleven al cumplimiento
total de los mismos.
VII.I.IV. Subtema: Exportaciones.
En el municipio de Valle de Bravo se cuenta con una amplia producción de

textiles artesanales, alfarería, cerámica, madera, gastronomía artesanal.
Algunas de las comunidades de este municipio ya exportan productos
agrícolas como: aguacate, flores (girasoles, ave de paraíso, agapandos), así
como algunos productos artesanales.
VII.I.V. Subtema: Financiamiento.
El financiamiento para la realización de obra pública en el municipio depende

en gran medida de la gestión eficiente del gobierno municipal en la solicitud
de fondos, elaboración de proyectos ejecutivos y el cumplimiento de las reglas
de operación de los diversos programas federales y estatales. Así como en las
estrategias que se generen para la obtención de fondos internacionales y la
generación de otros fondos de la mano con el sector empresarial.
En el municipio de Valle de Bravo la apuesta de la inversión pública y privada
debe orientarse sobre la base de que genere un crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, con empleo productivo y el trabajo decoroso
para todos los habitantes.
Para ello, se hace necesario fortalecer la gestión de programas, fondos y apoyos
que impulsen la creación, formalización, capacitación, modernización y el
crecimiento de las micros y pequeñas empresas en el municipio.
142
En el año 2019 la inversión pública ejercida en el programa de desarrollo
económico fue de 28, millones 937 mil 325 pesos. Destinándose al sector
turismo 8 millones 109 mil 992 pesos. Dichos recursos coadyuvaron de alguna
manera en la contención de los efectos económicos de la pandemia de COVID,
en el municipio.
VII.II. TEMA: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y MODERNIZACIÓN DE LOS

SERVICIOS COMUNALES.
Los espacios e infraestructura pública son un medio para que la dinámica

social cubra algunas de sus necesidades esenciales como el esparcimiento, la
convivencia pública, el abastecimiento, la capacitación, entre otras.
El disponer de estos espacios pero que además se encuentren en condiciones

adecuadas para su uso, aprovechamiento y disfrute, coadyuva en una
dinámica social más armónica.
Al ser esta armonía un valioso activo tanto de calidad de vida de la de las

comunidades como para el estímulo de la inversión, se torna un aspecto
estratégico para atender y preservar. Lo anterior plantea la conveniencia de
impulsar acciones dirigidas a la modernización y rehabilitación de la
infraestructura pública y de las áreas de servicios comunales, así como el
incremento de esta infraestructura, entre las que se encuentran las plazas
públicas, jardines y parques, centros comerciales, mercados, panteones y
demás infraestructura que brinde servicio a la población.
La magnitud de este propósito requiere de la coordinación con los gobiernos

estatal y federal, así como la participación de los diferentes actores que pueden
verse beneficiados, incluida por supuesto la sociedad.
VII.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis.
El municipio cuenta con 3 mercados, 2 de estos ubicado en la cabecera

municipal, uno dispone de tres naves con 300 locales y el segundo es un
mercado de artesanías conformado por 40 locales. En Colorines se dispone del
tercero mercado, mismo que dispone de tres naves y 198 locales.
143
Estos mercados cumplen con una importante función para en el
abastecimiento que las personas realizan de alimentos y otros productos de
primera necesidad y resultan de alta concurrencia, sin embargo, muestran
deterioro en sus condiciones actuales, así como en los servicios
complementarios relacionados con la recolección de basura o la disposición de
servicios sanitarios adecuados.
Aunado a ello y de manera tradicional, se instala cada semana un tianguis en

las inmediaciones del mercado de la cabecera municipal. En Avándaro y
Colorines también disponen de esta actividad comercial. La propia dinámica
de estos espacios hace necesaria la vigilancia constante y el establecimiento
diversos protocolos para evitar la invasión de zonas peatonales; cuidar
condiciones saludables y de limpia de las áreas en las que funcionan; prevenir
accidentes y la reacción adecuada ante contingencias; brindar seguridad a la
población, entre otros.
Adicionalmente, para la comercialización de diferentes productos se dispone
de 8 tiendas. Todas se encuentran en la cabecera municipal. Resulta por ello
conveniente que estos servicios también, a través de la gestión
correspondiente, funcionen en por lo menos las 11 localidades mayores de 1,000
habitantes (sin considerar la cabecera municipal), con las características
propias para atender ese volumen de población.
Centrales de abasto, mercados y tianguis
Mercado, Ubicación Condiciones Población Cuenta Cuenta Problemas de

tianguis, físicas en las atendida con con alteración de
tienda, que opera servicios servicios vías de
etc de agua de comunicación
y recolección
drenaje de
desechos
Mercado Cabecera Mal estado 61,590 Si Si Si

Municipal habitantes cuenta
con
144
todo los
servicios
Tianguis Cabecera Mal estado 5,000 mil Si Si Si

Dominical municipal habitantes
Fuente: elaborado con información de la Dirección de Desarrollo Económico
VII.II.II. Subtema: Rastros municipales.
Un rastro es un establecimiento destinado a la matanza de animales para el

consumo humano, cuyos requisitos deben cumplirse en función de la
legislación vigente y tiene como objetivo principal, proporcionar instalaciones
adecuadas para que los particulares realicen el sacrificio de animales mediante
los procedimientos más convenientes para el consumo de la población.
En el municipio de Valle de Bravo se dispone de un rastro Tipo TIF ubicado en
el Ejido de Santa María Pipioltepec. En estas instalaciones se procesan un
promedio de 144 toneladas diarias de ganado bovinos y otras 2 de porcinos.
Rastros municipales
Nombre Promedio Certificación Ubicación Superficie Tiene Problemática

del rastro de ton. servicios
diarias de agua,
drenaje y
recolección
de
desechos
Rastro 144 Tipo TIF Santa 2,500 m2 Cuenta con Mantenimiento

Municipal toneladas María los de
servicios instalaciones
diarias de Pipioltepec
ganado
bovinos y
otras 2 de
porcinos
Fuente: elaborado con información de la Dirección de Desarrollo Económico
145
VII.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento.
Los parques y jardines representan sitios que brindan la posibilidad de

esparcimiento, la activación de la convivencia y el impulso de actividades
culturales, comerciales, deportivas y de servicios comunales, entre otras. En
relación a esta infraestructura existen 17 plazas, parques y jardines. Su
despliegue se encuentra centralizado principalmente en la cabecera
municipal en la que se dispone de 12, mientras que en Avándaro se registran 2
y otras 3 en Colorines.
Para el funcionamiento adecuado de estos espacios de esparcimiento y
servicios comunitarios se requiere de un programa de rehabilitación de sus
condiciones físicas e infraestructura y de mantenimiento del equipamiento.
Por sus características la cabecera municipal presenta la mayor cantidad de
este tipo de infraestructura, entre la que se encuentra la Alameda
Bicentenario, sitio de reunión diario con mayor afluencia en fines de semana,
días festivos y períodos vacacionales, en el que se presenta una dinámica
donde se conjunta la convivencia y las actividades culturales y comerciales.
Este espacio dispone de un teatro al aire libre.
En el malecón de la cabecera se ubica la Plaza Valle de Bravo, misma que
dispone de diferentes servicios como juegos infantiles, un gimnasio al aire libre,
y un jardín. Esta área, al igual que la Alameda Bicentenario, registra actividades
culturales, de entretenimiento, deportivas, sociales y cívicas, entre otras.
Los espacios o parques con juegos infantiles son solo 6 los que se registran en
el municipio y se concentran tanto en la cabecera municipal como en
Avándaro. Al cumplir dichos espacios con una importante función para el
esparcimiento, diversión y activación infantil, resulta importante gestionar la
instalación de un mayor número de estos fuera del área urbana.
Se estima en este punto la conveniencia de un análisis para la identificación de

necesidades de construcción de este tipo de infraestructura, así como de
jardines, en otras localidades para brindar opciones de esparcimiento, cultura,
deporte y de servicios comunales, sin la necesidad de grandes
desplazamientos por parte de la población para acceder a estos servicios.
146
Tabla 45. PARQUES, JARDINES Y SU EQUIPAMIENTO*
Tipo de
Superficie con
Nombre equipamiento
que cuenta
recreativo
Canchas de
Deportivo 44 canchas
futbol
Canchas de
básquetbol y Deportivo 14 canchas
voleibol
Canchas de
Deportivo 6 Canchas
frontenis
Gimnasio Deportivo 1 Gimnasio
Estadio de
Deportivo 1 Estadio
béisbol.
Alberca pública. Deportivo 1 Alberca
Pista Atletismo Deportivo 1 Pista
Parques espacios de uso
6 Parques
Infantiles común
espacios de uso
Alameda 1 Alameda
común
espacios de uso
Jardines 3 Jardines
común
espacios de uso
Plazas públicas 4 Plazas públicas
común
Fuente: PMDU Valle de Bravo 2020.
VII.II.IV. Subtema: Panteones
Los panteones son el equipamiento donde la población acude a sepultar y/o a

cremar los cuerpos de sus familiares fallecidos. Para estos propósitos se
dispone en el municipio 18 panteones. En la cabecera municipal se han
establecido el denominado Santa María Ahuacatlán, así como el Panteón de
Guadalupe.
En lo que respecta a los otros 16 panteones registrados, estos se encuentran
ubicados en diferentes localidades del municipio. Hasta el momento no se
encuentran saturados, pero presentan condiciones de falta de mantenimiento
147
y adecuación de infraestructura de servicios como los sanitarios para que la
población disponga de instalaciones dignas para la visita a sus deudos.
En lo que respecta a los ubicados en la cabecera municipal, estos presentan
condiciones de saturación, lo que pone en riesgo las posibilidades de contar en
el futuro con el espacio necesario para la disposición de cuerpos en forma
adecuada. El problema que se puede enfrentar no es menor y se requiere la
previsión oportuna de su solución. Otro tema a considerar en dichos espacios
es el del mantenimiento.
En este tema se puede mencionar que la práctica de la cremación de cuerpos
cada vez es mayor y tuvo un repunte como consecuencia de la pandemia. Ello
implica la previsión de la necesidad de infraestructura para criptas, que,
aunque requieren menos espacio requieren cumplir con todos los elementos
normativos para su instalación y operación.
VII.III. TEMA: INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Los temas de innovación e investigación tienen representan un valor agregado

para los procesos productivos, pero también pueden estar presentes en las
actividades comerciales y de servicios.
Las nuevas ideas atraen inversionistas, siendo estos un factor fundamental
para generar sinergias que impulsen la economía local en conjunto con la
autoridad municipal, estatal y federal en los casos viables.
Este aspecto no ha sido impulsado ni apoyado en el municipio, por lo que
representa un área de oportunidad que debe de aprovecharse con el diseño
de un plan de innovación e investigación en temas que tengan un impacto
directo en tanto en las actividades económicas como en las sociales.
En la generación de esta estrategia debe estar presente la conjunción de
esfuerzos con los gobiernos federal y estatal, con el CONACYT, con el sector
empresarial, así como con el sector académico para su definición, financiación
e instrumentación.
Ello también representa la oportunidad de abrir una puerta al talento local que
puede aportar con ideas que, en el marco de su experiencia, puedan significar
148
un golpe de timón para mejorar las atracciones turísticas, la actividad
comercial, el desarrollo industrial, así como el desarrollo agropecuario.
La innovación también significa hacer más con menos, ser más eficientes en
los procesos y efectivos en los resultados. Lo que en esta materia se invierta e
implemente tendrá un impacto directo en el mediano y largo plazo en el
desarrollo socioeconómico del municipio.
149
Matriz de Escenarios
Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador
VII.I TEMA: DESARROLLO
Tema de Desarrollo y/o Subtema:
ECONÓMICO
De acuerdo con la Guía de En el escenario factible el
Herramientas Municipales para la ayuntamiento logra que la dinámica
Promoción del Desarrollo económica local se caracterice por los
Económico Local de la CEPAL, “El siguientes componentes:
Desarrollo Económico Local debe
posibilitar el crecimiento de la Una estrategia turística para lograr la
economía local a partir de la captación permanente de turistas
identificación de sus vocaciones nacionales y extranjeros,
productivas que permitan, a su vez, aprovechando que el municipio se
su especialización competitiva. En localiza a 140 km de la Ciudad de
cada localidad existen núcleos México (Centro de conectividad aérea)
económicos claves que necesitan y aproximadamente a 90 minutos por
consolidarse como fuentes de carretera.
riqueza de los territorios y en esa
misma medida “arrastrar” en su De igual manera se logra la
dinámica a otros sectores acreditación del Plan Anual de
emergentes. Es decir, se trata de Evaluación de Pueblos Mágicos, para
impulsar o fortalecer actividades garantizar la permanencia en el
económicas rentables y sostenibles programa, gestionar recursos y
que permitan generar ingresos y mantener la denominación de
fuentes de trabajo para la “Pueblo Mágico”.
población.”
Desarrollo de proyectos de
Por lo anterior, en el municipio de emprendimiento enfocado en los
Valle de Bravo se puede identificar sectores económicos
al turismo como núcleo económico complementarios del municipio,
clave. Cabe resaltar que desde el mediante asesorías y
año 2005 se cuenta con la acompañamientos de la institución
150
denominación de “Pueblo Mágico”, educativa de nivel superior y con
lo cual nos indica el reconocimiento participación del fomento económico
nacional e internacional que ha local.
alcanzado como centro turístico.
Mayor oferta de servicios en lo que
Sin embargo, para el año 2020, en la respecta a deportes de aventura o
medición de pobreza que realiza el extremos, basado en la especialización
Consejo Nacional de Evaluación de del personal y diversificación de
la Política de Desarrollo Social actividades.
(CONEVAL), 40,514 personas se
encontraban situación de pobreza, Se logra un incremento del promedio
que equivale al 60 por ciento de la (1.1 noches) de estadía a través de
población del municipio. programas o actividades que
permitan captar turismo no solo de fin
Por esto es necesario consolidar las de semana.
bases del Desarrollo económico del
municipio aprovechando la En ese mismo escenario factible se
especialización competitiva con que logra la realización de más eventos de
se cuenta, a través de la tipo cultural y deportivo, que permitan
implementación del presente plan y captar la afluencia de visitantes
que permitan mejorar las nacionales y extranjeros y consolidar
condiciones de los habitantes de los que ya se realizan, procurando su
Valle de Bravo y de la región XIX que extensión más allá de la cabecera
encabeza Valle de Bravo. municipal.
El efecto de la tendencia actual de Creación de micro y pequeñas

desarrollo y crecimiento económico empresas a través de la gestión de
podría continuar arrojando programas, fondos y apoyos
números positivos en cuando a PIB destinados al sector secundario de la
y captación de recursos por las economía.
actividades económicas,
particularmente por el sector La población en situación de
servicios, pero en caso de vulnerabilidad logra emplearse de
mantenerse seguiría registrando manera temporal como consecuencia
limitantes en lo que se refiere a la de la puesta en marcha de programas
151
distribución de la riqueza, limitada y apoyos enfocados al impulso de
por la marginación que prevalece proyectos que los benefician
en determinados sectores de la directamente.
sociedad.
En el escenario factible las
desigualdades de ingreso que
muestran sus efectos en la
marginación y pobreza de sectores de
la población, disminuyen
paulatinamente y se acercan para ser
abatidas en el escenario factible,
debido a estrategias y políticas que
insertan a estos grupos de personas en
los beneficios que genera la actividad
económica local.
VII.I.I Desarrollo regional, equitativo
y sostenible
El PIB de la Región XIX Valle de En el escenario factible se consolida el
Bravo para 2017 alcanzó los 24 mil municipio de Valle de Bravo como
671 millones de pesos en términos líder económico de la región XIX,
reales (Gobierno del Estado de mejorando los niveles de ingreso de la
México, 2018), que equivalen al 1.53 población, la posibilidad de desarrollo
por ciento del total estatal. Al de proyectos de emprendimiento, la
respecto, Valle de Bravo tuvo la permanencia de las micro y pequeñas
mayor aportación con 15 mil 910.35 empresas y el mejoramiento de la
millones de pesos (64.48 por ciento), infraestructura vial regional, que
seguido de Zacazonapan con 3 mil mantiene la afluencia constante y
10.16 millones de pesos (12.20 por segura de viajeros nacionales y
ciento), concentrando el 76.68 por extranjeros.
ciento del PIB de la región.
152
En un escenario tendencial, bajo las En este escenario factible los
actuales condiciones y dinámica resultados del trabajo en la materia se
podrían seguir registrándose datos expresan en beneficios que se
alentadores en materia de expanden, que dan una característica
desarrollo económico, pero de equidad y sostenibilidad en
desafortunadamente sin las beneficio de todos los sectores de la
características de equidad y población.
sostenibilidad, lo que permite
anticipar que los beneficios no
estarían expandiéndose hacia los
grupos sociales más vulnerables o
marginados.
VII.I.II Subtema: Actividades

Tema de Desarrollo y/o Subtema: económicas por sector productivo
(industria, turismo, agricultura, etc.)
En la economía del municipio de Por sus condiciones naturales y
Valle de Bravo hay un predominio climáticas (Bosques 58.2 por ciento,
de las actividades del comercio y cuerpos de agua 4.5 por ciento), el
servicios, al aportar el 92 por ciento municipio cuenta con una clara
del PIB municipal, mientras que el vocación turística para el turismo de
sector primario y el secundario campo, deportes acuáticos y de
contribuyen con el 2 y 3 por ciento, aventura, tomando en cuenta esto, es
respectivamente. necesario incrementar su potencial.
153
El PIB por sector de la Región XIX En el escenario factible se desarrolla
Valle de Bravo está conformado por una mayor oferta de servicios en lo que
2 mil 282.69 millones de pesos en el respecta a turismo de aventura o
sector agropecuario (9.25 por extremo, basado en la especialización
ciento), 5 mil 005.93 millones de del personal y diversificación de
pesos del sector industrial (20.29 por actividades.
ciento), 16 mil 495.33 millones de
pesos del sector servicios (66.86 por Así mismo, se aprovechan las ventajas
ciento) y 887.55 millones de pesos y atractivos de otras localidades del
de impuestos a los productos netos municipio para ampliar y diversificar la
(3.60 por ciento). oferta turística.
Estas cifras muestran la importancia También en el escenario factible se

y dependencia del sector servicios incentivan proyectos de
para Valle de Bravo, que representa emprendimiento y otras vertientes de
el 92 por ciento del PIB municipal, la economía, que desarrollan su
comparado con la aportación de potencial y contribuyen de manera
este sector de 66.8 por ciento en la creciente al progreso de Valle de
Región XIX Valle de Bravo. Bravo.
En el escenario tendencial el sector

servicios sigue como pilar de la
economía, pero se desaprovecha la
oportunidad de potenciar las
posibilidades de crecimiento de
otros sectores.
En ese sentido, el escenario futuro

podría mantener fuera de mejores
oportunidades de desarrollo
económico a quienes no estén
insertados en la tendencia
predominante.
154
VII.I.III. Subtema: Empleo,
Tema de Desarrollo y/o Subtema: características y población
económica activa
De acuerdo con los Censos En el escenario factible el municipio
Económicos 2019 del INEGI, las de Valle de Bravo se mantiene como
unidades económicas registradas un referente del turismo de la región,
conforme al Directorio de del estado y del país, lo que es una
Estadística Nacional de Unidades expresión natural de la alta calidad del
Económicas en Valle de Bravo, empresariado y del personal que
fueron 2,805, de las cuales 28 son de labora en dicho sector, y que términos
Agricultura, cría y explotación de de empleo se manifiesta
animales, aprovechamiento forestal, positivamente, con una oferta de
pesca y caza. En lo que respecta a fuentes de empleo constante.
industria, las unidades económicas
son 252, de las cuales 210 En el escenario factible el trabajo de
pertenecen a la industria las autoridades permite avances en
manufacturera, 13 a la construcción materia de profesionalización de la
y el restante a otros; por último, en mano de obra, que agrega valor a los
comercio existen 1,510 (69 al por servicios que se ofrecen.
mayor y 1441 al por menor) y en
servicios hay 1,043 unidades de las La convivencia municipal entre los
cuales 458 son servicios de factores de la producción se mantiene
alojamiento temporal y de estable, en paz, porque se respeta la
preparación de alimentos y bebidas. ley porque hay un entorno de
En lo que respecta a la población responsabilidad y diálogo.
económicamente activa, para 2017
en el municipio de Valle de Bravo el La percepción de la población, en
sector con mayor número de cuanto al empleo mejora, debido al
empleados fue el de servicios, que establecimiento de convenios exitosos
ocupó al 58.74 por ciento de la con la Oficina Regional de Empleos y a
población económicamente activa.
Este sector incluye el comercio al
155
mayoreo y al menudeo, servicios la promoción permanente de sus
educativos, culturales, instalaciones actividades.
deportivas, alquiler de inmuebles,
servicios financieros y profesionales, La población en situación de
entre otros. vulnerabilidad logra emplearse de
El sector industria ocupaba en el manera temporal o permanente y
2017 al 24.63 por ciento de la adquiere mejores niveles de
población económicamente activa; especialización, como consecuencia
dentro del sector secundario se de la puesta en marcha de programas
ubican las actividades: industriales, y apoyos enfocados al impulso de
manufacturera, minería, proyectos que los benefician de
construcción, generación y manera directa.
distribución de la energía eléctrica, y
la captación y purificación del agua.
El sector primario ocupa
únicamente al 11.02 por ciento de la
población económicamente activa.
En el escenario tendencial el
porcentaje de población
desocupada continúa siendo muy
bajo, pero la generación de empleo
no agrega valor agregado a la
prestación de servicios. En ese
sentido, la tendencia hacia la
profesionalización o especialización
muestra una evolución lenta.
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VII.I.IV. Subtema: Exportaciones

En Valle de Bravo no se tiene Se identifican las áreas de oportunidad
registros respecto de la actividad o existentes a partir de un análisis en el
cultura de exportaciones. Los que intervienen los actores
156
productos generados en el económicos, así como los órdenes de
municipio apoyan el consumo local gobierno federal, estatal y municipal,
y en algunos casos el nacional. para definir una estrategia con
En el escenario tendencial las objetivos viables para la exportación
exportaciones son mínimas y los de productos agropecuarios y
productores locales no logran un artesanales, entre otros.
beneficio mayor debido a que sus
productos solamente se
comercializan en los mercados local,
regional o nacional
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VII.I.V. Subtema: Financiamiento

En el municipio de Valle de Bravo la En el escenario factible el
apuesta de la inversión pública y Ayuntamiento desarrolla una
privada debe orientarse sobre la importante capacidad de gestión y
base de que genere un crecimiento promoción, que se refleja en
económico sostenido, inclusivo y alternativas de financiamiento público
sostenible, con empleo productivo y y privado para crear nuevas empresas
el trabajo decoroso para todos los y apoyar a emprendedores locales.
habitantes. El escenario factible en el mediano
Para ello, se hace necesario plazo abre las puertas del
fortalecer la gestión de programas, financiamiento proveniente de
fondos y apoyos que impulsen la fundaciones, o del producto de la
creación, formalización, participación de los emprendedores
capacitación, modernización y el locales en concursos o convocatorias
crecimiento de las micro y nacionales e internacionales.
pequeñas empresas en el
municipio.
En el escenario tendencial los micro,
pequeños y medianos empresarios
157
continúan sin tener acceso a nuevas
fuentes de financiación, lo que
limita el crecimiento de sus
negocios a la contratación directa
de financiamiento bancario o de
otro tipo.
VII.II. TEMA: INFRAESTRUCTURA

Tema de Desarrollo y/o Subtema: PÚBLICA Y MODERNIZACIÓN DE
LOS SERVICIOS COMUNALES
En el escenario tendencial la En el escenario factible el
infraestructura pública y de Ayuntamiento desarrolla una
servicios comunales no importante capacidad de gestión de
experimenta grandes variaciones, recursos, así como de compromiso
mantiene las condiciones actuales y para modernizar la infraestructura
no cuenta con mejoras significativas pública y de servicios comunitarios, lo
que le permitan desarrollarse. cual se refleja positivamente en la
Lo anterior limita la calidad de los fisonomía del municipio, en lugares
servicios, la satisfacción de los más atractivos y placenteros para
usuarios y en cierta forma también habitantes y turistas, así como en
influye en la actividad económica, espacios donde se ofrecen o gestionan
particularmente por el impacto que servicios bajo condiciones de mayor
genera en visitantes la fisonomía de comodidad y seguridad.
estos espacios.
158
VII.II.I. Subtema: Centrales de
abasto, mercados y tianguis
En el municipio de Valle de Bravo En un escenario factible, las
existen 3 mercados: el principal de la instalaciones de los mercados del
cabecera municipal, el de Colorines municipio se encuentran en buenas
y el de Artesanías, con 300, 198 y 40 condiciones derivado de un
locales, que atienden programa de mantenimiento y
primordialmente a la población conservación que atienda las
donde se ubica la mayor problemáticas detectadas.
concentración poblacional.
También se cuenta con 3 tianguis, Los tianguis se instalan de manera
los cuales generan problemática por ordenada, respetando espacios sin
falta de orden y los obstruir vialidades, todo bajo
congestionamientos viales que supervisión que garantiza la armonía
provocan. con la ciudad.
Existen 8 tiendas de tipo
departamental que no presentan Se atiende la problemática generada
problemática debido a que se por el comercio informal, gracias al
encuentran en buenas condiciones servicio municipal de inspección y
y respetan horarios de supervisión.
abastecimiento.
En el escenario factible la planeación
En el escenario tendencial la adecuada, la convergencia de
actividad económica podría esfuerzos de las partes involucradas y
transitar hacia las tiendas la disposición del Ayuntamiento por
departamentales, debido a la falta cumplir compromisos, favorece la
de orden y planeación adecuada, lo actividad económica de estos
que afectaría a comerciantes espacios.
locales, así como al potencial que
tienen para los turistas el acudir a
tianguis y mercados públicos tanto
159
para los usuarios locales, como para
turistas nacionales y extranjeros que
gustan de visitarlos
VII.II.II. Subtema: Rastros
municipales
En el escenario factible el gobierno
En el escenario tendencial el rastro municipal apuesta por la
municipal (Tipo TIF) en el que se modernización del rastro Tipo TIF,
procesan 144 toneladas diarias de llevándose a cabo programas de
bovinos y 2.05 de porcinos, conservación y mantenimiento en el
mantiene sus niveles de mismo, que garantizan el adecuado
producción. procesamiento de la carne.
El rastro en la Villa de Colorines se Se genera inversión y las condiciones

mantiene clausurado y no se que permiten el funcionamiento del
aprovecha poniéndolo en rastro en la Villa de Colorines, en
operación. beneficio de productores locales y de
los consumidores.
VII.II.III. Subtema: Parques, jardines y
su equipamiento
El municipio cuenta con un En el escenario factible se genera e
equipamiento de 3 jardines, 4 impulsa un programa de conservación
plazas públicas, 1 alameda, 6 y mantenimiento de la infraestructura
pública, buscando la colaboración del
160
parques infantiles, así como gobierno estatal e iniciativa privada,
infraestructura deportiva. esto mediante un certificado de
En el escenario tendencial estas reconocimiento que avale su apoyo en
instalaciones continúan con escaso las tareas de conservación del
o nulo mantenimiento, lo que patrimonio de Valle de Bravo.
afecta su conservación y Se cuenta con nueva infraestructura
funcionalidad. para el beneficio de la población, así
como de los visitantes nacionales y
extranjeros, mediante vías de
financiamiento propio, privado o de
otros ámbitos de gobierno.
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VII.II.IV. Subtema: Panteones

En el escenario tendencial, los 18
En el escenario factible los panteones
panteones del municipio siguen sin
se encuentran en óptimas condiciones
modernizarse. Los 2 panteones de gracias a la implementación de
la cabecera municipal se
actividades y obras de mantenimiento
mantienen saturados. y rehabilitación de sus instalaciones, así
como por jornadas de limpieza y faenas
La falta de espacio y comunitarias.
mantenimiento afecta su
funcionalidad y la prestación de En el escenario factible los panteones
servicios. cuentan con espacios adecuados,
suficientes y acordes a la demanda de
servicios, además de que cuentan con
las condiciones de iluminación y
seguridad que la población demanda.
161
VII.III. TEMA: INNOVACIÓN,
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Este tema analiza el grado de la En el escenario factible se establece y
tecnificación de los procesos funciona adecuadamente una
productivos que agreguen valor a estrategia que permite desarrollar la
las capacidades instaladas y innovación, investigación y desarrollo
buscando nuevos métodos a fin de en el municipio de Valle de Bravo,
mejorar las condiciones existentes apoyada por la institución de nivel
en la industria. superior existente, así como de
En el municipio la actividad organismos públicos y privados a nivel
industrial es incipiente. nacional y estatal.
El escenario tendencial se
mantiene sin un programa
municipal para innovar en la
tecnificación de los procesos
productivos.
La falta de innovación limita el
potencial de prestadores de
servicios y productores locales, y en
consecuencia el desarrollo
económico del municipio.
162
Tema: Desarrollo Económico
Objetivo 16.- Promover el desarrollo de las ventajas y características

competitivas del municipio, así como de las condiciones que lo identifican
con la región y los municipios colindantes, particularmente para subsanar
desequilibrios en el crecimiento económico y la calidad de vida de las
personas.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 2.1.1. 8,9 Y 12

16.1 Impulsar el desarrollo del sector comercial y de 2.1.2
servicios del municipio. 2.1.3
Líneas de Acción:
16.1.1. Generar reglamento comercial de derechos y obligaciones por sector comercial e
implementarlo a nivel municipal.
16.1.2. Actualizar el padrón de actividades comerciales, de servicios e industriales.
16.1.3. Propiciar la creación y fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas,
apoyando y gestionando su acceso a beneficios, programas y créditos de los tres órdenes
de gobierno.
16.1.4. Fortalecer la realización de exposiciones y ferias de carácter local y regional, que
contribuyan al desarrollo de la economía del municipio.
16.1.5. Reorganizar y regular la actividad comercial informal.
16.1.6. Consolidar la cooperación intergubernamental con los órdenes de gobierno federal
y estatal para ofrecer mejores oportunidades y servicios a las empresas locales.
16.1.7. Promover e impulsar la realización de proyectos de emprendimiento
autosustentables.
16.1.8. Crear un tabulador de requisitos para acceder a programas estatales y federales de
incentivos para pequeñas y medianas empresas.
16.1.9. Implementar planes de capacitación que permitan la profesionalización del sector
empresarial del municipio.
163
Objetivo 17 Consolidar el desarrollo económico del municipio a partir de sus
características, análisis de desafíos y de su papel en el contexto estatal,
nacional y global.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 2.1.6. 2.1.5. 8,9 Y 12

17.1 Fortalecer la regulación y el fomento de la
industria y actividades económicas establecidas
en el municipio.
Líneas de Acción:
17.1.1. Gestionar e instrumentar un Sistema Rápido de Apertura de Empresas, considerando
la simplificación de trámites y requisitos.
17.1.2. Simplificar trámites para otorgamiento de licencias y autorizaciones.
17.1.3. Mantener una comunicación permanente con empresarios y organismos
empresariales, con el propósito de hacer más eficientes los servicios, reducir los tiempos
de espera en los trámites y procesos.
17.1.4. Impulsar acciones en coordinación con el gobierno federal y el gobierno del estado
para el desarrollo de las MIPyMES con más potencial de crecimiento en el municipio.
17.1.5. Mejorar e incrementar los trámites que se realizan de manera electrónica.
17.1.6. Impulsar la instrumentación de un Sistema de Información Estadística y Geográfica
que provea de información suficiente, actualizada, oportuna y de calidad al gobierno
municipal, inversionistas y a la población en general, para sustentar la toma de decisiones,
proyectos de beneficio social e iniciativas de inversión productivas en el municipio.
17.1.7. Instrumentar un sistema que agilice el dictaminar proyectos productivos, para
fortalecer e impulsar las cadenas productivas, así como las MIPyMES.
17.1.8. Fortalecer la coordinación con cámaras, asociaciones y organismos empresariales,
para fomentar las inversiones en el municipio.
17.1.9. Establecer y fortalecer cadenas productivas que permitan incorporen insumos y
productos del municipio en colaboración con los órdenes de gobierno federal y estatal.
17.1.10. Generar una iniciativa en la que se vincule a mujeres empresarias que puedan
compartir sus experiencias de éxito con otras mujeres para incentivar el
emprendedurismo.
17.1.11. Implementar acciones e incentivos en beneficio de los emprendedores del
municipio.
17.1.12. Otorgar el distintivo Compromiso Ecológico de las Empresas en Valle de Bravo, a las
que cumplan los requisitos considerados en la convocatoria correspondiente.
17.1.13. Gestionar recursos en apoyo a empresas que accedan u obtengan alguno de los
distintivos o reconocimientos que se determinen por parte del Ayuntamiento para el
impulso del emprededurismo, la calidad en la prestación de servicios, la contribución
económica al municipio y el cuidado del medio ambiente, entre otros.
164
17.1.14. Realizar una visita anual a unidades comerciales para la verificación del
cumplimiento de las condiciones o requisitos determinados para la renovación o
ratificación de los distintivos.
ESTRATEGIA: 2.1.2. 8,9 Y 12

17.2 Potenciar el desarrollo del turismo como una
actividad amigable con el medio ambiente, del
aprovechamiento racional y la protección de los
recursos naturales, así como de sus fortalezas y
características.
Líneas de Acción:
17.2.1. Coordinar esfuerzos con los gobiernos federal y estatal para establecer políticas y
acciones de apoyo integral a empresas prestadoras de servicios y del ramo turístico, a fin
de que aumenten la eficiencia de procesos y servicios, así como la atención a clientes.
17.2.2. Comprometer e involucrar la participación de los prestadores de servicios turísticos
y comerciales en actividades de cuidado al medio ambiente.
17.2.3. Promover acciones en materia de capacitación para prestadores de servicios y sus
empleados, a fin de que mejoren la atención que brindan a sus clientes.
17.2.4. Impulsar el turismo de aventura y cultural, y mejorar su organización, así como
sostenibilidad.
17.2.5. Promover el turismo de reuniones por la cercanía de la zona más importante de
corporativos en la ciudad de México.
17.2.6. Promover el destino con diversos nichos de mercado emergentes como es el turismo
de romance.
17.2.7. Aprovechar programas federales y estatales para capacitaciones de prestadores de
servicios turísticos.
17.2.8. Implementar con prestadores de servicios turísticos estrategias conjuntas para la
promoción del destino turístico de Valle de Bravo.
17.2.9. Crear conciencia en la población local sobre la importancia de conocer la oferta
turística de Valle de Bravo, así como en ser los primeros promotores del destino (Turista
Vallesano.).
17.2.10. Gestión de proyectos y apoyos para la capacitación en idiomas inglés y francés al
personal de los sectores turístico y comercial del municipio.
ESTRATEGIA: 2.2.2. 2.2.5. 8,9 Y 12
17.3 Fomentar el desarrollo agropecuario desde 2.2.3
una visión integral, fortaleciendo los vínculos de 2.2.6
colaboración con productores y órdenes de
gobierno.
Líneas de Acción:
17.3.1. Impulsar la generación de un programa de desarrollo agropecuario con la
concurrencia de los tres niveles de gobierno.
17.3.2. Impulsar la generación y comercialización de productos orgánicos con el sello de
Valle de Bravo.
17.3.3. Apoyar la modernización de la producción rural con orientación y asesorías de
especialistas.
165
17.3.4. Promover el vínculo directo entre la academia o centros de investigación con el
sector primario, para generar sinergias en la transferencia de tecnologías que mejoren los
procesos productivos en el ámbito agropecuario.
17.3.5. Fortalecer los núcleos agrarios como grupos de acción local, para fines del propio
desarrollo local.
17.3.6. Ampliar el concepto de lo rural para que además de la agricultura y la ganadería se
comprendan actividades como el ecoturismo, agroindustria, servicios ambientales,
fruticultura y procesamiento de productos acuícolas, conservación de santuarios del agua
y la reforestación.
17.3.7. Impulsar la conformación de asociaciones civiles para la producción agropecuaria y
acuícola.
17.3.8. Trabajar de forma activa e impulsar mejores prácticas de la agricultura regenerativa,
con los pequeños y medianos productores de Amanalco y Valle de Bravo.
17.3.9. Impulsar la comercialización y consumo local de los productos del campo que se
producen de la Cuenca Amanalco-Valle de Bravo y la importancia para la economía local y
el cuidado del suelo y el agua.
17.3.10. Promover los cultivos de cobertura en terrenos que no están siendo productivos
para evitar la erosión hídrica y eólica del suelo.
ESTRATEGIA: 2.1.2. 2.1.1. 8,9 Y 12
17.4 Impulsar la producción y comercialización de 2.1.3.
artesanías locales.
Líneas de Acción:
17.4.1. Promover el desarrollo y actualización de los canales de distribución para la artesanía
del municipio y la región.
17.4.2. Asesorar y apoyar a los artesanos en materia de productividad, difusión y
comercialización de sus productos.
17.4.3. Orientar a los artesanos en el cumplimiento de convocatorias y requisitos para
participar en eventos de promoción para tener acceso a mercados nacionales e
internacionales.
17.4.4. Impulsar buenas prácticas sustentables entre los artesanos locales.
Objetivo 18.- Promover el empleo de calidad en todos los sectores de la

economía, así como la capacitación laboral y las condiciones de trabajo
dignas que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes del
municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 2.1.3. 8,9 y 12

18.1 Coadyuvar al crecimiento y diversificación de
la economía, dando prioridad a las actividades que
generan más empleos en el municipio.
166
Objetivo 18.- Promover el empleo de calidad en todos los sectores de la
economía, así como la capacitación laboral y las condiciones de trabajo
dignas que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes del
municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
18.1.1. Evaluar la viabilidad de la Instalación de una Oficina de Empleo y Vinculación

Empresarial, que funcione como enlace directo entre las empresas vallesanas y el gobierno
municipal para la gestión de proyectos y el impulso del empleo local.
18.1.2. En coordinación con los prestadores de servicios del municipio, crear un programa
de capacitación en oficios, servicios y áreas administrativas del ámbito turístico, orientado
a la población vallesana que desea incorporarse a la actividad laboral.
18.1.3. Firmar un convenio de colaboración con los prestadores de servicios turísticos para
que den prioridad en la ocupación de sus vacantes al personal local capacitado.
18.1.4. Sumar esfuerzos para impulsar una mayor vinculación entre la demanda laboral y las
ferias de empleo.
18.1.5. Coordinar acciones con el gobierno del estado para impulsar la profesionalización
empresarial.
ESTRATEGIA: 2.1.3. 8,9
18.2 Impulsar la mejora regulatoria como
mecanismo para hacer más eficiente los trámites
y servicios que presta el Ayuntamiento a la
población, así como para facilitar y estimular la
presencia de mayores inversiones.
Líneas de Acción:
18.2.1 Realizar un diagnóstico sobre la situación actual en materia de mejora regulatoria en
el municipio.
18.2.2 Actualizar el Registro Municipal de Trámites y Servicios del Ayuntamiento de Valle de
Bravo.
18.2.3. Actualizar del marco regulatorio municipal.
18.2.4. Sensibilización del personal de la administración pública municipal sobre la
importancia y beneficios de la mejora regulatoria, así como de su participación activa en
este proceso.
18.2.5. Realización de una consulta con ciudadanos, empresarios e inversionistas, para
conocer su opinión respecto de trámites y servicios del Ayuntamiento que consideren
necesario mejorar.
18.2.6. De acuerdo con los resultados de la consulta referida, realizar la priorización de los
trámites y servicios que serán objeto de análisis para su simplificación y mejora, e
identificación de los requerimientos necesarios para lograrlo.
167
Objetivo 19.- Diversificar las exportaciones y abrir mercados para la
comercialización de productos del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 8,9 y 12

19.1 Impulsar la exportación de productos locales.
Líneas de Acción:
19.1.1. Generación e impulso de un programa de promoción de exportaciones de productos
agrícolas y artesanales de Valle de Bravo.
19.1.2. Coordinar esfuerzos con los órdenes de gobierno federal y estatal, para abrir
mercados para las exportaciones de productos locales.
19.1.3. Gestionar ante las autoridades estatales y federales sesiones informativas y de
capacitación para productores conozcan los mecanismos y requisitos que se deben
cumplir para la exportación de productos.
Objetivo 20. Sumar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que las empresas
de Valle de Bravo accedan a financiamiento público y privado lo más barato
posible, e incrementar la capacidad de gestión del gobierno municipal.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.

20.1 Hacer del crédito instrumento fundamental
para consolidar empresas del municipio.
Líneas de Acción:
20.1.1. Apoyar de manera directa las gestiones que hacen los empresarios de Valle de Bravo
en materia de financiamiento, ante los titulares de los fondos federales y estatales en la
materia.
20.1.2. Analizar la viabilidad de establecer, mediante la gestión con la iniciativa privada y
organizaciones sociales, la donación de recursos para establecer un fondo para capacitar y
otorgar créditos para proyectos productivos para jefas de familia, personas de escasos
recursos y población indígena.
168
20.2 Lograr que créditos baratos tengan una
presencia creciente a nivel local como capital
semilla para nuevos emprendimientos.
Líneas de Acción:
20.2.1. Acompañar en sus gestiones a las y los nuevos emprendedores, especialmente a los
denominados innovadores y sociales.
20.2.2. Gestionar ante el gobierno del estado y el gobierno federal más créditos accesibles
para la micro, mediana y pequeña empresa del municipio.
ESTRATEGIA: N.A. 8, 9 y
20.3 Apoyar a mujeres empresarias y a nuevas 12
emprendedoras en situación de vulnerabilidad.
Líneas de Acción:
20.3.1. Analizar la viabilidad de contar con un fondo propio o municipal para apoyar con
microcréditos a micro empresarias y emprendedoras en situación vulnerable.
20.3.2. Gestionar ante fundaciones y empresas locales el otorgamiento de becas de
capacitación para el trabajo y créditos para jefas de familia, mujeres indígenas y mujeres
de escasos recursos.
169
Tema: Modernización de los servicios comunales
Objetivo 21.- Contar con mercados y tianguis modernos, más eficientes,

seguros y en condiciones de sanidad que garanticen la adecuada
prestación de sus servicios
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 2.1.2. 8, 9 y 12

21.1 Modernizar los mercados y tianguis para 2.1.3
mejorar la calidad de los servicios que ofrecen a la
población y contribuir al desarrollo económico de
la actividad.
Líneas de Acción:
21.1.1. Aprovechar la disposición de las comunidades y de la sociedad, para en un esquema
coordinado con la administración municipal, realizar trabajo en faena para mejorar las
condiciones de infraestructura y servicios comunales.
21.1.2. Implementar el programa de mejoramiento de mercados municipales.
21.1.3. Hacer más eficientes las tareas de inspección y verificación.
21.1.4. Brindar capacitación permanente a inspectores y personal que atiende esta área.
21.1.5. Establecer una línea de comunicación continua con locatarios, líderes y
comerciantes, para realizar un trabajo de equipo que genere beneficios comunes.
21.1.6. Implementar cursos y mecanismos de capacitación para locatarios y comerciantes,
para que brinden un mejor servicio a los usuarios y desarrollen sus negocios con mayor
eficiencia.
170
Objetivo 22.- Contar con instalaciones que atiendan la demanda de
productos cárnicos, y que garanticen el manejo adecuado, bajo las
especificaciones que exige la normatividad, para asegurar el buen estado
de los insumos alimenticios y la salud de la población.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 8, 9 y 12
22.1 Hacer más eficientes las tareas de
mantenimiento y conservación de los rastros
municipales.
Líneas de Acción:
22.1.1. Mejorar las tareas de limpieza y mantenimiento en las áreas de matanza y
procesamiento, para asegurar el manejo higiénico de los productos cárnicos.
22.1.2. Proveer de insumos y equipos necesarios para que los trabajadores de los rastros
realicen sus funciones con eficiencia, seguridad y sanidad.
22.1.3. En coordinación con el gobierno federal y el gobierno del estado, promover acciones
para cuidar la salud y erradicar enfermedades del hato ganadero del municipio.
22.1.4. Contribuir a la observancia de la normatividad vigente en materia del medio
ambiente.
Objetivo 23.- Fortalecer, recuperar y acrecentar la infraestructura de

parques y jardines para uso comunitario.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 11
23.1 Mejorar la imagen urbana de los parques y
jardines, transformándolos en áreas amigables y
propicias para la convivencia y el esparcimiento.
Líneas de Acción:
23.1.1. Construir y habilitar nuevos espacios públicos de esparcimiento, así como
implementar un programa para recuperar los que están abandonados.
23.1.2. Analizar los programas de financiamiento que existen para el mantenimiento y
revitalización de parque y jardines, considerando el rescate de áreas verdes, equipamiento
infantil y de gimnasio, iluminación, áreas de descanso y accesibilidad.
171
23.1.3. Establecer el Programa de Uso, Cuidado y Conciencia Ecológica de Áreas Naturales,
como las cascadas Velo de Novia, El Molino, Refugio del Salto y Monte Alto (área protegida),
entre otras más, para el disfrute responsable por parte de la población y el turismo.
23.1.4. Realizar permanentemente y eficientar las acciones de poda, riego, encalado,
reforestación y mantenimiento en parques y jardines.
23.1.5. Efectuar una revisión y atención permanente de árboles y vegetación en camellones
y áreas verdes del municipio.
23.1.6. Involucrar la participación de la sociedad civil en el mantenimiento y cuidado de las
áreas verdes del municipio.
ESTRATEGIA: N.A. 11
23.2 Mejorar el equipamiento de jardines y
parques públicos.
Líneas de Acción:
23.2.1. Gestionar ante la iniciativa privada y la sociedad civil, la donación de bancas,
equipamiento para el desarrollo de actividades físicas y juegos infantiles.
23.2.2. Gestionar recursos con los gobiernos federal, estatal y el sector privado para la
construcción de espacios con juegos infantiles y con equipamiento de gimnasios al aíre
libre.
23.2.3. Mejorar las condiciones de iluminación y seguridad para las familias y visitantes del
municipio.
Objetivo 24.- Contar con los espacios suficientes y proporcionar los

servicios de inhumación y exhumación con una atención eficiente, bajo
condiciones de transparencia, calidad y honestidad.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 11
24.1 Implementar una mejor calidad en los
procesos y en la capacitación del personal que
labora en los panteones municipales.
Líneas de Acción:
24.1.1. Realizar en el panteón de Guadalupe una zanja para drenar el agua de la parte
pantanosa y poder darle uso a esa área.
24.1.2. Analizar la problemática de saturación de los panteones y la factibilidad de construir
un nuevo panteón, así como la construcción de gavetas, que permitan aumentar la
capacidad de espacios para depositar restos humanos.
24.1.3. Analizar la simplificación de trámites relacionados con temas funerarios y de servicio
en los panteones del municipio.
24.1.4. Mejorar la fisonomía y limpieza de los panteones municipales.
24.1.5. Atender las necesidades de seguridad e iluminación de los panteones municipales.
172
Objetivo 25.- Diseñar e implementar un plan de innovación municipal, como
paso esencial para la transformación de Valle de Bravo en un municipio
sostenible, donde sus habitantes vivan bajo mejores condiciones de vida.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 2.4.6. 2.4.1. 8,9 y 12

25.1 Impulsar la innovación para potenciar el 2.4.5
surgimiento y desarrollo de las empresas locales.
Líneas de Acción:
25.1.1. Implementar una agenda de colaboración entre órdenes de gobierno y empresarios,
para impulsar el desarrollo económico y generar más empleos.
25.1.2. Generar incentivos para empresas locales que mejoren la especialización de su
capital humano y destaquen en innovación.
25.1.3. Establecer alianzas estratégicas y convenios de colaboración con instituciones
educativas, para sumar esfuerzos en materia de innovación y desarrollo empresarial.
25.1.4. Realizar y promover capacitaciones especializadas.
25.1.5. Coordinar esfuerzos con organismos empresariales e instituciones educativas, para
establecer una agenda de proyectos estratégicos de innovación y desarrollo del municipio.
25.1.6. En conjunto la iniciativa privada, asociaciones civiles, organismos de la sociedad
organizada y la población en general, realizar investigaciones para confirmar, ampliar y
diversificar, la vocación y potencialidad económico del municipio.
173
174
175
VIII. PILAR 3 TERRITORIAL:
MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE

Y RESILIENTE VALLE DE BRAVO
176
Es el territorio municipal el área geopolítica que ha sido definida para la
administración de los recursos y bienes que se encuentran incluidos en la
misma, de manera que atiendan las necesidades de los núcleos poblacionales
asentados en ese espacio. En este sentido, la administración municipal tiene la
responsabilidad en el ámbito de sus funciones, de cuidar y aprovechar esos
recursos y bienes en beneficio de la población, definiendo para ese proceso las
estrategias y acciones convenientes para que la vida de los habitantes del
municipio disponga de las condiciones que permitan su adecuado desarrollo,
su superación, y el tránsito de una vida digna e integra.
Resulta por lo tanto trascendente, considerar todos aquellos elementos y
actividades que impactan en el territorio, ya sea en forma positiva, negativa o
mixta; en sus recursos naturales y en la adecuada dinámica de interacción
poblacional. Es un reto obligado a cumplir, el propiciar mecanismos que
permitan el desarrollo de la población en concordancia con la preservación de
los recursos naturales, en el entendimiento de que en ello se centra la propia
subsistencia.
VIII.I. TEMA: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES
De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda del INEGI, en el 2010 en el

municipio de Valle de Bravo existían 76 localidades. De estas 24 tenían menos
de 100 habitantes, en las que se asentaba sólo el 1.5% de la población. Para el
año 2020, y según datos del Censo correspondiente del INEGI, son 22 las
localidades consideradas en ese rango de población y a nivel de habitantes en
conjunto contienen al 1.3% de la población del municipio. Este segmento de
localidades presenta gran dispersión por lo que su atención y dotación de
servicios se vuelve más compleja.
En el segmento de localidades de 100 a 499 habitantes pasaron de ser 31 en el
2010 a 27 en el 2020. Y la cantidad de habitantes en ellas pasó de representar
el 12.2% de la población del municipio al 9.5%, una disminución del 2.7%.
La mayor parte de la población del municipio se integra en localidades que van
de los 500 a los 2,499 habitantes. Su evolución del 2010 al 2020 pasó de 19
localidades a 22, y en ellas se concentró el 35.8% de la población en el año 2010
y 37% en el 2020.
177
En 2010 el municipio no presentaba localidades que estuvieran entre los 2,500
y 4,999 habitantes, pero para el 2020 la localidad de Santa María Pipioltepec,
se colocó en este rango con 2,648 habitantes, mostrando un crecimiento de
población del 32 % en los 10 años de referencia.
En el siguiente nivel, que considera las localidades de 5,000 a 9,999 habitantes,
se mantuvo una durante los 10 años, siendo esta la de Colorines, que registró
5,543 habitantes en 2010 y para el 2020 mostró una pequeña reducción y
concentrar a 5,408 habitantes.
Entre el rango de los 10,000 y 14,999 habitantes no se incluye ninguna localidad
y el resto de la población que representa un 39.2% del total se concentra en la
capital del municipio que pasó de 25,554 pobladores en el 2010 a 24,167 en el
2020.
Tabla 46. NÚMERO DE LOCALIDADES SEGÚN RANGO DE POBLACIÓN
Incremento espacio
2010 2020 %
Rango- 2010-2020
Tamaño No. de No. de No. de
Localidades Localidades Localidades
ABS % ABS % ABS %
Total
76 100 74 100 -2 100
Municipio
Menos de
100 24 1.5 22 1.3 -2 -0.2
habitantes
100 a 499
31 12.2 27 9.5 -4 -2.7
habitantes
500 a
2,499 19 35.8 22 37 3 1.2
habitantes
2,500 a
4,999 0 NA 1 4 1 4.0
habitantes
5,000 a
9,999 1 9 1 9 0 0.0
habitantes
178
10,000 a
14,999 0 NA 0 NA 0 NA
habitantes
15,000 a
49,999 1 41.5 1 39.2 0 -2.3
habitantes
50,000 a
99,999 0 NA 0 NA 0 NA
habitantes
Más de
100,000 0 NA 0 NA 0 NA
habitantes
NA. No Aplica.
Fuente: Elaborado con datos de los Censos de Población y Vivienda 2010 y 2020, INEGI.
En el contexto de los sistemas de lugares centrales, se puede mencionar que

el municipio de Valle de Bravo dispone de distinto tipo de infraestructura que
fomenta la movilidad sobre todo su cabecera municipal, ya que es en esta en
la que se presenta la mayor cantidad de infraestructura y servicios.
Parte de la infraestructura de que dispone el municipio se compone de 183

planteles educativos, 15 unidades de salud, 75 instalaciones deportivas, 5 sitios
de abasto de alimentos, 3 mercados y 2 tianguis, 1 terminal de autobuses que
se puede considerar como regional y un Palacio Municipal.
Parte de este equipamiento urbano muestra deterioro y requiere de una

estrategia en la que se generen mantenimientos programados que permitan
que las instalaciones sigan ofreciendo las condiciones requeridas para la
prestación de los servicios que les dieron origen.
Tabla 47. SISTEMA DE LUGARES CENTRALES
Tipo de Instalación Cantidad

Educación
Inicial, Primaria, Secundaria, Media
183
Superior, Superios, Otros. 1)
Salud
Unidades de Salud. 2) 15
179
Deporte
Instalaciones Deportivas. 2)
75
Comercio
Tiendas Departamentales, Tiendas de
N.D.
Autoservicio, etc.
Abasto
Centrales de Abasto, Mercados, Tianguis,
5
etc. 3)
Transporte
Terminales. 3) 1
Administración Pública
Palacio Municipal. 1
Fuente:
1) Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020-Valle
de Bravo. (No incluye 33 escuelas de la modalidad no
escolarizada).
2) PMDU Valle de Bravo 2020.
3) Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020-Valle
de Bravo.
VIII.I.I. Subtema: Localidades urbanas, rurales y zonas metropolitanas
El criterio establecido para determinar si una localidad es de tipo urbana, mixta

o rural, se sustenta en el número de habitantes que contiene la misma.
Al respecto, se considera urbana al disponer de 15 mil o más habitantes; son

mixtas las que se encuentren entre 2,500 y 14,999 habitantes, mientras que las
de tipo rural son las que se encuentren por debajo de los 2,500 habitantes.
Con este criterio se establece que el municipio de Valle de Bravo solo cuenta
con una localidad urbana que la representa su cabecera municipal, al disponer
de 24,167 habitantes de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020 del
INEGI.
En el rango de población mixta se encuentran las localidades de Colorines, con

5,408 habitantes, y Santa María Pipioltepec con 2,648 habitantes. Ambas
suman 8,056 habitantes, lo que representa el 13.1% del total de la población del
municipio.
180
El resto de las localidades del municipio, que conjuntan 29,367 habitantes, se
establecen como población en localidades de tipo rural.
En datos generales esto significa que, de acuerdo con los criterios expresados,
el 39.2% de la población del municipio se consideran habitantes de zona
urbana, el 13.1% lo es de localidades mixta y el 47.7% perteneces a localidades
rurales.
Respecto del año 2015, se observó una leve disminución de 3,090 habitantes
en la población urbana, asentada en la cabecera municipal, y de 3,167 en la
rural; pero creció en 2,144 la población considerada como mixta.
El Nomenclátor del Estado de México, edición 2021, presenta la clasificación de

91 núcleos poblacionales considerados como localidades.
La categorización política que se hace de estos núcleos presenta el

instrumento mencionado se establece de la siguiente forma:
1. 44 Caseríos.
2. 1 Ciudad: Valle de Bravo.
3. 13 Pueblos
4. 10 Rancherías
5. 1 Villa: Villa Colorines.
Mientras que la categorización administrativa se organiza de la siguiente

manera:
6. 6 Barrios:
7. 1 Cabecera Municipal.
8. 46 Delegaciones.
9. 12 Fraccionamientos.
10. 26 Sectores.
181
Tabla 48. CATEGORIZACIÓN POLÍTICA Y
ADMINSTRATIVA
Integración territorial Cantidad

Pueblos. 1)
13
Colonias. 2)
17
Barrios. 1) 6
Fraccionamientos. 1)
12
Hoteles. 3) 104
Ríos, lagunas. 11
Fuente:
1) Nomenclátor de localidades del Estado de México 2021.
2) Base de códigos postales.
3) Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020-Valle de Bravo.
VIII.I.II. Subtema: Uso de suelo
El municipio de Valle de Bravo dispone de una superficie de 421.95 Kilómetros

cuadrados, en los cuales se encuentran una gran cantidad de recursos
naturales, así como los asentamientos humanos y la infraestructura que se ha
desarrollado para soportar las actividades comerciales, industriales, turísticas,
de transportación, de servicios, productivos, entre otros, que son requeridos
por los mismos.
Para todo gobierno municipal tiene un preciado valor el suelo. Representa,

además de su territorio, el medio que provee de los elementos para el
establecimiento de los núcleos poblacionales y su subsistencia. El de Valle de
Bravo es un territorio afortunado por lo basto de sus recursos forestales, sus
cuerpos de agua, sus acuíferos y su tipo de suelo.
Superficie agropecuaria.
Respecto de los usos del suelo que se presentan, se encuentra el destinado a

las actividades agropecuarias. Esta actividad no es la más preponderantes en
términos económicos en el municipio, pero 10,033.68 hectáreas están
destinadas a ese fin, lo que representa un 23.8% de la superficie municipal.
182
Algunas de las problemáticas presentes en este sector están relacionadas con
niveles de productividad no óptimos, el uso frecuente de agroquímicos, el
agotamiento de las propiedades del suelo por siembra de cultivos no aptos o
la frecuencia excesiva de cultivo.
Otro de los fenómenos que impacta esta superficie, es el cambio de uso de

suelo, que la mayoría de las ocasiones se utiliza para desarrollo de vivienda.
Superficie forestal.
La mayor superficie de suelo está ocupada por bosque, en su mayoría de

encino, oyamel, pino y mesófilo. Estas especies ocupan un total 24,520
hectáreas, que representan el 58.2% de la superficie disponible en el municipio.
Los factores de presión en estas áreas están relacionados con la tala excesiva,
incluyendo la clandestina, los incendios forestales, la presencia de plagas, el
cambio de usos del suelo para construcción de viviendas, la presencia de
asentamientos irregulares.
Con menor extensión se identifica el suelo ocupado por pastizal inducido que
representa un 4.5% de la superficie del municipio. La selva baja por su parte,
llega a un 3.3% del total de superficie y contribuye a la conservación del suelo
y de la biodiversidad, aunque esta recibe impactos por la obtención de leña y
el uso de pastoreo excesivo. La vegetación de galería solo se distribuye en 126.2
hectáreas que representa el .3%.
Los cuerpos de agua llegan a una extensión equivalente a 1,900.14 hectáreas.
Superficie urbana.
Un 8% del suelo está ocupado por asentamientos humanos, lo que equivale a

3,390 hectáreas. Resulta importante el control de este tipo de asentamientos
que presentan un crecimiento desordenado, condiciones irregulares y
construcción de vivienda en zonas de alto riesgo. También se observa la
invasión de suelo con vocación forestal, agrícola y de pastizales.
Al respecto, el Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2020, establece las zonas

consideradas aptas para la construcción de vivienda, lo que implica para el
Ayuntamiento la obligación de vigilar la estricta observancia de dicho
instrumento, sobre todo en lo que se refiere a la generación de asentamientos
183
irregulares, esto con la finalidad de que el desarrollo urbano del municipio se
realice en forma sustentable.
Tabla 49. CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO
Principales características
Tipo de Uso de Superficie y problemas*
Porcentaje
Suelo (Hectáreas) que presenta el uso de
suelo.
Productividad no óptima y baja
rentabilidad.
Uso frecuente de agroquímicos.
Agricultura. 10,033.68 23.8% Agotamiento de las propiedades
del suelo
Cambios de uso de suelo a
habitacional.
Tala excesiva y clandestina
Bosque
Incendios forestales.
(Encino, Oyamel, 24,515.20 58.2%
Presencia de plagas.
Pino, mesófilo). Modificación de uso del suelo.
Asentamientos irregulares.
Modificación de uso de suelo.
Pastizal Inducido. 751.75 4.5%
Erosión del suelo.
Incendios.
Asentamientos irregulares.
Crecimiento desordenado.
Asentamientos
3,390.05 (1 8.0% Dispersión de asentamientos.
Humanos.
Asentamientos en zonas de alto
riesgo.
Contaminación por descargas de
Cuerpos de aguas negras.
1.900.14 (1 4.5%
aguas. Explotación irracional del recurso.
Perdida de aguas superficies.
Vegetación de Deforestación.
126.22 0.3%
Galería. Cambios de uso de suelo.
Deforestación.
Selva Baja. 1,401.96 (1
3.3%
Cambios de uso del suelo.
Total de
42,195
superficie 100%
(421.95 km²)
municipal
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020. CONANP.
184
VIII.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población
El acceso a la cabecera municipal se puede realizar por medio de 4 vialidades.

Tres de estas por el norte a través de la Av. Benito Juárez, por Boulevard Fray
Gregorio Jiménez de la Cuenca y por la Av. Juan Herrera y Piña. El acceso por
el sureste es por la Av. 5 de mayo / Calle Joaquín Arcadio Pagaza.
Para la comunicación con distintas comunidades se dispone en el municipio

de una red de caminos vecinales, entre los que destacan los de Las Joyas
Atesquelites, Los Álamos – El Castellano, Lomas de Rodríguez, Lomas de
Chihuahua y Acatitlán – Rincón de Estradas.
Para la conexión al exterior del municipio, las vías de acceso municipal y de

principal comunicación de Valle de Bravo con los municipios colindantes y de
la región XIX se soporta en 5 ejes, según lo registra el Plan de Desarrollo Urbano
del Municipio de Valle de Bravo 2020:
El primero lo conforma la Carretera Federal 15 Toluca Zitácuaro ramal Valle de

Bravo-colorines / autopista Toluca - Zitácuaro, ramal a Valle de Bravo. Que
permite la conexión desde la región norponiente del Valle de Toluca, hasta
Valle de Bravo y Zitácuaro, Michoacán.
El segundo lo constituye la Carretera Toluca-Amanalco-Valle de Bravo, que da

conexión a la parte norte de la cabecera municipal con Amanalco, para
posteriormente conectar con Toluca, siendo una vía de alto flujo desde Valle
de Bravo hacia otros municipios y de estos municipios a Valle de Bravo. La vía
observa deterioro en carpeta asfáltica y presencia de baches que ponen en
riesgo la transitavilidad de los automovilistas.
Como tercer eje de movilidad se tiene la Autopista Toluca-Zitácuaro, en su

ramal a Valle de Bravo, que al igual que la carretera federal conecta la región
norponiente del Valle de Toluca con Valle de Bravo y Zitácuaro, Michoacán.
El cuarto eje es el de Los Saucos-Carretera Federal 134 Toluca-Cd. Altamirano.

Esta vía se reconoce con un alto flujo vehicular y con un importante número
de accidentes en virtud de sus continuas curvas, misma que requiere una
intervención técnica que mejore sus trazos, señalización y mecanismos para la
reducción de velocidad en zonas de riesgo.
185
La carretera Valle de Bravo-Temascaltepec representa el quinto eje de
movilidad, misma que se desprende de la Carretera Federal 15 Toluca-
Zitácuaro Ramal Valle de Bravo y presenta un mantenimiento precario.
Las condiciones carreteras en general son de deterioro, salvo en el caso de la

Autopista Toluca-Zitácuaro. El mantenimiento se hace ya no sólo conveniente,
sino necesario para el adecuado flujo de mercancías, turismo y población en
general.
Esta red se complementa con 255 kilómetros de vialidades intermunicipales

que brindan conectividad de Valle de Bravo con los municipios de la región.
Los ejes carreteros que conforman esta red son los de Acceso a Avándaro, con
longitud de 4.5 kilómetros (Km); El Fresno –Temascaltepec con 17.8 km; Km
30.8 (Valle de Bravo-San Francisco de los Ranchos) Circuito Avándaro con 10.6
Km; Km 40.5 (Toluca- Temascaltepec); la vialidad de Valle de Bravo- Santo
Tomás de Los Plátanos-Zuluapan - Lim. México/Michoacán, con longitud de 70
km. La condición de estas vialidades se establece como regular y su deterioro
se incrementa en tiempo de lluvias.
Tabla 50. MOVILIDAD MUNICIPAL
Regional o Tramo
Principales vialidades
Intermunicipal Desde Hasta
1.Carretera federal 15 Región
Toluca Zitácuaro ramal Regional norponiente del Ramal Valle de Bravo
Valle de Bravo-colorines. Valle de Toluca
2. Carretera Toluca-
Norte de cabecera
Amanalco-Valle de Regional Toluca
municipal
Bravo.
3. Autopista Toluca-
Norponiente del
Zitácuaro, Ramal a Valle Regional Valle de Bravo
Valle de Toluca
de Bravo.
4. Los saucos-carretera
Federal 134 Toluca-cd. Regional Ciudad de Toluca Ciudad Altamirano
Altamirano
5. Carretera Valle de Zitácuaro Ramal Valle
Regional Toluca
Bravo-Temascaltepec de Bravo
6. Acceso a Avándaro Intermunicipal Valle de Bravo Avándaro
7. El Fresno -
Intermunicipal El Fresno Temascaltepec
Temascaltepec
186
8. Km 30.8 (Valle de
Bravo - San Francisco de
Intermunicipal Valle de Bravo Avándaro
los Ranchos)- Circuito
Avándaro
9. Km 40.5 (Toluca-
Temascaltepec) -Valle de Intermunicipal Temascaltepec Valle de Bravo
Bravo.
10. Valle de Bravo- Santo
Los Plátanos-
Tomás de Los Plátanos-
Intermunicipal Valle de Bravo Zuluapan - Lim.
Zuluapan - Lim.
México/Michoacán
México/Michoacán
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020.
Para el transporte público en el municipio, en el 2019 se registraron 1,626

concesiones de taxis y 25 de transporte de pasajeros. Adicionalmente se
registran 26 concesiones de carga general. (Estadística Básica Municipal del
Estado de México 2020).
Las rutas de trasporte foráneo que se encuentran establecidas para la
movilidad de los habitantes de Valle de Bravo, son las de: San Nicolás Tolentino-
Ixtapan del Oro-Lim. México/Michoacán, a través de taxi foráneo; Valle de
Bravo- Santo Tomás de Los Plátanos-Zuluapan Lim. México/Michoacán, con
taxi local; Valle de bravo-Colorines que se da por vía de transporte Sub urbano
tipo van y la de Valle de Bravo-Amanalco, también mediante servicio de
transporte Sub urbano tipo van.
Tabla 51. TRANSPORTE MUNICIPAL
Tipo de Tramo
transporte: Zona
foráneo, Ruta que cubre que
Desde Hasta
suburbano cubre
y/o local
San Nicolás Tolentino-
Taxi foráneo Ixtapan del Oro-Lim. 5+000 13+000 sur
México/Michoacán.
Valle de Bravo- Santo
Taxi local 0+000 18+500 sur
Tomás de Los Plátanos-
187
Zuluapan - Lim.
México/Michoacán.
Sub urbano-
Valle de bravo-Colorines. 0+000 10+000 sur
Van
Sub urbano-
Valle de Bravo-Amanalco. 0+000 15+000 norte
Van
Fuente: Ayuntamiento Valle de Bravo 2022.
Las características propias del municipio de Valle de Bravo, que integran

amplios bosques, cuerpos de agua, vertientes de ríos, zonas de montaña y los
peculiares rasgos que presenta su cabecera municipal, considerada como
Pueblo Mágico, propician una amplia movilidad de visitantes provenientes
principalmente de la Ciudad de México, así como de la capital del Estado de
México.
Esto constituye una población que, en conjunto con los habitantes habituales,
inciden en la presión o congestionamiento de las vialidades sobre todo en fines
de semana o periodos vacacionales. Por ese motivo, la Secretaría de
Comunicaciones del Estado de México, generó la Estrategia de Movilidad para
Valle de Bravo, instrumento definido para identificar y atender los factores
asociados a la complejidad del tema.
En el marco de dicha estrategia y como producto de la metodología implícita,

se identificaron las principales problemáticas y temáticas vinculadas a la
movilidad.
Algunas de estas fueron las de: caos vial en la cabecera municipal; el
congestionamiento de El Arco a la cabecera municipal; la movilidad de
peatones; el personal de tránsito y movilidad; el transporte público y de carga
y la movilidad hacia las comunidades.
Estas problemáticas siguen vigentes, pero han sido registradas en la Estrategia

como acciones preponderantes para avanzar en su solución. Al respecto, será
necesario dar continuidad a la Estrategia de Movilidad de Valle de Bravo, en
coordinación con el Gobierno Estatal, para avanzar en la concreción de las
soluciones determinadas.
188
Por su parte el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo,
considera una serie de obras destinadas también a mejorar los temas de
movilidad y el desarrollo ordenado del crecimiento urbano. Algunas de las
obras definidas buscan la integración funcional de los libramientos norte y sur
con tramos de vías de alcance regional.
VIII.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural
Áreas Naturales Protegidas
Las Áreas Naturales Protegidas (ANP´s), presentan presión por el crecimiento

de los asentamientos humanos irregulares, los que además de impactar en
zonas boscosas, también afectan los ecosistemas presentes. Ante la ausencia
de mecanismos adecuados o eficaces para contrarrestar estos fenómenos, se
prevé que la superficie afectada de las ANP´s, siga creciendo paulatinamente,
no obstante, la protección que ya les otorgan los instrumentos jurídicos
correspondientes.
Es por ello imperativo el que se determine una estrategia coordinada con las
distintas autoridades de los tres niveles de gobierno, relacionadas con el tema
de medio ambiente y recursos naturales, para contar con una reacción efectiva
que evite, además de lo ya mencionado, las invasiones, deforestación, tala
clandestina, incendios forestales, presencia de plagas, entre otros fenómenos
que afectan el patrimonio natural del municipio.
El Área de Protección de Recursos Naturales Cuencas de los ríos Valle de Bravo,

Malacatepec, Tilostoc y Temascaltepec, abarca una superficie de 140,234.42
hectáreas y se ubica en los municipios de Amanalco, Donato Guerra, Ixtapan
del Oro, Otzoloapan, San Simón de Guerrero, Santo Tomás, Temascaltepec,
Temascaltepec, Valle de Bravo. Vila de Allende, Villa Victoria y Zinacantepec.
Las áreas naturales protegidas que cuentan con decreto o declaratoria de

creación son las siguientes:
1. Área Natural Protegida Estatal Cerro Cualtenco. (Decreto
expropiatorio14/10/1992).
2. Área Natural Protegida Estatal Cerro Colorado. (Decreto expropiatorio
19/10/991).
189
3. Área Natural Protegida Estatal Santuario del Agua Presa Corral de
Piedra. (Declaratoria 23/05/2003).
4. Área Natural Protegida Parque Estatal Santuario del Agua Valle de Bravo.
(Declaratoria 12/11/2003).
5. Área Natural Protegida Estatal Monte Alto. (Decreto expropiatorio
18/08/1991)
6. Área Natural Protegida Federal Zona Protectora Forestal de los Terrenos
Constitutivos de las Cuencas de los ríos Valle de Bravo, Malacatepec,
Tiloxtoc y Temascaltepec. (Declaratoria 21/10/1941).
En algunas de estas áreas naturales se han establecido parques ecológicos que

aparte de su aportación trascendente al medio ambiente, también permiten
el esparcimiento, la recreación, relajación y deportes de montaña. Entre los
sitios que cuentan con importancia turística se pueden mencionar los de:
1. Parque Ecoturístico Velo de Novia: Cascada con una caída de
aproximadamente 35 metros de altura, rodeada por bosque mesófilo de
montaña. Se realizan paseos a caballo o a pie, venta de artesanías
mazahuas y de alimentos
2. Parque Estatal Monte Alto. Importante y emblemático centro de
visitación turística, identificado principalmente por ser base de
despegue para ala delta y parapente. Cuenta con dos miradores en la
parte más alta, una zona de despegue para ala delta y parapente,
circuito de 21 kilómetros para la práctica de ciclismo de montaña, área
de campamento rústico y senderos para caminatas y cabalgatas.
3. Muelle Municipal y Presa Valle de Bravo. Muelle: Restaurantes
miradores y andadores, (destacan dos restaurantes flotantes en la
sección del Muelle Municipal) venta de alimentos y artesanías. En la
presa se pueden desarrollar actividades acuáticas como paseos en
lancha, velero, sky, kayac, y recorridos en barco y competencias
deportivas.
4. Mirador La Peña. Se ubica a 10 minutos del centro histórico de Valle de
Bravo, es un peñasco de gran altura que aún mantiene vegetación de
selva baja caducifolia. Es una zona arqueológica que, durante la época
prehispánica, fue habitada por matlatzincas. Se realizan recorridos a pie
190
Zonas Arqueológicas.
De acuerdo con el Registro Público de Monumentos y Zonas Arqueológicas del

Instituto Nacional de Antropología e Historia, el municipio de Valle de Bravo
dispone de 34 zonas arqueológicas. Las cercanas a la cabecera municipal son
las de: La Peña, La Palma y Santa María Ahuacatlán.
Estas zonas son protegidas por la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas
Arqueológicas, Artísticos e Históricos, y se encuentran delimitadas por
polígonos que determina el Instituto Nacional de Antropología e Historia
(INAH) para su protección y preservación. En éstos no se puede realizar
ninguna obra o acción si la previa evaluación de impacto y autorización de
dicha institución.
Salvo excepciones, las zonas consideradas como arqueológicas presentan
invasión propia de la vegetación. En otros casos se aprecia afectación por
actividad humana, sin excluir los saqueos de piezas arqueológicas en algunas
de ellas.
Estos elementos prehispánicos representan parte de nuestra historia. La
importancia de su preservación debe ser transmitida a pobladores de las
localidades cercanas, al igual que a los visitantes o turistas, a través de una
campaña de concientización sobre el valor del patrimonio histórico, que se
realice en coordinación con las autoridades correspondientes.
Así mismo, es conveniente evaluar, en coordinación con el INAH, aquellas
zonas que, por sus características, merecen o son factibles de intervención para
que disponga de las condiciones necesarias para el acceso controlado a las
mismas, con la finalidad de que puedan ser visitadas y admiradas por la
población y turistas nacionales y extranjeros.
Patrimonio Cultural Inmaterial.
La cultura de los pueblos, que conforma la esencia de su gente, tiene como

algunos de sus ingredientes los de su historia, su cocina, su lengua, sus
costumbres, tradiciones y festividades.
De Valle de Bravo se pueden mencionar entre sus festividades religiosas la del

tradicional Vía Crucis, que se realiza en Semana Santa en Santa María
191
Ahuacatlán; el día de la Candelaria, que tiene verificativo el 2 de febrero de cada
año en el Barrio Otumba, para pasar al 3 de mayo al día de la Cruz.
También el 4 de octubre se realizan las festividades del Santo Patrono del

Pueblo de San Francisco de Asís; la celebración del día de muertos se realiza el
2 de noviembre, y el festejo de la Virgen de Guadalupe el 12 de diciembre de
cada mes.
Otras festividades están relacionadas con los festivales culturales que ya se han
vuelto tradicionales en Valle de Bravo, como el de Festival Internacional de
Música y Ecología de Valle de Bravo, que además de eventos artísticos y
culturales, también se realizan conferencias, presentación de libros y mesas de
análisis orientadas a los temas ecológicos. Este festival se realiza cada año
desde 1996, mismo que se desarrolla regularmente durante el primer trimestre
del año. También anualmente y desde el año 2003 se realiza el Festival de las
Almas, vinculado al Día de Muertos, que incluye presentaciones artísticas del
extranjero y el país.
Ambos festivales permiten que la cultura sea trasmitida a toda la sociedad

vallesana, pero también representan un foro importante para el crecimiento
de artistas e intelectuales locales. Por otra parte, estas iniciativas se han
constituido en importantes impulsores de la actividad económica.
Otros distinguidos festivales parten de la iniciativa ciudadana y se constituyen

también como un medio impulsor de la cultura y las artes en el municipio, tal
es el caso de La Feria del Libro de Valle de Bravo, El Festival de Música de
Cámara y el programa de eventos culturales “La Cultura va a la Calle”.
Sitios con valor histórico
Algunos de los lugares que destacan por los acontecimientos que se

sucedieron en esos sitios en épocas pasadas se encuentran los de:
1. El Pino: ubicado en la calle Joaquín Arcadio Pagaza, que registra como
valor histórico la celebración de la misa que significó la fundación de la
Villa Colonial de San Francisco del Valle de Temascaltepec, el 15 de
noviembre de 1530.
192
2. La Cruz de Misión: ubicada próximo al denominado Monte Alto, y que ha
sido identificado como el sitio en el que misioneros franciscanos realizaban
labores de catequismo con los nativos de la época.
3. La Peña: En este sitio se presentaron acontecimientos históricos
relacionados con el enfrentamiento entre los nativos originarios y los
acompañantes de Fray Gregorio Jiménez de la Cuenca. Así también, se
presentaron en dicho lugar combates en los que tomaron parte las fuerzas
revolucionarias zapatistas en los años de 1912, 1914 y en 1917. Adicionalmente
se debe mencionar que en el lugar se identificaron importantes vestigios
arqueológicos.
Construcciones de valor histórico
Dispone Valle de Bravo de una serie de construcciones que por su antigüedad,

características arquitectónicas o acontecimientos suscitados en los mismos,
han sido catalogadas como históricas.
De acuerdo con el Catálogo Nacional de Bienes Inmuebles del Instituto
Nacional de Antropología e Historia (INAH), Valle de Bravo cuenta con 97
monumentos de tipo histórico, la mayoría de estos concentrados en la
cabecera municipal. Entre los citados, 4 inmuebles tienen uso religioso, 72
habitacional, 5 son de uso público, 13 son comercios, 2 inmuebles no registran
uso y se agrega una Hacienda.
VIII.II. TEMA: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE
La energía es un factor fundamental para el desarrollo de las regiones. Su

disposición para el funcionamiento de las distintas actividades económicas, así
como para las públicas y las que realiza la población en general, es
indispensable.
La cobertura de energía eléctrica en el municipio es del 99.1%, de acuerdo con
el Censo 2020 del INEGI, que significa el servicio a 15,985 viviendas. Con lo que
solo el .9% no cuentan con este servicio.
La problemática que se presenta en este porcentaje que, aunque pequeño, no
es menos importante, está relacionado con la dispersión de las viviendas, que
implica grandes esfuerzos y presupuesto para otorgar el servicio. Ante estas
193
circunstancias es conveniente la definición de iniciativas opcionales para que
estas viviendas puedan acceder a energía eléctrica.
Usuarios de energía eléctrica del municipio
En el 2019 se registraron 33,993 usuarios de energía eléctrica en el municipio.

30,258 de estos usuarios son catalogados de tipo doméstico, 3,689 de tipo
industrial, 34 de alumbrado público y 12 de tipo agrícola.
El mayor consumo de energía eléctrica derivó de los usuarios considerados de
tipo industria, que significaron un volumen de ventas de 1,345,058.37,
megawatt por hora. Seguido en consumo se encuentra el doméstico, cuyo
volumen de ventas representó 43,038.72 megawatt por hora. El alumbrado
público generó un consumo de 3,273.343 megawatt por hora y el agrícola solo
210.43 megawatt por hora.
Tabla 52. USUARIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Volumen de las
Número
Tipo de ventas Valor de las ventas
de
Usuarios (Megawatt por (miles de pesos)
usuarios
hora)
Industrial 3,689 1,345,058.37 2,585,376.59
Doméstico 30,258 43 038.72 87,139.40
Agrícola 12 210.43 282.65
Alumbrado
34 3,273.34 14,688.91
público
Total 33,993 1,391,580.86 2,687,487.56
Fuente: Elaborado con datos de la Estadística Básica Municipal del Estado de México 2020- Valle
de Bravo. IGECEM.
El consumo de energía eléctrica per cápita del municipio se posicionó en

19.99 (Mw/hora/habitante).
194
VIII.II.I Subtema: Electrificación y alumbrado público
El servicio de alumbrado público es uno de los más apreciados por la población.

Su adecuado estado y cobertura brinda condiciones para el mejor tránsito de
peatones y vehículos, además de coadyuvar en la disminución de accidentes e
inhibir la presentación de ilícitos.
El padrón de luminarias fue de 6,836. De estas 4,915 fueron de vapor de sodio,

806 focos incandescentes, 621 de aditivo metálico, 362 focos ahorradores
incandescentes, 108 lámparas de LED y 25 focos mixtos.
Estas cifras hacen evidente la necesidad de migrar de algunas tecnologías de

alto consumo a las ya disponibles de bajo consumo. Para ello será necesario la
realización de un estudio específico que indique las que existen actualmente,
su tipo, cuales aún funcionan, y los costos que implica la conversión de
tecnología, misma que puede darse de manera paulatina.
Así también, es necesario identificar las zonas en las que es conveniente el

instalar este servicio, como sucede en las de la periferia de la cabecera
municipal; en algunos puntos sensibles en los que se estén presentando ilícitos
o bien en localidades en las que se carece del mismo.
Tabla 53. DESCRIPCIÓN DE LUMINARIAS
Nombre Cantidad
Luminarias de vapor de sodio 4,915
Focos ahorradores
362
incandescentes
Focos incandescentes 805
Focos Mixtos 25
Lámparas LED 108
Aditivo metálico 621
Total 6,836
Fuente: Ayuntamiento fe Valle de Bravo
195
VIII.III. TEMA: ACCIÓN POR EL CLIMA
De los temas esenciales para la vida sana de los habitantes de Valle de Bravo y
la preservación de los ecosistemas presentes en el municipio es el del clima. El
cambio climático es una realizad, así como los factores que han contribuido a
ello, lo que implica la necesidad urgente de que en cualquier área geográfica
en la que se desarrolle la actividad humana, sociedad y gobierno sumen
esfuerzos que conduzcan a la disminución de los factores que propician este
problema global en detrimento del medio ambiente.
VIII.III. I. Subtema: Calidad del aire
Las afectaciones de la calidad del aire en la cabecera municipal son causadas

por el congestionamiento que se presenta en varias de sus vialidades. Esto se
agudiza cuando se incrementa la presencia de visitantes o turistas.
En todo el municipio se presentan afectaciones al aire por incendios forestales,
o de pastizales, así como por las tolvaneras que a partir de tierras erosionadas
se alimentan de polvos que distribuyen en varios kilómetros.
Algunos procesos productivos, como los de las tabiqueras, las relacionadas con
quemas en las actividades agrícolas o las chimeneas industriales, también
contribuyen en la contaminación del aire.
También se incluye como un factor la quema de desechos sólidos o basura,
que se efectúa en algunas zonas o localidades del municipio que no disponen
de servicio de recolección.
VIII.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición

final de residuos sólidos
El manejo de los residuos sólidos en el municipio ha visto un incremento

paulatino, en el 2010 se colectaban 14 mil 600 toneladas anuales y para el 2017
prácticamente se duplicó al recolectarse 32 mil 850 toneladas. No obstante,
este incremento en el volumen de residuos, el número de camiones
disponibles paso de 21 a 10 en el mismo periodo. Actualmente se dispone de 18
camiones recolectores, 2 de los cuales se encuentran inhabilitados, por lo que
196
se hace necesario la adquisición de nuevas unidades, así como el análisis para
la reorganización de rutas para brindar una mayor eficiencia en la recolección.
Las rutas actuales de recolección de basura son 12, y funcionan en horario de 7
am a 10 pm. Cabe destacar que se cuenta con camionetas que
constantemente apoyan a los camiones recolectores, particularmente
retirando la basura que la población coloca en la vía pública después del
horario establecido. La basura colectada se lleva al relleno sanitario en donde
existen personas que realizan la separación de la misma para su destino final.
Diariamente se recolectan aproximadamente 85 toneladas, alrededor de
30,000 anuales.
Al respecto, requiere especial atención el tema de la recolección y
procesamiento de residuos en las localidades para desestimular la quema de
la misma o la proliferación de tiraderos clandestinos.
La parte de disposición final de residuos sólidos había sido un problema hasta
el 2017, pero en ese año se inauguró un nuevo relleno sanitario con capacidad
para disponer de 150 toneladas diarias en promedio.
Esto coadyuvó en la disminución de la problemática relacionada con la
disposición de residuos sólidos; pero dicho relleno sanitario cumple con la
función de captación de residuos más no de procesamiento; es decir, la
solución del problema de la basura es temporal en tanto este relleno disponga
de la capacidad de recibir desechos. Lo anterior hace necesario enfocar mayor
atención y esfuerzo en los aspectos relacionados con el reciclaje y el
aprovechamiento de los residuos sólidos.
Para lograr tal propósito se requiere el aprovechamiento de nuevas
tecnologías para el reciclaje que son actualmente más accesibles e
innovadoras, así como una intensa difusión de la cultura por el reciclaje,
fomentando la participación activa de la iniciativa privada para la definición de
acciones que contribuyan en la disminución, separación y el tratamiento de los
residuos provenientes de la actividad turística.
VIII.IV. TEMA: VIDA DE LOS ECOSISTEMAS TERRESTRES
Se considera un ecosistema la vida de las especies, ya sean animales, plantas,

hongos o bacterias en un entorno o área geográfica determinada, en el que se
presentan diferentes ciclos o procesos de vinculación o dependencia ya sea
197
por temas de depredación, parasitismo, la simbiosis y la competencia, entre
otros.
En el caso de Valle de Bravo se puede considerar un municipio privilegiado en
la proliferación de ecosistemas gracias a sus diferentes bosques y cuerpos de
agua, en los que se pueden identificar diversas especies de flora y fauna.
Algunas de estas endémicas, que conforman la riqueza natural de los
vallesanos.
Desafortunadamente, diversas situaciones provocadas en su mayoría por
factores humanos, como los de la deforestación, los cambios de usos del suelo,
el uso inmoderado de pesticidas, así como la sustracción de especies para su
comercialización, han propiciado la afectación de la biodiversidad, alterando
los ciclos naturales que soportan a los ecosistemas.
Para la protección de estos ecosistemas se han determinado Áreas Naturales
Protegidas (ANP´s), que implica el limitar el desarrollo de ciertas actividades o
bien evitar cualquier tipo de intervención que provoque su deterioro.
Actualmente y según datos del Plan de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo
2020, son 1,246.59 las hectáreas del municipio que se encuentran en esta
clasificación y que buscan la preservación natural.
Cabe mencionar que el citado Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de
Bravo 2020, (PMDUVB) considero como uno de sus elementos fundamentales
el Programa de Manejo del Área de Protección de Recursos Naturales, Cuencas
de los ríos Valle de Bravo, Malacatepec, Tiloxtoc y Temascaltepec (PMAPRN)
publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el viernes 30 de
noviembre de 2018, para conciliar los temas relativos al crecimiento y desarrollo
urbano con los de sostenibilidad y protección del medio ambiente.
Diversidad biológica
De acuerdo con su variedad se pueden mencionar las principales especies de
pináceas:
1. El bosque de Oyamel se distribuye en una extensión aproximada de
26.8 hectáreas y requiere para su desarrollo adecuado de zonas altas
que se encuentran sobre los 2,800 metros sobre el nivel del mar.
2. Bosque de pino, que abarca una superficie de 2,080.62 hectáreas, con
árboles que se encuentran entre los 15 y 30 metros.
198
3. Bosque de Pino-encino cuya superficie representa 1,811.80 hectáreas.
Se localizan en alturas que van de los 1,800 a los 2,500 metros sobre
el nivel del mar.
4. El bosque de Encino, que se despliega en 2,119.56 hectáreas.
5. El Bosque Mesófilo de Montaña. Que cubre una superficie de 3,030.29
hectáreas. Se encuentra aledaño a Avándaro y se integra por especies
diversas como helechos y orquídeas.
6. Selva baja, que se presenta en zonas como San Gaspar y San Nicolás
Tolentino, y se encuentra en aproximadamente 1,401.96 hectáreas y
es un tipo de vegetación que se desarrolla en zonas cálido-húmedas
con temperaturas promedio de 20 grados centígrados.
7. Pastizal, que se presenta en un 4.5% de la superficie del municipio y
está relacionada con las superficies que en algún momento han sido
utilizadas para actividades agrícolas y pecuarias y posteriormente
dejan de utilizarse con tal propósito durante un periodo largo.
Estrategias de conservación y mantenimiento del ecosistema

Sobre esta base se definieron políticas de ordenamiento ecológico y políticas
urbanas. Destacan entre las políticas en materia de ordenamiento y manejo
ambiental definidas en ese instrumento, las de:
1. Conservación de servicios ambientales, principalmente agua, bosque
y paisaje, como base para redefinir las relaciones económicas
asociadas a la exportación de agua a partir del pago por servicios
ambientales.
2. Protección de las zonas que están decretadas como zonas de parque
o áreas naturales protegidas.
3. Determinación de la aptitud para actividades productivas distintas a
la de los servicios turísticos.
4. Se promoverá el Programa de Conservación y Manejo de las Áreas
Naturales Protegidas (ANP) del Municipio, especialmente el del
“Santuario del Agua Valle de Bravo”.
5. Se protegerán las áreas forestales contra incendios, talas clandestinas
y plagas mediante la promoción de programas interinstitucionales.
199
6. Se restaurarán los ríos, mediante su desazolve y control de invasiones,
principalmente en su trayecto por los asentamientos humanos.
7. Se dará cumplimiento al Programa Municipal de Separación de
Residuos Sólidos. En particular, apoyar el procesamiento de basura
en la producción de composta, así como concientizar a la población
para que se lleve a cabo al 100% la separación de los residuos sólidos
en orgánicos e inorgánicos.
8. Se recuperarán y controlarán las áreas contaminadas por tiraderos
clandestinos, producto de residuos domésticos, principalmente en
las riberas de los ríos.
9. Se promoverá la limpieza de la Presa Valle de Bravo del Sistema
Hidroeléctrico Miguel Alemán mediante el retiro de lirio y algas.
Varias de estas políticas requerirán de la conformación de un equipo especial

responsable del seguimiento y cumplimiento de las mismas, así como de las
normas determinadas para las Áreas Naturales Protegidas, que disponga de
amplia coordinación con las autoridades correspondientes de los tres órdenes
de gobierno. Lo anterior con la finalidad de que lo establecido en los distintos
instrumentos normativos se aplique y no pase a ser letra muerta.
VIII.IV.I. Subtema: Protección al medio ambiente y recursos naturales
Como se ha mencionado es un tema obligado el de la protección y

preservación del medio ambiente que ha sido obviado por mucho tiempo y
que en algunos casos ha observado el deterioro en pos de un desarrollo mal
entendido. Un desarrollo que había sido impulsado sin considerar el respeto
de los recursos naturales y el cuidado del medio ambiente.
Algunos de los efectos de este descuido tienen diversas manifestaciones como
el de la desertificación. Afortunadamente en el municipio, y por sus
características, no presenta este tipo de procesos, aunque sí se identifican
otros que derivan de la propia actividad humana, entre los que se pueden
mencionar los relacionados con: la tala ilegal de árboles y perdida de cubierta
de pastos y raíces; el incremento de la mancha urbana que invade zonas
naturales; el cambio de uso de suelo no regularizado o permitido sin el
sustento adecuado; la falta de seguimiento puntual o vigilancia de los
proyectos que cuentan con permisos en materia de impacto ambiental, para
200
asegurar el cumplimiento de las condicionantes; .la limitada aplicación de las
sanciones que regula la ley federal en materia de residuos sólidos, incendios
forestales y en general la protección a los recursos naturales; la existencia de
sistemas de drenaje que no cumplen con la normatividad y operan
irregularmente; así como la falta de una cultura y educación ambiental.
Actualmente el municipio cuenta con seis Áreas Naturales Protegidas, siendo
estas las de:
1. Parque Estatal Cerro Cualtenco. Área natural determinada por decreto el
27 de octubre de 1998. Conocida como “Cerro Cualtenco”. En esta zona se
plantea el impulso de un polo de desarrollo turístico de bajo impacto, para que
los recursos derivados de estas actividades otorguen un medio para el
mantenimiento del área natural, y también brinden beneficio para los
habitantes de la región.
Entre las principales problemáticas que se observan en esta área y que son
mencionadas en el PMDUVB se encuentran las de: falta de manejo;
incertidumbre en cuanto a tenencia de la tierra; carencia de un programa de
manejo; incendios forestales frecuentes; tala clandestina; invasión en la reserva
por asentamientos irregulares, en proceso de consolidación e irreversibles;
suelo erosionado; predios ocupados; presencia de mercado del suelo a través
de la lotificación informal de parcelas y la disminución de la superficie
decretada de 193.33 hectáreas a 157.74 hectáreas.
Como se observa resulta urgente el freno de estas circunstancias que afectan
el patrimonio natural de los vallesanos.
2. Santuario del Agua Presa Corral de Piedra. Establecida por decreto
publicado el 8 de febrero de 2007. Dispone de una superficie de 3,622
hectáreas y se encuentra en la parte sureste s Amanalco y parte noreste de
Temascaltepec y una porción del oriente de Valle de Bravo. Esta área se
considera Parque Natural con diversos recursos naturales e incluso un área de
hibernación de la Mariposa Monarca.
Parte de sus problemáticas son áreas erosionadas, azolve y contaminación de
cuerpos de agua, asentamientos irregulares y la presencia de un mercado
informal del suelo.
201
3. Santuario del Agua Valle de Bravo. Creada por decreto publicado el 16 de
junio de 2007. Dispone de una superficie de 15,365 hectáreas e integra diversos
recursos forestales, animales, manantiales, ríos y arroyos.
Presenta problemáticas relacionadas con la modificación de usos de suelo
distintos de su vocación original, avance de mancha urbana, asentamientos
humanos irregulares, degradación de ecosistemas, azolve de cuerpos de agua.
4. Parque Estatal Monte Alto. Creada por decreto de expropiación de fecha
28 de junio de 2013. Dispone de 677 hectáreas que comprenden bienes
comunales del poblado La Cabecera y sus barrios “Otumba”, “La Peña” y “Santa
María Ahuacatlán”. En dicha superficie se incluye el área de Monte Alto.
De acuerdo con el PMDUVB 2020, entre los objetivos para la determinación de

esta área están los de detener la conurbación de Valle de Bravo y regenerar la
vegetación nativa, así como la protección y el desarrollo de la flora y fauna
silvestres. Las actividades permitidas para tal efecto son las forestales,
recreativas y culturales de cobertura regional.
Las problemáticas observadas son las de la presión por crecimiento urbano y

que invade zonas forestales, asentamientos humanos irregulares y reducción
de la superficie definida.
5. Área de Protección de los recursos naturales Zona Protectoras forestal

de los terrenos constitutivos de las cuencas de los ríos de Valle de Bravo,
Malacatepec, Tiloxtoc y Temascaltepec. Se le da origen con decreto del 21 de
octubre de 1941 y ratificado el 23 de junio de 2005. Es un área natural protegida
federal con una superficie de 123,774, hectáreas, y fue establecida con el
propósito de aumentar el caudal y utilizar las aguas del rio Tiloxtoc.
Como problemática principal se encuentra la presencia de asentamientos

irregulares consolidados.
6. Área Natural Protegida Estatal Cerro Colorado. Decreto expropiatorio del

19 de octubre de 1991.
Cada una de las problemáticas expuestas requiere atención a la brevedad
posible, con una estrategia definida para tal efecto y en coordinación con las
202
instituciones correspondientes de los gobiernos estatal y federal, para evitar la
continua disminución de las Áreas Naturales Protegidas y con ello el deterioro
medio ambiental del municipio.
Mapa 8. Áreas Naturales Protegidas, ANP
Para la protección del medio ambiente se han definido distintos instrumentos

jurídicos e instancias específicas. En el caso del municipio se puede mencionar
el Consejo Municipal de Protección de la Biodiversidad, COMPROBIDES,
mismo que debe ser activado y renovado mediante sesión de cabildo al inicio
de cada administración.
En el Consejo participan: PROCUENCA, Dirección de Desarrollo Urbano y

Ecología de Valle de Bravo, Regidores del Ayuntamiento, Comisión de Cuenca
Valle de Bravo-Amanalco, Tecnológico de Estudios Superiores de Valle de
Bravo; Magisterio del Tribunal Superior de Justicia del Estado de México,
Escuela Normal de Valle de Bravo, Club Náutico “Avándaro”.
203
VIII.IV.II. Subtema: Recursos forestales
Los recursos forestales del municipio son vastos, pero se han visto reducidos
paulatina y preocupantemente. De acuerdo con el Plan Municipal de
Desarrollo Urbano 2020, las principales zonas de bosque se componen de
pináceas que representan el 60.40%, cuyas especies principales son las de pino,
encino, oyamel, bosque mesófilo de montaña y selva baja caducifolia, así como
los pastizales inducidos. Este tipo de bosques representa un patrimonio
natural valioso que aporta para un medio ambiente sano, el atractivo turístico,
un marco paisajístico bello, la preservación de diversas especies, la recarga de
mantos acuíferos, entre otros beneficios más.
De acuerdo con su variedad se pueden mencionar las principales especies de
pináceas:
8. El bosque de Oyamel se distribuye en una extensión aproximada de
26.8 hectáreas y requiere para su desarrollo adecuado de zonas altas
que se encuentran sobre los 2,800 metros sobre el nivel del mar.
9. Bosque de pino, que abarca una superficie de 2,080.62 hectáreas, con
árboles que se encuentran entre los 15 y 30 metros.
10. Bosque de Pino-encino cuya superficie representa 1,811.80 hectáreas.
Se localizan en alturas que van de los 1,800 a los 2,500 metros sobre
el nivel del mar.
11. El bosque de Encino, que se despliega en 2,119.56 hectáreas.
12. El Bosque Mesófilo de Montaña. Que cubre una superficie de 3,030.29
hectáreas. Se encuentra aledaño a Avándaro y se integra por especies
diversas como helechos y orquídeas.
13. Selva baja, que se presenta en zonas como San Gaspar y San Nicolás
Tolentino, y se encuentra en aproximadamente 1,401.96 hectáreas y
es un tipo de vegetación que se desarrolla en zonas cálido-húmedas
con temperaturas promedio de 20 grados centígrados.
14. Pastizal, que se presenta en un 4.5% de la superficie del municipio y
está relacionada con las superficies que en algún momento han sido
utilizadas para actividades agrícolas y pecuarias y posteriormente
dejan de utilizarse con tal propósito durante un periodo largo.
204
Estas zonas experimentan parte de las problemáticas ya referidas,
relacionadas con los incendios forestales; la tala inmoderada y clandestina; la
prevalencia de asentamientos irregulares; el cambio de uso de suelo, el
sobrepastoreo, las reforestaciones con especies exóticas, el turismo
desordenado y la presencia de plagas como los insectos descortezadores. Lo
que hace urgente su atención para la preservación del capital forestal del
municipio.
En el caso específico de la tala clandestina se registra este tipo de actividad en

sitios como el Circuito Avándaro, Rancho Avándaro, Rancho Los Uribe, Cerro
Colorado y Las Escalerillas.
VIII.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas

(previendo daño a la infraestructura carretera y habitacional).
No obstante que la forestación en zonas urbanas y en áreas habitacionales de

localidades es una práctica que embellece la imagen urbana, coadyuva como
en la disminución de la contaminación, y propician la proliferación de aves y
otras especies, es conveniente prever el uso de especies que son adecuadas
para el sitio en el que serán ubicadas. Parte de la problemática presentada se
relaciona con la presencia de arbolado de especies exóticas en áreas urbanas
y a orillas de caminos y carreteras, entre las que se encuentran el eucalipto, la
jacaranda y la causarían, que no son especies nativas.
Es esto importante para evitar la afectación de la infraestructura hidráulica, de
calles, banquetas, y de drenaje, así como de viviendas particulares, edificios
públicos, jardines y canchas deportivas, debido a la invasión de las raíces por el
crecimiento propio de las especies plantadas.
Para ello, se hace necesaria la regulación de los procesos de forestación que se
realicen en sitios públicos, vialidades, desarrollos habitacionales, en las
márgenes de carreteras y en aquello sitios en los que se requiera hacer
compatible la forestación con la integridad de la infraestructura establecida.
VIII.V. TEMA: MANEJO SUSTENTABLE Y DISTRIBUCIÓN DEL AGUA.
Los requerimientos del vital líquido del agua van en incremento en el

municipio, ello en relación directa con el crecimiento poblacional, así como en
el que deriva de las actividades turísticas, agropecuarias e industriales.
205
Estas necesidades obligan a una mayor disposición de agua de las fuentes
disponibles, lo que presiona su capacidad y en algunos casos ponen en riesgo
su adecuada recarga.
La región hidrológica a la que pertenece el municipio es la del Río Balsas, en la
cuenca del Río Cutzamala, en el que se integran las subcuencas de los ríos
Temascaltepec y Tiloxtoc. Para el aprovechamiento de estas vertientes se
construyeron las presas de Valle de Bravo, cuyo límite máximo de embalse es
de 1,830 metros sobre el nivel del mar, así como las de Tiloxtoc e Ixtapantongo.
En el caso específico de la presa de Valle de Bravo presenta un vaso de 1,851
hectáreas, que le dan una capacidad de almacenamiento de 457 millones de
metros cúbicos.
Siendo este un tema que está relacionado con la supervivencia en lo general,
es posible establecer la relevancia del cuidado y atención de las problemáticas
que se presenten en torno al agua.
El crecimiento de los núcleos urbanos, sobre todo en la cabecera municipal, así
como las necesidades de agua que derivan de actividades como la turística, la
industrial y las agropecuarias, se ven reflejadas en mayores requerimientos del
vital líquido y la sobreexplotación de los medios disponibles para cubrir esos
requerimientos.
A lo mencionado se suma la contaminación observada en algunas fuentes de
agua como en el vaso de la presa y en algunos ríos y arroyos que alimentan a
esta. Así también se registran en promedio en el año niveles inferiores a los
convenientes en la presa.
De acuerdo con datos del Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de
Bravo 2020, de conformidad con la última actualización del Registro Público
de Derechos de Agua (REPDA), fechada en 2012, para las extracciones
subterráneas se tiene permitido un volumen total de 1´067,214 m3/año.
En el caso de la disposición de aguas superficiales el volumen de consumo por

tipo de uso presenta los siguientes datos: Generación de energía eléctrica
290,950,000 m3, acuícola 57,032,942 m3, agrícola 33,247,081 m3, público urbano
8,465,874 m3, múltiple 1,472,715 m3, para hacer un total de 391,168,611 m3
anuales.
206
Tabla 54. CONSUMO HÍDRICO MUNICIPAL
Volumen Anual Gasto en

Uso en metros litros por %
cúbicos segúndo
Generación de
energía 290,959,000 922.6 74
eléctrica.
Acuícola 57,032,941 1,808.50 15
Agrícola 33,247,081 1,054.25 8
Público
8,465,874 268.45 2
urbano
Múltipes 1,472,715 46.69 2
Total 391,168,611 12,403.89 100
VIII.V.I. Subtema: Agua potable
Los requerimientos de servicio de agua potable muestran un incremento año

con año, y esto obliga a la previsión de largo plazo para asegurar su suministro.
Entre las acciones necesarias de implementar se encuentra el reforzamiento
de una cultura por el cuidado del agua en el que se disminuya el consumo
consciente en cada hogar y se reparen las fugas que se presenten al interior
del mismo y se reporten las que se detecten en la vía pública.
Red primaria y secundaria
La red primaria y secundaria de infraestructura hidráulica de Valle de Bravo,

presenta en algunas zonas una antigüedad que ronda los 60 años, teniendo
las principales fuentes en su momento el manantial el Crustel y Ferrerías; se
tiene un aproximado de 97.86 km de longitud, y 155.83 km de red de
distribución.
De acuerdo con datos del Estudio de diagnóstico y planeación integral del
sistema de agua potable y saneamiento de valle de bravo; en 1985 se realizó
una segunda fase de infraestructura para dotar del servicio de agua en la
207
Cabecera Municipal y también beneficiar a una parte de Avándaro. Dicha
obra, denominada el Microcircuito, considera la fuente de abastecimiento
principal el manantial álamos y la creación de varios tanques de
almacenamiento ubicados en la parte alta de Loma Bonita, Valle de Bravo.
De las obras realizadas para abastecer de agua a Valle de Bravo se puede
mencionar la realizada hace más de 15 años en la zona de Rincón Villa del
Valle. La citada obra conocida como Álamos II llegó hasta la zona del Espinazo
y cumplió su función.
No obstante, el tiempo de vida y su funcionamiento se encuentran en lo que

se puede considerar el cumplimiento de su vida útil.
En lo que corresponde al área de la localidad de Colorines, esta dispone de

infraestructura gracias a la realizada por la CFE. Según señala el estudio
citado en los últimos 5 años se registró inversión para rehabilitar tanques y
líneas de distribución y conducción.
Mapa 9. Principales núcleos poblacionales del Municipio para abastecimiento de agua
Fuente: Estudio de diagnóstico y planeación integral del sistema de agua potable

y saneamiento de valle de bravo.
Como elementos complementarios de infraestructura el municipio dispone de

45 macromedidores mecánicos, 115 kilómetros de líneas de conducción y 4
equipos de bombeo y rebombeo. (Plan de Desarrollo Urbano Municipal de
Valle de Bravo 2020).
208
Tanques de regulación
Actualmente se dispone de una infraestructura relacionada con el agua

potable y administrada por el Organismo Descentralizado de Agua Potable,
Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS) de Valle de Bravo, entre los que se
encuentran los tanques de regulación. En total se tienen 37 tanques de
regulación, 20 para el suministro de agua a Valle de Bravo, 6 para Avándaro, 1
para San Gaspar, 3 en San Gabriel Ixtla y, 7 en Villa Colorines.
Tabla 55. TANQUES DE REGULACIÓN DE ODAPAS VALLE DE BRAVO
Capacidad Estatus de
N° Ubicación Localidad Operado por
(M3) Operación
VALLE DE
T1 COLIBRI 140 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
BRAVO
VALLE DE
BRAVO
VALLE DE
T4 LOMA BONITA 660 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
BRAVO
VALLE DE
BRAVO
VALLE DE
T7 C. ARTISTA 590 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T8 C. PINO 150 OPDAPAS En Operación
BRAVO
TIERRAS VALLE DE
T9 660 OPDAPAS En Operación
BLANCAS BRAVO
VALLE DE
T10 FLOR DE LOTO 140 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T11 LA PEÑA 440 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T12 BARRIO DE GPE 250 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T13 COL. SANCHEZ 85 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T14 RINCON V VALLE 125 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T15 DEPORTIVA 245 OPDAPAS En Operación
BRAVO
RINCON VILLA VALLE DE
T16 100 OPDAPAS En Operación
DEL VALLE BRAVO
209
VALLE DE
T17 BARRIO DE GPE 200 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T18 COL. SANCHEZ 330 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T19 BACHILLERES 70 OPDAPAS En Operación
BRAVO
VALLE DE
T20 CANUTILLOS 30 OPDAPAS En Operación
BRAVO
T21 SAN GASPAR SAN GASPAR 80 OPDAPAS En Operación
T22 PEÑA BLANCA AVÁNDARO 800 OPDAPAS En Operación
T23 YERBABUENA AVÁNDARO 1,150 OPDAPAS En Operación
T24 VALLE VERDE AVÁNDARO 80 OPDAPAS En Operación
T25 LAS FUENTES AVÁNDARO 320 OPDAPAS En Operación
T26 FONTANA LUZ AVÁNDARO 770 OPDAPAS En Operación
T27 NO. 2 AVÁNDARO AVÁNDARO 800 OPDAPAS En Operación
T28 COLORINES COLORINES 870 OPDAPAS En Operación
T29 DURAZNO 1 COLORINES 160 OPDAPAS En Operación
T30 DURAZNO 2 COLORINES 85 OPDAPAS En Operación
T31 NO. 3 BOMBEO COLORINES 133 OPDAPAS En Operación
T32 NO. 4 COLORINES 56 OPDAPAS Sin Uso
T33 NO. 5 COLORINES 240 OPDAPAS En Operación
T34 NO. 6 COLORINES 7 OPDAPAS Sin Uso
SAN GABRIEL
T35 REBOMBEO 120 OPDAPAS En Operación
IXTLA
SAN GABRIEL
T36 T-3 80 OPDAPAS En Operación
IXTLA
SAN GABRIEL
T37 T-4 160 OPDAPAS En Operación
IXTLA
CAPACIDAD DE REGULACION 10,686
Fuente: ODAPAS 2022
Fuentes de abastecimiento
El municipio de Valle de Bravo dispone de 101 manantiales, 21 arroyos, 3 bordos,

7 acueductos y 2 pozos profundos. (Plan Municipal de Desarrollo Urbano de
Valle de Bravo 2020). Las fuentes de abastecimiento de agua potable para la
población de Valle de Bravo, Avándaro y Colorines, son de tipo superficial,
específicamente 20 manantiales y 1 pozo profundo en los que el OPDAPAS
tiene registrados cinco títulos de concesión por 11.7 millones de m3 anuales, de
los cuales 3.3 se consideran de reserva y 8.35 en uso actual.
210
La relación específica de las fuentes de abastecimiento a tanques, así como de
las redes de distribución que opera el organismo operador del agua en el
municipio de Valle de Bravo, se desglosa a continuación, junto con sus
especificaciones.
211
Tabla 561. FUENTES DE ABASTECIMIENTO A TANQUES/REDES DE DISTRIBUCIÓN DE OPDAPAS VALLE DE BRAVO
FUENTE DE
NO. ALTITUD LONGITUD LUGAR DE
LOCALIDAD ABASTECIMIE LATITUD LONGITUD MSNM
DIAMETROS
MATERIAL (m) ABASTECE A:
PRO G. (PUL.) CLORACIÓ N:
NTO
10''(4,8
95.90);
10''(2,0 CASETA DE
100° Asbes Tanques: 1, 2,3, 4,
19° 10' 10'' 10'' 26.10), CLORACION
1 Los Alamos Alamos 1 04' 2,111 to Y 5, 6, 7, 9,10, 11. Y T
16.83" Y 14'' 8''(6,03 DE
24.84" Acero YERBABUENA.
6.00) Y MANANTIAL
14''(5,3
27.30)
Tanques del CASETA DE
100°0
19° 10' Asbes 80.0 espinazo, CLORACION
2 Los Alamos Alamos 2 4'20.5 2,114 8'' Y 8''
16.29" to 0 canutillos y DE
2"
colonos MANANTIAL
Pv
CASETA DE
100° cY
Cabecera 19° 10' 100.7 MANATIAL Y CLORACION
3 Fontana Luz 07' 1,907 3'' Y 8'' Ac
Municipal 36.91" 0 TANQUE DE
07.37" er
MANANTIAL
o
100°
Cabecera 19° 11' 136.8
4 Las Joyas 1 07' 1,938 6'' Pvc
Municipal 03.88" 0
02.22" CASETA DE
100° CLORACION
Cabecera 19° 10' 1,383.5
5 Las Joyas 2 07' 1,910 8'' Acero T7 DE
Municipal 59.95" 0
10.01" MANANTIAL
100° DE JOYAS 2
19° 11' 174.6
6 Cyranda Cyranda 07'03 1,971 4'' Pvc
10.71" 0
.98"
212
10''(1,60 DIRECTAMEN TE CASETA DE
100°
Cabecera 19° 13' 2.50) Y A LA RED DE CLORACION
7 Ferrerias 07' 1,850 10'' Acero
Municipal 31.63" 6''(2,37 CABECERA DE
06.30"
7.90) MUNICIPAL MANANTIAL
CASETA DE
100°
San Gabriel 19° 15' Fogo 2,000. TANQUES 1,2, 3 Y CLORACION
8 Raje 1 07' 2,180 3" Y 2"
Ixtla 22.24" Y Pvc 00 4 DEL
25.03"
REBOMBEO
TINACO DE
100° 19°
1,899. TANQUE SAN CLORACION
9 San Gaspar Ernesto 06'27. 13'21.9 1,949 4'' Pvc
80 GASPAR DE TANQUE
2 1" 3"
SAN GASPAR
TINACO DE
CLORACION
100°0
19° 13' 6,664. COLONIA DE TANQUE
10 Trucher os Trucheros 5' 1,990 8'' Acero
29.68" 80 SANCHEZ DE LA
58.56"
COLONIA
SANCHEZ
CASETA DE
100° 1,385.30 CLORACIO
19° 08' 2,02 Polidu
11 Avándaro Tenerias 07' 3'' Y 3'' Y TANQUE 2 N DE
45.40" 4 cto
31.40" 1,382.90 MANANTIA
L
CASETA DE
100° TANQUE
19° 08' 1,751.6 CLORACION
12 Avándaro Yerbabuena 05' 2,084 12'' Pead YERBABUENA Y
58.81" 0 DE TANQUE
28.80" VALLE VERDE
YERBABUENA
CASETA DE
100° DIRCTAMENT E A
19° 10' 520.4 CLORACION
13 Avándaro Agua Bendita 06' 1,942 4'' Pvc LA RED DE
12.47" 0 DE
56.17" AVÁNDARO
MANANTIAL
3''(182.3 DIRECTAMEN TE CASETA DE
100°
Ruta Del 19° 10' Pvc Y 8) Y A LA RED DE CLORACION
14 Avándaro 07' 1,854 3'' Y 6''
Lago 13.21" Acero 6''(624. RUTA DEL LAGO, DE
37.26"
70) LA POLILLA. MANANTIAL
213
CASETA DE
Fogo
100° 876.0 CLORACION
Durazno Loma 19° 12' Y TANQUE 1, 2, 3 Y
15 El Durazno 12' 1,714 4'' Y 4'' 0Y DE TANQUE 2
Bonita 09.93" Asbes 5
04.29" 939.4 DE
to
COLORINES
Acero CASETA DE
100° 12' 19° 11' Y 2,591. TANQUE CLORACION
16 Colorines El Durazno 1,706 8''
09.65" 52.65" Asbest 80 COLORINES DE
o MANANTIAL
DIRECTAMEN TE CASETA DE
100°
Cabecera 19° 11' 416.8 A LA LINEA DE CLORACION
17 Agua Fría 07' 1,886 6'' Pvc
Municipal 52.40" 0 CABECERA DE
16.12"
MUNICIPAL MANANTIAL
CASETA DE
100° 19° CLORACION
Asbes 809.8 TANQUE PEÑA
18 Avándaro Peña Blanca 06' 08'44. 2,074 10'' DE TANQUE
to 0 BLANCA
12.27" 47" PEÑA
BLANCA
6''(393.
TINACO DE
5),
100°0 TANQUE 2, LAS CLORACION
19° 08' 4''(448
19 El Cerrito El Cerrito 8' 2,059 6'' Y 6'' Acero FUENTES, CASA EN TANQUE 2
51.70" .90) Y
30.97" DE GOBIERNO DE
6''(1,03
AVÁNDARO
3.70)
Valle De CASETA DE
100° 19° 8''(511.10) DIRECTAMEN TE
Bravo Y San Asbes CLORACION
20 El Cruztel 04' 10'057 2,159 8'' Y6''(3,71 A LA RED DE
Mateo to DE
32.68" .3 9" 6.30) ACATITLAN
Acatitlán MANANTIAL
HASTA
100° 19°
1,000. TANQUE DE CONFIRMAR
21 Tierra Grande Tierra Grande 03' 07'17. 2,227 2" Pvc
00 TIERRA GRANDE PUREZA DEL
33.79" 54"
AGUA.
Fuente: OPDAPAS Valle de Bravo 2022.
214
La regulación de las fuentes de abastecimiento que alimentan tanto la
cabecera municipal como el resto de las comunidades se describe en el
siguiente cuadro:
Tabla 572. FUENTES DE ABASTECIMIENTO PARA ABASTECER CABECERA MUNICIPAL Y
DEMAS COMUNIDADES
Título de asignación Manantial Medidor Diámetro

M110165
YERBABUENA 12"
99
AGUA BENDITA 1910018 4"
180700
EL CERRITO 6"
0877
180700
EL CERRITO 6"
0872
M12020
RUTA DEL LAGO 6" 6"
04MEX104435/18HOGE99 419
M12020
RUTA DEL LAGO 3" 3"
237
M120198
ALAMOS II (10") 10"
0
M12001
ALAMOS II (10") 10"
982
D15XM0
PEÑA BLANCA (10") 10"
83418 O
M120133
TRUCHEROS (8") 8"
63
M12020
ALAMOS I (4")canutillos 4"
354
D14XL01
LAS JOYAS (8") 8"
7993
M12020
LA CYRANDA (4") 4"
361
04MEX104436/18HOGE99
M12020
FONTANA LUZ (3") 3"
231
M120133
FONTANA LUZ (8") 8"
71
M170118
AGUA FRIA (6") 6"
43
M120133
EL CRUSTEL (8") 8"
65
215
M12020
FERRERÍAS (4") 4"
352
M12001
FERRERÍAS (10") 10"
981
160006
TENERÍAS (3") 3"
88
04MEX102769/18HODL11
M12020
TENERÍAS (3") 3"
235
M120133
EL DURAZNO (GRAV.8") 8"
67
M120133
74
04MEX103101/18HODL10
M120133
66
M120133
64
04MEX108890/18HODA11 TRUCHEROS
M12020
EL DURAZNO (BOM.4") 4"
363
04MEX105686/18HODL10
M12020
EL DURAZNO (BOM.4") 4"
370
O4MEX105650/18HODL1 MOLINO VIEJO 1400431 2"
0
04MEX105653/18HODL10 LA CIENEGUILLA M12020 3"
0206
PEÑA BLANCA (3") 93037 3"
04MEX105682/18HODL10
04MEX105687/18HODL10 LAS AHUJAS (3") D14XH0 3"
68250A
04MEX105656/18HODL18 EL SALTO atezcapan 1600066 3"
0
04MEX106922/18HODL10 EL CARRIZAL (3") la M120201 3"
volanta 94
04MEX105728/18HODL10 EL MANZANO (3") D14XH0 3"
Sn.JoséP. 68250 A
04MEX105652/18HODL10 EL CASTELLANO (1 1/2") E15AA0 1 1/2"
000015
B
04MEX105696/18HODL10 LA PEDRERA (2") 15XF1162 2"
03
04MEX105679/18HODL10 EL SIFÓN D14XH0 3"
216
35079
04MEX105733/18HODL10 EL BORBOLLÓN (1 1/2") 6015173 1 1/2"
EL BORBOLLÓN (1 1/2") 208038 1 1/2"
04MEX105988/18HODL1 SAN PEDRO EL D15XI115 4"
0 FRESNO (4") 796 O
04MEX105685/18HODL10 LA HUERTA (2") M130013 2"
25
04MEX105651/18HODL10 EL MANZANO (3") Casas 1600068 3"
V. 6
04MEX105722/18HODL10 RAJE (3") M12020 3"
239
M170118 4"
04MEX105655/18HODL10 ATESQUELITES (4")
06
1403004 3"
04MEX105656/18HODL10 LA PITAYA (3")
7
M170115 2"
04MEX105681/18HODL10 LAS JOYAS (2") Común.
76
EL AGUACATE (2") M130013 2"
04MEX105654/18HODL10
Común 17
M12020 3"
04MEX105726/18HODL10 EL CERRO (3")
200
1900002 1 1/2"
04MEX105701/18HODL10 EL CAULÍN (1 1/2")
8
EL AGUACATE (2") S. 1607001 2"
04MEX105689/18HODL10
SIMON 571
04MEX106994/18HODL1 M131400 2"
LA MORA (2")
0 910
M12020 3''
04MEX105683/18HODL13 LOS PELILLOS (3")
230
M12020 4"
04MEX109125/18HODL13 BARRANCA FRESCA
375
04MEX107284/18HODL1 M12020 4"
LA PEÑA (PIPIOL) (4")
4 365
EL CARRRIZAL 1807000
04MEX105695/18HODL10 3"
cerrillo (dentro izar) 413
EL LIMÓN RASTRO 3"
217
Pozos profundos
Se tiene en el municipio 2 pozos profundos, el primero de ellos se ubica en

Santa María Pipioltepec. Derivado de la extracción al realizar la perforación y
efectuar los estudios físico-químico-bacteriológico del agua del pozo citado,
se obtuvieron resultados con rangos fuera de los permisibles de los minerales
manganeso y fierro, por lo que se canceló la operación del mismo. Este pozo
requiere de una potabilizadora, la cual se ha solicitado al gobierno del estado
para poder utilizar el caudal que se puede obtener del mismo.
El segundo pozo se encuentra en la comunidad de Tierra Grande y fue

perforado por la Comisión de Aguas del Estado de México, mientras que el
equipamiento electromecánico lo dotó el Ayuntamiento de Valle de Bravo.
En el año 2020 el organismo OPDAPAS Valle de Bravo comenzó a operarlo.
Estaciones de bombeo
Se cuenta con 3 sistemas de Bombeo en: El Durazno, San Gabriel Ixtla y Tierra
Grande.
1. Existe una estación de bombeo en la infraestructura de agua
potable, la cual se ubica en el manantial El Durazno. Sus datos
técnicos principales son los siguientes:
• Dos líneas de bombeo de 4" en acero al carbón.
• Una bomba sumergible por línea de 30 hp.
• Presión de trabajo 11.61 kg/cm2.
• Transformador 150 kVA en poste.
• Interruptor principal de cuchillas 3x200 A 240V
• Arrancador Siemens M.K981 a tensión reducida (dos piezas).
2. El sistema de bombeo en san Gabriel Ixtla, la cual se ubica en el

manantial El Reje. Sus datos técnicos principales son los siguientes:
• Dos líneas de bombeo de 3" en PVC.
• Una bomba sumergible por línea de 10 hp. En el Manantial Reje a
440 V y en rebombeo de 10 HP A 230 V.
3. El sistema de bombeo en Pozo de Tierra Grande, la cual se ubica en

Tierra Grande. Sus datos técnicos principales son los siguientes:
218
• Bomba de 50 HP A 440 V.
• Arrancador a voltaje reducido a 440 V
• Interruptor general de 100 AMP
• Abastece a 2 tanques de almacenamiento de 50 m3 Y 20 M3
respectivamente.
Instalaciones de que se disponen para potabilización de agua
El municipio no cuenta con plantas potabilizadoras. No obstante, el agua que

se utiliza para el consumo humano implica el cuidado de los manantiales y
pozos profundos de acuerdo con las normas establecidas como la NOM 012-
SSA1-1993 Y NOM 012-SSA1-1998.
Localidades con acceso y sin acceso a agua potable
La mayoría de las localidades del municipio de Valle de Bravo disponen del

servicio del vital líquido. Las que se registran con limitante en este sentido son
las localidades de: El Castellano, La Boquilla, La Huerta San Agustín, Los Álamos,
Godínez y Mesa Rica.
Principales problemáticas
Es necesario buscar nuevas alternativas de solución para abastecer del servicio

sobre todo en zonas críticas como son: La zona de la Deportiva de Monte Alto,
Puente Elevado, Zona de tres Arboles, La Peña y partes altas de la Capilla en la
cabecera Municipal. En Avándaro es insuficiente el gasto de dotación a la
población derivado del consumo excesivo de las casas de fin de semana.
En Colorines, los niveles bajos de almacenamiento de la presa Valle de Bravo,
ha ocasionado la disminución de la producción de agua de los dos manantiales
que surten a Villa de Colorines, El Durazno y Loma Bonita. Es necesario buscar
alternativa de solución al problema. En este marco, se tiene en proyecto un
nuevo sistema de bombeo para reforzar el suministro de agua a las zonas
mencionadas.
A mediano plazo se tiene en proyecto la reubicación de la línea de
conducción/distribución de 8” y 6” del manantial El Crustel a la zona de las
cruces en Monte Alto, derivado de que la línea pasa entre propiedades privadas
219
y tiene alta demanda del servicio en el Valle de Acatitlán para riegos, lo que
repercute en la falta de servicio en la zona de la Deportiva, zonas altas de Loto
Azul y la zona de 3 puentes en el puente elevado. Se pretende así regularizar el
servicio a los usuarios y controlar la extracción irregular de agua de la línea.
Es necesario rehabilitar los tanques de almacenamiento donde presentan
fisuras en sus estructuras como son La Yerbabuena, Fontana luz, Tanque no. 7
y Peña Blanca, mientras que en otros hace falta controlar su acceso o
delimitación.
Por otra parte, se requiere incrementar los programas de cultura del agua para
evitar el desperdicio, uso irracional y aprovechamiento correcto del líquido
vital, así como proteger y controlar las fuentes de abastecimiento para evitar el
deterioro y mantenerlas seguras en su calidad de instalaciones primordiales
para el municipio y sus habitantes.
Es recomendable revisar las líneas de conducción para ubicar posibles fugas y
en líneas de asbesto- cemento, cambiarlas con materiales como PVC o PAD,
en tramos específicos de la línea de trucheros y línea de 10” Alamos-
Yerbabuena; y algunas zonas críticas de la línea de 10” de asbesto de ferrerías.
La antigüedad de las tuberías en el centro de la cabecera municipal oscila
entre los 30 y 40 años siendo la zona centro la más antigua por lo que se
recomienda el cambio de material como hasta la fecha se ha realizado en parte
de la Av. Juárez y la primera etapa que se realiza en este 2022 en calle Joaquín
Arcadio Pagaza.
En lo que respecta al saneamiento, es necesario implementar la utilización de
dosificadores de inyección directa de gas cloro para optimizar el saneamiento
del agua en diferentes puntos de cloración del municipio. Así también, se
deben realizar los análisis requeridos al agua de los pozos disponibles para
constatar que minerales, como hierro y manganeso, se encuentren en los
niveles permitidos y en caso contrario aplicar las medidas necesarias para
asegurar que esta sea apta para el consumo humano.
Es conveniente impulsar acciones y políticas públicas para evitar que los
cuerpos de agua, manantiales y aguas subterráneas, se sigan
comprometiendo por procesos relacionados a la falta de drenaje en algunas
comunidades situadas en la parte superior de la cuenca, mismas que vierten
aguas negras y generan contaminación. Adicionalmente deben realizarse
220
tareas de concientización respecto del uso de agroquímicos que no dañen al
medio ambiente ni contaminen los mantos freáticos al filtrarse al subsuelo.
En el tema de agua potable también se presenta la problemática de que no

todos los usuarios del vital líquido pagan por el servicio que proporciona el
ODAPAS, lo que compromete su operación; el mantenimiento adecuado de la
infraestructura hidráulica; la ampliación y renovación de la misma, así como los
procesos de saneamientos requeridos para que los Vallesanos dispongan un
agua con propiedades acordes con los estándares de calidad requeridos para
el consumo humano. Esto implica la generación de estrategias de
sensibilización para incrementar el padrón de usuarios, así como la
recaudación.
VIII.V.II. Subtema: Sistemas de captación pluvial
Es la lluvia un medio natural que aporta agua al territorio municipal, la

precipitación pluvial anual se estima en la precipitación anual promedio se
presenta en un rango entre los 900 y 1,300 milímetros. Las lluvias más
abundantes suelen presentarse durante los meses de junio a septiembre, en
ocasiones con fuertes tormentas. Las lluvias terminan, normalmente, en la
primera quincena de octubre, pero pueden prolongarse hasta mediados de
noviembre.
Este recurso representa una opción más que viable para su captación y
aprovechamiento. Sin embargo, y pese a las necesidades cada vez mayores
para la disposición del líquido a nivel doméstico, industrial y en actividades
relacionadas al turismo y al sector agropecuario; no se dispone de norma que
incentiven la implementación de medios de captación pluvial en la
construcción de vivienda nueva, o bien, la incorporación de estos sistemas en
viviendas ya construidas.
A nivel del gobierno gubernamental no se dispone de infraestructura que
permita el aprovechamiento de este líquido para destinarlo a los temas de
riesgo o incluso, con el tratamiento necesario, al consumo humano.
Las fuentes tradicionales se encuentran sujetas a un estrés que pone en riesgo
su estabilidad y su recarga adecuada. Actualmente, más que ser una opción el
pensar en medios para el aprovechamiento del agua que aporta la temporada
de lluvias, es una obligación. Resulta por lo tanto conveniente el tomar
221
referencia de experiencias exitosas de otros países que han desarrollado
tecnologías para la captación pluvia, ya que han comprendido que el cuidado
y aprovechamiento adecuado de los recursos está relacionado con la propia
subsistencia.
Municipio y zona de sistema de captación pluvial
En el municipio la única comunidad que cuenta con algunos sistemas de

captación pluvial es San Gabriel Ixtla. En 2021 se elaboró un censo de las
viviendas que cumplen para estar dentro de un Programa de Captación de
Agua Pluvial donde se incluyen las comunidades del castellano, huerta san
Agustín, la Boquilla y parte de San Gabriel Ixtla. Este programa está a cargo
de la CAEM y sería factible darle seguimiento e impulso para su operación
en el 2022.
Por otra parte, el organismo de OPDAPAS realizó un prototipo de cosecha

de agua en las instalaciones de la Deportiva de Monte Alto aprovechando
las techumbres de las diferentes instalaciones con las que cuenta, pero la
falta de recursos económicos no ha hecho posible la realización del
proyecto.
VIII.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales.

El tratamiento de aguas negras es insuficiente e involucra al municipio de
Valle de Bravo, así como a aquellos municipios que descargan en afluentes
que llegan hasta Valle de Bravo, pero ya con elementos contaminantes.
El municipio dispone de 4 plantas de tratamiento, 2 en la cabecera
municipal, que son de tratamiento secundario, 1 en Colorines, de
tratamiento primario y otra de tipo privado en el Santuario, que genera
tratamiento secundario. De las ubicadas en la cabecera, una da tratamiento
directo en el rastro municipal con un volumen mensual de 8,035 m3.
La segunda trata un volumen de 401,760 m3 mensualmente y tiene una
capacidad de 150 litros por segundo.
Los núcleos poblacionales como Colorines, La peña y Avándaro, presentan
carencias en relación al tratamiento de aguas negras. Por lo que toca a las
localidades, estas no disponen de sistemas de saneamiento. Un obstáculo para
222
ello es la distancia y dispersión de las mismas. Ello propicia, en consecuencia,
descargas en fosas sépticas que contaminan el subsuelo o bien en descargas
a ríos y arroyos con la afectación de sus aguas.
Al respecto se requiere la intervención con soluciones innovadoras que no
implique altos costos. En este sentido se puede evaluar la conveniencia de
opciones como las de lagunas de estabilización o humedales artificiales
precedidos de sedimentación o fosa séptica.
Adicionalmente se requiere incrementar los mecanismos para el
procesamiento y aprovechamiento de aguas residuales, que limiten el uso de
agua potable para el riego.
Es preocupante que, de acuerdo con datos del PMDUVB-2020, la CONAGUA,
en un ejercicio de verificación, logro identificar 300 descargas de aguas
residuales tanto de hoteles, clubes náuticos como de casas habitación, y otros
60 sitios de descarga de aguas insalubres, todas estas descargas con destino
hacia la presa de Valle de Bravo.
Tabla 58. PLANTAS DE TRATAMIENTO, CAPACIDAD Y VOLUMEN DE AGUAS TRATADAS POR
LOCALIDAD.
Capacidad de Volumen de agua

Número de plantas de
tratamiento (Litros por tratada (Litros por
clav tratamiento
Localidad segundo) segundo)
e
Publica Public Privad Public
Total Privadas Total Total Privadas
s as as as
Valle de
001 3 2 1
bravo
155.1 155 0.1 101.1 101 0.1
Colorine
002 1 1 0
s
Las 3 plantas públicas de tratamiento de aguas residuales dentro del municipio

se localizan en las localidades de El Arco, operada por CONAGUA, Col. Velo de
novia y Colorines, estas dos últimas operadas por CAEM.
La Capacidad instalada en plantas de tratamiento de aguas residuales (l/s). 155

L/s. Mientras que el volumen anual de agua residual tratada usada para áreas
públicas equivale a. 4,730,400 m3/año.
223
Tabla 59. TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
PLANTAS DE TRATAMIENTO
Cabecera Rastro El
Datos técnicos Velo de novia
municipal municipal santuario
(rehabilitada)
(operador) (operador) (privada)
Nivel de
Secundario Secundario Primario Secundario
tratamiento.
Reactor
Proceso de Lodos anaerobio y Reactor Reactor
tratamiento. activados desinfecció anaerobio anaerobio
n
Habitantes
25,000 - - -
beneficiados.
Capacidad (l/s). 150 2.0 5.0 0.1
3,
Caudal de
150 intermitent 0 0
operación (l/s).
e
Volumen
401,760 8,035 0 0
mensual (m3).
CONAGUA
Responsabilidad de CAEM / H.
/Empresa H. AYTO El Santuario
operación. AYTO
privada
Rio Colector
Sitio de descarga Presa Descarga
Amanalco municipal/
o cuerpo Valle de al
(riego de Rio San
receptor. Bravo embalse
jardines) Diego
NOM-003- NOM-002- NOM-002- NOM-002-
Observaciones:
SEMANART SEMANART SEMANART SEMANART
debe cumplir.
1997 1997 1997 1997
VIII.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado
El servicio de drenaje resulta de gran importancia para mantener condiciones

salubres en las poblaciones o comunidades que eviten la presencia de
enfermedades en sus habitantes. En el caso del municipio de Valle de Bravo la
cobertura del servicio de drenaje es del 93.6%, la red se localiza principalmente
en la colonia Velo de novia, San Antonio, Agua Fría, Tres puentes, Col. Rincón
224
del Valle, Santa María Acatitla, El Arco, El Durazno, Villa de Colorines, Loma
Bonita.
El sistema de drenaje no dispone de una cobertura total en el municipio, lo que
se hace más evidente en localidades y comunidades. En algunos casos faltan
colectores, así como servicio de drenaje, lo que propicia la descarga de
desechos en cuerpos o afluentes de agua o en fosas sépticas, letrinas y algunos
biodigestores.
La infraestructura de drenaje del municipio presenta las siguientes
características:
1. La longitud de red de alcantarillado sanitario y mixto tiene una
longitud aproximada de 64.6 Km
2. La longitud de red alcantarillado pluvial tiene una extensión
aproximada de 3.5 Km
3. El número de emisores generales de que se dispone son 5, los
cuales se encuentran en Juárez con un diámetro 15”, Rio Tizates
con un diámetro de 32”, siendo esta la de mayor capacidad, desde
el tomatito hasta PB.4, Calle J. A. Pagaza, La Costera, Rio de las
Flores, Rio Guijas y el Manguito con un diámetro general de 12”.
4. Se tiene 21.9 km de colectores y subcolectores para recolectar
aguas residuales y llevarlas a los cárcamos de bombeo, los cuales
a su vez son enviados a la planta de tratamiento del Arco, de 150
L/s, la cual es operada por CONAGUA.
5. Las redes de conducción de drenaje tienen una longitud
aproximada de 64.6 km.
En total se tiene registradas 8,098 descargas en Valle de Bravo, 7,180 en Valle

de Bravo y 918 en Colorines.
Tabla 605. DESCARGAS AGUAS RESIDUALES
Localidad Cantidad Total

7,1
Valle de Bravo
80 8,098
91 (Descargas)
Colorines
8
Fuente: ODAPAS Valle de Bravo.
225
La infraestructura de drenaje ha recibido mantenimiento en algunos de sus
componentes y tramos, pero aún persisten problemáticas que están
relacionadas con la antigüedad de las redes.
Así mismo, se tiene la necesidad urgente de desarrollar un sistema para la
conducción de todas las descargas de aguas residuales que se vierten a la
presa de Valle de Bravo para su captación y tratamiento.
La basura generada por los habitantes y desechada en vía pública es uno de
los principales problemas para la infraestructura de drenaje, ya que es dañada
por los residuos, afectando el material de la que está constituida y que tiene
una antigüedad considerable de 40 años.
VIII.VI. TEMA: RIESGO Y PROTECCIÓN CIVIL
La protección civil ha sido planteada como un sistema que permita la reacción

oportuna en situaciones de riesgo o desastres, ya sean causados por
situaciones relacionadas con la naturaleza o las que pueden generarse a partir
de la actividad humana, teniendo como premisa la de evitar la pérdida de
vidas.
Este sistema se centra en la previsión, que busca anticipar situaciones que
puedan poner en riesgo la vida de los habitantes.
El binomio necesario para que el sistema funcione adecuadamente es el de
Sociedad-Gobierno, en donde el primer componente atienda las
recomendaciones que las autoridades relacionadas con la protección civil les
hacen y las promuevan en su entorno familiar para la generación de una
cultura de la protección civil.
El segundo, con la disposición de los elementos necesarios de equipamiento,
capacitación e instrumentos preventivos, como los Atlas de Riesgos, entre
otros necesarios; para una reacción oportuna ante situaciones de riesgo.
La obligación de las administraciones municipales del estado de México para
establecer Sistemas de Protección Civil, está referida en el Artículo 6.11 del Libro
Sexto del Código Administrativo del Estado de México. En el mismo se
establece la estructura a considerar para la instrumentación del citado
sistema.
La estructura estará integrada de la siguiente manera:
226
1. El Presidente Municipal;
2. El Consejo Municipal de Protección Civil;
3. Sociedad civil
• Empresas privadas
• Coordinaciones municipales
• Dependencias de gobierno
• Órgano jurídico
4. Las Unidades Internas;
• Administrativos
• Pre hospitalarios
• Inspectores
5. Los Grupos Voluntarios.
6. Personal con perfil en la atención pre hospitalaria y capacitados en la
participación de la atención en destres naturales o eventos meteorológicos
en la zona.
Es propósito primordial del Sistema Municipal de Protección Civil, promover la

educación para la autoprotección, que convoque y sume el interés de la
población en general; así como su participación individual y colectiva.
Con el objetivo de fortalecer el Sistema de Protección Civil Municipal, así como
para disponer de una adecuada coordinación entre sociedad y autoridad, se
tiene prevista la renovación y conformación de Comités de Protección Civil y
Brigadas Vecinales.
La administración municipal dispone de un área de protección civil, misma
que se orienta a trabajos de inspección del estado físico de inmuebles, la
identificación de riesgos en establecimientos comerciales, de servicios o
industriales. También valida elementos de prevención en eventos que
impliquen reuniones masivas y realiza inspecciones y dictámenes de viabilidad
para la prevención de riesgos.
En otras tareas se enfocan en la promoción de una cultura de la protección
civil, a través de simulacros y pláticas, tanto en el ámbito público como en el
privado.
Protección Civil y el H. Cuerpo de Bomberos dan respuesta inmediata a los

llamados de la población con la implementación de operativos y acciones para
227
evitar accidentes, así como la respuesta inmediata en retiro de árboles que
amenacen la integridad de inmuebles y personas.
Su infraestructura se conforma por una estación en Valle de Bravo y una sub

estación en la Villa de Colorines, dando acceso y participación a las
comunidades integradas al municipio de Valle de Bravo.
En los casos necesarios y en el marco de la cooperación y coordinación

intermunicipal e interinstitucional, se apoya a municipios aledaños con el
personal y equipo disponible.
Entre los riesgos que se tienen presentes para su atención adecuada se

encuentran los de:
1. Sismos
2. Deslizamientos
3. Derrumbes de árbol por deslave.
4. Flujos de lodo
5. Flujos de suelo
6. Sequías
7. Vientos fuertes
8. Inundaciones
9. Temporada de estiaje
10. Emergencias pre hospitalarias
11. Accidentes eléctricos
12. Accidentes de explosiones de tanques de gas
Atlas de Riesgo del Municipio de Valle de Bravo.

De acuerdo con este valioso instrumento para la prevención se identificó,
mediante diversos recorridos e inspecciones de campo, que 414
asentamientos humanos se encuentran en zonas de pendientes
pronunciadas, 70 se ubican en zonas de deslizamientos de tierra y 60 en zonas
que pueden presentar inundaciones.
Esta población, por lo general de escasos recursos, llega y construye su hogar
con materiales precarios en zonas en las que viven en riesgo inminente, es
decir, su integridad depende de que no se suceda un evento que detone la
afectación de sus viviendas y ponga en riesgo su vida.
228
Los ejemplos respecto del riesgo de las casas construidas en cerros con
pronunciada pendiente en la que se pueden presentar deslizamientos por la
presencia de lluvias abundantes son abundantes en el país y han cobrado
varias vidas.
Se disponen de programas de prevención y reacción ante diversas situaciones
como incendios forestales, lluvias abundantes o climas extremos. No obstante,
sigue siendo necesaria la conciencia de la población para disminuir la
posibilidad de riesgos.
Es necesario establecer, en coordinación con autoridades estatales y federales
de protección civil, una estrategia específica de reubicación de aquellos
asentamientos que se encuentran en zonas de riesgo.
Así como el diseño de una intensa campaña que promueva la asimilación por
parte de la población de los temas de protección civil que inicia en el propio
hogar, en su entorno, en comercios o en áreas de reunión masiva, entre otros.
Los habitantes deben de tener el conocimiento necesario respecto de la
reacción adecuada y pasos a seguir en caso de una contingencia en cualquiera
de esos sitios.
Adicionalmente, será necesario mantener actualizado el Atlas de Riesgos del
Municipio de Valle de Bravo e impulsar un Sistema de Información de Riesgos
por Actividad Natural y Humana.
También se requiere de mantener en buenas condiciones las instalaciones, y
el equipo, que son vitales para la prestación de servicios ante una contingencia,
tales como el cuerpo de Bomberos, que solo cuenta con una central en la
cabecera municipal y una subestación en Villa Colorines, lo que deja en una
situación vulnerable a otras localidades.
229
Tabla 61. DESCRIPCIÓN TIPOS DE RIESGOS
Riesgo Origen Consecuencias

Se asienta en una porción de suelo
andosol y regosol en su mayoría. Este tipo
de suelo se caracteriza por tener suelos
blandos, además de encontrarse en la
zona B de frecuencia sísmica intermedia
Alteraciones en
alta (Clasificación del Servicio
Edafológico construcciones e
Sismológico Nacional) con una velocidad
infraestructura urbana.
de trasformación física sísmica de 90 a
250 m/seg y una respuesta del suelo
según frecuencia oscilatoria baja por lo
que torna en una clasificación de riesgo
alto.
El Atlas de Riesgo de Municipio de Valle
Hidrometeoro-
de Bravo al respecto señala 60 Zonas Inundaciones
lógico
susceptibles de inundación.
El municipio presenta una serie de
escurrimientos superficiales los cuales
pueden ocasionar inundaciones en zonas
Hidrometeoroló- urbanas, principalmente en las partes
Inundaciones
gico. bajas de las subcuencas de San Diego, La
Yerbabuena y Arroyo Chiquito, así como
también la parte sur del municipio y las
colonias del Frontón y los Tizates.
Dentro de este tipo de fenómenos son
frecuentes los incendios forestales,
afectando principalmente a las Contaminación al
comunidades rurales ubicadas en el ambiente, disminución de
Físicos interior del municipio, con base en la superficie forestal y
información de PROBOSQUE se reducción en la calidad de
perdieron alrededor de 291.5 has. En 2011. vida.
Consecuencia de 156 incendios
provocados.
230
La basura generada en las localidades es
uno de los principales problemas
registrados, pues la acumulación de Contaminación de los
desechos en sitios no adecuados recursos naturales agua y
(Barrancas y cuerpos de agua) van suelo, así como riesgo de
generando la proliferación de la fauna infecciones a la población.
nociva y la contaminación de los mantos
freáticos por la filtración de lixiviados.
Sanitario Contaminación de los
cuerpos de agua y suelo,
Descarga de drenajes a las presas Valle de
así como riesgo a
Bravo, Tiloxtoc y Colorines
enfermedades a la
población.
Contaminación del suelo y
Tiraderos a cielo abierto (Clandestinos) en agua, así como riesgo de
Valle de Bravo y Cuadrilla de Dolores. enfermedades a la
población
El incremento demográfico que ha
tenido el municipio, además de la
población flotante que se genera en fin
Puntos viales conflictivos y
de semana, días festivos y temporadas
accidentes.
vacacionales, provocan conflictos viales
en las principales arterias que comunican
al municipio y requieren de servicios.
Asentamientos Irregulares
en zonas no aptas para el
desarrollo urbano, tales
Socio-
Invasión de derechos de vía. como riveras de ríos,
Organizativos
barrancas, vialidades,
líneas de alta tensión,
entre otros.
Concentraciones de
población originadas por
actividades económicas y
Zonas concentradoras de población sociales que originan
puntos conflictivos viales,
accidentes y mayor
tiempo de espera.
231
Deslizamientos de tierra,
Asentamientos Irregulares en zonas de
inundaciones, fracturas del
riesgo
suelo.
Fuente: Atlas Municipal de riesgo de Valle de Bravo.
232
Pilar 3. Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente
VIII.I. TEMA: CIUDADES Y

COMUNIDADES SOSTENIBLES
Escenario Tendencia Escenario Factible
De acuerdo con los resultados El seguimiento y análisis del
censales de 2010 y 2020, en el comportamiento poblacional puede
municipio de Valle de Bravo se permitir la anticipación de los temas
observa un fenómeno de de presión en los servicios públicos,
disminución de localidades congestionamiento de localidades y
menores de 500 habitantes, 6 en el incremento de asentamientos
ese lapso. La población contenida irregulares en zonas de alto riesgo o
en estas pasó de representar el invasión de propiedad privada o de
13.7% del total de la población del reservas forestales.
municipio a 10.8%, una El escenario factible muestra que el
disminución del 2.9. Plan Municipal de Desarrollo
Por otra parte, se incrementan las Urbano, le permitió al Ayuntamiento
localidades que se colocan en el anticipar la problemática e
rango de los 500 a 2,499 intervenir para evitar consecuencias
habitantes, mismas que en 2010 mayores, lo anterior estableciendo
contenían al 35.8% de la una vigilancia estricta de la
población y en el 2020 llegan al aplicación y respeto de sus criterios.
37%. Un rango arriba, de 2,500 La previsión realizada se reforzó con
habitantes a 4,999, en el 2,010, no una estrategia de consolidación de
existían localidades con esa servicios e infraestructura de salud,
población y 10 años después ya se deportiva, educativa, comercial y de
coloca en el rango una, la de comunicación en localidades de
Santa María Pipioltepec, que paso entre 500 y 2,499 habitantes, que
de 1,802 habitantes en el 2010 a ayudó a mantener una adecuada
2,648, en 2020. dinámica social en las mismas, así
como a desalentar la concentración
El escenario tendencial plantea la
en las localidades mayores de 2,500
paulatina disminución de las
habitantes.
233
localidades más pequeñas,
menores de 500 habitantes y la
concentración de población en
localidades mayores, lo anterior
con la consecuente presión en los
temas de servicios y
requerimientos de equipamiento
y suelo urbano. Una
consecuencia de esta evolución
puede ser el crecimiento de los
asentamientos irregulares,
algunos de ellos en zonas de
riesgo.
VIII.I. I. Subtema: Localidades
Tema de Desarrollo y/o Subtema: urbanas y rurales; zonas
metropolitanas
Valle de Bravo solo presenta una Al igual que en el tema anterior, la

zona considerada como urbana, anticipación al comportamiento
siendo esta su cabecera poblacional futuro puede ayudar en
municipal, la que con 24,167 la definición de estrategias para la
habitantes alberga al 39,2% de la consolidación de núcleos
población. Dos localidades se poblacionales de tipo mixto con el
clasifican como mixtas y orden requerido para el adecuado
concentran a un 13.1% de los desenvolvimiento y desarrollo de sus
habitantes. El otro 47.8% de la habitantes.
población se asienta en De acuerdo con lo proyectado en
localidades de tipo rural. por el Plan Municipal de desarrollo
De acuerdo al escenario Urbano de Valle de Bravo 2020, el
tendencial, se prevé que en 10 escenario factible permite prever la
234
años aumentará la población de organización de atención y servicios
tipo mixta y disminuirá la rural, en función de 1 centro urbano en la
que puede podría repercutir en la cabecera municipal, 3 subcentros
desaparición de localidades urbanos: Avándaro, Colorines y El
menores a 100 habitantes. Arco; y 3 centros urbanos: Santa
La falta de una planeación María Pipioltepec, Cuadrilla de
adecuada y la proliferación de Dolores y Los Saucos, lo que restaría
asentamientos irregulares presión al crecimiento de la
estarían acentuando las cabecera municipal.
problemáticas actuales, Esto coadyuvará con el escenario
particularmente en materia de deseable en lo que corresponde al
servicios públicos y en el impacto sistema de localidades urbanas,
ambiental. mixtas y rurales. Así mismo es
necesario prevé la reserva de suelo
para uso habitacional, comercial y
de servicios necesaria para el
crecimiento ordenado de las
localidades mayores de 500
habitantes.
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VIII.I.II. Subtema: Uso de suelo

Actualmente 23.8% de la En el Pla Municipal de Desarrollo
superficie tiene vocación para la Urbano 2020, se han establecido
agricultura, 58.2% es forestal, 4.5% para fomentar el crecimiento
es pastizal inducido, cantidad ordenado y sustentable de los
similar la ocupan cuerpos de asentamientos humanos.
agua, un 3.3% selva baja, .3% es de 1. En dicho instrumento se
vegetación de galería y un 8% establece el Sistema de
Planeación del Suelo y la Vivienda
235
está ocupada por asentamientos en el que se consideran normas
humanos. de uso del suelo en 2 vertientes:
La primera orientada a los usos de
En este punto el crecimiento
suelos permitidos y prohibidos.
desordenado de la población
2. La segunda establece los usos del
impacta negativamente en el uso
suelo dentro de zonas de
adecuado de los recursos de
aprovechamiento sustentable,
suelo. Por ello zonas agrícolas o
entre las que se encuentran las
forestales, así como áreas
Áreas Naturales Protegidas, los
naturales protegidas, se ven
cuerpos de agua, las zonas
impactadas por el incremento
forestales y las zonas agrícolas
habitacional. El escenario
tendencial presentaría En un escenario factible, la
afectaciones serias a los adecuada consideración de las
ecosistemas existentes. normas y criterios establecidos,
darán certidumbre al uso de los
recursos del suelo disponible y a la
compatibilidad de los
asentamientos humanos con el
entorno, para su propio beneficio.
VIII.I.III. Subtema: Movilidad y
transporte para la población.
En materia de vías de El escenario factible muestra la

comunicación se puede gestión del Ayuntamiento, que
establecer que el municipio se impulsando estrategias de carácter
encuentra bien conectado, regional y coordinándose con el
aunque prevalece el deterioro de gobierno del estado, asegura el
los 3 ejes federales libres de peaje mantenimiento mínimo necesario
por los que se conecta el que requieren las vialidades que
municipio. Este también es el permiten la interacción en la región.
236
caso de las vialidades En el caso de las carreteras federales
consideradas como regionales. sin peaje, el gobierno municipal
El escenario tendencial muestra logra que los gobiernos federal y
que de no presentar la atención estatal garanticen condiciones de
debida a esta situación, sus tránsito seguras de esas vías de
efectos impactarán en la comunicación.
movilidad de turistas, manejo de El escenario factible muestra un
mercancías y traslado de seguimiento adecuado y
población en general. fortalecimiento a la Estrategia de
El padrón vehicular actual Movilidad de Valle de Bravo, así
de como establecer soluciones
presenta elementos
saturación, sobre todo en la innovadoras para la generación de
cabecera municipal. Además del medios modernos y eficientes de
trasporte público integrado por transporte colectivo, con circuitos
2,105 taxis y 91 autobuses de estratégicamente determinado por
pasajeros, se suman a los las necesidades de traslado y los
vehículos de los habitantes y de volúmenes de pasajeros, los cuales
los turistas. De continuar la surjan como alternativas atractivas
tendencia actual sin la adecuada ante el uso de vehículos particulares
de la estrategia de movilidad, los
congestionamientos y sus efectos
continuarán presentándose con
mayor regularidad e intensidad.
VIII.I.IV. Subtema: Patrimonio
natural y cultural.
Las áreas naturales protegidas El escenario factible muestra el
(ANP´s), que actualmente resultado del trabajo del
cuentan con una extensión de Ayuntamiento, que, con el inicio de
1,246.59 hectáreas, presentan un cuerpo de vigilancia de las áreas
237
presión por el crecimiento de los naturales protegidas, coordinado
asentamientos humanos con las autoridades del gobierno
irregulares, que además de estatal y federal, contribuye al
impactar en zonas boscosas, resguardo de las ANP’s, así como a
también afectan los ecosistemas establecer sanciones e inhibir a
presentes. quienes incurran en la invasión de
Ante la ausencia de mecanismos dichas áreas.
adecuados o eficaces para El Ayuntamiento analiza la situación
contrarrestar estos fenómenos, el de los asentamientos irregulares
escenario tendencial permite ubicados en zonas de riesgo, y de
prever que la superficie afectada acuerdo a peritajes y estudios
de las ANP´s, siga creciendo técnicos procede a su reubicación.
paulatinamente, no obstante, la
protección que ya les otorgan los
instrumentos jurídicos
correspondientes.
VIII.II. TEMA: ENERGÍA ASEQUIBLE Y
NO CONTAMINANTE.
El escenario tendencial muestra El Ayuntamiento evalúa alternativas,
la falta de mecanismos toma decisiones y contribuye al
innovadores para la generación ahorro de energía y al costo que esta
de energía eléctrica, así como el inversión implica, esto tanto para el
uso de luminarias obsoletas de tema del alumbrado público, como
alto consumo. para las actividades de mayor gasto
Como resultado de lo anterior, la energético en el municipio.
tendencia muestra una pobre o
nula aportación del municipio al El escenario factible muestra una
tema de la energía asequible y no administración que convoca a la
contaminante. iniciativa privada y la sociedad civil
238
para analizar opciones de
generación de energía y de reciclaje,
contando siempre con el respaldo y
colaboración de los órdenes de
gobierno federal y estatal.
VIII.II.I Subtema: Electrificación y
alumbrado público.
Los mecanismos de suministro El escenario factible muestra que,
de energía a los hogares los con ahorros obtenidos de
ofrece la CFE y la cobertura se mecanismos innovadores para el
considera adecuada. Lasconsumo de energía eléctrica, sería
personas que no disponen del factible el mantener en óptimas
servicio se encuentran encondiciones el servicio de
localidades dispersas y de baja alumbrado público, así como
población, o en zonas irregulares.
incrementar el mismo en las zonas
El escenario tendencial anticipa de la periferia que así lo requieren.
que esta situación no se
resolvería y que la carencia del También se analizarían alternativas
para que comunidades alejadas
servicio seguirá afectando a un
cuenten con servicio de energía
porcentaje de la población.
eléctrica.
De la misma manera, en el
servicio de alumbrado público
continuará mostrando
insuficiencias por falta de
mantenimiento y de una mejor
cobertura en algunas zonas
periféricas.
239
VIII.III. TEMA: ACCIÓN POR EL
CLIMA.
El Municipio de Valle de Bravo no El escenario tendencial muestra que
está exento del cambio climático. la suma esfuerzos entre los
Y aunque es una premisa la gobiernos federal, estatal y
contribución de la administración municipal, con la participación de la
municipal al tema, existen una sociedad, permite implementar
serie de factores que propician la acciones contundentes de manera
contaminación diaria y deterioro conjunta, que impactan de manera
del medio ambiente. directa en la preservación del medio
Las consecuencias de ello habiente.
repercuten en el ser humano y en
Gracias a ello se refuerzan iniciativas
todos los ecosistemas presenten
diseñadas con ese propósito y se
en la región.
establecen otras adicionales,
De seguir los procesos actuales, el algunas de ellas experiencias
escenario factible anticipa que exitosas en otros estados y países,
paulatinamente se presentarán que permiten aminorar el impacto
afectaciones directas en la salud del desarrollo y los efectos en el
de los habitantes del municipio, cambio climático.
con mayor contundencia en la
cabecera municipal, así como
efectos en los ecosistemas que
serían difíciles de revertir.
240
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VIII.III. I. Subtema: Calidad del aire.

La contaminación del aire deriva En el escenario factible, producto de
de varias fuentes. Las que la implementación de acciones que
impactan de manera más permiten prevenir y actuar
contundentes son los incendios rápidamente ante incendios
forestales, que suelen forestales, se asegura una buena
presentarse de manera calidad del aire y se preservan los
accidental por los procesos de ecosistemas.
quema que consideran algunas En el caso de los efectos
actividades agrícolas o contaminantes por los
provocadas por personas congestionamientos viales, el
irresponsables. A ello se suma la Ayuntamiento implementa
contaminación por tráfico acciones que permiten atender la
vehicular y las emisiones problemática y disminuir los efectos
contaminantes derivadas de de la contaminación, sobre todo por
algunas tabaqueras existentes en la puesta en marcha de estrategias
el municipio. de movilidad innovadoras,
El escenario tendencial muestra implementadas en coordinación
la evolución de la problemática con la administración estatal.
prevaleciente, con afectaciones a
los recursos forestales y al medio Existe un mejor control de los
ambiente. incendios forestales, que
La saturación vehicular seguiría disminuyen gracias a una serie de
mostrando sus efectos nocivos en acciones implementadas en
la calidad del aire, sobre todo en coordinación con la sociedad civil
la cabecera municipal. organizada y los habitantes que
contribuyen a consolidar la cultura
de la prevención.
241
VIII.III.II. Subtema: Limpia,
Tema de Desarrollo y/o Subtema: recolección, traslado, tratamiento y
disposición final de residuos sólidos.
El manejo de los residuos sólidos En el escenario factible se establece
en el municipio ha visto un como prioridad una campaña
incremento paulatino. En el 2010 intensa de concientización social
se colectaban 14 mil 600 respecto de la importancia del
toneladas anuales y ya para el reciclaje.
2017 prácticamente se duplico al Existe un desempeño más eficiente
recolectarse 32 mil 850 toneladas.
en el sistema y rutas de recolección,
No obstante, este incremento en lo que permite optimizar recursos y
el volumen, el número de tiempos de trabajo, a lo que
camiones disponibles paso de 21
contribuye la modernización de los
a 10 en el mismo periodo. equipos recolectores y la ampliación
La parte de disposición final de de la flotilla.
residuos sólidos había sido un Con las autoridades federales y
problema hasta el 2017 pero se estatales, y con una participación
inauguró en ese año un nuevo importante de organizaciones de la
relleno sanitario con capacidad sociedad civil y la iniciativa privada,
para disponer de 150 toneladas se implementan proyectos
diarias en promedio, lo que innovadores para el
coadyuvó en la disminución de la aprovechamiento de los residuos
problemática relacionada con la sólidos, estudiando alternativas de
disposición de residuos. reciclaje y para producir composta,
En el escenario tendencial se biogás, fertilizante, entre otros
observan limitantes para el posibles aprovechamientos.
tratamiento y aprovechamiento
de los residuos sólidos, así como
una falta de cultura del reciclaje
en la población, y en algunos
años, nuevamente se prevé la
242
saturación del nuevo relleno
habilitado.
La problemática no es tratada
desde sus orígenes, por lo que
tanto recursos como políticas
públicas continúan avocándose
en soluciones de corto y mediano
plazo.
VIII.IV. TEMA: VIDA DE LOS
ECOSISTEMAS TERRESTRES
El municipio de Valle de Bravo El escenario factible muestra que la
cuenta con una gran diversidad vigilancia de las Áreas Naturales
de ecosistemas en sus bosques y Protegidas cobra un papel
cuerpos de agua, así como de fundamental, así como la vigilancia
Áreas Naturales Protegidas, que, del cumplimiento de las normas
pese a su condición legal, en un aplicables para la preservación de
escenario tendencial continúan los ecosistemas, ello de manera
siendo objeto del impacto coordinada con las instancias de
negativo del desarrollo gobierno federal y estatal
observando un deterioro gradual. correspondientes.
El escenario tendencial muestra Existe un compromiso real
que la protección de los plasmado en acciones entre
ecosistemas terrestres es autoridades de los tres órdenes de
incompleta, puesto que gobierno, la población y las
campañas, recursos y actividades organizaciones sociales, para sumar
no tienen un seguimiento esfuerzos y proteger ecosistemas y
adecuado y continúan siendo los recursos naturales que se
esfuerzos dispersos que no logan encuentran en el municipio.
un impacto consistente.
243
La falta de coordinación
adecuada impacta
negativamente en el patrimonio
natural de Valle de Bravo, en
ecosistemas que siguen
deteriorándose y cuya
rehabilitación cada vez es más
difícil
VIII.IV.I. Subtema: Protección al
Tema de Desarrollo y/o Subtema: medio ambiente y recursos
naturales.
La corresponsabilidad entre
El medio ambiente es un autoridades y gobierno se plasma en
elemento fundamental para la mejores estrategias para la
subsistencia, por lo que su preservación y cuidado de los
cuidado y preservación es recursos naturales, así como en el
fundamental. conocimiento y respeto de la
normatividad que protege al mismo
El escenario tendencial deja ver
como la Ley General del Equilibrio
una afectación gradual al medio
Ecológico y Protección al Ambiente.
ambiente y a los recursos
naturales, particularmente por la El escenario factible muestra que las
dinámica propia de la actividad campañas de difusión tienen un
humana, o bien por factores impacto positivo en habitantes y
propiciados por conductas ilícitas turistas, así como la correcta
o inconscientes, como la observancia de la ley y la imposición
sustracción de especies de su de sanciones a infractores. Los
hábitat, el desecho de residuos operativos de vigilancia tienen un
sólidos en espacios naturales o las mejor seguimiento, y las propuestas
de la sociedad civil organizada son
244
descargas clandestinas en correspondidas por compromisos y
cuerpos de agua, entre otros. acciones del gobierno.
Dichas prácticas siguen
impactando en el medio
ambiente de nuestro municipio,
lo que en un horizonte de 10 años
representa un deterioro
significativo del mismo, pese a
programas, campañas y acciones
llevadas a cabo para su
protección.
VIII.IV.II. Subtema: Recursos
forestales.
Uno de los grandes recursos de Al igual que en el subtema anterior,
que dispone el municipio es el la construcción de un escenario
forestal, en este se encuentran factible en materia de preservación
contenidos bosques de oyamel, de los recursos forestales del
pino, encino, mesófilo de municipio, se construye gracias a
montaña y pastizal, una labor y compromiso conjunto
principalmente. de la sociedad y los tres órdenes de
gobierno, que, de manera
El escenario tendencial anticipa
responsable, coordinada y
que continúa el deterioro por la
comprometida, atienden problemas
tala clandestina, incendios
y factores que propician el deterioro
forestales, asentamientos
de este valioso recurso.
irregulares, cambios de uso del
suelo y plagas, entre otros, los En el escenario factible los
cuales se hacen presentes año instrumentos legales que brindan
con año y afectan grandes áreas. protección a los recursos son
245
En los próximos 10 años podría fortalecidos y se respeta su
observarse una afectación que observancia, particularmente con la
impacta en la recarga de aplicación de sanciones a quienes
acuíferos, extinción de especies infringen la ley.
forestales y animales, así como
desequilibrios climáticos y de
suelo severos. Las consecuencias
de ello repercuten
negativamente en la actividad
económica, particularmente el
turismo, y sobre todo en la
calidad de vida de los habitantes
del municipio.
VIII.IV.III. Subtema: Plantación de
árboles para zonas rurales y urbanas
(previendo daño a la infraestructura
carretera y habitacional).
En el escenario tendencial la El escenario factible muestra una
forestación en zonas urbanas y adecuada regulación y estricto
rurales presenta problemáticas control de la plantación de árboles,
fundamentalmente por la tanto en las áreas urbanas como en
plantación de especies que no la zona rural.
son propias de los ecosistemas Existe en la población un
locales. conocimiento sobre las especies que
En el caso urbano el crecimiento son compatibles con los
de especies con grandes raíces ecosistemas locales, y su plantación
deriva en la afectación o destrozo contribuye a complementar
de vialidades, banquetas, positivamente los esfuerzos y
246
infraestructura de drenaje y agua estrategias que se realizan en
potable y en ocasiones en la materia forestal en las áreas
afectación de viviendas. protegidas.
Por lo que hace a las zonas
rurales, la incorporación de
especies forestales no aptas o en
ocasiones exóticas, afecta a las
especies endémicas.
La falta de regulación y de un
trabajo coordinado sigue
impactando en la fisonomía
urbana, así como en la
preservación de los ecosistemas.
VIII.V. TEMA: MANEJO
Tema de Desarrollo y/o Subtema: SUSTENTABLE Y DISTRIBUCIÓN
DEL AGUA.
Los requerimientos de agua van El escenario factible muestra que se
en incremento en el municipio, genera un programa de largo plazo
sobre todo por el crecimiento de(30 años), de uso y
las actividades turísticas,
aprovechamiento del agua
agropecuarias e industriales, así
disponible en el municipio, en el
como asentamientos que
que se realiza la previsión del
agudizan la sobre explotación decrecimiento del consumo anual
este recurso. proyectado, y los medios previstos
El escenario tendencial permite para su provisión. En dicho estudio
anticipar que estas necesidades se consideran factores externos que
obligan a una mayor disposición puedan generar imprevistos como
247
de agua de las fuentes sequías y la disminución de
disponibles, lo que presiona su afluentes, entre otras.
capacidad y en algunos casos El programa desarrollado incluye
ponen en riesgo su adecuada previsiones para el tratamiento del
recarga. mayor volumen de agua utilizada
por los usuarios en el municipio, así
Los esfuerzos de los tres órdenes como el uso de sistemas para el
de gobierno y de la sociedad civil almacenamiento y
no son suficientes para generar aprovechamiento de agua de lluvia.
soluciones de fondo, y la falta de
agua impacta negativamente A esto también contribuyen
tanto en el suministro a la zona mayores volúmenes de agua que
urbana y comunidades, como en son objeto de saneamiento,
la biodiversidad del municipio. proceso que se realiza de manera
adecuada en cumplimiento a la
normatividad establecida.
El escenario factible anticipa que
este programa permitirá tomar
previsiones oportunas con respecto
a un tema vital para la vida de la
población.
Tema de Desarrollo y/o Subtema: VIII.V.I. Subtema: Agua potable.

El escenario tendencial muestra Se realiza un estudio por parte del
que los 101 manantiales, 21 Organismo Descentralizado para la
arroyos, 3 bordos, 7 acueductos y Prestación de los Servicios de Agua
3 pozos profundos del municipio Potable y Saneamiento (ODAPAS),
que cubren las necesidades de en coordinación con la Comisión
agua potable, siguen sometidos a Nacional del Agua (CNA), con el que
una carga creciente que los se evalúan las condiciones de los
248
acerca al límite de sus manantiales y pozos, así como de
capacidades, con la presencia las vertientes de agua, permitiendo
creciente de riesgos de con ello diseñar estrategias
contaminación y sobre adecuadas para su
explotación. aprovechamiento, cuidado y
La deforestación y manejo preservación.
inadecuado de los recursos Hay una revisión permanente del
forestales también inciden programa de mantenimiento de la
negativamente en la recarga de infraestructura hidráulica y se
los mantos acuíferos. generan nuevas opciones para su
La tendencia muestra que los conservación. Así mismo se lleva a
la cabo una revisión de las
componentes de
infraestructura hidráulica, como condiciones de las tuberías para la
lo es una parte de las líneas de programación de la sustitución
conducción, han excedido su paulatina, dando prioridad a los
tiempo de vida útil y al no ser tramos más antiguos, deteriorados
sustituidos incrementan fugas y y a las zonas que presentan una
fallas en el suministro del servicio. mayor cantidad de fugas.
La problemática se agudiza ante
la falta de mantenimiento y la
evaluación del estado de los 33
tanques de regulación, así como
de los equipos de bombeo.
VIII.V.II. Subtema: Sistemas de
captación pluvial.
Se realiza un estudio que permite la
El municipio sigue sin disponer
generación de normas que
de un sistema de captación
impulsan la integración de sistemas
pluvial que permita el
pluviales en nuevas viviendas, con
249
aprovechamiento del agua de la estímulos para los contribuyentes
lluvia. que los consideren e incluyan en
Valle de Bravo sigue la tendencia sus casas.
sin una cultura del agua Adicionalmente el estudio
arraigada entre la población, así presentaría opciones para el
como de elementos normativos aprovechamiento pluvial a gran
que fomenten la implementación escala por parte del Ayuntamiento,
de sistemas pluviales en la que promueve exitosamente el
construcción de nuevas establecimiento de estos sistemas
viviendas, los cuales permitan en las comunidades del municipio.
aprovechar el vital líquido y
disminuir la presión sobre los
acuíferos disponibles.
VIII.V.III. Subtema: Tratamiento de
aguas residuales.
El tratamiento de aguas negras Se impulsa una estrategia conjunta
es insuficiente y las afectacionescon los gobiernos federal, estatal y
se incrementan por las descargas con los municipios de la región XIX
contaminantes por parte de otros para el equipamiento y
municipios en afluentes que rehabilitación de plantas; acción
llegan a Valle de Bravo. necesaria para el tratamiento de
La tendencia muestra que la falta aguas negras, así como para el
de eficiencia y de operación saneamiento de ríos y arroyos.
apegada a la normatividad de 3
plantas de tratamiento, impacta
negativamente en el medio
ambiente.
250
La infraestructura en la materia
es insuficiente para cubrir las
necesidades de saneamiento, por
lo que la contaminación y sus
efectos crecen en detrimento de
los ecosistemas, de actividades
económicas como el turismo, y de
la calidad de vida de los
habitantes.
VIII.V. IV. Subtema: Drenaje y
alcantarillado.
El sistema de drenaje no dispone En el escenario factible se realiza un
de una cobertura total en el análisis de las principales
municipio, y la falta del servicio en problemáticas que presenta el
algunas localidades, así como de sistema de drenaje y alcantarillado,
colectores, se refleja en el lo que permite establecer
incremento de descargas de prioridades y soluciones de fondo.
desechos en cuerpos y afluentes Los tres órdenes de gobierno logran
de agua. una coordinación más efectiva, y en
La tendencia muestra coordinación con los habitantes de
deficiencias por el uso comunidades acuerdan soluciones
inadecuado de alternativas como para evitar descargas en cuerpos de
fosas sépticas, letrinas y agua o corrientes de ríos y arroyos.
biodigestores.
La intervención oportuna de
autoridades y el compromiso de la
población, permiten encontrar
soluciones a la problemática que se
presenta.
251
VIII.VI. TEMA: RIESGO Y
PROTECCIÓN CIVIL.
La protección civil sigue Se establece una estrategia que
presentando algunos rezagos en implementa acciones para el
materia de equipamiento fortalecimiento del Sistema de
inadecuado, la falta de Protección Civil del Municipio,
renovación y consolidación de mismo que contempla actividades
Comités de Protección Civil y la para la captación de recursos y
ausencia de una cultura de donaciones destinadas a atender
protección civil. las necesidades de equipamiento.
De acuerdo con el Atlas de Los Comités de Protección Civil son
Riesgos del Municipio de Valle de renovados y están mejor
Bravo, 414 asentamientos preparados para responder ante
humanos se encuentran en zonas posibles siniestros.
de pendientes pronunciadas, 70 Se impulsa una campaña de
se ubican en zonas de fortalecimiento de la cultura de la
deslizamientos de tierra y 60 en prevención y de protección civil,
zonas que pueden presentar entre la población y los sectores
inundaciones. productivos.
El escenario tendencial muestra Se promueve la actualización del

el incremento de ese tipo de Atlas de Riesgos del Municipio de
asentamientos, así como de Valle de Bravo, y se desalientan
riesgos ante posibles eventos asentamientos irregulares en zonas
naturales. de peligro.
252
Tema: Ciudades y Comunidades Sostenibles
Objetivo 26.- Promover el desarrollo urbano y rural sostenible, acorde a las

características y necesidades de cada comunidad, con una planeación
participativa, democrática y en estricto apego a la normatividad.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.5.1. 7, 11, 13

26.1 Impulsar acciones acordes a la visión 3.5.2. ,14 y 15
sostenible del desarrollo del municipio. 3.5.5.
Líneas de Acción:
26.1.1. Establecer un conjunto de acciones para el mejoramiento de la imagen urbana de
los centros de población, impulsando su reglamentación y aplicación en todos los
municipios.
26.1.2. Difundir el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo, PMDUBV-2020, y
concluir la Carta urbana correspondiente.
26.1.3. Crear un Sistema de Información Geográfica Municipal (SIG).
26.1.4. Fomentar el equilibrio en la dotación de equipamiento básico y medio en todo el
territorio municipal.
26.1.5. Promover la rehabilitación y terminación de obras inconclusas o deterioradas.
26.1.6. Crear las herramientas de difusión del PMDU respecto al diseño de paisaje de
jardines, foros de difusión de manuales y lineamientos de imagen urbana.
26.1.7. Impulsar la plataforma “Coordenados” como una herramienta de comunicación y
denuncia de incidencias al bando municipal, plan municipal de desarrollo urbano y
diferentes reglamentos municipales facilitando la comunicación entre gobierno-
ciudadanía.
26.1.8. Promover instalaciones subterráneas de cables de luz para evitar el daño constante
de los postes y los servicios.
26.1.9. Buscar la participación comunitaria para la planeación, gestión, operación, control y
acompañamiento de los proyectos de infraestructura de forma colaborativa (ciudadanía-
gobierno).
26.1.10. Hacer poda programada de mantenimiento de árboles para evitar fallas de luz y
accidentes.
26.1.11. Llevar a cabo campañas de información y concientización sobre diversos temas
como:
253
• El valor de los bosques y las consecuencias de su afectación.
• Campañas integrales sectorizadas de concientización sobre el tema de residuos
sólidos para su separación adecuada y reducción, así como los lugares adecuados
para su correcta disposición.
• Campaña educativa hacia dueños de mascotas para el manejo de excretas.
• Campañas de capacitación para que los pepenadores separen, reciclen y
transformen residuos sólidos.
• Campañas de concientización, control y sanción de generación de ruido excesivo.
• Campañas de concientización, control y sanción del uso de casco en motocicletas
y bicicletas.
26.2. Ampliar y consolidar la infraestructura vial y
de comunicaciones del municipio.
Líneas de Acción:
26.2.1. Gestionar con los gobiernos estatal y federal la construcción de libramiento poniente
de la cabecera municipal.
26.2.2. Promover con los gobiernos federal y estatal la construcción y reestructuración de
conectividad intermunicipal.
26.2.3. Impulsar un programa de reestructuración vial en el centro de Valle de Bravo y en
las áreas urbanas El Arco, Colorines y Avándaro.
26.2.4. Efectuar el mantenimiento y mejora de caminos y calles, realizando limpieza y
apertura de cunetas regularmente.
26.2.5. Priorizar la construcción de banquetas para el tránsito peatonal en el medio rural y
urbano.
Objetivo 27.- Fomentar e instrumentar el crecimiento, ordenamiento y

distribución del territorio del municipio, como mecanismo de promoción
del desarrollo sostenible y democrático.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.5.3. 3.5.1 11 y 15

27.1 Regular el uso del suelo conforme a la ley y de 3.5.2
acuerdo al proyecto de desarrollo sostenible del
municipio.
Líneas de Acción:
27.1.1. Coordinar esfuerzos con los niveles de gobierno estatal y federal, para la
regularización de asentamientos humanos en zonas y predios del municipio que no estén
en zonas de riesgo, o que se consideren como asentamientos en reservas ambientales.
27.1.2. Revisar y aprobar programas parciales de urbanización.
254
27.1.3. Llevar a cabo el análisis y aprobación de proyectos ejecutivos de urbanización
territorial.
27.1.4. Promover la municipalización de colonias y fraccionamientos que cumplan con las
condiciones para ello.
27.1.5. Realizar los dictámenes del uso del suelo para zonas, habitacionales, comerciales e
industriales sobre criterios éticos y en apego a los reglamentos municipales,
27.1.6. Coadyuvar a la zonificación del municipio conforme a los criterios y normas de
planeación urbana establecidos para tal efecto.
27.1.7. Otorgar las licencias y permisos que la ley establece conforme al cumplimiento de
los requisitos correspondientes.
27.1.8. Analizar las posibilidades de simplificación de procesos y requisitos en trámites de
licencias y permisos, y generación de la propuesta correspondiente.
27.1.9. Impulsar con los gobiernos estatal y federal la creación de un Ordenamiento
Ecológico del Territorio Local para el Municipio de Valle de Bravo que, en concordancia con
el Plan Municipal de Desarrollo Urbano, permita regular los usos de suelo en el municipio.
27.1.10. Impulsar la creación de un ente articulador para la revisión de los proyectos de
construcción y/o remodelación en donde exista participación de la Dirección de Desarrollo
Urbano del Municipio de Valle de Bravo, la CONANP, la CEPANAF, la Delegación de
SEMARNAT y representantes de la sociedad civil.
27.1.11. Considerar, en el marco del otorgamiento de las licencias y permisos de construcción
y remodelación de obras, procesos ágiles de consulta y coordinación con las asociaciones
de colonos, asambleas vecinales o delegacionales y Asambleas comunales o ejidales para
el adecuado desarrollo de las obras y la previsión de afectaciones.
27.1.12. Dotar de facultades de vigilancia a las asociaciones de colonos y delegados, en la
implementación del Plan de Desarrollo Urbano Municipal, el reglamento de imagen
urbana y las licencias de construcción, mediante la firma de convenios de concertación
entre autoridades municipales y las asociaciones de colonos, asambleas vecinales o
delegacionales y Asambleas comunales o ejidales.
27.1.13. Difundir la aplicación gratuita disponible para consulta de usos de suelo del Plan de
Desarrollo Urbano Municipal de Valle de Bravo, y realizar los complementos que se estimen
necesarios a dicha aplicación para su mayor utilidad.
255
Objetivo 28.- Promover un sistema movilidad incluyente, sostenible,
equitativo y que armonice con el proceso de desarrollo del municipio,
brindando seguridad, fluidez y una mejor calidad de vida a la población de
Valle de Bravo.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
28.1 Contar con vías de comunicación modernas,
accesibles, eficientes, seguras y en condiciones
óptimas.
Líneas de Acción:
28.1.1. Gestionar con los gobiernos estatal y federal el mantenimiento de los 3 ejes federales
libres de peaje por los que se conecta el municipio, así como de las vialidades consideradas
como regionales.
28.1.2. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de vialidades y caminos del
municipio.
28.1.3. Convocar y organizar la participación comunitaria en actividades de mantenimiento
y limpieza de caminos locales.
28.1.4. Implementar un programa de movilidad de calles de un solo sentido en la cabecera
municipal durante los fines de semana y días feriados.
28.1.5. Descentralizar servicios, terminal de autobuses y estacionamientos turísticos para
generar centro de servicios externos de apoyo.
28.2 Impulsar proyectos vanguardistas de
movilidad vial, que atiendan las necesidades de la
población.
28.2.1 Crear espacios libres para el traslado en bicicleta.
28.2.2. Fomentar el uso de medios de transporte alternativos.
28.2.3. Mejorar el tema de conectividad entre localidades mediante esquemas
multimodales de transporte.
28.3 Promover la modernización y eficiencia del
transporte público en el municipio.
28.3.1. Sumar esfuerzos con permisionarios y concesionarios del transporte en materia de
capacitación en atención a los usuarios.
28.3.2. Gestionar con el gobierno del estado el análisis para la implementación de
esquemas de transporte intermunicipal y regional que mejoren la calidad de los servicios
que se ofrecen a la población y a los visitantes.
28.3.3. Coordinar tareas con las autoridades estatales para la gestión de créditos accesibles
a permisionarios de transporte público, para la renovación de las unidades que así lo
requieran.
28.3.4. Generar propuestas de esquemas que privilegien un transporte público más
eficiente en capacidad y consumo de combustibles.
256
28.4 Garantizar la seguridad vial de la población.
28.4.1. Promover acciones de difusión y capacitación de la cultura vial entre conductores y

la población del municipio.
28.4.2. Coordinar acciones con transportistas y autoridades para modernizar, actualizar e
implementar esquemas de seguridad y control en el trasporte público para la protección
de usuarios y choferes.
28.4.3. Dar un mantenimiento adecuado y permanente a la señalización vial del municipio.
28.4.4. Coordinar esfuerzos con el gobierno del estado en materia de asesoría y
cooperación para optimizar la fluidez y seguridad vial en el municipio.
Objetivo 29. Preservar, difundir y acrecentar la infraestructura y el

patrimonio cultural, arqueológico y natural que identifica a nuestro
municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.5.7. 3.5.4 11

29.1 Fortalecer el origen, cultura e identidad
vallesana.
Líneas de Acción:
29.1.1. Llevar a cabo acciones que promuevan y difundan las manifestaciones culturales
ancestrales y originarias del municipio.
29.1.2. Alentar el surgimiento y desarrollo de jóvenes creadores y nuevos talentos que
difundan la cultura de nuestro municipio.
29.1.3. Implementar programas y acciones para enaltecer, difundir y promover la
permanencia de los valores y tradiciones culturales, así como del patrimonio natural y
arqueológico del municipio.
29.1.4. Gestionar la construcción de espacios para el desarrollo cultural en el municipio.
29.1.5. Ampliar, optimizar y rehabilitar la infraestructura cultural que permita ofrecer
servicios de calidad y de vanguardia.
29.1.6. Impulsar la conformación de una red de bibliotecas digitales, a fin de ofrecer a la
población la oportunidad de acceder al mundo de la información para ampliar sus
horizontes de pensamiento.
29.1.7. Impulsar proyectos conjuntos con los gobiernos municipales de la región para el
fomento y desarrollo de actividades culturales.
29.1.8. Fortalecer la creación artística a través de programas de desarrollo y de estímulos
para artistas y ejecutantes.
29.1.9. Fortalecer la protección y restauración del patrimonio histórico, arqueológico y
cultural.
29.1.10. Implementar incentivos a quiénes sustituyan pastos por jardines sostenibles
utilizando especies estacionales y/o nativas.
257
Tema: Energía Asequible y No Contaminante
Objetivo 30.- Avanzar en el uso y adopción de sistemas de energía

asequible, segura y no contaminante como paso indispensable hacia el
desarrollo sostenible.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.1.1. 3.1.2 7, 11, 13,

30.1 Impulsar los mecanismos para aprovechar las 14 y 15
energías limpias en el municipio.
Líneas de Acción:
30.1.1. Establecer incentivos para las empresas y establecimientos comerciales del
municipio que transiten hacia energías limpias.
30.1.2. Adoptar el uso de energías sostenibles en las diferentes áreas del Ayuntamiento de
Valle de Bravo.
30.1.3. Implementar charlas, conferencias, talleres y campañas de divulgación, sobre los
beneficios que el uso de energías asequibles genera en el medio ambiente.
30.1.4. Promover en vías públicas el uso de celdas solares.
Objetivo 31.- Modernizar, optimizar costos y garantizar la calidad del

servicio de electrificación y alumbrado público del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.1.1. 3.2.2. 7, 11, 13,

31.1 Brindar un servicio de alumbrado público 14 y 15
eficiente y de calidad a la población.
Líneas de Acción:
31.1.1. Llevar a cabo un programa de mejoramiento y ampliación de infraestructura eléctrica.
31.1.2. Propiciar que la mayoría de luminarias del municipio sean ahorradoras de energía.
258
ESTRATEGIA: 3.1.1. 3.2.2. 7, 11, 13,
31.2 Promover el ahorro y el uso de energías 14 y 15
limpias.
31.2.1. Implementar acciones de ahorro de energía en edificios públicos y el uso de
automotores del Ayuntamiento.
31.2.2. Promover y facilitar que las nuevas construcciones, establecimientos comerciales y
de servicios, hagan uso de energías no fósiles.
259
Tema: Acción por el Clima
Objetivo 32.- Implementar acciones inmediatas para combatir el cambio

climático y sus consecuencias en la biodiversidad local, así como en los
habitantes del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.2.1. 7, 11, 13,

32.1 Coordinar acciones con los tres órdenes de 3.2.3. 14 y 15
gobierno para contener y revertir los efectos del 3.2.4.
cambio climático en el municipio. 3.2.5.
Líneas de Acción:
32.1.1. Elaborar el Programa de Adaptación al Cambio Climático (PACC) con enfoque de
paisaje que integre los intereses y usos diferenciados del territorio, garantizando la
sustentabilidad y los múltiples beneficios de las soluciones basadas en la naturaleza.
32.1.2. Diseñar un inventario de las emisiones y residuos contaminantes del municipio, para
establecer políticas públicas para su mejor manejo o reducción con la finalidad de
disminuir los efectos en el cambio climático.
Objetivo 33.- Desarrollar acciones que atiendan, mejoren y promuevan la

preservación de la calidad del aire, desde un enfoque de sostenibilidad e
impulsando acciones de prevención, control y protección.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.2.1. 7, 11, 13,

14 y 15
260
33.1 Implementar acciones que contribuyan a
preservar y mejorar la calidad del aire en el
municipio.
Líneas de Acción:
33.1.1 Llevar a cabo charlas de concientización y educación ambiental, particularmente
entre niñas, niños, adolescentes y jóvenes.
33.1.2. Implementar en la zona rural la sustitución de fogones por estufas ecológicas.
33.1.3. En coordinación con el gobierno del estado realizar acciones para garantizar que las
emisiones de los vehículos automotores privados y del transporte público en el municipio,
se ajusten a lo estipulado en la normatividad en la materia.
33.1.4. Analizar y revisar los reglamentos municipales que regulan y sancionan las emisiones
contaminantes.
Objetivo 34.- Garantizar desde la perspectiva medio ambiental y de la salud

pública el manejo y disposición final de los residuos sólidos que se generan
en el municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.2.2 11, 13, 14

34.1 Garantizar que la disposición final de residuos y 15
sólidos se realice conforme a las normas de salud
y en materia medio ambiental establecidas.
Líneas de Acción:
34.1.1. Programa de saneamiento, rehabilitación y equipamiento del sitio de disposición
final de desechos sólidos del municipio.
34.1.2. Sanear los espacios que son usados como tiraderos clandestinos de deshechos y
tomar las medidas necesarias para evitar su continuidad y proliferación.
34.1.3. En coordinación con organizaciones sociales y vecinales promover acciones para
erradicar el desecho de residuos en tiraderos clandestinos y la vía pública.
34.1.4. Ampliar la flotilla de camiones recolectores de basura considerando el rescate de
unidades.
34.1.5. Continuar con el programa de recolección y separación de basura valle limpio/valle
sano.
34.1.6. Implementar multas para quienes tiren basura.
34.1.7. Fomentar servicios de manejo sustentable de residuos de demolición y
construcción.
ESTRATEGIA: 3.2.2 11, 13, 14
34.2 Impulsar la cultura del reciclaje de residuos y 15
sólidos
34.2.1. Realizar campañas de difusión para fomentar la cultura del reciclaje de residuos
sólidos entre la población del municipio.
261
34.2.2. Establecer convenios de colaboración y asesoría para la implementación de
campañas de difusión y concientización respecto del reciclaje de envases de plástico,
aluminios, papeles, cartón, vidrio y desechos que puedan ser aprovechados.
34.2.3. Llevar a cabo campañas comunitarias para retirar llantas, cacharros y residuos
sólidos de las áreas públicas, con la finalidad de sanear el medio ambiente y fomentar el
reciclaje.
262
Tema: Vida de los Ecosistemas Terrestres
Objetivo 35.- Coadyuvar con los órdenes de gobierno federal y estatal a

educar, gestionar y regular el cuidado de los ecosistemas terrestres en el
municipio, preservando la integridad de su calidad y características.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.2.3 3.2.2. 11, 13, 15

35.1 Fomentar la cultura del cuidado del medio y 15
ambiente y del aprovechamiento adecuado de los
recursos naturales.
Líneas de Acción:
35.1.1. Solicitar la colaboración de los organismos de PROFEPA, SEMARNAT, CONAFOR,
CONANP, entre otros, para capacitar y actualizar al personal del municipio en trámites y
servicios relacionados con el tema ecológico.
35.1.2. Gestionar y promover una cultura de cuidado y protección a los recursos naturales
por sectores de la población a través de cursos, talleres, exposiciones, difusión de normas y
leyes en materia de educación ambiental y cuidado y manejo de los recursos naturales.
35.1.3. Despliegue de una campaña informativa en el municipio, respecto de la
normatividad sobre el cuidado y protección de los recursos naturales.
35.1.4. Promover la conformación de grupos de vigilancia ambiental en cuatro principales
rubros: política ambiental, monitoreo de los recursos naturales, educación y cultura
ambiental, planeación y desarrollo.
35.1.5. Implementar campañas informativas y de concientización para el cuidado de la
fauna silvestre que habita en el municipio.
35.1.6. Analizar la viabilidad para la creación de la Procuraduría Ambiental Municipal.
35.1.7. Operar programas de control y erradicación de especies invasoras y exóticas en flora
y fauna (ejemplo: lirio, carrizo, helechos, eucaliptos, perros, gatos, rata gris, palomas y
zanates).
35.1.8. Fomentar la ciencia y participación ciudadana en materia de ecología y el cuidado
de recursos naturales, a través de una plataforma naturalista que permita el registro de las
especies de la región. De manera complementaria realizar retos naturalistas y concursos
de fotografía relacionada al tema.
35.1.9. Incentivar la participación de actores clave en las comunidades, que destaquen por
aportar datos empíricos con sustento en su conocimiento tradicional y experiencia,
263
además de aportar a la interpretación de los fenómenos climatológicos que inciden en el
territorio, para enriquecer el análisis de vulnerabilidad de los medios de vida.
ESTRATEGIA: 3.3.4. 3.2.3
35.2. Sumar esfuerzos con los gobiernos federal y 3.2.4
estatal en la vigilancia y protección de las reservas 3.3.1.
y recursos forestales y acuícolas del municipio. 3.3.2.
35.2.1. Coordinar con autoridades del gobierno federal y estatal, tareas de inspección para
identificación de asentamientos humanos irregulares o la invasión a las áreas naturales
protegidas de los tres niveles.
35.2.2. Realizar una coordinación eficiente con autoridades estatales y federales para la
aplicación de sanciones a toda persona que no cumpla con la normatividad vigente sobre
el cuidado y protección al ambiente y los recursos naturales.
35.2.3. En colaboración con las dependencias del gobierno federal y estatal, generar un
catálogo actualizado de especies protegidas y en peligro de extinción en el municipio, para
promover su cuidado.
35.2.4. Impulsar con la CONANP, CEPANAF que sus programas operativos anuales de las
ANP´s establezcan líneas base de monitoreo de la biodiversidad en zonas prioritarias como
el bosque mesófilo de montaña y otras zonas de interés. Además de desarrollar estrategias
reales de conectividad sobre todo entre macizos forestales.
Objetivo 36.- Preservar el patrimonio forestal del municipio para su

aprovechamiento racional y el cuidado de la biodiversidad desde una
perspectiva integral que atienda el cuidado y la conservación como su
principal valor
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.3.4. 11, 13 y

36.1 Preservar y regenerar los recursos forestales 15
del municipio.
Líneas de Acción:
36.1.1. Implementar campañas para educar e informar a la población para que participe en
el cuidado, preservación y recuperación de las zonas naturales protegidas y forestales del
municipio.
36.1.2. En coordinación con instituciones del gobierno federal y estatal, así como de la
iniciativa privada y la sociedad civil, implementar jornadas de reforestación, limpieza y
saneamiento de las zonas forestales y zonas acuíferas del municipio.
36.1.3. Organizar concursos de pintura y fotografía entre niños, niñas y adolescentes, con
temas alusivos a la protección de los recursos forestales del municipio.
36.1.4. Realizar el diagnóstico de pérdida de cobertura forestal y cambio de uso de suelo
forestal en el municipio, para generar un programa de restauración ecosistémica alineado
con instrumentos de planeación ambiental y urbana, como el programa de manejo del
264
ANP federal, los programas de manejo de las áreas naturales protegidas estatales y el plan
municipal de desarrollo urbano.
36.1.5. Identificar bosques estratégicos de conservación de biodiversidad, en los que se
pueda dar al enfoque de paisaje, para que mediante una gestión integral del territorio se
armonice la conservación adecuada con las actividades productivas de las que dependen
las economías locales, en aras de condiciones de vida dignas para la gente.
36.1.6. Revalorar la vocación y potencial del bosque como productor de servicios
ecosistémicos.
36.1.7. Educar a la sociedad urbana en la efectividad del manejo forestal sustentable, y a los
dueños y poseedores de predios en el manejo forestal comunitario.
36.1.8. Operar los diferentes programas de restauración ecosistémica que nos permita
recuperar cobertura forestal en el territorio municipal para recobrar gradualmente su
capacidad de provisión de bienes y servicios.
36.1.9. Crear brigadas contra incendios en diferentes localidades y realizar capacitaciones a
voluntarios.
Objetivo 37.- Implementar acciones de plantación de árboles en zonas

rurales y urbanas para contribuir al cuidado del medio ambiente
preservando el suelo de la erosión, fomentando el cuidado y preservación
del clima, así como de las especies y de la subcuenca hidrológica, al mismo
tiempo que se alienta la cultura ecológica en la sociedad.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.3.4. 3.3.4. 11, 13 y

37.1 Avanzar en el resarcimiento del impacto del 15
desarrollo en los recursos forestales del municipio.
Líneas de Acción:
37.1.1. Implementar brigadas de reforestación con el apoyo y participación de la iniciativa
privada, instituciones gubernamentales y de la sociedad civil.
37.1.2. Realizar campañas para el cuidado y preservación de los recursos forestales.
37.1.3. Impulsar proyectos de recuperación de las áreas verdes urbanas y azoteas verdes en
la zona urbanas del municipio.
265
Tema: Manejo Sustentable y Distribución del Agua
Objetivo 38.- Hacer del desarrollo sostenible un pilar en la gestión de

manejo racional y cuidado de los recursos hídricos del municipio para el uso
y aprovechamiento humano, así como para el beneficio de la biodiversidad
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.4.1. 11, 13, 14

38.1. Coadyuvar con las autoridades federal y 3.4.2. y 15
estatal, así como con la población, en el rescate y 3.4.3.
preservación de los recursos hídricos del 3.4.4.
municipio.
Líneas de Acción:
38.1.1. Realizar acciones para la conservación y rescate de las áreas que sea necesario del
paraje natural Velo de Novia, para la preservación y disfrute de este espacio por parte de la
población.
38.1.2. Reactivar la Comisión de Cuenca Amanalco-Valle de Bravo como ente articulador de
las políticas hídricas en los tres ámbitos de gobierno.
38.1.3. Impulsar estrategias para reducir el consumo de agua de las fuentes de agua
superficial.
38.1.4. Fomentar la sostenibilidad hídrica del municipio.
38.1.5. Fomentar el uso de sistemas de riego doméstico y reutilización de agua.
38.1.6. Fomentar, en coordinación con los gobiernos estatal y federal, así como con
prestadores de servicios turísticos, el saneamiento de la presa y sus afluentes a través de
tecnologías alternativas o amigables con el medio ambiente.
38.1.7. Fomentar la autogestión del agua y creación de humedales de traspatio.
38.1.8. Evaluar el sistema de drenajes, especialmente los que colindan con los cuerpos
hídricos, para reducir las descargas clandestinas.
38.1.9. Implementar el Programas de reducción de áreas cubiertas de césped.
38.1.10. Actualizar el inventario de cuerpos de agua superficiales (ríos, arroyos y
manantiales) con información precisa de volúmenes, identificando el tipo y calidad del
bosque existente y superficie.
38.1.11. Diseñar, en coordinación con diversos actores de la sociedad, una campaña de
comunicación y sensibilización respecto de la situación hídrica en Valle de Bravo y de qué
alternativas se dispone para evitar su complicación.
ESTRATEGIA: 3.4.1. 11, 13, 14
3.4.2. y 15
3.4.3.
266
38.2 Preservar y administrar con una visión 3.4.4.
sostenible los recursos hídricos de La Presa de
Valle de Bravo.
38.2.1 Fortalecer las acciones que se llevan a cabo en materia de saneamiento y
preservación del recurso hidrológico de La Presa.
38.2.2 Implementar un programa integral para garantizar la eliminación de aguas
residuales en los afluentes que desembocan en La Presa.
38.2.3. Convocar la participación de la sociedad civil organizada para la elaboración de
propuestas y proyectos que incentiven una gestión responsable y sostenible de La Presa,
conciliando el desarrollo turístico y económico con el cuidado del medio ambiente y los
recursos hídricos.
Objetivo 39.- Garantizar el servicio eficiente y de calidad en el abasto de

agua potable a las comunidades del municipio de Valle de Bravo.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.4.1. 11, 13, 14

39.1 Hacer más eficiente la calidad de los servicios 3.4.3. y 15
de agua potable del municipio con un sistema que 3.4.4.
impulse la mejora continua mediante esquemas
de planeación, construcción, operación y
mantenimiento modernos.
Líneas de Acción:
39.1.1. Diseñar un programa de construcción, ampliación y conservación de la
infraestructura hidráulica y sanitaria de áreas urbanas y urbanizables.
39.1.2. Llevar a cabo con eficiencia las tareas preventivas y correctivas de mantenimiento
de las redes para disminuir fugas y fallas en los servicios.
39.1.3. Supervisión permanente de los niveles de cloración y sanidad del agua potable.
39.1.4. Promover campañas de educación y uso racional del agua.
39.1.5 Buscar nuevas alternativas para abastecer de agua a las zonas que no cuentan con
el servicio.
39.1.6. Reubicar la línea de conducción y distribución de 8” y 6” del manantial El Crustel a la
zona de las cruces en Monte Alto.
39.1.7. Rehabilitar los tanques de almacenamiento que presentan fisuras en sus estructuras,
como es el caso de los de La Yerbabuena, Fontana Luz, tanque no. 7 y Peña Blanca.
39.1.8. Proteger, vigilar y controlar las fuentes de abastecimiento para evitar el deterioro y
mantener seguras sus instalaciones al ser primordiales.
39.1.9. Revisión y sustitución paulatina de tuberías en la zona centro de la cabecera
municipal, pues la red oscila entre los 30 y 40 años.
39.1.10. Realizar el saneamiento del agua proporcionada a la ciudadanía vallesana con la
certeza de dar cumplimiento a las normas de calidad del agua.
39.1.11. Implementar la utilización de dosificadores de inyección directa de gas cloro, esto
para optimizar el saneamiento del agua en diferentes puntos de cloración del municipio.
39.1.12. Implementar estrategias para el aprovechamiento óptimo y funcional de los recursos
de agua potable.
267
39.1.13. Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades y autoridades locales en la
mejora de la gestión del agua y la salud.
Objetivo 40.- Implementar sistemas óptimos para el aprovechamiento del

agua de la lluvia para su uso en beneficio del desarrollo del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.4.3 11, 13, 14

40.1 Ampliar el sistema de captación pluvial del 3.4.1. y 15
municipio.
Líneas de Acción:
40.1.1. Impulsar la construcción de bordos para captación de agua pluvial.
40.1.2. Determinar la viabilidad de proyectos de inversión para habilitar pozos de absorción
que permitan el rehúso del agua.
40.1.3. Gestionar la asesoría y capacitación para la habilitación de obras de
aprovechamiento pluvial.
40.1.4. Promover la implementación de sistemas de captación de agua de Lluvia (SCALL)
por prestadores de servicios y particulares.
Objetivo 41.- Contar con sistemas de saneamiento innovadores, modernos

y eficientes, que permitan la reutilización de recurso hídrico y que a su vez
correspondan a las políticas y criterios del desarrollo sostenible del
municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.4.1. 11, 13, 14

41.1 Impulsar el tratamiento y rehúso de aguas 3.4.4 y 15
residuales.
Líneas de Acción:
41.1.1. Analizar la necesidad de plantas de tratamiento y gestionar su construcción y
operación.
41.1.2. Contribuir a la disminución del impacto de las fuentes de abastecimiento mediante
el tratamiento de una mayor cantidad de aguas residuales.
41.1.3. Solicitar apoyo de dependencias federales y estatales para realizar estudios para
determinar, de acuerdo a la ubicación de las plantas de tratamiento y los posibles
receptores, cuál puede ser el uso óptimo de los recursos hídricos que están en condiciones
de ser reutilizados.
268
Objetivo 42.- Contar con un sistema de drenaje y alcantarillado renovado y
eficiente que permita la circulación de aguas residuales de una manera
segura en estricto acatamiento a las disposiciones ambientales y de salud.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 3.4.4 3.4.1. 11, 13, 14

42.1 Implementar acciones para mantener en y 15
estado óptimo la red de drenaje y alcantarillado
del municipio.
Líneas de Acción:
42.1.1. Efectuar los trabajos de desazolve, reparaciones, así como reparación de tapas y
brocales de la red de alcantarillado.
42.1.2. Realizar oportunamente los trabajos preventivos de desazolve y retiro de materiales
en zonas de mayor riesgo.
42.1.3. Capacitar al personal de mantenimiento de la red de alcantarillado y drenaje para
que cuente con las aptitudes y conocimientos necesarios para el buen desempeño de sus
funciones.
42.1.4. Implementar brigadas de mantenimiento y construcción de registros tipo de pozo.
42.1.5. Efectuar campañas de limpieza y desazolve de bocas de tormenta y rejillas.
42.1.6. Realizar jornadas de desazolve de las redes de drenaje sanitario.
269
Tema: Riesgo y Protección Civil
Objetivo 43.- Fortalecer la protección civil y disminuir los riesgos que, por
las características del municipio, pueden representar un peligro para el
patrimonio, la seguridad o la vida de los habitantes.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
43.1 Fortalecer las tareas de protección civil del
Ayuntamiento.
Líneas de Acción:
43.1.1. Impulsar la conjunción de esfuerzos para disponer de los elementos necesarios y
adecuados para la actuación eficiente de los equipos relacionados con la protección civil.
43.1.2. Promover la conformación y consolidación de los Comités de Protección Civil.
43.1.3. Impulso de jornadas de concientización en escuelas, espacios públicos, oficinas de
gobierno y con los prestadores de servicios, respecto de la protección civil.
43.1.4. Impulso de la homologación de acciones y criterios en el marco de la atención de
emergencias, prevención y mitigación de riesgos.
43.1.5. Fortalecimiento del área operativa de protección civil.
43.1.6. Actualización Atlas de Riesgo Municipal Valle de Bravo.
270
271
272
VII. PILAR 4 SEGURIDAD:
MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA
VALLE DE BRAVO
273
La seguridad es un pilar fundamental para el desarrollo de cualquier sociedad,
en el ámbito municipal, estatal y federal, y la responsabilidad de mantenerla
vigente la tienen el estado en sus tres niveles de gobierno y en el ámbito
correspondiente de las facultades que les marcan las leyes. En este marco
resulta trascendente el concepto de seguridad pública, que considera el
conjunto de acciones de prevención y vigilancia que despliegan las
autoridades para asegurar la tranquilidad, la paz y la integridad física de las
personas.
No obstante ser la seguridad pública una responsabilidad de la autoridad en

primera instancia, se sabe que para que sea efectiva requiere de la
participación y colaboración de la sociedad. El binomio gobierno-sociedad
presenta en este tema una importancia sustantiva, sobre todo en lo que a
prevención y denuncia se refiere.
Por otra parte, se encuentran los beneficios que derivan de una buena
coordinación entre los distintos niveles de gobierno para atender de forma
conjunta e integral, problemáticas de seguridad pública.
Otro elemento importante a considerar en el marco de la generación de

estrategias para la prevención y reacción oportuna es el de la generación de
indicadores de seguridad de cada núcleo poblacional, que permitan pulsar de
forma precisa la actividad delictiva, su modus operandi, sus causas y los riesgos
que presenta para la población. Asociado a ello se encuentra el uso de
tecnologías que permitan tanto la inhibición de los delitos como la respuesta
efectiva en caso de presentarse.
Asociado a todo lo anterior se encuentra la labor y despliegue de atención

social que deben realizar los gobiernos para atender las causas que propicien
la existencia de conductas antisociales, que posteriormente se convierten en
delictivas, con el propósito garantizar condiciones adecuadas para el desarrollo
armónico de la dinámica social diaria del municipio.
IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana.
Uno de los retos más importantes del municipio de Valle de Bravo, es

disminuir, estabilizar o inclusive erradicar la incidencia delictiva, ya que esta
influye en el desarrollo económico y social de la población.
274
En ese sentido es trascendente el considerar una visión de atención de las
problemáticas de seguridad pública a partir de las casusas que propician las
conductas delictivas.
Hechos como los de las peleas vecinales, la presencia de alcoholismo y

drogadicción, así como la violencia intrafamiliar o entre vecinos, son en parte
el reflejo de necesidades no atendidas o cubiertas en el contexto social, cuya
frustración se manifiesta en la violencia o en las adicciones.
Es ese contexto se presenta la participación ciudadana como fundamental

para reconocer, desde su punto de vista, aquellas problemáticas que en su
comunidad constituyen las condiciones para la presencia de situaciones de
inseguridad.
La atención oportuna de estas circunstancias, que se consideran parte de la

prevención, con la participación de la ciudadanía, puede generar mejores
resultados que las acciones consideradas de reacción y que le corresponden a
la policía municipal.
En la consulta realizada como parte de los elementos metodológicos para la

definición del Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020, en
referencia a las necesidades sentidas de la población en comunidades rurales
y en la cabecera municipal respecto al tema de la seguridad pública, la
percepción es que “No hay presencia de las policías estatales o municipales y
cuando se solicita su apoyo tardan demasiado en responder”.
Es por ello necesario el contar, además de la parte preventiva, con una policía
municipal con el estado de fuerza necesario de acuerdo con la población del
municipio, que utilice los dispositivos y herramientas tecnológicas disponibles,
así como establecer una coordinación eficiente con los otros órdenes de
gobierno para mejorar la atención de los llamados de ciudadanía.
La eficiencia de esta atención debe ser medida en función de la percepción

ciudadana respecto a la seguridad pública y debe ser una vía orientadora del
trabajo de las autoridades y cuerpos policiales.
275
En el apartado de procuración de justicia, el municipio cuenta con:
• Síndicos del municipio.

• Oficiales conciliadores y calificadores.
• Fiscalía Regional de la Procuraduría General de Justicia del Estado de
México.
• Centro de Prevención y Readaptación Social.
• Juzgado Penal de Primera Instancia.
• Juzgado Civil de Primera Instancia.
• un Juzgado Penal y de Juicios Orales de Cuantía Menor.
En materia de delitos, de acuerdo con el Censo Nacional de Gobiernos

Municipales y Demarcaciones Territoriales de la Ciudad de México 2019.
Tabulados básicos del INEGI, en el municipio de Valle de Bravo se presentaron:
• 774 presuntos delitos, de los cuales 39 fueron del fuero común, ninguno
del fuero federal y 735 por presuntas infracciones.
• 6.1 delitos por mil habitantes.
Por otra parte, y de acuerdo con información procesada por el IGECEM, la

incidencia delictiva de 2010 a 2010 en Valle de Bravo se destaca en los temas
relacionados con el robo seguido de las lesiones. En el caso del delito de robo
mostró un crecimiento del 11% en el periodo citado, mientras que el de
lesiones creció en un 46%.
En el año 2020 fueron 2,088 los ilícitos presentados, de estos el 16 %

correspondió a robos, 15% a lesiones, 7.4% a daños en los bienes 0.7 a
homicidios y un 60.8% correspondió al total de otros ilícitos entre los que se
encuentran, además de otros, los de secuestro, violación, abigeato, despojo,
maltrato familiar, falsificación de documentos, delitos cometidos por
fraccionadores, sustracción de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso
de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones alimenticias, abuso de
autoridad y denuncia de hechos.
276
Tabla 62. INCIDENCIA DELICTIVA SEGÚN TIPO DE DELITO 2010-2020
Daño en
Año Total Lesiones Homicidios Robos los Otros a/
bienes
2010 1 248 215 9 301 77 646
2011 1 473 257 15 272 87 842
2012 1 538 318 18 281 88 833
2013 8 751 1,504 107 3,814 307 3,019
2014 913 206 21 222 32 432
2015 654 70 16 269 13 286
2016 770 160 7 213 43 347
2017 1,594 384 13 141 98 958
2018 1,903 344 15 189 93 1,262
2019 2,034 324 13 244 119 1,334
2020 2,088 314 15 335 155 1,269
a/ Incluye secuestro, violación, abigeato, despojo, maltrato familiar, falsificación de documentos,
delitos cometidos por fraccionadores, sustracción de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso
de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones alimenticias, abuso de autoridad, denuncia
de hechos, entre otros.
Fuente: IGECEM con información de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México. Dirección
General de Información Planeación, Programación y Evaluación, 2011-2021.
La lectura de indicadores a nivel de tasa por cada 100 mil habitantes, brinda un
panorama más objetivo de la situación que se presenta con relación a
diferentes ilícitos de impacto social.
Por esta razón se abordan a continuación los que corresponden a la incidencia

delictiva reflejada en el Reporte de Incidencia Delictiva del primer semestre del
2021 del Estado de México, elaborado por el Laboratorio de Seguridad
Ciudadana del Estado de México.
Los indicadores a considerar son los de homicidio doloso, robo con violencia,
robo a negocios, violación, lesiones dolosas, feminicidio, robo de vehículo, robo
transporte público, violencia familiar, secuestro, extorsión, robo a casa
habitación, robo a transeúnte, narcomenudeo y trata de personas.
277
Tabla 63. INDICADORES DE INCIDENCIA DELICTIVA
Homicidio doloso. Feminicidio. Extorsión.
Robo con violencia. Robo de vehículo. Robo a casa

habitación.
Robo a negocios. Robo en transporte Robo a transeúnte.

público.
Violación. Violencia familiar. Narcomenudeo.
Lesiones dolosas. Secuestro. Trata de personas.

Fuente: el Reporte de Incidencia Delictiva.
En lo que respecta a homicidio doloso, el municipio de Valle de Bravo presenta

una tasa de 6.45 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal
este se encuentra en 6.56 casos por cada 100 mil habitantes.
Gráfica 4. Homicidio doloso, tasa por 100 mil habitantes
7.5
7
6.56 6.45
6.5
6
5.5
5
Estado de Mexico Valle de Bravo
Fuente: el Reporte de Incidencia Delictiva del primer

semestre del 2021. Estado de México, elaborado por el
Laboratorio de Seguridad Ciudadana del Estado de México.
En el indicador de feminicidio, el municipio de Valle de Bravo presenta una

tasa de 5.10 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal este
se encuentra en 0.71 casos por cada 100 mil habitantes, presentándose un foco
rojo que atender en el municipio.
278
Gráfica 5. Feminicidios, tasa por 100 mil habitantes
6
5.1
5
1 0.71
0

En lo que respecta a extorsión, el municipio de Valle de Bravo presenta una

se encuentra en 8.67 casos por cada 100 mil habitantes, añadiendo otro un foco
Gráfica 6. Extorsión, tasa por 100 mil habitantes
14 12.91
12
10 8.67
8
6
4
2
0

279
En el delito de robo con violencia, el municipio de Valle de Bravo presenta una
tasa de 52.92 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal
este se encuentra en 200.03 casos por cada 100 mil habitantes, presentándose
un foco rojo que atender en el municipio.
Gráfica 8. Robo con violencia, tasa por 100 mil habitantes
250
200.03
200
150
100
52.92
50
0

En el robo de vehículo, el municipio de Valle de Bravo presenta una tasa de

25.91 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal este se
encuentra en 95.81 casos por cada 100 mil habitantes.
Gráfica 7. Robo de Vehículo, tasa por 100 mil habitantes
120
95.81
100
80
60
40
25.81
20
0

280
En lo que respecta a robo a casa habitación, el municipio de Valle de Bravo
presenta una tasa de 38.72 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a
nivel estatal este se encuentra en 24.01 casos por cada 100 mil habitantes.
Gráfica 8.Robo a casa habitación, tasa por 100 mil habitantes
45
38.72
40
35
30
24.01
25
20
15
10
5
0

En el indicador de robo a negocios, el municipio de Valle de Bravo presenta

una tasa de 6.45 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal
Gráfica 9. Robo a negocio, tasa por 100 mil habitantes
60 55.09
50
40
30
20
10 6.45
0
281
En el delito de robo a transeúnte, el municipio de Valle de Bravo presenta una
Gráfica 10. Robo a transeúnte, tasa por 100 mil habitantes
120 110.59
100
80
60 52.92
40
20
0

En lo que respecta a robo en transporte público, el municipio de Valle de Bravo

presenta una tasa de 1.29 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a
nivel estatal este se encuentra en 21.89 casos por cada 100 mil habitantes.
Gráfica 11. Robo en transporte público, tasa por 100 mil habitantes
25
21.89
20
15
10
5
1.29
0
282
En el delito de violación, el municipio de Valle de Bravo presenta una tasa de

11.29 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel estatal este se
encuentra en 7.19 casos por cada 100 mil habitantes, presentándose un foco
Gráfica 12. Violación, tasa por 100 mil habitantes
12 11.29
10
8 7.19
0

En lo que respecta a violencia familiar, el municipio de Valle de Bravo presenta

una tasa de 112.29 casos por cada 100 mil habitantes, mientras que a nivel
estatal este se encuentra en 62.43 casos por cada 100 mil habitantes,
añadiendo otro indicador que atender de manera específica en el municipio.
Gráfica 13. Violencia familiar, tasa por 100 mil habitantes
120 112.29
100
80
62.43
60
40
20
0
283
Fuente: el Reporte de Incidencia Delictiva del primer semestre
del 2021. Estado de México, elaborado por el Laboratorio de
Seguridad Ciudadana del Estado de México.
En el delito de narcomenudeo, el municipio de Valle de Bravo presenta una

se encuentra en 10.23 casos por cada 100 mil habitantes.
Gráfica 14. Narcomenudeo, tasa cada 100 mil habitantes
10.5 10.23
10
9.5
9.03
9
8.5
8

En el delito de lesiones dolosas, el municipio de Valle de Bravo presenta una

Gráfica 15. Lesiones dolosas, tasa cada 100 mil habitantes
165
158.76
160
155
150
145
140
134.21
135
130
125
120
284
Por último, en el municipio de Valle de Bravo en lo que se refiere a los delitos
de trata de personas y de secuestro, no se presentaron casos.
De acuerdo con el análisis de los indicadores anteriores, existen áreas de

oportunidad evidentes que deben atenderse puntualmente por las diferentes
autoridades que intervienen en la seguridad pública, así también es necesario
atender estos temas con una visión ciudadana ya que esto permitiría mejorar
la percepción ciudadana de la policía y sobre todo de la seguridad pública del
municipio.
IV.IV.II. TEMA: DERECHOS HUMANOS3
Los derechos humanos otorgados por la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos son prerrogativas que poseen todas las personas que viven
o transitan por territorio mexicano. Los bienes jurídicos tutelados por los
derechos humanos son principalmente la vida, la libertad, la igualdad, la
seguridad, la integridad, la dignidad, el medio ambiente y la paz.
La instancia encargada de hacer valer los derechos humanos en todo el país es

la Comisión Nacional de Derechos Humanos, principal órgano encargado de
proteger y resolver las quejas presentadas por posibles violaciones a éstos
también tiene competencia para conocer en segunda instancia de las
inconformidades en contra de los organismos estatales.
En el ámbito estatal, existe la Comisión de Derechos Humanos del Estado de
México y la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, así como
organizaciones de la sociedad civil. Estos son medios de los que dispone la
población para la presentación formal de denuncia relacionadas con la
violación de sus derechos humanos, pero su atención debe considerarse desde
la perspectiva de corresponsabilidad de la autoridad municipal, fomentando
hacia el interior de sus estructuras una cultura de respeto incondicional de los
derechos de los habitantes del municipio con énfasis en los que corresponden
a los humanos.
Para el 2020, en el municipio de Valle de Bravo no se tiene registro de
procedimientos iniciados en relación con los Derechos Humanos, de acuerdo
3
Datos recabados del Informe de Actividades CDHEM, 2020)
285
con el informe de actividades de la Comisión de Derechos Humanas del Estado
de México 2020.
A nivel estatal las visitadurías generales del organismo radicaron 8,518
expedientes de queja sobre presuntas violaciones a los derechos humanos, de
los cuales quedaron en trámite 4,090.
• Se concluyeron 7,827 expedientes.
• Fueron calificados 9,341 hechos violatorios de
acuerdo con el Catálogo para la Calificación de
Violaciones de Derechos Humanos.
• Situación de los Derechos Humanos en el municipio.
Sin registro.
Hechos violatorios específicos a nivel estatal:
• Derecho a la fundamentación y motivación 1370.
• Derecho a la debida diligencia 815.
• Derecho a no ser sometido al uso desproporcionado
o indebido de la fuerza pública 655.
• Derecho a una estancia digna y segura 399
• Derecho a no ser sometido a acoso laboral 398.
• Derecho a una adecuada administración y
procuración de justicia 372.
• Derecho a una educación libre de violencia 348.
• Derecho a la protección contra toda forma de
violencia 348.
• Derecho a la protección de la integridad 297.
• Derecho a recibir atención médica integral 290
• Otros 4,049
• Total 9,341
IV.IV.III. TEMA: MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN
Muchos de los conflictos tienen su origen en la presentación de

acontecimientos fortuitos que generan controversia entre los particulares. La
falta de sensibilidad social y cívica, así como las problemáticas propias de cada
individuo, propician en ocasiones la escalada de estos conflictos a un nivel de
delito.
286
Ha sido probado que un medio para reducir tales situaciones puede
encontrarse en la figura de la policía de proximidad social, que considera la
capacitación de agentes con los elementos necesarios para actuar como un
mediador de primera instancia entre personas en conflicto.
Este tipo de figuras, así como el involucramiento y concientización de la

población en los temas de respeto mutuo, y de la resolución de conflictos
mediante el dialogo; pueden ser un factor importante en la prevención de
ilícitos.
En el mismo contexto, es necesario considerar el fortalecimiento de los

Oficiales Conciliadores y Calificadores, con la premisa de que sean el medio
adecuado para dirimir conflictos entre particulares de manera pacífica y sin la
necesidad de acudir a otras instancias, dando certidumbre al respeto de los
derechos de cada individuo y de su patrimonio.
287
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia
IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión
ciudadana.
El escenario en la incidencia La coordinación de estrategias y el
delictiva en el municipio de Valle trabajo de equipo entre órdenes
de Bravo, al primer semestre del de gobierno, la población,
2021 es el siguiente: iniciativa privada y organizaciones
sociales, permite observar un
En el tema de homicidios dolosos,
escenario factible con una
se ocupa el lugar 19 de 125
disminución en los indicadores de
municipios en el estado, con una
incidencia delictiva.
tasa de 6.45 casos por 100 mil
habitantes. Producto de la colaboración y
En feminicidios, Valle de Bravo se resultados entre órdenes de
encuentra en el lugar 6 de 125, con gobierno y autoridades, en el
una tasa de 5.10 casos por 100 mil escenario factible disminuyen los
feminicidios, las violaciones y
habitantes.
delitos de violencia familiar, con lo
En homicidios el municipio está que se atajan los posibles efectos
en el lugar 20 de 125, con una tasa negativos de estos problemas en
de 9.03 casos por 100 mil la vida cotidiana de las personas y
habitantes. en la actividad económica del
En extorsión, Valle de Bravo se municipio.
encuentra en el lugar 15 de 125, La población cuenta con una
presentando una tasa de 12.91 percepción positiva respecto al
casos por 100 mil habitantes. nivel de atención y respuesta de
En robo con violencia, se ocupa el sus denuncias y solicitudes de
lugar 78 de 25, con una tasa de auxilio.
52.92 casos por 100 mil habitantes. La seguridad y tranquilidad
En el tema de robo de vehículo, se presente en el municipio se dejan
ocupa el lugar 86 de 125, con una ver en la convivencia y armonía
social, lo que contribuye a una
288
tasa de 25.81 casos por 100 mil mayor presencia de visitantes,
habitantes. tanto nacionales como
En el tema de robo a casa extranjeros.
habitación, se ocupa el lugar 15 de En el escenario factible existe un
125, con una tasa de 38.72 casos seguimiento adecuado y se
por 100 mil habitantes; trabaja en la prevención de:
En de robo a negocios, se ocupa el • Homicidio doloso.
lugar 78 de 125, con una tasa de • Feminicidios.
6.45 casos por 100 mil habitantes. • Homicidio.
En el tema de robo de transeúnte, • Extorsión.
el municipio se encuentra en el • Robo con violencia.
lugar 51 de 125 con una tasa de • Robo de vehículo.
52.92 casos por 100 mil habitantes. • Robo a casa habitación.
• Robo a negocios.
En robo en transporte público, se • Robo de transeúnte.
ocupa el lugar 43 de 125, con una • Robo en transporte público.
tasa de 1.29 casos por 100 mil • Violación.
habitantes; • Violencia familiar.
En el delito de violación, se ocupa • Narcomenudeo.
el lugar 21 de 125, con una tasa de • Trata de personas.
11.62 casos por 100 mil habitantes. • Secuestro.
En el delito de violencia familiar,

se ocupa el lugar 9 de 125, con una Una procuración de justicia más
tasa de 112.29 casos por 100 mil eficaz garantiza la disminución de
habitantes. la impunidad y de la reincidencia
delictiva.
En el tema de narcomenudeo, se
ocupa el lugar 21 de 125, con una
habitantes;
En lesiones dolosas, Valle de Bravo
ocupa el lugar 24 de 125, con una
habitantes;
289
Por último, en personas y
secuestros no se presentaron
casos.
En lo que respecta a procuración
de justicia:
El municipio cuenta con una sede
de la fiscalía regional de la
Procuraduría General de Justicia
del Estado de México, un Centro
de Prevención y Readaptación
Social, así como un Juzgado Penal
de Primera Instancia. Además de
un Juzgado Civil de Primera
Instancia, asimismo se cuenta con
un Juzgado Penal y de Juicios
Orales de Cuantía Menor.
La incidencia de algunos delitos
es superior a la registrada a nivel
estatal, concretamente en lo que
se refiere a la tasa por 100 mil
habitantes en extorsión, robo a
casa habitación, feminicidio,
violación, violencia familiar y
lesiones dolosas.
El escenario tendencial nos
muestra que, de mantenerse
dicha incidencia, los efectos no
solamente podrían continuar
mostrando sus consecuencias en
la calidad de vida de la población,
sino también en el desarrollo
económico, sobre todo en la
afluencia del turismo.
290
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia
Tema de Desarrollo y/o Subtema: IV.IV.II. Tema: Derechos Humanos

Para el 2020 en el municipio de En el escenario factible se realiza
Valle de Bravo no se tenían una amplia labor de
registros de procedimientos en concientización entre los
relación a violaciones de derechos servidores públicos, con énfasis en
humanos. los relacionados con los temas de
seguridad, así como entre la
Esta situación podría ser un efecto
población del municipio de Valle
de la ausencia de una cultura de
de Bravo, respecto del valor e
derechos humanos, del
importancia del respeto de los
desconocimiento de las
derechos humanos.
instituciones que los promueven y
de los mecanismos existentes Se dispone de instancias
para interponer quejas y municipales que, junto con
garantizar su cumplimiento. organizaciones sociales, ofrecen
La incidencia delictiva creciente y atención oportuna a las
problemas derivados de la situaciones de violación a los
violencia familiar, muestran un derechos humanos. Los
ambiente social proclive a delitos infractores reciben las
y a posibles violaciones a recomendaciones consideradas
derechos humanos que no se en los instrumentos normativos
denuncian, tendencia que podría correspondientes.
estarse manteniendo para el
Se promueve la cultura de la
corto y mediano plazo
denuncia y se informa
debidamente a la población sobre
los procedimientos para la
presentación de quejas o recibir
asesoría.
291
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia22
IV.IV.III. Tema: Mediación,
Tema de Desarrollo y/o Subtema: conciliación, calificación y
registro civil.
Se dispone de un área de oficiales El escenario factible muestra que
conciliadores y calificadores, que el municipio de Valle de Bravo
se encargan de dirimir diferencia cuenta con un grupo de
derivadas de conflictos entre proximidad social eficiente, con
particulares, los cuales buscan un gobierno comprometido en el
resolver estos problemas antes de tema, por lo que se atienden las
proceder a otra instancia. necesidades de los habitantes en
temas de medicación y
En el escenario tendencial, la
conciliación.
incidencia delictiva creciente y la
escalada de inseguridad Se logra sensibilizar a la población
contribuyen a generar un para que participe en los
ambiente social más tenso, donde propósitos de mediación y de
la cultura de mediación y respeto mutuo entre vecinos y
conciliación se mantiene de con la población en general.
manera incipiente, sin lograr La mediación y la conciliación
incidir de manera significativa en contribuyen de manera
la solución de conflictos y en el importante a fortalecer la cultura
tránsito hacia un ambiente de de la paz en Valle de Bravo
mayor concordia y armonía social.
292
Tema: Seguridad con Visión Ciudadana
Objetivo 44.- Lograr que los habitantes del municipio tengan garantizada
su seguridad y la de sus bienes, que estén libres de la amenaza de actos de
violencia y hechos delictivos, y que tengan la libertad de ejercer
plenamente sus derechos como ciudadanos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 4.1.1. 4.1.4 16

44.1 Modernizar y hacer más eficientes las 4.1.2.
funciones de seguridad pública que ofrece el 4.1.3.
municipio.
Líneas de Acción:
44.1.1. Gestión con los gobiernos federal y estatal para la modernización del sistema de
seguridad pública en las vertientes de equipamiento, tecnología, capacitación e
información.
44.1.2. Impulso de la cultura de la denuncia entre la población.
44.1.3. Combate frontal de los feminicidios por todas las vías necesarias y con la suma de
esfuerzos con los gobiernos federal, estatal, de la sociedad y el sector privado.
44.1.4. Fortalecer las acciones en materia de prevención del delito.
44.1.5. Actualizar la capacitación de los elementos policiacos en los protocolos establecidos
en el Nuevo Sistema de Justicia Penal.
44.1.6. Dar prioridad al esquema de inteligencia policial.
44.1.7. En colaboración con el gobierno del estado actualizar los protocolos de investigación
y actuación.
44.1.8. Realizar cursos de adiestramiento y capacitación física para los elementos policiacos.
44.2 Impulsar el modelo de proximidad policial
con la comunidad.
293
44.2.1. Implementar estrategias de coordinación con vecinos de comunidades y colonias
en materia de prevención del delito.
44.2.2. Realizar charlas y reuniones de capacitación para la prevención en comunidades y
colonias del municipio.
44.2.3. Fomentar la cultura de la denuncia de los delitos.
44.2.4. Alentar la participación de la sociedad y organizaciones sociales en la evaluación de
las acciones en materia de seguridad.
44.2.5. Desarrollar los proyectos de las policías montada, turística, rosa y de barrio.
Objetivo 45.- Garantizar el cumplimiento irrestricto de los derechos

humanos de la población y fomentar así la cultura de la concordia y una
mejor calidad de vida en sociedad.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
45.1 Fortalecer el papel del gobierno municipal 4.9.1
como instancia promotora y garante de los
derechos humanos.
Líneas de Acción:
45.1.1. Impulsar una campaña de información ciudadana sobre sus derechos y obligaciones.
45.1.2. Capacitar a servidores públicos en materia de derechos humanos.
45.1.3. Impartir talleres y charlas en materia de derechos humanos en instituciones públicas
y centros escolares.
Objetivo 46.- Hacer de la mediación un instrumento alternativo y confiable

para la solución de conflictos, el establecimiento de acuerdos y
controversias entre partes, mediante la adopción de una nueva cultura de
negociación a cargo de especialistas.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
46.1 Facilitar el acceso a la justicia y a la solución
de conflictos por medios alternativos.
Líneas de Acción:
46.1.1. Revisar, analizar y actualizar el reglamento municipal en materia de solución de
conflictos por medios alternativos.
294
46.1.2 Promover los beneficios de la cultura de la mediación mediante campañas
informativas.
46.1.3. Difundir la mediación y conciliación como mecanismo para abonar a la cultura de la
paz y la armonía social, mediante el establecimiento de acuerdos ante diferendos entre
vecinos y particulares.
295
296
297
X. EJE TRANSVERSAL 1:
IGUALDAD DE GÉNERO.
VALLE DE BRAVO
298
La igualdad de género se establece como uno de los principales retos que
enfrentan las sociedades de varios países, entre los que se encuentra México.
La transición cultural hacia la consideración de la mujer como un ser humano
en condiciones de igualdad a la del hombre, ha tenido que superar varios
obstáculos y, aunque se hacen visibles avances en ese sentido, aún queda
camino que recorrer.
El tema ha sido puesto por parte de la Organización de las Naciones Unidas,

ONU, en un lugar preponderante a nivel internacional, al ser incorporado como
el Objetivo 5 para el desarrollo sostenible, que a la letra establece: Lograr la
igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Esta
iniciativa coloca el tema de la igualdad de género como un principio jurídico
universal.
Señala la ONU “La igualdad de género no solo es un derecho humano

fundamental, sino que es uno de los fundamentos esenciales para construir un
mundo pacífico, próspero y sostenible”
Es así que la visión de un mejor país, estado o un municipio, debe estar

necesariamente a asociado al empoderamiento y progreso de las mujeres para
ser posible. De otra manera se pone en riesgo el propio futuro de las
sociedades.
Son por ello temas obligados de seguimiento para propiciar la igualdad de

género los de la transversalización y sensibilización de la perspectiva de
género; el cuidado prioritario de los derechos humanos de las mujeres; la
participación política de las mujeres; su acceso a la educación; su acceso al
mercado de trabajo y sus condiciones laborales respecto de los hombres; la
prevalencia de la violencia de género y el avance en la actualización de la
legislación nacional y estatales para promover la equidad de género.
Al municipio le corresponde por lo tanto ser un garante de la igualdad de

género, incorporando esta cultura al quehacer municipal y proyectándola
hacia todo el territorio municipal.
299
X.I. TEMA: CULTURA DE IGUALDAD Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA
CONTRA LAS MUJERES
La población en el Municipio de Valle de Bravo es de 61,590 habitantes, de ellos

la población femenina es un poco mayor a la masculina, ya que representa el
51.2% del total, y la población masculina equivale al 48.8%.
En 2015, la mayor parte de los municipios del estado había alcanzado un

desarrollo humano alto: 33% (41) tuvo un IDH medio, 59% (74) alto y 8% (10) muy
alto. En términos poblacionales 11% de los mexiquenses vivía en municipios con
desarrollo humano bajo o medio, por debajo del promedio nacional (21%).
De total de mujeres del municipio de Valle de Bravo tienen discapacidad 1,018,

y el municipio tiene 4,971 viviendas con jefatura de mujeres.
En materia educativa, de las 4, 932 mujeres de 6 a 14 años, 513 no sabe leer y

escribir. De las 23 mil mujeres de 15 años y más, 1,605 son analfabetas y 2376 no
tienen escolaridad.
En el caso de la participación política de las mujeres en el municipio de Valle

de Bravo, en el 2019, el 80 por ciento de los titulares de área de las unidades
administrativas son hombres, frente a un 20 por ciento de mujeres, y 13,330
mujeres no están afiliadas a alguna dependencia de salud pública.
Tabla 649. INDICADORES BÁSICOS DE LA POBLACIÓN FEMENINA

EN VALLE DE BRAVO
Concepto Indicador
Índice de desarrollo humano en el Estado
0.765
de México
Valle de Bravo estaba considerado dentro Entre el
de los municipios con un alto Índice de 0.6549 y
Desarrollo Humano de mujeres 0.7065
Mujeres con discapacidad 1,018
Viviendas con jefatura de mujeres 4,971
Mujeres de 6 a 14 años que no sabe leer y
513
escribir
300
Mujeres de 15 años y más que son
1,605
analfabetas
Mujeres que no tienen escolaridad 2376
Mujeres titulares de área de las unidades
20%
administrativas
Mujeres no afiliadas a alguna dependencia
13,330
de salud pública
Fuente: Informe de Desarrollo Humano Municipal 2010-2015. Transformando
México desde lo Local. PNUD.2019, y Atlas de Genero del Estado de México
En cuanto a condiciones de violencia, el Estado de México es el segundo en

proporción de agresiones a mujeres y 11 de sus municipios tienen activa la
alerta de género.
En lo que corresponde al tema de trata de personas, que afecta más al sector

femenino, el municipio se coloca en la posición 5 del ranking municipal, al
tercer trimestre de 2020, con una tasa de 1.31 por cada 100 mil habitantes. Por
lo que toca a feminicidios, la tasa de casos por este delito para Valle de Bravo
es de 1.31 por lo que al 3er trimestre de 2020 se sitúa en el lugar 9 del ranking.
En el municipio de Valle de Bravo, según los últimos datos del Atlas de Género
del Estado de México, se tienen 11 carpetas de investigación por violencia de
género, 13 carpetas de investigación por abuso sexual, 1 carpetas de
investigación por hostigamiento y acoso sexual, y 129 carpetas de investigación
por violencia intrafamiliar.
X.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres.
Según la última información del Atlas de Género del Estado de México, la

población ocupada de mujeres asciende a 4,205 de un total de 9,631. La
población de mujeres de 12 años y más no económicamente activa dedicada
al trabajo en el hogar asciende a 10,876 mujeres.
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del 2020, el municipio tiene

24,709 mujeres de 12 años y más, de las cuales 12,673 son población
económicamente activa; de esta, 12,540 están ocupadas y 133 están
desocupadas.
301
Actualmente el 30.8% de los hogares cuenta con una jefatura de tipo femenina,
mientras que el 69.2% dispone de jefatura masculina. En términos laborales la
población con mayores dificultades para salir adelante es la integrada por
hogares en situación de pobreza y con jefatura femenina. Aunque se han
registrado grandes avances para la participación de la mujer en sectores o
actividades que en otras épocas no sucedía, sigue presenta la situación de
desigualdad de condiciones laborales. Así como la apertura de oportunidades
a otras actividades.
La población de 12 años y más económicamente activa en el municipio, llegó

en el 2020 a las 30,671 personas, el 41.3% población femenina y el 58.7
masculina. Así también, la población ocupada de 12 años y más, representó
30,200 personas de las cuales 12,540 equivalente al 41.5% fueron mujeres y
17,660, que significa el 58.5%, fueron hombres.
Los empleos en los que las mujeres generan mayoría en Valle de Bravo se
relacionan con los sectores comercio y servicios. En el caso de este último se
emplean en el sector turismo con empleos que en su mayoría son cocineras,
afanadoras, amas de llaves, camaristas, entre otras.
También se presenta desempeño de las mujeres en empleos relacionados con

el aseo doméstico en zonas residenciales.
De la población económicamente activa, 573 no tienen escolaridad; 2,853

tienen primaria; 434 secundaria incompleta, 3,302 secundaria completa; 56
estudios técnicos; 2,387 media superior; y 3,048 educación superior.
302
Eje Transversal 1: Igualdad de Género.
X.I. TEMA: CULTURA DE IGUALDAD
Tema de Desarrollo y/o Subtema: Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA
CONTRA LAS MUJERES
La población en el municipio de Se despliega una intensa campaña
Valle de Bravo es de 61,590 de difusión respecto de la
habitantes, de la cual hay una importancia del respeto a la figura
mayor cantidad de mujeres que femenina y el respeto entre
de hombres, ya que representa el personas, con mensajes diseñados
51.2% del total. para cada sector de la población y
El trato y las oportunidades para por estrato de edad. Se logra
la mujer encuentran grandes avanzar en la sensibilización y el
diferencias con respecto del respeto en los ámbitos comunitario
y familiar.
sector masculino. De mantenerse
la actual tendencia, pese a Gracias a la gestión ante el
constituir un número Congreso del Estado, se dispone de
ligeramente mayor al de los normas que castigan los casos de
varones, y no obstante las violencia familiar contra la mujer,
políticas institucionales que se así como la de feminicidios, con
han realizado para su beneficio, penas proporcionales a la
las mujeres continuarían magnitud del daño generado.
contando con menos Dichas penas se promueven
oportunidades y un trato intensamente en el municipio para
inequitativo con respecto a su fomentar la inhibición de este tipo
contraparte. de acontecimientos, y se avanza
Estas diferencias inician desde lo sustancialmente en la prevención.
físico, que en la mayoría de las A través de gestiones con el
ocasiones juega en favor del gobierno estatal, se dispone de una
sector masculino, sobre todo oficina de la Fiscalía General de
cuando se suscitan actos de Justicia del Estado de México, con
violencia al interior del hogar. ministerios públicos especializados
en violencia de género y
En el Estado de México se ha
feminicidios, que coadyuvan a que
observado entre 2019 y 2020 un
crecimiento en los casos de los procesos de denuncia sean
violencia intrafamiliar, al pasar de expeditos y efectivos.
303
2,567 a 4,902, lo que representa En el escenario factible también se
un aumento del 90.9%. En estas cuenta con albergues en los que se
situaciones, por lo regular es la atiende sicológicamente a mujeres
mujer la que lleva la peor parte. víctimas de la violencia, a quienes
En el ranking municipal por tasa se les brinda techo, alimento y
de violencia familiar el municipio capacitación para aprender un
de Valle de Bravo se coloca en el oficio que les permita salir delante
lugar 11 con una tasa de 48.44. El de las condiciones de
escenario tendencial a 10 años no vulnerabilidad económica.
es del todo favorable, pues han Además de ello, en coordinación
sido insuficientes las acciones con la ciudadanía se generan
para prevenir, atender y erradicar acciones de prevención a través de
esta problemática. la figura de policía de barrio, lo que
En lo que corresponde al tema de contribuye a disminuir los casos de
trata de personas, que afecta más feminicidios, violencia familiar y
al sector femenino, el municipio trata de personas. Se definen
se coloca en la posición 5 del protocolos de actuación y
ranking municipal, esto al tercer operativos para la reacción
trimestre de 2020, con una tasa oportuna de las autoridades de
de 1.31 por cada 100 mil seguridad pública municipal.
habitantes. De mantenerse o
incrementarse esta tendencia, se Se logra disminuir la incidencia
dificultaría que el municipio deje gracias a la coordinación de
los primeros lugares de dicho esfuerzos con órdenes de gobierno
ranking y sus efectos seguirían y autoridades encargadas de la
afectando a la población, impartición del Poder Judicial, y se
particularmente a la femenina. alcanzan logros para erradicar la
En lo que corresponde a impunidad y garantizar la
feminicidios, la tasa de casos por impartición de justicia como
este delito para Valle de Bravo es mecanismos inhibidores de la
de 1.31, por lo que al 3er trimestre problemática.
de 2020 se sitúa en el lugar 9 del
ranking, con una tendencia
negativa.
304
Eje Transversal 1: Igualdad de Género.
X.I.I. Subtema: Empleo igualitario
para mujeres.
Actualmente el 30.8% de los En el escenario factible, debido a la

hogares cuenta con una jefatura intervención del gobierno para
de tipo femenina, mientras que el atender la problemática expuesta,
69.2% dispone de jefatura se fortalece la cultura de la equidad
masculina. de género en el municipio,
particularmente con la
En términos laborales laimplementación de políticas e
población con mayores iniciativas que extienden sus
dificultades para salir adelante es resultados en los sectores público y
la integrada por hogares en privado.
situación de pobreza y con
jefatura femenina. Se establece un análisis de la
transversalización de la perspectiva
Aunque se han registrado de género en la administración
grandes avances para la municipal, que culmina en la
participación de la mujer en adecuación de perfiles de puestos,
sectores que en otras épocas se funciones y reglamentos con
reservaban para los hombres, inclusión de la perspectiva de
sigue presentándose la situación género en cada uno de los
de desigualdad de condiciones instrumentos. Lo anterior coadyuva
laborales, tendencia que afectaría en la construcción de una cultura
a los hogares encabezados por que promueve la equidad en el
jefas de familia y a las mujeres sector público municipal. El
que buscan insertarse en el Ayuntamiento de Valle de Bravo se
mercado laboral. consolida como impulsor de la
La población de 12 años y más equidad de género y de la inclusión
económicamente activa en el laboral.
municipio, llegó en el 2020 a las Los Talleres de Empoderamiento
30,671 personas. Del total el 41.3% de la Mujer Vallesana, se establecen
es de la población femenina y el como un instrumento valioso para
58.7 masculina. el empoderamiento de las mujeres,
brindándole capacitación en oficios
Así también, la población especializados, pláticas de
ocupada de 12 años y más, emprendedurismo, talleres para la
representó 30,200 personas, de elaboración de proyectos de
las cuales 12,540 equivalente al inversión y manejo de negocios, así
305
41.5 fueron mujeres y 17,660, que como asesoría respecto de sus
significa el 58.5% fueron hombres. derechos humanos, pláticas
mayor motivacionales y talleres de
Los empleos con
personalidad, imagen y etiqueta.
presencia de mujeres en Valle de
Bravo se relacionan con los Se dispone de un Programa
sectores comercio y servicios. En Municipal para la Mujer
el caso de este último se empelan Emprendedora, que apoya las
en el sector turismo como iniciativas de proyectos de inversión
cocineras, afanadoras, amas de surgidas de los Talleres de
llaves, camaristas, entre otras. Empoderamiento de la Mujer
Vallesana, así como de otras
También se presenta desempeño
iniciativas propuestas por mujeres
de las mujeres en empleos
que presenten características de
relacionados con el aseo
rentabilidad.
doméstico en zonas
Las acciones anteriormente
residenciales.
descritas intervienen y modifican
las tendencias actuales, logrando
Los esfuerzos y políticas públicas
que la población femenina de Valle
realizadas hasta el momento, aún
de Bravo, paulatinamente acceda a
no están en condiciones de tener
las mismas condiciones de vida y
un impacto significativo para
oportunidades de desarrollo con
modificar las tendencias que
respecto a los hombres.
muestran los indicadores
De igual manera se dan pasos
anteriores, por lo que en el
importantes para superar las
mediano plazo la población
barreras de índole cultural y social
femenina seguiría sin contar con
que limitan la participación de
un acceso equitativo a
mujeres en la toma de decisiones,
oportunidades de desarrollo
así como en la dirección de
personal y en materia laboral.
proyectos y responsabilidades
públicas.
306
Eje Transversal 1: Igualdad de Género
Objetivo 47.- Generar y promover en el municipio la cultura de respeto a la

igualdad, de reconocimiento y prevención de la discriminación y de todas
las formas de violencia hacia las mujeres.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
47.1 Impulsar el empoderamiento de las mujeres 5.1.6.
en el municipio. 5.2.1.
Líneas de Acción:
47.1.1. Llevar a cabo talleres y conferencias abiertos a la población, para generar conciencia
en la sociedad sobre los derechos de las mujeres y su aporte histórico.
47.1.2. Implementar una campaña de difusión para sensibilizar y promover el
empoderamiento de las mujeres.
47.1.3. Establecer alianzas con organizaciones sociales y profesionales promotoras de los
derechos y empoderamiento de la mujer.
47.1.4. Implementar las unidades de igualdad de género en el H. Ayuntamiento.
47.1.5. Gestionar la entrega de apoyos para jefas de familia en situación de vulnerabilidad.
47.1.6. Implementar una política pública de la denuncia con perspectiva de género que no
revictimice a las mujeres y les garantice una atención adecuada y expedita.
47.1.7. Realizar un diagnóstico de la participación de las mujeres en el municipio de Valle
de Bravo, con la identificación de los niveles de toma de decisiones en los que se
encuentran y las actividades que realizan.
47.2 Combatir la violencia y la discriminación. 5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
Líneas de Acción:
47.2.1. Coordinar esfuerzos con el gobierno federal y el gobierno del estado, para
implementar programas que permitan prevenir, atender y combatir todos los tipos de
violencia hacia las mujeres.
47.2.2. Implementar campañas de difusión para fomentar la cultura de la denuncia de la
violencia de género entre la población.
47.2.3. Capacitar a servidores públicos, poniendo énfasis en los que se encuentran en áreas
307
de contacto directo con la población, sobre los derechos de las mujeres e igualdad de
género, para que los servicios y atención que ofrezcan tengan dicho enfoque.
47.2.4. Gestionar con las autoridades correspondientes la implementación de un servicio
de sensibilización especializada y obligatoria para agresores de mujeres, para coadyuvar
en la disminución de conductas reincidentes.
47.2.5. Gestionar el fortalecimiento de todas las instancias de los tres órdenes de gobierno
que en Valle de Bravo apoyan, protegen o imparten justicia para las mujeres.
47.2.6. Realizar caravanas pro-mujer en comunidades en las que se den a conocer los
servicios para víctimas de violencia y que brinden información práctica para presentar
denuncias en caso necesario.
47.2.7. Generar un intercambio entre las prácticas de las autoridades municipales y las
experiencias de las organizaciones de mujeres y de la sociedad civil, para mejorar los
mecanismos para la atención y prevención de la violencia de género.
ESTRATEGIA: 5.1.1. 5.1.2. 5
47.3 Atención inmediata de los casos de violencia 5.1.3.
y discriminación.
47.3.1. Brindar apoyo inmediato, orientación y seguimiento a mujeres víctimas de la
violencia y discriminación.
47.3.2. Capacitar, orientar y monitorear el desempeño de funcionarios que atienden
denuncias y casos de violencia o discriminación hacia las mujeres.
47.3.3. Realizar “Formación de formadores” para servidores públicos de primera línea en la
atención a sobrevivientes de violencia de género, evitando la revictimización y la violencia
institucional.
47.3.4. Establecer una línea telefónica de emergencia 24x7 en atención a denuncias de
violencia contra las mujeres.
47.3.5. Coordinar esfuerzos con los órdenes de gobierno federal y estatal para capacitar y
sensibilizar al personal que atienda a personas víctimas de violencia de género en
cualquiera de sus manifestaciones, para que cuenten con las herramientas y
conocimientos necesarios para proceder en respeto a la dignidad de las personas y
siguiendo puntualmente los protocolos.
47.3.6. Gestionar un espacio de acogida temporal y segura para mujeres y niños.
47.3.7. Ofrecer acompañamiento a las mujeres indígenas víctimas de violencia u otro delito
para las presentaciones de las denuncias en el MP, incluyendo traducción en los casos
necesarios.
47.3.8. Realizar un diagnóstico de los servicios disponibles en el municipio para personas
sobrevivientes de violencia de género (servicios de salud, sociales, judiciales y policiales).
ESTRATEGIA: N.A. 16
47.4 Prevención y atención de violencia y
discriminación hacia personas de la comunidad
LBGTTTI
Líneas de Acción:
47.4.1. Establecer vínculos de colaboración institucional con organizaciones y colectivos
promotores de los derechos de la comunidad LBGTTTI.
47.4.2. Capacitar a servidores públicos sobre los derechos y el trato digno a las personas de
este grupo social.
47.4.3. Llevar a cabo campañas para fomentar el respeto de los derechos, la inclusión social
y la no violencia hacia miembros de la comunidad LBGTTTI.
47.4.4. Implementar campañas informativas sobre la cultura de la inclusión laboral y la no
discriminación por cuestiones de índole sexual.
308
Objetivo 48.- Promover el acceso igualitario de las mujeres a fuentes de
empleo, como elemento fundamental del desarrollo económico sostenido
desde la perspectiva de la justicia laboral e inclusión social.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
48.1 Promover la equidad laboral.
Líneas de Acción:
48.1.1. Impartir cursos y talleres para capacitar a las mujeres para el autoempleo,
proporcionándoles herramientas que les permitan cumplir y destacar con eficiencia, así
como mejorar sustancialmente sus condiciones de vida.
48.1.2. Establecer alianzas con mujeres destacadas del ámbito empresarial, político, cultural
y social, para que compartan sus experiencias de éxito en el medio laboral, mediante
conferencias, cursos o talleres.
48.1.3. Identificar los lugares de trabajo de mujeres indígenas en el municipio para hacer
acciones de sensibilización de respeto a sus derechos.
48.1.4. Realizar capacitación a mujeres con redes de emprendedoras y artesanas.
48.1.5. Diseñar un proyecto de incubadora de proyectos por parte del municipio para
mujeres de las comunidades rurales y gestionar los mecanismos para su implementación.
48.1.6. Llevar a cabo campañas de comunicación orientadas a promover la igualdad salarial
y el reconocimiento a las habilidades y competencias de las mujeres en la toma de
decisiones y puestos de dirección.
48.2 Impulsar la inserción laboral y en la actividad
económica de las mujeres.
Líneas de Acción:
48.2.1. Creación de una bolsa de trabajo para mujeres.
48.2.2. Coordinar acciones con la iniciativa privada, la sociedad civil, organismos
promotores de los derechos de las mujeres e instancias de gobierno, para llevar a cabo
ferias de empleo para las mujeres del municipio.
48.2.3. Implementar un padrón de empresarias, prestadoras de servicios y proveedoras
locales, para difundirlo en el municipio y la región.
48.2.4. Gestionar recursos para impulsar proyectos productivos liderados por mujeres.
48.2.5. Impulsar acciones de capacitación laboral, autoempleo y emprendimiento en
beneficio de mujeres en condición de vulnerabilidad.
309
XI. EJE TRANSVERSAL 2:
GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y

RESPONSABLE VALLE DE BRAVO.
310
La administración pública municipal es una encomienda que otorga la
ciudadanía para que un grupo de servidores públicos capten, cuiden y
administren los recursos que de esta deriva a través del cumplimiento de sus
aportaciones o contribuciones.
Estos recursos deben traducirse en servicios e infraestructura que permitan el

establecimiento de condiciones de vida digna, así como el de las necesarias
para impulsar un desarrollo equitativo y sostenible.
Los servicios prestados a la población deben tener las características de

oportunidad y calidad, considerando en todo momento la satisfacción por
parte de los usuarios. Por su parte los trámites que se han definido para el
manejo controlado de las diferentes actividades económicas, patrimoniales o
sociales, deben ser expeditos, simplificados y accesibles para que los
habitantes, visitantes o inversionistas, entre otros, puedan cumplir con los
mismos sin mayores complicaciones.
Así mimo, el manejo de recursos exige un control responsable y estricto, en el

que la transparencia sea la generalidad y no la excepción en la operación de
cada programa presupuestal. Al respecto, la administración municipal debe
mantener a disposición de la población los medios para pueda obtener, sin
más limitantes que las que señale la Ley Estatal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública del Estado de México, la información que solicite respecto
del trabajo de la administración municipal incluidas las referentes al manejo y
destino de los recursos públicos municipales.
La función y trabajo del gobierno municipal debe disponer de indicadores que

permitan evaluar la eficiencia del desempeño de cada una de las áreas que la
componen. La evolución y resultados de estos indicadores serán base
importante para la toma de decisiones dirigidas a mejorar su eficiencia en lo
particular y el de la administración municipal en lo general.
Así mismo, los servidores públicos deben de contar con los perfiles y la
capacitación que les permita cumplir adecuadamente con sus
responsabilidades y atribuciones.
311
XI.I. TEMA: ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL
El Ayuntamiento de Valle de Bravo cuenta con las áreas que permiten cubrir
todas las responsabilidades y atribuciones que le otorga la ley. La estructura
administrativa de la que dispone actualmente está organizada de la siguiente
forma:
• Presidencia.
o UIPPE.
o Unidad Jurídica y Consultiva.
o Coordinación de Administración.
o Coordinación de Proyectos Especiales.
o Coordinación de Comunicación.
o Coordinación de Logística.
• Secretaría del Ayuntamiento.
• Tesorería Municipal.
• Contraloría Municipal.
• Dirección de Desarrollo Económico.
• Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.
• Dirección de Seguridad Pública Bomberos, Protección Civil y Movilidad.
• Dirección del Bienestar.
• Dirección de Servicios Públicos.
• Sistema Municipal DIF.
• OPDAPAS.
• IMCUFIDE.
XI.I.I. Subtema: Reglamentación
La base reglamentaria sobre la que se soporta la operación de la

administración municipal está conformada por los siguientes instrumentos.
312
• Bando Municipal 2022
• Reglamento interno de Cabildo
• Reglamento de Mejora Regulatoria
• Reglamento de Ley de Planeación del Estado de México y Municipios
• Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Defensorías
Municipales de Derechos Humanos del Estado de México
Actualmente se requiere realizar una revisión de aquellos instrumentos
reglamentarios que es necesario actualizar, ya que algunos por el tiempo en el
que fueron definidos requieren adaptarse a la realidad actual.
Así también resulta adecuado el evaluar aquellas actividades que pueda ser
necesario reglamentar para asegurar que se mantengan reguladas antes de
que trasciendan como un problema que interfiera con una dinámica social y
económica armónica.
XI.I. II. Subtema: Manuales de organización
Los manuales de organización son instrumentos que permiten el documentar

la forma en las que se estructura una institución, organismo o empresa. En
estos se definen, entre otros elementos, las los niveles jerárquicos, las líneas de
mando y dependencia, las funciones y/o atribuciones de las áreas, la
descripción de los puestos de que se disponen y los perfiles requeridos para
ocuparlos, así como los procesos que deben de realizarse para cumplir con los
fines y propósitos de la organización, en este caso, del municipio.
Los Manuales de Organización de los que dispone la Administración Municipal,

y que requieren ser autorizados y son los siguientes:
• Manual General de Organización de la Administración Pública Municipal

de Valle de Bravo.
• Manual de Organización de la Secretaría del Ayuntamiento.
• Manual de Organización de la Tesorería Municipal.
• Manual de Organización de la Contraloría Municipal.
• Manual de Organización de la Dirección del Bienestar.
• Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.
313
• Manual de Organización de la Dirección de Seguridad Pública,
Protección Civil, Bomberos y Movilidad.
• Manual de Organización de la Dirección de Servicios Públicos.
• Manual de Organización de la Dirección de Obras Públicas.
• Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Económico.
XI. II. TEMA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
La transparencia y la rendición de cuentas es una obligación legal pero

también tiene consideraciones de tipo moral. Desde hace varios años y
derivado de los excesos de algunos funcionarios públicos en los diferentes
niveles de gobierno, tomaron mayor relevancia y fuerza legal ambos
conceptos.
A través de la transparencia toda persona puede solicitar a cualquier ente

público la información que sea de su interés respecto de su operación y el
manejo de los recursos públicos. Las instituciones, entre las que se encuentran
las administraciones municipales, deben dar respuesta a cada solicitud de
información que se realice por vía de los órganos de transparencia, salvo de
aquella que posea la calidad de reservada o bien la que se encuentra protegida
por la propia ley, como la que se refiere a datos personales.
Parte del soporte legal del tema de transparencia se soporta en la siguiente

normatividad:
• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
• Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de

México y Municipios
• Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos

Obligados del Estado de México y Municipios
• Ley de Gobierno Digital del Estado de México y Municipios.
Mediante esta reglamentación se logra vigilar la transparencia en el ejercicio

de la función pública, así como tutelar y garantizar a toda persona, el ejercicio
del derecho de acceso a la información pública, a sus datos personales, así
como a la corrección y supresión de éstos y proteger los datos personales que
se encuentren en posesión de los sujetos obligados.
314
También se logra la actualización de las obligaciones comunes y específicas de
los artículos 92, 93 y 94 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de México y Municipios; y permite documentar todas las
acciones y políticas públicas, difundir de oficio las obligaciones comunes y
brinda el acceso a la información pública y protección de datos personales, así
como garantizar el derecho de acceso a la información pública y el derecho a
la protección de los datos personales específicos, y difundir la información
oficial a través de la nuevas tecnologías de información y comunicación.
Por otra parte, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública,

promueve las buenas prácticas de transparencia y rendición de cuentas para
la consolidación de la confianza ciudadana en sus instituciones.
El Instituto de Transparencia, Acceso a la información Pública y Protección de

datos Personales del Estado de México y Municipios, y el municipio de Valle de
Bravo, en su carácter de sujeto obligado, a través de sus Servidores Públicos
Habilitados y la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Municipal, garantizan, revisan, actualizan y complementan la información
pública que debe difundirse de acuerdo con la Ley de Transparencia y Acceso
a la Información Pública del Estado de México y Municipios.
El municipio de Valle de Bravo, en su carácter de sujeto obligado, a través de

sus servidores públicos habilitados y la Unidad de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Municipal actúa, fundamenta y motiva los diferentes
procesos de clasificación de información reservada y confidencial, aportando
las versiones públicas correspondientes; así también, se atienden los derechos
de acceso, rectificación, cancelación y oposición, por medio del Sistema
SARCOEM, modalidad escrita a través de las áreas administrativas, brindando
protección a los datos personales ajenos al titular del documento.
El municipio de Valle de Bravo, en su carácter de sujeto obligado, a través de la

Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Municipal, brinda
capacitación a los servidores públicos habilitados, realizar verificaciones
internas trimestrales, y desarrollar mesas de trabajo permanentes con los
servidores públicos.
XI.III. TEMA: SISTEMA ANTICORRUPCIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y

MUNICIPIOS.
315
El Sistema Municipal Anticorrupción se integra por un Comité Coordinador
Municipal y un Comité de Participación Ciudadana.
Fuente: https://sesaemm.gob.mx/
El 4 de febrero de 2022, en la Quinta Sesión Ordinaria de Cabildo del

Ayuntamiento de Valle de Bravo, se aprobó la instalación del Comité
Coordinador del Sistema Municipal Anticorrupción de Valle de Bravo.
XI.IV. TEMA: COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO CON LA CIUDADANÍA COMO

ELEMENTO CLAVE DE GOBERNABILIDAD
Es cada vez más importante fortaleces las instancias de comunicación y

diálogo con la ciudadanía ya que el ayuntamiento es la instancia más cercana
a las necesidades inmediatas de la ciudadanía, especialmente en lo
correspondiente a los servicios básicos y la convivencia ciudadana.
Para ello es importante fortalecer la Comisión de Planeación para el Desarrollo

Municipal de Valle de Bravo (COPLADEMUN), como instancia de participación
en el proceso de planeación en el que la ciudadanía puede hacer llegar a la
316
instancia municipal sus propuestas y opiniones sobre las acciones que deben
tomarse para lograr un mejor desarrollo económico y social, así como
fortalecer los Consejos de Participación Ciudadana (COPACI), a través del cual
se captan las necesidades y peticiones de las diferentes colonias y
comunidades.
XI.V. TEMA: FINANZAS PÚBLICAS SANAS
Las finanzas públicas sanas reflejan el cuidado que una administración

municipal pone en el manejo de sus recursos disponibles. Es esta una
obligación y está relacionado con el equilibrio entre los recursos que ingresan
por los diversos medios al municipio con los egresos que se derivan de los
servicios, obras y acciones que impulsa el mismo.
XI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes.
El Sistema de Recaudación Municipal de Valle de Bravo se encuentra basado

en dos procedimientos de cobro:
El primero es el cobro directamente en ventanilla en las oficinas del área de

ingresos el contribuyente acude, ya sea con orden de pago (para el caso de
ingresos diferentes al impuesto predial) o se emite la liquidación
correspondiente (impuesto predial); al terminar el proceso recibe sus
comprobantes de pago (factura), se cuenta con personal suficiente y
capacitado para la adecuada atención de las personas que acuden a pagar
directamente a las oficinas.
El segundo es vía electrónica, el contribuyente ingresa a la página

www.valledebravo.gob.mx, selecciona el concepto a pagar y la modalidad de
pago, que puede ser con depósito bancario o con transferencia electrónica.
La población se ha familiarizado con los sistemas de cobro que tiene el

municipio. Destaca que la mayoría de los contribuyentes que no cuentan con
domicilio permanente en el municipio, es decir, que vienen por lapsos cortos
de tiempo y pagan sus contribuciones por medio de plataformas digitales, ya
que puede hacerlo desde cualquier parte del país los 365 días del año y ofrece
diferentes opciones de pago.
317
La población que radica de manera permanente en el municipio utiliza
mayormente las instalaciones físicas de pago. Actualmente se cuenta con dos
oficinas físicas de cobro: una en la cabecera municipal y otra oficina en la
localidad de Colorines.
En lo que corresponde al pago de las contribuciones hay un porcentaje

importante de rezago (41.26 %) en el pago de los diversos impuestos, esto es
generado por varios motivos, entre los que se pueden mencionar los
siguientes:
• No se cuenta con una estrategia adecuada para la notificación de adeudos

de impuestos. Se debe tener personal capacitado que realice esta actividad
de manera permanente en conjunto con campañas de recaudación que
ofrezcan descuentos en los importes de multas y recargos.
• Se debe realizar una segunda etapa en la actualización de la información del

Catastro Municipal, para determinar nuevos contribuyentes que aún no han
sido dados de alta en el padrón y de esta manera ampliar la base de
contribuyentes.
Las oportunidades que se vislumbran en el corto, mediano y largo plazo,

considerando las deficiencias expuestas previamente plantean la
implementación de las siguientes acciones:
• Tener personal capacitado para la notificación de los diversos adeudos,

así como en el procedimiento administrativo de ejecución PAE.
• Realizar campañas de recaudación que ofrezcan descuentos en las
multas y recargos.
• Actualizar la información catastral que permita ampliar la base de
contribuyentes, así como disminución en el tiempo de atención de los
diversos trámites catastrales.
El día de hoy tenemos 25,864 cuentas catastrales registradas en el padrón de

contribuyentes y se tiene un rezago del 41.26%, es decir que la base de
contribuyentes que se tienen registrados hay 10,671 contribuyentes que no
pagan regularmente sus impuestos y que se vuelven un área de oportunidad
para los ingresos municipales.
318
XI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal
Para el cumplimento en las amortizaciones de la deuda pública se cuenta con

la ventaja de que son descontadas directamente de participaciones, por lo
tanto, se cumple siempre en tiempo y forma con esos compromisos.
La Administración anterior realizó una depuración de los montos de deuda

pública, quedando solamente un concepto vigente que se describe a
continuación:
El municipio cuenta con un préstamo histórico que ha sido renegociado en

diversas ocasiones, la última fue en ejercicio 2014 por 50 millones quedando
registrado en deuda pública por fideicomiso no. 1734 garantizado por el Fondo
Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM), que a la fecha tiene un saldo
por pagar de $29,972,287.21. Las amortizaciones mensuales son descontadas
de participaciones.
XI.V.III. Subtema: Estructura de ingreso y egresos.
Los ingresos de Valle de Bravo pasaron, del 2017 al 2021, de 516 millones a 649,
de los cuales el 34.8% son impuestos, 11.7% derechos, 51.9% de ingresos
derivados del Sistema de Coordinación Fiscal, y el resto de productos,
aprovechamientos, otros Ingresos e ingresos derivados de financiamiento.
319
Tabla 650. EVALUACIÓN DE INGRESOS DEL MUNICIPIO DE 2017-2021, VALLE DE BRAVO
Año
2017 2018 2019 2020 2021
Concepto
Miles de Miles de Miles de Miles de Miles de
% % % % %
pesos pesos pesos pesos pesos
Total de ingresos 516,076.0 100 582,670.0 100 557,607.0 100 604,395.0 100 649,725.0 100
Impuestos 137,574.00 26.66 147,956.00 25.39 147,876.00 26.52 173,050.00 28.63 226,027.0 34.79
Derechos 31,968.00 6.19 41,116.00 7.06 35,221.00 6.32 37,139.00 6.14 75,960.0 11.69
Aportación de
200.00 0.04 200.00 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mejoras
Productos 1,611.00 0.31 1,008.00 0.17 1,056.00 0.19 1,942.00 0.32 2,351.00 0.36
Aprovechamientos 10,980.00 2.13 1,057.00 0.18 1,868.00 0.34 756.00 0.13 1,142.00 0.18
Otros Ingresos 4,234.00 0.82 1,713.00 0.29 1,733.00 0.31 30.00 0.00 40.00 0.01
Ingresos derivados
0.00 0.00 2,547.00 0.44 333.00 0.06 6,747.00 1.12 6,422.00 0.99
de Financiamiento
Ingresos derivados
del Sistema de
329,509.00 63.85 387,073.00 66.43 369,520.00 66.27 384,731.00 63.66 337,783.00 51.99
Coordinación
Fiscal
Fuente: Estado Comparativo Presupuestal de Ingresos 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.
320
Del total de ingresos, los correspondientes a los propios en 2017 representaron
el 78.4% y en 2021 el 86.8%. Por su parte los ingresos por Aportaciones Federales
y Estatales se redujeron en el mismo periodo de representar el 20.8% al 12.2%.
Tabla 661. COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2017-2021
AÑO
2017 2018 2019 2020 2021

Concepto
Miles
Miles de Miles de Miles de Miles de
% % % de % %
pesos pesos pesos pesos
pesos
Total de
516,076 100 582,670 100 557,607 100 604,395 100 649,725 100
ingresos
Ingresos
404,549 78.39 466,085 79.99 469,723 84.24 512,023 84.72 563,974 86.80
propios
Ingresos por
Aportaciones
Federales y 107,293 20.79 112,324 19.28 85,817 15.39 85,594 14.16 79,288 12.20
Estatales
(4212)
Ingresos
extraordinarios 4,234 0.82 4,261 0.73 2,067 0.37 6,778 1.12 6,463 0.99
(4300)
Fuente: Estado Comparativo Presupuestal de Ingresos 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.
Respecto a los egresos, se observa que los conceptos que se han incrementado
en proporción al gasto total del 2017 al 2021 son de servicios personales de 38%
a 40.5%; materiales y suministros de 4.5% a 11.8%; servicios generales de 10.8%
a 16.3%; y se han reducido transferencias, asignaciones, subsidios y otras
ayudas; bienes muebles, inmuebles e intangibles, inversión pública,
inversiones financieras y otras provisiones, participaciones y aportaciones, así
como el pago de deuda pública.
321
Tabla 672. COMPORTAMIENTO PORCENTUAL DEL EGRESO MUNICIPAL 2017-2021
Año
2017 2018 2019 2020 2021
Concepto Miles Miles Miles Miles
Miles de
de % de % de % % de %
pesos
pesos pesos pesos pesos
Total de egresos 531,608 100 585,821 100 563,106 100 607,081 100 640,769 100
Servicios personales 201,772 37.96 225,975 38.57 233,382 41.45 259,151 42.69 259,457 40.49
Materiales y
29,201 5.49 29,285 5.00 33,554 5.96 43,301 7.13 75,541 11.79
suministros
Servicios generales 57,515 10.82 72,030 12.30 88,750 15.76 99,951 16.46 104,055 16.24
Transferencias,
asignaciones,
68,779 12.94 84,299 14.39 82,318 14.62 73,060 12.03 78,196 12.20
subsidios y otras
ayudas
Bienes muebles,
inmuebles e 24,726 4.65 3,392 0.58 1,311 0.23 2,252 0.37 1,719 0.27
intangibles
Inversión pública 128,443 24.16 133,734 22.83 117,989 20.95 97,503 16.06 108,326
16.91
Inversiones financieras
- 0.00 - 0.00 - - - 0.00 - -
y otras provisiones
Participaciones y
- 0.00 - 0.00 - - - 0.00 - -
aportaciones
Deuda pública 21,172 3.98 37,106 6.33 5,802 1.03 31,863.00 5.25 13,475 2.10
Fuente: Estado Comparativo Presupuestal de Egresos 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.
322
Se ha mantenido un equilibrio presupuestal (Total de ingresos / Total de
egresos) del 2019 al 2021. En 2019 el balance presupuestal (Ingresos ordinarios-
Gastos ordinarios) presentó un déficit de 30 mil pesos, mientras que en 2021 se
tuvo un superávit de 13.3 millones de pesos. En cuanto al balance financiero
(Balance presupuestal-Servicio de la deuda) pasó, durante el mismo periodo,
de un déficit de 3.1 a un superávit de 11.5 millones de pesos
Los ingresos ordinarios (Total de ingresos–Endeudamiento) de 507.6 millones
en 2019 a 599.7 en 2021; los gastos ordinarios. (Total de egresos - servicio de la
deuda y pago de amortizaciones) pasaron de 557.6 millones a 636.5 millones
de pesos; los gastos de operación pasaron de 122.3 millones de pesos a 179.6
millones, y el gasto de inversión de 118 millones de pesos a 108.3 en el mismo
periodo.
Tabla 683. CAMBIOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE 2017-2021

Año
2019 2020 2021
Concepto
Miles de Miles de Miles de
pesos pesos pesos
Equilibrio Presupuestal
1 1 1
(Total de ingresos / Total de egresos)
Balance Presupuestal
(Ingresos ordinarios-Gastos -30 1,588 13,263
ordinarios)
Balance Financiero
(Balance presupuestal-Servicio de la -3,095 -770 11,491
deuda)
Ingresos Ordinarios
507,607 554,395 599,725
(Total de ingresos–Endeudamiento)
Gastos Ordinarios.
(Total de egresos - Servicio de la 557,637 602,807 636,462
deuda y pago de amortizaciones)
Gasto de operación 122,303 143,252 179,596
Gasto de inversión 117,989 97,504 108,327
Fuente: Tesorería Municipal de Valle de Bravo 2022.
323
XI.V.IV. Subtema: Inversión.
La inversión debe ser orientada de manera que tenga un impacto de corto,

mediano o largo plazo en la población. Algunos de estos rubros son los de
seguridad pública, que para el 2022 prevé una inversión de 38 millones 306 mil
500 pesos, esto en un Plan de Seguridad Municipal Integral, en el que se
incluyen los temas de bomberos, movilidad y protección civil. En servicios
públicos se invertirán 78 millones 376 mil 343 pesos, específicamente en el
Programa de Limpia y Alumbrado Público. En el de Obra Pública se tiene
considerada una inversión por 177 millones 040 mil 717 pesos. En conjunto,
dichas inversiones representan recursos por 305 millones 572 mil 726 pesos.
Tabla 69. INVERSIÓN PREVISTA ÁREAS ESTRATEGICAS 2022
DEPENDENCIA CONCEPTO PRESUPUESTO

Plan de Seguridad Municipal
Seguridad Integral incluyendo
38,306,500.43
pública Bomberos, Movilidad y
Protección Civil.
Servicios Programa de Limpia y
78,376,342.85
públicos Alumbrado Público.
Obra Pública en todo el
Obras públicas 177,040,717.25
Municipio.
Catastro Segunda fase de
11,849,165.58
municipal Modernización Catastral.
Fuente: Tesorería Municipal de Valle de Bravo.
324
XI.V. V. Subtema: Fortalecimiento municipal
Para el ejercicio fiscal de 2021, ingresaron al municipio 16,375,967.00 por

concepto del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM), de los
cuales 16,038,844.90 fueron ejercidos en obra pública de acuerdo con la
siguiente distribución.
Tabla 705. APLICACIÓNRECURSOS FEFOM 2021-VALLE DE

BRAVO
Monto
Nombre de la obra Localidad
ejercido
Villa de
Construcción del Velatorio 999,120.75
Colorines
Rehabilitación del Portal del
Cabecera
Centro Histórico en Valle de 3,250,890.45
Municipal
Bravo
Construcción y Rehabilitación de
Peña Blanca 1,223,255.25
Cancha Multifuncional
Construcción de Cancha Cabecera
999,999.99
Multifuncional en Copa de Barro Municipal
Ampliación del Centro de Mando Cabecera
554,249.11
C2 Valle de Bravo Municipal
Ampliación de la Oficinas de
Cabecera
Coordinación Municipal de 1,700,178.89
Municipal
Protección Civil
Construcción del Módulo de San Gabriel
555,280.50
Vigilancia San Gabriel Ixtla Ixtla
Rehabilitación a la
Infraestructura Urbana en Av. Del Avándaro 998,136.65
Carmen
Construcción de Techumbre en
Escuela Secundaria Lic. Adolfo El Manguito 1,223,376.15
López Mateos
Construcción del Mirador en el
Avándaro 621,858.05
Parque Velo de Novia
325
Villa de
Rehabilitación del jardín Central 2,251,589.99
Colorines
Rehabilitación de Andador en
Avándaro 1,164,803.34
Puente de Santa Mónica
Construcción de la Barda en la
San Nicolás
Escuela Secundaria San Nicolas 496,105.78
Tolentino
Tolentino
TOTAL 16,038,844,90
Fuente: Tesorería Municipal de Valle de Bravo.
Como ya se mencionó anteriormente, este municipio en el año 2021 paso por

un proceso de depuración de cifras históricas en las cuentas de deudores
diversos y anticipo a contratistas quedando con saldo cero las dos cuentas.
Actualmente solo se tiene registrada como pasivo una deuda con Banobras,
bajo el fideicomiso número 1734, que a la fecha tiene un saldo por pagar de
$29,972,287.21, lo que mensualmente representa para el municipio un
desembolso de 390 mil pesos, que son descontados vía participaciones.
Para esta nueva administración no se contempla la contratación de deuda
pública de largo plazo y ésta no tiene un porcentaje significativo en los ingresos
municipales.
XI.VI. TEMA: GESTIÓN PARA RESULTADOS Y EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO
Los indicadores de desempeño sean estratégicos o de gestión, son

instrumentos de medición de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen una expresión
cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un
objetivo específico establecido. Pueden identificarse también como el
resultado de la relación de dos o más variables, donde el numerador
representa la acción de la meta y el denominador la referencia o universo que
nos permite dimensionar el alcance de dicha meta, multiplicando dicho
resultado por un factor de escala.
De igual forma, es importante mencionar el apoyo que proveen los indicadores
para adoptar medidas de mejoramiento de la gestión, que se refieren al
326
rediseño de los programas, modificando las estrategias de entrega de los
bienes y servicios a las poblaciones objetivo para su mayor eficiencia.
Metodología del Marco Lógico (MML).
Es la herramienta de planeación estratégica basada en la estructuración y

solución de problemas o áreas de mejora, que permite organizar de manera
sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causa y
efecto, medios y fines. La MML, facilita el proceso de conceptualización y diseño
de políticas públicas.
El método tiene tres grandes fases: en la primera, se identifica el problema a
resolver, por medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permita
establecer las causas del problema y que no han logrado ser resueltas; en la
segunda fase, se construye un modelo sistémico que expresa las condiciones
lógicas de toda índole que deben cumplirse para que el problema se resuelva;
y en la tercera fase, se construye un instrumento gerencial que registra la
estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que
deben alcanzarse, para el caso se construye la Matriz de Indicadores para
Resultados (MIR). En esta tercera fase es donde se incorporan los indicadores
necesarios para mantener el seguimiento y control sobre la gestión de la
solución al problema público.
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).
Es una herramienta de la planeación estratégica del Presupuesto basado en

Resultados (PbR), utilizada para atender y mejorar la lógica interna y el diseño
de los Programas presupuestarios (Pp), a la vez que alinea los objetivos
estratégicos de las dependencias y organismos municipales y sus
contribuciones a los objetivos definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y los
planes y programas que de él derivan.
El Sistema de Evaluación del Desempeño comprende la identificación de los
objetivos de un Programa presupuestario (objetivo o resumen narrativo), sus
relaciones causales, los indicadores estratégicos y de gestión que contribuirán
al funcionamiento del SED a nivel municipal (SEGEMUN), medios de
verificación y los supuestos o riesgos que pueden influir en el éxito o fracaso de
327
esté; además permite focalizar la atención y los esfuerzos hacia la consecución
y logro de objetivos, así como retroalimentar el proceso presupuestario.
La integración anual del Presupuesto con base en Resultados se constata en
la implementación de las Matrices Tipo para cada programa presupuestario
habilitado para el municipio de Valle de Bravo, de los cuales se hace referencia
a los 43 programas presupuestarios de la estructura programática municipal.
El tema de la eficiencia y eficacia en el sector público se visualiza
imprescindiblemente en uso de los indicadores de tipo estratégico y de
gestión. En este sentido, los indicadores son herramientas de medición que
permite verificar el nivel de logro alcanzado por el programa presupuestario
en el cumplimiento de sus objetivos. Por otro lado, es una expresión que
establece una relación entre dos o más datos y un factor de escala que permite
la comparación entre distintos periodos, productos similares o una meta o
compromiso.
En el marco de la MIR, los indicadores son considerados como indicadores de
desempeño, que son expresiones cuantitativas construidos a partir de
variables cuantitativas o cualitativas, que proporciona un medio sencillo y
fiable para medir logros (cumplimiento de objetivos y metas establecidas);
reflejan los cambios vinculados con las acciones del programa, monitorean y
evalúan los resultados. (SHCP, 2010). De tal forma, que el indicador debe
aplicarse durante las etapas del ciclo presupuestario, es decir, la planeación,
programación, presupuesto, para utilizarse en el seguimiento y en la
evaluación de los programas presupuestarios. En tales términos, el indicador
debe entenderse que es de desempeño (SHCP, 2010).
XI. VII. TEMA: EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL SECTOR PÚBLICO.
La estructura programática definida para el Presupuesto Basado en

Resultados Municipal (PbrM) se integra de la siguiente forma:
328
Tabla 76. ESTRUCTURA PRESUPUESTAL VALLE DE BRAVO 2022
PROGRAMA
DEPENDENCIA ESTRUCTURA DENOMINACIÓN DEL DENOMINACIÓN DEL
PRESUPUEST
GENERAL PROGRAMÁTICA 2022 PROGRAMA PROYECTO
ARIO
Comunicación pública y Difusión y comunicación
A01 103 01 08 03 01 01 03 01080301 fortalecimiento institucional
informativo
Protección y defensa de
A02 102 01 02 04 01 01 02 01020401 Derechos Humanos
los derechos humanos
Financiamiento de la Formulación y
A00 101 01 05 02 04 01 01 01050204 infraestructura para el evaluación de proyectos
desarrollo rentables
Conducción de las
PRESIDENCIA A00 100 01 03 01 01 01 01 01030101 políticas generales de Relaciones públicas
gobierno
Conducción de las
Audiencia pública y
A00 100 01 03 01 01 02 01 01030101 políticas generales de
consulta popular
gobierno
Planeación integral y
A00 101 01 03 08 01 02 01 01030801 Política territorial
concertada (IMPLAN)
Cooperación
A00 101 01 04 01 01 01 03 01040101 Relaciones exteriores internacional para el
desarrollo del municipio
UNIDAD JURÍDICA Y Asistencia jurídica al Asesoría jurídica al
M00 155 01 03 05 01 01 05 01030501
CONSULTIVA ejecutivo ayuntamiento
Consolidación de la
E00 120 01 05 02 06 02 01 01050206 Administración Pública de Adquisiciones y servicios
COORDINACIÓN DE resultados
ADMINISTRACIÓN Consolidación de la
Administración de
E00 120 01 05 02 06 01 01 01050206 Administración Pública de
personal
resultados
UNIDAD DE Planeación y evaluación
Planeación y presupuesto
INFORMACIÓN, S00 100 01 05 02 05 01 07 1050205 para el desarrollo
basado en resultados
PLANEACIÓN, municipal
329
PROGRAMA
PRESUPUEST
ARIO
PROGRAMACIÓN Y Planeación y presupuesto Operación y seguimiento
S00 100 01 05 02 05 01 08 1050205
EVALUACIÓN basado en resultados del COPLADEMUN
Fortalecimiento a la
N00 100 03 04 02 01 01 03 03040201 Modernización industrial
competitividad
Coordinación para
servicios de
Modernización de los
N00 100 02 02 06 01 03 03 02020601 administración y
DIRECCIÓN DE servicios comunales
mantenimiento de
DESARROLLO rastros
ECONÓMICO
N00 144 01 03 08 01 02 02 01030801 Política territorial Instrumentación urbana
Fortalecimiento a la
N00 132 03 04 02 01 01 02 03040201 Modernización industrial micro y pequeña
empresa
Promoción e información
N00 149 03 07 01 01 01 01 03070101 Fomento turístico
turística
O00 100 02 02 02 01 01 02 02020201 Desarrollo comunitario Apoyo a la comunidad
Prevención médica para la
O00 153 02 03 01 01 01 01 02030101 Medicina preventiva
comunidad
Prevención médica para la Entornos y comunidades
O00 153 02 03 01 01 02 03 02030101
comunidad saludables
O00 150 02 04 02 01 01 02 02040201 Cultura y Arte Difusión de la cultura
Igualdad de trato y Coordinación
DIRECCIÓN DEL O00 152 02 06 08 05 01 01 02060805 oportunidades para la Institucional para la
BIENESTAR mujer y el hombre igualdad de género
Igualdad de trato y Cultura de igualdad y
O00 152 02 06 08 05 01 02 02060805 oportunidades para la prevención de la
mujer y el hombre violencia de género
Concertación para el
O00 151 02 06 07 01 01 01 02060701 Pueblos indígenas desarrollo de los pueblos
indígenas
Prevención médica para la Entornos y comunidades
O00 129 02 03 01 01 02 03 02030101
comunidad saludables
330
PROGRAMA
PRESUPUEST
ARIO
Oportunidades para los Bienestar y orientación
O00 143 02 06 08 06 01 02 02060806
jóvenes juvenil
Apoyo municipal a la
O00 141 02 05 01 01 01 06 02050101 Educación básica
educación básica
Desarrollo de
O00 130 03 02 01 03 01 05 03020103 Fomento pecuario
capacidades pecuarias
Fomento a productores Fomento a proyectos de
O00 130 03 02 01 02 02 01 03020102
rurales producción rural
Protección jurídica de las
D00 109 01 08 01 01 03 02 01080101 Operación registral civil
personas y sus bienes
Vinculación ciudadana
D00 122 01 08 04 01 01 01 01080401 Transparencia con la administración
pública
Revisión y emisión de la
Reglamentación
D00 100 01 03 09 02 01 01 01030902 reglamentación
municipal (CABILDO)
municipal
SECRETARÍA DEL
Consolidación de la Simplificación y
AYUNTAMIENTO
D00 137 01 05 02 06 04 01 01050206 administración pública de modernización de la
resultados administración pública
Mediación, conciliación, y
D00 163 01 03 09 03 01 01 01030903 Mediación y conciliación función calificadora
municipal
Mediación, conciliación y
D00 108 01 03 09 03 01 01 01030903 Mediación y conciliación función calificadora
municipal
DIRECCIÓN DE Operación y vigilancia
SEGURIDAD Q00 104 01 07 01 01 01 01 1070101 Seguridad Pública para la seguridad y
PÚBLICA, prevención del delito
PROTECCIÓN CIVIL, Coordinación Acciones del programa
BOMBEROS Y Q00 159 01 07 04 01 01 01 1070401 intergubernamental para nacional de seguridad
MOVILIDAD la seguridad pública pública
331
Capacitación Integral y
T00 105 01 07 02 01 01 02 1070201 Protección Civil actualización para la
Protección Civil.
Identificación,
T00 105 01 07 02 01 02 02 01070201 Protección Civil sistematización y atlas
de riesgos
Difusión y comunicación
T00 105 01 07 02 01 01 03 1070201 Protección Civil
para la protección civil
Coordinación de
Q00 106 01 07 02 01 03 03 1070201 Protección Civil atención de
emergencias y desastres
Q00 154 01 07 01 01 02 03 1070101 Seguridad Publica Educación Vial
Coordinación para
Gestión integral de servicios de limpia y
SERVICIOS H00 126 02 01 01 01 01 02 02010101
residuos sólidos recolección de desechos
PÚBLICOS
sólidos
H00 127 02 02 04 01 02 01 02020401 Alumbrado público Alumbrado público
F01 123 01 03 08 01 02 02 1030801 Política territorial Instrumentación urbana
DIRECCIÓN DE
Regularización de
DESARROLLO F01 123 01 03 08 01 03 02 1030801 Política territorial
predios
URBANO Y
ECOLOGÍA Promoción de la cultura
G00 160 02 01 04 01 03 02 2010401 Protección al Ambiente
ambiental
Planeación integral y
F00 124 01 03 08 01 02 01 01030801 Política Territorial
concertada
Manejo De Aguas Construcción de
F00 124 02 01 03 01 01 01 02010301 Residuales, Drenaje Y infraestructura para
Alcantarillado drenaje y alcantarillado
DIRECCIÓN DE F00 124 02 02 01 01 02 01 O2020101 Desarrollo Urbano Pavimentación de Calles
OBRAS PÚBLICAS Construcción de
F00 124 02 02 01 01 04 01 O2020101 Desarrollo Urbano
vialidades urbanas
Apoyo municipal a la
prestación de servicios
F00 124 02 03 02 01 01 11 02030201 Atención Médica
de salud para las
personas
332
Promoción y fomento de
F00 124 02 04 01 01 01 01 02040101 Cultura Física Y Deporte
la cultura física
F00 124 03 03 05 01 01 03 03030501 Electrificación Electrificación urbana
Construcción de
Manejo Eficiente y
F00 124 02 02 03 01 02 01 O2020301 Infraestructura para
Sustentable del Agua
Agua Potable.
Construcción y
F00 124 02 02 01 01 04 01 O2020101 Desarrollo Urbano Ampliación de
Edificaciones Urbanas
Rehabilitación de
F00 124 02 02 01 01 03 02 O2020101 Desarrollo Urbano
vialidades urbanas
Apoyo Municipal a la
F00 124 02 05 01 01 01 06 02050101 Educación Básica
Educación Básica
Desarrollo de la función Fiscalización, control y
K00 100 01 03 04 01 01 01 01030401 pública y ética en el evaluación interna de la
servicio público gestión pública
Participación social en la
formulación,
Desarrollo de la función
seguimiento, control y
CONTRALORÍA K00 100 01 03 04 01 01 02 01030401 pública y ética en el
evaluación interna de
servicio público
obras, programas y
servicios públicos
Sistema Anticorrupción
Responsabilidades
K00 100 01 03 04 02 02 01 01030402 del Estado de México y
administrativas
Municipios
Modernización del Información Catastral
L00 118 01 08 01 02 02 01 01080102
Catastro Mexiquense Municipal
Transferencias del
L00 119 04 02 01 01 01 04 04020101 Transferencias Ayuntamiento a
Organismos Municipales
TESORERÍA Asignación, registro,
Gasto social e inversión seguimiento y control de
L00 119 01 05 02 03 01 04 01050203
pública la inversión pública
municipal
Fortalecimiento de los Captación y recaudación
L00 115 01 05 02 02 01 01 01050202
ingresos de ingresos
333
Desarrollo de la función Fiscalización, control y
SINDICATURA B00 100 01 03 04 01 01 01 01030401 pública y ética en el evaluación interna de la
servicio público gestión pública
Conducción de las
C01 100 01 03 01 01 02 01 01030101 políticas generales de
consulta popular
gobierno
Conducción de las
consulta popular
gobierno
Conducción de las
consulta popular
gobierno
Conducción de las
REGIDURÍAS C04 100 01 03 01 01 02 01 01030101 políticas generales de
consulta popular
gobierno
Conducción de las
consulta popular
gobierno
Conducción de las
consulta popular
gobierno
Conducción de las
consulta popular
gobierno
Fuente: Elaboración con base en información de la UIPPE
334
La alineación del presupuesto con base en resultados, en cumplimiento a lo
establecido en el Manual de Planeación Programación y Presupuesto de
Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2022, se realizó a fin de fortalecer la
capacidad hacendaria y orientación del Presupuesto de Egresos Municipal.
En un entorno de austeridad y disciplina financiera para atender con

oportunidad las funciones del quehacer público, es importante establecer
criterios y lineamientos de carácter general que sustenten jurídica y
normativamente la integración, ejecución y evaluación del presupuesto, estos
lineamientos son:
El Programa Anual, constituye un componente del Presupuesto por

Programas que es la base para transitar al Presupuesto basado en Resultados
(PbR), en el que se plasman los objetivos, estrategias, metas de actividad,
indicadores y proyectos, de acuerdo a las prioridades del Plan de Desarrollo
Municipal, así como a las demandas de la sociedad, para ser traducidas en
resultados concretos a visualizarse en el período presupuestal determinado, lo
que nos permite conocer con certeza las siguientes interrogantes: ¿qué se va
a hacer?, ¿para lograr qué? y ¿cómo y cuándo se realizará.
Propósito del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PbrM).

Elaborar el Presupuesto con base en Resultados (PbR) y medir el desempeño
a través de indicadores, permite mejorar la toma de decisiones respecto del
destino de los recursos públicos, para establecer las prioridades del gasto, en
función de las necesidades de quienes son la razón de ser del presupuesto y
destinatarios finales: “los ciudadanos”, otorgando con ello valor público.
En el entendido de que es el valor público es creado por el Estado a través de
servicios, leyes, regulaciones y otras acciones, pero también mediante
transacciones individuales con los ciudadanos, garantizando sus derechos,
satisfaciendo sus demandas y prestándoles servicios de calidad.
Con la práctica del PbR se seguirán impulsando modificaciones estructurales
al proceso presupuestario, así como a los criterios considerados para la
asignación de recursos públicos, los cuales se deberán asignar destacando el
logro de resultados y su consistencia con los objetivos planteados.
Presupuestando de esta manera se conoce en qué gasta el gobierno, pero,
sobre todo, qué resultados entrega a la sociedad al ejercer el presupuesto.
335
Asimismo, se persigue incrementar la cantidad y calidad de los bienes y
servicios públicos, controlar el gasto administrativo y de operación
gubernamental, y promover las condiciones para el desarrollo económico y
social, para generar un mayor impacto de la acción gubernamental en el
bienestar de la población.
A través de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación
del Ayuntamiento de Valle de Bravo, se dará seguimiento al cumplimiento del
Plan de Desarrollo Municipal.
Estando dentro de sus atribuciones verificar la integración del Plan, así como
su evaluación, con apego a la normatividad vigente, considerando el
diagnóstico de la situación que presenta el municipio, los foros de consulta
ciudadana, las demandas de los diversos sectores y grupos de la sociedad, al
igual que las aportaciones de las dependencias municipales.
En ese sentido el Plan de Desarrollo Municipal 2022-2024, considera a la

evaluación como un componente necesario para medir la calidad de la gestión
del gobierno municipal, en términos objetivos, mediante metas e indicadores.
XI.VII. I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos.

Del total de personal adscrito al Ayuntamiento, el 47% tiene nivel educativo de
licenciatura y bachillerato, el 2% tienen posgrado y el 28% secundaria,
recibiendo capacitación el 53% del total de los empleados.
Tabla 717. PERFIL PROFESIONAL DE

SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS AL
AYUNTAMIENTO DE VALLE DE BRAVO.
Total personal 605

Posgrado 2%
Licenciatura 24%
Bachillerato 23%
Carrera técnica 5%
Secundaria 28%
Primaria 12%
Sin estudios 6%
Total. 100%
336
Fuente: Unidad de Información, Planeación,
Programación y Evaluación del ayuntamiento de
valle de bravo. UIPPE.
Tabla 728. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
Cantidad
Concepto %
trabajadores
Capacitación 323 53
Falta de
282 47
capacitación
Total 605 100
Fuente: Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación
del ayuntamiento de valle de bravo. UIPPE.
Los cursos de capacitación que se han impartido a los trabajadores son

variados y consideran temáticas que pretenden aportar conocimientos
técnicos, de normatividad, académicos, entre otros.
Lo anterior con la finalidad de que la información y conocimientos adquiridos
se vean reflejados en el mejor desempeño de sus puestos y, en consecuencia,
en la eficiencia de las distintas áreas de la administración pública para el
beneficio de la población.
La capacitación desplegada consideró los siguientes tópicos:
Tabla 73. TEMÁTICAS CURSOS DE CAPACITACIÓN PROMOVIDOS
Transparencia y acceso a la información

Hostigamiento y violencia de género, derechos humanos
Derechos humanos
Cursos de actividades archivísticas
Lineamientos para trámite de pasaporte y guía de dictaminación
en el proceso de expedición de pasaportes, certificación de la
secretaria de relaciones exteriores como servidor público apto
para recepción de documentos oficiales.
337
Transparencia y protección de datos del sistema SAIMEX e
IPOMEX
Maestría tecnológica.
Capacitación integral en dispensación
Interpretación de la norma ISO 9001:2015
Actualización en contabilidad gubernamental y transparencia|
Atención al público
Valuación catastral, acciones IGECEM
Curso levantamiento topográfico
Instalación de los sistemas municipales anticorrupción
Enlaces internos SAIMEX
Actualizaciones fiscales y económicas 2022
Contraloría social y formación del padrón
Fuente: Coordinación de Administración.
Adicionalmente a este proceso, se tiene considerado desarrollar un plan de

capacitaciones para que el personal de las diferentes áreas del Ayuntamiento
pueda ampliar su conocimiento acorde a sus necesidades y a los diferentes
campos de conocimiento que sean de su interés. Algunos de estos temas se
exponen a continuación:
Tabla 74. CAPACITACIÓN PREVISTA PARA SERVIDORES PÚBLICOS:
Temáticas Plan de Capacitación

• Acercamiento a las Tecnologías de la información
• Capacitación sobre Paquetería de Office
• Como realizar un CV
• Derechos Humanos
• Derechos de las Personas de la Tercera Edad
• Derechos y Obligaciones de los Policías
• Derechos Humanos y el Servicio Público
• Ética del Servidor Público
• Prevención de Acoso y Abuso Sexual
• Derechos a las TIC (tecnologías de información y
comunicación)
Fuente: Coordinación de Administración.
338
XI.VII. II. Subtema: Sistema Estatal de Información Estadística y Geográfica
No se dispone de un sistema como tal, sin embargo, en congruencia con lo que

establece la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, será la
Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación del
Ayuntamiento de Valle de Bravo, UIPPE, la entidad que coordine a las áreas de
la Administración Pública Municipal, respecto de las acciones para direccionar
los mecanismos técnicos y metodológicos en la organización de los tramos de
la información y evaluación de las políticas públicas.
Además, se mantendrá una estrecha colaboración con las dependencias y

organismos de la Administración Pública Estatal (IGECEM, COESPO,
COPLADEM, OSFEM), para hacer uso de las plataformas existentes en materia
de información, control, planeación y presupuestario, apostando por la
tecnificación de los procesos en la búsqueda de una plataforma propia que
congregue esos tramos y que se comunique con los mecanismos estatales
para la homologación de la información.
Como actividad complementaria, se proyecta la armonización del marco
normativo que facilite la recopilación, producción y divulgación de la
información geográfica y estadística municipal; así como hacer uso de
desarrollos tecnológicos cartográficos eficientes para disponer de información
oportuna y veraz que facilite la toma de decisiones.
Sistema de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal
Con la finalidad de verificar el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal,

se promoverá la evaluación estratégica a través de la operación de un sistema
de seguimiento y evaluación digital, por medio de una plataforma electrónica
de acceso en línea, misma que permitirá monitorear la información de avances
y resultados de la gestión pública municipal, así como el nivel de desempeño
de cada uno de los proyectos, obras y/o acciones registradas, generando
información que coadyuvará a identificar las fortalezas y debilidades que tiene
cada dependencia en el cumplimiento de sus metas, para que estas sean
reforzadas o atendidas en el caso que se requiera.
339
De igual manera, este mecanismo tendrá una alineación en el Presupuesto
Basado en Resultados (PbR), registrados conforme a la información
proporcionada por cada una de las áreas que conforman la administración
pública municipal, lo que permitirá el desarrollo las funciones de planeación,
programación, presupuesto, seguimiento, control, evaluación y rendición de
cuentas, atendiendo a cada uno de los indicadores, mismos que serán
revisados por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México
(OSFEM) y por el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN).
XI.VIII. TEMA: COORDINACIÓN INSTITUCIONAL
La coordinación interinstitucional se lleva a cabo con el Gobierno del Estado a

través del Sistema de Atención Interinstitucional, mediante el cual se busca
que el municipio y el estado compartan la información necesaria que induzca
a la toma de decisiones que ayuden a aumentar la seguridad ciudadana, los
servicios y atención a la salud y mejorar el bienestar de la población, así como
empatar acciones en la aplicación de programas y obras.
Por parte del gobierno federal, la coordinación se lleva a cabo a través de la
Delegación de Programas de Desarrollo, instancia con la que se colabora en la
aplicación de los diferentes programas social en el municipio.
VXI.VIII. I. Subtema: Fortalecimiento municipal
El Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM) que sustituye al

Programa de Apoyo al Gasto de Inversión Municipal (PAGIM), fortalece la
capacidad de respuesta de los municipios del Estado de México, para atender
la demanda ciudadana, en el primer orden de gobierno, donde la ciudadanía
acude a solicitar beneficios para las comunidades y colonias que lo habitan.
Para el año 2022 el municipio cuenta con una asignación presupuestal de

$17,009,211.73.
340
.
Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el Buen
Gobierno.
Tema de Desarrollo y/o IX. I. TEMA: ALIANZAS PARA EL
Subtema: DESARROLLO
Los escenarios adversos yEn el escenario factible se genera
positivos que se presentan como una dinámica institucional
producto del crecimiento de las orientada a la conformación de un
poblaciones y de sus banco de proyectos estratégicos
circunstancias sociales,para Valle de Bravo, en un
económicas, políticas y de escenario de 30 años para su
seguridad, en una temporalidad realización. Con las características
determinada, representan las técnicas necesarias para su gestión
oportunidades y los retos para lascon los gobiernos federal, estatal y
administraciones municipales. la iniciativa privada, considerando
En varias ocasiones los retos como elemento fundamental el
superan a las oportunidades y se desarrollo sustentable de los
complica dar solución a los vallesanos.
problemas y necesidades Así también, se dispone de un
sociales. equipo orientado al análisis de los
Una vía para lograr potencializar programas federales disponibles
los recursos y multiplicar el para la obtención de fondos,
potencial que permita el mismo que analiza los requisitos
incremento de las posibilidades necesarios para su acceso y lleva a
de solución del Ayuntamiento, se cabo la coordinación
soporta en las alianzas interinstitucional necesaria para la
cobertura de los mismos.
estratégicas.
Con este mecanismo se logra
Estas alianzas deben considerar,
incrementar la disposición de
entre otros posibles actores, a los
recursos para obras, proyectos y
gobiernos federal y estatal, a
acciones para el desarrollo del
otros municipios, al sector
municipio.
empresarial, las organizaciones
de la sociedad civil, instituciones Con los migrantes de Valle de
educativas y miembros de la Bravo se generan sinergias que
341
academia, sindicatos, migrantes, permiten la colaboración peso a
así como a la sociedad en su peso para el desarrollo de obras y/o
conjunto. acciones que, en consenso, se
Se aprecia una falta de definen como prioritarias para las
aprovechamiento de las localidades.
posibilidades que otorgan la Se mantiene una estrecha
generación de convenios, coordinación con las instituciones
acuerdos, pactos y la asociación de nivel superior para el desarrollo
para el impulso de proyectos de de acciones sociales y el soporte
interés común que impacten académico y técnico de proyectos
favorablemente en la sociedad. de renovación urbana, de inversión
y de investigación para la
Si la tendencia observada generación de soluciones
persiste, el municipio estaría innovadoras a problemas como el
dejando de aprovechar una serie de los residuos sólidos.
de ventajas que tiene por sus
circunstancias, características y
potencial de desarrollo.
Gobierno.
IX.I.I. Subtema: Organizaciones
Tema de Desarrollo y/o Subtema: para el cumplimiento de los
objetivos.
Las organizaciones de la El escenario factible muestra una

sociedad civil impulsan variedad de organizaciones de la
actividades que sus miembros sociedad civil, que junto al
perciben como esenciales en la Ayuntamiento generan sinergias
dinámica social. para la solución de problemáticas
sociales y/o el impulso de
Su acción promueve o detona actividades deportivas, sociales,
sinergias que finalmente recreativas, educativas, culturales,
benefician a diferentes ecológicas, entre otras.
segmentos de la población en el
municipio. Gracias a esta colaboración y
cercanía se tiene acceso a fondos y
De acuerdo con el Listado de programas nacionales e
organizaciones de la sociedad internacionales, logrando el
342
civil de la Dirección General de sustento o acreditación para
Desarrollo Político del Estado deproyectos socioeconómicos,
México, de 2,126 organizaciones ecológicos, de seguridad y
registradas, 13 pertenecen al culturales, que tienen el respaldo
municipio de Valle de Bravo, lo de la sociedad organizada.
que representa el 0.6% respecto Se generan los proyectos y políticas
del total de las registradas. públicas que permiten contar con
El objeto que presentan estas 13 instrumentos para capitalizar
mejor la participación de las
organizaciones es el siguiente:
organizaciones en el desarrollo del
• 2 Ecológicas, municipio, y en consecuencia, en el
• 8 Asistenciales, cumplimiento de objetivos.
• 1 De investigación ,
• 1 Desarrollo social, y
• 1 Deportiva.
Actualmente no hay mucha
claridad en cuanto a los espacios
y oportunidades de participación
de organizaciones en el
cumplimiento de los objetivos
del municipio. Esa aparente
carencia de mecanismos y
alternativas que puedan
capitalizar el aporte de las
organizaciones, podría
mostrarse como una tendencia
de acciones limitadas.
En consecuencia, las
posibilidades de propuestas y
participación que representan
las organizaciones sociales, están
reducidas en un escenario
tendencial, donde su potencial
no es considerado plenamente
para beneficio del municipio y
sus habitantes
343
Gobierno.
IX. II. Municipio moderno en
Tema de Desarrollo y/o Subtema: tecnologías de información y
comunicaciones.
De acuerdo con datos del Censo En el escenario factible, el
de Población y Vivienda 2010 del municipio de Valle de Bravo
INEGI, en el municipio de Valle de destaca por lograr una ampliación
Bravo se dispone de un total de considerable en la cobertura de
24,295 viviendas particulares, de internet que tiene la población, ya
las cuales 15,174 se consideran que el internet público gratuito se
habitadas, es decir solo el 62.5%. otorga en todos los edificios
públicos, así como en las plazas y
Partiendo de la base de las
jardines de las poblaciones
viviendas particulares habitadas,
mayores a 500 habitantes. La
se registra que en el 96% de estas
apertura de puntos y espacios
se dispone de un televisor, el
públicos de conectividad gratuitos
48.9% tiene radio y en el 89.1,
equivalente a 13,507 viviendas, aceleraron este proceso.
disponen de celular. En este Se impulsa un programa para
último concepto el indicador disminuir la brecha digital
estatal se sitúa en 94.1% del total relacionada con quienes pueden
de las viviendas particulares tener acceso a un equipo de
habitadas. cómputo y quienes no, mediante el
cual se brinda la posibilidad a los
En lo que respecta a tecnologías
hogares de escaso recursos y
de información en el municipio,
alumnos de secundaria, educación
el 40.5% dispone de internet,
media y superior, de acceder a
siendo el indicador estatal
equipos financiados con
equivalente al 59.5%, lo que da
facilidades acordes con las
una diferencia de 19 puntos
posibilidades de cada caso, según
porcentuales, mientras que
se desprende del estudio
27.2% disponen de computadora,
socioeconómico respectivo.
lap top o tablet. A nivel estatal
este indicador se coloca 43.0%, es Se establece un área para la
decir 15.8 puntos porcentuales operación de una plataforma
por arriba del resultado informática del municipio, y la
municipal. De mantenerse la generación de contenidos
actual tendencia difícilmente orientados a los diferentes
344
podrá abatirse la brecha digital segmentos, mediante los cuales se
en el mediano plazo. difunden programas educativos,
culturales y científicos.
También se incluyen cursos de
oficios como: cocina, carpintería,
plomería, albañilería, refrigeración,
arreglo de lavadoras y secadoras,
jardinería, entre otros.
La plataforma se ha constituido
como un medio en constante
evolución y actualización de
acuerdo con las preferencias de
sus usuarios. Así mismo se pone en
marcha una plataforma para
compartir información de interés
para los ciudadanos, donde estos
tienen la oportunidad de plantear
propuestas o hacer denuncias.
345
Tema: Estructura del Gobierno Municipal
Objetivo 49.- Contar con una estructura gubernamental que permita

atender las necesidades del municipio y cumplir los objetivos del Plan
Municipal de Desarrollo, bajo criterios de eficiencia, eficacia y uso racional
de los recursos públicos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.8.5. 5.8.1 17

49.1 Adecuar la estructura administrativa 5.8.2.
conforme a las necesidades operativas del 5.8.3.
Ayuntamiento, así como a los compromisos y
objetivos del PMD.
Líneas de Acción:
49.1.1. Transformar la estructura administrativa conforme a los criterios de eficiencia y
eficacia.
49.1.2. Implementar acciones en materia de reingeniería administrativa, para mejorar la
organización del Ayuntamiento y adecuarla a las necesidades de los servicios.
49.1.3. Poner en marcha campañas para acercar las dependencias de la estructura
administrativa a la población, para que conozca sus funciones, quienes las integran y los
servicios que ofrecen.
Objetivo 50.- Ejercer responsablemente la atribución reglamentaria para

normar con objetividad y certeza las actividades relativas al ámbito de
competencia del Ayuntamiento.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 17
50.1 Ejercer con transparencia y en apego a
derecho las facultades de expedir, promulgar y
346
publicar las disposiciones legales que sean
aprobadas.
Líneas de Acción:
50.1.1. Hacer un análisis sobre las principales necesidades de actualización de las
disposiciones legales emitidas por el municipio.
50.1.2. Proponer la realización de campañas informativas donde de manera concisa y
práctica se muestre a la población las principales características, contenidos y utilidad de
los reglamentos municipales.
50.1.3 Establecer vínculos de colaboración con organizaciones académicas, de abogados y
otros ayuntamientos, para intercambiar información y analizar posibles cambios a los
reglamentos del municipio.
Objetivo 51.- Integrar y actualizar con eficiencia los manuales organizativos

y documentos vinculados a las responsabilidades, funciones y
competencias de las unidades administrativas que forman parte del
Ayuntamiento de Valle de Bravo.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 17
54.1 Modernizar y hacer más eficiente la
operatividad de la administración pública
municipal mediante la aplicación de manuales de
organización.
Líneas de Acción:
54.1.1. Realizar un análisis diagnóstico para determinar los manuales que deben generarse
y los que necesitan ser actualizados.
54.1.2. Elaborar y someter a la aprobación correspondiente, los manuales de organización
que se requieran.
347
Tema: Transparencia y Rendición de Cuentas
Objetivo 51.- Constituir el ejercicio de la transparencia y la rendición de

cuentas como acciones cotidianas del Ayuntamiento, en un marco de
apertura y evolución hacia mejores prácticas que fortalezcan el uso
adecuado de los recursos públicos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.5.1 5.6.1. 17

51.1 Garantiza el derecho de los ciudadanos a 5.5.3. 5.6.2.
acceder a la información pública del municipio. 5.5.5. 5.6.4.
5.5.6.
Líneas de Acción:
51.1.1. Realizar una campaña para difundir entre los ciudadanos el derecho a la información
pública y las formas en que puede ejercerlo en el ámbito del Ayuntamiento.
51.1.2. Ofrecer de manera accesible, clara, segura y fluida la información pública en el portal
de internet del Ayuntamiento.
51.1.3. Fortalecer la colaboración entre la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información
Pública municipal y el órgano de transparencia estatal, el INFOEM.
348
Tema: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Objetivo 52.- Fortalecer las estrategias del Ayuntamiento para prevenir,

denunciar, atender y combatir la práctica de la corrupción política,
financiera o administrativa.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
52.1 Impulsar y promover las acciones del Sistema 5.6.2.
Anticorrupción del Municipio. 5.6.3
5.6.4
Líneas de Acción:
52.1.1. Proponer un Código de Ética para servidores públicos.
52.1.2. Difundir la cultura de la denuncia de actos de corrupción.
52.1.3. Organizar foros, conferencias y talleres en coordinación con sistemas de otros
municipios y organizaciones promotoras de la transparencia y combate a la corrupción,
para intercambiar experiencias y explorar nuevas alternativas para prevenir y erradicar este
tipo de prácticas.
349
Tema: Comunicación y dialogo con la ciudadanía como elemento clave de
gobernabilidad
Objetivo 53.- Hacer del proceso interactivo que surge del diálogo y
comunicación permanente con la sociedad, una herramienta que permita
alimentar de propuestas la toma de decisiones, la orientación de los
servicios públicos y el sentido de las políticas públicas del municipio.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 17
53.1 Implementar esquemas de comunicación
social que informen a la ciudadanía sobre las
acciones del municipio, y que a su vez sean de
utilidad y generen la interacción.
Líneas de Acción:
53.1.1. Respeto a los criterios periodísticos de objetividad, veracidad, oportunidad e
imparcialidad que debe seguir toda comunicación oficial.
53.1.2. Mantener una relación de respeto, apertura e interactiva con los medios de
comunicación y periodistas locales.
53.1.3. Mejora permanente de los contenidos y estrategias de difusión en redes sociales, con
la finalidad de establecer mejores canales de comunicación con la sociedad.
53.2 Promover esquemas y prácticas de 5.7.2
participación social como herramienta de 5.7.3.
comunicación y proximidad entre sociedad y
gobierno.
Líneas de Acción:
53.2.1. Fortalecer la comunicación con colonias y comunidades mediante los órganos
vecinales y comunales de representación.
53.2.2. Implementar estrategias de participación vecinal y comunal, para conocer la
percepción social sobre problemas específicos, así como para captar alternativas de
soluciones.
53.2.3. Considerar en la toma de decisiones los análisis y planteamientos que surjan de los
ejercicios de participación social, como asambleas y reuniones sobre temas específicos.
350
Tema: Finanzas Públicas Sanas
Objetivo 54.- Modernizar, actualizar y hacer más eficientes los mecanismos

de recaudación, para coadyuvar con ello al incremento de ingresos y al
fortalecimiento de las finanzas municipales.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.8.2. 5.8.1. 17

54.1 Incrementar la recaudación corriente.
Líneas de Acción:
54.1.1. Sostener reuniones informativas con organizaciones vecinales, dirigentes de colonias
y comunidades para promover los beneficios del pago oportuno de las contribuciones.
54.1.2. Llevar a cabo un proceso de revaloración catastral en el municipio.
54.1.3. Impulsar estrategias informativas para difundir entre los contribuyentes los
descuentos que sean autorizados.
54.1.4. Implementar programas de tesorería o cajas móviles, para recibir pagos en
diferentes lugares del municipio.
54.1.5. Coordinar tareas con la Legislatura local para analizar las propuestas de
bonificaciones y descuentos que resulten más convenientes para la hacienda municipal y
los contribuyentes.
54.1.6. Explorar medidas tendientes a reducir la imposición fiscal ex ante, derechos y
contribuciones, e incrementar las contribuciones ex post, impuesto predial
fundamentalmente; pues a mediano y largo plazo resulta más rentable, bajo la óptica
municipal, propiciar la inversión para después gravarla, en lugar de inhibirla.
ESTRATEGIA: 5.8.2. 5.8.1. 17
54.2 Implementar acciones para la regularización
de contribuyentes.
Líneas de Acción:
54.2.1. Actualizar el padrón de contribuyentes.
54.2.2. Hacer más eficiente el esquema de notificaciones a contribuyentes omisos y
morosos.
54.2.3. Analizar y realizar estrategias para recuperar pagos de clientes morosos.
351
Objetivo 55.- Lograr un manejo responsable, transparente y eficiente de la
deuda pública, que permita planear y administrar su contratación o
refinanciamiento en beneficio de las finanzas municipales y de la población.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 17
55.1 Manejo responsable de la deuda municipal
para coadyuvar al saneamiento de las finanzas
municipales.
Líneas de Acción:
55.1.2. Administrar las finanzas con responsabilidad y criterios de austeridad para concluir
el periodo con un monto de deuda menor al recibido.
55.1.3. Disminuir paulatinamente el porcentaje o proporción y la carga de la deuda con
respecto al presupuesto anual.
55.1.4. Manejar con objetividad y total transparencia la información relativa a la deuda del
municipio.
Objetivo 56.- Consolidar los criterios de alta eficiencia, transparencia y

honestidad en los procesos relativos a los ingresos y egresos de los recursos
públicos.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
56.1 Mantener el equilibrio de las finanzas 5.8.2.
municipales.
Líneas de Acción:
56.1.1. Implementar una política de gasto público eficiente sustentada en la transparencia,
la austeridad y la disciplina financiera.
55.1.2. Consolidar con el apoyo de las diferentes áreas del Ayuntamiento, el dar un carácter
prioritario a la necesidad de hacer más eficiente la asignación y ejercicio de los recursos
públicos.
56.1.3. Mejorar la capacidad de gestión de recursos, apoyos, programas y acciones que
representen un ahorro en la hacienda municipal.
352
Objetivo 57.- Lograr que la Tesorería del Ayuntamiento de Valle de Bravo,
se convierta en modelo de acceso (gestión) y evaluación (aprovechamiento)
de las reglas de operación de los diferentes instrumentos financieros
propios y externos a los que tiene acceso, pues el manejo adecuado de las
finanzas municipales es una de las claves fundamentales del éxito para
cualquier gobierno local.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
57.1 Profesionalizar la estructura y el capital 5.8.5
humano responsable de la gestión y el
aprovechamiento óptimo de los recursos de que
dispone el ayuntamiento.
Líneas de Acción:
57.1.1. Revisar la viabilidad de crear una Unidad de Inversiones altamente especializada que
optimice recursos, prepare proyectos en tiempo y forma, genere sinergias y actúe con
transparencia.
57.1.2. Generar incentivos para los servidores públicos que participen en procesos de
profesionalización relativos a los temas financieros y de inversión pública.
57.1.3. Establecer una estrecha colaboración con instituciones educativas y de
profesionistas que participen en la capacitación de los servidores públicos de la Tesorería
del Ayuntamiento de Valle de Bravo.
353
Tema: Gestión para resultados y Evaluación del Desempeño
Objetivo 58.- Contar con un sistema de gestión que permita evaluar el

desempeño y resultados de las diferentes áreas que forman parte del
gobierno municipal, a partir de indicadores establecidos y aplicados bajo
criterios de objetividad, eficacia y probidad para dar cumplimento a los
propósitos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.8.3. 5.8.5. 17

58.1 Modernizar tecnológicamente la gestión de
resultados y evaluación de desempeño.
Líneas de Acción:
58.1.1. Contribuir con información objetiva y confiable a la toma de decisiones.
58.1.2. Adoptar los componentes de la gestión para resultados y evaluación del desempeño,
en la definición de programas y acciones del gobierno de Valle de Bravo.
58.1.3. Hacer de la gestión para resultados y evaluación del desempeño, una herramienta
para el mejoramiento de la acción del gobierno en la planeación de programas y ejercicio
de recursos.
58.1.4. Hacer accesible a los ciudadanos la información de resultados y evaluación del
desempeño.
58.1.5. Contribuir a la cultura de la transparencia y a una rendición de cuentas clara y
objetiva.
Objetivo 59.- Contar con un gobierno que se caracterice por ser eficiente y
eficaz en el ejercicio de recursos, pero también por establecer y cumplir
objetivos estratégicos en el cumplimiento de sus responsabilidades.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
354
59.1. Establecer e implementar indicadores de
medición de resultados.
Líneas de Acción:
59.1.1. Implementar en todas las áreas indicadores que permitan evaluar y medir con
claridad la eficiencia y eficacia del gobierno municipal.
59.1.2. Evaluar la aplicación y seguimiento de las tareas gubernamentales a partir de los
indicadores establecidos.
59.1.3. Capacitar a los titulares de todas las áreas en la metodología a utilizar para
determinar la eficiencia y eficacia de las tareas gubernamentales del Ayuntamiento.
355
Tema: Eficiencia y Eficacia en el Sector Público
Objetivo 60.- Contar con servidores públicos honestos y con vocación de

servicio, poseedores de las capacidades y conocimientos necesarios para el
ejercicio de sus responsabilidades, en el marco de un gobierno abierto a la
sociedad, democrático y competitivo.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.8.4 17
60.1 Consolidar la capacitación y
profesionalización de servidores públicos.
Líneas de Acción:
60.1.1. Establecer convenios y alianzas de colaboración con organismos educativos,
instituciones privadas y patronales, así como instancias gubernamentales, para sumar
esfuerzos en la capacitación y profesionalización del servicio público.
60.1.2. Implementar talleres y cursos de profesionalización para mejorar e incrementar las
habilidades y competencias de servidores públicos.
60.1.3. Realizar un análisis para establecer las fortalezas, así como las áreas de oportunidad
y necesidades de capacitación en servidores públicos.
60.1.4. Diseñar e implementar un programa de capacitación para el Ayuntamiento de Valle
de Bravo.
356
357
358
XII. EJE TRANSVERSAL 3:
TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL

BUEN GOBIERNO.
359
El desarrollo de una sociedad en términos integrales como tal,
independientemente donde se encuentre, está condicionado a una serie de
factores y condicionantes que los gobiernos deben saber identificar y tener
presentes para, en función de ello, disponer de los escenarios probables y
factibles para el diseño de las estrategias que le permitan orientar los recursos
disponibles hacia la obtención de los mejores resultados posibles.
Sin embargo, si tales propósitos y las estrategias derivadas para alcanzarlos, no
consideran la vinculación, coordinación y participación de los distintos actores
gubernamentales, las organizaciones de la sociedad civil, los empresarios, el
sector académico y de investigación, los organismos internacionales, así como
a la población misma, para la generación de sinergias que potencialicen los
esfuerzos, es probable que estos propósitos se queden en eso simplemente y
no trasciendan al campo de la realidad.
De ahí la importancia de promover medios e instrumentos que permitan la
integración o suma de cada uno de los actores mencionados en una visión
compartida que parte del Plan Municipal de Desarrollo de Valle de Bravo.
Otro elemento importante para mejorar la eficiencia operativa y optimizar los
recursos lo representa la tecnología y la innovación. Resulta por ello de
trascendencia que la administración municipal vincule estos procesos a los
distintos servicios y trámites que se encuentran en el ámbito de su
competencia, ya que pueden impactar positivamente en diversos aspectos
como los relacionados con el incremento de la recaudación, la atracción de
inversiones, el ahorro de recursos y el beneficio social, entre otros.
Además de ello, es conveniente promover la vinculación de la sociedad en el
municipio a las nuevas tecnologías de información, para que dispongan de
herramientas que les permitan ampliar sus horizontes y oportunidades.
360
IX. I. TEMA: ALIANZAS PARA EL DESARROLLO
IX.I.I. Subtema: Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos
De acuerdo con el Listado de organizaciones de la sociedad civil de la Dirección
General de Desarrollo Político del Estado de México, de 2,126 organizaciones
registradas, 13 pertenecen al municipio de Valle de Bravo, lo que representa el
0.6% respecto del total.
El objeto que presentan estas 13 organizaciones es el siguiente:
• 2 Ecológicas,
• 8 Asistenciales,
• 1 De investigación,
• 1 Deportiva
Respecto de la participación ciudadana por medio de internet, la entidad
cuenta con el Observatorio del Estado de México (OEM), que es un grupo
interdisciplinario integrado por los sectores de la sociedad civil, la academia y
el Gobierno del Estado. Entre sus objetivos se encuentra el diseñar e
instrumentar un sistema de información que permita integrar datos
estadísticos e indicadores sociales y económicos para la evaluación y
seguimiento de los programas y acciones de la administración pública en la
planeación del desarrollo estatal (Observatorio ciudadano para el Estado de
México y Municipios).
Se aprecia que actualmente es necesario la determinación de mecanismos,
como acuerdos y convenios, que estimulen la participación social, empresarial
y gubernamental en los proyectos que pueden ser detonadores del desarrollo
en el municipio, así como en aquellas acciones que puedan representar un de
alto impacto social.
Con los gobiernos federal y estatal se deben analizar las áreas de oportunidad
para realizar gestiones efectivas que lleven a la instrumentación y ejecución de
proyectos de impacto regional y municipal, como el que se refiere al
mejoramiento de las vías de comunicación, la construcción y mejoramiento
del equipamiento urbano y el estímulo de proyectos productivos, entre otras
posibles áreas de oportunidad para el municipio.
361
IX. II. TEMA: MUNICIPIO MODERNO EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES.
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2020, del total de viviendas del
municipio de Valle de Bravo cuentan con internet el 38%, con computadora el
26% y se dispone de internet público mediante los puntos de acceso del
proyecto México Conectado.
De acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI, en el
municipio de Valle de Bravo hay un total de 24,295 viviendas particulares, de
las cuales 15,174 se consideran habitadas, es decir solo el 62.5%.
Partiendo de la base de las viviendas particulares habitadas se registra que en

el 96% de estas se dispone de un televisor, el 48.9% tiene radio y el 89.1,
equivalente a 13,507 viviendas, disponen de celular. En este último concepto el
indicador estatal se sitúa en 94.1% del total de las viviendas particulares
habitadas.
En lo que respecta a tecnologías de información en el municipio el 40.5%

dispone de internet, siendo el indicador estatal equivalente al 59.5%, lo que da
una diferencia de 19 puntos porcentuales y en el 27.2% hay computadoras, lap
tops o tablets. A nivel estatal este indicador se coloca 43.0%, es decir 15.8 puntos
porcentuales por arriba del resultado municipal.
Cabe mencionar que las tecnologías y coordinación para el buen gobierno se

concentran en el Gobierno del Estado, principalmente a través del COESPO,
que es el Consejo Estatal de Población. Mediante este órgano las instituciones
incorporan a sus procesos las TIC, a través de un sistema geo informático que
integra, organiza, homologa y estandariza información sociodemográfica a
través de internet. Los municipios se vinculan a esta dinámica mediante de los
consejos municipales de población (COMUPO).
Por otra parte, el Programa de Gobierno Electrónico del Gobierno del Estado
de México 2023-2017, detalla aspectos de impacto a nivel municipal, como los
relacionados con:
• Mejorar la eficiencia del marco regulatorio para lograr la disminución de
requisitos, costos y tiempos, en estrecha colaboración con los municipios
de la entidad
362
• Ampliar la video vigilancia a nivel estatal de manera coordinada con los
municipios y generar inteligencia operativa.
• Colaborar con los municipios en la adopción de tecnologías de
información para la gestión pública municipal en beneficio de la
atención ciudadana.
• Fomentar la homologación de los trámites en los municipios de la
entidad.
• Simplificar los procesos operativos para brindar al derechohabiente del
Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios
(ISSEMyM), un mejor servicio aprovechando las tecnologías de
información.
• Colaborar con los municipios en la incorporación del uso de tecnologías
de información y comunicación de vanguardia, y modernizar la
infraestructura tecnológica de la función geográfica, estadística y
catastral en el Estado de México y sus municipios.
• Suscribir convenios con los otros poderes públicos del estado y
municipios para la utilización del Sistema de Atención Mexiquense (SAM)
en la recepción y atención de quejas, denuncias, sugerencias y
reconocimientos.
Por su parte, la Secretaría del Trabajo, a través del Instituto para la Capacitación
y Adiestramiento para el Trabajo Industrial (ICATI), ofrece cursos de
capacitación que son impartidos en 40 escuelas de artes y oficios (EDAYO’s),
ubicadas en 38 municipios de la entidad. Los cursos para el trabajo en
tecnologías de información que se ofrecen a la población mayor de 14 años de
edad, abarcan temas como la operación de base de datos, Windows, internet,
Office, por mencionar solo algunos.
363
Gobierno.
Tema de Desarrollo y/o IX. I. TEMA: ALIANZAS PARA EL
Subtema: DESARROLLO
Los escenarios adversos y En el escenario factible se genera
positivos que se presentan como una dinámica institucional
producto del crecimiento de las orientada a la conformación de un
poblaciones y de sus banco de proyectos estratégicos
circunstancias sociales, para Valle de Bravo, en un
económicas, políticas y de escenario de 30 años para su
seguridad, en una temporalidad realización. Este contaría con las
determinada, representan las características técnicas necesarias
oportunidades y los retos para las para su gestión con los gobiernos
administraciones municipales. federal, estatal y la iniciativa
privada, considerando como
En varias ocasiones los retos
elemento fundamental el
superan a las oportunidades y se
desarrollo sustentable de los
complica dar solución a los
problemas y necesidades vallesanos.
sociales. Así también, en el escenario
Una vía para lograr potencializar factible se dispone de un equipo
los recursos y multiplicar el orientado al análisis de los
potencial que permita el programas federales disponibles
incremento de las posibilidades para la obtención de fondos,
de solución del Ayuntamiento, se mismo que analiza los requisitos
soporta en las alianzas necesarios para su acceso y realiza
la coordinación interinstitucional
estratégicas.
necesaria para la cobertura de los
Estas alianzas deben considerar, mismos.
entre otros posibles actores, a los
gobiernos federal y estatal, a Con este mecanismo se logra
otros municipios, al sector incrementar la disposición de
empresarial, las organizaciones recursos para obras, proyectos y
de la sociedad civil, instituciones acciones para el desarrollo del
municipio.
educativas y miembros de la
364
academia, sindicatos, migrantes, Con los migrantes de Valle de
así como a la sociedad en su Bravo se generan sinergias que
conjunto. permiten la colaboración peso a
Se aprecia una falta de peso para el desarrollo de obras y/o
aprovechamiento de las acciones que, en consenso, se
posibilidades que otorgan la definen como prioritarias para las
generación de convenios, localidades.
acuerdos, pactos y la asociación Se mantiene una estrecha
para el impulso de proyectos de coordinación con las instituciones
interés común que impacten de nivel superior para el desarrollo
favorablemente en la sociedad. de acciones sociales y el soporte
académico y técnico de proyectos
Si la tendencia observada de renovación urbana, de inversión
persiste, el municipio estaría y de investigación para la
dejando de aprovechar una serie generación de soluciones
de ventajas que tiene por sus innovadoras a problemas como el
circunstancias, características y de la basura.
potencial de desarrollo.
Gobierno.
IX.I.I. Subtema: Organizaciones
Tema de Desarrollo y/o
para el cumplimiento de los
Subtema:
objetivos.
El escenario factible muestra una
Las organizaciones de la variedad de organizaciones de la
sociedad civil impulsan sociedad civil, que junto al
actividades que sus miembros Ayuntamiento generan sinergias
perciben como esenciales en la para la solución de problemáticas
dinámica social. sociales y/o el impulso de
Su acción promueve o detona actividades deportivas, sociales,
sinergias que finalmente recreativas, educativas, culturales,
benefician a diferentes ecológicas, entre otras.
segmentos de la población en el Gracias a esta colaboración y
municipio. cercanía se tiene acceso a fondos y
programas nacionales e
365
De acuerdo con el Listado de internacionales, logrando el
organizaciones de la sociedad sustento o acreditación para
civil de la Dirección General de proyectos socioeconómicos,
Desarrollo Político del Estado de ecológicos, de seguridad y
México, de 2,126 organizaciones culturales, que tienen el respaldo
registradas, 13 pertenecen al de la sociedad organizada.
municipio de Valle de Bravo, lo
que representa el 0.6% respecto Se generan los proyectos y políticas
del total de las registradas. públicas que permiten contar con
El objeto que presentan estas 13 instrumentos para capitalizar
mejor la participación de las
organizaciones es el siguiente:
organizaciones en el desarrollo del
• 2 Ecológicas, municipio, y en consecuencia, en el
• 8 Asistenciales, cumplimiento de objetivos.
• 1 De investigación ,
• 1 Deportiva.
Actualmente no hay mucha

claridad en cuanto a los espacios
y oportunidades de participación
de organizaciones en el
cumplimiento de los objetivos
del municipio. Esa aparente
carencia de mecanismos y
alternativas que puedan
capitalizar el aporte de las
organizaciones, podría
mostrarse como una tendencia
de acciones limitadas.
En consecuencia, las
posibilidades de propuestas y
participación que representan
las organizaciones sociales, están
limitadas en un escenario
tendencial, donde sus
características y ventajas no son
consideradas plenamente para
366
beneficio del municipio y sus
habitantes
Gobierno.
IX. II. Municipio moderno en
Tema de Desarrollo y/o
tecnologías de información y
Subtema:
comunicaciones.
De acuerdo con datos del Censo En el escenario factible, el
de Población y Vivienda 2010 del municipio de Valle de Bravo
INEGI, en el municipio de Valle de destaca por lograr una ampliación
Bravo se dispone de un total de considerable en la cobertura de
24,295 viviendas particulares, de internet que tiene la población, ya
las cuales 15,174 se consideran que el internet público gratuito se
habitadas, es decir solo el 62.5%. otorga en todos los edificios
públicos, así como en las plazas y
Partiendo de la base de las
jardines de las poblaciones
viviendas particulares habitadas,
mayores a 500 habitantes. La
se registra que en el 96% de estas
apertura de puntos y espacios
se dispone de un televisor, el
públicos de conectividad gratuitos
48.9% tiene radio y en el 89.1,
aceleraron este proceso.
equivalente a 13,507 viviendas,
disponen de celular. En este Se impulsa un programa para
último concepto el indicador disminuir la brecha digital
estatal se sitúa en 94.1% del total relacionada con quienes pueden
de las viviendas particulares tener acceso a un equipo de
habitadas. cómputo y quienes no, mediante el
cual se brinda la posibilidad a los
En lo que respecta a tecnologías
hogares de escasos recursos y
de información en el municipio,
alumnos de secundaria, educación
el 40.5% dispone de internet,
media y superior para acceder un
siendo el indicador estatal
equipo financiado con facilidades
equivalente al 59.5%, lo que da
acordes con las posibilidades de
una diferencia de 19 puntos
cada caso, según se desprende del
porcentuales y 27.2% disponen
de computadora, lap top o tablet. estudio socioeconómico
respectivo.
A nivel estatal este indicador se
367
coloca 43.0%, es decir 15.8 puntos Se establece un área para la
porcentuales por arriba del operación de una plataforma
resultado municipal. De informática del municipio, y la
mantenerse la actual tendencia generación de contenidos
difícilmente podrá abatirse la orientados a los diferentes
brecha digital en el mediano segmentos, mediante los cuales se
plazo. difunden programas educativos,
culturales y científicos.
También se incluyen cursos de
oficios como: cocina, carpintería,
plomería, albañilería, refrigeración,
arreglo de lavadoras y secadoras,
jardinería, entre otros.
La plataforma se ha constituido
como un medio en constante
evolución y actualización de
acuerdo con las preferencias de
sus usuarios. Así mismo se pone en
marcha una plataforma para
compartir información de interés
para los ciudadanos, donde estos
tienen la oportunidad de plantear
propuestas o hacer denuncias.
368
Tema: Alianzas para el desarrollo
Objetivo 61.- Llevar a cabo alianzas estratégicas que permitan conocer y

adoptar experiencias, modelos y propuestas tecnológicas, que puedan ser
implementadas en la administración municipal para mejorar su eficiencia,
transparencia y avanzar en el cumplimiento de los objetivos del PMD.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: 5.9.1 17
61.1 Fortalecer la vinculación del municipio con los 5.9.2
sectores público, privado y social para establecer 5.9.6.
alianzas perdurables y benéficas para Valle de 5.9.7.
Bravo.
Líneas de Acción:
61.1.1. Establecer reuniones, encuentros, convenios, acuerdos y esquemas de colaboración
con instituciones del gobierno federal y estatal, para lograr el cumplimiento de los
objetivos de la administración municipal en materia de uso y acceso de las tecnologías.
61.1.2. Entablar un acercamiento y estrechar vínculos con instituciones educativas y de
investigación para conocer experiencias y resultados que puedan implementarse en Valle
de Bravo.
61.1.3. Hacer más eficientes y accesibles a la población los trámites que se ofrecen en línea
y procurar su incremento.
61.1.4. Explorar, investigar y desarrollar de manera permanente procesos y proyectos de
innovación y modernización tecnológica aplicables al ámbito del gobierno municipal.
369
Objetivo 62.- Promover la participación de organizaciones sociales en la
dinámica municipal, con el propósito de sumar voluntades, experiencias y
habilidades para el cumplimiento de propósitos comunes y de los objetivos
del PMD 2022-2024.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
62.1 Alentar la participación de la sociedad civil 5.9.5
organizada en la presentación de propuestas,
realización de tareas y evaluación de las tareas
gubernamentales.
Líneas de Acción:
62.1.1. Fortalecer la legitimidad de las decisiones y actos de gobierno con la participación
comprometida de la sociedad civil organizada.
62.1.2. Consolidar los esfuerzos gubernamentales en la construcción de un municipio
incluyente, participativo, democrático y generador de bienestar de la mano de la sociedad
civil organizada.
370
Tema Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones
Objetivo 63.- Llevar a cabo una intensa y permanente transformación del

municipio en el ámbito de las tecnologías de la información y
comunicaciones, para ofrecer con mayor eficiencia de los servicios a la
ciudadanía, de una manera simplificada, accesible y transparente.
PED AGENDA
2030
DIR. IND. DIR. IND.
ESTRATEGIA: N.A. 17
63.1 Impulsar la modernización digital del
municipio
Líneas de Acción:
63.1.1. Garantizar la eficiencia y seguridad de las plataformas internas y de servicios a
usuarios del Ayuntamiento.
63.1.2. Analizar la factibilidad de diseñar y poner en marcha una aplicación digital que
ofrezca los servicios más requeridos por la población.
63.1.3. Revisar y actualizar permanentemente las medidas de seguridad existentes para la
realización de pagos en línea.
63.1.4. Capacitación permanente del personal del Ayuntamiento vinculado a funciones
relacionadas con el uso de las tecnologías.
63.1.5. Extender la cobertura de información mediante las redes sociales, mejorando e
innovando continuamente estrategias de comunicación e interacción con la sociedad.
63.1.6. Coadyuvar a reducir la brecha digital ofreciendo puntos gratuitos de conectividad a
internet.
371
ANEXOS
Índice de Tablas
TABLA 1. VINCULACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL ....................................................................................................... 17
TABLA 2. RESULTADOS DE LA CONSULTA CIUDADANA ................................................................................... 22
TABLA 3. MANANTIALES EN EL ACUÍFERO VILLA VICTORIA-VALLE DE BRAVO ............................... 28
TABLA 4. SUPERFICIE REGIÓN XIX VALLE DE BRAVO Y MUNICIPIOS ..................................................... 34
TABLA 5. TASA DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN PORCENTUAL VALLE DE BRAVO ............. 37
TABLA 6. DENSIDAD DE POBLACIÓN VALLE DE BRAVO ................................................................................. 37
TABLA 7. POBLACIÓN TOTAL, TASA DE CRECIMIENTO Y TIPO DE POBLACIÓN. ............................. 38
TABLA 8. ESTADÍSTICAS VITALES, NACIMIENTOS. ................................................................................................. 39
TABLA 9. ESTADÍSTICAS VITALES, DEFUNCIONES ................................................................................................ 40
TABLA 10. ESTADÍSTICAS VITALES, MATRIMONIOS Y DIVORCIOS ............................................................. 40
TABLA 11. COMPORTAMIENTO POBLACIONAL POR GRUPO QUINQUENAL DE EDAD.................41
TABLA 12. ÍNDICE DE REZAGO SOCIAL SEGÚN LOCALIDAD 2020.............................................................. 45
TABLA 13. PERSONAL MÉDICO SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN E INSTITUCIÓN, 2016-2019 ............. 48
TABLA 14. POBLACIÓN AFILIADA A SERVICIOS DE SALUD, 2015-2020 ................................................... 49
TABLA 15. TASA DE NATALIDAD EN EL PERÍODO: 2014-2020 ....................................................................... 49
TABLA 16. TASA GENERAL DE FECUNDIDAD EN EL PERIODO: 2014 – 2020 ........................................ 50
TABLA 17. PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR SALUD POR MUNICIPIO 2020 ................... 54
TABLA 18.UNIDADES MÉDICAS SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2019 ........................................................... 55
TABLA 19. CONSULTORIOS MÉDICOS SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2019 ................................................ 55
TABLA 20. CAMAS CENSABLES E INCUBADORAS POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE
ATENCIÓN 2019.............................................................................................................................................................................. 56
TABLA 21. CAMAS NO CENSABLES E INCUBADORAS POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE
ATENCIÓN 2019.............................................................................................................................................................................. 56
TABLA 22. PERSONAL MÉDICO POR INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2019 .................. 57
TABLA 23. PERSONAL DE SALUD POR TIPO DE ATENCIÓN 2019 ................................................................ 57
TABLA 24. INFORMACIÓN ESCOLAR FIN DE CURSOS 2018-2019-VALLE DE BRAVO ..................... 59
TABLA 25. REZAGO EDUCATIVO MUNICIPIO VALLE DE BRAVO ................................................................ 60
TABLA 26. INFRAESTRUCTURA DE CULTURA ............................................................................................................ 61
TABLA 27. INFRAESTRUCTURA DE EDUCACIÓN .................................................................................................... 62
TABLA 28. DISPOSICIÓN DE SERVICIOS EN LA VIVIENDA POR LOCALIDAD-MUNICIPIO
VALLE DE BRAVO ....................................................................................................................................................................... 64
TABLA 29. RESULTADOS DEL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL DE VALLE DE
BRAVO 2010-2015.......................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
TABLA 30. POBLACIÓN POR TRES GRANDES GRUPOS DE EDAD .............................................................70
TABLA 31. CARACTERÍSTICAS LENGUAJE POBLACIÓN INDIGENA .............................................................. 71
TABLA 32. POBLACIÓN CON ALGUN TIPO DE DISCAPACIDAD .................................................................... 72
TABLA 33. POBLACIÓN NACIDA EN EL MUNICIPIO .............................................................................................. 73
TABLA 34. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA MUNICIPAL ................................................................................. 76
TABLA 35.INFRAESTRUCTURA RECREATIVA ............................................................................................................. 77
TABLA 36. INDICADORES BÁSICOS SITUACIÓN SOCIAL DE LA POBLACIÓN MUNICIPIO ......... 119
TABLA 37. PRODUCTO INTERNO BRUTO REGIÓN XIX. (MILLONES DE PESOS DE 2013). ........... 121
372
TABLA 38. PRODUCTO INTERNO BRUTO 2018, (BASE 2013, MILLONES DE PESOS). .................... 123
TABLA 39. UNIDADES ECONÓMICAS POR SECTOR, (2019) ............................................................................ 124
TABLA 40. ÍNDICE MUNICIPAL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA A PRECIOS CONSTANTES POR
SECTOR ECONÓMICO 2020 (BASE 2013) .................................................................................................................... 126
TABLA 41. SUPERFICIE SEMBRADA, COSECHADA Y PRODUCCIÓN ANUAL OBTENIDA 2019 127
TABLA 42. VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA (TONELADAS) ................................................. 129
TABLA 43. VALOR DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA 2010-2020 (MILES DE PESOS) ...................... 130
TABLA 44. ARRIBO DE TURISTAS, VALLE DE BRAVO 2015- 2017 ................................................................. 131
TABLA 45. ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR TURÍSTICO, HOSPEDAJE Y ALOJAMIENTO 2019
................................................................................................................................................................................................................ 132
TABLA 46. ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR TURÍSTICO, HABITACIONES 2019 ............................ 133
TABLA 47. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y SU ESTATUS DE OCUPACIÓN, 2020 136
TABLA 48. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR AÑO SEGÚN SECTOR DE
ACTIVIDAD ECONÓMICA 2007-2020 (PERSONAS) .............................................................................................. 138
TABLA 49. PARQUES, JARDINES Y SU EQUIPAMIENTO* ................................................................................. 147
TABLA 50. NÚMERO DE LOCALIDADES SEGÚN RANGO DE POBLACIÓN .......................................... 178
TABLA 51. SISTEMA DE LUGARES CENTRALES ....................................................................................................... 179
TABLA 52. CATEGORIZACIÓN POLÍTICA Y ADMINSTRATIVA ......................................................................... 182
TABLA 54 ............................................................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
TABLA 55. CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO ...................................184
TABLA 56. MOVILIDAD MUNICIPAL ............................................................................................................................... 186
TABLA 57. TRANSPORTE MUNICIPAL ........................................................................................................................... 187
TABLA 58. USUARIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA .................................................................................................... 194
TABLA 59. DESCRIPCIÓN DE LUMINARIAS ............................................................................................................... 195
TABLA 60. CONSUMO HÍDRICO MUNICIPAL .......................................................................................................... 207
TABLA 61. TANQUES DE REGULACIÓN DE ODAPAS VALLE DE BRAVO .............................................. 209
TABLA 62.. FUENTES DE ABASTECIMIENTO A TANQUES/REDES DE DISTRIBUCIÓN DE
OPDAPAS VALLE DE BRAVO ............................................................................................................................................. 212
TABLA 63. FUENTES DE ABASTECIMIENTO PARA ABASTECER CABECERA MUNICIPAL Y
DEMAS COMUNIDADES (CUADRO1) ............................................................................................................................. 215
TABLA 64. PLANTAS DE TRATAMIENTO, CAPACIDAD Y VOLUMEN DE AGUAS TRATADAS POR
LOCALIDAD. .................................................................................................................................................................................. 223
TABLA 65. TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES ........................................................................................... 224
TABLA 66. DESCARGAS AGUAS RESIDUALES ........................................................................................................ 225
TABLA 67. DESCRIPCIÓN TIPOS DE RIESGOS........................................................................................................ 230
TABLA 68. INCIDENCIA DELICTIVA SEGÚN TIPO DE DELITO 2010-2020 ............................................. 277
TABLA 69. INDICADORES DE INCIDENCIA DELICTIVA .................................................................................... 278
TABLA 70. INDICADORES BÁSICOS DE LA POBLACIÓN FEMENINA EN VALLE DE BRAVO ..300
TABLA 71. EVALUACIÓN DE INGRESOS DEL MUNICIPIO DE 2017-2021, VALLE DE BRAVO .... 320
TABLA 72. COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FUENTE DE FINANCIAMIENTO
2017-2021 .......................................................................................................................................................................................... 321
TABLA 73. COMPORTAMIENTO PORCENTUAL DEL EGRESO MUNICIPAL 2017-2021 .................. 322
TABLA 74. CAMBIOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE 2017-2021 ............................................................ 323
TABLA 75. INVERSIÓN PREVISTA ÁREAS ESTRATEGICAS 2022 .................................................................. 324
TABLA 76. APLICACIÓN RECURSOS FEFOM 2021-VALLE DE BRAVO .................................................... 325
373
TABLA 77. PERFIL PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS AL
AYUNTAMIENTO DE VALLE DE BRAVO. .................................................................................................................... 336
TABLA 78. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ............................................................................................................ 337
TABLA 79. TEMÁTICAS CURSOS DE CAPACITACIÓN PROMOVIDOS ...................................................... 337
TABLA 80. CAPACITACIÓN PREVISTA PARA SERVIDORES PÚBLICOS: ................................................ 338
APARTADO/PILAR/
NO.
NOMBRE DE GRÁFICA EJE TEMA O SUB TEMA
GRÁFICA
TRANSVERSAL
Fallecidos según causa VI.III. tema: salud y bienestar
1 VI. Pilar 1. Social.
de comorbilidad. incluyente.
Distribución del PIB VII. Pilar 2. económicas por sector productivo
2
Municipal 2018. Económico. (industria, turismo, agricultura,
etc.).
Volumen de la
VII. Pilar 2. económicas por sector productivo
3 producción pecuaria
Económico. (industria, turismo, agricultura,
2020.
etc.).
Valor de la producción VII. Pilar 2. económicas por sector productivo
4
pecuaria. Económico. (industria, turismo, agricultura,
etc.).
IX. Pilar 4
Seguridad:
5 Homicidio Doloso. municipio con
ciudadana.
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
Feminicidio. IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión
6 municipio con
ciudadana.
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
7 Extorsión municipio con
ciudadana.
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
Robo con violencia. IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión
8 municipio con
ciudadana.
seguridad y
justicia.
374
APARTADO/PILAR/
NO.
NOMBRE DE GRÁFICA EJE TEMA O SUB TEMA
GRÁFICA
TRANSVERSAL
IX. Pilar 4
Seguridad:
IV.IV.I. Tema: Seguridad
9 Robo de vehículo. municipio con
con visión ciudadana.
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
10 Robo casa habitación. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
11 Robo a transeúnte. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
Robo a transporte público. IV.IV.I. Tema: Seguridad
12 municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
13 Robo a transporte público. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
14 Violación. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
15 Violencia familiar. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
Seguridad:
16 Narcomenudeo. municipio con
seguridad y
justicia.
IX. Pilar 4
17 Lesiones. Seguridad:
con visión ciudadana
municipio con
375
seguridad y
justicia.
Relación de Figuras Incluidas en el Plan.
APARTADO/PILAR/
NO.
DESCRIPCIÓN EJE TEMA O SUB TEMA
FIGURA
TRANSVERSAL
Ordenamientos
jurídicos y normativos
III. Marco
1 de la planeación Marco Normativo.
normativo
municipal y del plan de
desarrollo municipal.
El municipio como eje
VII. Pilar 2. VII.I Tema: Desarrollo
2 del Desarrollo
Económico. económico.
Económico Local.
Figura 3. Desarrollo
VII. Pilar 2. VII.I Tema: Desarrollo
3 económico de Valle de
Económico. económico.
Bravo.
Figura 3. Estado – VII. Pilar 2. VII.I.I. Desarrollo regional,
4
Región – Municipio Económico. equitativo y sostenible.
Valle de Bravo como eje VII. Pilar 2. VII.I.I. Desarrollo regional,
5
de Desarrollo Regional. Económico. equitativo y sostenible.
El turismo como eje del VII.I.I. Desarrollo regional,
VII. Pilar 2.
6 desarrollo de Valle de equitativo y sostenible.
Económico.
Bravo
VII.I.III. Subtema: Empleo,
Figura 7. Programa de VII. Pilar 2. características y
7
Mejora Regulatoria. Económico. población económica
activa
Relación de Mapas Incluidos en el Plan.

APARTADO/PILAR/
NO.
DESCRIPCIÓN EJE TEMA O SUB TEMA
MAPA
TRANSVERSAL
Localización Municipio V. Perfil geográfico
1 Localización.
Valle de Bravo. del municipio.
Hidrología Municipio V. Perfil geográfico
2 Hidrología.
Geología Municipio V. Perfil geográfico
3 Geología.
Orografía Municipio V. Perfil geográfico
4 Orografía.
Edafología Municipio V. Perfil geográfico
5 Edafología.
Relieve Municipio Valle V. Perfil geográfico
6 Relieve.
de Bravo. del municipio.
Mapa Regionalización VII. Pilar 2. VII.I.I Desarrollo regional,
7
Estado de México Económico. equitativo y sostenible.
376
VIII.IV.I. Subtema:
Áreas Naturales VIII. Pilar 3 Protección al medio
8
Protegidas, ANP Territorial. ambiente y recursos
naturales.
Principales núcleos
poblacionales del
VIII. Pilar 3 VIII.V.I. Subtema: Agua
9 Municipio para
Territorial. potable.
abastecimiento de
agua.
377
BIBLIOGRAFIA.
1. Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. (2021). Gobierno de México.

https://www. gob.mx/agenda2030
2. Actualización de la Disponibilidad Media Anual de Agua en el acuífero Villa
Victoria-Valle De Bravo (1505), Estado De México 2020. CONAGUA.
3. Programa Regional XIX Valle de Bravo. Gobierno del Estado de México 2018.
4. Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Valle de Bravo 2020.
5. Censo General de Población y Vivienda, 2000.
6. Censo de Población y Vivienda, 2010.
7. Encuesta Intercensal, 2015.
8. Censo de Población y Vivienda 2020. Tabulados del Cuestionario Ampliado.
9. Comisión de límites del Gobierno del Estado de México 2021.
10. Básica Municipal del Estado de México 2020, 2007, 2012, 2017. IGECEM.
11. Boletín de Estadísticas Vitales 2021, 2016, 2011 y 2006. IGECEM.
12. Índice de Rezago Social 2020. CONEVAL.
13. Estadística Básica Municipal del Sector Salud. Gobierno del Estado de
México2017 y 2020. IGECEM.
14. Diagnóstico Municipal del ISEM con base a INEGI consulta interactiva de
datos y Censo de Población y Vivienda 2020 INEGI.
15. DataMéxico. (https://datamexico.org/es/profile/geo/valle-de-bravo#covid19
16. ITER 2020. INEGI.
17. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD-México.
18. Ayuntamiento Valle de Bravo 2022.
19. Medición de Pobreza 2020 (CONEVAL
20. Producto Interno Bruto Municipal 2019. IGECEM
21. Índice Municipal de Actividad Económica por sector económico 2020, IMAE,
22. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2011-2021, Dirección de
Estadística con información de la SAGARPA.
23. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018
24. Reporte Trimestral De Avance del Programa Anual De Mejora Regulatoria
2020. Comisión Municipal De Mejora Regulatoria Del Municipio De Valle De
Bravo.
25. Nomenclátor de localidades del Estado de México 2021
26. Relación de códigos postales del municipio Valle de Bravo.
27. Estudio de diagnóstico y planeación integral del sistema de agua potable y
saneamiento de Valle de Bravo.
28. Atlas de Riesgo de Valle de Bravo 2019-2020.
29. Dirección General de Información Planeación, Programación y Evaluación,
2011-2021. Fiscalía General de Justicia del Estado de México, IGECEM.
378
30. Reporte de Incidencia Delictiva. del Primer Semestre del 2021. Estado de
México. Laboratorio de Seguridad Ciudadana del Estado de México
31. Informe de Desarrollo Humano Municipal 2010-2015.
32. Transformando México desde lo Local. PNUD.2019.
33. Atlas de Genero del Estado de México
34. Estado Comparativo Presupuestal de Ingresos 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021
379

Plan de Desarrollo Municipal 2022-2024

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1

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Así mismo, concebimos una serie de políticas públicas, proyectos insignia o

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Presidenta Municipal de Valle de Bravo, Estado de México.

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La Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, describe en su artículo

El citado se conforma por los siguientes elementos:

• El Plan de Desarrollo del Estado de México;

• Los planes de desarrollo municipales;

• Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;

• Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;

• Los programas especiales;

• Los presupuestos por programas;

• Los convenios de coordinación;

• Los convenios de participación;

• Los informes de evaluación;

• Los dictámenes de reconducción y actualización.

Asimismo, establece en su artículo 19 que compete a los ayuntamientos, en

• Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de

• Establecer los órganos, unidades administrativas o servidores públicos que

• Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de

• Garantizar, mediante los procesos de planeación estratégica, la congruencia

• Participar en la estrategia del desarrollo del Estado de México, formulando las

• Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades con los

• Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecución de las

• Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo del Estado

Por su parte la Ley Orgánica Municipal plantea como atribución de los

El Plan Municipal se establece en este sentido como el instrumento básico

El detalle del marco normativo que involucra el proceso de planeación en su

• Artículo 21. El Plan Nacional de Desarrollo precisará los

• Artículo 129. Los recursos económicos del Estado, de los

• Artículos 2, 5, 6 y 7, 12, 13, 18, 19, 20. Tratan de la

• Artículo 4. Indica los responsables en materia de

Fuente: Realizado con base en los elementos normativos citados.

Para la realización del Plan de Desarrollo Municipal se ha considerado lo

Vinculación del Plan Municipal con otros instrumentos de planeación

El Plan de Desarrollo Municipal de Valle de Bravo se vincula para su

Adicionalmente, el Plan de Desarrollo Municipal considera como un elemento

A continuación, se presenta la alineación con los instrumentos de planeación

Plan Nacional De Plan De Desarrollo Plan De Desarrollo

Pilar Territorial: Estado

Los ciudadanos, en el ejercicio de sus derechos constitucionales, toman la

Por ello, al tomar la conducción de un gobierno municipal, quienes fueron

En este sentido se establece como fundamental que la participación social se

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