Liderazgo

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INTRODUCCION

Cuando pensamos en líderes altamente cualificados y con éxito, pensamos en


personas como Bill Gates, el fracasado de Harvard que fundó Microsoft y se
convirtió en el hombre más rico del mundo.

Algunas personas le harán creer que los líderes nacen, y que si usted no fue el
capitán del club de debate en el colegio no tiene posibilidades de ser un líder.
Sin embargo, muchos de los mejores líderes fueron estudiantes mediocres,
incluso en la universidad. Normalmente tuvo lugar un suceso determinante, o
hubo una persona clave en sus vidas que les proporcionó la confianza para
salir del montón y pasar a liderarlo.
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

La motivación es un asunto fundamental para el desarrollo, ya que se traduce


en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un
cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en
motivación para los integrantes de los grupos de trabajo, la cual puede
transformarse en liderazgo, el cual, bien entendido no debe confundirse con la
dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la
integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el
entusiasmo de sus colaboradores. Las personas que conforman un grupo de
trabajo deben identificarse con ideal común para poder sentirse a gusto y lograr
los objetivos proyectados, además debe haber una perfecta interacción entre
los factores equipo-tarea-individuo para poder atender las necesidades
correspondientes a cada problema.

LIDERAZGO
- El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de
inspirar en otros.

- El liderazgo es la capacidad de influir en los demás.

- El liderazgo es la parte de la gestión que se refiere al modo de


comunicarse con las otras personas de su entorno.

Se encuentran los siguientes estilos de liderazgo:

DIRECTIVO DEMOCRATICO INDIRECTO


- Autoritario - Pone énfasis en - Sin orientación.
- Orientador el proceso. - Sin hacer nada.
- Sabe que tanto
las relaciones
como el resultado
son importantes.

1.- LIDERAZGO DIRECTIVO O AUTORITARIO: ante de tomar el cargo de un


grupo, es recomendable considerar lo siguiente.
¿Necesita el grupo un liderazgo directivo? ¿Es usted la persona ideal pata
dirigirlo? ¿Quién del grupo competiría con usted por el liderazgo? ¿Cómo
puede ganar la cooperación de esa persona? Si hace alguna crítica no la haga
con frecuencia, y hágala en forma constructiva y privada. No pretenda hacer
todo el trabajo. Delegue responsabilidades. Piense antes de hablar. Pida
consejos antes de decidir.

El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto
del grupo.

2.- LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: se debe considerar que cada miembro de


su grupo se sienta importante; pida opiniones, sobretodo a los más callados.
Use una variedad e técnicas para llegar a ellos (votación mayoritaria, votación
negativa, compromisos, etc.). Pregunte e involucre a otros. Anime las
discusiones del grupo; desanime las discusiones individuales.

3.- LIDERAZGO INDIRECTO: escuche, observe, considere lo que está


pasando y porqué.
Cuando el grupo haga algo útil, sonría e indique con señales que está de
acuerdo. Cuando la gente pida su opinión, regrese a la pregunta o diga: “no
estoy muy seguro, pero ¿tú que piensas?” Cuando la gente pregunte cual es
su decisión, conteste diciendo: “realmente creo que yo no debería decidir por el
grupo. ¿Cuáles son las posibles decisiones? ¿Cuáles son los pro y los contras?
¿Qué posibilidad escogerían ustedes?”

 Se podría considerar también los siguientes estilos de liderazgo:

Sabemos que no existen dos personas que ejerzan el liderazgo de la misma


manera, aquí mostramos los estilos de liderazgo más comunes que se podrían
considerar:

- LA DICTADURA

Los dictadores tienden a conservar para sí mismos el poder de la toma de


decisiones y del conocimiento esencial.

Características De La Dictadura

A continuación tenemos las características típicas de un dictador:

 No hacer preguntas. El dictador establece la ley en su grupo y espera


que los individuos acaten su autoridad sin cuestionarla.
 Conocimiento es poder. El dictador piensa acertadamente que el
conocimiento es una de la claves del poder. Debido a ello, el dictador
se guardará para sí mismo la mayor parte de la información clave para
la empresa, y sólo compartirá poca información cuando sea
imprescindible.
 Sin fallos. El dictador espera que la calidad del rendimiento sea la
máxima en cada momento. No se toleran fallos. Los fallos suelen acabar
en despido o en algún tipo de castigo para el individuo responsable.

Cuando Funciona Mejor Este Estilo

El dictador puede resultar especialmente eficaz cuando el grupo se ha


descontrolado y no realiza casi ningún esfuerzo para trabajar. En estos casos,
el dictador puede recordar a los miembros del equipo que cada uno es
responsable individualmente de una parte idéntica del peso del equipo.

El Punto Débil Del Dictador

El estilo de liderazgo del dictador puede resultar duro, tanto para el dictador
como para los miembros del equipo. El dictador no se caracteriza por crear un
ambiente de trabajo creativo y fiable. Asimismo corre el enorme riesgo de no
gustar a su equipo.
El dictador tampoco recogerá los beneficios de la creatividad de su equipo.
- LA “CUASIDEMOCRACIA”

La “cuasidemocracia” es un poco más indulgente que la dictadura. En este


caso, el líder se esfuerza para asegurarse de que el grupo esté bien informado
y de que participe en la orientación del equipo en su conjunto.

Características De La “Cuasidemocracia”

A continuación se muestra una lista de las características de este tipo de


liderazgo:

 Participación. El líder implica al equipo en la mayoría de los aspectos


del negocio, asegurándose de que cada miembro del equipo sea
consciente por igual de lo que está pasando en el departamento.
 Propiciar el debate. El líder admite el valor del debate y de la
competitividad, y anima a los miembros del equipo a que participen en el
establecimiento de nuevos desarrollos para el departamento.
 Poder de veto. El poder absoluto del líder es lo que confiere a su estilo
el carácter de “cuasi”. Aunque el líder anima a la participación, tendrá la
decisión final en todas las cuestiones de importancia para el
departamento.

Como Funciona Mejor Este Estilo

La “cuasidemocracia” funciona mejor cuando se está liderando una plantilla


muy innovadora que necesite todavía ser dirigida. Aunque dispongan de
montones de ideas, cantidad no siempre equivale a cualidad. El líder es el
responsable de determinar lo que es correcto y lo que no.
EN LENGUAJE SENCILLO
Participación es el acto de permitir a los miembros del grupo que tomen parte
en las decisiones, tal y como se observa en los estilos de liderazgo de
“cuasidemocracia” y de compañerismo.

- EL COMPAÑERISMO

El compañerismo constituye un tipo de liderazgo drásticamente diferente. Tanto


la dictadura como la “cuasidemocracia” mantienen una clara distancia entre
líder y los miembros del grupo. Sin embargo, el estilo del compañerismo acorta
esa distancia y exige del líder que se convierta en unos más del equipo.

Características Del Compañerismo

Las características del compañerismo son:


 Igualdad. El líder se convierte en un miembro más del grupo; un
miembro que puede tener ciertamente más experiencia, pero que no
tiene más peso que los demás individuos del grupo.
 Visión de grupo. Todos los miembros del grupo participan en la toma
de decisiones y en el establecimiento de la dirección a seguir.
 Responsabilidad compartida. Todos los miembros del grupo son
responsables de los resultados y de las consecuencias de las acciones
de grupo.

Cuando Funciona Mejor Este Estilo

El compañerismo es un estilo de liderazgo que funciona mejor con un grupo


pequeño de individuos experimentados o altamente cualificados. La confianza,
la sinceridad y la fe en las capacidades de la plantilla son los ingredientes clave
para que funcione el compañerismo.
EL PUNTO DÉBIL
El estilo de liderazgo del compañerismo puede ser una de las experiencias de
liderazgo más gratificantes. No sólo es usted el líder, sino que interacciona con
los miembros del equipo de igual a igual. Sin embargo, éste no es el estilo que
debe emplear se le preocupa que su autoridad sea infravalorada.

- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes transformacionales van más allá a la hora de hacer que los
individuos y los equipos funcionen a su nivel. Un líder transformacional es
aquél que tiene el poder de producir cambios en los miembros del equipo y en
la empresa en su conjunto.
EN LENGUAJE SENCILLO
Un líder transformacional es capaz de provocar cambios en los individuos y en
la empresa, ayudando a menudo a que las empresas con problemas den un
giro en su rendimiento.

Características De Un Liderazgo Transformacional

Los líderes transformacionales se distinguen por las siguientes características:


 Carisma. Un líder transformacional es aquél que tiene una visión clara
de la empresa y que es capaz de comunicarla con facilidad a los
miembros del grupo.
 Confianza. Un líder transformacional tiene un buen sentido del negocio
y es capaz de adivinar qué decisiones afectarán a la empresa de
manera positiva. Esto le permite actuar con seguridad inspirando
confianza a los miembros de grupo.
 Respeto y lealtad. Inspira respeto y lealtad a los individuos, ya que se
toma tiempo para hacerles sentir que son importantes.
 Expresividad en la alabanza. A menudo se muestra expresivo a la hora
de alabar a los individuos y al equipo ante un trabajo bien hecho. Saber
hasta qué punto hemos contribuido al éxito de un trabajo supone un gran
estímulo ate retos futuros.
 Inspiración. Es un maestro a la hora de ayudar a personas a hacer algo
para lo que no se sentían plenamente capacitados. Esto se consigue
mediante manifestaciones de alabanza y ánimo.

Cuando Funciona Mejor Este Estilo

El liderazgo transformacional es el estilo de liderazgo ideal cuando se necesita


mejorar drásticamente el rendimiento de un individuo, grupo o empresa.
EL PUNTO DÉBIL
El liderazgo transformacional puede resultar un estilo de gestión especialmente
agotador. Especie de jugador que apuesta por una idea.

¿CUÁL ES EL ESTILO MEJOR PARA USTED?

Puede que sienta que a medida que su equipo navega entre retos, éxitos, y
cambios en la cultura de la empresa, usted debe ser compañero un día y
dictador el siguiente.

Establecer Su Estilo

Para determinar cuál es el estilo que mejor le va, elabore dos listas: una con
sus rasgos de líder naturales y otra con las metas que necesita alcanzar en su
equipo.
En la primera lista puede incluir cosas como el sentido del humor, la capacidad
para comunicarse con facilidad, o una visión innovadora. Cuando haya
completado su lista, intente establecer cuál de los estilos de liderazgo se ajusta
más a sus cualidades. Puede emplear ese estilo como punto de partida.
En la segunda lista recopile las metas, grandes y pequeñas, que le gustaría
alcanzar junto con su grupo o empresa. ¿Cuáles son los obstáculos para
alcanzar esas metas? ¿Su plantilla es ineficaz, o tan sólo necesita un poco de
estímulo intelectual?
El estilo de liderazgo no viene determinado únicamente por las persona sino
también por el grupo que se encarga de liderar.
Por encima de todo, existen algunos rasgos que siempre resultan importantes
en un líder, independientemente de su estilo: justicia, integridad, honestidad y
dedicación.

Tipos de liderazgo:

LÍDER TRADICIONAL:
Es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: Reinado.

LÍDER LEGAL:
Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficiales, ya sean elecciones
o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta
figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa
privada.

LÍDER CARISMÁTICO:
Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de
otros dirigentes.

LIDER

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el
camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es
el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la
misión del proyecto.

Otras definiciones:

- Un líder es una persona que influye sobre los demás. Puede describirse
como inteligente, persuasivo, emprendedor y con poder de
convencimiento.
- Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización.

- Un líder es una persona carismática, capaz de tomar una decisión


acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta en común.

LIDER EFECTIVO

Es aquel que logra conocerse a sí mismo, tomando en cuenta sus propias


perspectivas y al mismo tiempo lograr un nivel de cambio en las personas que
integran su equipo.

Actividades de un líder efectivo:

ACTITUD NEGATIVA ACTITUD EFECTIVA


1. critico 1. ser asertivo
2. condeno 2. desear bienestar
3. me quejo 3. ser positivo
4. reprimo emociones 4. potencializar
5. miento 5. ser honesto
6. ridiculizo 6. dar aceptación
7. hablo solamente de lo que a mí 7. hablar de lo que les interesa a
me interesa. los demás.
8. no escucho 8. escuchar a los demás
9. impongo mis ideas 9. vender mis ideas
10. reduzco a la gente 10. enriquecer tareas
11. soy indiferente 11. dar reconocimiento
12. soy presumido 12. ser sencillo

CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER

Se considera lo siguiente:

 PENSAMIENTO POSITIVO:

El líder debe descubrir que puede hacer para aumentar sus posibilidades de
éxito. Por ejemplo si le preocupa la falta de experiencia, podría seguir algún
cursillo o pedir ayuda a algún colega para aprender de un tema o
procedimiento determinado.
Se debe considerar cada uno de los retos a los que se enfrenta como una
oportunidad para incrementar la lista de éxitos.

 LENGUAJE POSITIVO:

El pensamiento positivo ayudará a imaginar los triunfos y ha aumentar las


posibilidades de éxito, sin embargo para proyectar esa misma imagen de
confianza en sus propias capacidades y en las de su equipo, se debe emplear
también el lenguaje positivo.
Como líder de un equipo, grupo o empresa, debe aprender a desarrollar el
lenguaje positivo y a emplearlo con regularidad. El lenguaje positivo es la clave
para ayudar al equipo en la visualización del éxito.

 VISIÓN:

Es una de las características más importante ya que es imposible ser un líder


de un equipo, grupo o empresa sin tener ninguna visión.
La visión está estrechamente unida al pensamiento positivo y al lenguaje
positivo.

La visión de un líder es muy importante, porque proporciona a la gente algo


hacia lo que dirigirse: una visión más allá del presente, hacia el futuro.

 FOMENTAR LA CONFIANZA

La confianza en uno mismo se verá reforzada con el pensamiento positivo. Sin


embargo la autoconfianza tiende a ser un resultado de un éxito medible.
Para construir la autoconfianza se debe hacer una lista de nuestras cualidades
y éxitos en el pasado, por muy pequeños que sean.

 Se podría afianzar con las siguientes características:

a. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al


grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
b. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). Sino que cada
grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más
brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más
agresivo, más santo o más bondadoso.
c. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
d. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
e. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
CUALIDADES DE UN LÍDER

Tenemos:

- Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar


decisiones. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los
conocimientos mencionados en su plan de trabajo.
- Positivismo: Su positivismo puede y debe representar a los empleados
que han puesto su confianza en usted.
- Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Las situaciones no son
siempre las ideales, pero como líder se espera que encuentre el mejor
modo de arreglar la situación.
- Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de
soluciones en las que apoyarse.
- Visión: Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro
para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa o
comunidad en la dirección adecuada.
- Delegar tareas: Delegar no sólo le permite conseguir más tiempo para
hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su
equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho
equipo y su crédito.
- Repartir responsabilidades
Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio
y unos requisitos de calidad y dejar que él decida cómo hacerlo.

LAS HABILIDADES DE UN LÍDER

Fijar objetivos

Las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos. Por lo
tanto, como primera medida, un equipo debe poner por escrito exactamente
qué espera alcanzar.

Pensar analíticamente

Un líder eficaz aprende a pensar sistemáticamente; es decir, se reúnen y


despliegan los datos necesarios, analizan las causas de la situación y
proponen acciones basadas en ese análisis.

Aprender de la experiencia del mismo momento

A menudo, los equipos llevan adelante un proyecto y, a su término, realizan


una evaluación para saber qué aprendieron.
Es más eficaz aprender a medida que se avanza, lo que significa que parte del
trabajo diario de un equipo es realizar breves revisiones de lo hecho hasta
entonces, para hacer las correcciones necesarias sobre la marcha.

Involucrar a todos

El líder ayuda a que los integrantes más tímidos del equipo participen, a fin de
que todos se sientan parte del proyecto.

Brindar realimentación

Un líder ofrece pocas sugerencias para implementar mejoras, y es cauteloso al


explicar la observación y la lógica que hay detrás de cada una.

SER LIDER

VENTAJAS
- Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
- Se esta actualizando en los temas de interés.
- Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
- Se da sentido humano a la administración.
- Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
- La persona líder construye el ser persona.

DESVENTAJAS
- Se tiene demasiadas responsabilidades.
- Quita mucho tiempo personal.
- Ser responsable cuando un miembro comete un error.
- No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
- Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
CONCLUSIONES

 Un líder debe ser capaz de crear la visión de un cambio deseado, cuyo


logro, puede llevar a la realización plena, produciendo gran satisfacción
tanto en él como en su equipo.

 Un líder se hace y el liderazgo se aprende, por tanto, una vida puede ser
transformada si tiene una visión del cambio que le conviene.

 La capacidad de liderazgo no es algo con lo que se nace sino algo que


se puede desarrollar con el tiempo.

 Un líder debe saber como se procesa la información, interpretarla


inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

 Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese


poder en beneficio de todos.
BIBLIOGRAFÍA

o Elizabeth O’ Leary (“ALCANZAR EL LIDERAZGO” – Madrid 2000).

o Arlen Etling 1ª ED. 1998-2003 Trillas (LIDERAZGO EFECTIVO)

o José Campoverde (“VISIÓN DE LÍDER”).

o Copyright ILATA – PERÚ (“LIDERAZGO – Formación de líder”).

o es.wikipedia.org

o www.universidad_peru.com.pe

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