Stakeholders Bimbo

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO
BENEDICTO XVI
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
DOCENTE:
Ms. Nelly Victoria De La Cruz Ruiz.
CICLO: VII
CURSO:
RESPONSABILIDAD SOCIAL VII
INTEGRANTES:
• Atoc Infantes, Pablo
• Castro Moscol, Isabel De La Luz
• Guerrero Farfán, Carlos Irvin
• Magallanes Llanos, Thalia Anabel
• Sanchez De La Cruz, Julio José
• Vasquez Ochoa, Saul
TRUJILLO-PERÚ
2022
LOS STAKEHOLDERS DEL GRUPO BIMBO
GRUPO BIMBO proyecta crecimiento en valor sustentable y de largo plazo para todos
los grupos de interés, siempre tomando en cuenta sus necesidades. Para lograr este
cometido, tuvo que asegurar sus acciones a lo largo de las operaciones y de la cadena de
valor sean responsables, sustentables y encauzadas hacia la creación de valor.
Grupo BIMBO define sus Grupos de Interés en concordancia con la política

GB.SUS.PO01AN01 “Definición de los Grupos de Interés”, y se ha identificado a los
relacionados de forma más cercana o familiarizada a la operación de la Compañía, los
cuales se encuentran clasificados de la siguiente manera:
GRUPOS INTERNOS
 ACCIONISTAS/SOCIOS. - Buscamos proporcionar una rentabilidad razonable

de manera sostenida.
 COLABORADORES. - Garantizamos el respeto a su dignidad e individualidad y
facilitar un ambiente para su bienestar y desarrollo.
 REPRESENTACIÓN DE COLABORADORES. - Apoyamos que sean
auténticos, con pleno respeto a su libertad de asociación y mantenemos relaciones
de colaboración y respeto mutuo.
GRUPOS EXTERNOS
 CONSUMIDORES. - Ofrecemos alimentos sanos y variedad en nuestros

productos, mediante la mejora continua.
 SOCIEDAD. - Promovemos el fortalecimiento de los valores éticos universales y
apoyamos el crecimiento económico y social de las comunidades donde nos
encontramos.
 GOBIERNO. - En un ambiente de cumplimiento de las legislaciones vigentes en
los países donde operamos, promovemos una relación y comunicación cercana y
respetuosa, y colaboramos en proyectos e iniciativas en beneficio de la
comunidad.
 CLIENTES. - Brindamos un servicio ejemplar y buscamos apoyarlos en su
crecimiento y desarrollo, a través del valor de nuestras marcas.
 PROVEEDORES. - Mantenemos relaciones cordiales, propiciamos su desarrollo
y cubrimos el costo de sus servicios de acuerdo a los términos contractuales
acordados.
 DISTRIBUIDORES. - Establecemos formas de trabajo que cumplan con los
objetivos de negocio y sean benéficas para ambas partes.
 COMPETIDORES. - Contendemos de manera vigorosa y objetiva, basándonos
en prácticas de comercio legales.
 ORGANISMOS EMPRESARIALES Y ORGANISMOS
INTERNACIONALES.- Compartimos experiencias y mejores prácticas en un
ambiente de cordialidad y respeto.
 MEDIOS DE COMUNICACIÓN.- Proporcionamos información veraz, clara y
oportuna.
 ORGANIZACIONES SOCIALES.- Contribuimos a la superación y desarrollo de
las comunidades donde servimos junto con los organismos sociales.
 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.- Compartimos buenas prácticas y nos
acercamos para contribuir con la mejora continua de la educación en el mundo.
Durante el año, Grupo BIMBO mantiene un diálogo con ellos, buscando alternativas para
servir de una manera más efectiva. Algunos de los canales con los que mantiene
interacción son los siguientes:
Conclusión:
Bimbo tiene en realidad poca competencia a pesar de toda la que se podría llegar a
pensar que tiene porque no solo es el nombre de la empresa lo que la hace valiosa, su
ventaja competitiva empieza desde lo interno como sus socios que se preocupan por los
empleados, en capacitarlos constantemente, en brindarles un buen departamento
de capital humano que busque la satisfacción de sus colaboradores y ellos puedan tener
una mejor productividad y realizar mejor sus actividades hasta lo externo que es buscar
en sus actividades no dañar el medio ambiente, desarrollando estrategias
permanentes para apoyar a la sociedad, y que los consumidores reciban el mejor producto
posible gracias a todo esto. Bimbo ve por el bien común y buscar bienestar en los ámbitos
económico, social y medioambiental, y es así como vence a la competencia y enfrenta a
las nuevas empresas que puedan surgir. Como conclusión, Bimbo empieza su ventaja
competitiva desde la capacitación y satisfacción de cada uno de sus empleados para que
de esa forma ellos puedan compartir el valor al consumidor del producto que se ofrece.
Bibliografía APA
Bimbo. (2020). Grupos de interés. 2020, de Bimbo Sitio
http://milenio3.com.mx/bimbo2016/es/Sustentabilidad/grupos-de-interes.html

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