8 DE FEBRERO DE 2024

unidad 1
introducción
ALUMNA: BOTELLO OLVERA STEPHANIE VALERIA
MATERIA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
DOCENTE: ALMA OROZCO ESPINOZA
NUMERO DE CONTROL: 211130408
GRUPO: 6TA
.
 a) Definir con sus propias palabras los siguientes conceptos:
 Emprendedor: Un emprendedor es una persona que toma una idea
innovadora, hace algo en lo que realmente cree, busca maneras de hacerlo
realidad y corre riesgos y los resultados que se pueden presentar durante
el proyecto.
 Papel social del emprendedor: El papel social de un emprendedor puede
variar según diversos factores, incluyendo el tipo de negocio que emprenda,
el entorno en el que opera y sus propias creencias y valores.
 Las características del emprendedor: entre las más importantes son la
confianza, la personalidad, la perseverancia y el alto grado de iniciativa así
como de liderazgo.

b) Comparar con los aportes de diferentes autores los conceptos anteriores y

elaborar un cuadro comparativo
Emprendedor Papel social del emprendedor Características
Es quien percibe la "El emprendimiento es una herramienta 1. Impaciencia
oportunidad y crea poderosa para combatir la pobreza y la 2. Conciencia
la organización para desigualdad económica, ya que permite 3. Innovación
aprovecharla a las personas utilizar su creatividad y 4. Pragmatismo
Pereira (2003) habilidades para generar su propio 5. Aprendizaje
empleo y mejorar su calidad de vida" 6. Contagio
Muhammad Yunus 7. Perseverancia
8. Entusiasmo, pasión y
alegría
Paulo Coelho
Concibe e Ente generador de crecimiento Alcaraz, (2011) existen diversos
implementa una económico. Destructor creativo tipos de emprendedor, este autor
idea a través de la (proceso de desarrollo caracterizado los clasifica en 5 grupos:
innovación, por la innovación constante) (1) el emprendedor administrativo,
administración y Schumpeter (1934) (2) el emprendedor oportunista,
toma de riesgos (3) el emprendedor adquisitivo
De Vries (1977) (4) el emprendedor incubador
(5) el emprendedor imitador.
Tomador de los emprendedores son considerados Compromiso.
decisiones con una parte importante del proceso de Iniciativa.
riesgo innovador y creación de empleo y un factor Resolución.
como trabajador estimulador del crecimiento, ya que Creatividad e innovación.
innovador crean nuevas empresas, lo que genera Optimismo.
Benthan y Smith una mayor riqueza y bienestar en el El Economista.es, (2019)
(Citados en país.
Rodríguez, 2009 ) Según Galindo (2009)
Es más que un El sujeto emprendedor sería la persona El emprendedor se caracteriza
organizador y que que está pendiente de las ocasiones y principalmente por mostrar
un innovador, debe que comportamientos innovadores y

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conseguir nuevas desea recombinar los recursos para por el deseo de emplear
fuentes de recursos ofrecer soluciones inéditas o estrategias de gestión prácticas.
y métodos de innovadoras, (Furnham, 1995)
mercadeo y siendo su característica básica la
estructurar una creación e implantación de alguna cosa
nueva organización. nueva o
Baumol (1968) de mayor eficacia, más que la simple
continuación de lo que ya existe. (Trejo,
2004)

Referencias:

 Bygrave, 1989 W. Bygrave El paradigma del emprendimiento (I): una

mirada filosófica a sus metodologías de investigación Teoría y
práctica del emprendimiento , 14 ( 1989 ) , págs . 7-26
 Alcaraz, R. (2011). El emprendedor con éxito, 4ª.edición. En R. A.
Rodríguez, El emprendedor con éxito. Mexico D. F.:
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no93/Pacioli-
93-eBook.pdf.

 Economia Aplicada. (2019). Economía Aplicada. Obtenido de

http://economiaaplicada.co/index.php/10-noticias/1493-2019-
cuantas-empresas-hay-en-colombia

 eINFORMA. (2019). E informa, Información de empresas. Obtenido

de https://directorio-empresas.einforma.co/departamento/meta/

 El Economista.es. (2019). Las diez características básicas que

comparten los emprendedores. Obtenido de
https://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4622264/0
2/13/10-caracteristicas-basicas-que-comparten-los-
emprendedores.html

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c) Realizar una investigación sobre las aportaciones más relevantes en el
desarrollo de negocios de las Tic´s y expresar la visión que tienen sobre las
tendencias de las Tic´s (resumen).

RESUMEN
Las nuevas tecnologías digitales y los modelos de negocio han impulsado la
transformación de las compañías. Se han presentado como una especie de
estímulo externo que les obliga a cuestionarse las formas, la ética y la filosofía de
su trabajo para mejorar. Y aunque algunas personas ven en la disrupción una
amenaza externa para sus empresas, poco a poco van tomando conciencia de la
necesidad de adaptarse para sobrevivir.
Las TIC siguen siendo un catalizador excepcional para que las compañías puedan
crear ventajas competitivas que las diferencien. Podemos coincidir en que las TIC
no ayudan por sí solas a crear ventajas competitivas a las compañías. Razones
para esta afirmación podrían ser la universalización del acceso a las TIC gracias a
la reducción de costes y la uniformidad provocada por la estandarización del HW y
SW. Sin embargo, estamos seguros de que las TIC pueden impulsar a las
organizaciones hacia la mejora de su actividad y a la creación de nuevos modelos
de negocio, en su relación con los clientes, proveedores, socios e incluso
competidores.
Para que esta afirmación pueda ser cierta, es preciso evitar ciertos enfoques y
prácticas que en los últimos años han venido abonando el terreno a la idea de que
las Tecnologías no aportan valor. Estas prácticas han generado lo que llamamos
“disfunciones en la estrategia TIC en las compañías” y que pasamos a detallar:
 Compañía reactiva a las TIC, que sólo incorpora nuevas prácticas cuando
el común de los actores del mercado las ha implantado, su efectividad ha
sido probada, y por consiguiente el precio de la tecnología y servicios
necesarios para desplegarla ha bajado. El planteamiento que proponen las
voces discordantes cae de lleno en esta disfunción. Apostar por la
mediocridad es en este tiempo, paradójicamente, menos admisible que
nunca, dado el dinamismo de la denostada “nueva economía”, en la que es
preciso responder a los cambios de manera vertiginosa. Las compañías
pueden caer en esta posición desde el escepticismo tecnológico que a
menudo sigue a fracasos provocado por otros enfoques disfuncionales.
 Compañía cautiva de las TIC, que, precisando para su actividad de la
ayuda de las TIC, por falta de visión, empuje o recursos humanos o
materiales carece de la tecnología necesaria y se encuentra encorsetada y
limitada en su capacidad de crecer y desarrollar una actividad exitosa en el
mercado.
 Compañía dirigida por las TIC, que utiliza la tecnología desde una visión
puramente tecnológica, con la innovación como fin en sí misma, sin mejorar
sus procesos internos o sus servicios externos ni crear nuevos modelos de

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 negocio como resultado de su empleo. Este acercamiento conduce a la
frustración por la no obtención de resultados, y a la pérdida de la
percepción del valor que las TIC pueden proveer a las organizaciones.

REFERENCIAS:
Escrito por Miguel Aparisi en Transformacion digital
https://www.docunecta.com/blog/uso-de-las-tic-para-los-negocios

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d) Investigar y hacer un análisis sobre el cuadrante del flujo del dinero, presentar
el esquema y elaborar un mapa mental.
Esquema:

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El cuadrante del flujo del dinero es un concepto extraído de un libro del mismo nombre escrito por
el empresario Robert Kiyosaki, que detalla cuatro formas de ganar dinero en la sociedad actual. El
autor e inversionista estadounidense asegura que, entre estas cuatro formas de obtener ingresos,
dos son efectivas, mientras que las otras dos son muy limitadas.

El cuadrante del flujo del dinero, resumen

 La primera forma de obtener ingresos es la de empleado, que en su definición es una

persona que comercia con su tiempo. Robert Kiyosaki explica que esta relación es la peor
de las cuatro, porque un empleo no es un activo (no se puede vender y no es heredable).
En crisis financieras el empleo es golpeado con mayor fuerza, se vuelve inestable y poco
seguro.
 La siguiente forma de ganar dinero es el autoempleo (los emprendedores) que dedican su
tiempo a un negocio propio y que ese mismo tiempo que consagren al negocio será un
factor fundamental para el nivel de sus ingresos. De acuerdo con Kiyosaki, el ser
emprendedor tiene ventajas sobre ser empleado, pero si se falta al trabajo, ¿de dónde
vendrá el dinero?
 La tercera forma de ganar dinero y que se encuentra entre una mínima porción de la
población es la de empresario. Se trata de una persona que creó o heredó un método
sistematizado para ganar dinero por medio de un negocio. Su tiempo es flexible y tiene a
otras personas como trabajadores. El problema es la baja probabilidad de que esos casos
ocurran.
 La cuarta forma de ganar dinero y la más efectiva para Rober Kiyosaki es la de
inversionista, quien es una persona que hace que el dinero trabaje para sus intereses. Los
ingresos de un inversionista no dependen de su tiempo ni de su esfuerzo. Se trata de
alguien inteligente que pone su dinero a trabajar en negocios y esfuerzos que ya fueron
hechos.

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 Mapa mental:

DUEÑO DEL
NEGOCIO
 Si no trabaja no
genera dinero  Liderazgo y capacitación
 Tiene que trabajar EMPLEADO  El dinero de otros trabaja
 Cambia su tiempo para el
por dinero  Libertad y tiempo libre
 Responsabilidad

El cuadrante del
flujo del dinero

INVERSIONISTAS
AUTO-EMPLEO  Su dinero y el de otro
 Depende de ellos trabajan para el
mismos  Genera ingresos a raíz de
 El paro es activos
prácticamente  libertad y tiempo libre
inexistente 
 + trabajo = + ganancias
 e) Investigar sobre la inteligencia y educación financiera, elaborando un cuadro
comparativo que mencione la diferencia y la importancia entre cada una de
ellas.
CUADRO COMPARATIVO
Inteligencia financiera Educación financiera
Diferencia Es la habilidad para hacer más dinero La educación financiera es el proceso
con menores recursos y de resolver mediante el cual los individuos
problemas económicos básicos o adquieren una mejor comprensión de
importantes de la propia economía con los conceptos y productos financieros
mayor ganancia que pérdida. Y este es y desarrollan las habilidades
el rasgo distintivo de todo emprendedor necesarias para tomar decisiones
exitoso, que a través de la capacitación informadas, evaluar riesgos y
y de la acción aprovecha los recursos oportunidades financieras, y mejorar
económicos y técnicos limitados que su bienestar
tiene para construir una empresa
innovadora y exitosa.
importanci Nos ayuda a presupuestar, invertir, Contribuye a mejorar las condiciones
a ahorrar y endeudarnos de manera de vida de las personas, ya que
consciente y planificada. Con ello, se proporciona herramientas para la
posibilita la maximización de los toma de decisiones relativas a la
recursos disponibles y se minimizan los planeación para el futuro y a la
riesgos financieros. administración de los recursos.

REFERENCIAS:
https://www.gob.mx/bancodelbienestar/documentos/que-es-la-educacion-
financiera#:~:text=En%20el%20plano%20individual%2C%20la,a%20un%20mayor
%20y%20mejor
f) Investigar y analizar la ética del emprendedor, elaborar un gráfico que lo ilustre,
presentarlo en clase.

GRAFICO:

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Botello Olvera Stephanie Valeria 211130408
 Es aceptar que se debe invertir
tiempo y dinero (a veces mucho) en
una actividad que no tiene ninguna
Tolerancia
seguridad de ser exitoso.

Consciente que debe

pagar a sus empleados,
por lo que lo cumple. Independencia

Perfil del
Responsable emprendedor Crear innovaciones en
productos y servicios que
el mercado necesita.

Este valor siembra confianza en Honestidad

uno mismo y en aquellos quienes
están en contacto con la persona
honesta.

REFERENCIAS:
Herrera Martínez, A. M., & Torres Wilches, A. (2015). Ética, responsabilidad social y emprendimiento: su gestión en el
proceso del éxito empresarial. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/586
 g) Identificar los diferentes esquemas de planes de negocio a nivel estatal y
federal y elaborar una tabla de resultados.
Los esquemas de planes de negocio pueden variar según el país y las
regulaciones específicas del estado o la federación.
Esquema de Estado/ Requisitos Beneficios Limitaciones
Plan de Negocio Federació
n
Programa de Estado  Presentar un plan de  Acceso a  Limitado a
Apoyo al negocio detallado financiamiento a ciertos
Emprendedor  Cumplir con los tasas sectores o
requisitos de preferenciales industrias
elegibilidad  Asesoramiento y  Competencia
establecidos por el capacitación alta para
estado empresarial acceder a los
 Demostrar viabilidad  Apoyo en la fondos
económica y elaboración del disponibles
financiera del plan de negocios
proyecto
Incentivo Federal Gobierno  Registro de la  Subsidios fiscales  Proceso de
para Federal empresa y del plan y financieros aplicación
Emprendedores de negocios ante la  Acceso a redes de puede ser
autoridad contactos y largo y
correspondiente programas de burocrático
 Cumplir con los mentoría  Condiciones
requisitos de  Posibilidad de estrictas para
elegibilidad obtener mantener el
establecidos por el financiamiento a apoyo
gobierno través de fondos financiero
 Presentar gubernamentales
proyecciones
financieras y
estudios de mercado
Programa de Estado  Elaborar un plan de  Financiamiento a  Restricciones
Desarrollo negocio que cumpla bajo interés o sin geográficas
Económico con los criterios interés para acceder
Estatal establecidos por el  Acceso a al programa
estado infraestructura y  Necesidad de
 Participar en talleres servicios cumplir con
de capacitación y compartidos objetivos de
asesoramiento  Apoyo en la desarrollo
empresarial comercialización económico
 Obtener la de específicos
aprobación de las productos/servicio del estado
autoridades locales s
REFERENCIAS: https://ime.edomex.gob.mx/plan_de_negocios
h) Identificar el plan de negocios: esquema de NAFIN, BANCOMEXT, de Banco
Mundial, entre otros.
PLAN DE NEGOCIOS NAFIN:
Se basa en 13 pasos
1. Descripción del negocio: Deja en claro si vas a vender productos tangibles,
intangibles, o si vas a vender servicios.
2. Nichos de mercado deseados: Define claramente el perfil del cliente al que
quieres venderle. Si es persona moral, Nacional Financiera te recuerda tres
criterios básicos: plaza, giro y número de empleados.
3. Selección de la cobertura territorial del negocio: Encuentra el equilibrio
financiero. Suma tus costos mensuales, más tus gastos mensuales y esto tiene
que ser igual a tus ventas mensuales
4. Definición del posicionamiento del negocio deseado: Este punto refiere al lugar
que ocupa tu marca en la mente de los posibles clientes.
5. Propuesta única de negocio: La promesa que realices a tus clientes debe tener
un resultado medible, tangible y verificable. Aquello que puedas medir, sea
rentable y lo puedas cumplir hazlo. Si no puedes, mejor no te metas.
6. Inversión básica para iniciar el negocio: Este punto es de sumas y restas y para
ello hazte esta serie de preguntas: ¿Cuánto dinero necesito para poner mi negocio
o para hacer crecer mi Negocio? ¿Cuánto tengo? ¿Cuánto me falta? ¿A quién se
lo voy a pedir? Y ¿Cuánto me va a costar?
7. Metas financieras: Tienen que cumplir con cuatro condiciones: Específicas,
medibles, alcanzables y compatibles. Al decir compatible debes responder ¿el
mercado necesita mi producto? ¿Puedo fabricarlo? y ¿Puedo entregarlo?
8. Qué vender para alcanzar las metas financieras: No se trata de empujar
productos o servicios, sino adecuarte a lo que requiere el cliente, porque como
empresario dependes de que te compren, que te vuelvan a comprar y te
recomienden.
9. Definición inicial de precios: Para definir bien tus precios debes tomar en cuenta
tres letras “c”:
 Costos: Costos unitarios + gastos unitario + utilidad esperada.
 Competencia: Investigar cuál es el precio más bajo, cuál es el más alto y el
promedio de mercado. Una buena estrategia, según Nacional Financiera,
es entrar ligeramente por debajo del precio promedio.
 Capacidad de pago de mi cliente potencial: Realízate la pregunta ¿Mi
consumidor lo puede comprar?

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10.Medios de marketing para el negocio: El medio que vas a utilizar lo define tu
nicho de mercado. Para Nacional Financiera existen dos grandes grupos de
clientes: el tradicional y el digital.
11. Metas de marketing: Destina el 3% de tus ventas para invertir en publicidad y
promoción. La publicidad da razones y la promoción incentivos.
12.Metas para el desarrollo de nuevos productos: Nacional Financiera sugiere
basarte en tres fuentes para este punto:
1. Pregunta a tus clientes.
2. Identifica al mejor.
3. Creatividad.
13. Materiales de promoción: Lo primero que debe aparecer en la publicidad no es
qué vendes, qué haces, qué ofreces, quién eres o tus precios, sino responderle a
tus clientes qué hace tu producto por ellos. “La gente no compra taladros de 16
mm, sino agujeros de 16 mm. No vendas el proceso, no vendas el camino, sino
vende el destino”, afirma NAFIN.
BANCOMEXT:
El organismo enlista los siguientes elementos que no pueden faltar en un plan de
negocios:
 Descripción de la empresa. Es similar a un CV profesional pero con los
objetivos, logros y planes a futuro de la compañía. Con esta información.
 Características del producto. Incluye un estudio de mercado donde se
especifique los clientes potenciales y el potencial de comercialización.
 Plan de comercialización. Aquí es donde se detalla cuál será la estrategia
de precio, distribución, publicidad y promoción pero, especialmente,
estimaciones realistas sobre ventas.
 Plan de operación. En esta parte se presentan detalles del personal
requerido, instalaciones, materias primas y recursos adicionales.
 Plan de gestión. Mostrar la estructura organizacional y procesos operativos
para lograr los objetivos.
 Estados financieros: Libros contables en perfecto orden si es posible
auditados y con proyecciones financieras de la empresa para los siguientes
cinco años.

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BANCO MUNDIAL:
El Banco Mundial, a través de su proyecto Doing Business, captura diferentes
dimensiones del clima de negocios en los 32 estados mexicanos.
La evaluación sobre la facilidad para hacer negocios se determina a través de un
ejercicio hipotético en el que se analiza el tiempo, los costos y el número de
procedimientos que se tendría que incurrir para abrir una empresa, obtener un
permiso de construcción, registrar una propiedad o exigir el cumplimiento de un
contrato, de acuerdo a la legislación local.
Estos cuatro aspectos, son evaluados a través de 15 diferentes variables, las
cuales se agrupan de la siguiente manera:

Al igual que en el informe internacional, cada uno de los indicadores tiene una
calificación denominada distancia a la frontera, que es el valor que separa a cada
uno de los estados respecto a la mejor práctica dentro del ranking y, de la misma
forma, se obtiene un promedio simple de cada uno para obtener la posición y
calificación general.
En conjunto, los indicadores engloban 15 factores elegidos a partir de
investigaciones económicas y datos obtenidos de encuestas a empresas aplicadas
por parte del Banco Mundial. Las encuestas aportan datos que destacan los
principales obstáculos que restringen la actividad comercial según la percepción
de empresarios de más de 120 economías en México.
https://www.bancomext.com/blog-bancomext/pymex/un-plan-de-negocios-efectivo-
tu-llave-para-exportar-como-los-grandes/
Copyright © Nacional Financiera 2004 /[email protected] / 01 800 NAFINSA (623
4672) Av. Insurgentes Sur 1971, Col. Guadalupe Inn, 01020, México, D.F.
https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/capacitacion_asitencia/pdf/
Fundamentos%20de%20negocio/Administracin/administracion1_1.pdf

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i) Analizar la última convocatoria del concurso nacional de innovación tecnológica
del TEC-NM e identificar su importancia e impacto (ensayo).
Introducción
En un mundo cada vez más impulsado por la tecnología, la innovación se ha
convertido en el motor principal del progreso. Instituciones educativas y centros de
investigación juegan un papel fundamental en fomentar la creatividad y la
excelencia en el ámbito tecnológico. El Concurso Nacional de Innovación
Tecnológica del TEC-NM es una plataforma importante para el impulso de ideas
innovadoras y el desarrollo de soluciones disruptivas.
Importancia del Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM
El Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM representa una
oportunidad invaluable para estudiantes en el campo de la tecnología. Esta
iniciativa no solo promueve la colaboración interdisciplinaria, sino que también
fomenta la aplicación práctica de conocimientos teóricos en la resolución de
problemas reales.
Uno de los aspectos más destacados de este concurso es su enfoque en la
innovación tecnológica. A través de categorías que abarcan desde inteligencia
artificial hasta energías renovables, se promueve la exploración de nuevas
fronteras y la búsqueda de soluciones a desafíos contemporáneos. Esta
orientación hacia la innovación no solo estimula la creatividad, sino que también
contribuye al avance del conocimiento y al desarrollo de tecnologías punteras.
Impacto del Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM
El impacto del Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM se
extiende mucho más allá de los límites de la competencia en sí misma. En primer
lugar, el concurso sirve como desarrollador de soluciones innovadoras que
abordan problemas específicos en diversos sectores. Estas soluciones no solo
pueden tener aplicaciones prácticas inmediatas, sino que también ayudan a sentar
las bases para futuras investigaciones y desarrollos tecnológicos.
Además, el concurso contribuye al fortalecimiento del ecosistema de innovación y
emprendimiento en el país. Al destacar y reconocer el talento y la creatividad de
los participantes, se genera un estímulo adicional para la inversión en proyectos
tecnológicos y el apoyo a nuevas empresas emergentes. Esta dinámica impulsa la
creación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad a nivel nacional
e internacional.

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Conclusiones
El Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM es mucho más que
una competencia. Representa un impulso de creatividad, excelencia y
colaboración en el panorama tecnológico nacional. Al proporcionar una plataforma
para la generación de ideas innovadoras y el desarrollo de soluciones prácticas,
este concurso desempeña un papel crucial en la promoción del progreso
tecnológico y el fomento de la cultura emprendedora en el país. Su impacto se
extiende a través de múltiples dimensiones, desde el impulso de la innovación
hasta la inspiración de futuras generaciones de innovadores. En última instancia,
el Concurso Nacional de Innovación Tecnológica del TEC-NM es un testimonio del
potencial transformador de la tecnología cuando se combina con la pasión, la
creatividad y el compromiso con el cambio positivo.
Referencias:
https://www.tecnm.mx/menu/convocatorias_tecnm/
Convocatoria_InnovaTecNM10.pdf?doc=24#:~:text=Se%20llevar%C3%A1%20a
%20cabo%20del,e%20Intercambio%20Acad%C3%A9mico%20del%20TecNM.

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j) Identificar por equipos oportunidades de proyectos que puedan llevar a
concursos de innovación tecnológica o de emprendedores.
"WI-FI RURAL" ANTENAS SOLARES PORTÁTILES DE EXPANSIÓN DE RED
PARA ZONAS RURALES DEL NORTE DE MÉXICO.
La siguiente propuesta de proyecto, a base de la problemática de la falta de
internet en zonas rurales en tiempos de COVID 19, es realizar una antena portátil
solar de expansión de red a largo alcance para que la señal de internet llegue a
zonas donde no hay o es difícil llevar la señal dado a que las montañas o las
zonas le imposibilitan llegar hasta ahí. Lo que nuestro equipo busca en este
proyecto es la posibilidad de que las personas lejanas a una zona urbanizada
puedan contar con una antena portátil, lo que hace esta antena es expandir las
señales para tener más alcance y así más personas se puedan ver beneficiadas.

INTEGRANTES DEL PROYECTO:

BOTELLO OLVERA STEPHANIE VALERIA
REYES MARTINEZ JESSICA
ROQUE RAMIREZ JUAN
TAPIA RIVERA URIEL
OROS SOTELO MICHEL PAMELA

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