Informe de Gestion Anual de Gobierno

Informe de
Gestión Anual de
Gobierno
Corporativo
2021
Informe de
Gestión Anual de
Gobierno
Corporativo
2021
Falsa portada
Contenido
8 > Mensaje del Administrador General
11 > Introducción
12 > Aspectos generales

– Generales del Participante, p.12
– Fecha del ejercicio a la que corresponde el Informe, p.13
– Breve resumen de los temas relevantes sobre la gestión
de Gobierno Corporativo del año que representa el informe, p.13
– Indicación de dónde se encuentran publicados los hechos
relevantes, notificados a la Superintendencia del Mercado
de Valores –relacionados con el Gobierno Corporativo
de la entidad– del año que representa el informe, cuando aplique, p.15
– Se deberá hacer referencia a la sección correspondiente
en la página web de la Superintendencia del Mercado de Valores, p.15
– Procedimientos de resolución de conflictos internos, p.15
16 > Sobre la estructura de la propiedad de la sociedad

– Capital y estructura de la propiedad de la sociedad, al cierre
del ejercicio correspondiente, p.16
– Debiendo de incluir el número de acciones, capital autorizado, capital suscrito
y pagado, y el número de derechos de voto. De igual manera, se debe indicar
si existen distintas clases de acciones y los derechos que confiere, p.16
– Detalle de los accionistas que cuenten con participaciones
significativas directas e indirectas, p.16
– Para tal fin, se requiere nombre o denominación social del accionista
y porcentaje de derechos de voto atribuidos a las acciones, p.16
– Información de las acciones de la sociedad de las que los
miembros del Consejo de Directores sean accionistas significativos
directamente, a título personal, o indirectamente, a través
de sociedades u otros vehículos, así como los derechos de voto
que representen en la Asamblea General de accionistas, p.17
– Debiendo indicar nombre o denominación social del miembro del Consejo,
porcentaje de derechos a votos atribuidos a las acciones de manera
directa e indirecta y el porcentaje total de derechos de votos, p.17
4 – Indicación sobre cambios en la estructura corporativa,
Informe de cuando aplique, ya sea fusiones, adquisiciones u otros, p.17
Gestión Anual
de Gobierno – Negociaciones que los accionistas han realizado con al menos
Corporativo diez por ciento –10%– de las acciones y demás valores convertibles
2021
en acciones, p.17
– Síntesis de los acuerdos de actuación conjunta o acuerdos
de accionistas de los que se tenga conocimiento, en caso de tratarse
de sociedades cotizadas, p.18
– Acciones propias en poder de la sociedad, acciones
en tesorería, p.18
– Fecha del primer nombramiento y posteriores reelecciones
de cada consejero, p.19
20 > Sobre la estructura de la administración de la sociedad

– Composición del Consejo de Directores y la categoría a la que
pertenece cada uno de los miembros del Consejo, p.20
– Independientes, internos, ejecutivos o patrimoniales, p.20
– Breve reseña de las hojas de vida de los miembros del Consejo
de Directores, p.21
– Cambios en el Consejo de Directores producidos durante el ejercicio
y las razones que lo generaron, en especial la separación
y dimisión de los Consejeros, p.28
– Proceso de nombramiento, remoción, separación y dimisión
de los miembros del Consejo de Directores durante el período que
se reporta, p.30
– Suplencia o reemplazo en las sesiones del Consejo
de Directores, p.31
– Cese en la condición de un miembro del Consejo de Directores, p.31
– Pólizas de Responsabilidad Civil contratadas a favor
de los consejeros, revelando a favor de quien o quienes fueron
constituidas, circunstancias que motivaron su constitución
y monto de la misma, p.32
– Resumen de la política de retribución del Consejo de Directores, p.32
– Presentar la política de retribución de los miembros del Consejo
de Directores y de la Alta Gerencia, p.33
– Quórum del Consejo de Directores y datos de asistencia
a las reuniones del Consejo de Directores y de los Comités, p.34
– Resumen de las principales asesorías externas recibidas 5
por el Consejo de Directores durante el ejercicio, p.35 Informe de

Gestión Anual
– Identificando las personas físicas o jurídicas que fungieron como de Gobierno
asesores y las materias, p.35 Corporativo
2021
– Composición de los Comités de Apoyo y sus funciones, p.35
– Con la debida información sobre la delegación de facultades si procede, p.36
> Comité de Auditoría, p.35
–Própósito general, p.35; – Composición, p.36; –Funciones, p.36
> Comité de Auditoría Corporativa, p.39
–Própósito general, p.39; –Composición, p.40; –Funciones, p.41

> Comité de Cumplimiento, p.43

> Comité de Gestión Integral de Riesgos, p.48

> Comité de Nombramientos y Remuneraciones, p.53

– Actividades de los Comités del Consejo de Directores, p.53
– Número de reuniones y resumen de los principales temas tratados durante
el ejercicio, siempre que dichos temas no se reputen confidenciales
o reservados, p.55
– Asistencia de los Comités de Apoyo al Consejo
de Directores, p.56
– Información sobre la realización de los procesos de evaluación
del Consejo de Directores, Comités y de la Alta Gerencia, p.56
– Principales decisiones tomadas en reuniones ordinarias
y extraordinarias, y cantidad de sesiones del Consejo de Directores
en el año 2021, p.59
– Reuniones del Consejo de Directores, p.59
– Asistencia de los miembros del Consejo a las sesiones ordinarias
celebradas, p.59
– Información sobre los miembros del Consejo de Directores
que cuenten con cargos dentro de la sociedad, detallado
de manera precisa, p.59
58 > Sobre las Asambleas Generales de Accionistas

– Mención del acta de Asamblea General Ordinaria Anual
del año que aprueba el Informe, p.60
6 – Señalar como se han cumplido durante el ejercicio que se reportan
Informe de los derechos de los accionistas, cuando aplique, p.60
Gestión Anual
de Gobierno
– Número de solicitudes y materias sobre las que los accionistas
Corporativo han requerido información a la sociedad, p.61
2021
62 > Sobre conflictos de interés y operaciones con partes vinculadas

– Resumen de las atribuciones del Consejo de Directores
sobre las operaciones con vinculadas y situaciones de conflicto
de interés, p.62
– Detalles de las operaciones materiales realizadas con personas
vinculadas y las condiciones de las mismas, destacando
el nivel de riesgo que representa, p.63
– Las operaciones efectuadas con los accionistas significativos,
con los administradores y con otras sociedades del grupo al que
pertenecen, cuando aplique, p.63
– Conflictos de interés presentados durante el ejercicio, y la actuación
de los miembros del Consejo de Directores y del ejecutivo principal,
así como la forma en la cual fue manejado el conflicto, p.64
– Situaciones de conflicto de interés en que se encuentren los
miembros del Consejo de Directores y de la Alta Gerencia, entendidas
como aquellas que obligarían al afectado a abstenerse de participar
en una reunión o de emitir su voto, p.64
– Detalle de la información proporcionada a la Asamblea de
Accionistas respecto a la perdida de independencia de un consejero
en ejercicio, cuando aplique, p.65
66 > Sobre los sistemas de control y gestión de riesgos de la sociedad

– Explicación del sistema de control interno de la sociedad
y sus modificaciones durante el ejercicio, p.66
– Debiendo de indicar los órganos de la sociedad responsables
de la elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos, p.66
– Descripción de la política de riesgos y su aplicación durante
el ejercicio, p.65
– Factores de riesgos en balance y fuera de balance, y materialización
de riesgos durante el ejercicio, p.70
– Planes de mitigación y supervisión para los principales riesgos,
identificados por la sociedad, p.70
70 > Sobre los participantes del mercado de valores, 7
integrados en un grupo financiero Informe de

Gestión Anual
– Miembros del Consejo de Directores o de la Alta Gerencia de la de Gobierno
sociedad controladora del grupo financiero, que se integran en el Corporativo

2021
Consejo de Directores del participante del mercado de valores, p.70
– Breve descripción de los elementos del sistema de gestión
de riesgos del grupo financiero que afectan a la sociedad y cambios
durante el ejercicio de reporte, p.73
74 > Otras disposiciones

– Indicación de los principales reglamentos o normativas internas
de Gobierno Corporativo que han elaborado o se encuentran
en proceso de elaboración, p.74
– Políticas de transparencia de la información, incluyendo
la que se comunica a los distintos tipos de accionistas y a la opinión
pública, a la Superintendencia del Mercado de Valores y otras
entidades reguladoras, cuando aplique, p.75
– Mención sobre las políticas y procedimientos contra lavado
de activos, adoptados durante el año que representa el Informe,
cuando aplique, p.76
– Indicar la sustitución o modificación de auditores externos,
precisando el auditor entrante y saliente. En caso de no existir
cambio, especificar el tiempo que tiene la sociedad utilizando
los servicios de su auditor externo, p.81
82 > Voluntariado Banreservas
86 > Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Mensaje del
Administrador General
Me complace presentar este Infor-

me de Gestión Anual de Gobierno
Corporativo correspondiente al
año 2021, en el que conmemora-
mos nuestros 80 años en el mer-
cado dominicano, fortaleciendo los
procesos y políticas en un área tan
vital, en la cual continuaremos me-
jorando, aún más y de manera per-
manente, los procesos y políticas,
de acuerdo con directrices de reco-
nocidas entidades internacionales.
Samuel Pereyra Rojas
Por esta razón, al afianzar este positivo marco operativo institucional, a

través del cual preservamos y promovemos la responsabilidad, transpa-
rencia, integridad, rendición de cuentas y la automatización de los pro-
cesos, entre otras importantes directrices, garantizamos el gran nivel de
confianza que ha logrado el Banco de Reservas en el ejercicio de sus fun-
ciones, a través de su historia, en su relación con sus clientes y como pro-
tagonista de plena credibilidad y seguridad para la inversión, tanto local
como extranjera.
Normalizar procesos, diseñar prácticas y políticas coherentes de gestión,

es el norte que seguimos trazándonos, y así cumplir cabalmente con una
ética corporativa apegada a los principios de una gobernanza óptima, con
altos niveles de confianza, y de manera diáfana, certera y segura.
Estamos en presencia de un auspicioso panorama, en que las inciden-

cias mayores del Covid-19 han desaparecido, debido fundamentalmente
a las oportunas medidas tomadas
por el gobierno del presidente Luis
Al afianzar la
Abinader, y a las cuales la Admi- buena gobernanza
nistracion General del Banco de corporativa,
Reservas ha prestado su incondi-
cional apoyo, asumiendo firmes garantizamos
responsabilidades al respecto, en la alta confianza
el marco del sistema financiero
nacional, para las cuales la buena
que ha logrado
gestión de nuestra gobernanza el Banco
corporativa ha sido vital.
de Reservas,
En tal sentido, y proyectando este protagonista
proactivo quehacer hacia el futu-
ro mediato e inmediato, apoya-
de plena
remos con más coherencia y en- transparencia,
tusiasmo el cumplimiento de los
principales objetivos estratégicos
credibilidad
de la nación, así como los linea- y seguridad
mientos que encauzan y norman con nuestros
la gestión financiera de nuestra
institución, constituyéndonos en diferentes
el mejor aliado de todos sus clien- relacionados
tes y de los diferentes sectores
nacionales, contribuyendo a que
la economía dominicana continúe
encaminándose hacia los firmes
senderos de la prosperidad y el
desarrollo.
Introducción
11
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
En virtud del Programa de Emisión de Bonos de Deuda Subordinada SIVEM-085,

realizado por el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Ser-
vicios Múltiples– en el 2014, el presente Informe de Gestión Anual de Gobier-
no Corporativo, correspondiente al período enero a diciembre del año 2021,
adopta como marco de referencia el Régimen General de Gobierno Corporativo
establecido para los Participantes en el Mercado de Valores, conforme a los re-
querimientos del estatuto, conformado por la Ley núm. 249-17 del Mercado de
Valores, el Reglamento de Gobierno Corporativo, aprobado mediante la Reso-
lución Única del Consejo Nacional del Mercado de Valores, en fecha 2 de abril
de 2019, y del Instructivo para la elaboración del Informe Anual de Gobierno
Corporativo, aprobado por la Superintendencia del Mercado de Valores de la
República Dominicana, a través de su Circular C-SIMV-2019-07-MV, de fecha 25
de noviembre de 2019. Haciéndose necesario destacar que, dada su natura-
leza de entidad de intermediación financiera, para la elaboración del mismo,
han debido realizarse ajustes a la estructura del informe, requeridos en el
instructivo de referencia. Por lo tanto, las secciones omitidas no le aplican al
Banco, al mismo regirse por y organizarse de acuerdo con las disposiciones
de la Ley núm. 6133 –Ley Orgánica del Banco de Reservas–, con fecha 17 de
diciembre de 1962 y sus modificaciones subsiguientes.
Aspectos generales
12
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Generales del Participante

El Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múl-
tiples– es una entidad de intermediación financiera propiedad del Estado
dominicano, creada mediante la Ley núm. 586 del 24 de octubre de 1941,
investida de personalidad jurídica, patrimonio propio, con facultad para con-
tratar y demandar en su propio nombre y derecho, y dedicada a ofrecer una
amplia gama de servicios bancarios a clientes personales e institucionales,
con el fin de promover el desarrollo económico de la población en general.
Regida y organizada de acuerdo a las disposiciones de la Ley núm. 6133 –Ley
Orgánica del Banco de Reservas–, con fecha 17 de diciembre de 1962 y sus
modificaciones subsiguientes, siendo ésta y las normas contenidas en sus Es-
tatutos, aprobados por su Consejo de Directores, el 9 de febrero de 2016, las
que rigen su gobierno interno. Además, en virtud del Programa de Emisión
de Bonos de Deuda Subordinada SIVEM-085, realizado en el 2014, con los
requerimientos establecidos por la Ley núm. 249-17 del Mercado de Valores
y las demás normativas correspondientes, emitidas por la Superintendencia
del Mercado de Valores –SIMV– y el Consejo Nacional del Mercado de Valores
–CNMV– así como con las disposiciones de la Ley General de las Sociedades
Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada núm. 479-
08 y sus modificaciones.
Esto último, en lo relativo al régimen de la masa de obligacionistas y sus re-

presentantes, principalmente con lo dispuesto en sus Artículos núm. 329 y
334. Inscrita en el Registro Nacional de Contribuyentes –RNC– bajo el núm.
401010062, con domicilio social abierto en la Torre Banreservas, ubicada en
la avenida Winston Churchill esquina Porfirio Herrera, de la ciudad de Santo
Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, capital de la República Dominicana, y
debidamente representada por el licenciado Samuel Pereyra Rojas, ciudada-
no dominicano, mayor de edad, profesional del derecho, casado, domiciliado
y residente en la ciudad de Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional,
capital de la República Dominicana, quien desde agosto del 2020 funge como
su Administrador General.
13
Fecha del ejercicio a la que corresponde el Informe
Informe de
El presente Informe de Gestión Anual de Gobierno Corporativo del Banco de Re- Gestión Anual
de Gobierno
servas de la República Dominicana, corresponde al período comprendido entre Corporativo
enero a diciembre del 2021. 2021
Breve resumen de los temas relevantes

sobre la gestión de Gobierno Corporativo
del año que representa el Informe
Ante la importancia de la buena gobernanza y con la finalidad de robustecer el
cumplimiento de los principios y políticas que rigen la materia, a través de su
Dirección General Senior de Negocios Internacionales y Gobierno Corporativo,
el Banco de Reservas ejecutó, para el período correspondiente al presente Infor-
me, acciones tendentes a asegurar la promoción y desarrollo de sanas prácticas
corporativas, que impactasen de manera positiva en la cultura de transparencia
y comportamiento ético de la organización y sus grupos de interés. Dentro de
los principales logros a destacar en la gestión de Gobierno Corporativo del Ban-
co de Reservas, podemos citar los siguientes:
>lCoordinación y ejecución de una la evaluación de cada miembro del

evaluación a su Consejo de Directo- Consejo a sus pares y la evidencia en
res y sus Comités de Apoyo. La cual las actas de sus sesiones del cumpli-
es realizada cada año con el objetivo miento de lo establecido por su Regla-
de determinar la efectividad de su mento Interno.
desempeño como órganos supremos >lElaboración, coordinación y eje-
de decisión e identificar las áreas don- cución de un plan de capacitación
de se deben enfocar para continuar del Consejo de Directores. Con el
mejorando la calidad de su gestión. propósito particular de fortalecer la
Dicho proceso de evaluación con- sostenibilidad de la entidad y mante-
templó las disposiciones establecidas ner informados y actualizados a los
por el Instructivo sobre Evaluación miembros del Consejo de Directores,
de la Idoneidad y Adecuación de los para los cuales se desarrollaron pro-
Accionistas, miembros del Consejo, gramas de capacitación sobre temas
Alta Gerencia y personal clave de las como: riesgo reputacional y gestión
entidades de intermediación finan- de crisis, cumplimiento penal con én-
ciera. Tomándose en consideración la fasis en la Prevención de Lavado de
autoevaluación colectiva del Consejo, Activos y Seguridad Cibernética en el
14 ámbito bancario y tendencias de su el transcurso de cada año, actualizó
Informe de región. permanentemente sus políticas y pro-
Gestión Anual
de Gobierno >lModificación y publicación del cesos durante todo el transcurso del
Corporativo Código de Gobierno Corporativo. El 2021, a fin de implantar de la manera
2021
Código de Gobierno Corporativo fue más idónea las exigencias normati-
elaborado en cumplimiento con las vas y las mejores prácticas en materia
disposiciones de carácter regulatorio de gobernabilidad. A la luz de estas
establecidas por el Artículo núm. 6 del consideraciones, fueron relevantes
Reglamento de Gobierno Corporati- los trabajos realizados en cuanto a
vo, aprobado mediante la Resolución la publicación del Informe de Ges-
Única del Consejo Nacional del Merca- tión Anual de Gobierno Corporativo
do de Valores, con fecha 2 de abril de 2020; elaboración de las Políticas de
2019, el cual requiere que los partici- Evaluación para los Comités de Apo-
pantes del Mercado de Valores elabo- yo a la Alta Gerencia, elaboración de
ren y publiquen en su página web un la Política de Operaciones con partes
código de Gobierno Corporativo que Vinculadas; elaboración de la Política
describa de manera general las diver- de Actas; apoyo a las Empresas Sub-
sas prácticas adoptadas y reguladas sidiarias a madurar la cultura de go-
que se relacionen con el Gobierno bernanza, producto de la entrada en
Corporativo de la institución. Durante vigencia del Reglamento de Gobierno
el 2021, el referido Código fue modi- Corporativo del Consejo Nacional del
ficado para presentar mejor el marco Mercado de Valores; emisión de opi-
de gestión que gobierna la institución. niones para el fortalecimiento de los
El Banco de Reservas, comprometi- principales organismos del Banco y
do con dar fiel cumplimiento a los asesoría a la Administración General
cambios regulatorios que surgen en en materia de gobernabilidad.
El Banco de Reservas, comprometido

con dar fiel cumplimiento a los
cambios regulatorios que surgen en
el transcurso de cada año, actualizó
permanentemente sus políticas y procesos
Indicación de dónde se encuentran publicados 15
los hechos relevantes, notificados a la Superintendencia Informe de

Gestión Anual
del Mercado de Valores –relacionados con el Gobierno de Gobierno
Corporativo de la entidad– del año que representa Corporativo

2021
el Informe, cuando aplique
–Se deberá hacer referencia a la sección correspondiente en la página web
de la Superintendencia del Mercado de Valores
En el 2021, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servi-

cios Múltiples– en su calidad de emisor de valores con circulación en el merca-
do local, notificó, de manera oportuna, a la Superintendencia del Mercado de
Valores, así como a la Bolsa de Valores de la República Dominicana, como he-
chos relevantes los cambios acontecidos, en su estructura organizacional y Alta
Gerencia. En este mismo orden, se notificaron también como hechos relevantes
otra serie de eventos como: la emisión de sus Estados Financieros Auditados del
2020, el Informe de Buen Gobierno Corporativo del 2020, Informes de Califica-
ción de Riesgo, Informe de los Representantes de los Obligacionistas y el cambio
de la tasa de interés de los bonos, entre otros.
El Banco de Reservas, en cumplimiento a todas las disposiciones establecidas en

la norma R-CNV-2015-33-MV, luego de notificar los hechos relevantes al regula-
dor, los carga a su página web, en la sección ‘Sobre Nosotros’ bajo el título ‘He-
chos Relevantes’, espacio donde se pueden encontrar todos los Hechos Relevan-
tes notificados por el Banco, https://www.banreservas.com/hechos-relevantes.
Procedimientos de resolución de conflictos internos

Los procedimientos indicados para actuar ante estos tipos de sucesos están cu-
biertos en los manuales el Código de Ética Colaboradores del Banco de Reservas y
Empresas Subsidiarias, aprobado por el Consejo de Directores mediante la Resolu-
ción, adoptada el 30 de agosto de 2018; y el Reglamento Interno del Consejo de Di-
rectores del Banco de Reservas, aprobado mediante la Decimoséptima resolución,
adoptada por el Consejo de Directores, con fecha del 30 de enero de 2019.
Sobre la estructura de la
16
Informe de
propiedad de la sociedad
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Capital y estructura de la propiedad de la sociedad,

al cierre del ejercicio correspondiente
–Debiendo incluir el número de acciones,
capital autorizado, capital suscrito y pagado, y el número de derechos
de votos. De igual manera, se debe indicar si existen distintas clases
de acciones y los derechos que confiere
Sobre la base de que se debe incluir el número de acciones, capital autoriza-
do, capital suscrito y pagado, y el número de derechos de votos; y asimismo,
se debe indicar si existen distintas clases de acciones y los derechos que
confiere, al 31 de diciembre del 2021, el capital social del Banco de Reser-
vas de la República Dominicana, Banco de Servicios Múltiples, ascendía a la
suma de diez mil millones de pesos dominicanos –RD$10,000,000,000.00–,
totalmente suscrito por el Estado dominicano, el cual, en virtud a lo esta-
blecido por el Artículo núm. 4 de la Ley núm. 6133 –Ley Orgánica del Banco
de Reservas–, de fecha 17 de diciembre de 1962 y sus modificaciones subsi-
guientes, es el único accionista de la entidad, con una titularidad del 100%
de las acciones.
Detalle de los accionistas que cuenten

con participaciones
significativas directas e indirectas
–Para tal fin, se requiere nombre o denominación social del accionista
y porcentaje de derechos de voto atribuidos a las acciones
En virtud del Artículo núm. 4 de la Ley número 6133 –Ley Orgánica del Banco de
Reservas–, de fecha 17 de diciembre de 1962 y sus modificaciones subsiguien-
tes, el capital social del Banco de Reservas de la República Dominicana, Banco
de Servicios Múltiples, ascendía a la suma de diez mil millones de pesos domi-
nicanos –RD$10,000,000,000.00–, totalmente suscrito por el Estado dominicano,
siendo este el propietario del 100% de las acciones emitidas.
Información de las acciones de la sociedad 17
de las que los miembros del Consejo de Directores Informe de

Gestión Anual
sean accionistas significativos directamente, de Gobierno
a título personal, o indirectamente, a través de sociedades Corporativo

2021
u otros vehículos, así como los derechos de voto
que representen en la Asamblea General de Accionistas
–Debiendo indicar el nombre o denominación social del miembro del Consejo,
porcentaje de derechos a votos atribuidos a las acciones de manera
directa e indirecta y el porcentaje total de derechos de votos
Por la naturaleza jurídica especial del Banco, en su condición de entidad propie-

dad del Estado dominicano con patrimonio propio, conforme al Artículo núm.
2 de la Ley Orgánica núm. 6133 del 17 diciembre de 1962, ningún miembro del
Consejo de Directores tiene participación accionaria dentro de la organización.
Indicación sobre cambios en la estructura corporativa,

cuando aplique, ya sea fusiones, adquisiciones u otros
Durante el 2021, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de
Servicios Múltiples– no incurrió en operaciones que cambiasen la estructura
corporativa respecto al ejercicio fiscal anterior.
Negociaciones que los accionistas han realizado

con al menos diez por ciento –10%– de las acciones
y demás valores convertibles en acciones
Durante el 2021, el Estado dominicano no incurrió en negociaciones de este tipo,
siendo el mismo el único accionista del Banco de Reservas.
El capital social del Banco de Reservas

de la República Dominicana, Banco de
Servicios Múltiples, ascendía a la suma
de diez mil millones de pesos dominicanos
RD$
10,000 MM
18
Síntesis de los acuerdos de actuación conjunta
Informe de
Gestión Anual
o acuerdos de accionistas
de Gobierno de los que se tenga conocimiento,
Corporativo
2021
en caso de tratarse de sociedades cotizadas
El Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–
siendo el mismo una entidad autónoma del Estado dominicano, con patrimonio
propio, investido de personalidad jurídica y con capital totalmente suscrito por
el Estado dominicano no cotiza sus acciones comunes en el mercado de valores.
Por esta razón, este punto no le aplica.
Acciones propias en poder de la sociedad

–acciones en tesorería–
El Artículo núm. 4 de la Ley Orgánica del Banco de Reservas de la República Do-
minicana –Banco de Servicios Múltiples–, –núm. 6133– y sus modificaciones –Ley
núm. 99-01 y Ley núm. 543-14–, establece que el Capital Social Autorizado es de
RD$10,000,000,000.00, el cual se encuentra emitido en un 100% a nombre del
Estado dominicano. Por lo cual, no hay acciones en tesorería.
Fecha del primer nombramiento 19
y posteriores reelecciones de cada consejero Informe de

Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Ministro de Hacienda, nombrado En calidad de miembro ex oficio

mediante Decreto Presidencial –José Manuel Vicente Dubocq
núm. 324-20,
el 16 de agosto de 2020
Administrador General En calidad de miembro ex oficio

del Banco de Reservas, nombrado –Samuel Pereyra Rojas
mediante Decreto Presidencial
núm. 334-20,
el 16 de agosto de 2020
Consejeros nombrados En calidad de vocal

mediante la Tercera Resolución, –Pedro José Pérez González
adoptada por la Junta Monetaria, –Joaquín Guillermo Estrella Ramia
el 18 de agosto de 2020 En calidad de suplente de vocal
–Nelly Mariana Carías Guizado
–Luis Rafael Mejía Oviedo

mediante Decreto Presidencial –Jean Antonio Haché Álvarez
núm. 373-20, –Jesús Ramos Menéndez
el 21 de agosto de 2020 –Eduardo Antonio Jana Piñeyro
En calidad de suplente de vocal
–Víctor Manuel Perdomo Pou
–Anel Agustín Marcial Veras
–José Ramón Brea González

mediante Primera Resolución, –Pedro Antonio Haché Pérez
adoptada por la Junta Monetaria, En calidad de suplente de vocal
el 12 de octubre de 2021 –Nicasio Antonio Pérez Zapata
Sobre la estructura
20
Informe de
de la administración
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
de la sociedad
2021
Composición del Consejo de Directores y la categoría

a la que pertenece cada uno de los miembros del Consejo
–Independientes, internos, ejecutivos o patrimoniales
Relación de miembros del Consejo de Directores,

Banco de Reservas, al 31 de diciembre del 2021
José Manuel Vicente Dubocq,

Ministro de Hacienda Presidente ex oficio
Jean Antonio Haché Álvarez,

Vicepresidente Vocal
Samuel Pereyra Rojas,

Administrador General Vocal
Patricia E. Bisonó José Secretaria
Jesús Ramos Menéndez Vocal
Eduardo Antonio Jana Piñeyro Vocal
Pedro Antonio Haché Pérez Vocal
Pedro José Pérez González Vocal
Joaquín Guillermo Estrella Ramia Vocal
Victor Manuel Perdomo Pou Suplente de vocal
Anel Agustín Marcial Veras Suplente de vocal
José Ramón Brea González Suplente de vocal
Nicasio Antonio Pérez Zapata Suplente de vocal
Nelly Mariana Carías Guizado Suplente de vocal
Luis Rafael Mejía Oviedo Suplente de vocal

Breve reseña de las hojas de vida 21
de los miembros del Consejo de Directores Informe de

Gestión Anual
de Gobierno
José Manuel Vicente Dubocq Corporativo
2021
En su calidad de Ministro de Hacienda, Presidente ex ofi-
cio del Consejo de Directores del Banco de Reservas de la
República Dominicana, y del Banco Nacional de las Expor-
taciones –BANDEX–, miembro ex oficio de la Junta Mone-
taria y del Consejo de Administración de la Refinería Do-
minicana de Petróleo –Refidomsa–. Ha ejercido diversos
cargos en el sector privado como socio en las empresas
Valcorp, S.A., Grant Thornton República Dominicana y MacroAnalit, Srl.; en esta última,
como socio director. En asociaciones e instituciones del sector privado ha ocupado las
posiciones de Presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios –ANJE–
año 2001; representante del sector privado del Comité Interinstitucional de Pensiones,
de la Superintendencia de Pensiones 2002; miembro designado por el Poder Ejecuti-
vo para la Comisión de Reforma de la Constitución –2001–; tesorero de la Fundación
Institucionalidad y Justicia –FINJUS–, 2002-2007; miembro designado por el Poder Eje-
cutivo de la Comisión Especial para la Revisión y actualización del Código de Trabajo,
2013-2014; tesorero y presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santo
Domingo, 2006-2008 y 2015-2019; y miembro del Consejo de Directores del Conse-
jo Nacional de la Empresa Privada –CONEP–, entre otras funciones. Es licenciado en
Economía –Summa Cum Laude– de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maes-
tra –PUCMM–, con una Maestría en Administración de Empresas –MBA–, realizada en
el Anderson Graduate School of Management at UCLA; especialista en Finanzas Cor-
porativas y Estrategia Empresarial; además, ha participado en cursos de Negociación
Básica y Avanzado en el CMI Internacional Group, y de la Especialización de ISO 9000
en el Bureau Veritas; Auditor Líder. Catedrático de los módulos de Entorno Económico
del MBA de Barna Business School; y de Gerencia Financiera a nivel de Maestría, en
la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, en el área de Gerencia Financiera.
Jean Antonio Haché Álvarez

Vocal y Vicepresidente del Consejo de Directores del
Banco de Reservas de la República Dominicana y miem-
bro del Comité de Auditoría, Nombramiento, y Sosteni-
bilidad y Responsabilidad Social. Presidente Ejecutivo y
miembro de los Consejos de Directores de varias em-
presas, entre las cuales se encuentran Bidanka, Trans-
porte Luperón, Cementos Cibao y la Asociación para el
22 Desarrollo Inc. de Santiago. También, es asesor en el Santiago Christian School;
Informe de así como Presidente Fundador de la Constructora HD 2013. En el pasado, fue
Gestión Anual
miembro del Consejo de Directores del Banco Lafise. Ha ejercido varios cargos
de Gobierno
Corporativo en el sector privado, tales como Presidente de la Cámara de Comercio y Produc-
2021
ción de Santiago, 1988-1990; y miembro de la Junta de Directores de la Pontificia
Universidad Católica Madre y Maestra –PCUMM– para el período 1990-1992. En
el sector público se ha desempeñado como miembro del Consejo de Directores
del Consejo Estatal del Azúcar, 1991-1993; y miembro del Consejo de Directores
del Banco de Reservas de la República Dominicana, 1992-2004. Especializado en
asuntos empresariales, graduado como B.A. in Business Administration, MBA; con
una Licenciatura en Administración de Empresas en Saint Michael’s College, Winoos-
ki, Vermont, Estados Unidos; y Master en Business Administration, MBA, –Maestría
en Administración de Empresas– en Rensselaer Polytechnic Institute, Troy, New
York, Estados Unidos. En el presente es Presidente del Voluntariado Hospital José
María Cabral y Báez, en Santiago; es asesor y colabora con el Hogar Escuela Nueva
Esperanza, Las Palomas, en Licey al Medio, Santiago; y también ejerció una ase-
soría y la dirección del proyecto de remodelación y ampliación de la Escuela Igle-
sia Bíblica Cristiana Yagüita de Pastor, en Santiago. Además es Cónsul Honorario
de México en Santiago y el Cibao.

Administrador General del Banco de Reservas, nom-
brado mediante el decreto presidencial núm. 334-20,
el 16 de agosto 2020; y miembro ex oficio del Consejo
de Directores del Banco. Fue socio gerente de la firma
de Abogados García Pereyra, Leger y Asocs., para el pe-
ríodo 2002-2020; Embajador Adscrito al Ministerio de
Relaciones Exteriores; Consultor de la Oficina del Or-
denador Nacional de Lomé IV; Socio abogado de la Oficina de Abogados Rojas
Almánzar & Asociados; árbitro miembro de los Cuerpos Colegiados del Instituto
Dominicano de las Telecomunicaciones –INDOTEL–; y Arbitro del Consejo Nacio-
nal de Arbitraje de la República Dominicana. Es abogado de profesión, graduado
en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra –PUCMM–, con estudios de
maestría en L’ universite-droit Commercial Pantheon-Assas, París II, Paris, Francia,
2000. Vicepresidente de la Asociación de Juristas Dominico-Francesa y, además,
es miembro activo de varias asociaciones entre las cuales se destaca la Asociación
de Abogados de Estados Unidos de Norteamérica; la Asociación Henri Capitant de
la Cultura Jurídica Francesa, del Colegio Dominicano de Abogados; y de la Cámara
Americana de Comercio; entre otras instituciones.
Patricia E. Bisonó José 23
Desde agosto de 2020 es Secretaria General del Banco Informe de

Gestión Anual
de Reservas de la República Dominicana y Secretaria
de Gobierno
del Consejo de Directores. Anteriormente se desem- Corporativo
2021
peñó como Secretaria General Corporativa, Directora
Asistente de la Dirección General Legal y Abogada de la
Dirección Legal. Tiene 27 años laborando en el Banco.
Es graduada en Derecho, de la Universidad Nacional
Pedro Henríquez Ureña –UNPHU–, con diversos diplomados, especialmente en
Derecho Empresarial –Universidad APEC–, Derecho Laboral y Derecho de la Segu-
ridad Nacional. Además, ha realizado cursos de Liderazgo –Barna Management
School–, y conferencias de Gestiones de Riesgo de Ciberseguridad, Gobierno Cor-
porativo, Prevención de Lavado de Activos, y Fideicomiso, entre otros.
Jesús Ramos Menéndez

Miembro vocal del Consejo de Directores del Banco de
Reservas de la República Dominicana. Presidente del
Comité de Auditoría y miembro del Comité de Auditoría
Corporativa. Graduado de Administración de Empresas
de la Universidad Iberoamericana –UNIBE–. Desde el
2000 desempeñó diferentes funciones dentro del Gru-
po Ramos, entre ellas las de Jefe de Sector Corporativo
Electrodomésticos, Gerente de Compras de Insumos,
Director de Servicios Generales, Director de Inmuebles y Activos Fijos, Vicepresi-
dente Otros Negocios y Vicepresidente Desarrollo y Negocios Inmobiliarios. Desde
el 2017 es Director General de la firma Ramos Menéndez y Asocs. Desde enero del
2017 funge como Director General de la empresa Inversiones Panchón.
Eduardo Antonio Jana Piñeyro

Desde el 21 de agosto del 2020, es miembro vocal del
Consejo de Directores y miembro del Comité de Audi-
toría Corporativa del Banco de Reservas, posee vasta
experiencia como Gerente General de Ventas en el Gru-
po Reid & Pellerano, CXA.; y como emprendedor de las
franquicias Dry Clean USA, Heel Quick, Café Segafredo,
Payless Rent-A-Car y Lacoste, entre otras. Ha formado
parte del desarrollo de proyectos turísticos, tales como
el Complejo Residencial Palmeri, en Las Terrenas; y aparta-hoteles y edificios de
oficinas en las principales avenidas de la zona metropolitana de Santo Domingo,
24 entre otros. Realizó estudios de Administración de Empresas en la Universidad
Informe de APEC, complementándolos con programas de desarrollo ejecutivo en materia finan-
Gestión Anual
ciera, negociación y gestión. En el sector público ocupó la posición de Tesorero de
de Gobierno
Corporativo la Refinería Dominicana de Petróleo 2004-2006, y también se desempeñó como Di-
2021
rector de Relaciones Internacionales de la Comisión Nacional de Energía 2006-2008.
Pedro Antonio Haché Pérez

Miembro Vocal del Consejo de Directores del Banco de
Reservas de la República Dominicana y miembro del Co-
mité de Auditoría del Banco de Reservas desde el 18 de
agosto de 2020. Graduado de Administración de Empre-
sas de la Universidad Nacional Pedro Henriquez Ureña
–UNPHU–, cuenta con una especialidad en Estudios Fi-
nancieros en Barna Business School. Fue miembro del
Comité Consultivo del Grupo BHD León y del Consejo
Directivo de la Asociación Nacional de Ahorros y Préstamos. Además, pertenece a
las organizaciones técnicas Asociación Dominicana de Construcciones y Promotores
de Vivienda –ACOPROVI– y Cámara Dominicana de Comunicación –CADOCOM–. Ac-
tualmente es Vicepresidente Administrativo y Finanzas del Grupo Ginaka Srl.
Pedro José Pérez González

Desde agosto 2020, miembro vocal del Consejo de Direc-
tores del Banco de Reservas de la República Dominicana,
y de los Comités Superior de Crédito y Administrativo
Ampliado. En 1982, comenzó a laborar en el sector pri-
vado con el Grupo Celso Pérez, en la división de cadenas
de tiendas tanto propias como Marcel’s, Farux y Price
Club; y las franquicias Liz Claiborne, Benetton, Bossini,
G2000, LAB, ZARA, Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti, Pull & Bear y Zara Home. En
este grupo empresarial ocupó las posiciones de Gerente General, Director Comercial
y Director General. Es socio activo en otras empresas vinculadas a los sectores de
construcción, agrícola y de alimentos. En el sector gremial empresarial y social ha
participado desde 1987 en diversas asociaciones, entre las que figuran la Organiza-
ción Nacional de Empresas Comerciales –ONEC–; Asociación Nacional de Jóvenes Em-
presarios –ANJE–; Asociación de Comerciantes de El Conde –ASOCONDE–; Cámara de
Comercio y Producción de Santo Domingo –CCPSD–; Consejo Nacional de la Empresa
Privada –CONEP–; y Centro Juan XXIII –CJXXIII–, entre otras. Graduado en economía,
en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña –UNPHU–. Cursó estudios de Di-
rección de Marketing y Dirección Financiera en Barna Business School.
Joaquín Guillermo Estrella Ramia 25
Es miembro vocal del Consejo de Directores del Banco de Informe de

Gestión Anual
Reservas de la República Dominicana, donde ejerce las fun-
de Gobierno
ciones de presidente de los Comités de Cumplimiento; Ges- Corporativo
2021
tión Integral de Riesgos, Jubilaciones y Pensiones; y miem-
bro del Comité de Nombramientos y Remuneraciones; y
Comité de Auditoría Corporativa del Banco. Fue Subsecre-
tario Administrativo de la Junta Electoral de Santiago, 2002.
Es socio fundador de la firma Estrella & Tupete, Abogados, donde también actualmen-
te es socio gerente. Es miembro de los Consejo de Directores de la Fundación Institu-
cionalidad y Justicia –Finjus–; Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago
–ACIS–; y Fundación Arquidiocesana Santiago Apóstol –FASA–. Licenciado en Derecho
de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra –PUCMM– con una Maestría en
Derecho de los Negocios Corporativos de tal universidad. Realizó un posgrado en Reso-
lución de Conflictos y Estrategias de Negociación en la Universidad Castilla-La Mancha,
Toledo, España. También, posse un postgrado de Managing Innovation Strategies en
Babson College, Estados Unidos; y un Programa de Management for Lawyers en la Uni-
versidad de Yale, Estados Unidos de América. También, tiene un posgrado en Derecho
Societario y Comercial en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra –PUCMM–.
Víctor Manuel Perdomo Pou

Miembro suplente de vocal del Consejo de Directores del
Banco de Reservas de la República Dominicana. Forma par-
te del Comité Integral de Riesgos y del Comité de Tecnología
de esta misma institución desde el 21 de agosto de 2020. En
la actualidad, también es Gerente General de Rojo Gas Srl.
Es Licenciado en Administración de Empresas de la Pontifi-
cia Universidad Católica Madre y Maestra –PUCMM–. Cursó
un Master of Science, Innovation and Technology de Boston University –BU– y un Certi-
fication of Special Studies in Business Administration de Harvard Extension School.
Anel Agustín Marcial Veras

A partir de agosto del 2020 es miembro suplente de vo-
cal del Consejo de Directores del Banco de Reservas, y
miembro del Comité Integral de Riesgos y del Comité de
Auditoría Corporativa. Ha ocupado altos cargos directi-
vos en diversas empresas comerciales y de servicios del
sector privado, tales como fundador y presidente de
Laugama Consulting Srl.; Grupo Laugama Srl.; Madison
26 Construcciones Srl.; Madison Import Srl; Socio Director de la firma Ernst & Young; y
Informe de Socio Fundador de TMV, firma de auditoría e impuestos; entre otras. Licenciado en
Gestión Anual
Contabilidad y Auditoría –Cum Laude– de la Universidad Nacional Pedro Henríquez
de Gobierno
Corporativo Ureña –UNPHU–, con un master en Business Administration de la Universidad du
2021
Quebec A, Montreal, Canadá, con varios diplomados, destacándose entre ellos la
Aplicación del Impuesto Sobre la Renta; Aplicación de la Ley de Fideicomiso en el
Sector Inmobiliario y de la Construcción; Finanzas de Alto Nivel y Evaluación de Car-
teras de Créditos; y programa de entrenamiento y educación continuada en KPMG
y Ernest & Young, en República Dominicana y varios países, entre otros. Posee una
vasta experiencia en auditoría de instituciones financieras, compañías de seguros e
instituciones comerciales y sin fines de lucro.
José Ramón Brea González

Desde agosto de 2020 es miembro suplente de vocal del
Consejo de Directores del Banco de Reservas de la Re-
pública Dominicana y miembro del Comité de Auditoría.
Presidente y propietario de J.R. Brea y Asociados; accionis-
ta y miembro del Consejo de Directores del Hospital Me-
tropolitano de Santiago –HOMS–; Presidente y Accionista
de la compañía Almacenes Frigoríficos Dominicanos, S.A.;
socio accionista de Petrolex Overseas; Presidente y Accionista de IBT International;
Presidente Accionista de Contructor Consulting and Engineering, S.A.; y Presidente y
Propietario de Parque del Prado, Cementerio Privado. Egresado de la escuela de eco-
nomía del Instituto Tecnológico de Santo Domingo –INTEC–.
Nicasio Antonio Pérez Zapata

Desde agosto del 2020 es miembro suplente vocal del
Consejo de Directores del Banco de Reservas, y miem-
bro del Comité de Cumplimiento y Presidente del Comi-
té de Auditoria Corporativa. Actualmente es miembro de
las Juntas Directivas de la Asociación de Comerciantes e
Industriales de Santiago –ACIS–, Asociación para el Desa-
rrollo de Santiago, Inc. de la Corporación de Zona Franca
Santiago, del Consejo de Desarrollo Estratégico de Santiago; del Consejo Directivo de
la Cooperativa La Aurora y Presidente del Patronato Subestación de Bomberos Zona
Franca. Durante el período 1990-1995, fue miembro del Consejo de Directores del
Grupo Financiero BHD; 1986-1995, del Banco Comercial BHD; 1986-1995, Inmobiliaria
BHD; 1990-1993, Presidente de la Asociación de Comerciantes e Industriales de San-
tiago; 1997-1999, miembro del Consejo Directivo del Instituto Dominicano de Seguro
Social; 2011-2014, y presidente del Patronato de Ayuda al Cuerpo de bomberos de 27
Santiago, entre otros. Posee experiencia laboral en The Royal Bank of Canadá, sucur- Informe de
Gestión Anual
sal Santiago, donde ocupó distintas posiciones desde 1973 hasta 1979. Es licenciado
de Gobierno
en Derecho de la Universidad Tecnológica de Santiago –UTESA–, con conocimientos Corporativo
2021
de Economía y contabilidad.
Nelly Mariana Carías Guizado

A partir de agosto 2020, es miembro suplente de vocal del
Consejo de Directores del Banco de Reservas y miembro
de los Comités de Auditoría, Tecnología de Información, y
Superior de Crédito. Tiene experiencia en el ámbito banca-
rio en el Banco Santa Cruz, ocupando posiciones de Gerente
General, Gerente de Mesa de Divisas y Segundo Viicepre-
sidente de la Mesa de Divisas y Tesorería. Graduada de li-
cenciatura en Administración Hotelera, con Postgrado en Gerencia General de Barna
Business School, cuenta con una Certificación en Finanzas y Mercado de Capitales de
la Universidad Iberoamericana –UNIBE–, y cursos de Gestión de Tesorería e Institucio-
nes Financieras en AulaHispana, así como talleres del Sistema de Plataforma Cambia-
ria –Siopel– del Banco Central de la República Dominicana.
Luis Rafael Mejía Oviedo

Desde el 2004 hasta el 2020 fue miembro vocal del Con-
sejo de Directores del Banco de Reservas de la Repú-
blica Dominicana. Además, es miembro del Comité de
Cumplimiento. Es conductor de programas televisivos y
radiales. Desde 1991 ha trabajado como Gerente Gene-
ral en la Publicitaria Nandy Rivas y como Subadministra-
dor en la Fábrica Textil de Los Mina. Fue presidente del
Comité Olímpico Dominicano y actualmente miembro honorífico del Patronato
Nacional Penitenciario. Estudió Economía en la Universidad Autónoma de Santo
Domingo –UASD– y cursó un diplomado en Derecho Público en la Pontificia Uni-
versidad Católica Madre y Maestra –PCUMM–.
28
Cambios en el Consejo de Directores
Informe de
Gestión Anual
producidos durante el ejercicio y las razones
de Gobierno que lo generaron, en especial
Corporativo
2021
la separación y dimisión de los consejeros
Mediante su Tercera Resolución, adoptada el 18 de agosto de 2020, la Junta
Monetaria designó a los señores Pedro Antonio Haché Pérez, Pedro José Pérez
González y Joaquín Guillermo Estrella Ramia como vocales, y Nicasio Antonio
Pérez Zapata, Nelly Mariana Carías Guizado y Luis Rafael Mejía Oviedo como
suplentes de vocales.
A su vez, mediante el Decreto núm. 373-20 del 21 de agosto de 2020, el Poder Eje-
cutivo designó a los señores Jean Antonio Haché Álvarez, Jesús Ramos Menéndez
y Eduardo Jana Piñeyro como vocales del Consejo de Directores, y a los señores
Víctor Perdomo Pou, Anel Marcial Veras y José Ramón Brea González como su-
plentes de vocales.
El Consejo de Directores permanece sin cambios respecto a su composición en

relación al cierre del 2020. Mediante su Primera Resolución, adoptada el 12 de
octubre de 2021, la Junta Monetaria reeligió a los señores Pedro Antonio Haché
Pérez y Nicasio Antonio Pérez Zapata como vocal y suplente de vocal, respecti-
vamente.
Consejo de Directores del Banco de Reservas

de la República Dominicana
Miembros Posición Decreto / Fecha Designación Período

Resolución
José Manuel
Ministro de Núm. 16 agosto Designado 16 agosto
Vicente Dubocq
Hacienda 324-20 2020 Ministro de 2020
Presidente Art. 12 Hacienda Presente
ex oficio por el Poder
Ejecutivo
Samuel Administrador Núm. 16 agosto Poder 16 agosto

Pereyra Rojas General 334-20 2020 Ejecutivo 2020
Miembro Presente
ex oficio
Jean Antonio Vicepresidente Núm. 21 agosto Poder

Haché Álvarez Vocal 373-20 2020 Ejecutivo
29
Jesús Vocal Núm. 21 agosto Poder
Informe de
Ramos Menéndez 373-20 2020 Ejecutivo
Gestión Anual
Eduardo Vocal Núm. 21 agosto Poder de Gobierno
Jana Piñeyro 373-20 2020 Ejecutivo Corporativo

2021
Pedro Antonio Vocal Primera 12 octubre Junta 3 años:

Haché Pérez Resolución 2021 Monetaria 19 agosto 2021
al 18 agosto
2024
Pedro José Vocal Tercera 18 agosto Junta 2 años:

Pérez González Resolución 2020 Monetaria 18 agosto 2020
al 18 agosto
2022
Joaquín G. Vocal Tercera 18 agosto Junta 3 años:

Estrella Ramia Resolución 2020 Monetaria 18 agosto 2020
al 18 agosto
2023
Víctor Suplente Núm. 21 agosto Poder

Perdomo Pou Vocal 373-20 2020 Ejecutivo
Anel Agustín Suplente Núm. 21 agosto Poder

Marcial Veras Vocal 373-20 2020 Ejecutivo
José R. Suplente Núm. 21 agosto Poder

Brea González Vocal 373-20 2020 Ejecutivo
Nicasio Antonio Suplente Primera 12 octubre Junta 3 años:

Pérez Zapata Vocal Resolución 2021 Monetaria 19 agosto 2021
al 18 agosto
2024
Nelly Mariana Suplente Tercera 18 agosto Junta 2 años:

Carías Guizado Vocal Resolución 2020 Monetaria 18 agosto 2020
al 18 agosto
2022
Luis Rafael Suplente Tercera 18 agosto Junta 3 años:

Mejía Oviedo Vocal Resolución 2020 Monetaria 18 agosto 2020
al 18 agosto
2023
30
Proceso de nombramiento, remoción, separación
Informe de
Gestión Anual
y dimisión de los miembros del Consejo de Directores
de Gobierno durante el período que se reporta
Corporaativo
2020 >lMecanismo de selección de los de Directores consideren que uno
miembros del Consejo de Direc- o más de los nombrados, por perío-
tores. El Consejo de Directores está dos determinados o sus suplentes,
compuesto por nueve miembros y han observado una conducta inde-
seis suplentes. Entre los cuales figu- bida en relación con los asuntos
ran el Ministro de Hacienda, miem- del Banco, podrán dirigirse al Po-
bro ex oficio, quien lo presidirá; y der Ejecutivo o a la Junta Monetaria
el Administrador General del Banco para formalizar la denuncia corres-
de Reservas, miembro ex oficio. De pondiente.
los siete miembros restantes, cuatro –lLa sustitución de cualquier vo-
los nombra el Poder Ejecutivo con cal, o suplente de éste, por causas
tres suplentes y tres los nombra la graves debidamente justificadas,
Junta Monetaria con sus respectivos podrá ser solicitada al Poder Eje-
suplentes. La Secretaria General del cutivo, o a la Junta Monetaria, por
Banco, por su condición, actúa como cinco de los miembros del Consejo
Secretaria del Consejo. de Directores.
>lProcedimiento de solicitud de re- –lEl Consejo de Directores decidi-
moción. Sobre la posibilidad de soli- rá si la plaza de cualquiera de sus
citar remoción de cualquier miembro miembros designados por un pe-
del Consejo de Directores del Banco ríodo determinado deberá consi-
de Reservas, el Artículo num.14 del derarse vacante, en caso de que in-
Reglamento Interno del Consejo, indi- curra en ausencia por más de tres
ca lo siguiente: sesiones ordinarias consecutivas,
–lEn aquellos casos en que dos sin haber obtenido previamente un
miembros cualesquiera del Consejo permiso del Directorio.
Cuando uno de los referidos miembros del Consejo de Directores prevea au-
sentarse por más de tres sesiones ordinarias consecutivas, debe informarlo por
escrito al Directorio para que éste extienda el permiso correspondiente, de todo
lo cual tomará debida nota el Secretario para consignarlo así en el Acta que co-
rresponda a la sesión en que sea solicitado el permiso.
Suplencia o reemplazo en las sesiones 31
del Consejo de Directores Informe de

Gestión Anual
>lLa presencia de los miembros en dieren asistir o hasta la hora en que

de Gobierno
Corporativo
las sesiones del Consejo de Directores se incorporen o retiren de la misma, 2021
es personal. por sus suplentes respectivos.

>lLos miembros ex oficio del Con- >lEn caso de ausencia temporal o
sejo de Directores podrán hacerse impedimento del Ministro de Ha-
representar conforme a las disposi- cienda, su reemplazo como Pre-
ciones legales correspondientes. sidente se producirá conforme lo
>lLos miembros vocales del Consejo contempla el Artículo núm. 5 del
de Directores, serán reemplazados en Reglamento Interno del Consejo de
las sesiones del Consejo a que no pu- Directores.
Cese en la condición de un miembro

del Consejo de Directores
>lCausas de cese ordinario. Ningún funciones hasta que el Poder Ejecu-
miembro del Consejo de Directores, tivo o la Junta Monetaria, según el
de los designados por períodos de- caso, designe los sustitutos.
terminados, podrá ser suspendido –lPor el surgimiento de cualquiera
o separado de su cargo sino por el de las causas de incompatibilidad o
Poder Ejecutivo o por la Junta Mone- inhabilidad descritas en el Artículo
taria, según hayan sido designados núm. 7 del Reglamento Interno del
por el primero o el segundo de esos Consejo de Directores.
organismos, y únicamente por causa –lPor la comisión de faltas muy gra-
justificada, entre las que constan las ves que justifiquen su remoción.
especificadas más adelante. En tal >lCausas de cese inmediato. Los
virtud, sólo cesarán en el ejercicio de miembros del Consejo de Directores
sus cargos en caso de la ocurrencia deberán renunciar o poner su cargo a
de al menos uno de los siguientes su- disposición del Consejo, en los siguien-
puestos: tes casos:
–lCuando cumplan el período para –lPara los miembros ex oficio, en
el cual fueron designados. En todo caso de cese o terminación por cual-
caso, los miembros del Consejo que quier motivo en el ejercicio de los
cumplan el período de designación cargos en virtud de los cuales ocu-
en el cargo, permanecerán en sus pan en el Consejo.
32 –lCuando haya cometido actos de presentar la misma a la Junta
Informe de que puedan comprometer la re- Monetaria o al Poder Ejecutivo.
Gestión Anual
de Gobierno putación del Banco, especialmen- –l Cuando existan evidencias de
Corporaativo te en los casos previstos en el que su permanencia en el Conse-
2020
literal f) del Artículo núm. 38 de jo puede afectar negativamente el
la Ley Monetaria y Financiera. En funcionamiento de éste o poner
todo caso, el renunciante deberá en riesgo los intereses del Banco.
exponer por escrito las razones –l Cuando cumplan los 75 años de
de su renuncia a los demás miem- edad.
bros del Consejo, independiente
Pólizas de Responsabilidad Civil contratadas para

los consejeros, revelando a favor de quien o quienes
fueron constituidas, circunstancias que motivaron
su constitución y monto de la misma
Con el objetivo de proteger al Banco de Reservas de la República Dominicana
–Banco de Servicios Múltiples– y sus Empresas Subsidiarias, en cuanto a las
decisiones adoptadas desde las posiciones de los Consejos de Directores,
Administración y otros cargos que ostenten o hayan ostentado funciones o
poderes que impliquen decisión o gobierno del grupo, se ha contratado una
Póliza de Responsabilidad Civil por un monto asegurado de US$5,000,000.00.
Resumen de la política de retribución

del Consejo de Directores
>lPrincipios y fundamentos gene- del Poder Ejecutivo. De igual forma
rales de la política de retribucio- podrá disponerse la fijación de dietas
nes. El Artículo núm. 23 de la Ley por cada reunión del Consejo a que
Orgánica del Banco de Reservas de asistan».
la República Dominicana núm. 6133, >lCambios más significativos reali-
con fecha 17 de diciembre de 1962 zados en la política de retribuciones
y sus modificaciones subsiguientes respecto a la aplicada durante el
establece que: «Los miembros del ejercicio anterior y criterios utiliza-
Consejo de Directores podrán recibir dos. La política de retribución del Con-
o no retribución, según lo disponga el sejo de Directores está contenida en
Ministro de Hacienda con la aprobación el Artículo núm. 23 de la Ley Orgánica
del Banco de Reservas de la República subsiguientes. Debido a que la referida 33
Dominicana –Banco de Servicios Múl- Ley no ha sido modificada, estas políti- Informe de
Gestión Anual
tiples– núm. 6133, de fecha 17 de dicas no presentan variación respecto al de Gobierno
ciembre de 1962 y sus modificaciones año pasado. Corporativo
2021
Presentar la política de retribución de los miembros del

Consejo de Directores y de la Alta Gerencia
>lEn esta se deberán reportar los tores de la entidad podrán recibir o no
conceptos de las retribuciones del retribución, según lo disponga el Minis-
Consejo y Comités sin ningún tipo de tro de Hacienda y así lo apruebe el Po-
desglose. Conforme el Artículo núm. 23 der Ejecutivo. Pudiendo de igual forma
de la Ley Orgánica del Banco de Reser- disponerse de la fijación de dietas por
vas, los miembros del Consejo de Direc- cada reunión del Consejo a que asistan.
En sentido de lo anterior, el Comité de Nombramientos y Remuneraciones del

Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–,
en el ejercicio de las atribuciones otorgadas por el Reglamento Interno sobre
las Políticas y Normas Generales aplicables a cada Comité de Trabajo, propone
al Consejo de Directores la política sobre la cual se construirá la escala de re-
muneraciones y compensaciones de los ejecutivos y miembros del Consejo de
Directores, la cual deberá guardar consistencia con los niveles de riesgo, defini-
dos por la entidad, considerando criterios adecuados para reducir incentivos no
razonables en la toma de riesgos indebidos.
En función de dichas Políticas, cada miembro del Consejo de Directores obtiene

retribuciones por concepto de dieta de sesión ordinaria; dieta comités; compensa-
ción de vehículo ejecutivo; póliza de vehículo; póliza de salud y vida internacional;
plan médico ejecutivo local; pago de anualidad de club social y bono navideño.
En cuanto a la retribución de los miembros de la Alta Gerencia, el párrafo I, del

Artículo núm. 18 de la citada Ley Orgánica habilita al Consejo de Directores del
Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–
a fijar la remuneración de dichos funcionarios.
Para tales efectos, el Comité de Nombramientos y Remuneraciones del Banco, se-

gún lo dispuesto por el citado Reglamento Interno sobre las Políticas y Normas
34 Generales aplicables a cada Comité de Trabajo, sirve de apoyo al Consejo de Direc-
Informe de tores en sus funciones de contratación y remuneración de la Alta Gerencia, y en el
Gestión Anual
de Gobierno
establecimiento de la estructura salarial de todos los niveles jerárquicos, asegurán-
Corporativo dose que se correspondan con la política establecida y los objetivos estratégicos
2021
de la institución, las cuales son debidamente revisadas y comentadas por el Comi-
té de Gestión Integral de Riesgos, previo a su aprobación, y revisada su implemen-
tación y nivel de aplicación dentro del Banco a través del Comité de Auditoría, una
vez éstas hayan sido aprobadas mediante resolución del Consejo de Directores.
Conforme a lo anterior, el paquete compensatorio de sueldos y beneficios de la Alta
Gerencia, se basa en los conceptos siguientes, según aplique:
>lCompensación de vehículo ejecutivo. >lSeguro colectivo.

>lGastos de representación. >lSeguro de vida individual con
>lCompensación uso de celular o ahorros.
asignación de flota. >lPóliza de accidentes personales.
>lTarjeta Visa Flotilla para >lSeguro de salud y vida internacional.
combustible. >lGratificación por vacaciones.
>lTarjeta Visa Corporativa para >lBono por aniversario de ingreso.
atenciones a clientes. >lSalario de navidad.
>lMantenimiento de vehículo. >lBonificación de Ley.
>lAsignación de gomas. >lRemuneración variable según
>lSubsidio escolar. desempeño.
>lSeguro de vehículo. >lClub social.
>lSeguro médico local de ARS Reservas.
Quórum y datos de asistencia a las reuniones

del Consejo de Directores y de los Comités
>lLos criterios para determinar la a voto constituirá quórum para cual-
validez de las sesiones del Consejo de quier sesión, salvo los casos en que la
Directores y los distintos Comités de Ley Orgánica o los propios Estatutos
Apoyo están contenidos en los Estatu- exijan un quórum mayor. Cuando los
tos del Banco de Reservas de la Repú- miembros del Consejo de Directores
blica Dominicana –Banco de Servicios se reúnan sin constituir el quórum
Múltiples– y sus reglamentaciones indispensable en cada caso, sólo po-
internas. Conforme a estas normati- drán resolver la fijación de fecha para
vas, la mayoría absoluta de miembros una próxima sesión sin nueva convo-
del Consejo de Directores con derecho catoria.
El Ministro de Hacienda presidirá todas las sesiones del Consejo de Directores 35
del Banco a las cuales asista. En su ausencia, el Vicepresidente del Consejo de Informe de
Gestión Anual
Directores, designado conforme establece la Ley Orgánica, hará sus veces y ac- de Gobierno
tuará en su lugar. En caso de inasistencia del Ministro de Hacienda y del Vicepre- Corporativo
2021
sidente a una sesión en la cual haya quórum, el Consejo de Directores designará
al miembro de mayor edad presente en la sesión, para ocupar la Presidencia.
La asistencia de pleno derecho a las sesiones del Consejo de Directores estará

limitada a sus miembros y al Secretario de la misma; el Presidente podrá autorizar
la participación debidamente delimitada en las sesiones del Consejo de Directores,
de la Alta Gerencia, técnicos del Banco u otros particulares, cuya presencia sea
necesaria en determinadas circunstancias en razón de su especialidad profesio-
nal, conocimientos e informaciones; las informaciones intercambiadas durante las
sesiones del Consejo de Directores tendrán carácter estrictamente confidencial.
Resumen de las principales asesorías externas recibidas

por el Consejo de Directores durante el ejercicio
–Identificando las personas físicas o jurídicas que fungieron como asesores
y las materias
Durante el ejercicio que comprende el presente Informe de Gobierno Corpo-

rativo el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios
Múltiples– no ha requerido la contratación de asesorías externas, para su
Consejo de Directores.
Composición de los Comités de Apoyo y sus funciones

–Con la debida información sobre la delegación de facultades, si procede
Comité de Auditoría
–Propósito general
Asesorar y apoyar al Consejo de Directores en la supervisión del
cumplimiento de normas, políticas, leyes y regulaciones estableci-
das; así como el seguimiento y vigilancia de la calidad e integridad
de la información financiera y contable, de los informes de audi-
torías internas y externas, del sistema de control interno y de las
prácticas de buen Gobierno Corporativo.
36
–Composición
Informe de
Posición Nombre Cargo Suplente
Gestión Anual
de Gobierno Miembro del Consejo
Jesús Presidente Miembro del
Corporativo Ramos Menéndez Consejo de
2021 Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

José Ramón Miembro Miembro del
Brea González Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Nelly Mariana Miembro Miembro del
Carías Guizado Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Jean Antonio Miembro Miembro del
Haché Álvarez Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Pedro Antonio Miembro Miembro del
Haché Pérez Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Director General Nancy Elizabeth Secretario Directivo

de Auditoría Ferreras Díaz –con voz, pero designado
sin voto–
–Funciones
>lConocer sobre las nuevas regula- >lPresentar el informe al Consejo de
ciones y su impacto en la institución. Directores con recomendación para
>lVerificar que la Auditoría Interna que apruebe la selección, contratación,
sólo realice funciones exclusivas a su recontratación, sustitución y remunera-
naturaleza y que no pueda intervenir ción del auditor externo e indicar la me-
ni autorizar los procedimientos a ser todología adoptada para estos fines.
auditados. >lConocer y aprobar los informes con
>lDeterminar y aprobar la metodo- recomendación para la contratación
logía para recomendar la selección, del auditor externo para la prestación
contratación, recontratación y sustitu- de servicios complementarios distintos
ción de la firma de auditoría externa. de auditoría de estados financieros.
>lAprobar los criterios para la selec- >lConocer y aprobar el programa de 37
Informe de
ción del auditor externo. aseguramiento y mejora de la calidad
Gestión Anual
>lConocer y aprobar los informes con de la auditoría interna, supervisar su de Gobierno
Corporativo
los resultados de las evaluaciones re- cumplimiento y la eficacia en general
2021
lativas al cumplimiento de los requisi- del programa.
tos de independencia del equipo de >lProponer y recomendar acciones
auditoría y la firma de auditores ex- de personal y disciplinarias derivadas
ternos. de las incidencias detectadas median-
>lVerificar que los estados financie- te las auditorías.
ros intermedios que publica el Banco, >lPresentar al Consejo de Direc-
sean elaborados con los mismos ni- tores un informe trimestral, y uno
veles de exigibilidad y criterio que los anual consolidado, sobre la gestión
publicados al cierre del ejercicio. del Comité, incluyendo los resulta-
>lInformar al Consejo de Directores dos de la ejecución del plan de audi-
de las operaciones con partes vincula- toría y sus conclusiones sobre la su-
das y cualquier otro hecho relevante, pervisión de la función de auditoría
debiendo asegurarse que las mismas interna.
se realicen dentro de los límites esta- >lRevisar la Carta de Gerencia con los
blecidos en la normativa vigente. auditores externos y discutir los co-
>lVigilar que el Banco establezca po- mentarios finales que sean significati-
líticas y prácticas de contabilidad y vos y relevantes del sistema de con-
examinar los aspectos cualitativos im- trol interno de la entidad y de otros
portantes de sus prácticas contables, aspectos de la auditoría.
incluyendo las estimaciones conta- >lConocer y aprobar el Plan Anual
bles, así como la elaboración y difu- de Auditoría Interna, Presupuesto
sión de los estados financieros. de Inversiones y Gastos, y las modi-
>lVigilar que se esté comunicando de ficaciones de los mismos, así como
manera efectiva a todos los niveles la sus informes de ejecución cuatri-
importancia del control interno y el mestral.
manejo del riesgo. >lConocer los informes con las inci-
>lConocer sobre las incidencias de dencias y las recomendaciones seña-
auditoría que impliquen un alto ries- ladas por los auditores internos, ex-
go y/o deficiencias significativas de los ternos y Superintendencia de Bancos
controles del Banco, reportados por de la República Dominicana.
el Director General de Auditoría de in- >lConocer los informes de segui-
mediato y documentado mediante un miento sobre el estatus a las accio-
informe preliminar. nes correctivas que la Alta Gerencia
38
realice sobre debilidades señaladas toría, tecnología, riesgo y otras mate-
Informe de por auditores internos, externos y la rias relacionadas.
Gestión Anual
de Gobierno Superintendencia de Bancos de la Re- >lEvaluar el desempeño del Director
Corporativo pública Dominicana. General de Auditoría y conocer los re-
2021
>lRevisar la implementación del plan sultados de las evaluaciones del nivel
de remuneraciones y el nivel de apli- directivo y gerencial de Dirección Ge-
cación dentro del Banco. neral de Auditoría.
>lVigilar que el sistema de control in- >lConocer y aprobar el Mandato para
terno responda a que los resultados la Función de la Auditoría Interna y el
sean consistentes con los objetivos y Código de Ética del Auditor Interno, y
metas establecidos. sus actualizaciones.
>lEscoger y recomendar al Consejo >lConocer y decidir acciones a ejecu-
de Directores la designación y sustitu- tar contra posibles conflictos de inte-
ción del Director General de Auditoría reses identificados, así como limita-
y los Directores de las áreas de audi- ciones en el ejercicio de la función de
toría. Así mismo, conocer los cambios auditoría interna, que podrían afectar
del personal a nivel gerencial. su independencia u objetividad.
>lConocer las notificaciones remitidas >lRecomendar otras actividades que
a la Superintendencia de Bancos de la fomenten mayor independencia para
República Dominicana sobre el nom- mejorar la gestión y/o los controles
bramiento, renuncia o sustitución del del Banco.
Director General de Auditoría, así como >lConocer y aprobar los informes
las calificaciones y experiencias previas. de seguimiento de la eficacia de la
>lConocer los planes de desarrollo y auditoría externa, a fin de evaluar
capacitación de los auditores internos si la firma de auditores ha seguido
de la institución, a fin de satisfacer las su plan de auditoría y, en particular,
necesidades de conocimiento sobre analizar las explicaciones del auditor
nuevos productos, servicios y cam- externo con respecto a los juicios
bios de las regulaciones aplicables al significativos que el equipo de traba-
sector financiero. jo haya adoptado y las conclusiones
>lAsegurar la capacitación perma- alcanzadas.
nente y adecuada de los auditores >lRevisar la confirmación recibida del
internos, a fin de satisfacer las necesi- auditor externo, de que el equipo asig-
dades de conocimiento sobre nuevos nado a los trabajos de la entidad dis-
productos y servicios, cambios de las pone de los conocimientos, capacida-
regulaciones, impuestos, normas in- des y experiencia adecuados, previo al
ternacionales de contabilidad y audi- inicio de los trabajos de auditoría.
>lConocer y aprobar el informe con >lAsegurar el cumplimiento de las 39
los resultados obtenidos en la eva- políticas de contratación, alcance y Informe de

Gestión Anual
luación de la calidad aplicada a la fir- divulgación del informe de auditoría de Gobierno
ma de auditores externos, una vez al externa. Corporativo
2021
año. >lInformar al Consejo de Directores
>lRecibir de los auditores externos un sobre las actuaciones que puedan po-
informe por separado con su opinión, ner en riesgo la independencia de los
sobre la información financiera com- auditores externos.
plementaria, establecida en el Manual >lVerificar el funcionamiento ade-
de Contabilidad para Instituciones cuado de los canales de comunica-
Financieras y sus modificaciones, a ción a lo interno de la institución,
más tardar en la misma fecha en que para garantizar la exactitud y oportu-
se presenten los estados financieros nidad de las informaciones intercam-
auditados, estados financieros no biadas.
consolidados auditados, y estados >lRecomendar la contratación de
financieros consolidados auditados, consejeros independientes, asesores,
para su remisión a la Superintenden- consultores u otros, para apoyar al
cia de Bancos de la República Domi- Comité en aspectos de su interés.
nicana. >lAsesorar al Consejo de Directores
>lConocer y aprobar los planes de en torno al contenido de los informes
acción y las fechas de remediación de auditores, asesores y organismos
de las incidencias, identificadas por la reguladores.
Superintendencia de Bancos de la Re- >lAsegurar el cumplimiento de los
pública Dominicana en la unidad de principios contables que son regula-
auditoría interna. dos por los organismos supervisores.
Comité de Auditoría Corporativa

Asesorar y apoyar al Consejo de Directores en la supervisión de
las Empresas Subsidiarias en relación a la ejecución de las po-
líticas, normas, leyes y regulaciones establecidas, así como en
el seguimiento y vigilancia de la información financiera, de los
informes de los auditores internos y externos, y de los riesgos
asumidos, que garantice una adecuada y eficiente aplicación
del sistema de control interno y prácticas de buen Gobierno
Corporativo.
40 –Composición
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Miembro del Consejo
Nicasio Antonio Presidente Miembro del
Corporativo Pérez Zapata Consejo de
2021 Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Jesús Miembro Miembro del
Ramos Menéndez Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Joaquín Guillermo Miembro Miembro del
Estrella Ramia Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Anel Agustín Miembro Miembro del
Marcial Veras Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Eduardo Antonio Miembro Miembro del
Jana Piñeyro Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Director General Nancy Elizabeth Secretario Director de

de Auditoría Ferreras Díaz –con voz, pero Auditoría
sin voto– Corporativa
Subadministrador Francisco José Invitado _

de Empresas Subsidiarias Elías Rodríguez permanente
–con voz, pero
sin voto–
Directora General Blanca Hidalia Invitado _

de Empresas Subsidiarias Antigua permanente
–con voz, pero
sin voto–
Director General Senior Daniel Alejandro Invitado _

de Gestión Integral Otero permanente
de Riesgos –con voz, pero
sin voto–
Contralor
Henry Vladimir Invitado _
Polanco Portes permanente
–con voz, pero
sin voto–
Director General Heiromy Invitado _

de Cumplimiento Castro Milanés permanente
–con voz, pero
sin voto–
–Funciones 41
>lVigilar que se esté comunicando de >lAutorizar la remisión de infor- Informe de

Gestión Anual
manera efectiva a todos los niveles la mes a los Consejos de Directores o de Gobierno
importancia del control interno y el a la Administración de las Empresas Corporativo
2021
manejo del riesgo. Subsidiarias relativos a las revisio-
>lConocer sobre las nuevas regula- nes de auditoria, control interno y
ciones y su impacto en las Empresas prácticas de Gobierno Corporativo.
Subsidiarias. >lConsiderar y revisar con los Ge-
>lVigilar que las Empresas Subsidiarias rentes Generales de las Empresas
establezcan políticas y prácticas de con- Subsidiarias, Subadministrador de
tabilidad y examinar los aspectos cua- las Empresas Subsidiarias, Director
litativos importantes de sus prácticas General de Auditoría, Director Audi-
contables, incluyendo las estimaciones toría Corporativa y los Auditores In-
contables, así como la elaboración y di- dependientes, los hallazgos signifi-
fusión de los estados financieros. cativos hechos durante el año fiscal.
>lConocer sobre las incidencias de Así como también, revisar cualquier
auditoría que impliquen un alto ries- dificultad encontrada en cuanto al
go y/o deficiencias significativas de acceso a la información necesaria,
los controles de las Empresas Sub- el estatus de las recomendaciones u
sidiarias, reportados por el Director otras observadas en la ejecución de
General de Auditoría de inmediato y las auditorías de las Empresas Sub-
documentado mediante un informe sidiarias.
preliminar. >lConocer el método utilizado por las
>lConocer la exposición de las Em- gerencias de las Empresas Subsidia-
presas Subsidiarias a riesgos signi- rias, para manejar la responsabilidad
ficativos de tipo financiero y opera- de la seguridad de la información tec-
cional, reportados en los informes nológica, y los planes de continuidad
recibidos de los directivos de las Em- de los negocios, para el proceso de la
presas Subsidiarias, así como de los información financiera.
auditores internos, externos, orga- >lConocer los informes de segui-
nismos reguladores y supervisores, miento sobre el estatus a las acciones
a fin de evaluar los pasos instruidos correctivas que la Alta Gerencia rea-
por la Alta Gerencia, para mitigar es- lice sobre debilidades señaladas por
tos riesgos. auditores internos, externos y orga-
>lAsegurar que todos los requerimien- nismos reguladores aplicables.
tos legales y regulatorios sean conside- >lProponer y recomendar acciones
rados en los estados financieros. de personal y disciplinarias derivadas
42
de las incidencias detectadas median- organismos reguladores de las Em-
Informe de
te las auditorías. presas Subsidiarias.
Gestión Anual
de Gobierno >lConocer y aprobar el programa >lElaborar y presentar al Consejo de
Corporativo
de aseguramiento y mejora de la ca- Directores del Banco de Reservas un in-
2021
lidad de la auditoría interna para las forme trimestral sobre sus actividades.
Empresas Subsidiarias, supervisar su >lDeterminar y aprobar la metodo-
cumplimiento y la eficacia en general logía para recomendar la selección,
del programa. contratación, recontratación, remu-
>lConocer cualquier asunto legal que neración y sustitución de la firma de
podría impactar significativamente auditoría externa.
los estados financieros de las Empre- >lPresentar el informe al Consejo de
sas Subsidiarias. Directores con recomendación para
>lConocer y aprobar el Plan Anual que apruebe la selección, contrata-
de Auditoría para las Empresas Sub- ción, recontratación, sustitución y re-
sidiarias, Presupuesto de Inversiones muneración del auditor externo e in-
y Gastos, y las modificaciones de los dicar la metodología adoptada para
mismos, así como sus informes de estos fines.
ejecución cuatrimestral. >lConocer y aprobar los informes con
>lAsegurar la capacitación perma- recomendación para la contratación
nente y adecuada de los auditores del auditor externo para la prestación
internos, a fin de satisfacer las necesi- de servicios complementarios distintos
dades de conocimiento sobre nuevos de auditoría de estados financieros.
productos y servicios, cambios de las >lAprobar los criterios para la selec-
regulaciones, impuestos, normas in- ción del auditor externo.
ternacionales de contabilidad y audi- >lConocer y aprobar los informes
toría, tecnología, riesgo y otras mate- de seguimiento de la eficacia de la
rias relacionadas. auditoría externa, a fin de evaluar
>lEvaluar el desempeño del Director si la firma de auditores ha seguido
General de Auditoría y conocer los re- su plan de auditoría y, en particular,
sultados de las evaluaciones del nivel analizar las explicaciones del auditor
directivo y gerencial de la Dirección externo con respecto a los juicios
Auditoría Corporativa. significativos que el equipo de traba-
>lAsesorar a los Consejos de Admi- jo haya adoptado y las conclusiones
nistración de las Empresas Subsidia- alcanzadas.
rias en cuanto al contenido de los >lRevisar la confirmación recibida,
informes de los auditores internos del auditor externo, de que el equipo
y externos, así como de asesores y asignado a los trabajos de la entidad
dispone de los conocimientos, capaci- los organismos reguladores aplica- 43
dades y experiencia adecuados, previo bles. Informe de

Gestión Anual
al inicio de los trabajos de auditoría. >lConocer los informes con los resul- de Gobierno
>lConocer y aprobar el informe con tados de las evaluaciones relativas al Corporativo
2021
los resultados obtenidos en la eva- cumplimiento de los requisitos de in-
luación de la calidad aplicada a la fir- dependencia del equipo de auditoría
ma de auditores externos, una vez y la firma de auditores externos.
al año. >lDar seguimiento al grado de cum-
>lRecibir de los auditores externos plimiento del Código de Ética del audi-
un informe por separado con su opi- tor interno, y sus actualizaciones.
nión, sobre la información financie- >lAsegurar el cumplimiento de las polí-
ra complementaria establecida en el ticas de contratación, alcance y divulga-
Manual de Contabilidad, a más tardar ción del informe de auditoría externa.
en la misma fecha en que se presen- >lInformar al Consejo de Directores
ten los estados financieros auditados, sobre las actuaciones que puedan po-
estados financieros no consolidados ner en riesgo la independencia de los
auditados, y estados financieros con- auditores externos.
solidados auditados, para su remisión >lVerificar el funcionamiento adecua-
a los organismos aplicables. do de los canales de comunicación a
>lConocer y aprobar los planes de lo interno de la institución, para ga-
acción y las fechas de remediación rantizar la exactitud y oportunidad de
de las incidencias identificadas por las informaciones intercambiadas.
Comité de Cumplimiento
Asesorar y apoyar al Consejo de Directores y la Alta Gerencia en
la supervisión del cumplimiento de las regulaciones, leyes apli-
cables, códigos de conducta y estándares de buenas prácticas,
y su adecuación a las políticas, normas y procedimientos esta-
blecidos, a fin de asegurar el cumplimiento de las regulaciones
emitidas.
44
–Composición
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Miembro del Consejo
Joaquín Guillermo Presidente Miembro del
Corporativo
2021
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Nicasio Antonio Miembro Miembro del
Pérez Zapata Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Luis Rafael Miembro Miembro del
Mejía Oviedo Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Contralor Henry Vladimir Miembro Directivo

Polanco Portes designado

Director General Senior de Daniel Alejandro Miembro Directivo
Gestión Integral de Riesgos Otero designado
Director General Heiromy Ysaac Secretario Directivo

de Cumplimiento Castro Milanés –con voz, pero designado
sin voto–
Subadministrador Ysidro Antonio Invitado _

de Negocios García Peguero Permanente
–con voz, pero
sin voto–
Director General Senior Fraysis Invitado _

de Capital Humano, Moronta Permanente
Procesos, Tecnología y –con voz, pero
Operaciones sin voto–
Director General Nancy Elizabeth Invitado –

de Auditoría Ferreras Díaz permanente
-con voz, pero
sin voto-
Director General Lorenzo Manuel Invitado –

de Legal Guzmán Franco permanente
-con voz, pero
sin voto-
Director General Senior de José Obregón Invitado –

Negocios Internacionales Alburquerque permanente
y Gobierno Corporativo -con voz, pero
sin voto-
–Funciones transacciones inusuales o sospechosas 45
>lInformar al Consejo de Directores que se hayan remitido a la Superinten- Informe de

Gestión Anual
de las prácticas de supervisión para dencia de Bancos, así como cualquier de Gobierno
la efectiva gestión de cumplimiento y situación anómala que se presente. Corporativo
2021
prevención de lavado de activos y, en >lConocer los requerimientos reci-
especial, de las adecuaciones de las bidos de organismos reguladores,
regulaciones en las políticas, normas supervisores y fiscalizadores, relacio-
y procedimientos establecidos, que nados con el proceso de generación
garanticen el control de las obligacio- de información financiera, auditoría y
nes aplicables. controles internos y recibir resultados
>lVigilar el correcto cumplimiento de de ejecución de los mismos.
las normativas internas y externas re- >lConocer las solicitudes de modi-
ferentes a la comercialización de pro- ficaciones de las políticas de cumpli-
ductos y las informaciones enviadas a miento del Banco, revisar su imple-
los reguladores. mentación para evaluar la efectividad
>lRevisar las deficiencias identifica- del riesgo del no cumplimiento.
das con el cumplimiento regulatorio y >lAsegurar que se comunique de ma-
prevención de lavado de activos, esta- nera efectiva, a todos los niveles, las
blecidas en los procedimientos imple- regulaciones vigentes y la importancia
mentados y decidir acciones para co- de su cumplimiento.
rregirlas. >lConocer las recomendaciones de
>lRecomendar normativas que con- las auditorías relativas a pérdidas ma-
tribuyan a asegurar la confidenciali- teriales de activos o que impliquen un
dad de la información y establecer los alto riesgo operacional y/o de daño a
niveles de responsabilidad en el mala imagen del Banco, reportados por
nejo de la misma. el Director General de Cumplimiento,
>lConocer las propuestas del Director de inmediato y de manera verbal en
General de Cumplimiento sobre el pro- primera instancia y documentado en
grama de capacitación relacionado al el siguiente día laborable, mediante
cumplimiento regulatorio y en materia un informe preliminar.
de prevención del lavado de activos, >lRecomendar políticas y normas
financiamiento del terrorismo y de la que garanticen la prevención del ries-
proliferación de armas de destrucción go legal, mejoras en los controles de
masiva y proponerlo al Consejo de Di- los códigos éticos y de conducta, y
rectores para su aprobación. otras normas requeridas.
>lConocer los informes y reportes so- >lVerificar que las políticas, normas
bre el cumplimiento y seguimiento de y procedimientos utilizados para el
46 cumplimiento regulatorio del Ban- >lConocer los ajustes y modificacio-
Informe de co y Empresas Subsidiarias, estén de nes al Código de Ética y Conducta,
Gestión Anual
de Gobierno acuerdo con las regulaciones vigen- asegurando que el mismo esté acorde
Corporativo tes y que se revisen anualmente o a las mejores prácticas.
2021
tan pronto surjan nuevas normativas, >lConocer y aprobar el programa de
para someter al área correspondiente cumplimiento basado en riesgos de
su adecuación a las prácticas actuales. lavado de activos, financiamiento del
>lVerificar que la Administración Gene- terrorismo y de la proliferación de ar-
ral tome las acciones correctivas sobre mas de destrucción masiva.
las debilidades señaladas por el Con- >lConocer las propuestas del Direc-
sejo de Directores. Debe determinar tor General de Cumplimiento, sobre la
si las mismas son adecuadas y se han modificación y actualización de las po-
tomado oportunamente para asegurar líticas, procedimientos y controles, que
el control de las debilidades, las desvia- apoyan el funcionamiento del progra-
ciones a las políticas internas estableci- ma de cumplimiento basado en riesgos.
das, y las leyes y reglamentos vigentes. >lConocer el plan de trabajo anual del
>lElaborar y presentar al Consejo de Director General de Cumplimiento.
Directores un informe semestral so- >lVelar por la efectiva difusión y apli-
bre sus actividades. cación de las políticas aprobadas en
>lConocer y aprobar el Plan Anual de materia de prevención del lavado de
Cumplimiento, así como su ejecución activos, financiamiento del terrorismo
semestral e introducir oportunamen- y de la proliferación de armas de des-
te las correcciones de lugar, en caso trucción masiva.
de desvíos importantes. >lConocer los informes de segui-
>lConocer y decidir las acciones y miento de las áreas encargadas de
sanciones disciplinarias adicionales aplicar las políticas y procedimientos
respecto a los casos relacionados a sobre «Debida Diligencia», «Conozca
incumplimientos al Código de Ética su Cliente» y «Conozca a sus Emplea-
y Conducta, conocidos previamente dos», preparados por el Director Ge-
por el Subcomité Cumplimiento Ético. neral de Cumplimiento.
>lAprobar los programas y planes >lDar seguimiento a los niveles de
anuales de capacitación sobre cultura riesgos de lavado de activos, financia-
ética, antisoborno y anticorrupción, y miento del terrorismo y de la prolife-
dar seguimiento a su ejecución. ración de armas de destrucción masi-
>lConocer y aprobar las directrices va de los clientes.
del Sistema de Gestión de Cumpli- >lProponer medidas a aplicar para
miento Ético y Anticorrupción. mitigar el riesgo de lavado de activos,
financiamiento del terrorismo y de la a la actualización y adecuación de los 47
proliferación de armas de destrucción documentos, datos o informaciones Informe de

Gestión Anual
masiva. recopilados por las áreas responsa- de Gobierno
>lDecidir sobre el mantenimiento o bles de la prevención de lavado de Corporativo
2021
desvinculación de un cliente, sobre el activos, financiamiento del terrorismo
cual se entienda que implica un alto y de la proliferación de armas de des-
nivel de riesgo para la entidad de in- trucción masiva.
termediación financiera; cambiaria, >lAsegurar el cumplimiento de las
cuando corresponda; o fiduciaria. políticas y procedimientos sobre iden-
>lConocer las acciones disciplinarias tificación de clientes y beneficiarios fi-
en contra de los empleados, propues- nales, y sobre la debida diligencia.
tas por el Director General de Cumpli- >lConocer los informes sobre evalua-
miento o la unidad de capital huma- ciones de riesgos de lavado de activos,
no, por violación al Código de Ética financiamiento del terrorismo y de la
y Buena Conducta o a las políticas y proliferación de armas de destrucción
procedimientos, sobre temas relacio- masiva, elaborados por el Director
nados a la prevención del lavado de General de Cumplimiento, previo al
activos, financiamiento del terrorismo lanzamiento de nuevos productos y
y de la proliferación de armas de des- servicios.
trucción masiva. >lConocer las estadísticas relativas
>lAsegurar el cumplimiento de las a los fondos congelados o inmovili-
disposiciones establecidas en la nor- zados, las razones de cualquier va-
mativa vigente, en la elaboración y riación y los medios utilizados para
remisión de reportes regulatorios y el levantamiento, cuando corres-
respuesta a los requerimientos de in- ponda.
formación presentados por las autori- >lConocer las estadísticas relativas a
dades competentes. las variaciones en la lista interna de
>lConocer sobre la planificación, prevención de lavado de activos, fi-
coordinación y difusión respecto al nanciamiento del terrorismo y de la
cumplimiento de las disposiciones le- proliferación de armas de destrucción
gales y políticas internas en materia masiva.
de prevención de lavado de activos, >lConocer los errores y omisiones
financiamiento del terrorismo y de la detectados en la aplicación de las
proliferación de armas de destrucción políticas y procedimientos para la
masiva. prevención de lavado de activos, fi-
>lAsegurar el cumplimiento de las nanciamiento del terrorismo y de la
políticas y procedimientos orientados proliferación de armas de destrucción
48 masiva, por parte del personal de ne- >lConocer sobre el monitoreo y se-
Informe de gocios responsable del contacto con guimiento de alertas generadas y ana-
Gestión Anual
de Gobierno los clientes y personal en general, que lizadas en materia de prevención de
Corporativo aplique. lavado de activos, financiamiento del
2021
>lDar seguimiento a los hallazgos terrorismo y de la proliferación de ar-
presentados por la unidad de audi- mas de destrucción masiva.
toría, cuando corresponda, la audito- >lAsegurar que la entidad cumpla
ría externa y la Superintendencia de con las disposiciones legales, normati-
Bancos de la República Dominicana, vas y de políticas internas, en materia
en cuanto o debilidades identificadas de prevención de lavado de activos,
respecto al programa de cumplimien- financiamiento del terrorismo y de la
to basado en riesgos y asegurar la co- proliferación de armas de destrucción
rrección de las mismas. masiva.
>lEstar informado sobre los distin- >lVerificar el cumplimiento y los re-
tos esquemas financieros existen- sultados obtenidos de la implemen-
tes, piramidales o no, la utilización tación del programa de cumplimiento
de monedas y otro medio de pago basado en riesgos, para lo cual, debe-
virtual, que requieran del desarrollo rá conocer los informes de parte del
de procedimientos preventivos que Director General de Cumplimiento,
mitiguen el riesgo de que la institu- Auditoría Interna y los Auditores Ex-
ción sea utilizada como vehículo o ternos, sobre la ejecución de dicho
mecanismo para el lavado de acti- programa, y los resultados de las ins-
vos, financiamiento del terrorismo y pecciones realizadas por la Superin-
de la proliferación de armas de des- tendencia de Bancos de la República
trucción masiva. Dominicana en la materia.
Comité de Gestión Integral de Riesgos

Diseñar y evaluar las políticas, sistemas, metodologías, modelos,
procedimientos y estrategias que afectan los niveles de riesgos
del Banco y la continuidad del negocio, con la finalidad de ase-
gurar su correcta gestión y control, así como dar cumplimiento a
las normativas establecidas, para contribuir a la mitigación de los
riesgos que afecten la rentabilidad y solvencia de la entidad.
–Composición 49
Informe de
Posición Nombre Cargo Suplente Gestión Anual
de Gobierno
Miembro del Consejo
Joaquín Guillermo Presidente Miembro del
Corporativo
2021
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Víctor Manuel Miembro Miembro del
Perdomo Pou Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Anel Agustín Miembro Miembro del
Marcial Veras Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Administrador General
Samuel Miembro Directivo
Pereyra Rojas designado

Subadministrador Ysidro Antonio Miembro Directivo
de Negocios García Peguero designado
Contralor Henry Vladimir Miembro Directivo

Polanco Portes designado

Director General Senior Fernando Arturo Miembro Directivo
Estrategias, Finanzas Mir Zuleta designado
e Inteligencia Comercial
Director General Senior Daniel Alejandro Secretario Directivo

Gestión integral de Riesgos Otero –con voz, pero designado
sin voto-
Director General Senior Fraysis Invitado –

Capital Humano, Procesos, Moronta Permanente
Tecnología y Operaciones -con voz, pero
sin voto-
Director General Flore Françoise Invitado –

Análisis Créditos Guimard Permanente
Especializados –con voz, pero
sin voto–
–Funciones
>lAprobar las modificaciones al Ma- >lAprobar los parámetros y los mode-
nual de Políticas de Crédito, previo a su los de riesgos a ser utilizados para la
ratificación en el Consejo de Directores. evaluación de todas las solicitudes de
50
crédito y tarjetas de crédito de Banca >lConocer el seguimiento al nivel de
Informe de
Minorista, en función de los Planes Es- exposición al Riesgo de Crédito que
Gestión Anual
de Gobierno tratégicos, de Negocios y del Apetito realizan a las unidades especializadas
Corporativo
de Riesgos del Banco. de riegos.
2021
>lDeterminar las condiciones de re- >lAprobar la estrategia de castigos en
chazo que no serán apelables en fun- función del apetito de riesgos y las es-
ción de las Políticas Internas del Banco, trategias del Banco.
los Planes Estratégicos y de Negocios y >lAprobar las propuestas sobre los
del Apetito de Riesgos del Banco. sistemas de información de riesgos,
>lConocer y decidir sobre las modifica- políticas, metodologías y procedimien-
ciones a los parámetros de evaluación tos de la administración de riesgo y
propuestas por la Dirección General plan de continuidad del Banco.
Senior de Gestión Integral de Riesgos. >lEvaluar los distintos niveles de
>lAprobar la metodología de evalua- riesgos operativos, económicos y de
ción a ser utilizada para la determi- cumplimiento significativos del Banco
nación de la morosidad tope de los y proponer estrategias, políticas, pro-
gerentes bajo la cual se decidirá la cesos y procedimientos que aseguren
suspensión del límite de aprobación. una administración integral de riesgos.
>lEstablecer el porcentaje tope de mo- >lPresentar para fines de aprobación
rosidad permitido a los Gerentes para del Consejo de Directores, todo lo
poder hacer uso del límite de aproba- referente a las políticas de riesgo de
ción. De igual forma, este Comité puede mercado, liquidez, crédito y operacio-
establecer niveles de morosidad tope y nal, entre otras.
régimen de consecuencias para los de- >lSometer al Consejo de Directores
más niveles ejecutivos de aprobación. las exposiciones que involucren va-
>lDeterminar los niveles de aproba- riaciones significativas en el perfil de
ción adicionales establecidos en esta riesgo del Banco para su aprobación.
política y los montos de aprobación >lEstablecer los límites a los niveles
automática en función al apetito de de riesgos relevantes a los que está
riesgos del Banco y el perfil de riesgos expuesta la entidad.
del solicitante. >lEstablecer los procedimientos para
>lEstablecer la relación máxima de aprobar las excepciones a límites y/o
deuda sobre el valor de garantía a políticas, los cuales deben contemplar
ser admitida por tipo de garantía, así la ocurrencia de eventos originados,
como cualquier disposición que consi- tanto por acciones propias de la enti-
dere pertinente para la admisibilidad dad de intermediación financiera como
de las garantías. por circunstancias de su entorno.
>lRevisar periódicamente la meto- cartera vencida, cobros, liquidez, 51
Informe de
dología para la cuantificación de los mercado, operacional o de cualquier
Gestión Anual
riesgos, o con mayor frecuencia si otro tipo, y dictar las normas más conde Gobierno
Corporativo
las condiciones del mercado así lo venientes en cada caso.
2021
ameritan. >lPresentar recomendaciones al Con-
>lInformar oportunamente al Conse- sejo de Directores sobre los niveles,
jo de Directores respecto a la puesta índices y provisiones de la cartera de
en ejecución, efectividad y aplicabili- crédito e inversiones que considere
dad de estrategias, políticas y proce- idóneo para el Banco.
dimientos aprobados. >lVelar que la clasificación, valora-
>lConocer las evaluaciones sobre los ción y medición de las inversiones en
riesgos inherentes relacionados a la valores cumplan con las disposiciones
creación o modificación de productos, establecidas por los organismos regu-
negocios, actividades y procesos in- ladores.
corporados en el portafolio del Banco >lFormular recomendaciones en re-
e informar oportunamente al Consejo lación a nuevas operaciones y cam-
de Directores. bios de perfil de riesgo y rentabilidad,
>lEstablecer y recomendar anualmen- a tono con el dinamismo y expectati-
te al Consejo de Directores, los límites vas del negocio y los mercados.
de exposición de riesgo que se consi- >lEvaluar la situación de la cartera de
deren más apropiados para el Banco. crédito del Banco y recomendar las
>lReportar periódicamente al Conse- acciones que se consideren más con-
jo de Directores las pérdidas, desvia- venientes.
ciones y anomalías observadas en los >lRecomendar políticas y normas
riesgos asumidos por la institución y las que permitan una eficiente adminis-
medidas tomadas para su corrección. tración de los créditos problemáticos,
>lVelar por la adecuada gestión de los entre los cuales están las señales de
riesgos y el cumplimiento de los lími- alerta, la transferencia para las áreas
tes fijados por la Autoridad Monetaria de Recuperaciones o Legal de Cobros
y los aprobados por el Consejo de Di- y los programas de pago.
rectores, así como adoptar las accio- >lRecomendar y dar seguimiento a
nes según corresponda en lo relativo políticas sobre otros tipos de riesgos
a solvencia, pérdidas, desviaciones y establecidos por la Autoridad Mone-
anomalías observadas en los riesgos taria y Financiera o por la del Banco.
asumidos por la institución. >lControlar el nivel de cumplimiento
>lConocer los informes periódicos de con los requisitos regulatorios de la
los riesgos de cartera de préstamos, Superintendencia de Bancos y planes
52
de continuidad en cuanto al riesgo pudiesen afectar la entidad de inter-
Informe de operacional. mediación financiera.
Gestión Anual
de Gobierno >lEvaluar y autorizar los entrena- >lEvaluar y dar seguimiento a las ex-
Corporativo mientos sobre Riesgo Operacional, posiciones a eventos potenciales de
2021
continuidad del negocio y evaluación riesgos de lavado de activos, financia-
y análisis de crédito. miento del terrorismo y de la prolife-
>lRevisar y aprobar los planes de con- ración de armas de destrucción ma-
tingencia y de continuidad del nego- siva, para garantizar el cumplimiento
cio, así como los programas de prue- de los límites de tolerancia aprobados
bas de estrés y retrospectivas como por el Consejo y mantenerlos infor-
parte del proceso de gestión integral mados al respecto.
de riesgos. >lConocer y evaluar los resultados
>lEstablecer las bases del plan de mensuales del monitoreo realizado a
continuidad de negocios del Banco. los indicadores de gestión sobre los
>lRevisar y comentar previo a su eventos potenciales de riesgos de la-
aprobación, el plan y el nivel de remu- vado de activos, financiamiento del
neraciones a ser aplicados. terrorismo y de la proliferación de ar-
>lEstablecer los lineamientos de los mas de destrucción masiva.
planes y programas de Seguridad Ci- >lConocer el informe anual de eva-
bernética y de la Información, en con- luación de los indicadores de eventos
sonancia con los objetivos estratégi- potenciales de riesgos de lavado de
cos de la institución. activos, financiamiento del terrorismo
>lRevisar y aprobar, los planes y pro- y de la proliferación de armas de des-
gramas de Seguridad Cibernética y de trucción masiva.
la Información, a ser aplicados. >lInformar al Consejo de Directores,
>lConocer los informes con los princi- Alta Gerencia y demás instancias per-
pales hallazgos relacionados a la ges- tinentes, sobre la evolución de los ni-
tión de la seguridad cibernética y de la veles de exposición a los diferentes
información. riesgos, al cierre de cada cuatrimestre.
>lDiseñar y evaluar las políticas y >lConocer el impacto de las brechas
procedimientos para asegurar una identificadas en evaluaciones de con-
adecuada identificación, medición, trol interno, así como el estatus gene-
control, mitigación y monitoreo de ral y cierre de las mismas.
los eventos potenciales de riesgos >lConocer los resultados de la eva-
de lavado de activos, financiamiento luación al Sistema de Control Interno,
del terrorismo y de la proliferación para asegurar el cumplimiento de la
de armas de destrucción masiva, que Certificación Anual de Control Interno.
Comité de Nombramientos 53
y Remuneraciones Informe de
Gestión Anual
–Propósito general de Gobierno
Corporativo
Servir de apoyo al Consejo de Directores en sus funciones de 2021
contratación y remuneración de la Alta Gerencia y en el estable-
cimiento de la estructura salarial de todos los niveles jerárquicos,
asegurándose que se correspondan con la política establecida y
los objetivos estratégicos de la institución.
–Composición
Miembro del Consejo

Jean Antonio Presidente Miembro del
Haché Àlvarez Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Joaquín Guillermo Miembro Miembro del
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo

Jesús Ramos Miembro Miembro del
Menéndez Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Miembro del Consejo Víctor Manuel Miembro Miembro del

Perdomo Pou Consejo de
Directores que
designe el
Presidente

Miembro del Consejo Eduardo Antonio Miembro Miembro del
Jana Piñeyro Consejo de
Directores que
designe el
Presidente
Director General July Secretario Por Delegación

Capital Humano Mejía Capell –con voz, pero
sin voto–
–Funciones
>lProponer al Consejo de Directores escala de remuneraciones y compensa-
la política sobre la cual se construirá la ciones de los ejecutivos y miembros del
54 Consejo, la cual debe guardar consis- blecidos, para presentar al Consejo de
Informe de tencia con los niveles de riesgo defi- Directores.
Gestión Anual
de Gobierno
nidos por el Banco, considerando los >lConocer las acciones de personal,
Corporativo criterios adecuados para reducir in- relativas a contrataciones, traslados,
2021
centivos no razonables en la toma de terminaciones de contrato y renun-
riesgos indebidos. cias de los ejecutivos de primer nivel
>lConocer las recomendaciones re- de las Empresas Subsidiarias.
cibidas a través del Administrador >lConocer los ajustes en las compen-
General, sobre acciones de personal, saciones de la Alta Gerencia –sueldos,
relativas a contrataciones, traslados, dietas y otras retribuciones–, asegu-
terminaciones de contrato, renuncias rar que se correspondan con la polí-
y remuneraciones de los puestos de tica establecida y los objetivos estra-
la Alta Gerencia de la institución, de tégicos, y realizar recomendaciones al
acuerdo a los procedimientos esta- Consejo de Directores.
>lConocer la estructura salarial por ni- al Consejo de Directores la valoración 55
veles jerárquicos y presentar recomen- para su aprobación. Informe de

Gestión Anual
daciones al Administrador General. >lConocer, en cuanto al Plan de Suce- de Gobierno
>lVigilar el cumplimiento de la escala sión se refiere, lo siguiente: Corporativo

2021
de compensaciones y remuneracio- –lPropuesta de candidatos elegi-
nes, aprobada para el equipo geren- bles, depurados por la Dirección
cial y de los consejeros, y asegurar General de Capital Humano.
que las mismas se correspondan –lMatriz de sucesión con los crite-
con lo instituido en el reglamento rios de selección y evaluación apli-
interno, en la política establecida y cados a cada uno de los candidatos
en los objetivos estratégicos de la elegibles.
institución. –lPerfiles de puesto de los candi-
>lConocer las modificaciones de las datos, los resultados de las prue-
estructuras organizacionales de la bas psicométricas aplicadas y otros
Alta Gerencia, y recomendar cambios resultados.
al Consejo de Directores. –lPlanes de capacitación individual
>lConocer sobre las pensiones del y colectivo, diseñados para cada
personal que no cumple con los requi- uno de los candidatos elegibles en
sitos establecidos para este beneficio. el plan de sucesión.
>lConocer los resultados de la Eva- –lAvances alcanzados como re-
luación de la Idoneidad de la Alta Ge- sultado de las acciones formativas
rencia y Personal Clave, y recomendar que participe.
Actividades de los Comités del Consejo de Directores

–Número de reuniones y resumen de los principales temas
tratados durante el ejercicio, siempre que dichos temas no se reputen
confidenciales o reservados
Comités de Apoyo al Consejo de Directores. Amparado en los reglamentos

internos y la normativa vigente, el Consejo de Directores tiene la potestad de
crear Comités especializados, subordinados a este órgano de decisión, con la
finalidad de aumentar la eficacia y profundizar en determinadas áreas de la or-
ganización. En tal sentido, el Consejo de Directores ha conformado los Comités
de Auditoría, Auditoría Corporativa, Cumplimiento, Gestión Integral de Riesgos
y de Nombramientos, y Remuneraciones; los cuales estarán integrados por un
mínimo de tres y un máximo de cinco miembros del Consejo.
56
Asistencia de los Comités de Apoyo
Informe de
Gestión Anual
al Consejo de Directores
de Gobierno
Asistencia Comités Apoyo al Consejo de Directores
Corporativo
2021 Comité de Auditoría 97%
Comité de Auditoría Corporativa 92%
Comité de Gestión Integral de Riesgos 98%
Comité de Cumplimiento 100%
Comité de Nombramiento y Remuneraciones 98%
Información sobre la realización de los procesos

de evaluación del Consejo de Directores,
Comités y de la Alta Gerencia
El Consejo de Directores y sus Comités de Apoyo son evaluados anualmente con el
fin de determinar la efectividad de su desempeño y las áreas donde se deben enfo-
car como órganos supremos de decisión para continuar mejorando la calidad de su
gestión. Dicho proceso de evaluación contempla las disposiciones establecidas en el
Instructivo sobre Evaluación de Idoneidad de los Accionistas, Miembros del Conse-
jo, Alta Gerencia y Personal General de las Entidades de Intermediación Financiera,
emitido por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana mediante
la Circular núm. 010/17, de fecha 27 de noviembre del 2017 y, el Manual de Políticas
para la Evaluación de Desempeño de Gobierno Corporativo y de Idoneidad del Con-
sejo de Directores del Banco de Reservas y sus Comités de Apoyo, aprobado me-
diante la Decimoséptima Resolución del Consejo de Directores del Banco, en fecha
9 de febrero del 2021. En tal sentido, para la evaluación del Consejo de Directores
se toman en consideración la autoevaluación colectiva del Consejo, la evaluación de
cada miembro del Consejo a sus pares y la evidencia en las actas de sus sesiones del
cumplimiento de lo establecido en el Reglamento Interno del Consejo.
De acuerdo con la política de evaluación del Consejo de Directores, los resultados

de las autoevaluaciones como órgano colegiado, se miden en puntuación promedio
que va de uno a cinco, siendo el cinco la valoración mayor. En lo que respecta a la
evaluación del desempeño de los Comités adscritos al Consejo de Directores, la me-
todología de evaluación consistió en realizar el cálculo del porcentaje de agotamien-
to de sus respectivas funciones estatutarias, de conformidad con el contenido plas-
mado en sus actas. Finalizado el 2021, se llevaron a cabo paralelamente los procesos
de autoevaluación colectiva del Consejo de Directores, así como la evaluación del
desempeño de los Comités adscritos, cuyos resultados se resumen a continuación.
Promedio general sobre la evaluación 57
del Conjunto de Miembros del Consejo de Directores Informe de

Gestión Anual
La Evaluación del Desempeño de Prácticas de Gobierno Corporativo realizada al de Gobierno

Corporativo
Consejo de Directores, sus Miembros y Comités de Apoyo, respecto al período 2021
comprendido entre enero a diciembre 2021 abarcó; en cumplimiento a las dis-

posiciones regulatorias y de autorregulación, la medición de los niveles de apli-
cación de los criterios y prácticas de gobernabilidad corporativa, establecidos en
las citadas normativas; así como en las recomendaciones de mejores prácticas
en la materia. Los resultados arrojados por la evaluación en cuestión, se funda-
mentaron, además, en la verificación y estudio a los documentos generados por
el desempeño práctico de los órganos y miembros antes indicados, tomando en
consideración la opinión de los miembros del Consejo, expresadas mediante el
mecanismo de autoevaluación indicado normativamente.
De los resultados de la evaluación de referencia se concluye que la entidad –a los

fines el Consejo de Directores, sus Comités de Apoyo y Miembros Consejeros–
obtuvo una buena valoración global promedio, ya que, en sentido general,
durante el período evaluado fueron observados los criterios regulatorios
mínimos aplicables respecto de los ítems evaluados y, se aplicaron, además,
estándares o mejores prácticas propias al tipo de entidad que es el Banco de
Reservas de la República Dominicana – Banco de Servicios Múltiples- siendo
resaltadas, por los evaluadores, las acciones de progresión recomendadas a
adoptar conforme a las mejores prácticas, como parte de la constante evolución
y desarrollo de los sistemas de gobierno corporativo.
Como parte del segmento de autoevaluación, se llevó a cabo una evaluación

cuantitativa de pares entre los miembros del Consejo, arrojando un promedio
general de 4.6/5, es decir, una valoración positiva del 92%, que al criterio de los
expertos evaluadores puede considerarse como una buena valoración.
Bahía de las Águilas
Pedernales
Principales decisiones tomadas en reuniones 59
ordinarias y extraordinarias, y cantidad de sesiones Informe de

Gestión Anual
del Consejo de Directores en el año 2021 de Gobierno
Corporativo
A modo general se listan los temas relacionados a las principales decisiones adop- 2021
tadas por el Consejo de Directores durante el período de enero a diciembre 2021.
>lConocimiento, aprobación y autori- >lAcciones de personal.

zación para publicación de los estados >lInforme de posición sobre encaje
financieros. legal del Banco.
>lConocimiento de informes de ges- >lTemas diversos de Gobierno Corpo-
tión de áreas neurálgicas del Banco. rativo.
>lAprobación de créditos.
Reuniones del Consejo de Directores

Durante el año fiscal terminado el 31 de diciembre de 2021, el Consejo de Direc-
tores del Banco celebró 24 reuniones ordinarias y 5 reuniones extraordinarias.
Asistencia de los miembros del Consejo

a las sesiones ordinarias celebradas
El promedio de asistencia de los miembros a las reuniones del Consejo de Di-
rectores es de un 99 por ciento para el período de enero a diciembre del 2021.
Información sobre los miembros del Consejo de Directores

que cuenten con cargos dentro de la sociedad,
detallado de manera precisa
Al 31 de diciembre de 2021, guardando coherencia con las disposiciones del Artículo
núm. 7 del Reglamento Interno del Consejo de Directores del Banco de Reservas
de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–; en alusión directa a su
literal ‘e’, ningún miembro del Consejo de Directores ocupó cargos en la entidad; con
la sola excepción del Administrador General, quien debe acogerse a lo dispuesto en
el Artículo núm. 5 del citado Reglamento, dedicado a la composición y designación
del Consejo de Directores. Cabe señalar que en el Artículo núm. 13, literal ‘d’, de la
Ley Orgánica del Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios
Múltiples–, y en el Artículo núm. 4, literales ‘d’ y ‘e’, de los Estatutos de la entidad, es-
tipulan en términos similares que los miembros del Consejo de Directores no deben
desempeñar cargos o empleos públicos, ni tampoco desempeñar cargos en entida-
des de intermediación financiera.
Sobre las Asambleas
60
Informe de
Generales de Accionistas
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Mención del acta de Asamblea General Ordinaria Anual

del año que aprueba el Informe
Por la naturaleza jurídica especial del Banco de Reservas de la República
Dominicana, en su condición de entidad propiedad del Estado dominicano
con patrimonio propio, conforme al Artículo núm. 2 de la Ley Orgánica núm.
6133-62 del 17 diciembre de 1962, no le corresponde celebrar Asamblea de
Accionistas.
El Informe de Gestión Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al 2021 fue

conocido y aprobado mediante la Quinta Resolución del Consejo de Directores en
sesión ordinaria convocada de manera extraordinaria con fecha del 28 de abril
del 2022.
Señalar como se han cumplido durante

el ejercicio que se reportan los derechos
de los accionistas, cuando aplique
>lDe voto. Los miembros del Con- incluidos en la agenda, y el día de la
sejo de Directores, que tienen de- sesión antes de sancionarlo el funcio-
recho al voto, ejercen el mismo en nario del Banco responsable del asun-
cada una de las sesiones que se ce- to a tratar estuvo presente en la reu-
lebran. Tomando en consideración nión para edificar al directorio acerca
que el voto es la herramienta prin- del mismo.
cipal para poder desempeñar sus >lA percibir los dividendos. No
funciones. aplica para el Banco de Reservas de
>lDe recibir información. Previo a la República Dominicana consideran-
cada reunión del Consejo de Direc- do que es una entidad autónoma del
tores cada miembro recibió todas las Estado, dominicano con patrimonio
informaciones relativas a los puntos propio.
Número de solicitudes y materias sobre las que 61
los accionistas han requerido información a la sociedad Informe de

Gestión Anual
de Gobierno
El Estado dominicano es el único accionista del Banco de Reservas de la República
Corporativo
Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–. La comunicación es entre el Banco y 2021
el Estado, a través del Ministro de Hacienda y en sí con el Consejo de Directores

de la entidad, a quien se le presenta el plan estratégico y/o de negocios para fines
de aprobación; los presupuestos anuales; los estados financieros de los ejercicios
fiscales; así como las políticas de inversiones; créditos; control de riesgos; límites
de operaciones con vinculados; y nombramientos y remuneraciones; entre otras.
A su vez, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios

Múltiples– tiene la obligación de redactar una Memoria anual para el Poder Ejecu-
tivo, que se remite a través del Ministro de Hacienda, Presidente ex oficio del Con-
sejo de Directores, dentro de los sesenta días subsiguientes al cierre del ejercicio
anual a que dicha Memoria se refiere. Además, y dentro de los 15 días siguientes al
cierre de cada mes, el Banco suministra al referido Ministro y publica en un medio
de prensa escrita de circulación nacional, el resumen del Balance General, en el cual
se presenta el activo y pasivo al día último del mes natural recién transcurrido.
Además de las inspecciones a que puedan estar sujetos los libros de contabilidad
del Banco, en virtud de las disposiciones de las leyes reguladoras del sistema,
dichos libros, a petición del Poder Ejecutivo o del Ministro de Hacienda, podrán
ser examinados y comprobados a expensas del Gobierno Central por peritos o
contadores públicos competentes designados por el Ministro de Hacienda, pero
nunca más de dos veces en cualquier ejercicio anual.
La comunicación es entre el Banco

y el Estado dominicano, a través del Ministro
de Hacienda y en sí con el Consejo de Directores
del Banco, a quien se le presenta el plan estratégico
para aprobación; los presupuestos anuales;
los estados financieros; entre otros
Sobre conflictos
62
Informe de
de interés y operaciones
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
con partes vinculadas

2021
Resumen de las atribuciones del Consejo

de Directores sobre las operaciones con vinculadas
y situaciones de conflicto de interés
>lSobre operaciones con vinculadas. El Banco de Reservas de la República Do-
minicana –Banco de Servicios Múltiples– es sujeto obligado al cumplimiento de
la disposición establecida en la Ley núm. 183-02 Monetaria y Financiera, en el
Artículo núm. 47, literal ‘b’, en cuanto a la metodología que se utilizará para el
cómputo de los créditos vinculados y la determinación de límites de crédito.
De igual forma, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Ser-

vicios Múltiples– debe dar cumplimiento con lo estipulado en el Reglamento sobre
Límites de Crédito a Partes Vinculadas, aprobado por la Junta Monetaria, median-
te su Primera Resolución, con fecha 18 de marzo del 2004, en donde se establecen
los criterios para la determinación de las vinculaciones de las Entidades de Inter-
mediación Financiera –EIF– con personas físicas o jurídicas, y grupos de riesgo.
El Banco de Reservas debe dar

cumplimiento con lo estipulado
en el reglamento sobre límites de
crédito a partes vinculadas aprobado
por la Junta Monetaria
>lSobre situaciones de conflictos de interés. El Reglamento Interno del

Consejo de Directores establece disposiciones acerca de conflictos de interés
conforme se detalla a continuación.
Según el Artículo núm. 19, expresa que: «Para los fines del presente Reglamento 63
se entenderá por conflicto de interés, la existencia de intereses privados que puedan Informe de
Gestión Anual
o aparenten condicionar o influir directa o indirectamente en la independencia de de Gobierno
juicio y decisión de un miembro del Consejo de Directores respecto del tratamiento Corporativo
2021
de un tópico determinado o del conocimiento de cualquier caso, y en general, sobre
los asuntos que sean de su competencia».
También, el Artículo núm. 24, expresa que «Es deber del Presidente del Consejo de
Directores, o de quien haga sus veces, al inicio de las sesiones, advertir a sus miem-
bros que deberán abstenerse de participar en dicha sesión mientras se conozcan
casos en relación con los cuales tengan o pudieren tener algún interés personal, a fin
de evitar posibilidades de conflicto respecto del mismo, lo que deberá hacerse cons-
tar en las actas de las sesiones».
Es por esto que los miembros del Consejo de Directores deben contribuir vo-
luntariamente a la identificación de posibles conflictos de intereses respecto
de los distintos temas a ser tratados en la sesión, sobre la base de sus conoci-
mientos íntimos y actualizados, y que tengan que ver con el interés a que alude
el párrafo anterior.
Detalles de las operaciones materiales

realizadas con personas vinculadas y las condiciones
de las mismas, destacando el nivel de riesgo
que representa
–Las operaciones efectuadas con los accionistas significativos, con los
administradores y con otras sociedades
del grupo al que pertenecen, cuando aplique
De acuerdo al requerimiento de la Norma R-CNV-2013-MV, detallamos las ope-

raciones realizadas con personas vinculadas y el nivel de riesgo que represen-
tan, distinguiendo las operaciones efectuadas con el Estado dominicano y con
otras sociedades del Banco de Reservas y sus Empresas Subsidiarias.
Conforme a los Estados Financieros Auditados del período finalizado el 31 de

diciembre del 2021, las transacciones y saldos de operaciones del Banco de Re-
servas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–, con entes
relacionados se muestra a continuación:
64
Créditos Créditos Total Garantías
Informe de Vigentes Vencidos Reales
Gestión Anual Vinculados
de Gobierno a la propiedad 40,486,791,421 – 40,486,791,421 –
Corporativo
Vinculados
2021 a la administración 22,774,728,495 136,062,709 22,880,791,204 10,452,349,668
Los créditos vinculados a la propiedad corresponden a los créditos al Estado

dominicano y sus dependencias, los cuales son excluidos para la determinación
de las relaciones técnicas, relacionados con los límites de créditos.
Los principales saldos y operaciones con vinculados a la propiedad identificados

en el año finalizado al 31 de diciembre de 2021 se detallan a continuación:
Saldos Efectos en resultados

Gastos - Ingresos
Fondos disponibles 89,029,748,076

Inversiones 159,361,649,523 5,569,762,413
Cartera de créditos 40,499,866,177 3,807,768,044
Rendimientos por cobrar 3,851,488,893 –
Depósitos a la vista 119,608,984,047 (289,413,273)
Depósitos de ahorros 20,665,536,368 –
Valores en circulación 67,151,662,654 (1,286,010,369)
Cuentas por cobrar 68,597 –
Otros pasivos 968,337,605 –
Conflictos de interés presentados durante el ejercicio,

y la actuación de los miembros del Consejo de Directores
y del ejecutivo principal, así como la forma
en la cual fue manejado el conflicto
En la actuación de los miembros del Consejo de Directores y del ejecutivo principal
del Banco, no se presentó ningún conflicto de interés durante el ejercicio.
Situaciones de conflicto de interés en que se encuentren

los miembros del Consejo de Directores y de la Alta Gerencia,
entendidas como aquellas que obligarían al afectado a
abstenerse de participar en una reunión o de emitir su voto
En cumplimiento con lo establecido en el Artículo núm. 24 del Reglamento In-
terno del Consejo de Directores, cuando un miembro del Consejo de Directores
estuvo vinculado con algún caso de los que se presentaron en las reuniones, 65
previamente le fue notificado a la Secretaria del Consejo, este miembro se retiró Informe de
Gestión Anual
de la sala de sesiones durante la presentación del caso en mención, incluidas de Gobierno
las deliberaciones y decisiones que se adoptaron acerca del mismo, posterior al Corporativo
2021
cambio de punto en la agenda, se reincorporó a los trabajos de la reunión en las
deliberaciones y decisiones de los casos en que no estuvo vinculado.
Detalle de la información proporcionada a la Asamblea

de Accionistas respecto a la pérdida
de independencia de un consejero en ejercicio,
cuando aplique
En referencia a lo que compete al ejercicio del año 2021, según corresponde
este Informe de Gestión Anual de Gobierno Corporativo, no se presentó en
ninguna de las sesiones evidencia de que un consejero perdiera su indepen-
dencia. Por lo anterior, el detalle de la información que se le debe proporcionar
al Estado dominicano como único accionista del Banco de Reservas, no aplica.
Sobre los sistemas
66
Informe de
de control y gestión
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
de riesgos de la sociedad
2021
Explicación del sistema de control interno de la sociedad

y sus modificaciones durante el ejercicio
–Debiendo de indicar los órganos de la sociedad responsables de la
elaboración y ejecución del sistema de gestión de riesgos
El Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múlti-

ples– está comprometido en promover y mantener una cultura de riesgos fuerte
orientada a gestionar de forma proactiva los riesgos inherentes a las operacio-
nes de la institución, a la vez que apoyando la recuperación de los diferentes
sectores económicos ante las fluctuaciones a raíz de la situación causada por
por la pandemia generada por el Covid-19.
En este sentido, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de

Servicios Múltiples– tiene implementado un sistema de gestión integral de
riesgos fundamentado en identificar, cuantificar, evaluar, vigilar, controlar o
mitigar, e informar las exposiciones de riesgo, asumidas en el desarrollo de
sus operaciones y las interrelaciones que surgen de estos, tanto en condicio-
nes normales como de estrés. De la misma forma, considera los factores exter-
nos e internos que pudiesen incidir en su perfil de riesgos y tomar las acciones
proactivas necesarias para garantizar la correcta gestión de éste.
La estructura de Gobierno de Riesgos tiene como órgano rector el Consejo de

Directores, del cual emanan los lineamientos y directrices. Estos son implemen-
tados y supervisados por el Comité de Gestión Integral de Riesgos con el apoyo
de la Administración General, bajo la responsabilidad de las diferentes unidades
tomadoras de riesgos y supervisado por las distintas funciones independientes.
El proceso de toma de decisiones está alineado al apetito de riesgo establecido
en el Plan Estratégico.
El Consejo de Directores y la Alta Gerencia reciben actualizaciones permanen-

tes sobre los riesgos claves del Banco, modificaciones en las políticas, límites y
estrategias de gestión de riesgos, así
como la tolerancia al riesgo. Así mis-
El Banco de 67
Informe de
mo, se han realizado cambios en la Reservas de la Gestión Anual

de Gobierno
Unidad de Gestión Integral de Ries-
República
Corporativo
2021
gos y las unidades especializadas,
donde la Dirección General Senior Dominicana tiene
de Gestión Integral de Riesgos es la
responsable de velar por la imple-
implementado
mentación y adecuado seguimiento un sistema de
de las actividades que involucran el
control y administración integral de gestión integral
los diversos riesgos, a los que se ve de riesgos
expuesta la entidad.
fundamentado
En este aspecto, la Dirección General
Senior de Gesión Integral de Riesgos
en identificar,
se apoya en las distintas unidades cuantificar, evaluar,
especializadas, las cuales desempe-
ñan sus funciones conforme a las
vigilar, controlar
políticas, procedimientos internos y o mitigar
normas establecidas, a fin de prote-
ger los recursos propios y de terce-
e informar
ros, así como asegurar el crecimien- las exposiciones
to sostenido de la institución. Estas
unidades coordinan acciones orien-
de riesgo
tadas a mantener una gestión inte-
gral de todos los riesgos y se abocan
a mantener actualizadas sus meto-
dologías, políticas y procedimientos
para la identificación y monitoreo
de los niveles de exposición, infor-
mar de manera oportuna de los re-
sultados a las unidades tomadoras
de riesgo sobre cualquier desvia-
ción del apetito y límites aprobados.
68 La estructura organizacional de la Dirección General Senior de Gestión Integral
Informe de de Riesgos se presenta a continuación:
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Consejo de Directores
Comité de Gestión Integral de Riesgos
Dirección General Senior

Gestión Integral de Riesgos
Dirección General Dirección General

Dirección General Riesgo
de Riesgo Operacional, de Seguridad de
Crédito Especializado
Control Interno y Cobros la Información y Cibernética
Dirección Senior Dirección Senior

Riesgo Créditos Minorista Control de Riesgos
La gestión está cimentada en las siguientes bases:
>lIntegral. La gestión es administra- desde el análisis previo, la aprobación

da por una centralizada y autónoma y la administración de la exposición,
unidad de riesgos, la cual desarrolla hasta su extinción.
una gestión de los riesgos de forma >lClaridad en los procesos y meto-
independiente, ejercida de manera li- dología. Revisión de forma periódica
bre y sin limitaciones de alcance y con para la incorporación de los cambios
una intensa participación de la Alta en las necesidades, la regulación o
Dirección. mejores prácticas y con líneas de res-
>lObjetiva. Las evaluaciones y deci- ponsabilidad bien definidas.
siones incorporan todos los factores >lOptimización de los recursos.
de riesgo relevantes, tanto cuantitati- Procura la adecuada gestión de todos
vos como cualitativos. los riesgos mediante su identificación
>lActiva. El monitoreo y seguimiento y cuantificación en función de las me-
se realizan durante la vida del riesgo, todologías implementadas.
>lSegmentación técnica especia- >lAlertas tempranas. El área que mo- 69
Informe de
lizada. Mantiene áreas de responsa- nitorea los riesgos en el Banco de Reser-
Gestión Anual
bilidad en los diferentes tratamientos vas se mantiene vigilante para activar de Gobierno
Corporativo
del riesgo, en apego a cada una de las avisos oportunos que aportan calidad a
2021
normativas establecidas, aplicando las decisiones de las diferentes áreas de
los procedimientos correspondientes negocios, sincronizadas con los objeti-
de acuerdo a sus respectivas caracte- vos del Plan Estratégico y maximizando
rísticas. la creación de valor de la entidad.
Durante el 2021 fue revisada la estructura

organizacional y la estrategia de gestión
de riesgos para incorporar o mejorar aspectos
clave relacionados a las responsabilidades
en el seguimiento a los distintos riesgos,
los procesos y metodologías implementados,
y la estructura de reportes y divulgación
Descripción de la política de riesgos y su aplicación

durante el ejercicio
El Banco de Reservas establece un Sistema de Gestión Integral de Riesgos que
parte de los roles, responsabilidades, metodologías e indicadores claves definidos
en el Marco de Gestión Integral de Riesgos. Además, cuenta con políticas especí-
ficas, procesos, metodologías y modelos para la identificación y monitoreo de los
riesgos a los que se expone la institución, con el objetivo de preservar la solvencia
y liquidez de la misma, buscando siempre cuidar los recursos de terceros en ad-
ministración y garantizar la consecución de los objetivos estratégicos definidos.
Durante el 2021, fue revisada la estructura organizacional y la estrategia de ges-

tión de riesgos para incorporar o mejorar aspectos claves relacionados a las
responsabilidades en el seguimiento a los distintos riesgos, los procesos y meto-
dologías implementados, y la estructura de reportes y divulgación.
70
Factores de riesgos en balance y fuera de balance,
Informe de
Gestión Anual
y materialización de riesgos durante el ejercicio
de Gobierno
Como resultado de la situación generada por la pandemia Covid-19, el perfil
Corporativo
2021 de riesgos del Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios
Múltiples– se vio impactado por el cambio en factores externos e internos
que tuvieron incidencia en los riesgos dentro y fuera de balance. Durante el
2021, se vieron cambios en el comportamiento de los principales factores
de riesgo como resultado de las acciones tomadas en respuesta a la crisis
sanitaria, la recuperación gradual de las principales actividades productivas
y el escenario macroeconómico imperante. De igual manera, se mantuvo un
seguimiento estrecho del comportamiento ejecutado de los distintos riesgos
versus el perfil esperado a raíz de los análisis realizados por la pandemia, con
enfoque en los factores individuales que explican los resultados.
Es oportuno destacar que el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco

de Servicios Múltiples– gestiona sus riesgos utilizando modelos internos y regula-
torios, en función de las mejores prácticas, a los fines de monitorear cambios en
los factores externos e internos que pudieran incidir en el perfil de riesgos de la
entidad. Para ello, se han realizado los esfuerzos para monitorear la efectividad de
estos modelos internos, y durante el 2021 se dio inicio con la implementación de
una gestión proactiva del riesgo de modelos, asociada a estas metodologías pros-
pectivas de estimación.
Como resultado de estos análisis no se observaron factores de riesgos materiales

que pudieran afectar el repago del principal –capital de una deuda sobre el cual se
generen intereses– o intereses de las emisiones de deuda del Banco de Reservas de
la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples– en el mercado de valores.
Planes de mitigación y supervisión para los principales

riesgos, identificados por la sociedad
En seguimiento a las decisiones tomadas a raíz de la situación generada por el
Covid-19, se dio continuidad a los planes de mitigación aprobados, se ajustaron
las estimaciones en respuesta a los cambios en el entorno comentados prece-
dentemente, y se realizaron análisis adicionales específicos sobre los riesgos
inherentes principales afectados por la situación imperante.
71
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Las acciones tomadas se orientaron a continuar apoyando a nuestros clien-

tes, proteger los recursos de nuestros depositantes e incentivar el dina-
mismo de la actividad productiva. Cada uno de los aspectos previamente
identificados han sido considerados, informando de manera oportuna a los
organismos de decisión, y coordinando con las diferentes funciones de con-
trol de gestión de riesgos y las unidades de negocio para proponer planes de
gestión integrales.
El Banco gestiona sus riesgos

utilizando modelos internos
y regulatorios, en función de las
mejores prácticas, a los fines
de monitorear cambios en los factores
externos e internos que pudieran incidir
en el perfil de riesgos de la entidad
Sobre los participantes del
72
Informe de
mercado de valores,
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
integrados en un grupo
2021
financiero
Miembros del Consejo de Directores
o de la Alta Gerencia de la sociedad controladora
del grupo financiero, que se integran en el
Consejo de Directores del participante del mercado
de valores
Tenedora Banreservas S.A.
Miembros del Consejo de Administración Rol
Samuel Pereyra Rojas Presidente
Banco de Reservas de la República Dominicana,

representado por su Administrador General,
Delegación permanente según poder,
a José Manuel Obregón Alburquerque Primer Vicepresidente
Víctor Manuel Perdomo Pou Segundo Vicepresidente
Luis Subero Ssecretario
Henry Vladimir Polanco Portes Tesorero
Lorenzo Manuel Guzmán Franco Vocal
Francisco José Elías Rodríguez Vocal

Breve descripción de los elementos del sistema 73
de gestión de riesgos del grupo financiero que afectan Informe de

Gestión Anual
a la sociedad, y cambios durante de Gobierno
el ejercicio de reporte Corporativo

2021
La gestión de riesgos se realiza de forma integral, observando factores de riesgo

materiales que pudiesen incidir en el Banco, así como en las demás Empresas
Subsidiarias. Así mismo, como parte del esquema de gestión de riesgos existe
participación de la Alta Gerencia de la Dirección General Senior de Gestión Inte-
gral de Riesgos en los distintos organismos de control de las Empresas Subsidia-
rias, así como apoyo y coordinación con las Empresas Reservas en lo referente
al marco de gestión integral de riesgos y acuerdos de servicio para la gestión
coordinada de riesgos transversales como lo es el riesgo de ciberseguridad.
Durante el ejercicio, se reforzó el seguimiento e interacción con la imple-

mentación de controles adicionales, y reportes de seguimiento para la medi-
ción y divulgación del nivel de exposición consolidada, la participación activa
en los distintos órganos de control y el compromiso de la Administración
General con el apoyo al ecosistema de gestión y control de las Empresas
Subsidiarias.
Otras disposiciones
74
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Indicación de los principales reglamentos o normativas
internas de Gobierno Corporativo, que se han elaborado
o se encuentran en proceso de elaboración
El Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–,
enfocado en establecer, promover y desarrollar instancias de gobernabili-
dad que, basadas en los parámetros establecidos por la regulación y buenas
prácticas, garanticen una gestión sana, transparente, ética y prudente de sus
actividades, para el año correspondiente al presente Informe, ha desarro-
llado, a través de su Dirección General Senior de Negocios Internacionales y
Gobierno Corporativo, los temas siguientes:
>lRevisión y adecuación del Regla- >lReforzamiento al Manual de Eva-

mento Interno del Consejo de Direc- luación y Autoevaluación del Consejo
tores, Reglamentos de los Comités de Directores y sus Comités de Apoyo.
de Apoyo al Consejo de Directores >lAdopción de las Disposiciones del
y Comités de Apoyo a la Alta Geren- Reglamento de Gobierno Corporativo
cia para adaptarlo a las exigencias bajo el principio ‘Cumplir o Explicar’ y
normativas, mejores prácticas in- la publicación en nuestra página web
ternacionales y las cambiantes ne- del reporte correspondiente.
cesidades, producto de los retos ex- >lModificación del Código de Gobier-
traordinarios que se han presentado no Corporativo disponible en la página
por la pandemia provocada por el web del Banco para representar mejor
Covid-19. el marco de gestión de la entidad.
Adicionalmente a estos temas, se elaboraron distintas políticas con el objeti-

vo de continuar con el reforzamiento de las prácticas y cultura de Gobierno
Corporativo en consonancia con los estándares y lineamientos internacionales
adecuados al mercado local, las cuales, tomando en cuenta los retos provo-
cados por la pandemia del Covid-19, contribuirán a disminuir y gestionar co-
rrectamente el impacto generado por la referida pandemia en la estructura de
gobernanza de la entidad. Dichas políticas incluyen, pero no se limitan, a los
siguientes:
>lElaboración de Política de Evalua- >lElaboración de la Política de Opera- 75
Informe de
ción de los Comités de Apoyo a la Alta ciones con Partes Vinculadas, que se
Gestión Anual
Gerencia con el propósito de estable- ajusta a los requerimientos regulato- de Gobierno
Corporativo
cer los criterios y reglas aplicables a rios y de autorregulación establecidos
2021
los procesos periódicos o coyuntura- en la materia.
les, para la evaluación en materia de >lElaboración de una Política de Acta
desempeño de Gobierno Corporativo que regula los parámetros, reglas de
de los distintos Comités de Apoyo a la contenido y estructura que debe cum-
Alta Gerencia y sus miembros, a los fi- plir cada acta levantada en las sesiones
nes de determinar la eficacia y cumpli- celebradas por los distintos Comités
miento de los criterios y prácticas de de Trabajo del Banco de Reservas de
Gobierno Corporativo por parte de los la República Dominicana –Banco de
citados órganos, a partir del mandato Servicios Múltiples–.
regulatorio y las normas internas.
Políticas de transparencia de la información, incluyendo

la que se comunica al accionista y a la opinión
pública, a la Superintendencia del Mercado de Valores
y otras entidades reguladoras, cuando aplique
El Banco de Reservas, en calidad de entidad propiedad del Estado, sin perjuicio de
las disposiciones sobre informes y publicaciones contenidas en la Ley Monetaria y
Financiera, está obligado a redactar una Memoria anual para el Poder Ejecutivo, la
cual es entregada dentro de los 60 días subsiguientes al cierre del ejercicio anual
que será publicado en tal memoria. Adicionalmente, el Banco de Reservas de la
El Banco pone a disposición la información

financiera relevante y calificaciones de
riesgo que pudieran influir en el
precio de los instrumentos emitidos
y negociados en los mercados
76 República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–, a través del Ministerio de
Informe de Hacienda, remite periódicamente los informes y estados financieros al Estado
Gestión Anual
de Gobierno
dominicano, representado por el Ministerio de la Presidencia de la República.
Corporativo
2021 En cuanto al Banco de Reservas, como entidad de intermediación financiera y
emisor de valores de oferta pública en el mercado internacional y de la República
Dominicana, cumple con los principios de transparencia requeridos por las enti-
dades reguladoras y por las agencias internacionales calificadoras de riesgos.
A su vez, en apego a las exigencias de transparencia, el Banco de Reservas de la

República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples– pone a disposición de los
organismos mencionados, de los inversionistas y del público en general, toda in-
formación financiera, calificaciones de riesgo y otras publicaciones consideradas
relevantes, que pudieran influir en el precio de los instrumentos emitidos y nego-
ciados en los mercados. En este sentido, la página web de Banreservas constituye
uno de los principales canales de transparencia de la información del Banco, en la
cual se publican, entre otras informaciones, las siguientes: calculadoras de divisas,
intereses y préstamos; tasas de interés; informes financieros; memorias anuales;
calificaciones de riesgo; hechos relevantes exigidos por la regulación; contratos de
adhesión; y reconocimientos internacionales otorgados al Banco.
Mención sobre las políticas y procedimientos

contra lavado de activos, adoptados durante el año
que representa el Informe, cuando aplique
Durante el 2021, las Direcciones de Prevención de Lavado de Activos y Cum-
plimiento Regulatorio del Banco, las cuales conforman la Dirección General de
Cumplimiento, trabajaron conjuntamente en el cumplimiento de las disposicio-
nes normativas relacionadas a la estructuración de la matriz de eventos poten-
ciales de riesgos en prevención de lavado de activos, financiamiento del terroris-
mo y de la proliferación de armas de destrucción masiva, logrando fortalecer en
la institución controles internos para una mejor gestión de los clientes y riesgos
asociados, adicional al fortalecimiento de cara al regulador. Esto trae como be-
neficio una mejor gestión en la evaluación y medición de los nuevos productos y
servicios implementados en el Banco, asociados al apetito de riesgo.
Con el objetivo de preservar su integridad institucional frente a las constan-

tes amenazas que supone la delincuencia organizada, el financiamiento del
terrorismo y la filtración de estos al sistema financiero, el Banco de Reservas, 77
acorde a las normativas adoptadas y aplicables durante el 2021, fortalece su Informe de

Gestión Anual
Programa de Cumplimiento en Prevención de Lavado de Activos, Financiamien- de Gobierno
to del Terrorismo y de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva, diseña- Corporativo
2021
do en base a un enfoque basado riesgos a los que se expone la institución.
Dicho programa integra a las Empresas Subsidiarias del Banco, a fin de obtener
una perspectiva de su exposición al riesgo de lavado de manera consolidada y de-
terminar los adecuados controles de mitigación de dicho riesgo. Está compuesto
por manuales de políticas procedimientos internos, lineamientos principales, pro-
cesos, normas internas y externas que le sirven de base para identificar, evaluar,
prevenir y mitigar los riesgos de lavado de activo y financiamiento del terrorismo.
El Manual de Políticas y Procedimientos para la Prevención del Lavado de Activos,

Financiamiento del Terrorismo y la Proliferación de Armas de Destrucción Masi-
va del Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múl-
tiples–, se encuentra en proceso de revisión, a los fines de cumplir con nuevos
requerimientos de la normativa vigente y por oportunidades identificadas en el
desarrollo de nuevos productos y servicios.
Esta nueva versión del Manual de Políticas y Procedimientos para la Prevención

del Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo y la Proliferación de Ar-
mas, contará con las mejoras siguientes:
>lAmpliación y fortalecimiento del >lParametrización de reglas de monito-

proceso sobre la debida diligencia reo: revisión y fortalecimiento de las re-
a clientes físicos y jurídicos, inclu- glas orientadas a conductas de clientes.
yendo el proceso de documentación >lDiseño y elaboración de nuevos
FATCA, para los servicios de Oficinas procesos de autoservicio para la remi-
de Representación en distintos paí- sión de información a las autoridades
ses, así como sobre nuevos produc- competentes.
tos y servicios orientados a canales >lInclusión de nuevos procesos en la
electrónicos. elaboración del programa de cumpli-
>lCreación de nuevos reportes para miento.
gestión de monitoreo sobre nuevos >lAmpliación del programa de capa-
productos y servicios digitales, en el citación que adiciona a los subagen-
proceso de monitoreo de alertas. tes bancarios.
78 Desde inicios del 2021, la Dirección General de Cumplimiento formalizó el pro-
Informe de ceso de evaluación del programa de cumplimiento ético y anticorrupción, junto
Gestión Anual
de Gobierno a la consultoría externa y los líderes del proyecto de la Dirección General, a los
Corporativo efectos de desarrollar las correspondientes políticas, procedimientos y procesos
2021
implementados por el Banco en materia de ética y anticorrupción.
Esta evaluación originó un esfuerzo del área por entender las oportunidades de
mejora a los efectos de alinear políticas, procedimientos y procesos a buenas
prácticas alineadas a la ISO 37001 –Sistema de Gestión Antisoborno– y acelerar
el proceso de madurez en los temas que se requieran.
En base a lo mencionado anteriormente, fueron identificadas y remediadas las

oportunidades siguientes:
>lFortalecimiento del mandato de la Dirección General de Cumplimiento,

jerarquizando la función de cumplimiento ético y anticorrupción.
>lTraslado de la línea de denuncias a la función de Cumplimiento Ético
y Anticorrupción, donde tendrá un alcance estratégico en la entidad para
la toma de decisiones y fortalecimiento en la cultura ética.
>lCreación del Subcomité de Cumplimiento Ético.
>lFortalecimiento del Código de Ética de la institución.
>lCreación de Matriz de Riesgo de Anticorrupción.
>lIncorporación de párrafo sobre anticorrupción en los contratos que
se suscribirán con terceros.
>lDefinición de formulario de atestación por parte de los empleados con
respecto a las normas de conducta y políticas antisoborno.
>l Identificación de las direcciones y/o áreas de riesgo de la entidad en relación
a prácticas de corrupción y soborno.
>lDesarrollo y aprobación del primer Manual de Políticas Anticorrupción en el
Banco de Reservas de la República Dominicana y sus Empresas Subsidiarias.
>l Definición del programa de comunicación y concienciación sobre el Manual
de Políticas Anticorrupción, para el Consejo y Alta Gerencia.
Durante el próximo ejercicio 2021-2022 se direccionarán los esfuerzos a:
>l Construcción de la matriz de riesgos de empleados.

>lFinalizar el diseño y ejecución de los planes de capacitación al personal
sobre las funciones del área de cumplimiento ético y anticorrupción.
>lFortalecer las políticas y procedimientos de la línea de denuncias. 79
>lFinalizar el diseño del programa anticorrupción de la entidad. Informe de

Gestión Anual
>lDefinir la adquisición de una herramienta tecnológica que permita de Gobierno
Corporativo
administrar la gestión del sistema.
2021
>l Iniciar tratativas para certificar el Sistema de Gestión Anticorrupción
en ISO 37001.
>lFomentar la réplica de la Política Anticorrupción de la institución en las
entidades subsidiarias.
El esfuerzo y apoyo de todas las Direcciones y áreas de la institución que fueron

involucradas en el proceso han sido muy significativo en el logro de las acciones
implementadas, mencionadas anteriormente.
De igual modo, se gestionaron y remitieron oportunamente todas las infor-

maciones y reportes requeridos al Banco, como emisor de valores de oferta
pública, tanto por la Superintendencia del Mercado de Valores –SIMV–, la Bolsa
y Mercados de Valores –BVRD–, y el Representante de la Mesa de Obligacionis-
tas, BDO Auditoría. Asimismo, la Dirección General de Cumplimiento, a través
de su Dirección de Prevención Lavado de Activos, participó en el desarrollo e
implementación de los Principales Proyectos del Banco. A saber, se destacan
los siguientes proyectos:
>lFortalecimiento Cultura Ética Corporativa.

>lRecaudos Referenciados.
>l Ordenes de Servicios.
>l MIO Naranja.
>lBancarizar es Patria.
>l Gobernanza de Datos.
>lOficina Dual.
>lFactoring Inverso Confirming.
>lLínea de Crédito Resolvente.
>lCuenta Digital.
>l TuEfectivo’.
>lFortalecimiento de la base de datos de Personas Políticamente
Expuestas –PEP–.
Las Direcciones de Prevención de Lavado de Activos y Cumplimiento Regulatorio
ha mantenido un programa de capacitación constante para sus colaboradores in-
ternos, participando en diferentes congresos, certificaciones, talleres, diplomados
y webinarios nacionales e internacionales con temas relacionados a la gestión de
riesgo en prevención lavado de activos, debida diligencia, FATCA, ética, anticorrup-
ción y antisoborno, corresponsalía bancaria, norma ISO 37001 y 37301, cibersegu-
ridad, fraudes, Covid-19, y modalidad de teletrabajo, entre otros.
Asimismo, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios

Múltiples– desarrolla su propio plan de formación en PLA/FT, basado en requeri-
mientos establecidos por los entes reguladores, a través de su Academia Banre-
servas. Dicho plan está dirigido a todo el personal de la institución, considerando
tanto las normativas vigentes, como las mejores prácticas internacionales.
Durante el 2021, a raíz de la situación actual que vive el mundo con el Covid-19,
el distanciamiento social y la modalidad del teletrabajo, fue creada la Escuela
Regulatoria, la cual consistió en el diseño e implementación de módulos virtuales
de entrenamientos para todo el personal. Esto incluyó las siguientes gestiones:
>lCurso virtual prevención lavado de activos. 81
>l Taller virtual FATCA. Informe de

Gestión Anual
>l Infografías sobre: de Gobierno
– Conceptos básicos de cumplimiento regulatorio. Corporativo

2021
– ¿Por qué es necesario el cumplimiento de los procesos de cara
a cumplimiento regulatorio?
– Cumplimiento Regulatorio: Riesgos y Sanciones.
– Prevención Lavado de Activos. Contactos para requerimientos
de información.
– Cápsulas educativas, con frecuencia mensual, sobre Ética, Anticorrupción,
Soborno, Gestión de Riesgo PLAFT y Debida Diligencia.
Dichas gestiones fueron elaboradas por el personal directivo y gerencial de la Di-

rección General Cumplimiento del Banco de Reservas de la República Dominicana
–Banco de Servicios Múltiples–, la cual cuenta con un equipo de expertos de corte
internacional, que forman parte del Consejo Editorial de revistas especializadas en
temas de lavado de activos, ética, anticorrupción y soborno. También participan
como expositores y articulistas en diferentes eventos nacionales e internacionales.
Indicar la sustitución o modificación de auditores externos,

precisando el auditor entrantey saliente.
En caso de no existir cambio, especificar el tiempo que tiene
la sociedad, utilizando los servicios de su auditor externo
Desde el 2012, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de
Servicios Múltiples– ha contado con el apoyo de KPMG Dominicana S. A., para
realizar la auditoría de los estados financieros individuales y consolidados. En
cumplimiento con el Artículo núm. 15 del Reglamento para Auditorías Externas,
aprobado por la Junta Monetaria, en la Tercera Resolución, del 24 de enero de
2019 y el Artículo núm. 25 del Reglamento para la Elaboración y Publicación
de los Estados Financieros Consolidados, aprobados en la Quinta Resolución
de la Junta Monetaria, del 29 de marzo de 2005, nuestro Consejo de Directo-
res aprobó, en su Segunda Resolución de su sesión del 6 de agosto de 2021,
la contratación de la firma de auditores externos KPMG Dominicana, S. A. Los
mismos están encargados de realizar la auditoría de los estados financieros
individuales y consolidados, correspondientes al cierre del ejercicio del 31 de
diciembre de 2021 y de los trabajos especiales.
Voluntariado Banreservas
82
Informe de
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
Entre los programas más destacados
se encuentran el Programa Vida
para el Ozama, proyecto socioambiental
que aporta al desarrollo de la sociedad,
cuidando el medio ambiente, y estimulando
el emprendimiento y el trabajo comunitario
Con una trayectoria de más 30 años, el Voluntariado Banreservas es una orga-

nización que contribuye al bienestar social y desarrollo humano sostenible en
la República Dominicana, cuya raíz se remonta al año 1979, con la Asociación
de Funcionarias y Esposas de Funcionarios del Banco de Reservas, actuando
apegado a diferentes valores, tales como solidaridad, empatía, transparencia,
compromiso, integridad, responsabilidad y trabajo en equipo. Procurando me-
jorar la calidad de vida de los colaboradores y diversas comunidades, a través
de programas innovadores que influyen positivamente en el desarrollo social.
Entre los programas más destacados se encuentran el Programa Vida, proyecto

socioambiental, en el cual se intercambian alimentos por plásticos. A través del
cual se aporta al desarrollo de una mejor sociedad, fomentando una cultura de
respeto al medio ambiente, estimulando el emprendimiento y una ética de traba-
jo comunitario, además lleva soluciones y beneficia la vida e historias de las perso-
nas del Dique del Ozama en Santo Domingo y del río Yaque del Norte en Santiago.
Entre otras iniciativas que impactan el cuidado al medio ambiente y la integración

de los colaboradores del Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco
de Servicios Múltiples– y sus Empresas Subsidiarias, pusimos en marcha, el progra-
ma Recicla Tus Cuadernos. En este programa todos los colaboradores del Banco
y sus Empresas Subsidiarias tienen la oportunidad de traer todos sus cuadernos,
libros, revistas y folletos viejos; para ser canjeados por artículos promocionales
del Voluntariado, como camisetas, vasos y mascarillas. La primera edición de este 83
programa se realizó en el 2021, en la cual se recolectó más de 500 kilogramos de Informe de

Gestión Anual
papel y se entregaron más de 100 artículos promocionales. Con esta idea busca- de Gobierno
mos incentivar la reducción de desechos a los vertederos, y crear una cultura de Corporativo
2021
reciclaje y sus beneficios.
Además de estos importantes programas, en materia social, el Voluntariado realiza,

en coordinación con la Dirección General de Capital Humano, el principal pro-
grama que beneficia directamente a los colaboradores del Banco de Reservas, el
cual busca impactar su calidad de vida y la de sus dependientes. Este programa
se basa en arreglos de viviendas, bono primera vivienda, consolidado de deudas
y entrega de electrodomésticos que han mejorado la condición en que viven
nuestros colaboradores y ha impactado a más de 500 personas.
En cuanto a la educación, el Volunta-

riado Banreservas puso en ejecución
Entre otras iniciativas
este año la Plataforma Educlic Banre- que impactan
servas, un recurso destinado a pro-
porcionar formación virtual, social y
el cuidado del medio
cultural para dominicanos de todas ambiente y la
las edades. Esta nueva plataforma
ha sido concebida como un lugar de
integración de los
encuentro, un puente entre el conoci- colaboradores
miento y las personas; la cual incenti-
vará el contenido escolar y apoyará la del Banco y filiales,
formación financiera de los jóvenes, pusimos en marcha,
así como otras competencias sociales
y culturales, utilizando herramientas el programa Recicla
digitales, actividades descargables y
material dinámico; aportando solu-
Tus Cuadernos
ciones en el ámbito de la educación y
la enseñanza.
Como un aporte al desarrollo cultural dominicano, en el Centro Cultural

Banreservas y en el Gran Teatro del Cibao, en Santiago, en el 2021, el Volun-
tariado Banreservas inauguró la exposición «Sancta María, Mater Dei, un viaje
espiritual a través del Arte Sacro», que incluye 62 piezas representativas de
84 vírgenes y cristos de diferentes dimensiones y materialidad, propiedad del
Informe de coleccionista Luis Marcell Ricart. Por la importancia de esta actividad, durante
Gestión Anual
de Gobierno la ceremonia de apertura, Noelia García de Pereyra, en calidad de Presidenta
Corporativo del Voluntariado, estuvo acompañada por la Primera Dama Raquel Arbaje;
2021
la Alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía; el Administrador General
del Banco de Reservas, Samuel Pereyra; y la Ministra de Cultura, en ese mo-
mento, Carmen Heredia, así como por ejecutivos de la institución financiera
e invitados especiales.
A través de la alianza estratégica con Nature Power Foundation, también, se ha

incursionado en el apoyo a la construcción de comunidades sostenibles, siendo
la primera de este tipo en Sabana Yegua Viejo, Azua. Este modelo autosostenible
y replicable, consiste en la fabricación de viviendas en materiales reciclables y
que los mismos residentes participen de su construcción, así como gestionar sus
recursos, como la energía solar y su acueducto de forma sostenible y siempre
tomando en cuenta su preservación.
En otro orden, conjuntamente con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos

Naturales, se llevaron a cabo diversas actividades de reforestación a nivel nacio-
nal. Mientras que, en materia del cuidado del medio ambiente a nivel corporativo,
realiza la ya conocida Ruta de Reciclaje, un programa que tiene como objetivo fo-
mentar una cultura de reutilización y reducción de consumo de los materiales que
los colaboradores utilizan diariamente en las oficinas comerciales y administrativas
del Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples–.
Abogando por la equidad, también, el Voluntariado desarrolla el programa Em-

prendimiento Femenino, conjuntamente con la Dirección de Sostenibilidad y
Responsabilidad Social del Banco de Reservas de la República Dominicana, a
través de su programa Coopera; brindamos apoyo a las emprendedoras de la
comunidad de Los Cambrones en San Juan de la Maguana.
Estas son algunas de las acciones más importantes que desde el Voluntariado
Banreservas se realizan con el firme propósito de lograr el mayor bienestar para
todos los dominicanos, además de establecer alianzas estratégicas con diferen-
tes entidades públicas y privadas, que contribuyen a mayores sinergias para
lograr los objetivos pautados.
Salto del Limón
Samaná
Sostenibilidad
86
Informe de
y Responsabilidad Social
Gestión Anual
de Gobierno
Corporativo
2021
En sus 80 años de historia, el Banco de Reservas de la República Dominicana

–Banco de Servicios Múltiples– ha realizado acciones que contribuyen a mejorar
la vida de todos los dominicanos. Desde sus programas de sostenibilidad y responsa-
bilidad social, la institución promueve cambios sociales que permiten el desarrollo
de la economía, el crecimiento de los sectores productivos y la transformación sos-
tenible de comunidades vulnerables de nuestro país.
Desde la virtualidad No obstante a la crisis sanitaria causada por

el Covid-19 y los cambios realizados en las
hasta la reintegración plataformas operativas de los programas de
progresiva en formato responsabilidad social, la institución pudo
presencial, hemos seguir brindando herramientas que apor-
tan a la educación financiera, al desarrollo
beneficiado a grupos de negocios tradicionales e innovadores, al
vulnerables, cuidado del medioambiente y al fomento de
emprendedores, la cultura, a través de la Dirección de Soste-
sectores productivos nibilidad y Responsabilidad Social, la Funda-

ción Reservas del País, el Voluntariado Ban-
en desarrollo, reservas y el Centro Cultural Banreservas.
pequeños y medianos
empresarios que Producto de esto y del compromiso asumi-
do con el Pacto Global de las Naciones Uni-
se han visto afectados das, fueron publicados, en la cuarta edición
por los efectos de la de la Comunicación de Progreso –COP– o
pandemia Informe de Gestión Anual de Sostenibili-
dad y Pacto Global, los avances en cuanto
a la contribución a los Objetivos de Desa-
rrollo Sostenible –ODS-, evidenciando la
responsabilidad que tiene el Banco de
Reservas de la República Dominicana –Banco de Servicios Múltiples– con el
desarrollo económico, social y ambiental de la República Dominicana.
Desde la virtualidad hasta la reintegración progresiva en formato presencial, hemos

beneficiado a grupos vulnerables, emprendedores, sectores productivos en desarro-
llo, pequeños y medianos empresarios que se han visto afectados por los efectos de la
pandemia, y adicionalmente hemos mantenido en pie los trabajos que nos identifican
como una empresa inclusiva.
Así mismo, a nivel interno, se continuaron llevando a cabo los programas de capacitación, sen-
sibilización y talleres relacionados a temas de desarrollo sostenible, motivando a los colabora-
dores a conocer y ser parte esencial de las acciones que realiza el Banco en favor de este tópico.
Con todo esto, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de

Servicios Múltiples– continúa posicionándose como una entidad comprometida
con todos los sectores de la sociedad, impulsando el bienestar de todos los dominica-
nos y siendo referente en abordar los temas de salud, educación, derechos humanos,
igualdad, inclusión, cultura, medioambiente y anticorrupción.
Responsabilidad Editorial y Producción
Dirección General de Relaciones Públicas, Banco de Reservas
Coordinación
Gerencia de Relaciones Públicas y Dirección de Gobierno Corporativo
Banco de Reservas
Dirección Editorial y de Arte

Lola Noriega
Corrección de Estilo
Salvador Tavárez
Traducción al Inglés
Marie Benzo
Ilustraciones
Julián Amado
Fotografías Institucionales y Generales

Banco de Reservas
Línea Gráfica, Súper-gráficos y Métricas

Ángel Marte
Diseño y Arte Final

Ninón León de Saleme
Agradecemos al Consejo de Directores, a las diversas direcciones generales,

áreas de negocios y administrativas, ejecutivos y colaboradores que participaron en la realización
del Informe de Gestión Anual de Gobierno Corporativo 2021 del Banco de Reservas.
©Banreservas, 2022, Santo Domingo

República Dominicana

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Informe de

12 > Aspectos generales

16 > Sobre la estructura de la propiedad de la sociedad

20 > Sobre la estructura de la administración de la sociedad

por el Consejo de Directores durante el ejercicio, p.35 Informe de

–Própósito general, p.39; –Composición, p.40; –Funciones, p.41

–Própósito general, p.43; –Composición, p.44; –Funciones, p.45

–Própósito general, p.48; –Composición, p.49; –Funciones, p.49

–Própósito general, p.53; –Composición, p.53; –Funciones, p.53

58 > Sobre las Asambleas Generales de Accionistas

62 > Sobre conflictos de interés y operaciones con partes vinculadas

66 > Sobre los sistemas de control y gestión de riesgos de la sociedad

integrados en un grupo financiero Informe de

sociedad controladora del grupo financiero, que se integran en el Corporativo

74 > Otras disposiciones

82 > Voluntariado Banreservas

86 > Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Me complace presentar este Infor-

Por esta razón, al afianzar este positivo marco operativo institucional, a

Normalizar procesos, diseñar prácticas y políticas coherentes de gestión,

Estamos en presencia de un auspicioso panorama, en que las inciden-

En virtud del Programa de Emisión de Bonos de Deuda Subordinada SIVEM-085,

Generales del Participante

Esto último, en lo relativo al régimen de la masa de obligacionistas y sus re-

Breve resumen de los temas relevantes

>lCoordinación y ejecución de una la evaluación de cada miembro del

El Banco de Reservas, comprometido

los hechos relevantes, notificados a la Superintendencia Informe de

Corporativo de la entidad– del año que representa Corporativo

En el 2021, el Banco de Reservas de la República Dominicana –Banco de Servi-

El Banco de Reservas, en cumplimiento a todas las disposiciones establecidas en

Procedimientos de resolución de conflictos internos

Capital y estructura de la propiedad de la sociedad,

Detalle de los accionistas que cuenten

de las que los miembros del Consejo de Directores Informe de

a título personal, o indirectamente, a través de sociedades Corporativo

Por la naturaleza jurídica especial del Banco, en su condición de entidad propie-

Indicación sobre cambios en la estructura corporativa,

Negociaciones que los accionistas han realizado

El capital social del Banco de Reservas

Acciones propias en poder de la sociedad

y posteriores reelecciones de cada consejero Informe de

Ministro de Hacienda, nombrado En calidad de miembro ex oficio

Administrador General En calidad de miembro ex oficio

Consejeros nombrados En calidad de vocal

Consejeros nombrados En calidad de vocal

Consejeros nombrados En calidad de vocal

Composición del Consejo de Directores y la categoría

Relación de miembros del Consejo de Directores,

José Manuel Vicente Dubocq,

Jean Antonio Haché Álvarez,

Samuel Pereyra Rojas,

Patricia E. Bisonó José Secretaria

Jesús Ramos Menéndez Vocal

Eduardo Antonio Jana Piñeyro Vocal

Pedro Antonio Haché Pérez Vocal

Pedro José Pérez González Vocal

Joaquín Guillermo Estrella Ramia Vocal

Victor Manuel Perdomo Pou Suplente de vocal