LUCAS - MARIA - Mapa Conceptual

MAESTRIA EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
HABILIDADES DIRECTIVAS Y
NEGOCIACION
TEMA:
Equipo de alto desempeño
DOCENTE:
Lic. Brenda Bodero Ramos
ESTUDIANTE:
Ma. Belén Lucas Castro
CONTENIDO
INTRODUCCION..............................................................................................................................2
MAPA CONCEPTUAL.....................................................................................................................3
CONCLUSIONES..............................................................................................................................4
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................5
INTRODUCCION
Los equipos de alto desempeño constituyen una pieza importante en el éxito de cualquier
organización. Estos no solo logran resultados satisfactorios, sino que promueven un ambiente de
colaboración, innovación y crecimiento personal y colectivo. En este mundo organizacional que
cada vez es más competitivo y complejo, la capacidad de crear y liderar equipos de alto desempeño
se ha convertido en una habilidad esencial para líderes y gerentes organizacionales.
El equipo de alto desempeño de define como un grupo de personas colaboradoras,

comprometidas y hábiles, que trabajan de manera conjunta para alcanzar metas y objetivos
específicos de manera excepcional. Estos se caracterizan por su eficiencia, eficacia y capacidad para
enfrentar desafíos de manera efectiva, superando expectativas y logrando objetivos establecido,
centrándose no solo en la realización individual, sino en el éxito colectivo. (Alatrista Oblitas, 2020)
El talento humano se define como las habilidades, capacidades, conocimientos y aptitudes

que poseen las personas en una organización; otra definición utiliza al talento humano para describir
la gestión estratégica de los recursos humanos dentro de una empresa. Todo esto abarca la
identificación, desarrollo y optimización del potencial para contribuir al éxito y crecimiento de
dicha empresa. Para la gestión del talento humano, se deben establecer una serie de actividades, de
reclutamiento, selección, formación, desarrollo y evaluación de desempeño. (Castro Mori, 2020)
La formación de un equipo de alto desempeño no solo se trata de una suma de individuos

con talento, sino se requiere de talento humano que posea paciencia, habilidad colaborativa,
adaptabilidad y atención a fin de mantener un ambiente de trabajo positivo y productivo. En el
presente trabajo se establecerán características y elementos que se deben tomar en cuenta al
momento de integrar un equipo de alto desempeño, además de establecer diferencias y similitudes a
fin de establecer conceptos claros y objetivos definidos. (Díaz Calzada, 2020) (Castellanos Castillo,
2023)
MAPA CONCEPTUAL
Objetivo: Identificar los diferentes elementos para integrar equipos de alto rendimiento,
que aprovechen el talento humano.
deben ser específicos, medibles,

Metas y Objetivos Claros: alcanzables, relevantes y con un plazo
definido.
ELEMENTOS DEL EQUIPO DE
El líder actúa como un modelo a seguir

Liderazgo: y fomenta un ambiente de confianza y
colaboración.
DESEMPEÑO
Claridad en los roles evita confusiones

Roles y Responsabilidades Definidos:
y duplicaciones de esfuerzos.
Los miembros deben sentirse cómodos

compartiendo ideas, expresando
Comunicación Abierta y Efectiva:
preocupaciones y brindando
retroalimentación constructiva.
Valorizar las contribuciones de cada

Colaboración: miembro y aprovechar la diversidad
para generar soluciones creativas.
Se abordan de manera constructiva y

Resolución Constructiva de Conflictos: se utilizan como oportunidades para el
crecimiento y la mejora.
El compromiso individual fortalece el

Compromiso Individual y Colectivo:
compromiso colectivo.
ELEMENTOS DEL EQUIPO DE
Están abiertos a nuevas ideas,

Aprendizaje Continuo: aprenden de los éxitos y fracasos, y se
adaptan a medida que surgen desafíos.
DESEMPEÑO CONT.
Los logros individuales y del equipo se

celebran y reconocen. Esto refuerza la
Reconocimiento y Celebración:
motivación y la satisfacción de los
miembros.
La libertad de tomar decisiones y

abordar desafíos sin microgestión. Esto
Autonomía y Empoderamiento:
fomenta la responsabilidad y la
creatividad.
La administración adecuada de los

recursos y del tiempo es crucial para
Gestión Efectiva del Tiempo y Recursos:
mantener la productividad y evitar el
agotamiento.
Se evalúan constantemente y brindan

Evaluación y Retroalimentación: retroalimentación constructiva para
identificar áreas de mejora
Fuente: elaboración propia (2023)

SIMILITUDES DIFERENCIAS
Puede haber un líder que brinda apoyo, guía y recursos a Algunos equipos de alto desempeño pueden optar por
los miembros del equipo. Este líder no ejerce autoridad de tener una estructura jerárquica plana, donde la toma de
manera tradicional, sino que trabaja para facilitar el éxito decisiones y la responsabilidad se distribuyen ampliamente
del equipo. entre los miembros.
Tanto en estructuras jerárquicas tradicionales como en las

La posición de liderazgo puede rotar entre los miembros en
más planas, los miembros del equipo tienen
función de las tareas o proyectos. Esto permite que cada
responsabilidades definidas en función de sus habilidades y
miembro desarrolle habilidades de liderazgo y aporta una
conocimientos. Esto permite una distribución eficiente del
variedad de perspectivas.
trabajo y una especialización en diferentes áreas.
Tanto en jerarquías tradicionales como en estructuras más

Algunos equipos pueden tener un líder facilitador cuyo
planas, los equipos de alto desempeño tienden a otorgar a
papel principal es crear un ambiente propicio para la
los miembros un alto nivel de autonomía y
colaboración, la comunicación abierta y el logro de
empoderamiento para tomar decisiones y contribuir al
objetivos.
éxito del equipo.
Fuente: elaboración propia (2023)
CONCLUSIONES
Se puede concluir que los equipos de alto desempeño representan una gestión estratégica
para cualquier empresa que tenga como objetivo sobresalir en el entorno organizacional competitivo
y que busque una constante evolución. También es importante recordar que existen características
clave que definen e integran un equipo de alto desempeño, además que permiten cumplir objetivos
y establecer mejoras. Por último, se puede decir que estos equipos representan una inversión valiosa
para las organizaciones que buscan una ventaja sostenible, por tanto, si se construyen
adecuadamente y se fomenta su desarrollo continuo, se puede impulsar innovación, mejorar la
productividad y contribuir al éxito a largo plazo.
BIBLIOGRAFIA
1. Díaz-Calzada, M., Morgan-Beltrán, J. y Arredondo-Morales, A. (2020). Equipos de alto

desempeño para la competitividad de empresas de servicios industriales. Desarrollo
Gerencial, 12(1), 1-19. https://doi.org/10.17081/dege...3685
2. Castro Mori, K. O., & Delgado Bardales, J. M. (2020). Gestión del talento humano en el
desempeño laboral. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 4(2), 684-703.
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v4i2.107
3. Alatrista Oblitas, G. I. (2020). Importancia del liderazgo en los equipos de trabajo. Gestión
En El Tercer Milenio, 23(46), 89–98. https://doi.org/10.15381/gtm.v23i46.19157
4. Castellanos Castillo, J. R., Rodríguez Negrín, Z., Valle Calderón, L., Crespo León, E., &
Marrero Delgado, F. (2023). EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO. METODOLOGÍA
PARA SU INTEGRACIÓN A LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL EN
INSTITUCIONES DEL CONOCIMIENTO. Revista Centro Azúcar, 50(1),
e1005(24/2/2023). Recuperado a partir de
http://centroazucar.uclv.edu.cu/index.php/centro_azucar/article/view/737

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El equipo de alto desempeño de define como un grupo de personas colaboradoras,

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deben ser específicos, medibles,

El líder actúa como un modelo a seguir

Claridad en los roles evita confusiones

Los miembros deben sentirse cómodos

Valorizar las contribuciones de cada

Se abordan de manera constructiva y

El compromiso individual fortalece el

Están abiertos a nuevas ideas,

Los logros individuales y del equipo se

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Se evalúan constantemente y brindan

Fuente: elaboración propia (2023)

Tanto en estructuras jerárquicas tradicionales como en las

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