1347484188diseno de Objetivos de Aprendizaje
1347484188diseno de Objetivos de Aprendizaje
1347484188diseno de Objetivos de Aprendizaje
APRENDIZAJE
Por: Universidad del Estado de Georgia
PRESENTACIÓN
Creemos que el protagonista del proceso educativo es el estudiante, por ese motivo
preferimos referirnos a las acciones más en términos que reflejen el aprendizaje del
estudiante (aprender, investigar, realizar) y no en términos que reflejen las tareas
que lleva a cabo el educador, para que el aprendizaje se dé (enseñar, educar,
instruir).
El siguiente texto se extrajo y adaptó de: Mager, Robert Frank (1984). Preparing
Instructional Objectives. (2da edición), Belmont, CA. David S. Lake. En ningún
momento tiene la intención de reemplazar el texto original.
• Audiencia:
El "QUIÉN". Sus objetivos deben decir: "El alumno será capaz de?"
• Conducta o Desempeño (Comportamiento) :
El "QUÉ". Un objetivo siempre debe decir lo que se espera que el estudiante
pueda realizar. El objetivo algunas veces describe el producto o resultado de
lo que se hizo.
Pregúntese ¿Cuál es el producto o resultado con el que el estudiante
demuestra el cumplimiento del objetivo?
• Condición:
El "CÓMO". Un objetivo siempre describe las condiciones importantes (si las
hay), en las que debe darse o tener lugar, el comportamiento o conducta
(desempeño).
• Grado o Rango:
El "CUÁNTO". Siempre que sea posible, un objetivo explica el criterio de
desempeño aceptable, describiendo qué tan buena debe ser la ejecución o
realización del estudiante, para ser considerada aceptable.
Una conducta explícita se puede observar con los ojos o los oídos. Una conducta
oculta solo se puede detectar solicitando a la persona, que diga o haga algo.
La conducta puede ser oculta, encubierta (mental, interna, invisible, cognitiva)
mientras exista una manera directa de establecer si se cumple el objetivo. "Una
manera directa " significa una conducta única, que demuestra la habilidad oculta.
Existe una manera fácil de resolver este asunto cuando se establece el objetivo de
aprendizaje. Un mecanismo que nos ayuda a evitar discusiones sobre aquello que
se debe o no denominar conducta oculta. Simplemente siga esta regla:
Cuando la conducta expresada dentro del objetivo es encubierta, oculta,
agregue al objetivo un indicador de conducta.
Lo que esto significa es: ¿Usted quiere que el alumno sea capaz de sumar? ¿Y
sumar parece ser una conducta oculta? Entonces agregue un indicador de conducta
para mostrar esa única cosa observable que los estudiantes pueden hacer con el fin
de demostrar que dominan el objetivo. Por ejemplo:
Identificar es una habilidad oculta. Usted no puede ver a alguien haciéndolo, pero sí
puede observar a una persona realizando actividades que o bien se asocian con el
acto de identificar, o que son el resultado de haber identificado. Así, todo lo que
usted debe hacer es agregar una palabra o dos a su objetivo para que todos sepan
cual es la conducta, directamente observable, que usted aceptará como indicador
de la conducta oculta.
1. En un papel, enumere los renglones del 1 al 5. (un renglón para cada una de
las expresiones que aparecen abajo)
2. Coloque una marca (chulito o visto bueno) al lado de las expresiones que
describan tipos de conducta que Usted puede ver o escuchar.
3. Al lado de las expresiones que describan conductas encubiertas, anote los
indicadores de conducta más sencillos, que se le ocurran y que le permitan
establecer si la conducta oculta, ocurrió. (En otras palabras que otra cosa
evidente o visible puede solicitar usted que haga una persona para saber si
comportamiento es el que usted deseaba o esperaba?)
Para comparar sus respuestas con las del Señor Mager vaya a la referencia [5]
OTRA CARA DE LO ENCUBIERTO: EXPONGA SIEMPRE EL PROPÓSITO
PRINCIPAL
Dada una cantidad X de formularios diligenciados, encierre con un círculo las
respuestas erradas.
Responda estas preguntas sobre la expresión anterior:
Otro ejemplo:
Dados los nombres de las marcas de varios productos actualmente disponibles para
los cosmetólogos, estar en capacidad de subrayar los que se consideren aptos para
ser utilizados como champú.
CONDICIÓN
Para enunciar claramente un objetivo, algunas veces usted deberá exponer las
condiciones que impondrá a los estudiantes cuando estén demostrando su dominio
del objetivo. Estos son algunos ejemplos:
Estas son algunas de las preguntas que usted puede plantearse sobre sus objetivos
y que le servirán de pauta para poder identificar aspectos importantes del Objetivo
General (meta) o Propósito Final que Usted busca desarrollar:
GRADO / RANGO
Si usted puede especificar el nivel de desempeño aceptable para cada objetivo,
fijará un estándar contra el cuál pueda evaluar su enseñanza. Por lo tanto, tendrá
los medios para establecer si la instrucción impartida tuvo éxito en alcanzar o
cumplir sus metas educativas.
Usted y sus estudiantes conocerán de manera explícita cuál es la calidad del
desempeño establecida que deben alcanzar o superar.
Lo que usted deberá tratar de hacer entonces, es indicar dentro de sus objetivos
cuál sería el nivel de desempeño aceptable, agregando palabras que describan los
criterios de evaluación.
Si el pensamiento que viene a su mente en éste momento es algo así como:
"Muchas de las cosas que enseño son intangibles y no se pueden evaluar", tenga en
cuenta lo siguiente. Tal vez sea cierto, pero si usted esta enseñando algo que no se
puede evaluar, está en la incomoda posición de ser incapaz de demostrar que -
usted está enseñando algo -. Aquí el punto no es si todas las cosas importantes se
pueden medir o evaluar. El punto sencillamente es, si puede usted mejorar la
utilidad de un objetivo de aprendizaje, aclarando que tan bueno debe ser el
desempeño del estudiante para que éste se considere aceptable. Algunas veces un
criterio de ese tipo es fundamental, otras veces tiene poca o ninguna importancia.
Pero agregar una gradación a un objetivo de aprendizaje, es una forma de
comunicar un aspecto importante de lo que usted desea que sus estudiantes
puedan hacer.
Ejemplos de grados(gradación): limites de tiempo, exactitud, calidad.
RESUMEN SOBRE CONDICIÓN Y GRADO
2. FALSAS CONDICIONES
3. PROCEDIMIENTOS DE ENSEÑANZA
Sea capaz de elegir una gráfica o una foto que ilustre el tema que escogió y
explique de que forma ilustra ese tema.
De manera parecida a como lo hace una condición falsa, este enunciado describe un
procedimiento de enseñanza, un ejercicio de práctica, o algún otro aspecto de la
actividad desarrollada en la clase. No describa una actividad de clase poniéndole el
título de objetivo de aprendizaje.
La función principal de un objetivo de aprendizaje es ayudar a los planificadores del
curso a decidir sobre el contenido de la instrucción y el procedimiento a seguir. Si lo
que describe el objetivo es un procedimiento de enseñanza, no cumplirá con su
propósito principal, porque estará describiendo una practica instructiva y no los
resultados importantes de la instrucción.
Otros ejemplos:
Poder discutir en clase los casos que repartió el instructor.
6. FALSOS CRITERIOS
A satisfacción del instructor
Debe ser capaz alcanzar o lograr un 80% en un examen de selección
múltiple
Debe aprobar un examen final
=================================
REFERENCIAS:
[1] GLOSARIO
La terminología utilizada por distintos autores y por el Ministerio de Educación
nacional de Colombia (MEN) es diversa y en ocasiones confusa. El uso que se le da
a conceptos como objetivo, meta, logro, indicador o estándar, tiene diferentes
interpretaciones. Por esta razón y con el fin de hacer un aporte a la claridad y
consistencia de los significados, EDUTEKA propone un Glosario.
• Los objetivos son los cimientos sobre los cuales usted puede construir
lecciones y valoraciones con las que pueda probar que se están cumpliendo
las metas generales de su curso o lección.
• Considere los objetivos como herramientas que usted utiliza para asegurarse
de lograr sus metas. Son las flechas que usted dispara hacia su blanco
(meta).
• A medida que usted sube por la "escalera cognitiva", cada vez es más difícil,
especificar con precisión el grado o el nivel.
• Para la mayoría de las personas los objetivos afectivos son los más difíciles
de redactar y evaluar ya que ellas manejan de manera casi exclusiva
sentimientos y condiciones internas, que solo pueden observarse
artificialmente desde el exterior.
• Los objetivos generales son propósitos amplios; los logros esperados son
precisos.
• Los objetivos generales son intangibles, los logros esperados son tangibles.
• Los objetivos generales son abstractos, los logros esperados son concretos.
• Los objetivos generales no se pueden validar como tal, los logros esperados
si se pueden validar.