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    La Empresa Familiar

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    Miguel Guerrero
    Este documento discute los desafíos de las empresas familiares, incluyendo la falta de división entre la familia y la empresa, problemas de comunicación y competencia que pueden llevar a la disolución de la empresa. También señala que cuanto mayor sea el parentesco entre los miembros de la familia en la empresa, mayor será el impacto en la relación familia-empresa y más cambios sufrirán ambas. Además, plantea la importancia de involucrar a los hijos en la empresa desde temprana edad y establecer un protocolo familiar para dis

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    Este documento discute los desafíos de las empresas familiares, incluyendo la falta de división entre la familia y la empresa, problemas de comunicación y competencia que pueden llevar a la disolución de la empresa. También señala que cuanto mayor sea el parentesco entre los miembros de la familia en la empresa, mayor será el impacto en la relación familia-empresa y más cambios sufrirán ambas. Además, plantea la importancia de involucrar a los hijos en la empresa desde temprana edad y establecer un protocolo familiar para dis

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    La empresa familiar

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    Este documento discute los desafíos de las empresas familiares, incluyendo la falta de división entre la familia y la empresa, problemas de comunicación y competencia que pueden llevar a la disolución de la empresa. También señala que cuanto mayor sea el parentesco entre los miembros de la familia en la empresa, mayor será el impacto en la relación familia-empresa y más cambios sufrirán ambas. Además, plantea la importancia de involucrar a los hijos en la empresa desde temprana edad y establecer un protocolo familiar para dis

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    Este documento discute los desafíos de las empresas familiares, incluyendo la falta de división entre la familia y la empresa, problemas de comunicación y competencia que pueden llevar a la disolución de la empresa. También señala que cuanto mayor sea el parentesco entre los miembros de la familia en la empresa, mayor será el impacto en la relación familia-empresa y más cambios sufrirán ambas. Además, plantea la importancia de involucrar a los hijos en la empresa desde temprana edad y establecer un protocolo familiar para dis

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    Miguel Angel de Jesus Ruvalcaba Guerrero

    CAPITULO 10

    LA EMPRESA FAMILIAR

    Como bien nos dimos cuenta la mayoría si no es que todos los empresarios que
    deciden tener alguna empresa no visualizan las implicaciones que esta traerá para
    su vida familiar, de modo que comienzan a aparecer situaciones que no solo afectan
    el núcleo y las relaciones familiares, si no, a la misma empresa, ya que no hay una
    división de las mismas.

    Es bien sabido que las empresas familiares nacen de las necesidades, confianza y
    amor que hay entre sus miembros, trabajando siempre a favor del éxito. Sin
    embargo, surgen un sin fin de problemas que van desde la incompetencia por parte
    de los miembros que ocupan puestos importantes en la empresa, como la falta de
    claridad en reglas y comunicación, de tal modo que alguno de estos puede llevar a
    la disolución misma de la empresa.

    Entre mayor sea el número de familiares y el parentesco, la relación familia/empresa


    será mayor, de tal modo que sufrirán cambios significativos en alguna de las dos y
    terminaran perdiendo aquello que los caracteriza. De otro modo cuando el número y
    el parentesco es menor, algunos miembros de la familia podrán tener alguna otra
    fuente de ingreso mejor del que podría tener en la empresa.

    Muchas veces suele surgir confusión en quien puede dirigir la empresa y que puesto
    puede desempeñar cada miembro de la familia de tal modo que sea fructífero para
    él y para la empresa, ya que aun que este no sea capaz de desempeñar este puesto
    el hecho de ser el “hijo” o “conyugue” de alguien en la familia le asegura este lugar
    en la empresa, o el hecho de que sea el “padre” o “abuelo” quien dirija la misma y
    este quiera imponer reglas que ya tiene estipuladas en la relación familiar. Otra
    confusión que surge viene ligada a los salarios de los trabajadores en este caso
    miembros de la empresa, ya que algunas veces es más lo que se gasta que lo que
    se gana o viceversa, así mismo vienen los problemas con el fondo de retiro de
    alguien, que al no saber cómo realizar este de manera adecuada la persona sigue
    trabajando para de alguna manera solventar sus gastos y poder sobrellevar su vida.
    Así también surge la diferencias de visión en la empresa, ya que mientras que unos
    ven a la empresa como una oportunidad de crecimiento y oportunidad, otros solo la
    ven como algo que les brinda la solvencia económica adecuada para sus
    necesidades y utilidades, esto sin importar el bienestar de la familia y de la misma.

    Planear un desarrollo empresarial y familiar muchas de las veces genera conflicto, el


    realizarlo de una forma adecuada permitirá una trascendencia y continuidad de la
    empresa familiar, pero para esto es necesario ir involucrando a los hijos en la
    empresa, hablando y educando sobre la importancia de la misma, una educación de
    calidad y realizando prácticas en la empresa, brindando y facilitando un lugar en la
    misma si es que los hijos lo desean, pero antes de esto ellos ya deberían tener
    experiencia como trabajadores en otras empresas, y finalmente tener en cuenta y
    claro quién o quiénes serán sucesores en la organización.

    Y por último es importante la creación de un protocolo familiar, que aun que no


    ayuda a erradicar todos los problemas, pero si ayuda a disminuir algunos de ellos,
    planteando así estrategias que logren la competitividad y continuidad de la empresa
    para futuras generaciones.

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