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    Informe Academico Simulacion Simdef - Esquema

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    Este informe presenta el análisis de una empresa en el curso de laboratorio de negocios. En la primera sección se realiza un análisis interno y externo de la situación inicial de la empresa usando diferentes matrices. Luego, se definen los objetivos estratégicos, tácticos y operativos. Finalmente, se describen las estrategias implementadas, los mecanismos de control, y un análisis financiero y económico de los resultados obtenidos.

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    Título original

    INFORME_ACADEMICO_SIMULACION_SIMDEF_-_ESQUEMA

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    Este informe presenta el análisis de una empresa en el curso de laboratorio de negocios. En la primera sección se realiza un análisis interno y externo de la situación inicial de la empresa usando diferentes matrices. Luego, se definen los objetivos estratégicos, tácticos y operativos. Finalmente, se describen las estrategias implementadas, los mecanismos de control, y un análisis financiero y económico de los resultados obtenidos.

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    ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    INFORME ACADÉMICO
    SIMULACIÓN FINANCIERA SIMDEF

    INDUSTRIA
    FIRMA
    INTEGRANTES
    APELLIDOS / NOMBRES:

    CURSO: Laboratorio de Negocios


    SECCION: XXXXXXX
    GRUPO: XXXXXXX
    DOCENTE: Dr. Giancarlo Mancarella Valladares
    CICLO: VIII

    Perú – 2023
    INDICE

    RESUMEN EJECUTIVO

    I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA

    1.1 Empresa

    1.2 Procesos

    1.3 Producto

    1.4 Personas/Colaboradores

    1.5 Mercado

     Matriz EFE
     Matriz EFI
     Matriz FODA
     Matroz PESTLA
     Matriz 5 fuerzas de Porter
     Matriz MPC

    1.6 Ventaja Competitiva

    1.7 Diagnostico Financiero y Económico Inicial


    …ANALISIS DE LA SITUACION INICIAL, COMO RECIBIO LA
    EMPRESA FINANCIERA Y ECONOMICAMENTE….

    II. DEFINICION DE OBJETIVOS


    Estratégicos
    Tácticos
    Operativos
    III. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Y MECANISMOS DE CONTROL

    3.1 Matriz BCG


    3.2 Matriz IE
    3.3 Matriz PEYEA
    3.4 Matriz de la Gran Estrategia
    3.5 Matriz MCPE

    3.6. Estrategias y políticas implementadas

    3.7. Mecanismos y herramientas de control de gestión

    3.8.- Análisis Financiero y Económico de los resultados

    a) Análisis de Costos y Precio de venta Unitarios

    b) Análisis de Precios de Venta y unidades vendidas, producción e


    inventarios

    c) Análisis de Activos y Pasivos de Corto Plazo

    d) Análisis de Activos y Pasivos de Largo Plazo

    e) Análisis de Costo de Capital o WACC

    f) Análisis de EBIT y EBITDA

    g) Análisis de ROA, ROE Y ROIC

    h) Análisis de Valorización de la Compañía

    i) Análisis de Creación de Valor de la Gestión


    j) Otros Análisis

    IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL

    4.1 Presupuesto
    EJEMPLO
    PRESUPUESTO
    TRIMESTRAL-ANUAL
    EGRESOS INGRESOS EGRESOS
    INVERSION
    ESTRATEGIA XXX S/.400 RETORNO S/.800
    ESTRATEGIA XXX S/.600 RETORNO S/.2000
    ESTRATEGIA XXX S/.300 RETORNO S/.500
    ESTRATEGIA XXX S/.3000 RETORNO S/.6000
    TOTALES S/.4300 S/.9300

    4.2 Cronograma y Control


    EJEMPLO
    Acciones de Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
    Finanzas 1 2 3 4 5 6 7 8
    ESTRATEGIA
    XXX
    ESTRATEGIA
    XXX
    ESTRATEGIA
    XXX
    ESTRATEGIA
    XXX

    4.3 Indicadores de Gestión y seguimiento de resultados.


    KPI (key performance indicator), indicador clave o medidor de desempeño, es
    una medida del nivel del desempeño de un proceso.
    V. CONCLUSIONES

    VI. RECOMENDACIONES

    BIBLIOGRAFIA

    ANEXOS

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