Actividad 7 - Análisis de Situación Empresarial (Parte V)

Análisis de situación empresarial (parte V)
Actividad 7
Juan Camilo Carpeta Garzón ID 783986
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO Virtual y Distancia
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras
NRC 3923 – Habilidades Gerenciales
Leidy Marcela Velásquez Moreno
Octubre 19, 2022

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se quiere exponer la toma de decisiones por parte de Los empresarios
ya que se enfrentan a muchas situaciones y diferentes perspectivas que presionan su capacidad para
tomar decisiones en función de las necesidades del negocio. En estas circunstancias, puede ser un
buen líder que se destaque de los demás en su nivel o capacidad para volver a encarrilarse cuando
ocurre un error frente a sus subordinados.
En el día a día del mundo empresarial se presentan una gran cantidad de posibles soluciones
a las causas del problema que, si bien suelen implementarse en el interés común de la organización,
no siempre resultan beneficiosas para el otro a través de la estructuración de adaptación. reglas del
juego entre ambas partes. Por lo tanto, la información que se obtiene para tomar una determinada
decisión es tanto confiable como clara, para evitar trabas o tiempo insustituible en la solución de
problemas; y, en base a cierta información, asume los riesgos y los adapta a los planes dados en el
manual de solución.
Importancia de un líder asertivo en la efectividad de los procesos
Según O. Carnota, (1985) liderar es el acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de
un grupo de personas unidas para algún proyecto o empresa, por una persona que fomenta su
cooperación por el hecho de lograr que todas ellas aprueben más o menos voluntariamente,
determinados fines y métodos.”.
El constante avance, crecimiento y globalización actual exigen a las actuales empresas y las
diferentes capacidades de adatarse a los cambios constantes que generan dentro de la economía.
Los líderes deben adatarse a la modernidad, a los procesos de innovación, a diseños o habilidades
que faciliten la consecución de metas. Para ello es necesario contar con una excelente planeación
que permita crear una ruta de trabajo y den las pautas necesarias a todos los miembros de la
organización para tener claras las funciones que debe realizar en busca del cumplimiento de las
metas.
Según Ayuqui, C.,Y., (2006) “El líder para esta época es la persona que trabaja con un equipo
e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar como un objetivo
común, cuya acción, forma de actuar, conducta y ética representa la imagen de la empresa y los
valores sociales del entorno”
Dicho lo anterior el líder es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo
de personas, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando sea necesario. Las
habilidades gerenciales también cuentan con unas características y elementos principales, los cuales
se deben tener en cuenta al momento de ejercer dicho cargo. Se habla que, hay elementos,
actitudes que hacen que nuestro liderazgo sea más eficaz y convincente ante los demás y
claramente nos ayudan en nuestra formación. Varios de ellos son:

✓ Paciencia ✓ Observación
✓ Respeto ✓ Comprensión
✓ Claridad ✓ Seguridad
✓ Positivismo ✓ Experiencia
✓ Entusiasmo ✓ Un líder efectivo es Experto
No obstante, considero que para que una empresa pueda aumentar su productividad, crecer
y fortalecerse, necesita que su dueño y colaboradores más cercanos desarrollen varias habilidades,
que les ayudarán a tener mejores resultados. En esta ocasión se mencionarán tres: el liderazgo, la
motivación y la comunicación dentro de las organizaciones.
El líder empresarial actual busca la unión; es un administrador de los procesos, planes y
reuniones de trabajo supervisor y coordinador de actividades, y en especial, un experto en relaciones
humanas y sociales que valora a las personas las entiende y las motiva en sus diferentes áreas. Desde
luego, debe contar en su haber con suficiente formación académica y profesional empresarial, de
mercadeo, de fuerza de ventas, conocimientos de inventarios y de mercados nacionales, así como
internacionales, control de calidad, gestión de ventas, en donde el aglutinar energías humanas va a la
par con la tarea bien hecha y la excelencia técnica; conformando un perfil que lo interrelaciona con la
empresa y las personas como un todo, demostrando no sólo dominio de las potencialidades sino del
camino y modo de los objetivos encomendados.
Finalmente puede decirse que los equipos satisfacen las necesidades de adaptación al
cambio aportando la diversidad en conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar
respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados, promoviendo el
rendimiento y la satisfacción de sus integrantes y es de ahí donde nace la importancia del trabajo en
equipo, que surge cuando:

1. Es la mejor manera de alcanzar un objetivo.
2. Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma individual.
3. Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.
4. Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras.
CONCLUSIONES
• Los buenos lideres se conocen gracias a su gestión se expresa en la confianza creada por los
colaboradores y la capacidad de resolver problemas, comunicarse con los empleados en
asuntos relacionados con la formación de metas y encontrar las estrategias más adecuadas
para la gestión a través de opiniones.
• Una persona en un rol de liderazgo debe desarrollar inteligencia emocional, ser capaz de
controlar sus emociones y saber ser más preciso en sus decisiones no solo en su vida
profesional, sino también en su vida personal y ser capaz de hacer frente a diferentes
situaciones.
• La emoción no es solo un sentimiento que surge en nuestro cerebro y ser, sino que también
influye mucho en las conclusiones que sacamos sobre nuestras decisiones.
• Es muy importante poder comprender los sentimientos de los demás, para no influir en el
bienestar emocional de los demás por desconocimiento
REFERENCIAS
Ayuqui, C., Y., (2006) en resumen ejecutivo sobre “Liderazgo Empresarial”

Editor. (2017, 8 mayo). ¿Cuáles son las claves para alcanzar la excelencia empresarial?
Software ISO. Recuperado 25 de septiembre de 2022, de:
https://www.isotools.org/2017/05/01/cuales-las-claves-alcanzar-la-excelencia-empresarial/
Salazar, A. (2007, 9 febrero). Gerenciando hacia la excelencia. deGerencia.com. Recuperado
25 de septiembre de 2022, de: https://degerencia.com/articulo/gerenciando_hacia_la_excelencia/

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ocurre un error frente a sus subordinados.

determinados fines y métodos.”.

valores sociales del entorno”

Dicho lo anterior el líder es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo

claramente nos ayudan en nuestra formación. Varios de ellos son:

✓ Entusiasmo ✓ Un líder efectivo es Experto

motivación y la comunicación dentro de las organizaciones.

El líder empresarial actual busca la unión; es un administrador de los procesos, planes y

reuniones de trabajo supervisor y coordinador de actividades, y en especial, un experto en relaciones

mercadeo, de fuerza de ventas, conocimientos de inventarios y de mercados nacionales, así como

internacionales, control de calidad, gestión de ventas, en donde el aglutinar energías humanas va a la

camino y modo de los objetivos encomendados.

cambio aportando la diversidad en conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar

respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados, promoviendo el

equipo, que surge cuando:

2. Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma individual.

3. Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.

4. Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras.

colaboradores y la capacidad de resolver problemas, comunicarse con los empleados en

para la gestión a través de opiniones.

influye mucho en las conclusiones que sacamos sobre nuestras decisiones.

bienestar emocional de los demás por desconocimiento

Ayuqui, C., Y., (2006) en resumen ejecutivo sobre “Liderazgo Empresarial”

Software ISO. Recuperado 25 de septiembre de 2022, de:

Salazar, A. (2007, 9 febrero). Gerenciando hacia la excelencia. deGerencia.com. Recuperado

25 de septiembre de 2022, de: https://degerencia.com/articulo/gerenciando_hacia_la_excelencia/

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