Actividad 2 - Just in Time

Universidad del Istmo
Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras

Licenciatura en Logística
Profesor:
Agustin Nieto Degracias
Actividad No.2 – Gestión de Inventarios [3-A]
Tema:
El Sistema Just in time.
Presentado por:
Adeilys Valencia
ID. 8-978-1223
Fecha de entrega:
30 de enero 2024
Índice
Introducción ....................................................................................................................... 3
El método Just Time ........................................................................................................... 4
Estas son algunas características del sistema Just-in-Time: ........................................... 4
EMPRESA DELL ................................................................................................................... 5
Ventajas y desventajas del sistema just in time ............................................................. 6
Conclusión .......................................................................................................................... 7
Bibliografía ......................................................................................................................... 8
Introducción
Con el objetivo de conocer este método, la cual les permite a las empresas a demostrar
su excelencia y eficiencia en las entregas y almacenajes, el cual propone la realización de la
producción en base a la demanda del modelo, color y otras características del producto.,
podemos ver que los beneficios de usar este método de gestión son numerosos, pero entre
los factores que más llaman la atención en lo que respecta a Just in Time se encuentra la
manera en que contribuye a aumentar la competitividad de las compañías.
El método Just Time
El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es una
metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el
de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo,
eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.
Actualmente el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los procesos

logísticos de los almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la
cadena de suministro.
Se trata de un sistema de sencilla definición, pero de compleja aplicación ya que requiere

de una gran coordinación y organización entre todos los elementos que interactúan en la
cadena de suministro.
Este método surge durante la década de los 80 en Japón. Fue implantado por primera vez
en la compañía de vehículos Toyota. Y desde entonces se ha adoptado por multitud de
organizaciones europeas y norteamericanas.
Estas son algunas características del sistema Just-in-Time:

• Reducción de costos de almacenaje
Esta técnica implica reducir las existencias. Es decir, promover la reducción significativa tanto
del costo como de los productos y del tiempo de producción. También mejora la liquidez
por reducción de stock.
• Producción continua
Con el método Justo a Tiempo las etapas del proceso de producción son independientes y
mantienen el ritmo de la producción. Es una filosofía que busca simplificar la producción
para que el método sea más sencillo y efectivo. Se encarga de prevenir los defectos y el
trabajo durante todo el procedimiento. Y también halla las causas de los problemas y aporta
soluciones para mejorar el proceso de producción.
• Mayor competitividad de la empresa

Es sumamente necesario la perfección del proceso de producción para que la compañía sea
más competitiva en el mercado. Para ello, se eliminan los desperdicios para no utilizar
materias primas o productos innecesarios. Solo se van a usar los recursos estrictamente
necesarios, tanto en variedad como en cantidad. Esto permite ofrecer productos de alta
calidad, en el tiempo estipulado y sin pérdidas.
• Centrarse en la demanda
Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no realizar producciones

innecesarias. Y a la vez, ofrecer la máxima calidad para garantizar la satisfacción del cliente.
• Menor tiempo de entrega
La esencia se basa en hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a los clientes
en el momento adecuado. Por lo tanto, también se mejoran los desplazamientos de
personal como de material.
EMPRESA DELL
Las actividades de fabricación en DELL están organizadas según el modelo Justo a Tiempo
(JIT), lo que implica que todos los materiales y componentes de producción se compran y
suministran justo antes del inicio de un proceso de ensamblaje.
Según los principios JIT, el tiempo del ciclo de producción en la empresa se coordina con
los proveedores y se planifica teniendo en cuenta las demandas de los clientes. Al
implementar el modelo JIT, DELL logró reducir el ciclo de producción, que hoy en día toma
sólo cuatro horas. La etapa inicial del ciclo es la recepción de los pedidos de los clientes y
minoristas, luego de lo cual la empresa informa a los proveedores qué materiales y
componentes se requieren, y luego se entregan en menos de dos horas. El cumplimiento
del marco JIT permite a la empresa lograr una gran eficiencia de costos a través de la
disminución de los costos de inventario y aumentar la satisfacción del cliente al cumplir con
sus demandas en unos pocos días.
El tiempo estimado para la fabricación del nuevo producto es de cinco días. Sin embargo,
el ciclo de producción corto está asociado con algunas barreras potenciales para la
introducción de nuevos productos. La gestión ineficiente del proceso de entrega, la
irresponsabilidad de los proveedores, los problemas de comunicación y la incapacidad para
gestionar los inventarios pueden interferir con la introducción de nuevos productos y
resultar en la disminución de la calidad del servicio logístico, fallas de fabricación, pérdida
de reputación comercial positiva, etc.
La integración de los principios LP y JIT en el desempeño organizacional permite a DELL

cumplir con el objetivo financiero de fortalecer su posición competitiva en el mercado a
través de la reducción de costos operativos. La implementación de estos principios en la
coordinación del suministro de materiales, el uso de equipos y la gestión de la fuerza laboral
respaldará significativamente el proceso de introducción de nuevos productos al minimizar
el tiempo y otros desperdicios de recursos, optimizar los flujos de materiales y mejorar la
producción del producto.
Ventajas y desventajas del sistema just in time

Algunas ventajas del just in time son las siguientes:
• Convierte la cadena de suministro en una cadena de valor: es un proceso en el

que no solo hay modificación del producto, sino que se añade valor al mismo.
• Reduce costos de almacenamiento y mejora la liquidez de la empresa al reducir
el stock.
• Evitar desplazamientos y movimientos innecesarios.
• Reduce el tiempo de entrega de los productos.
Dentro de las desventajas del just in time tenemos las siguientes:
• Una errónea implantación del sistema puede ocasionar retrasos y escasez de

suministros.
• Aumento de costos al cambiar los proveedores.
• Limitaciones al tener que reducir los precios de compra.
• Posibles fallas de coordinación y comunicación entre clientes y proveedores que
generan errores en el proceso.
Conclusión
Para concluir este trabajo saber que es un sin fin de ventajas competitivas si se saben
manejar para alcanzar la excelencia empresarial y altos índices de utilidades, con un menor
número o cantidades de desperdicios para la empresa, y ni que hablar de la buena
presentación y calidad de los productos que se ofrecerán al cliente y no aumentando el costo
del producto con la implantación de la filosofía del JIT.
Bibliografía
Nvl. (2024, 24 enero). El método Just in time en almacén: qué es y cómo se aplica | AR
racking. AR Racking. https://www.ar-racking.com/es/blog/el-metodo-just-in-time-en-
almacen-que-es-y-como-se-aplica/
Comunicacion. (2021, 23 marzo). Método Just in Time: qué es y para qué sirve. Escuela
de Postgrado Industrial. https://postgradoindustrial.com/metodo-just-in-time-que-es-y-
para-que-sirve/
Qué es el just in time: ejemplos y características. (s. f.).

https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-just-in-time

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El método Just Time ........................................................................................................... 4

Estas son algunas características del sistema Just-in-Time: ........................................... 4

EMPRESA DELL ................................................................................................................... 5

Ventajas y desventajas del sistema just in time ............................................................. 6

Actualmente el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los procesos

Se trata de un sistema de sencilla definición, pero de compleja aplicación ya que requiere

Estas son algunas características del sistema Just-in-Time:

• Mayor competitividad de la empresa

Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no realizar producciones

• Menor tiempo de entrega

La integración de los principios LP y JIT en el desempeño organizacional permite a DELL

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