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    PAMOLSA

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    Keyla Sifuentes perez
    El documento presenta la propuesta de valor, misión, visión y valores de Pamolsa, así como un análisis externo e interno de la empresa. La propuesta de valor incluye productos de alta calidad, servicios personalizados, innovación y sostenibilidad. La misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera integral y sostenible. El análisis externo evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales, mientras que el análisis interno identifica fortalezas como

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    Keyla Sifuentes perez
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    de 3

    1.

    PROPUESTA DE VALOR Y SUS VENTAJAS:

    La propuesta de valor de Pamolsa podría incluir las ofertas de


    productos de alta calidad en el sector especifico en el que opera,
    servicios personalizados para satisfacer las necesidades del cliente, innovación de sus
    productos o procesos, y posiblemente un enfoque sostenible o ético en si cadena de
    suministro.

    2. MISIÓN. VISIÓN Y VALORES:


    Misión PAMOLSA.: Satisfacer las necesidades de identificación, protección,
    exhibición, conservación y transporte de productos de consumo, mediante el suministro
    de soluciones integrales de empaque y embalaje, que excedan las expectativas de los
    clientes en términos de calidad, cumplimiento, servicio, confiabilidad y protección
    del medioambiente, a costos competitivos.
    Visión PAMOLSA.: Conquistar por su estilo de dirección, trabajo en equipo, alianzas
    realizadas, desarrollo tecnológico, calidad de sus productos y servicios,
    preocupación por la conservación del medio ambiente y sus resultados económicos, el
    cariño, respeto, respaldo y lealtad de sus clientes, colaboradores, accionistas,
    proveedores y la comunidad en general.
    Valores:
    Integridad
    Respeto
    Compromiso Social
    Orientación al Cliente
    Compromiso con los Resultados
    Innovación
    3. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA, Y INTERNO, FODA DE LA
    EMPRESA:
    ANALISIS PESTEL
    POLÍTICO: Mejora de economía peruana, gran inversión con China.
    ECONÓMICO: Incremento de los inventarios en materias primas generadas por un
    mayor volumen de ventas de manera anual, buen nivel de cumplimiento en los
    recaudos.
    SOCIAL: Liderazgo basado en la calidad y búsqueda constante de la excelencia del
    servicio, incremento de ventas genera mayor consumo.
    TECNOLÓGICO: Inversión en la nueva planta de producción, para continuar con el
    plan de crecimiento.
    ECOLÓGICO: Mejores prácticas de preservación del medio ambiente que permitan
    adoptar una postura que refleje sus valores ambientales, a través de acciones prácticas y
    sencillas para preservar y cuidar el medio ambiente.
    LEGAL: Debido cumplimiento de la legislación nacional e internacional.
    ANALISIS DE PORTER
    AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: Inversiones San Gabriel S.A.;
    Peruplast S.A., Darnel Perú S.A.C., etc.
    RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: Pamolsa se encuentra bien
    posicionada, no hay alto costo de inversión.
    PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: Se tienen relaciones
    duraderas, contamos con proveedores tanto nacionales como internacionales.
    PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES: Clientes diversificados
    en empresas del sector industrial, distribuidores mayoristas, cadenas de autoservicios, y
    mercados minoristas.
    AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: Pamolsa mantiene un
    liderazgo basado en la calidad, el amplio portafolio de nuestros productos y la búsqueda
    constante de la excelencia en nuestro servicio.
    ANÁLISIS DE FODA:
    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    OPORTUNIDADES

    . Personal Con Experiencia. .PROCESO DE CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN


    . Mejoramiento Continuo En Los Procesos (NUEVA PLANTA)
    Internos. .INSERCIÓN DE NUEVOS MERCADOS
    .MARCA POSICIONADA EN EL MERCADO .MARCA POSICIONADA EN EL MERCADO
    . Constante Innovación Con Los Productos (INTERNACIONALES)
    Que Ofrecen.
    .INCORPORACIÓN DE NUEVAS LÍNEAS DE
    .PRODUCTO ELABORADO CON LAS
    PRODUCTOS (envases clamshell)
    EXIGENCIAS DE LAS NORMAS DE
    CONTROL DE CALIDAD.
    .MARCA POSICIONADA EN EL .OFRECER NUEVAS INNOVACIONES DE
    MERCADO ENVASES

    DEBILIDADES AMENAZAS

    . ALTA ROTACIÓN DEL PERSONAL DE


    .INCREMENTO DE PRECIO DE LOS INSUMOS
    LA PARTE OPERATIVADE PLANTA.
    PARA LA PRODUCCIÓN.

    .FALTA DE ESPACIO PARA UTILIZAR LA


    CAPACIDAD MÁXIMA DE .DEFICIT POR CAMBIO DE MONEDA.
    PRODUCCIÓN (ACTUALMENTE USAN
    .MARCA POSICIONADA EN EL MERCADO
    97%) .LIQUIDEZ AFECTADA POR EL MEJORAMIENTO
    .TERCIARIOS POR LA DISTRIBUCIÓN CONTINUO.
    DE LOS PRODUCTOS.
    NADA EN EL

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