El documento habla sobre la importancia de las habilidades directivas para los puestos gerenciales. Explica que las habilidades directivas son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la gestión. Luego enumera algunas de las habilidades directivas más esenciales, como la resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación efectiva, liderazgo, organización y productividad e inteligencia emocional. Resalta que el desarrollo de estas habilidades es clave para aspirar a puestos gerenciales en las organiz
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El documento habla sobre la importancia de las habilidades directivas para los puestos gerenciales. Explica que las habilidades directivas son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la gestión. Luego enumera algunas de las habilidades directivas más esenciales, como la resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación efectiva, liderazgo, organización y productividad e inteligencia emocional. Resalta que el desarrollo de estas habilidades es clave para aspirar a puestos gerenciales en las organiz
Descripción original:
Las habilidades directivas y su importancia en las organizaciones
El documento habla sobre la importancia de las habilidades directivas para los puestos gerenciales. Explica que las habilidades directivas son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la gestión. Luego enumera algunas de las habilidades directivas más esenciales, como la resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación efectiva, liderazgo, organización y productividad e inteligencia emocional. Resalta que el desarrollo de estas habilidades es clave para aspirar a puestos gerenciales en las organiz
El documento habla sobre la importancia de las habilidades directivas para los puestos gerenciales. Explica que las habilidades directivas son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la gestión. Luego enumera algunas de las habilidades directivas más esenciales, como la resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación efectiva, liderazgo, organización y productividad e inteligencia emocional. Resalta que el desarrollo de estas habilidades es clave para aspirar a puestos gerenciales en las organiz
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Habilidades Directivas
Actualmente, el tema de las habilidades directivas se ha vuelto muy importante en el
panorama laboral, las empresas ya no solo buscan egresados con las mejores notas, sino que el tema de las soft skills o habilidades blandas y las habilidades directivas son esenciales para reclutar el talento en las organizaciones.
Si una de tus metas es aspirar a un puesto gerencial, debes conocer la importancia de las habilidades directivas y las más valiosas para las empresas, ten por seguro que llevar a cabo esto, te ayudará a alcanzar tus objetivos profesionales. ¡Así que pongamos manos a la obra y conoce todo lo que necesitas saber sobre las habilidades directivas!
¿Qué son las habilidades directivas?
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades necesarios
para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo. Para muchos, poseer estas habilidades es un factor importante para su crecimiento profesional, personal y dentro de un equipo de trabajo.
El gerente, directivo o administrador debe contar con diversos conocimientos para
cumplir con éxito las metas y objetivos tanto de la empresa como los personales, el desarrollo de habilidades sociales, capacidad de comunicación o la resolución de conflictos para lograr los objetivos, habilidades motivacionales y de liderazgo son primordiales para destacar y lograr un crecimiento profesional hacia mejores puestos.
Sería imposible listar todas las habilidades que un director moderno necesita desarrollar en la actualidad, pero en los próximos puntos te daremos los más representativos del tipo de líder que los puestos más exigentes solicitan.
¿Cuáles son las habilidades directivas esenciales para Gerentes?
Como leímos anteriormente, existen múltiples habilidades directivas, sin embargo hoy nos centraremos en las más esenciales para un mejor desarrollo como gerente.
Resolución de Problemas
Mientras te desarrolles como gerente o directivo, es muy probable que surja algún tipo de problema, pueden ser internos o externos e involucrar a diversos miembros de tu equipo de trabajo. Como líder debes tener la capacidad de resolver de manera ágil, consciente y rápida cualquier tipo de problema que se desarrolle dentro de la organización. Evaluar los resultados y percibir los posibles daños del problema en cuestión, es una parte importante de esta habilidad directiva. Toma de Decisiones
La mejor manera de llevar a cabo las tomas de decisiones, será estableciendo los objetivos por cumplir, escogiendo el camino que te guiará para lograr los resultados que deseas. Lo mejor es que tomes el tiempo adecuado para tomar alguna decisión importante, porque recuerda que estas repercutirán directamente en toda la organización y tu equipo.
Flexibilidad y Capacidad de Adaptación
Aunque tu puesto es directivo, ten por seguro que no siempre tendrás el control de todo lo que sucede dentro y fuera de la empresa, así que debes ser capaz de adaptarte a las nuevas situaciones sin que estas representen un problema para ti. Esta habilidad te ayudará también a tomar decisiones adecuadas.
Comunicación efectiva
Entendida como un proceso, la comunicación efectiva engloba la tarea de compartir de
manera comprensible, todos los conocimientos e ideas entre colaboradores de una organización. Este proceso es útil tanto para transmitir una idea como para confirmar que esta haya sido comprendida exitosamente, para lo cual se requiere de un amplio sentido de empatía y escucha. Habilidades de liderazgo y comunicación
Como directivo tendrás la responsabilidad de un equipo a tu cargo. Aprender a escuchar,
comprender, dar retroalimentación propositiva y saber comunicarse asertivamente será parte de tu día a día. Debes saber dirigir a tu equipo, pero también motivarlo; un auténtico líder debe ser capaz de guiar a su equipo y trabajar junto a él.
Organización y productividad
La organización y la planificación serán clave para acceder a un puesto gerencial y llevarlo
a cabo de manera exitosa, buscando de manera constante soluciones efectivas. Para ejercer una organización y productividad óptima, requieres de un amplio conocimiento acerca de los recursos con los que cuenta la empresa, así como una idea general de cuáles son las mejores estrategias para utilizar todo el potencial de los colaboradores y trazar objetivos de forma realista.
Inteligencia emocional
La inteligencia emocional es una habilidad directiva que cualquier líder debe
desarrollar, pues este conjunto de habilidades te permitirán enfrentarte a situaciones difíciles y al mismo tiempo gestionar tus emociones de manera personal y para con los demás. La inteligencia emocional te ayudará a empatizar con tu equipo, comunicar de manera efectiva, resolver conflictos y expresar tus sentimientos e intenciones profesionalmente.
Importancia de las habilidades directivas para la gerencia
No es novedad que las empresas actuales requieren perfiles de líderes con capacidades y habilidades que les permitan sacar a flote proyectos y estrategias que vayan alineados a los objetivos de la empresa, incluso en situaciones de adversidad. Las grandes y reconocidas organizaciones buscan personas preparadas y formadas, con experiencia práctica, pues esto significa que podrán afrontar cualquier reto que el entorno incierto de una empresa representa.
Desarrollar tus habilidades directivas es lo que te permitirá convertirte en un profesional
capaz de darle rumbo y valor a una empresa u organización con cualquier equipo de trabajo, las habilidades directivas te permitirán:
Si tu objetivo es aspirar a puestos gerenciales, el desarrollo de las habilidades directivas
debe ser una prioridad para ti. Recuerda que aunque alguna de estas habilidades no forme parte de tu personalidad, existen alternativas para que puedas aprenderlas y desarrollarlas. Creatividad en equipo: cómo usarlo en la oficina
La creatividad en el trabajo es una de las prioridades de muchas empresas, pero no solo a
nivel individual, sino especialmente a la hora de hacer equipos y desarrollar proyectos e ideas. Su ausencia no solo ralentiza el trabajo, sino que impide el avance de toda la empresa. Las capacidades de cada persona no se suman a las de los demás, sino que forman un bloque mucho más complejo, más allá de la suma de sus partes, donde los resultados aumentan exponencialmente si se produce una buena sinergia.
La creatividad en los equipos de trabajo no es solo aplicar la propia creatividad de cada
individuo junto a la de los demás, sino saber integrarse, escuchar las ideas de los demás, o desarrollarse a partir de las mismas. Por muy creativa que sea una persona en su puesto de trabajo, no significa que vaya a serlo también en un equipo. Es una cualidad que hay que saber aprender y potenciar.
Fomentando las sinergias
Toda empresa quiere sacar el máximo partido de las fortalezas de sus trabajadores. A la hora de seleccionar candidatos se tienen en cuenta sus habilidades y se da por hecho que se podrán aplicar de la misma forma en grupo. Sin embargo, esto no siempre sucede, especialmente con habilidades como la creatividad. Aunque sí es algo que puede aprenderse a base de práctica.
A través de las siguientes pautas, podremos hacer que un equipo pueda aprender a ser creativos en conjunto, comunicarse y desarrollar buenas ideas:
1. Explorar
Debe darse un plazo de tiempo para que el grupo pueda explorar de forma adecuada el problema planteado. Esto debe hacerse en grupo y se pueden repartir las tareas de forma adecuada, pero en la medida de lo posible debe hacerse en grupo. Es un área donde puede tardarse más pero donde ya se ven las dinámicas de cada persona.
2. Tecnología
La tecnología es imprescindible a la hora de trabajar en grupo, ya que nos permite usar
Internet, tener agendas compartidas o carpetas donde cada persona pueda ir guardando lo que quiera que el resto del grupo también tenga. Esto facilita mucho la comunicación, sin ser necesario romper la productividad o pudiendo hacerse desde cualquier parte del mundo.
3. Recompensas grupales ¿Cuál es la motivación del grupo? Está claro que cada persona tiene una serie de motivaciones y el grupo como entidad propia también la tendrá. Saber cuál es, hará que se puedan orientar a ella sus miembros.
4. Espacio y tiempo
Cuando se une una persona con otras, va a necesitarse también tiempo individual para que la creatividad se oxigene. Esto es muy necesario, especialmente cuando se pasan largas jornadas de trabajo juntos.
5. Ocio en grupo
Una parte del trabajo en equipo debe destinarse también al ocio de forma conjunta, incluso dentro de la propia oficina y en horario laboral. Esto fomenta la unión y el conocimiento mutuo, lo que va a repercutir positivamente en el proyecto. A priori puede parecer que resta mucho tiempo, pero es una inversión a largo plazo, especialmente si el grupo estará en futuros proyectos.
Cada persona necesita saber usar sus propias habilidades también en equipo. El sistema educativo y la enseñanza ha fomentado durante mucho tiempo el uso individual de esas habilidades y, cuando en el mundo de la empresa se nos exige otra serie de cosas, no sabemos adaptarnos. Por eso, tanto con la creatividad como con otras fortalezas, es importante que sepamos hacer con los demás y en grupo.
