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    Blockbuster

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    Christian Ugalde
    Blockbuster fue una empresa pionera en el alquiler de películas a través de su modelo de franquicias de videoclubes. Llegó a tener más de 9,000 tiendas en todo el mundo en 2004, convirtiéndose en un fenómeno social y cultural. Sin embargo, el surgimiento del streaming hizo que Blockbuster perdiera terreno, llevándola finalmente a la bancarrota en 2010 con pérdidas de más de mil millones de dólares, después de haber tenido ganancias de 6,000 millones en 2004.

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    Blockbuster fue una empresa pionera en el alquiler de películas a través de su modelo de franquicias de videoclubes. Llegó a tener más de 9,000 tiendas en todo el mundo en 2004, convirtiéndose en un fenómeno social y cultural. Sin embargo, el surgimiento del streaming hizo que Blockbuster perdiera terreno, llevándola finalmente a la bancarrota en 2010 con pérdidas de más de mil millones de dólares, después de haber tenido ganancias de 6,000 millones en 2004.

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    Blockbuster fue una empresa pionera en el alquiler de películas a través de su modelo de franquicias de videoclubes. Llegó a tener más de 9,000 tiendas en todo el mundo en 2004, convirtiéndose en un fenómeno social y cultural. Sin embargo, el surgimiento del streaming hizo que Blockbuster perdiera terreno, llevándola finalmente a la bancarrota en 2010 con pérdidas de más de mil millones de dólares, después de haber tenido ganancias de 6,000 millones en 2004.

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    Blockbuster fue una empresa pionera en el alquiler de películas a través de su modelo de franquicias de videoclubes. Llegó a tener más de 9,000 tiendas en todo el mundo en 2004, convirtiéndose en un fenómeno social y cultural. Sin embargo, el surgimiento del streaming hizo que Blockbuster perdiera terreno, llevándola finalmente a la bancarrota en 2010 con pérdidas de más de mil millones de dólares, después de haber tenido ganancias de 6,000 millones en 2004.

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    BLOCKBUSTER.

    Muchos recordaremos con nostalgia lo que fue la fascinante experiencia de ir a alquilar


    una película a un videoclub, en especial en los años 80, 90, y principios de los 2000.
    Puesto que esta empresa de escala internacional se distinguió en su momento por su
    innovadora forma de alquiler de películas en VHS y DVD, de grandes éxitos que habíamos
    visto en salas de cine, convirtiéndose en un fenómeno social y cultural .

    Fue a partir de 1985, cuando David Cook, visionario y emprendedor, planteo la posibilidad
    de convertir aquel fenómeno nacional en algo global, una empresa de alquiler de películas
    con un modelo de franquicias que se convirtió en un ejemplo de innovación y éxito
    durante muchos años.

    Su gran modelo de negocios a través de la globalización y franquicias de la misma cadena


    la llevo a tener poco mas de 9,000 tiendas en el mundo, y mas de 60,000 empleados para
    2004.

    Su modelo de negocio en realidad consistía en comprar películas a un precio alto (100


    dólares por película al comienzo en EEUU, luego entre 70 y 75 dólares) para después
    alquilarlas. Con apenas unos cuantos visionados, ya estaba la inversión amortizada. El
    resto de costes consistía en el alquiler de un pequeño local y en acondicionarlo
    mínimamente con un mostrador y unas pocas estanterías.

    Asi mismo se vaso en la expansion de locales de otros competidores y converiendolos en


    propios BLCKBUSTER.

    Ofreciendo a su ves una experiencia que no solo se trataba de alquilar peliculas, sino
    tambien la propia experiencia de pasear y ver el catalogo dentro de los largos pasillos de
    estanterias con peliculas para ver en familio o amigos. Ofreciendo un horarioa de hasta
    las 12 de la noche para alquilar peliculas, asi como devolverlas a la hora que el usuario
    quisiera, puesto que contaban todas sus instalaciones con buzones de entrega.

    Otro movimiento muy innovador llegó con el acuerdo con los grandes estudios para
    hacerles partícipes del negocio. En vez de tener que comprar las películas a 75 dólares y
    luego alquilarlas, David Cook llegó a un acuerdo con los estudios a través de un beneficio
    compartido, lo que se denomina en la jerga empresarial, revenue share, algo muy habitual
    ahora, pero bastante revolucionario en aquella época en ese tipo de negocios.

    De esta forma, los estudios se garantizaban unos ingresos que acabaron siendo incluso
    mayores que los que obtenían en las salas (también les costó verlo al principio…) y
    Blockbuster se aseguraba disponer de un catálogo infinito de una forma mucho más
    barata (entre 3 y 5 euros por película), rápida y directa. Este movimiento acabó
    definitivamente con los pequeños videoclubs, que fueron incapaces de competir contra el
    imbatible modelo de Blockbuster.

    De tener ganancias de 6,000 millones de dolares en 2004, a pasar en septiembre de 2010


    en bancarrota con una perdida de mas de mil millones de dolares.

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