DTAIR Actividad Evaluativa Eje 1
DTAIR Actividad Evaluativa Eje 1
DTAIR Actividad Evaluativa Eje 1
PRESENTADO A:
FINANCIERAS
2020
Contenido
Introducción..........................................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................................4
Conclusiones......................................................................................................................................13
Bibliografía.........................................................................................................................................14
Introducción
soportes de los hallazgos que generó el proceso de auditoría, las competencias desarrolladas por
los documentos que evidencian desde el inicio el proceso, que encontró en el desarrollo de sus
siendo oportunos con el fin de que si existe algún tipo de desviación se pueda elaborar planes de
Presentación de la Empresa
El Consorcio Metalúrgico Nacional S.A.S más Conocido Como Tubos Colmena se fundó en 1957,
de productos de Acero con los más altos estándares de calidad, principalmente tuberías soldadas mediante
el proceso de electro fusión, y una amplia gama de perfiles, cubiertas, entrepisos, productos bajo normas
internacionales como ASTM e ISO, con alta calidad garantizada a sus clientes.
Soluciones integrales en acero para los sectores de la construcción y metalmecánico, con la calidad y el
respaldo, que posicionan a COLMENA como la mejor alternativa para nuestros clientes de los mercados
nacionales e internacionales.
La compañía está conformada por la Gerencia, Producción, Tesorería, Comercio Internacional, Compras,
Servicio y Atención al Cliente, Técnica, Comercial, Contabilidad y Cartera. Se tiene que hacer claridad
que algunas áreas son manejadas directamente desde el corporativo del grupo G & J, esto hace que el área
de cartera de las 5 empresas del grupo presenten dificultades en la creación de clientes, en la aplicación de
El área de cartera de Colmena está conformada por un auxiliar, un conciliador y una asistente de cartera
presenta el listado de documentación con el objeto de ejecutar la auditoría, como una herramienta para
contribuir al proceso de normalización, ya que es un instrumento de apoyo para orientar las labores en los
procedimientos, teniendo en cuenta el ciclo vital de los documentos, esto en busca de garantizar la
los procesos, observación, confirmación, interrogación y otros procedimientos de auditoría para reunir
bases razonables que soporten el dictamen sobre los estados financieros sujetos de la revisión y auditoría.
Ya entrando en la realización de la auditoría, se puede comenzar con el análisis de los estados financieros.
En el Balance general se verificará la existencia de estos, que estén dentro de las fechas de corte, del
periodo que se audita, y que se encuentren firmados por representante legal, revisor fiscal y contador.
Se auditará sobre las partidas individuales y partes relacionadas sobre cada cuenta contable y su valor
razonable presentado en los estados financieros, como por ejemplo la caja comprobando por medio de los
En las cuentas de estado de resultados se auditará los ingresos con relación a los informes de los
impuestos presentados a los entes de control como son la DIAN y la secretaría de hacienda,
En las cuentas de bancos se verifica los saldos presentados contra los extractos bancarios expedidos por
En las cuentas de clientes y proveedores con saldos a la fecha de corte, se realizará una circularización a
cada cliente y cada proveedor para evidenciar si es real la deuda presentada al corte de la auditoría.
Con respecto a la cartera se verificará si se han realizado auditorías internas de la vigencia que se está
auditando de la cartera y si existen no conformidades dentro del proceso de recolección de cartera y si han
Se auditará la cartera por periodos de 60, 90 y más de 180 días, y si existen más de 360 días que políticas
existen dentro de la organización para dar de baja a estos clientes o si se llevan órdenes de control, para
cartera vigente con corte al 31 de diciembre de 2019 del periodo auditado, en la cual se registran 209
Verificado el procedimiento para la asignación del portafolio de clientes a los diferentes gestores y
aliados, se identificó que no existe en la normatividad interna un procedimiento para desarrollar esta
actividad, así mismo se indago con el responsable de la distribución del portafolio quien manifestó que el
Localización de Clientes, la circular normativa 100 en su numeral 6.1 establece el procedimiento para la
localización de los clientes; en el cual se observa que las actividades descritas en este no se están llevan a
cabo, de acuerdo con la información suministrada por los gestores entrevistados, indican no tener
instrucciones para realizar actividad de localización, tal como lo establece la actividad 2 del
procedimiento, así mismo la actividad 13 indica que para la cartera con garantía real, se deben realizar
“visitas de inspección” por parte del gestor para validar la existencia y el estado de la garantía, actividad
Acuerdos de pagos Para las vigencias analizadas se registraron en promedio 4.700 acuerdos de pago que
fueron aprobados por los comités respectivos, de los cuales se presenta el siguiente comportamiento de
pago, Es de resaltar el nivel de acuerdos incumplidos que corresponden al 30% de los acuerdos suscritos
por vigencia, del análisis realizado a la muestra se pudo evidenciar que no se realiza seguimiento
constante a los acuerdos por parte de los gestores, a su vez según lo informado por los funcionarios
entrevistados, al no realizar la aplicación del pago a las obligaciones de manera directa o en línea, se
pierde la gestión realizada toda vez que cuando el gestor evidencia el incumplimiento ya han pasado entre
Recaudo v/s costos y gastos, El recaudo de cartera durante el primer trimestre de la vigencia 2019,
presenta un cumplimiento del 116% frente al presupuesto, los gastos presentan una disminución de 8%
frente para el mismo periodo lo que refleja una gestión satisfactoria en el proceso, no obstante se observa
que la provisión de cartera surge un incremento frente al presupuesto del trimestre ocasionado por un
124%, dado que el modelo de valoración contempla las provisiones individuales y el recaudo no se genera
Ya en la técnica de la auditoría que se va a realizar será de pruebas sustantivas las cuales consisten en
comprobaciones diseñadas para obtener evidencia de la validez y propiedad de las transacciones y saldos
que van formando los estados financieros y de cartera del ente económico; incluye comprobaciones de
detalles, como las aplicaciones de muestreo o pruebas selectivas, y procedimientos analíticos, diseñados
proceso de auditoría.
Solo entregan Estados Financieros consolidados, los Estados Financieros por Separado no fueron
Las políticas contables presentadas al equipo auditor están desactualizadas y poco seguras en lo que se
refiere a clientes.
La creación de clientes se realiza sin contar con los requisitos mínimos que la política exige con el fin de
instrucciones).
La rotación de la cartera se incumple porque más de 80% de la cartera tiene una rotación de 68 días
No se han bloqueado los clientes con cartera mayor a 60 días para evitar el despacho de mercancía.
El conciliador presenta dificultad a la hora de aplicar los pagos, aumentado el riesgo de Jineteo de
Cartera.
La política de recibir cheques posfechados no está actualizada, no se lleva registro de los mismos, lo que
auditores en la gestión documental deficiente, así como, las consecuencias en las que incurriría una
soporte.
Ilustración 1. Competencias e irregularidades de los auditores en la gestión documental deficiente
Conclusiones
● Es importante poseer un adecuado conocimiento del cliente así como de sus transacciones
encargo de auditoría.
gestión de cartera permitiendo que se aumenten los saldos en cartera de difícil cobro y
● Reducción de capital de trabajo al aumentar la cartera y reducir el cobro con mayor plazo.
producción, mejorar los procesos y que se tenga una mayor comunicación así como evitar
una base sólida para una planeación correcta y la emisión de su dictamen sea clara y
precisa.
Bibliografía
Circular básica contable y financiera, Circular Externa 100 de 1995 (Superintendencia Financiera de
Colombia 1995).
https://www.cisa.gov.co/PortalCISA/media/1718/informe-de-auditor%C3%ADa-interna-de-gesti
%C3%B3n-cartera.pdff
https://doctrina.vlex.com.co/vid/pruebas-sustantivas-58156950#:~:text=Las%20pruebas
%20sustantivas%20consisten%20en,o%20pruebas%20selectivas%2C%20y%20procedimientos
Process OnLine . (Julio 2015)¿Cuáles son las consecuencias de no tener en cuenta la gestión
de-no-tener-en-cuenta-la-gestion-documental/.
externa/3267-documentacion-inadecuada-auditor-de-informacion-financiera-
tienes-un-riesgo-importante