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    Evaluación de Desempeño

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    Este documento es una plantilla para evaluar el desempeño de un empleado. Contiene secciones para evaluar el conocimiento del cargo, la planificación y organización, la productividad, el trabajo en equipo, la comunicación y la dirección de equipos. El jefe directo evalúa al empleado en cada una de estas áreas indicando si su desempeño es ocasional, la mitad del tiempo, frecuente o siempre. Luego, el jefe directo proporciona una evaluación general y comentarios sobre las áreas en las que el empleado debe concentrar

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    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    Fecha:

    Nombre Completo

    Puesto que Desempeña

    Fecha de Ingreso
    Jefe Directo

    LA MITAD
    OCASIONAL FRECUENTE SIEMPRE
    DEL TIEMPO
    (25%) (75%) (100%)
    (50%)
    Conocimiento Asociado al Cargo: Conjunto de habilidades y destrezas técnicas quedebe
    poseer el trabajador para desempeñar el cargo.
    Entiende las funciones y responsabilidades de
    su cargo.
    El colaborador posee los conocimientos y
    habilidades necesarios para el cargo.

    Planificación y Organización: Capacidad de determinar eficazmente las metas de su


    puesto, estipulando la acción, los plazos, y los recursos requeridos.
    El colaborador requiere una supervisión
    mínima continua.
    Se desempeña de forma organizada.

    Es capaz de identificar ysolucionar problemas.

    Reacciona rápidamente ante las


    dificultades.

    Productividad: Habilidad de fijar para sí mismo objetivos de desempeño por encimadel


    promedio, alcanzándolos exitosamente.

    Consigue los objetivos adherentes a su puesto.

    Puede manejar varias actividades a la vez.

    El colaborador consigue los estándares de


    productividad.
    LA MITAD
    OCASIONAL FRECUENTE SIEMPRE
    DEL TIEMPO
    (25%) (75%) (100%)
    (50%)
    Trabajo en Equipo: Habilidad para participar activamente de una meta común, incluso
    cuando la colaboración conduce a una meta que no está directamente relacionada con el
    interés personal.

    El colaborador ha demostrado saber trabajar


    en equipo.

    El colaborador ayuda a su equipo, proporciona


    información de utilidad.
    Se desempeña bien con diferentes tipos
    de personas.
    Participa activamente en las reuniones de
    trabajo, aporta comentarios útiles que
    promuevan la mejora continua.

    Comunicación: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en


    forma efectiva, es decir en el momento correcto, a la persona correcta yde manera adecuada.

    El colaborador se explica de forma clara, fácil


    de entender y con respeto.

    El colaborador sabe escuchar.

    Mantiene una buena comunicación con los


    clientes.

    Dirección de Equipos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo


    de trabajo alentando a sus miembros a desempeñarse con autonomía yresponsabilidad (Aplica
    sólo a Supervisión y Jefatura)
    Transmite bien los objetivos a los integrantes
    de su equipo.
    Comunica a todos en su
    área el éxito en el cumplimiento de
    objetivos.
    Demuestra dotes deliderazgo.

    El colaborador motiva a su equipo para


    conseguir los objetivos.
    Evaluación General y Comentarios: En su opinión, colaborador merece una calificación:

    OCASIONAL
    (25%)
    LA MITAD DEL TIEMPO
    (50%)

    FRECUENTE
    (75%)

    SIEMPRE(100%)

    En su opinión, ¿En qué áreas debe concentrar el trabajador sus esfuerzos de mejora?

    1.

    2.

    3.

    Nombre y Firma del Colaborador Nombre y Firma del Jefe Directo

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