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    Planificación Estrategica

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    Cami kwon Li
    El documento habla sobre la planificación estratégica como una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer sus objetivos y cómo alcanzarlos teniendo en cuenta los cambios en el entorno. No es una herramienta de predicción sino que ayuda en la toma de decisiones actuales y futuras. La planificación estratégica proporciona un marco para comprender la situación de la organización y alinear al equipo hacia el cumplimiento de las metas.

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    El documento habla sobre la planificación estratégica como una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer sus objetivos y cómo alcanzarlos teniendo en cuenta los cambios en el entorno. No es una herramienta de predicción sino que ayuda en la toma de decisiones actuales y futuras. La planificación estratégica proporciona un marco para comprender la situación de la organización y alinear al equipo hacia el cumplimiento de las metas.

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    planificación estrategica

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    Planificación

    Estratégica
    LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE PERMITE
    ESTABLECER EL QUEHACER Y EL CAMINO QUE DEBEN RECORRER LAS
    ORGANIZACIONES PARA ALCANZAR LAS METAS PREVISTAS, TENIENDO EN
    CUENTA LOS CAMBIOS Y DEMANDAS QUE IMPONE SU ENTORNO. EN ESTE
    SENTIDO, ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA TOMA DE DECISIONES
    AL INTERIOR DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
    LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO ES UNA HERRAMIENTA DE PREDICCIÓN O


    DE PRONÓSTICO SOBRE LAS TENDENCIAS O EVENTOS QUE SUCEDERÁN EN SU
    ORGANIZACIÓN. SI BIEN ES CIERTO QUE PARA PREPARAR LA PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA, USUALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PRONÓSTICOS
    FINANCIEROS, DE PRODUCCIÓN, ETC.
    LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO SOLO INVOLUCRA DECISIONES FUTURAS
    SINO LA TOMA DE
    DECISIONES ACTUALES Y DIARIAS QUE AFECTAN EL FUTURO.
    LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO ELIMINA RIESGOS, SOLO LOS IDENTIFICA Y
    PROPORCIONA HERRAMIENTAS PARA UNA MEJOR TOMA DE DECISIONES EN
    CADA CASO.
    ¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

    PORQUE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROPORCIONA UN MARCO REAL PARA QUE, TANTO LOS
    LÍDERES, COMO LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, COMPRENDAN Y EVALÚEN LA SITUACIÓN DE LA
    ORGANIZACIÓN. ESTO, AYUDA A ALINEAR AL EQUIPO CON EL FIN DE QUE EMPLEEN UN LENGUAJE
    COMÚN BASADOS EN LA MISMA INFORMACIÓN, LO QUE AYUDARÁ A QUE SURJAN ALTERNATIVAS
    PROVECHOSAS Y DE VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN.

    EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN ESTABLECE EL QUEHACER DE CADA MIEMBRO, LO QUE


    GARANTIZA QUE LAS ACCIONES DE CADA UNO ESTÉN DIRECCIONADAS HACIA EL CUMPLIMIENTO DE
    LAS METAS A FUTURO.
    ¿Quiénes somos?
    ¿Qué hacemos?
    ¿Para qué lo hacemos?
    ¿Cómo lo
    hacemos?
    LO QUE HACES
    MUY BIEN

    TU EL VALOR
    APORTACIÓN
    AL MUNDO
    Propósito ECONÓMICO
    DE TU
    TRABAJO

    LO QUE
    DISFRUTAS HACER
    Análisis
    FODA
    Es una herramienta creada por Albert S Humphrey que se
    basa en el análisis interno de las características de la
    organización (Debilidades y fortalezas) y de las
    características externas (oportunidades y amenazas). A
    partir de la evaluación de estas características, el análisis
    FODA permite conocer la situación real en la que se
    encuentra una organización, sus fortalezas y debilidades,
    para así ayuda a plantear la estrategia futura.
    F
    Fortalezas

    EQUIPO ESPECIALIZADO
    TALENTO
    APERTURA
    O
    Oportunidades

    BUEN ENTORNO PARA


    CRECER
    ESTABILIDAD LABORAL
    RECONOCIMIENTO
    D
    Debilidades

    EQUIPO NUEVO
    MALA COMUNICACIÓN
    NULA COORDINACIÓN
    A
    Amenazas

    MALA PERCEPCIÓN AL
    EXTERIOR
    LENTA RECUPERACIÓN
    ECONÓMICA
    POCA CREDIBILIDAD
    Organigrama
    DIRECTIVO

    Administración ENFERMERIA Proyectos

    Contabilidad Recursos DEPARTAMENT DOCENCIA Jefe de proyecto Implementación


    OS

    Nómina Humanos PROFESIONALES Prototipo


    DE ENFERMERIA

    Materiales
    Misión Visión
    La visión marca una meta final
    hacia donde quiere llegar la
    La misión de una empresa se define organización en el futuro. Por su
    como la razón principal por la cual parte, la misión es el camino a
    esta existe, es decir, cuál es su través del cual los miembros de la
    propósito u objetivo y cuál es su empresa u organización harán
    función dentro de la sociedad. realidad esa visión a través de los
    objetivos del día a día.
    AIRBNB: DEJA VER QUE SUS CLIENTES SE SENTIRÁN COMO EN CASA Y NO TENDRÁN QUE PREOCUPARSE POR NADA
    DURANTE SUS VIAJES.

    “CREAR UNA PLATAFORMA DE VIAJES DE UN EXTREMO A OTRO QUE SE ENCARGARÁ DE CADA PARTE DE TU VIAJE. MIENTRAS
    TRABAJAMOS PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, NOS ENFOCAMOS EN CONSTRUIR PARA EL FUTURO, IMPULSAR UN FUERTE
    CRECIMIENTO SOSTENIDO Y CREAR NUEVOS NEGOCIOS QUE IMPULSARÁN EL ÉXITO A LARGO PLAZO.”

    APPLE: TIENE UN CLARO ENFOQUE DIRIGIDO A LOS USUARIOS, A QUIENES OFRECE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UNA
    EXCELENTE CALIDAD.

    “DISEÑAR LAS MEJORES COMPUTADORAS PERSONALES DEL MUNDO, LIDERAR LA REVOLUCIÓN DE LA MÚSICA DIGITAL Y
    DEFINIR EL FUTURO DE LOS MEDIOS MÓVILES.”

    GOOGLE: DESTACA SUS OBJETIVOS DE FORMA SENCILLA Y CLARA.

    “ORGANIZAR LA INFORMACIÓN DEL MUNDO Y HACERLA UNIVERSALMENTE ACCESIBLE Y ÚTIL.“


    AIRBNB: SU VISIÓN ES OFRECER SU SERVICIO DE HOSPEDAJE EN TODO EL MUNDO, TANTO PARA LOS
    HUÉSPEDES COMO PARA LOS ANFITRIONES.

    “PERTENECER A CUALQUIER LUGAR.”

    APPLE: DECLARA QUE SU VISIÓN ES SIEMPRE ESTAR A LA VANGUARDIA DE SU SECTOR.

    “CREEMOS QUE HAY QUE HACER PRODUCTOS EXCELENTES Y PONER EL FOCO EN LA INNOVACIÓN.”

    GOOGLE: LA VISIÓN DE GOOGLE ES MUY AMBICIOSA Y EMOCIONANTE, YA QUE SU DESEO ES PONER A


    DISPOSICIÓN DE SUS USUARIOS TODA LA INFORMACIÓN EXISTENTE.

    “PROPORCIONAR ACCESO A LA INFORMACIÓN DEL MUNDO EN UN SOLO CLIC.”

    MCGRAW HILL: SU OBJETIVO ES TRASCENDER INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE A TRAVÉS DEL


    CONOCIMIENTO EN TODOS LOS ESTUDIANTES DEL MUNDO.

    “LIBERAR EL POTENCIAL DE CADA ESTUDIANTE.”


    ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DEFINIR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE UNA
    COMPAÑÍA?

    TAL Y COMO SE PUEDE OBSERVAR, DEFINIR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE


    UNA EMPRESA RESULTA FUNDAMENTAL EN LA ACTUALIDAD. ESTOS TRES
    CONCEPTOS NOS PERMITEN DEFINIR LA ESTRUCTURA Y LOS OBJETIVOS DE UNA
    ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO SU CULTURA, SU PAPEL EN LA SOCIEDAD Y SU FORMA
    DE ACTUAR ANTE CUALQUIER DECISIÓN O PROBLEMA. EN DEFINITIVA, SON LOS
    PILARES SOBRE LOS QUE SE SOSTIENE UNA EMPRESA.
    Gracias

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