Gestión de La Docencia - Kenia XD

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
"FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS"

"ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN"
Asignatura : Gestión de la docencia
Tema : Comportamiento Organizacional
Ciclo y grupo : VII - "B"
Docente : Dr. Angel Edilberto Corvera Urtecho
Integrantes Aguilar Barboza, Darwin Joel
Campos Mendoza, Berisnon Cristel
Gonzales Sánchez, Yon Elvis
Herrera Guevara, Leuder
Quispe Cabanillas, Kenia Leonor
Rivera Montenegro, Waner Jesús
Tirado Esquén, José Carlos
¿Qué es el comportamiento organizacional
1 de una empresa?
El comportamiento organizacional (CO) de una empresa es la especialidad que se centra
en el estudio de estas pautas con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa.
Consiste en estudiar cómo se comportan los miembros de una organización y cuáles son
las consecuencias de estas conductas sobre la organización.
El comportamiento organizacional
¿QUÉ ESTUDIA? puede resultar muy útil para el
líder de la organización o equipo
CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS de trabajo en materias como la
resolución de conflictos, cohesión
de equipo o desarrollo y
RELACIONES ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE LA COMPONEN
colaboración de los trabajadores.
¿Qué características define el
2 comportamiento organizacional?
Las características del comportamiento organizacional
están estrechamente relacionadas con los objetivos
que persigue. Principalmente su aplicación reduce
costes y aumenta la rentabilidad de la compañía.
El comportamiento organizacional es clave a la hora

de compartir y transmitir la misión, visión y valores de
la empresa a todos los niveles de la organización. Se
trata de una forma sencilla de aplicar en el día a día
de la empresa su cultura organizacional o corporativa.
Objetivos del comportamiento
3 organizacional
Aumentar la productividad de los empleados a través de palancas
como la motivación y sentimiento de pertenencia a la organización.
Reducir el absentismo y los costes que este supone para la empresa.
Construir patrones de comportamiento que puedan servirle de ayuda a la

empresa para detectar conductas y predecir posibles acontecimientos.
Analizar cómo actúan y cómo se relacionan los empleados que

forman la organización.
4 ¿Por qué es importante el
comportamiento organizacional?
Las empresas son, sistemas sociales formados por personas, y si se desea trabajar en ellas o
dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento interno para poder beneficiarse de las
ventajas que ofrece el estudio y conocimiento sobre comportamiento organizacional.
Según Stephen P. Si una compañía usa

Robbins, autor del apropiadamente este campo de
libro Organizational estudio, por tanto, tendrá una
Behavior, la mejor visión de conjunto y de futuro
razón para aplicar que le permitirá optimizar su
el comportamiento rendimiento general. Al mismo
organizacional es tiempo, favorecerá el desarrollo
que permite personal y profesional de sus
predecir. empleados.
Elementos que componen el
5 comportamiento organizacional
Personas: en un mundo donde las personas cada vez Tecnología: las relaciones laborales son diferentes
están más y mejor preparadas profesionalmente, los dependiendo del grado de implementación de las
empresarios deben fomentar la retención del talento y el herramientas tecnológicas en las empresas. En un mundo
compromiso de los empleados con la empresa. Hay que cada vez más conectado y automatizado, este aspecto
tener en cuenta tanto al individuo como al grupo. se vuelve fundamental.
Estructura: para que el trabajo que desempeña cada Entorno: todas las empresas están relacionadas con el
empleado esté coordinado con el del resto de su equipo, contexto en el que se desarrollan, interno y externo, el
debe existir una estructura general; si no existiera esta cual afecta significativamente en las actitudes de las
relación surgirían serios problemas de coordinación, personas y sus condiciones de trabajo. Una organización
negociación y toma de decisiones. que conoce su entorno se adaptará mejor a él.
6 Modelos de comportamiento organizacional
El gerente reconoce los problemas internos y ofrece soluciones a través
MODELO DE CUSTODIA de compensaciones económicas.
Se basa en la aplicación de un liderazgo activo, en el cual se incita a la

MODELO DE APOYO participación continua del empleado para mantenerlo involucrado.
MODELO COLEGIADO Se busca potenciar y motivar a partir de códigos comunes y de equipo.
Cuando hay una gran cantidad de actividades, que identifica pautas,

MODELO SISTÉMICO funciones y estructuras generales. Una vez reconocido el funcionamiento
total, se aplican soluciones adaptadas.
7 CONCLUSIONES
Pegas la infoooooooo
MUCHAS
GRACIAS
POR
SU
ATENCIÓN

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El comportamiento organizacional es clave a la hora

Reducir el absentismo y los costes que este supone para la empresa.

Construir patrones de comportamiento que puedan servirle de ayuda a la

Analizar cómo actúan y cómo se relacionan los empleados que

Según Stephen P. Si una compañía usa

Se basa en la aplicación de un liderazgo activo, en el cual se incita a la

MODELO COLEGIADO Se busca potenciar y motivar a partir de códigos comunes y de equipo.

Cuando hay una gran cantidad de actividades, que identifica pautas,

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