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CIMIENTOS ORGANACIONALES

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

AUTORES

DOCENTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

2023
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Introducción

El siguiente trabajo a realizar busca analizar los 14 principios de HENRY FAYOL aplicados

por la compañía PRODUCTOS RAMO S.A por medio de la realización de una matriz, donde

fortalezca los conocimientos de los integrantes, por otro lado se analizan otros factores de la

empresa que se relacionen con los principios, para tener una mejor visión sobre la compañía

logrando así un mayor conocimiento sobre las estrategias y métodos implementados, que han

llevado esta compañía a una estabilidad económica y empresarial.

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Productos ramo s.a.s

Es una de las principales compañías de alimentos en Colombia con 70 años de historia. Con

presencia en plantas de producción en Mosquera. Cuenta con 3.000 colaboradores

aproximadamente en todo el país en diferentes áreas como operaciones, ventas, y administración.

Contribuyendo con el desarrollo profesional, y personal de la gente. Creando trabajo en equipo y

formación de lideres. Promoviendo la inclusión de la gente y construyendo una organización de

futuro. (S.A.S., 2019)

Reseña histórica

Somos una empresa con propósito y comprometida con la generación de impactos positivos

en nuestro entorno, nos dedicamos a la producción y distribución de ponqués, pasabocas y

galletas con el objetivo de acompañar miles de momentos especiales y ocupar un espacio único

en el corazón de las personas en Colombia y el mundo. RAMO fue fundada en 1950 por Rafael

Molano y Ana Luisa Camacho de Molano, quienes construyeron un sueño que ha llevado

felicidad a miles de colombianos, pues su ejemplo, ímpetu y dedicación, permitieron que la

organización se consolidara como un ejemplo de la colombianidad y un referente de la industria

nacional. (RAMO, 2022)

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Misión:

Ofrecemos productos alimenticios para todos, hechos con amor y la más alta Calidad, Sabor y

Frescura.

Visión:

Ser la organización familiar líder en innovación alimenticia, que lleve momentos de alegría al

mayor número de personas y hogares en el mundo.

Valores corporativos:

Integridad:

Somos coherentes entre nuestras palabras y acciones, actuamos con honestidad y damos

ejemplo cada día.

Respeto:

Como miembros de la familia RAMO escuchamos al otro, aceptamos puntos de vista y

promovemos siempre el buen trato con dignidad y equidad.

Responsabilidad:

Trabajamos de una forma organizada, priorizamos lo que más aporta y cumplimos nuestros

compromisos pensando en lo mejor para nuestros equipos y nuestros clientes.

Vocación de servicio:

Actuamos con disposición y empatía para satisfacer las necesidades de nuestros compañeros y

clientes, fomentando la colaboración entre todos.

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14 principios de Henry Fayol

Henri Fayol desarrolló lo que consideró los 14 principios fundamentales, explicando

detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con

los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos estos años para formar parte

de los métodos de dirección más innovadores. (apmen, 2014). Por consiguiente, se analiza que

principios tienen insurgencia en la empresa escogida (PRODUCTOS RAMO S.A.S)

División del trabajo:

Se evidencian departamentos constituidos, el personal con el que se dispone es especializado

en cada área de las f

Jerarquía: En la empresa RAMO se evidencia una jerarquía muy marcada, donde los niveles

de autoridad se dividen en Presidencia, dirección, gerencias, jefaturas, coordinadores, analistas y

el personal de ventas, cada no con unas funciones muy especificas que ayudan a la consecución

de los objetivos y a lograr las metas trazadas por la organización.

Subordinación del interés individual al general: Se evidencia que es una empresa con

mucho trabajo en equipo, el cual cumple una función fundamental, los intereses personales

nunca son mas importantes que los intereses organizacionales, por eso se crean equipos

interesantes de trabajo donde cada uno es escencial en su labor y se crean academias de estudio

donde se logra tener una meta conjunta.

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Orden: Se considera una empresa con buen orden por su buen gobierno corporativo, por sus

plantas de producción bien equipadas, por sus metas con visiones positivas, por su gente

comprometida y por sus productos llenos de calidadunciones desarrolladas por la empresa, lo que

refleja un aumento de la productividad y rentabilidad de la compañía.

Autoridad y responsabilidad:

Se encuentra definida las responsabilidades y poder de la junta directiva dentro del manual de

funciones de la organización, para dar órdenes y dirigir al equipo en la consecución de los

objetivos, desarrollo de las actividades y crecimiento de la empresa.

Disciplina:

La empresa cuenta con un manual y reglamento interno de derechos y deberes establecido

para cada colaborador, este es publicado y divulgado en las instalaciones, HSEQ y recursos

humanos verifican el cumplimiento de estos con el seguimiento continuo y dejan soportes de

estas verificaciones en el sistema de gestión integral, así como también de las medidas

disciplinarias que tienen lugar, todo esto permiten el trabajo con responsabilidad y calidad.

Remuneración:

La empresa vela por el pago económico oportuno, justo y coherente con las responsabilidades

de cada quien, también realiza premios, bonificaciones y distinciones al personal reconociendo

los méritos y el esfuerzo, esto contribuye al aumento de la productividad y que el trabajador

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sienta lo importante que es para la organización, además los procesos contractuales de los

trabajadores garantizan los cumplimientos reglamentarios legales.

Se escucha al personal, se aceptan puntos de vista y promueve siempre el buen trato con

dignidad y equidad, sin importar su función, cargo o procedencia.

Estabilidad:

Ramo maneja unos pilares de sostenibilidad donde se gestionan bajo 4 pilares uno de ello se

relaciona con la FAMILIA RAMO es decir los empleados, donde tiene como objetivo cuidarse

los unos a los otros, promoviendo un equilibrio entre la vida y el trabajo, generando beneficios

no monetarios que fortalecen los procesos de atracción y retención del personal.

Iniciativa:

Plan Estratégico de Gestión Humana es un pilar que maneja tres academias las cuales son

academia liderazgo, academia comercial y academia cab, el cual les permite a los colaboradores

aumentar la iniciativa, mejorar el desempeño en su rol, contribuir al logro de los objetivos

corporativos y desarrollarse tanto en el ámbito personal como profesional.

Espíritu de cuerpo:

(Nuestra gente) es un pilar estratégico el cual se enfoca en tres niveles el primer nivel está

centrado en el desarrollo organizacional y la gestión del desempeño y potencial. En un segundo

nivel se impulsa el modelo de seguridad y salud en el trabajo y el modelo de gestión del cambio

y en tercer nivel, el fortalecimiento del sistema de comunicación organizacional

Jerarquía: En la empresa RAMO se evidencia una jerarquía muy marcada, donde los niveles

de autoridad se dividen en Presidencia, dirección, gerencias, jefaturas, coordinadores, analistas y

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el personal de ventas, cada no con unas funciones muy especificas que ayudan a la consecución

de los objetivos y a lograr las metas trazadas por la organización.

Subordinación del interés individual al general:

Se evidencia que es una empresa con mucho trabajo en equipo, el cual cumple una función

fundamental, los intereses personales nunca son mas importantes que los intereses

organizacionales, por eso se crean equipos interesantes de trabajo donde cada uno es escencial en

su labor y se crean academias de estudio donde se logra tener una meta conjunta.

Orden:

Se considera una empresa con buen orden por su buen gobierno corporativo, por sus plantas

de producción bien equipadas, por sus metas con visiones positivas, por su gente comprometida

y por sus productos llenos de calidad

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fortalezas DEBILIDADES

- Empresa con una trayectoria por - Escasez de proveedores de materias

décadas en un crecimiento continuo, la primas debido a la alta demanda

cual ha logrado mantener su productiva de la empresa.

reconocimiento en el campo de las - Falta de publicidad y cobertura de los

empresas de producción de alimentos nuevos productos del portafolio en las

por años. diferentes zonas de consumo.

- Los productos elaborados por la - Falta de segmentación a un nicho de

empresa se generan con materia prima mercado especifico, con productos que

de la más alta calidad dando un estatus estén enfocados en las necesidades del

superior sobre otros productos consumidor.

alimenticios. - Poca publicidad y marketing en

- Producción propia de una de las productos generales ofertados en

materias primas mas importantes para portafolio.

la elaboración de los productos

principales de empresa

- La empresa maneja recetas artesanales

y únicas para la elaboración de sus

productos es por ello que tienen una

originalidad en la calidad de los

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mismos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Distribución generalizada en puntos - Competencia de mercado por parte de

estratégicos garantizando una empresas reconocidas que tienen

ampliación en la cobertura de la características similares de producción.

demanda y reconocimiento de la - Perdida de mercado debido al ingreso

marca. de productos extranjeros a bajos costos

- Generación de contenido en las redes de venta.

sociales y plataformas digitales que - Inestabilidad del talento humano

contribuyan a impulso y a la ejecutivo y operativo, con experiencia

promoción de los productos. y conocimientos propios de la empresa,

- Ampliación de mercados forjados en tiempo laborado.

internacionales al contar con la

capacidad de cubrimiento de mercados

más amplios.