Guía Bibliográfica

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (AE1030/DA0230)
GUIA DE BIBLIOGRAFIA BÁSICA DE LA ASIGNATURA
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1.1. Formulación e implantación de la estrategia
- Hrebiniak, L. G. (2007). Asegúrese de que la estrategia funcione. Cómo liderar

la ejecución u el cambio eficaces. Ed. Granica: Barcelona. Capítulo 1.
- Lectura: Estrategia y Ejecución: Cómo reducir la distancia entre visión y acción.
1.2. Aspectos básicos de la implantación de la estrategia
- Burgeois, L. J. y Brodwin, D. R. (1984). Strategic implementation: Five

approaches to an elusive phenomenon. Strategic Management Journal, Vol. 5, pp.
241-264. (Ver nota técnica en al aula virtual)
1.3. El cambio organizativo
- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa: Teoría

y aplicaciones. 6ª ed. Civitas: Madrid. Capítulo 14 (epígrafes 14.4).
- Johnson, G., Shcoles, K. y Whittington, R. (2006): Dirección estratégica. Pearson-

Prentice Hall: Madrid. Capítulo 10.
- Gallardo-Gallardo, E., Elena-Pérez, S. y Gomis-Galipienso, J. (2015). ¿Cómo

gestionar el cambio en una organización? Editorial UOC: Barcelona.
- Lectura: Resistencias al cambio estratégico

TEMA 2. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. La estructura organizativa
- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa:

Teoría y aplicaciones. 6ª Edición. Cívitas: Madrid. Capítulo 15 (epígrafe 15.1).
- Daft, R. L. (2015). Teoría y Diseño Organizacional. Cengage Learning. Santa Fe.

México. Capítulo 3.
2.2. Diseño de la estructura primaria y de la estructura operativa


México. Capítulo 3, 7 (pp. 280-292).
- Anand, N. y Daft, R. (2007). What is the right organizational design?

Organizational Dynamics, Vol. 36, Nº 4, pp. 329-344
2.3. Factores de contingencia
- Mintzberg, H. (1991): La estructuración de las organizaciones. Ariel Economía,

Barcelona. Cap. 12 - 13
2.4. Relaciones entre la estrategia y la estructura organizativa


México. Capítulo 3 y 6.
Lectura: Perfiles organizativos de la empresa industrial española
Lectura: Configuraciones organizativas
Lectura: Estrategia y estructura organizativa: el caso español
Lectura: La influencia del ajuste estrategia-estructura

TEMA 3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL
3.1. La planificación como instrumento para la implantación de la estrategia
- Lectura 9: Desde la estrategia al plan de acción
3.2. El control y sus formas
- Hill, C. y Jones, G. R. (1996): Administración estratégica. Un enfoque

integrado. 3ª edición. McGraw Hill: Santafé de Bogotá. Capítulos 12 y 13.
3.3. Sistemas de planificación y control
3.3.1. La dirección por objetivos
- Lectura: La dirección por objetivos.
3.3.2. El cuadro de mando integral
- Lectura: Nuevas herramientas de control: El cuadro de mando integral
- Martínez, D. y Milla, A. (2005): La elaboración del plan estratégico y su

implantación a través del cuadro de mando integral. Diaz de Santos: Madrid.
3.3.3. Nuevos sistemas de planificación y control
- Simons, R. (1995). Controls in an age of empowerment. Harvard Business

Review, (March-April), 80-88.
TEMA 4: RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIA DE EMPRESA
4.1. El Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la Dirección Estratégica
- Bonache, J. y Cabrera, A. (dir.) (2002): Dirección Estratégica de Personas.

Prentice-Hall. Capítulo 1.
- Lectura: Retos de la función de RRHH.
4.2. Decisiones Estratégicas en la dirección de Recursos Humanos
- Gómez-Mejía, L. R.; Balkin, D. P.; Cardy, R. L. (2001): Dirección y Gestión

de Recursos Humanos. Prentice Hall. Capítulo 1.
4.3. Diferentes sistemas de dirección de recursos humanos: sistema de desarrollo interno
y sistema de mercado

Prentice-Hall. Capítulo 2 (Apartados 2 y 3)
4.4. Dirección de recursos humanos y estrategia
- Gómez-Mejía, L. R.; Balkin, D. P.; Cardy, R. L. (2001): Dirección y Gestión

de Recursos Humanos. Prentice Hall. Capítulo 1 (Selección de estrategias de
RRHH para mejorar los resultados de la empresa).
4.5. Hacia los sistemas de recursos humanos de alto compromiso

Prentice-Hall. Capítulo 2. Apartado 3.2.2.
TEMA 5: LIDERAZGO Y CULTURA
5.1. La dirección y el liderazgo como capacidades directivas
- Lectura: El directivo como líder y como ejecutivo
5.2. Actividades del liderazgo en la implantación de la estrategia.
- Lectura: El directivo como líder y como ejecutivo

- Robbins, S.P. (2004): Comportamiento organizacional. Pearson Education.
Capítulos 11 y 12.
5.3. Tipos de cultura y su papel en la implantación de la estrategia

Teoría y aplicaciones. 6ª ed. Civitas: Madrid. Capítulo 15 (epígrafe 15.4)
5.4. La gestión del cambio de la cultura organizativa
- Pumpin, C.B. y García Echevarría, S. (1988): Cultura Empresarial. Díaz de

Santos. Capítulo 4.

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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (AE1030/DA0230)

GUIA DE BIBLIOGRAFIA BÁSICA DE LA ASIGNATURA

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1.1. Formulación e implantación de la estrategia

- Hrebiniak, L. G. (2007). Asegúrese de que la estrategia funcione. Cómo liderar

- Lectura: Estrategia y Ejecución: Cómo reducir la distancia entre visión y acción.

1.2. Aspectos básicos de la implantación de la estrategia

- Burgeois, L. J. y Brodwin, D. R. (1984). Strategic implementation: Five

1.3. El cambio organizativo

- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa: Teoría

- Johnson, G., Shcoles, K. y Whittington, R. (2006): Dirección estratégica. Pearson-

- Gallardo-Gallardo, E., Elena-Pérez, S. y Gomis-Galipienso, J. (2015). ¿Cómo

- Lectura: Resistencias al cambio estratégico

2.1. La estructura organizativa

- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa:

- Daft, R. L. (2015). Teoría y Diseño Organizacional. Cengage Learning. Santa Fe.

2.2. Diseño de la estructura primaria y de la estructura operativa

- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa:

- Daft, R. L. (2015). Teoría y Diseño Organizacional. Cengage Learning. Santa Fe.

- Anand, N. y Daft, R. (2007). What is the right organizational design?

2.3. Factores de contingencia

- Mintzberg, H. (1991): La estructuración de las organizaciones. Ariel Economía,

2.4. Relaciones entre la estrategia y la estructura organizativa

- Guerras, L. A. y Navas, J. E. (2022): La dirección estratégica de la empresa:

- Daft, R. L. (2015). Teoría y Diseño Organizacional. Cengage Learning. Santa Fe.

Lectura: Perfiles organizativos de la empresa industrial española

Lectura: Configuraciones organizativas

Lectura: Estrategia y estructura organizativa: el caso español

Lectura: La influencia del ajuste estrategia-estructura

3.1. La planificación como instrumento para la implantación de la estrategia

- Lectura 9: Desde la estrategia al plan de acción

3.2. El control y sus formas

- Hill, C. y Jones, G. R. (1996): Administración estratégica. Un enfoque

3.3. Sistemas de planificación y control

3.3.1. La dirección por objetivos

- Lectura: La dirección por objetivos.

3.3.2. El cuadro de mando integral

- Lectura: Nuevas herramientas de control: El cuadro de mando integral

- Martínez, D. y Milla, A. (2005): La elaboración del plan estratégico y su

3.3.3. Nuevos sistemas de planificación y control

- Simons, R. (1995). Controls in an age of empowerment. Harvard Business

TEMA 4: RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIA DE EMPRESA

4.1. El Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la Dirección Estratégica

- Bonache, J. y Cabrera, A. (dir.) (2002): Dirección Estratégica de Personas.

- Lectura: Retos de la función de RRHH.

4.2. Decisiones Estratégicas en la dirección de Recursos Humanos

- Gómez-Mejía, L. R.; Balkin, D. P.; Cardy, R. L. (2001): Dirección y Gestión

- Bonache, J. y Cabrera, A. (dir.) (2002): Dirección Estratégica de Personas.

4.4. Dirección de recursos humanos y estrategia

- Gómez-Mejía, L. R.; Balkin, D. P.; Cardy, R. L. (2001): Dirección y Gestión

4.5. Hacia los sistemas de recursos humanos de alto compromiso

- Bonache, J. y Cabrera, A. (dir.) (2002): Dirección Estratégica de Personas.

TEMA 5: LIDERAZGO Y CULTURA

5.1. La dirección y el liderazgo como capacidades directivas

- Lectura: El directivo como líder y como ejecutivo

5.2. Actividades del liderazgo en la implantación de la estrategia.

- Lectura: El directivo como líder y como ejecutivo

5.3. Tipos de cultura y su papel en la implantación de la estrategia