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    EMPR-00002-1068 Avance PropuestaMejora Brenda Hernandez

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    El documento habla sobre la importancia de la planificación e integración del factor humano en una organización. Explica que la gestión de recursos humanos y el desarrollo del talento humano deben trabajar juntos para alinear las estrategias de personal con los objetivos a largo plazo de la empresa. También describe varios procesos clave como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y planes de compensación y beneficios que son necesarios para gestionar con éxito el capital humano de una organización.

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    El documento habla sobre la importancia de la planificación e integración del factor humano en una organización. Explica que la gestión de recursos humanos y el desarrollo del talento humano deben trabajar juntos para alinear las estrategias de personal con los objetivos a largo plazo de la empresa. También describe varios procesos clave como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y planes de compensación y beneficios que son necesarios para gestionar con éxito el capital humano de una organización.

    Descripción original:

    Propuestas mejora.

    Título original

    EMPR-00002-1068_Avance_PropuestaMejora_Brenda_Hernandez

    Derechos de autor

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    El documento habla sobre la importancia de la planificación e integración del factor humano en una organización. Explica que la gestión de recursos humanos y el desarrollo del talento humano deben trabajar juntos para alinear las estrategias de personal con los objetivos a largo plazo de la empresa. También describe varios procesos clave como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y planes de compensación y beneficios que son necesarios para gestionar con éxito el capital humano de una organización.

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    El documento habla sobre la importancia de la planificación e integración del factor humano en una organización. Explica que la gestión de recursos humanos y el desarrollo del talento humano deben trabajar juntos para alinear las estrategias de personal con los objetivos a largo plazo de la empresa. También describe varios procesos clave como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y planes de compensación y beneficios que son necesarios para gestionar con éxito el capital humano de una organización.

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    Brenda Guadalupe Hernández Flores

    Licenciatura de contaduría

    EMPR-00002-1068-PLANEACION E INTEG DEL FAC HUM


    Tema: propuesta de mejora

    28 de enero del 2024


    Introducción
    El área de recursos humanos se enfoca en la gestión del personal, desde el
    reclutamiento hasta el desarrollo y retención del talento. El talento humano, por
    otro lado, pone énfasis en las habilidades, competencias y conocimientos que
    aportan valor a una organización.
    Estos dos aspectos trabajan en conjunto para garantizar el cumplimiento de los
    objetivos empresariales y el bienestar de los colaboradores.
    Planeación estratégica en la gestión del factor humano
    La relación estratégica en la gestión del factor humano se refiere a la conexión
    entre la gestión de recursos humanos y los objetivos de la organización a largo
    plazo. Consiste en alinear las estrategias de recursos humanos con la visión y
    metas de la organización para maximizar la colaboración del factor humano al
    éxito empresarial.

    Identificación de metas y objetivos de la organización


    Para que una organización funcione de manera correcta, primero se debe de
    conocer cuáles son las metas y objetivos de esta, para que con ayuda de la
    planeación estratégica se puedan alcanzar.

    Análisis de puesto
    Este proceso ayuda a conocer cuáles son las tareas y responsabilidades que se
    requieren en un puesto de trabajo

    Descripción del puesto


    Una perfil de puesto es un documento que detalla las responsabilidades, tareas,
    funciones, y requisitos de un trabajo específico en una organización. Así como
    las competencias y conocimientos que debe de tener la persona que le interese.

    La función de una descripción de puesto permite a recursos humanos a ordenar


    sus proceso de reclutamiento.

    Sistemas de información del factor humano


    Son elementos que contienen información de datos que se relacionan con los
    subordinados de una organización. Estos sistemas abarcan información sobre la
    contratación, desarrollo, compensación y gestión del rendimiento del personal.
    Reclutamiento y selección
    El reclutamiento de personal es el encargado de buscar candidatos que estén
    interesados a un puesto de trabajo, mientras que la selección de personal es
    cuando se eligen a uno o varios del reclutamiento que cumplan con los requisitos
    solicitados.

    Contratación
    Es la formalización de la relación de un nuevo empleado con la empresa, dónde
    se firma un contrato legalmente y viene tanto como los derechos e intereses del
    trabajador como de la organización.

    Inducción
    Este proceso es cuando se lleva a conocer las instalaciones de la organización,
    y así que el contratado se familiarice con su área de trabajó y la empresa.

    Evaluación y administración del desempeño


    Procedimiento donde se evalúa el rendimiento, comportamiento y las habilidades
    de cada empleado para el cumplimientos obligaciones de trabajo como los
    objetivos de la organización.

    Remuneración (administración de sueldos y salarios)


    Se le conoce como remuneración al sueldo que recibe una persona a cambio por
    el trabajo que realizó.

    Planes de compensación
    Los planes de compensación son los beneficios que reciben los empleados a
    cambio de su labor en la empresa.

    Planes de beneficios sociales


    Los planes de beneficios sociales son programas
    diseñados para mejorar la calidad de vida de los
    empleados

     Vacaciones
     Pensión
     Bonos de productividad
     Seguro médico
     Pago por horas extras
     Vales de despensa
     Descuentos en productos o servicios de la
    empresa
     Aguinaldo
    Calidad de vida en el trabajo
    La calidad de vida en el trabajo se refiere al bienestar general, la satisfacción
    laboral y la armonía entre la vida personal y profesional de los empleados. La
    implementación de programas de calidad de vida en el trabajo puede mejorar la
    productividad, reducir el estrés, fomentar un ambiente laboral positivo y
    aumentar la retención de empleados.

    Capacitación y desarrollo del factor humano


    La capacitación y el desarrollo del factor humano son la pieza clave para el
    crecimiento de cualquier organización. A través de la capacitación, los
    empleados adquieren nuevas habilidades y conocimientos que les permiten
    desempeñarse mejor en sus roles.

    Desarrollo organizacional
    Es un proceso estratégico que busca mejorar la eficiencia y eficacia de una
    organización a largo plazo. Se centra en el cambio planificado y la mejora
    continua de la estructura, procesos, y cultura organizacional.

    Planeación de carrera organizacional


    Implica la elaboración de estrategias para guiar a los empleados en su
    crecimiento y desarrollo profesional, lo que a su vez contribuye al éxito y
    estabilidad de la organización.
    Beneficios de la planeación de carrera organizacional
     Los empleados se sienten valorados y comprometidos al saber que tienen
    oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
     Al tener metas y una visión clara, los empleados tienden a ser más
    productivos y motivados.
     Es más probable que los empleados talentosos permanezcan en la
    organización si ven oportunidades de desarrollo profesional.
    Conclusión
    De acuerdo a los temas visto en este trabajo nos queda claro que el factor
    humano es lo más importante en una empresa, ya que sin ello la organización
    no funcionaria de manera correcta.
    Es necesario que las empresas inviertan en la gestión del factor humano,
    promoviendo un entorno de trabajo que fomente el crecimiento, la satisfacción y
    el compromiso del personal.
    Referencias bibliográficas

    Alles, Martha. 2017. Desempeño por competencias. Ed. Granica Crespo, Giselle.
    2021. La gestión moderna de recursos humanos. Ed. Eudeba.
    Berry, E. J. (2020, 27 marzo). Planes de beneficios sociales • Gestiopolis.
    Gestiopolis.https://gestiopolis.com/planes-de-beneficios-
    sociales/#:~:text=Los%20planes%20de%20beneficios%20sociales%20se%20r
    elacionan%20con%20ciertas%20necesidades,higi%C3%A9nicas%20y%20amb
    ientales%20como%20motivacionales.
    Planes de carrera: qué son y por qué son importantes en una organización.
    (2022, 11 julio). Personio. https://www.personio.es/glosario/plan-de-carrera/

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