Como Implementar Bim en Un Estudio de Ingenieria 65a82cf6

Cómo implementar
BIM en un estudio de
ingeniería
20 pasos para implementar BIM de forma exitosa
Sebastián Sanabria
Desarrollado gracias a Estudio ESE®

Contenido
Introducción 5
1. Diagnosticar a la organización 7
2. Diagnosticar a las personas 9
3. Diagnosticar la infraestructura 12
4. Diagnosticar los estándares 14
5. Diagnosticar los procesos 16
6. Identi car las brechas y oportunidades 18
7. Analizar las brechas y oportunidades. Listar las
acciones. 20
8. Priorizar las acciones 22
9. De nir los objetivos y los KPI 25
10. Calendarizar 28
11. Capacitar al equipo 30
12. Desarrollar estándares 32
13. Ajustar los procesos 34
14. Desarrollar protocolos de modelado y sus listas de
control 37
15. Desarrollar la plantilla del software de modelado 39
16. Implementar plataforma de gestión de información 41
17. Desarrollar proyectos piloto 44
18. Revisar los KPI, conclusiones y actualizar el plan de
acción 46
19. Ejecutar acciones correctivas 48
20. Preparar informe nal 50
Conclusión 52
Herramienta para la implementación BIM en estudios
de ingeniería 52
Bibliografía 53
Convertir el siguiente contenido " " en el capitulo 2 de un ebook
Responsabilidad
Escribí este libro con el n de proporcionar una guía paso a paso para
implementar BIM en estudios de ingeniería.
El contenido de este libro se basa únicamente en la información disponible
en sitios o ciales y no re eja necesariamente la totalidad de las estrategias.
Hice todo lo posible para que este libro fuera lo más simple y preciso posible,
pero sirve sólo como una guía general. Mi intención es solo educar,
concientizar y difundir.
Estudio ESE® y yo no asumimos responsabilidad alguna ante ninguna
persona o entidad con respecto a cualquier pérdida o daño sufrido o alegado
haber incurrido, directa o indirectamente, por el uso y aplicación de cualquier
información y/o contenido de este libro. A menos que acepte estar sujeto a
este descargo de responsabilidad, es mejor que deje de leer ahora mismo.
Sobre el autor
Sebastián Sanabria, CEO y fundador de Estudio ESE®
Sebastián es Arquitecto y Magíster en Administración de Empresas por el IEEM.

Posee certi caciones en ISO 19650, PMP®, DASM®, Revit Arquitectura y MEP, en
Dynamo y es consultor YouBIM. Tiene más de 13 años de experiencia internacional
en construcción virtual, especialmente en la implementación de la metodología
BIM. Fundó en 2014 Estudio ESE y actualmente ejerce como Director General. En
2022 Co-fundó Axet, empresa de la cual también es director general y lleva adelante
el rol de Studio Principal en la compañía estadounidense Link-Studios LLC. Es Socio
Fundador de la CUSAI (Cámara Uruguaya de Servicios de Arquitectura e Ingeniería),
donde ejerció funciones como vicepresidente durante los últimos años. Actualmente
lidera el grupo estandarización y normativa de BIM Forum Uruguay y participa en el
comité especializado de Modelado de la información para la construcción de UNIT.
Más información
Fecha de publicación: 24 de Enero del 2024
www.estudioese.com.uy Page 4
01
Introducción
El Building Information Modeling (BIM) ha experimentado un crecimiento
exponencial en el campo de la ingeniería y la construcción en los últimos
años. Esta metodología esencial ha permitido a los profesionales del diseño y
la construcción trabajar de manera más e ciente, colaborativa y precisa, lo
que se traduce en proyectos más rentables y de mayor calidad.
Sin embargo, a lo largo de mi carrera como consultor, he descubierto una
sencilla verdad:
"Implementar BIM tiene más que ver con cambiar

la cultura de trabajo que con implementar
tecnología. "
Entender esto es la clave del éxito de una implementación.
Las implementaciones exitosas se dan cuando el entorno de trabajo que se
genera se desarrolla de manera controlada y asistida. Es decir, se debe
construir un ecosistema de trabajo que de apoyo a la tecnología y permita
un desarrollo controlado y asistido de esta.
La implementación de BIM en un estudio de ingeniería puede ser un
proceso complejo que requiere un enfoque estratégico, el cual trabaja sobre
cuatro dimensiones: personas, procesos, estándares y tecnología.
Estas dimensiones serán abordadas a lo largo de cuatro etapas: diagnóstico,
plani cación, ejecución y consolidación; en las que se deberán realizar al
menos 20 pasos para garantizar una implementación efectiva. Estos pasos
incluyen una plani cación cuidadosa, una inversión en tecnología y
capacitación, y una gestión efectiva del cambio.
En mayo del 2023 publiqué otro ebook que comentaba los lineamientos
para implementar BIM en un estudio de arquitectura. Para todos los casos,
nuestro objetivo principal es impulsar la productividad a través de la gestión
e ciente de la información.
www.estudioese.com.uy 6
Sin embargo, me gustaría comentar algunas diferencias.
Mientras que en arquitectura, el enfoque de BIM se centra en el diseño

conceptual, coordinación 3D y documentación para construir, en ingeniería
se pone mayor énfasis en el diseño detallado, funcionalidad y análisis
(estructurales, uidos, etc.).
En arquitectura, los atributos de interés a menudo se centran en aspectos

estéticos y espaciales, mientras que en ingeniería, la atención se desplaza
hacia características funcionales y análisis técnicos.
Los estudios de arquitectura y de ingeniería suelen utilizar softwares BIM

diferentes, re ejando las necesidades especí cas de cada disciplina. Esto
impacta en los planes de capacitación y formación, ya que los profesionales
deben dominar las herramientas especí cas para su área.
En ingeniería, la exportación de trabajos a formatos interoperables es

crucial debido a los diversos análisis especializados. Los estudios de
arquitectura, por otro lado, se centran en establecer el entorno común de
datos donde se llevarán a cabo los intercambios y comunicaciones.
En este Ebook, presento una guía paso a paso que puede ayudar a los
estudios de ingeniería a implementar BIM de manera efectiva en su ujo de
trabajo. Al seguir estos 20 pasos, la organización no solo podrá incorporar
tecnología, sino también aumentar la productividad que, en última instancia,
es la razón por la cual se debe implementar BIM.
02
1.
Diagnosticar
a la
organización
Antes de empezar a implementar BIM en un estudio de ingeniería, es
fundamental realizar un diagnóstico del estudio desde un punto de vista
organizativo, para entender su estado actual y determinar los cambios
necesarios para incorporar el nuevo enfoque.
En este primer paso, se debe analizar detalladamente la política de la

empresa, los servicios que se ofrecen, la estructura de la organización, el
organigrama y la cultura corporativa; para identi car los obstáculos y las
oportunidades que se presenten en el proceso de incorporación de BIM.
1.1. Análisis de la estructura organizativa

Para empezar, se debe conocer la estructura de la organización para
identi car el equipo de trabajo encargado de la implementación de BIM, así
como los líderes y responsables de cada área. Este análisis permitirá de nir
roles, responsabilidades y niveles de autoridad, así como las capacidades y
recursos necesarios para la implementación del nuevo sistema.
1.2. Análisis de la cultura corporativa

El éxito de la implementación de BIM también depende en gran medida de
la cultura corporativa. Por ello, es fundamental analizar cómo la organización
se relaciona con el cambio y cómo se manejan los procesos de innovación. Es
importante asegurar que todos los miembros de la organización estén
alineados con los objetivos de la implementación de BIM y comprendan su
importancia para el futuro del estudio.
03
2.
Diagnosticar
a las
personas
El segundo paso en la implementación de BIM es diagnosticar a las
personas. En este paso se debe evaluar el conocimiento, las habilidades y la
actitud de los miembros de la organización con respecto a BIM. De esta
manera, se puede diseñar un plan de capacitación y desarrollo personalizado
para cada miembro del equipo.
2.1. Evaluación del conocimiento
El primer paso en el diagnóstico de las personas es evaluar el nivel de

conocimiento de cada miembro del equipo sobre BIM. Es importante
identi car cuáles son las áreas en las que se necesita más capacitación, así
como el nivel de profundidad del conocimiento existente.
2.2. Evaluación de habilidades
Además del conocimiento, también es importante evaluar las habilidades de

cada miembro del equipo en relación con la metodología. Es posible que
algunos miembros del equipo tengan un nivel alto de conocimiento, pero
todavía necesitan desarrollar habilidades especí cas para trabajar con éxito
en proyectos de BIM.
2.3. Evaluación de la actitud
La actitud de los miembros del equipo también es fundamental en el

proceso de implementación de BIM. Es importante evaluar la disposición de
cada persona a aprender y a adaptarse a los cambios. Una actitud positiva y
proactiva puede ayudar a superar obstáculos y a implementar el nuevo
enfoque con éxito.
En resumen, el diagnóstico de las personas es el segundo paso en la
implementación de BIM en un estudio de ingeniería. Este análisis permitirá
diseñar un plan de capacitación personalizado para cada miembro del
equipo, adaptado a sus necesidades y objetivos especí cos, y asegurar que el
proceso de implementación sea efectivo y exitoso.
Ejemplo de diagrama de diagnóstico.
04
3. Diagnosticar
la
infraestructura
El tercer paso en la implementación de BIM en un estudio de ingeniería es
diagnosticar la infraestructura. En este paso, se debe evaluar la tecnología
que se utiliza en la organización para trabajar.
Es importante evaluar la capacidad de los sistemas y herramientas

existentes para trabajar con BIM, así como identi car las brechas que puedan
existir en términos de hardware, software y recursos de red.
Ilustración producida por Autodesk
05
4.
Diagnosticar
los
estándares
Se requiere de una evaluación completa de los estándares de la
organización. Los estándares son las normas y directrices que se utilizan para
estructurar y de nir la información en los proyectos.
Establecen las pautas para la creación, el intercambio, la gestión y el uso de la

información durante todo el ciclo de vida del proyecto. Guían el diseño y la
construcción, y deben estar alineados con los objetivos de la empresa para
asegurar la calidad y la e ciencia del proceso.
4.1. Evaluación de los estándares existentes
El primer paso en el diagnóstico de los estándares es evaluar los estándares

existentes de la organización. Se debe analizar si estos estándares son
adecuados para trabajar con BIM y si están alineados con los estándares
internacionales y nacionales.
4.2. Identi cación de los estándares necesarios
En este paso, se deben identi car los estándares que son necesarios para
trabajar con BIM en la organización. Se debe considerar la necesidad de
estándares para la gestión de datos, la calidad del modelo, el intercambio de
datos y la colaboración entre equipos.
4.3. Identi cación de problemas y soluciones
Una vez que se han evaluado los estándares existentes, se han identi cado
los estándares necesarios y se ha evaluado la compatibilidad con los
estándares internacionales y nacionales, es posible identi car los problemas
y las brechas que deben ser solucionados para asegurar una implementación
efectiva.
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5.
Diagnosticar
los procesos
En este paso, se debe evaluar cómo se llevan a cabo actualmente los
procesos de la organización. La implementación de BIM implica cambios
signi cativos en los procesos, por lo que es importante asegurarse de que
estos estén bien diseñados y sean e cientes.
Este análisis permitirá identi car los procesos que deben ser adaptados y
aquellos que pueden ser mejorados con la incorporación de BIM. Es
importante tener en cuenta que cada estudio de ingeniería tiene su propia
forma de trabajar, por lo que la implementación de BIM debe ser
personalizada y adaptada a las necesidades especí cas de cada organización.
Ejemplo de diagnóstico de procesos desarrollado por Autodesk (Natalia Kramer) para cliente público.
07
6. Identi car
las brechas y
oportunidades
Después de realizar los diagnósticos de la organización, las personas, la
infraestructura, los estándares y los procesos; el siguiente paso en la
implementación de BIM en un estudio de ingeniería es crear un informe de
brechas y oportunidades. Este informe debe identi car las áreas en las que la
organización necesita mejorar para trabajar con BIM y las oportunidades que
pueden surgir de la implementación de BIM.
6.1. Identi cación de las brechas
El primer paso es identi car las brechas en la organización que necesitan ser
abordadas para trabajar con BIM. Las brechas pueden estar relacionadas con
la infraestructura, los procesos, las personas o los estándares. Es importante
identi car estas brechas para poder de nir las acciones necesarias para
abordarlas.
6.2. Identi cación de las oportunidades
Una vez que se han identi cado las brechas, es importante detectar las
oportunidades que pueden surgir de la implementación de BIM. Estas
oportunidades pueden estar relacionadas con la mejora de la e ciencia, la
calidad del diseño y la construcción, la colaboración entre equipos o la mejora
de la gestión de datos. La identi cación de las oportunidades es importante
para poder de nir las acciones necesarias para aprovecharlas.
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7. Analizar las
brechas y
oportunidades.
Listar las
acciones.
Una vez que se han identi cado las brechas y las oportunidades, es
importante de nir las acciones necesarias para abordar las brechas y
aprovechar las oportunidades. Las acciones deben ser especí cas, medibles,
alcanzables, relevantes y con un plazo de nido. Además, deben estar
alineadas con los objetivos de la organización y ser acordes al presupuesto y
los recursos disponibles.
Ficha ejemplo de Estudio ESE para especi car la actividad o acción a llevar adelante
09
8. Priorizar
las
acciones
Una vez que se han de nido las acciones necesarias para abordar las brechas
y aprovechar las oportunidades identi cadas en el informe de brechas y
oportunidades, es importante priorizar las acciones para asegurarse de que
los recursos se asignen de manera efectiva y e ciente. Una forma común de
priorizar las acciones es en base a la relación impacto/esfuerzo.
8.1. Identi cación de la relación impacto/esfuerzo

La relación impacto/esfuerzo se re ere a la relación entre el impacto que
tendrá una acción y el esfuerzo que se requerirá para llevarla a cabo. El
impacto puede estar relacionado con el bene cio que la acción aportará a la
organización, mientras que el esfuerzo puede estar relacionado con el
tiempo, el costo o los recursos que se necesitarán para llevar a cabo la acción.
Es importante identi car la relación impacto/esfuerzo para poder priorizar las
acciones de manera efectiva.
8.2. Evaluación de la relación impacto/esfuerzo

Una vez que se ha identi cado la relación impacto/esfuerzo para cada acción,
es importante evaluar cada acción en función de esta relación. Las acciones
que tengan un alto impacto y un bajo esfuerzo deben ser priorizadas
primero, mientras que las acciones que tengan un bajo impacto y un alto
esfuerzo deben ser priorizadas después. La evaluación de la relación
impacto/esfuerzo es importante para asegurarse de que los recursos se
asignen de manera efectiva y e ciente.
8.3. Ajuste de la priorización
Es posible que después de la evaluación de la relación impacto/esfuerzo sea
necesario ajustar la priorización de las acciones. Es posible que se descubran
nuevas acciones que tengan un alto impacto y bajo esfuerzo, o que algunas
acciones que se habían priorizado inicialmente tengan un impacto menor
de lo esperado o un mayor esfuerzo de lo anticipado. Es importante ajustar la
priorización para asegurarse de que las acciones más importantes se
aborden primero.
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9. De nir
los
objetivos y
los KPI
Una vez que se han priorizado las acciones necesarias para abordar las
brechas y aprovechar las oportunidades identi cadas en el informe de
brechas y oportunidades, es importante de nir los objetivos y los indicadores
clave de rendimiento (KPI por sus siglas en inglés) para medir el éxito de la
implementación de BIM en el estudio de ingenería.
9.1. De nición de objetivos

Los objetivos son metas claras y especí cas que la organización espera
alcanzar a través de la implementación de BIM. Los objetivos pueden estar
relacionados con la mejora de la e ciencia, la reducción de costos, la mejora
de la calidad del trabajo o la mejora de la satisfacción del cliente. Es
importante que los objetivos sean especí cos, medibles, alcanzables,
relevantes y temporales (SMART, por sus siglas en inglés). De nir los
objetivos ayudará a la organización a enfocarse en lo que es importante para
el éxito de la implementación de BIM.
9.2. Identi cación de KPI

Los KPI son métricas cuanti cables que se utilizan para medir el rendimiento
de la organización en relación con los objetivos establecidos. Los KPI pueden
estar relacionados con la calidad, el tiempo, el costo, la satisfacción del cliente
o cualquier otra área importante para la organización. Es importante que los
KPI sean relevantes y medibles para poder evaluar el progreso hacia la
consecución de los objetivos.
9.3. Selección de herramientas de seguimiento
Una vez que se han de nido los objetivos y los KPI, se deben seleccionar las
herramientas adecuadas para el seguimiento y la medición del progreso. Las
herramientas pueden incluir software de seguimiento de proyectos,
sistemas de gestión de calidad o encuestas de satisfacción del cliente. Se
recomienda seleccionar herramientas que sean fáciles de usar y que
permitan la recopilación y el análisis de datos de manera efectiva.
9.4. Evaluación y ajuste de los objetivos y los KPI
Se debe evaluar y ajustar los objetivos y los KPI a medida que se avanza en la
implementación de BIM. Es posible que se descubran nuevos objetivos o
que algunos objetivos iniciales ya no sean relevantes. También es posible
que sea necesario ajustar los KPI para asegurarse de que estén midiendo el
rendimiento de manera efectiva. Es importante que la organización revise
regularmente los objetivos y los indicadores para asegurarse de que estén
alineados con los cambios en la organización y en el entorno externo.
11
10.
Calendarizar
La calendarización implica la creación de un plan de trabajo detallado que
establezca los plazos para la implementación de cada acción plani cada en
los capítulos anteriores del libro.
La calendarización debe incluir un cronograma que especi que las tareas

que se realizarán, las dependencias entre las diferentes tareas y establecer
prioridades para garantizar que las tareas críticas se completen a tiempo.
Para crear una calendarización efectiva, es importante involucrar a todas las

partes interesadas en el proyecto y asegurarse de que todos comprendan las
expectativas de plazos y entregables. La calendarización debe ser realista y
tener en cuenta factores como los días feriados, la disponibilidad de recursos,
los compromisos previos y cualquier otro factor que pueda afectar el
calendario previsto.
Una vez que se ha creado la calendarización, es importante revisarla

periódicamente para asegurarse de que el proyecto esté avanzando de
acuerdo al plan y hacer ajustes si es necesario. La calendarización es una
herramienta útil para garantizar que todos los miembros del equipo estén
alineados y trabajen juntos para lograr los objetivos del proyecto.
En resumen, la calendarización es una parte crítica de la implementación de

BIM en un estudio de ingeniería, ya que ayuda a garantizar que el proyecto
se complete dentro de los plazos establecidos y con los resultados
esperados.
12
11. Capacitar
al equipo
La implementación exitosa de BIM requiere que todos los miembros del
equipo estén bien capacitados y tengan las habilidades necesarias para
utilizar e cazmente las herramientas y tecnologías BIM.
La capacitación puede ser en forma de cursos, talleres, sesiones de

entrenamiento y tutoriales, y debe ser especí ca para las necesidades y roles
de cada miembro del equipo. Es importante que la capacitación sea práctica
y que los miembros del equipo tengan la oportunidad de aplicar lo que han
aprendido en situaciones reales de trabajo.
La capacitación también debe ser continua y actualizarse regularmente para

mantener al equipo al tanto de las últimas herramientas y tecnologías BIM y
las mejores prácticas en la industria. Esto garantizará que el equipo esté
equipado para manejar cualquier desafío que pueda surgir durante la
implementación.
Además, la capacitación no solo debe enfocarse en el uso de herramientas y

tecnologías BIM, sino también en la comprensión de los procesos y ujos de
trabajo que se están implementando. Esto ayudará a garantizar que todos los
miembros del equipo estén alineados en cuanto a los objetivos y procesos
del proyecto.
Es importante que el equipo tenga acceso a recursos de capacitación en

línea y a comunidades en línea para discutir y compartir conocimientos y
experiencias. Esto permitirá que el equipo se mantenga actualizado y pueda
resolver rápidamente cualquier problema que surja.
13
12. Desarrollar
estándares
Los estándares BIM son un conjunto de normas y directrices que se utilizan
para estructurar y de nir la información en los proyectos.
Establecen las pautas para la creación, el intercambio, la gestión y el uso de la

información del modelo BIM durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Desarrollar estándares para la implementación de BIM es esencial para

garantizar la consistencia en los procesos y ujos de trabajo, así como para
reducir los errores y las ine ciencias. Los estándares pueden incluir desde el
uso de plantillas de modelos BIM, hasta el uso de determinados software,
pasando por la forma de nombrar los elementos y la gestión de los datos.
Para desarrollar estándares efectivos, es importante que se involucre a todo

el equipo y se tengan en cuenta sus necesidades y requerimientos
especí cos.
Una vez que se han desarrollado los estándares, es importante comunicarlos

y capacitar a todo el equipo en su uso. Los estándares deben ser una parte
integral de la cultura del estudio de ingeniería, y todos los miembros del
equipo deben estar comprometidos en su implementación y cumplimiento.
14
13. Ajustar
los
procesos
Un proceso BIM es una secuencia de actividades interrelacionadas y
estructuradas que se apoyan en modelos de información para optimizar la
gestión y coordinación de los proyectos de construcción.
El objetivo del ajuste de procesos es adaptar el ujo de trabajo actual de la

organización a las necesidades del recorrido óptimo de la información.
La implementación de procesos en la metodología BIM permite una mayor

e ciencia, colaboración, oportunidades de mejora, comunicación y
transparencia en el proyecto de construcción, lo que se traduce en una
mayor calidad, reducción de costos y optimización de los recursos
Mayor e ciencia porque los procesos BIM identi can las actividades
necesarias y las secuencias de manera óptima para reducir los tiempos de
respuesta y aumentar la productividad.
Mayor coordinación ya que cada involucrado sabe qué debe hacer, cuándo
debe hacerlo y cómo se relaciona con el resto de las actividades del proyecto,
lo que aumenta la coordinación y reduce los errores y con ictos.
Mayores oportunidades de mejora. Al estar monitoreadas y documentadas

las actividades, se pueden identi car de manera más fácil y rápida las áreas
de mejora y optimización.
Mejora en la comunicación gracias a la representación con ujogramas, que

facilitan la comunicación entre los involucrados. Los ujogramas permiten
una visualización clara y detallada de las actividades necesarias, los
responsables y los insumos y salidas de cada actividad, lo que aumenta la
comprensión y reduce la ambigüedad.
Finalmente también aportan mayor transparencia porque cada actividad
necesaria queda identi cada y todos los involucrados tienen acceso a su
visualización.
15
14. Desarrollar
protocolos de
modelado y sus
listas de control
Los protocolos establecen los requisitos para la creación de modelos, cómo
se deben estructurar, cómo deben ser compartidos y cómo deben ser
gestionados. También se de nen las pautas para la creación de vistas y
documentos, cómo se deben nombrar y cómo se deben gestionar.
Las listas de control son herramientas útiles para garantizar que los modelos
BIM cumplan con los requisitos establecidos en los protocolos de modelado.
Estas listas de control pueden incluir elementos como los niveles de detalle
requeridos, los parámetros que se deben incluir en los objetos, la calidad de
los datos y la coherencia entre los distintos elementos del modelo.
Una vez que se han desarrollado los protocolos y las listas de control, es
importante revisarlos y ajustarlos según sea necesario. Esto puede incluir la
incorporación de comentarios de los miembros del equipo, la revisión de los
modelos BIM creados y la realización de ajustes en los requisitos del
proyecto.
Finalmente, es importante comunicar los protocolos y las listas de control al

equipo de manera clara y concisa. Esto puede incluir la realización de
sesiones de capacitación, la distribución de documentos escritos y la
creación de herramientas de apoyo para el equipo, como guías de usuario y
manuales de referencia.
16
15. Desarrollar
la plantilla del
software de
modelado
Un template es un archivo que contiene información prede nida como
familias, objetos, con guraciones, estilos, atributos y demás elementos que
conforman un proyecto. Este archivo sirve como base para la creación de
nuevos proyectos y es la plantilla que los usuarios encargados de la
producción utilizarán en su trabajo diario.
En este paso, es importante considerar que el template debe estar diseñado

para satisfacer las necesidades especí cas del estudio de ingeniería y su ujo
de trabajo. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis cuidadoso de las
necesidades del estudio y de nir los requerimientos para el template. Es
posible que se necesiten múltiples templates para diferentes tipos de
proyectos. Sin embargo, nosotros recomendamos que se cree un único
template que sea dinamico e inteligente, en lugar de tener varios.
El template debe incluir las familias, objetos y componentes que se utilizan

con mayor frecuencia en el estudio de ingeniería, así como la con guración
de vistas, tablas, estilos de texto y dimensiones. También debe incluir la
con guración de los parámetros y las restricciones de los elementos, como
los niveles, los tipos de muros y los detalles constructivos.
Es importante destacar que el template debe estar actualizado

constantemente para que re eje los cambios en el ujo de trabajo y las
nuevas tecnologías. Por lo tanto, se recomienda realizar una revisión
periódica y actualizar el template de acuerdo con las nuevas necesidades y
requerimientos.
17
16. Implementar
plataforma de
gestión de
información
El paso de implementar una plataforma de gestión de información es crítico
en la implementación de BIM, ya que permite la gestión, control y
seguimiento de la información del proyecto de manera efectiva. Esto va a
ayudar a optimizar el recorrido de la información a lo largo del ciclo de vida de
los proyectos.
Según la norma ISO 19650, esta plataforma de gestión de información debe

ser representada en un Entorno Comun de Datos (CDE). Por lo general, tanto
la plataforma como el ujo de trabajo de CDE son establecidos por la parte
contratada principal, que no suele ser el estudio de ingeniería. Sin embargo,
cada parte contratada, debe tener su propia plataforma o solución de
gestión de información para el trabajo en curso, y este paso hace referencia a
ello.
La plataforma de gestión de información debe estar diseñada para adaptarse

a las necesidades especí cas del estudio de ingeniería y a su ujo de trabajo.
Para ello, es importante realizar un análisis cuidadoso de los requerimientos
del estudio, los ujos de trabajo y las herramientas de software que se
utilizan.
La plataforma de gestión de información debe permitir la gestión y el control

de las fuentes de información, los documentos y los datos del proyecto.
También debe ser capaz de realizar seguimiento y control de cambios,
colaboración en línea y control de acceso para los diferentes usuarios del
estudio.
Es importante destacar que la implementación de una plataforma de

gestión de información no es un proceso fácil y puede llevar tiempo y
recursos signi cativos. Sin embargo, los bene cios de una gestión efectiva
de la información son fundamentales para el éxito de los proyectos de en
BIM.
18
17.
Desarrollar
proyectos
piloto
Desarrollar proyectos piloto consiste en seleccionar uno o varios proyectos
de menor envergadura o menor complejidad, y aplicar los nuevos procesos y
herramientas BIM que se han de nido previamente en los pasos anteriores.
La elección de los proyectos piloto es importante, ya que estos deben ser

representativos de la realidad del estudio y permitir evaluar cómo se están
implementando los nuevos procesos y herramientas. Es recomendable que
sean proyectos que estén en etapas tempranas de diseño, ya que esto
permite aplicar los nuevos procesos y herramientas desde el inicio del
proyecto.
Para llevar a cabo los proyectos piloto, se debe contar con un equipo de
trabajo que tenga la capacitación necesaria y conozca los nuevos procesos y
herramientas BIM. Es importante que el equipo tenga un líder que supervise
y coordine el trabajo en equipo, y que se establezcan metas claras y realistas
para el proyecto.
Durante el desarrollo de los proyectos piloto, hay que llevar un registro

detallado de los problemas encontrados y las soluciones implementadas.
Esto permitirá evaluar el desempeño del equipo y detectar oportunidades
de mejora.
Una vez nalizados los proyectos piloto, se deben analizar los resultados
obtenidos y hacer una evaluación crítica de la implementación de BIM. En
base a estos resultados, se pueden realizar ajustes a los procesos y
herramientas BIM y continuar con la implementación en proyectos de mayor
envergadura y complejidad.
19
18. Revisar los
KPI,
conclusiones y
actualizar el
plan de acción
En este paso, se revisan los indicadores clave de rendimiento (KPI) y se
extraen conclusiones sobre los resultados de la implementación de BIM.
En primer lugar, se revisan los KPI de nidos previamente en el paso 9. Los

KPI se comparan con los resultados obtenidos en los proyectos piloto, lo que
permite evaluar el desempeño y la e cacia de la implementación. Si los
resultados no cumplen con los KPI de nidos, se deben identi car las causas
y desarrollar un plan de acción para abordarlas.
En segundo lugar, se extraen conclusiones sobre los resultados de los

proyectos piloto y se comparten con el equipo y la dirección del estudio de
ingeniería. Las conclusiones pueden ser positivas o negativas, pero en ambos
casos, son una oportunidad para aprender y mejorar. Las lecciones
aprendidas de los proyectos piloto se utilizan para actualizar el plan de acción
y de nir los próximos pasos en la implementación de BIM.
En tercer lugar, se actualiza el plan de acción en función de las conclusiones

extraídas de los proyectos piloto y la revisión de los KPI. El plan de acción
actualizado debe incluir nuevas iniciativas para abordar las brechas y
oportunidades identi cadas, así como para mantener el impulso en la
implementación de BIM en el estudio de ingeniería.
20
19. Ejecutar
acciones
correctivas
En este paso, se deben implementar las acciones correctivas necesarias para
alcanzar los objetivos y los KPI establecidos.
Es importante que el equipo se mantenga enfocado en los objetivos y KPI
establecidos en la etapa anterior y que monitoree constantemente el
progreso para asegurarse de que se estén logrando los resultados esperados.
Durante la ejecución de las acciones correctivas, también es esencial
mantener una comunicación abierta y clara entre los miembros para
asegurar la colaboración y el trabajo en equipo. Si surgen problemas o
imprevistos, es importante que todos trabajen juntos para encontrar
soluciones rápidas y efectivas.
Una vez que se hayan implementado todas las acciones correctivas
plani cadas, el equipo deberá evaluar los resultados para determinar si se
han alcanzado los objetivos y KPI de nidos en el plan de acción.
21
20.Preparar
informe
nal
En este último paso del proceso de implementación de BIM en un estudio
de ingeniería se busca recopilar toda la información y los resultados
obtenidos durante el proceso de implementación, y preparar un informe
nal que muestre los logros, los desafíos y las oportunidades identi cadas a
lo largo del proceso.
En primer lugar, es importante recopilar y consolidar toda la información

relevante del proceso de implementación. Esto incluye los resultados de los
diagnósticos realizados en las distintas áreas, las acciones realizadas, las
decisiones tomadas, y los indicadores de desempeño (KPI) de nidos y
monitoreados.
Una vez que se tiene toda la información reunida, se debe analizar y evaluar
el impacto de las acciones implementadas en la organización. Es importante
destacar los logros obtenidos, los bene cios tangibles e intangibles, así como
los desafíos encontrados durante el proceso.
Finalmente, se presenta el informe que sintetiza toda la información

relevante en un formato claro y accesible. Este informe debe incluir las
principales conclusiones, las recomendaciones y un plan de seguimiento
que permita monitorear y evaluar el desempeño en el futuro.
El informe nal es un documento importante, ya que sirve como una guía

para futuras mejoras y para mantener el compromiso de la organización con
la implementación de BIM. También es una herramienta valiosa para
comunicar los logros y bene cios de la implementación a clientes,
proveedores y otros involucrados relevantes.
22
Conclusión
Como se mencionó al inicio, implementar BIM está más relacionado a
cambiar la forma de trabajo que a implementar tecnología.
El proceso de implementar BIM en un estudio de ingeniería puede parecer

desa ante, pero siguiendo los pasos descritos en este ebook, se puede lograr
con éxito.
A lo largo del documento se ha identi cado la importancia de diagnosticar a

la organización, las personas, la infraestructura, los estándares y los procesos.
Se ha explicado cómo desarrollar un informe de brechas y oportunidades a
partir de los diagnósticos realizados, cómo priorizar las acciones en base a la
relación impacto/esfuerzo y cómo de nir objetivos y KPI. También se han
abordado temas importantes como la capacitación del equipo, el desarrollo
de estándares, la revisión y ajuste de procesos, la implementación de
plataformas de gestión de información, el desarrollo de proyectos piloto, la
ejecución de acciones correctivas y la preparación de un informe nal.
Es importante destacar que la implementación de BIM es un proceso

continuo y dinámico, que requiere de un compromiso constante por parte
del equipo y la organización. La adopción de BIM no solo tiene como objetivo
mejorar la calidad de los proyectos, sino también aumentar la e ciencia y la
productividad, lo que se traduce en una mejor rentabilidad a largo plazo.
En este sentido, es fundamental que los estudios de ingeniería estén

dispuestos a invertir en tecnología y en la formación de su equipo. La
adopción de BIM puede requerir una inversión inicial, pero los bene cios a
largo plazo son indudables.
Al seguir los pasos descritos en este ebook, los estudios de ingeniería

pueden adoptar con éxito BIM y asegurar un futuro prometedor para su
negocio.
Herramienta para
la implementación
BIM en estudios de
Ingeniería
La herramienta para la implementación BIM en estudios de Ingeniería es un
recurso completo y práctico diseñado para ayudar a los estudios en el proceso de
implementación exitosa de la metodología BIM (Building Information Modeling).
El contenido de esta herramienta se presenta en forma de una guía paso a paso
que abarca 20 pasos clave para implementar BIM de manera efectiva. Cada
paso está cuidadosamente diseñado para proporcionar una visión general y
orientación detallada sobre los aspectos esenciales de la implementación BIM en
un estudio de ingeniería.
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24
Bibliografía
Autodesk, “Guía de implementación BIM” -
https://pages.autodesk.com/Guia_de_implementacion_BIM
CAF, “Guía básica BIM para funcionarios públicos” -

https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/2020/Guía%20básica%2
0BIM%20para%20funcionarios%20públicos.pdf?sequence=1&isAllowed=y
BIM Forum Uruguay, “Guía de Primeros Pasos BIM”.

http://www.bimforum.org.uy/wp-content/uploads/2019/11/Gu%C3%ADa-de-
Primeros-Pasos-BIM- nal.pdf
www.estudioese.com.uy
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Cómo implementar

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Convertir el siguiente contenido " " en el capitulo 2 de un ebook

Sebastián Sanabria, CEO y fundador de Estudio ESE®

Sebastián es Arquitecto y Magíster en Administración de Empresas por el IEEM.

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2.1. Evaluación del conocimiento

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2.2. Evaluación de habilidades

Además del conocimiento, también es importante evaluar las habilidades de

2.3. Evaluación de la actitud

La actitud de los miembros del equipo también es fundamental en el

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El primer paso en el diagnóstico de los estándares es evaluar los estándares

4.2. Identi cación de los estándares necesarios

4.3. Identi cación de problemas y soluciones

6.1. Identi cación de las brechas

6.2. Identi cación de las oportunidades

8.1. Identi cación de la relación impacto/esfuerzo

8.2. Evaluación de la relación impacto/esfuerzo

8.3. Ajuste de la priorización

9.1. De nición de objetivos

9.2. Identi cación de KPI

9.3. Selección de herramientas de seguimiento

9.4. Evaluación y ajuste de los objetivos y los KPI

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Para crear una calendarización efectiva, es importante involucrar a todas las

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Establecen las pautas para la creación, el intercambio, la gestión y el uso de la

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Según la norma ISO 19650, esta plataforma de gestión de información debe

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La plataforma de gestión de información debe permitir la gestión y el control

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