El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Walmart. Entre las fortalezas se encuentran su presencia global, su base de clientes leales y su fuerte cadena de suministro. Entre las oportunidades están la expansión global, alianzas estratégicas y mejorar los estándares de calidad. Algunas debilidades son su capacidad de adaptación y trato a empleados. Dentro de las amenazas se incluyen la competencia de otras empresas y el aumento de costos laborales.
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El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Walmart. Entre las fortalezas se encuentran su presencia global, su base de clientes leales y su fuerte cadena de suministro. Entre las oportunidades están la expansión global, alianzas estratégicas y mejorar los estándares de calidad. Algunas debilidades son su capacidad de adaptación y trato a empleados. Dentro de las amenazas se incluyen la competencia de otras empresas y el aumento de costos laborales.
El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Walmart. Entre las fortalezas se encuentran su presencia global, su base de clientes leales y su fuerte cadena de suministro. Entre las oportunidades están la expansión global, alianzas estratégicas y mejorar los estándares de calidad. Algunas debilidades son su capacidad de adaptación y trato a empleados. Dentro de las amenazas se incluyen la competencia de otras empresas y el aumento de costos laborales.
El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Walmart. Entre las fortalezas se encuentran su presencia global, su base de clientes leales y su fuerte cadena de suministro. Entre las oportunidades están la expansión global, alianzas estratégicas y mejorar los estándares de calidad. Algunas debilidades son su capacidad de adaptación y trato a empleados. Dentro de las amenazas se incluyen la competencia de otras empresas y el aumento de costos laborales.
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Presencia global -Expansión Global
- Base de clientes leales -Posicionamiento dentro del mercado - Precio de sus productos digital - Fuerte cadena de suministros y canal - Alianzas estratégicas con algunas de distribución otras empresas minoristas mundiales - Amplia gama de productos - Mejora de las prácticas de recursos - Estrategia de “Precios bajos todos los humanos días” - Mejorar los estándares de calidad - Gestión de los recursos humanos - Fácil expansión a otros mercados - Gestión eficaz de los recursos - Mejoramiento en los estándares de - Fuerte poder de mercado o sobre los calidad proveedores y competidores - Gran reconocimiento de marca DEBILIDADES AMENAZAS - Capacidad de adaptación de una - Sus principales competidores tienen parte de sus rivales quienes están el mismo plan de acción que Walmart progresivamente comprometidos - Aumento de costos laborales por - Trato y condiciones de trabajo hacia parte del gobierno los empleados - Empresas de comercio electrónico a - Gran alcance de control ya que su pequeña escala con productos tamaño es muy extenso y por ello similares a los que comercializa algunas áreas podrían quedar débiles Walmart - Escasos márgenes de beneficio, ya - Asunto políticos y legales para operar que tienen una estrategia de liderazgo en algunos países en costes y los beneficios son escasos - Problemas técnicos en el sitio web de - Discriminación de genero Walmart - Su modelo de negocio puede ser -Controversias con clientes y/o fácilmente imitado empleados CONCLUSIONES En este caso practico de Walmart antes analizado en todos sus factores, tanto internos como externos, qué, los factores externos de la organización son todos aquellos que la organización no puede controlar a través de sus procesos y políticas, que, a diferencia de los factores internos como el personal, la cultura organizacional, procesos, etc., si pueden ser controlados internamente, gracias a todo esto pudimos dar un reporte concreto a base de los casos prácticos y la información detallada en dichos documentos.
En conclusión, el análisis de los factores internos y externos son de gran
importancia para el crecimiento de las organizaciones, ya que son el panorama de todo lo que realmente están haciendo bien y cuales pueden ser las áreas de oportunidad en las cuales pueden competir mediante el sector, así también, cuales puede estropear sus operaciones de las cuales no tengan el control sobre ellas y como pueden enfrentarlas con base a un plan estratégico de acción ante diferentes escenarios.
Referente al reporte Walmart es una empresa internacional con un buen potencial
y perfil competidor, tiene todas las herramientas para ejecutar planes de crecimiento, pero cada vez la competencia es mas dura y es por ello que hay que implementar planes de acción que sean innovados y relacionados con los hábitos de las personas, porque igualmente, la sociedad es cada vez mas complicada.
