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    U01 Oarrhh

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    El documento describe la evolución de las organizaciones y los departamentos de una empresa, con un enfoque en el departamento de Recursos Humanos. El departamento de Recursos Humanos se encarga de la gestión de personal, que incluye la planificación de plantilla, selección, acogida y motivación de empleados, y la administración de personal, que incluye nóminas, seguros sociales, contratación y extinción de contratos.

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    El documento describe la evolución de las organizaciones y los departamentos de una empresa, con un enfoque en el departamento de Recursos Humanos. El departamento de Recursos Humanos se encarga de la gestión de personal, que incluye la planificación de plantilla, selección, acogida y motivación de empleados, y la administración de personal, que incluye nóminas, seguros sociales, contratación y extinción de contratos.

    Descripción original:

    Presentación UD01 OARRHH Editex

    Título original

    U01_OARRHH

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    El documento describe la evolución de las organizaciones y los departamentos de una empresa, con un enfoque en el departamento de Recursos Humanos. El departamento de Recursos Humanos se encarga de la gestión de personal, que incluye la planificación de plantilla, selección, acogida y motivación de empleados, y la administración de personal, que incluye nóminas, seguros sociales, contratación y extinción de contratos.

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    1 La organización y los recursos humanos

    1. Evolución de las organizaciones


    2. Departamentos de una empresa
    3. El departamento de Recursos Humanos
    Organizo mis ideas
    La organización y los recursos humanos
    1 1. Evolución de las organizaciones
    1.1. Concepto de organización
    Empresa u organización
    Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción
    de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios

    Conjunto de recursos materiales

    Conjunto de recursos humanos

    Bajo un poder de dirección

    Con un fin común

    Para conseguir esos recursos materiales y humanos necesitaremos unos recursos


    financieros que nos permitirán abordar la inversión necesaria para sacar adelante
    nuestro proyecto.
    La organización y los recursos humanos
    1 1. Evolución de las organizaciones
    1.2. Historia de la organización del trabajo

    Organización del trabajo

    Mayo
    Taylor Fayol
    Escuela de las
    Organización Seis funciones
    relaciones
    científica básicas
    humanas
    La organización y los recursos humanos
    1 1. Evolución de las organizaciones
    1.3. División del trabajo

    División del trabajo

    Estructura horizontal
    Estructura jerárquica o vertical Cada trabajador o grupo se
    Alta dirección divide las tareas
    Mandos intermedios Ejemplos: Taylor, Fayol.
    Núcleo de operaciones Organigrama de la empresa
    Se añade un staff de apoyo
    La organización y los recursos humanos
    1 1. Evolución de las organizaciones
    1.3. División del trabajo
    Ejemplo de ORGANIGRAMA de la empresa

    Dirección

    Asesor (staff de apoyo)

    Jefe departamento Jefe departamento Jefe departamento


    producción comercial administrativo

    Supervisor Empleados

    Supervisor
    1 La organización y los recursos humanos
    2. Departamentos de una empresa

    Departamentos de una empresa


    Los departamentos de una organización permiten estructurar la empresa en
    unidades más pequeñas y también más autónomas

    Producción Elabora los productos o da los servicios.

    Proporciona los recursos económicos para el desarrollo del


    Financiero negocio, estudiando cuáles son los más eficientes.

    También llamado en muchas ocasiones departamento de


    Comercial marketing.

    Realizará toda la gestión de la documentación que se genera


    Administrativo en la empresa.

    Recursos
    Gestión del personal que compone la empresa.
    Humanos
    (RR.HH.)
    1 La organización y los recursos humanos
    3. Departamento de Recursos Humanos

    Departamento de Recursos Humanos


    Su trabajo puede dividirse en dos ámbitos: gestión de personal y administración
    de personal.

    Gestión de personal

    Planificación de plantilla

    Selección de personal

    Acogida de personal

    Motivación

    Evaluación del rendimiento

    Política retributiva

    Relaciones laborales
    1 La organización y los recursos humanos
    3. Departamento de Recursos Humanos

    Administración de personal
    Segunda vertiente de las tareas del departamento de Recursos Humanos

    Control de
    Nóminas, seguros personal e
    sociales incidencias

    Contratación Extinciones de
    Administración contratos
    de personal
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.1. Gestión de personal
    Gestión de personal
    Engloba la parte de selección del personal y mejora de la productividad y
    eficiencia de los trabajadores

    Departamento de Recursos
    Humanos

    Administración de Gestión de personal


    personal

    Plantilla Características de la Capacitaciones Factor temporal


    plantilla

    Las empresas no tienen el mismo volumen de trabajo durante todo el año y, por
    tanto, no necesitan el mismo número de personas trabajadoras
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.1. Gestión de personal

    Planificación de la plantilla
    Implica conocer el número de trabajadores que se necesita, y las características y
    capacitaciones necesarias.

    Selección de personal
    Supone buscar y seleccionar a los futuros candidatos a trabajar en la empresa
    (recursos humanos).

    Gestión de
    personal Búsqueda

    Selección Localización Selección


    de de del
    personal candidatos trabajador
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.1. Gestión de personal

    Acogida de personal
    El trabajador se enfrenta a una situación de incertidumbre:
     Nuevas formas de trabajo.
     Política empresarial del lugar, costumbres y normas.
     Nuevos compañeros y compañeras.
     Desubicación física y personal (departamentos, sitios y personas a que acudir).

    El departamento de Recursos Humanos debe elaborar un plan de acogida que


    facilite este proceso.

    Puede ir acompañado de un pequeño plan de formación inicial, pero también es


    muy efectivo utilizar la figura del mentor: un trabajador que ya lleva un tiempo en
    la empresa y que permite que el nuevo empleado se adapte rápidamente.

    Motivación de las personas trabajadoras


    Conseguir que los trabajadores encuentren suficientes estímulos para que mejore
    su satisfacción y, por tanto, su productividad.
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.1. Gestión de personal

    Evaluación del rendimiento


    Verificar la selección de nuevos trabajadores y, además, comprobar el trabajo de
    los empleados que ya estaban en la plantilla.

    Evaluación del rendimiento

    Acudir al jefe directo del empleado


    Sondear la satisfacción de clientes
    o personas que estén en contacto
    Informe directo con el trabajador

    Política retributiva Relaciones laborales


    Valorar en función del desempeño. Cumplimiento de derechos y deberes
    Cálculo: Verificación sobre normas laborales,
     Convenio colectivo y categoría convenio colectivo, prevención de
    profesional riesgos, negociación colectiva…
     Valoración por puesto y persona
    trabajadora
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.2. Administración de personal

    Administración de personal
    Parte más burocrática y documental del departamento de Recursos Humanos

    Nuevo trabajador en la empresa


    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.2. Administración de personal
    Recibo de salarios

    El departamento debe confeccionar el documento y


    pagar al trabajador

    Realizar las retenciones de Seguridad Social

    Realizar retenciones por IRPF

    Ingresar seguros sociales en Tesorería General de la


    Seguridad Social y retenciones fiscales en Hacienda
    La organización y los recursos humanos
    1 3. Departamento de Recursos Humanos
    3.2. Administración de personal
    Administración de personal Extinción de contratos

    Control de Comunicar al trabajador


    personal la extinción del contrato

    Objetivos de la
    Realizar el certificado
    empresa
    de empresa en el SEPE
    Control del
    absentismo
    Gestionaremos su baja en
    Gestión de la Seguridad Social
    incidencias

    Conflicto Realizaremos la
    trabajador/empresario liquidación o finiquito
    1 La organización y los recursos humanos
    Organizo mis ideas

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