Este documento discute diferentes tipos de demanda que un experto en logística debe considerar al pronosticar y planificar. Explora la demanda desde perspectivas espacial versus temporal, irregular versus regular, y derivada versus independiente. También describe cómo los patrones de demanda varían dependiendo de estos factores y los diferentes enfoques de pronóstico requeridos.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
38 vistas3 páginas
Este documento discute diferentes tipos de demanda que un experto en logística debe considerar al pronosticar y planificar. Explora la demanda desde perspectivas espacial versus temporal, irregular versus regular, y derivada versus independiente. También describe cómo los patrones de demanda varían dependiendo de estos factores y los diferentes enfoques de pronóstico requeridos.
Este documento discute diferentes tipos de demanda que un experto en logística debe considerar al pronosticar y planificar. Explora la demanda desde perspectivas espacial versus temporal, irregular versus regular, y derivada versus independiente. También describe cómo los patrones de demanda varían dependiendo de estos factores y los diferentes enfoques de pronóstico requeridos.
Este documento discute diferentes tipos de demanda que un experto en logística debe considerar al pronosticar y planificar. Explora la demanda desde perspectivas espacial versus temporal, irregular versus regular, y derivada versus independiente. También describe cómo los patrones de demanda varían dependiendo de estos factores y los diferentes enfoques de pronóstico requeridos.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3
1.
7 La demanda y su pronóstico
Demanda espacial versus demanda temporal Tiempo o temporal.
Se refiere a los niveles de demanda comunes en los pronósticos. La variación de la demanda en el tiempo es resultado del crecimiento o declinación de los índices de ventas, variación estacional del patrón de demanda, así como de las fluctuaciones generales ocasionadas por múltiples factores. La mayor parte de los métodos de pronóstico a corto plazo se relacionan con este tipo de variación temporal, a menudo denominada como series de tiempo.
La logística tiene tanto dimensiones de espacio como de tiempo. Es
decir, el responsable de la logística deberá saber dónde tendrá lugar el volumen de demanda y cuándo lo hará. Se necesita localización espacial de la demanda para planear la ubicación del almacén, equilibrar los niveles de inventario a través de la red de logística y asignar geográficamente recursos de transportación. Las técnicas de pronóstico deberán seleccionarse para reflejar las diferencias geográficas que puedan afectar los patrones de demanda. Las técnicas también pueden diferir, dependiendo de que toda la demanda sea pronosticada y luego desagrupada por ubicación geográfica (pronóstico de arriba hacia abajo), o si cada ubicación geográfica es pronosticada en forma individual y luego agrupada, si es necesario (pronóstico de abajo hacia arriba).
Demanda irregular versus demanda regular.
Los responsables de la logística acomodan los productos en grupos para diferenciar niveles de servicio entre ellos o simplemente para manejarlos de forma distinta. Estos grupos y los artículos individuales dentro de ellos forman distintos patrones de demanda en el tiempo. Cuando la demanda es "regular", típicamente podrá representarse por alguno de los patrones generales que se muestran en la figura 1. Es decir, los patrones de demanda por lo regular podrán descomponerse en componentes de tendencia, estacionales y aleatorios. En tanto las variaciones aleatorias sean una pequeña proporción de la variación restante en la serie de tiempo, se obtendrá en general un adecuado pronóstico a partir de los procedimientos de pronóstico tradicionales.
Cuando la demanda para los artículos es intermitente, debido a un bajo
volumen general y a un alto grado de incertidumbre en cuanto al momento y la cantidad en que se presentará el nivel de demanda, se dice que la serie de tiempo es desproporcionada o irregular. Este patrón a menudo se encuentra en los productos que se están introduciendo o retirándose de la línea de productos, demandados por relativamente pocos clientes, divididos entre muchas ubicaciones de inventario y de manera que la demanda en cada ubicación es baja o es derivada de la demanda por otros artículos.
Tales patrones de demanda son particularmente difíciles de pronosticar
utilizando las técnicas más populares. Sin embargo, debido a que tales artículos representan hasta 50% de los productos que las empresas manejan, representan un problema especial de pronóstico de la demanda para el responsable de la logística.
Demanda derivada versus demanda independiente.
La naturaleza de la demanda puede diferir en gran medida, dependiendo de la operación de la empresa para la cual el responsable de la logística debe planear. Por un lado, la demanda es generada por parte de muchos clientes, la mayoría de los cuales adquieren en forma individual solo una fracción del volumen total distribuido por la empresa. Se dice que esta demanda es independiente. Por otro lado, la demanda es derivada a partir de los requerimientos especificados en un programa de producción, y se dice que esta demanda es dependiente. Por ejemplo, el número de llantas nuevas que se ordenaran a un proveedor será un múltiplo del número de automóviles nuevos que el fabricante construirá. Esta diferencia fundamental ocasiona formas alternativas en las que los requerimientos se pronostican. Cuando la demanda es independiente, los procedimientos de pronósticos estadísticos funcionan bien. La mayoría de los modelos de pronósticos de corto plazo están basados en condiciones de independencia o aleatoriedad en la demanda. En contraste, los patrones de demanda derivada son altamente sesgados y no aleatorios. El entendimiento de estos sesgos reemplaza la necesidad de pronosticar, ya que la demanda se conoce con certeza.
El pronóstico de los requerimientos mediante el procedimiento de
demanda derivada da por resultado pronósticos perfectos en la medida en que la demanda del producto final se conozca con certeza. Este tipo de procedimiento es un buen ejemplo de la forma como el pronóstico se mejora mediante el reconocimiento de sesgos, regularidades y patrones sistemáticos que se presentan en la demanda en el tiempo. Cuando las causas para la variación de la demanda se desconocen y son resultado de muchos factores, se presenta la aleatoriedad.