El documento habla sobre cómo Nike ha implementado con éxito la metodología Lean en su producción. Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar continuamente la eficiencia y calidad. Nike experimentó mejoras como una reducción del 50% en defectos, entregas 40% más rápidas, y una productividad 10-20% mayor después de adoptar Lean. La implementación ha fortalecido la posición competitiva de Nike al permitirle satisfacer mejor a los clientes de manera más eficiente y con menores costos.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
124 vistas13 páginas
El documento habla sobre cómo Nike ha implementado con éxito la metodología Lean en su producción. Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar continuamente la eficiencia y calidad. Nike experimentó mejoras como una reducción del 50% en defectos, entregas 40% más rápidas, y una productividad 10-20% mayor después de adoptar Lean. La implementación ha fortalecido la posición competitiva de Nike al permitirle satisfacer mejor a los clientes de manera más eficiente y con menores costos.
El documento habla sobre cómo Nike ha implementado con éxito la metodología Lean en su producción. Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar continuamente la eficiencia y calidad. Nike experimentó mejoras como una reducción del 50% en defectos, entregas 40% más rápidas, y una productividad 10-20% mayor después de adoptar Lean. La implementación ha fortalecido la posición competitiva de Nike al permitirle satisfacer mejor a los clientes de manera más eficiente y con menores costos.
El documento habla sobre cómo Nike ha implementado con éxito la metodología Lean en su producción. Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar continuamente la eficiencia y calidad. Nike experimentó mejoras como una reducción del 50% en defectos, entregas 40% más rápidas, y una productividad 10-20% mayor después de adoptar Lean. La implementación ha fortalecido la posición competitiva de Nike al permitirle satisfacer mejor a los clientes de manera más eficiente y con menores costos.
Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1/ 13
LEAN
Lean Manufacturing Johan Gaona Rocio Roque Merari Salas Ivon Tehuintle INTRODUCCIÓN En este proyecto hablaremos de como es que funciona la metodología de Lean, como es que la empresa de Nike la utiliza para la gestión de producción centrada en la eliminación de desperdicios, la mejora continúa para aumentar la eficiencia y la calidad en los procesos de producción, así mismo pueden fortalecer su competitividad y su presencia en el mercado; para así poder observar el crecimiento de la empresa basándose en la metodología de Lean. MARCO TEÓRICO El método de fabricación Lean, también conocido como Lean Manufacturing o Lean Production, es un enfoque de gestión de la producción que se centra en la eliminación de desperdicio y la mejora continua para aumentar la eficiencia y la calidad en los procesos de fabricación.
Mayor eficiencia: Al eliminar actividades innecesarias y simplificar los procesos,
Lean ayuda a mejorar la eficiencia de la producción. Esto conduce a una utilización más efectiva de los recursos, una mayor productividad y una reducción de los costos de producción.
Calidad mejorada: La eliminación de desperdicio y la adopción de prácticas de
mejora continua en Lean ayudan a identificar y resolver problemas de calidad en las etapas tempranas de producción. Esto resulta en productos de mayor calidad y menos defectos. MARCO TEÓRICO Involucramiento de empleados: Lean promueve la participación activa de los empleados en la mejora continua. Esto no solo ayuda a identificar problemas y soluciones de manera más efectiva, sino que también puede aumentar la moral y la motivación de los trabajadores.
Reducción de desperdicios: Lean se enfoca en identificar y eliminar los siete tipos
de desperdicio: sobreproducción, inventario innecesario, transporte ineficiente, tiempo de espera, procesamiento innecesario, movimiento ineficiente y defectos. Al eliminar estos desperdicios, se ahorra tiempo, dinero y recursos. MARCO TEÓRICO En resumen, el método de fabricación Lean es valioso porque permite a las empresas producir de manera más eficiente, con menos desperdicio y una mayor calidad, lo que a su vez mejora la competitividad y la rentabilidad de la organización. Además, promueve una cultura de mejora continua y la participación de los empleados en la toma de decisiones, lo que contribuye a un entorno de trabajo más saludable y productivo. Nike, Inc. Es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado,
Nike ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos. Es una de las marcas más reconocidas y populares en la industria del deporte y la moda. Nike se especializa en la fabricación de zapatillas deportivas, ropa deportiva, accesorios y equipamiento para una amplia gama de deportes. HIPÓTESIS Al ser una empresa dedicada a la producción en grandes cantidades de
diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento
deportivo . Siempre se busca una reducción en costos operativos y
aumento en la eficiencia al realizar la producción de sus productos.
En la búsqueda de cumplir estos objetivos es posible utilizar la
producción Lean en la que se identifica y elimina eficazmente las fuentes
de desperdicio en sus procesos de producción.
EXPERIMENTACIÓN Y SOPORTE Nike experimentó muy mala publicidad, debido a que las condiciones de sus fábricas y el tratamiento a sus trabajadores fueron expuestas. Nike envió a una de sus principales directoras, a sus fábricas en el exterior. Personalmente se percató de las condiciones e implementó extensas encuestas al personal para descubrir sus experiencias en las fábricas. Gracias a la información obtenida, los líderes de Nike se comprometieron con sus gerentes a adoptar el entrenamiento de Lean y a transformar sus líneas de manufactura, enfocándose en la relación entre trabajadores y gerentes. En dos años, mejoraron su puntaje de cumplimiento de normas laborales en un 15%. EXPERIMENTACIÓN Y SOPORTE Nike quiso revolucionar su empresa mejorando los estándares de trabajo, el rendimiento de la producción y la reducción de residuos , mejoro la eficiencia y la satisfacción de los trabajadores. Nike incorporó a la propia misión de compañía el objetivo de mejorar su producción, eliminar los residuos y reducir su inventario. Con este paso buscaban la creación de comportamientos positivos habituales en el lugar de trabajo en un primer paso e implementar las políticas y procedimientos para incentivar un entorno de trabajo limpio y ordenado que les permitiera alcanzar los objetivos definidos en la misión. EXPERIMENTACIÓN Y SOPORTE . Los datos del informe de negocio sostenible de la marca de ropa deportiva para el año 2010-2011 se explican por la adopción de un enfoque lean, cadena de suministro de la compañía ha operado de manera más eficiente. El informe explica que la compañía había trabajado para eliminar los residuos, pérdida de tiempo y pérdidas de material de sus procesos como parte de su programa de sostenibilidad. El informe dijo que las fábricas que adoptaron el enfoque lean mostraron tasas de defectos del 50 por ciento más bajos que los que no lo hicieron. También reveló que los plazos de entrega de las fábricas esbeltas fueron, en promedio, un 40 por ciento menores. La productividad aumentó del 10 a 20 por ciento y una reducción en el tiempo necesario para introducir un nuevo modelo en un 30 por ciento también se informó de las fábricas “lean”. CONCLUSIÓN En conclusion pudimos notar que la hipotesis fue cierta. Nike nos demuestra que Lean puede ser beneficioso para los procesos de producción sin importar el tamaño de la empresa. Gracias a la implementación de las prácticas de Lean y Kanban, también mejoraron en cuanto a innovación. En resumen, la implementación del enfoque Lean en Nike ha tenido un impacto positivo en la empresa al mejorar la eficiencia de sus operaciones, reducir el desperdicio, aumentar la calidad de los productos y fomentar la agilidad en la cadena de suministro. Estos beneficios han contribuido a la posición de liderazgo de Nike en la industria del calzado y la ropa deportiva al permitirle satisfacer las necesidades de los clientes de manera más efectiva y reducir los costos operativos. Además, la cultura de mejora continua y el involucramiento de los empleados en la implementación de Lean han contribuido a un entorno de trabajo más productivo y colaborativo en la empresa. En general, la aplicación de Lean ha sido beneficiosa para Nike al fortalecer su competitividad y su capacidad para ofrecer productos de alta calidad de manera eficiente. BIBLIOGRÁFIA Dynamic. (2021, 8 junio). Nike Lean Manufacturing. La transformación del sistema de Producción - DYNAMIC. DYNAMIC. https://www.dynamicgc.es/lean-nike/
Kanban en la manufactura: 3 historias de éxito. (2022, 14 septiembre). Kanban Tool.
Webmaster. (2013, 18 febrero). Nike reduce los plazos de entrega a través de lean Manufacturing | Lean Manufacturing hoy. Lean Manufacturing Hoy. https://www.leanmanufacturinghoy.com/nike-reduce-los-plazos-de-entrega-a- traves-de-la-manufactura-esbelta/
ACERCA DE | Nike Inc. (s. f.). Nike Inc. https://christianaraujo190.wixsite.com/nike-
