Rosa Puebla Control2

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EVALUACIÓN

Nombre asignatura: Costo y


Presupuesto
Semana 2

Nombre del estudiante:Rosa


Puebla Gallardo
Fecha de entrega:15/01/2024
Carrera: Técnico de Nivel
Superior en Recursos Humanos
EVALUACIÓN

INTRODUCCIÓN

El contador Juan Morales ayudará a la sra. Juanita dueña de la Pastelería a llevar la


contabilidad del negocio, con ello saber si hay ganancias debido a las altas ventas de
la última semana
Por lo que buscar el punto de equilibrio de los registros que lleva la sra. Juanita, con
estos datos se puede conocer cuanto se debe vender y obtener ganancias o bien si
se produjeron perdidas.
Estos son los registro del negocio:
• ventas $300.000.
• costo variable $180.000.
• costo fijo $50.000.
• unidades vendidas 2.400.

DESARROLLO:

1. A partir de la situación planteada, menciona los conceptos asociados al punto de equilibrio


que la señora Juanita tiene en sus registros.

El punto de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del
precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la
empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego del
costo variable unitario y en menor medida del costo fijo.

Para ello el punto de equilibrio se construye sobre la base de las siguientes premisas o sucesos; de
esta manera, los resultados del análisis valen en la medida que estos supuestos sean
representativos.

a. El volumen de producción es igual al volumen de ventas del período, no hay variación en el


inventario de productos terminados.
b. El precio de venta permanece invariable para los diferentes volúmenes de ventas esperados, es
decir no es influenciado por la cantidad a colocarse en el mercado.
c. El costo variable unitario es constante, con lo cual se acepta que este costo no varía para los
diferentes volúmenes de producción.
d. Los costos fijos han sido dimensionados para una determinada capacidad instalada, por lo que
su valor no es influenciado por el volumen de producción.
e. Para una empresa que manufactura y comercializa una gama de productos, esta diversidad se
puede transformar en unidades físicas equivalentes, por lo que es posible estimar el costo variable
unitario y precio de ventas pr1omedios ponderados según el volumen físico de cada conjunto de
productos.

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Fig. Nº 2. Modelo punto equilibrio

“Si la empresa opera a un ritmo menor a la tercera parte de la capacidad instalada, se registran
pérdidas; para obtener ganancias, debe operar por encima de dicho nivel” (Jimenez, 1999)

2. Elabora el cálculo del punto de equilibrio en pesos y en unidades, de acuerdo con lo registrado
por la dueña de la pastelería, y explica sus resultados.

CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS

PE= ______$50.000_________
1 – (180.000 / $300.000

PE=_____$50.000_____
1 – (0,6)

PE=_____$50.000_____
0,4

PE= 125.000

El total es de $125.000 que corresponde al punto de equlibrio en pesos.

CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

($180.000 + $50.000)
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2.400

CVC= 95,83

2.400 – 95,83 = 2.304

PE= $50.000 ___


2.304

PE= 22

El punto de equilibrio es de 22 unidades de venta

3. Con los mismos datos del punto anterior, calcula el punto de equilibrio si la empresa propone
una utilidad deseada de $ 80.000, ya que con esta utilidad la señora Juanita estima que es
prudente para una toma de decisiones correcta.

PE = COSTOS FIJOS + UTILIDADES DESEADAS


1 – (COSTOS VARIABLES / VENTAS)

PE= _______$50.000 + $80.000__________


1 - ($180.000 / $300.000

PE= __________$130.000_________________
1- (0,6)

PE= ____________$130.000______________
0,4

PE= $325.000

Para obtener Utilidad de $80.000, tenemos que generar ventas sobre $325.000 .-

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CONCLUSIÓN

El contador con los datos entregados pudo conocer el punto de equilibrio que la señora Juanita en
debe vender en su negocio es sobre los $325.000 para ver ganancias. Con estos datos ella puede
saber si su negocio esta siendo rentable o esta generando pérdidas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC (2024); COSTOS Y PRESUPUESTOS, Semana 2

 Jiménez, N. S. (1999). Modelo de Punto de Equilibrio en la Toma de Decisiones. Industrial


Data, 2(2), 2-6.

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