Tema 4. La Gestión Del Talento (II) Políticas de Compensación y Motivación

Bloque 1.
Ciclo de vida del empleado

Tema 4
Dirección de Personas y Talento Humano
La gestión del talento (II):

políticas de
compensación y
motivación
Índice
Ideas clave 3
4.1. Introducción y objetivos 3
4.2. Los sistemas de recompensa en una compañía 4
4.3. La relación entre motivación y salario 8
4.4. El establecimiento de una política retributiva 9
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
4.5. Diseño de niveles retributivos y conceptos

asociados: bandas salariales, valoración de puestos 14
4.6. Los cuatro modelos de motivación para gestionar
© Universidad InterNaciones
el talento 16
A fondo 24
Test 26
Ideas clave
4.1. Introducción y objetivos
¿
En qué se basan los seres humanos para aceptar o rechazar un puesto de
trabajo? ¿Qué factor es importante o determinante para esto? ¿El salario
motiva o desmotiva a los empleados? ¿Cómo puede ayudar a conseguir los
objetivos de una compañía?
Las respuestas a estas preguntas las encontraremos a lo largo de este tema en el que
intentaremos plasmar y explicar la importancia de las recompensas y el
reconocimiento en la motivación de los trabajadores. También daremos con las
claves de los nuevos sistemas retributivos, de cómo mantener una adecuada equidad
interna y competitividad externa con el mercado. Sabremos cómo establecer un
salario adecuado, acorde y justo con los empleados y con la empresa. Y, por último,
pasaremos por las principales teorías de la motivación humana.
Los objetivos que se pretenden conseguir son:
 Conocer los principales conceptos de una política retributiva.

 Saber elaborar y gestionar los sistemas de recompensa en una organización y
cómo influyen en la motivación.
 Ser capaces de realizar una banda salarial en base a una valoración de puestos de
trabajo.

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Tema 4. Ideas clave
4.2. Los sistemas de recompensa en una compañía
¿
Solo es el salario un sistema de recompensa hoy en día? ¿Qué motiva a las
personas a trabajar en la misma empresa años y años? ¿Qué motiva a las
personas a cambiar de lugar de trabajo y de puesto?
Todas las personas tienen la necesidad de sentirse valoradas en su puesto y

recompensadas por su trabajo. Además, las personas solemos realizar ciertas conductas
porque nos producen una recompensa. Hoy en día, este es un aspecto importante que
ha de tener en cuenta cualquier departamento de RR. HH., ya que las recompensas son
unas potentes mantenedoras del talento y existe cada vez más diversidad de beneficios
y recompensas adecuadas y dirigidas a diferentes necesidades para cada persona. Y es
complicado competir entre empresas en este sentido. Además, motivan a lograr un
mejor desempeño.
¿Qué ventajas tiene implantar un sistema de recompensa organizacional?
 Atraen y retienen el talento.

 Motivan a lograr un mejor desempeño.
 Logran un mejor clima laboral y satisfacción en los empleados.
 Crean mayor sentimiento de pertenencia y de grupo.
 Aumentan el compromiso de las personas en la organización.
 Reducen el absentismo.
¿Qué aspectos son básicos para elaborar e implantar un sistema de recompensas en una
organización?
En primer lugar, el sistema de recompensas tiene que adecuarse a las necesidades reales
de la compañía. Por lo que un trabajo exhaustivo de detección de necesidades será el
primer paso a la hora de elaborar esta política.

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Tema 4. Ideas clave
En segundo lugar, es necesaria la implicación de todos los grupos de empleados de
diferentes áreas y sectores para decidir qué incentivos y qué recompensas son las
adecuadas, qué cambios se necesitan y cómo se podrían llevar a cabo.
En tercer lugar, la imparcialidad a la hora de recompensar a los empleados es un aspecto

clave de esta política. La falta de equidad a la hora de recompensar hace que se genere
malestar y disminuya consecuentemente el rendimiento de los empleados.
En cuarto lugar, la claridad a la hora de establecer objetivos y expectativas a cada

empleado por parte de su responsable es fundamental. Es importante que cada uno
conozca sus tareas próximas y lo que se espera de él. Además de la objetividad a la hora
de conocer qué se premia y qué indicadores justifican o no la recompensa.
En quinto lugar, la temporalidad a la hora de recompensar. Hay que reconocer y

recompensar a los empleados en el momento adecuado, por lo que se puede entrenar a
los responsables en la importancia del feedback.
La personalización de las recompensas. Las recompensas deben ser adecuadas a cada

situación y a cada persona. Algunas personas prefieren la recompensa de un viaje, otras
con un reconocimiento público, etc.
El sistema de recompensas debe ser congruente con los objetivos y la organización de la

compañía. Deben adecuarse a la estrategia global y centrar la motivación de los
empleados hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
Por último, la comunicación y la transparencia en todo el proceso deben ser claves.

Comunicar el mensaje y reforzarlo a través de diferentes canales, correo electrónico,
reuniones, conversaciones… Es importante que todos los empleados conozcan cómo

funciona el sistema y puedan plantear dudas, sugerencias y reclamaciones.
Tipos de recompensas: ¿qué tipos de recompensas pueden existir en un sistema de

recompensas?

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Tema 4. Ideas clave
Recompensas informales. Son las recompensas que se dan como consecuencia del
desempeño y/o el esfuerzo del trabajador en un momento determinado. Ante un logro
de la persona, se recompensa inmediatamente por parte del responsable o de un
directivo. Si se demora en el tiempo dejan de motivar al trabajador. Son recompensas
directamente adecuadas al logro conseguido.
Recompensas adecuadas a la estrategia organizativa. Son recompensas que se otorgan

por resultados de trabajos que influyen directamente en la organización, como por
ejemplo: conseguir un objetivo de ventas, una posición determinada, etc. Estos
reconocimientos por ejemplo, son «el empleado del mes», «ranquin de los tres mejores
empleados», etc.
Recompensas formales. Son las recompensas desarrolladas por la empresa y recogidas

en el sistema establecido para mantener la motivación de los empleados.
¿Es lo mismo reconocimiento que recompensa?
Normalmente, estos dos conceptos se suelen utilizar de manera indistinta. Pero, ambos,
pueden causar sensaciones y percepciones diferentes en las personas que reciben
recompensas y reconocimientos.
El reconocimiento se refiere a la evaluación de las habilidades y aptitudes que el

empleado utiliza para mejorar su desempeño y la productividad de la organización.
Consecuentemente, suele aumentar la motivación y el compromiso. La recompensa está
más referida al aporte de retribuciones financieras para compensar un correcto
desempeño del empleado.
Se puede usar una u otra en función del objetivo que se desee conseguir en la compañía.
Una breve comparativa:

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Tema 4. Ideas clave
Reconocimiento y recompensa
Reconocimiento Recompensa
1. Dirige las funciones del empleado hacia un

1. Reconoce una tarea bien realizada
objetivo ya marcado
2. Es imprevisible 2. Se conoce y es previsible
3. No se planifica 3. Se planifica
4. Provoca motivación intrínseca en el 4. Provoca motivación extrínseca en el

empleado empleado
Figura 1. Comparativa reconocimiento y recompensa.
Para que las recompensas y reconocimientos cumplan su objetivo, deben cumplir las
siguientes características:
 Adecuarse a las personas individuales y a las necesidades del personal.

 Adecuarse a los logros conseguidos.
 Ser concretas y específicas.
 Darse en el tiempo justo.
 Ser equitativas.
Te puede interesar…
RRHH Digital (20 de diciembre del 2016). 10 retos de las políticas retributivas en 2017.
RRHH Digital.
http://www.rrhhdigital.com/secciones/compensacion/121545/10-retos-de-las-politicas-
retributivas-para-2017

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Tema 4. Ideas clave
4.3. La relación entre motivación y salario
¿
Es el salario el único factor que motiva a los empleados a realizar su trabajo?
¿Qué prefieres, tener un salario más bajo y trabajar en algo que te gusta o tener
un salario muy alto y no disfrutar de tu trabajo?
¿Qué entendemos por salario?
El salario es la remuneración monetaria percibida por un trabajador por el trabajo que

realiza. El salario influye en la motivación, pero no la determina. No es lo único que
motiva a un trabajador. Aquellos empleados que trabajan con la única motivación salarial
no han creado el factor de compromiso con la empresa ni utilizan todas sus capacidades
para desempeñar bien su trabajo.
Para que el salario motive, tiene que tener tres características básicas:
 Ser acorde a las responsabilidades y tipo de trabajo.

 Ser equitativo internamente y competitivo externamente.
 Estar en la banda salarial adecuada. Un salario bajo esta banda salarial desmotiva, y
un salario sobre esta banda salarial puede motivar a corto plazo, pero cualquier
mínimo cambio puede dar lugar a malentendidos y problemas.
Las empresas hoy en día son muy

conscientes de que el salario necesita
complementos para favorecer el Paredes, S. (25 de septiembre de 2017). El
salario emocional, la clave para la motivación
compromiso y mejorar el rendimiento de
del empleado. ORH Observatorio de RRHH.
sus trabajadores. Es el llamado salario http://www.observatoriorh.com/productividad

emocional, mejores horarios, más calidad /salario-emocional-la-clave-la-motivacion-del-
empleado.html
de vida, mejor conciliación familiar, más
ocio y beneficios.

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Tema 4. Ideas clave
4.4. El establecimiento de una política retributiva
E
n el punto anterior hemos definido qué es el salario. En este punto vamos a
ver, entre otras cosas, qué funciones tiene que cumplir el salario.
Orientación estratégica. El salario tiene que ayudar a conseguir los objetivos estratégicos
de la compañía ¿Cómo? Potenciando los resultados de cada individuo.
Competitividad externa. El salario tiene que competir en el mercado de trabajo. Hay que
adecuar las bandas salariales de la organización a las bandas salariales de las principales
empresas competidoras que operan en el mercado. Esto ayuda a atraer y a retener el
mejor talento humano.
Equidad interna. El salario tiene que adecuarse a una correcta valoración de puestos de
trabajo dentro de la propia empresa. Debe valorar las competencias requeridas en cada
puesto y el rendimiento personal. Los salarios deben ser justos entre los miembros de
una organización y retribuir en función de las responsabilidades de cada puesto.
Equilibrio financiero. No debemos olvidar que el salario ha de estar regulado por un

equilibrio interno de la empresa. Sirve para analizar los costes de personal, y analizar la
evolución de la masa salarial.
Desde el punto de vista de RR. HH., la política retributiva de una empresa debe ser
coherente con la estrategia general de la misma. Este sistema salarial es un punto clave
de la dirección de RR. HH., que además se encuentra relacionado con el resto de áreas,
como: selección, evaluación del desempeño, formación…
Anteriormente, habíamos definido el salario como la remuneración monetaria percibida

por un trabajador por el trabajo que realiza. Este es el concepto de salario bruto, que es

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Tema 4. Ideas clave
el que percibe el trabajador a cambio de su trabajo, al que hay que descontarle las
retenciones que debe realizar la empresa para realizar el pago de:
 Coste de la seguridad social de cada empleado (el % a aplicar varía según el tipo de
contrato).
 Las retenciones a cuenta del IRPF de cada empleado (el % a aplicar varía entre un 2 y
un 45 % según numerosas circunstancias como: el salario bruto anual, la situación
familiar personal, etc.).
El salario neto, a diferencia del bruto, es el resultado de realizar estos descuentos

anteriores y dividir el salario bruto en 12 o 14 o los meses que dicte la empresa. Es el
salario que veremos ingresado en nuestra cuenta corriente.
Salario bruto
Salario neto IRPF Seguridad social
Figura 2. Salario bruto.
Hay que tener en cuenta también el coste que paga la empresa por cada trabajador
contratado, que es mayor que su salario anual. Por ejemplo, si la empresa Fotógrafos, C.
contrata a José Pedro por 30 000 euros brutos anuales, el coste para la empresa será su
salario bruto anual, más el alta del trabajador (en la seguridad social) que suele ser entre
el 30 y el 38 % de la base de cotización del trabajador.
Coste empresa
Salario bruto Seguridad social

Figura 3. Coste empresa.


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Tema 4. Ideas clave
Garantías salariales. El salario está cubierto con unas garantías mínimas legales que
protegen:
 Su cuantía. El salario debe ser como mínimo el SMI (Salario Mínimo Interprofesional)
establecido por el Gobierno todos los años.
 Su percepción. En tiempo y de forma regular. Si surge cualquier retraso o impago,
mediante interés de demora (10 %) y ante la insolvencia por parte de la empresa
mediante el FOGASA (Fondo de Garantía Salarial).
Elementos retributivos. Dentro de la retribución encontramos:
 La retribución fija. Es la parte retributiva que está garantizada por la empresa. Por un
período de tiempo determinado tiene carácter periódico, fijo e independiente de
otras circunstancias. Se determina por el tipo de puesto, la categoría o nivel del puesto
y la competitividad externa. Podemos resumir que la retribución fija es la suma del
salario base, más los complementos salariales. Estos complementos salariales vienen
recogidos en la normativa española (art. 26 del Estatuto de los Trabajadores de 2015)
y son aquellos que se otorgan en función de:
• Las circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador
(complemento de antigüedad / idiomas, títulos o conocimientos específicos).

• El trabajo realizado (cantidad o calidad del trabajo / plus de toxicidad, penosidad,
peligrosidad o semejantes / nocturnidad / festivos / turnicidad/ dependen de la
función/ disponibilidad horaria).
• La situación y resultados de la empresa (gratificación por beneficios / participación
en el capital de la empresa).
 La retribución variable. Es la parte retributiva que viene determinada por

determinadas condiciones. Se fija en función de los objetivos marcados a alcanzar.

Por ejemplo, un comercial que tiene como retribución variable un 40 % en función de
los objetivos alcanzados. Esta parte está determinada por la empresa. Fomenta el
compromiso y la implicación de los empleados, más que la retribución fija.

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Tema 4. Ideas clave
 La retribución en especie. O los llamados beneficios sociales. Son una modalidad
retributiva material, a cargo de la empresa, que contribuyen a una mejora de la
situación competitiva en la oferta empresarial. Son compensaciones distintas del
dinero. Son por ejemplo:
• Transporte de empresa.
• Vales de comida.
• Tique guardería.
• Seguro médico.
• Formación.
• Alquiler de la vivienda.
• Préstamos.
• Ofertas dependiendo del sector empresarial.
En la retribución en especie, los conceptos tienen una fiscalidad más ventajosa tanto para
la empresa como para el empleado, de modo que ambos se benefician de esta
retribución. La combinación de estos conceptos se conoce como compensación total.
Compensación total
Retribución Retribución en
Retribución fija
variable especie
Figura 4. Compensación total.


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Tema 4. Ideas clave
A fondo
La compensación total y tendencias retributivas
El estudio de Top Employers, «Compensation & Benefits» arroja los

siguientes resultados.
Aunque las tendencias mundiales se dirigen al camino contrario, en

Europa es mayor el número de empresas que no contemplan los planes
de retribución flexible (50 %) que los que sí los tienen (37 %).
Además de los sistemas retributivos anteriores que hemos visto, las

tendencias en el mundo de RR. HH. se dirigen hacia la compensación total
con diferentes modelos de retribución como: la retribución en función del
rendimiento; la retribución flexible (horarios, trabajo colaborativo,
transporte, alquiler…); modelos estratégicos en los que prima el
reconocimiento; premios sin valor monetario; flexibilización de los
beneficios, dejando sustituir un beneficio por otro, un beneficio por una
prestación, el salario por beneficio, etc.; programas de conciliación; los
llamados business to business, que consisten en descuentos aplicados a
un colectivo de empleados; programas corporativos de ayuda a la
sociedad, como voluntariados corporativos, etc.
Temas relacionados: tendencias retributivas. Nuevos modelos de

retribución.
Puedes consultar en la sección «A fondo» para ampliar tus conocimientos

sobre este tema.
Las últimas tendencias en políticas retributivas empresariales hacen mucha referencia a

la llamada retribución emocional o salario emocional, como el grado en el que se siente
retribuido el empleado por su sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.
Retos Directivos (2 de octubre de 2014). Los tres sistemas de retribución más

importantes. EAE Business School.
https://retos-directivos.eae.es/los-tres-sistemas-de-retribucion-mas-eficaces/

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Tema 4. Ideas clave
4.5. Diseño de niveles retributivos y conceptos
asociados: bandas salariales, valoración de puestos
H
emos hablado anteriormente de las funciones que ha de cumplir el
salario, entre ellas la equidad interna, la competitividad externa… que
hace que los empleados normalmente se cuestionen lo siguiente: ¿cuál
es el salario que me corresponde? ¿Es un salario justo? ¿Por qué mis compañeros
ganan más o menos?
Desde el departamento de RR. HH. de la empresa estas preguntas generan incomodidad,

hacen que el sistema retributivo sea percibido como un sistema poco objetivo.
¿Qué haríais si fuerais los responsables de la política retributiva de una empresa? ¿Cómo
intentaríais lograr la equidad interna y la competitividad externa?
Respecto a la equidad interna. Normalmente, a mayor aportación de un empleado a la

empresa, le corresponderá mayor salario. Ahora bien, ¿cómo se mide lo que aporta un
puesto de trabajo a una empresa?
Desde hace años, se realizan las llamadas valoraciones de puestos de trabajo (VPT), que
permiten agrupar los puestos de trabajo en función de lo que aportan a la organización
y a la consecución de los objetivos de la empresa. Ya que gracias a esta VPT se define el
trabajo a través de la descripción del puesto y la asignación de valor a las habilidades
requeridas para ese puesto. Una vez valorado el puesto, se puede clasificar en categorías
o bandas de puestos de similar nivel.
Esta VPT, consecuentemente, da lugar al establecimiento de las bandas salariales, que

normalmente agrupan los puestos por niveles retributivos. Por ejemplo, del puesto 1 al
9 estarán todos los puestos con un rango salarial de 21 000 a 25 000 euros.

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Tema 4. Ideas clave
Gracias al establecimiento de estas bandas, sabremos si hacemos una excepción al ubicar
algún puesto por encima o por debajo que pueda dar lugar a una falta de equidad
interna.
Ahora bien, ya sabemos cómo poder mantener o generar una equidad interna en nuestra
empresa. ¿Qué hacemos con la competitividad externa?
Si nuestros empleados perciben que cobran menos que en empresas de la competencia,

seguramente disminuirá su compromiso, y no seremos capaces de atraer ni retener el
talento. Con lo cual, para lograr este balance, normalmente, las empresas realizan
estudios de mercado laboral para comparar salarios y adecuarse al precio en el
momento.
Te recomiendo que veas esta píldora formativa sobre los factores de la retribución como
claves para la valoración de puestos de trabajo.
Accede al vídeo a través del aula virtual


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Tema 4. Ideas clave
4.6. Los cuatro modelos de motivación para
gestionar el talento
P
otenciar y mejorar el desempeño es algo que hemos venido tratando a lo
largo de estos dos últimos temas. Para garantizar un buen desempeño es
clave que:
 Los trabajadores tengan totalmente claras sus funciones, los procedimientos a seguir
y los objetivos que tienen que cumplir.
 Los trabajadores deben tener bien claro qué es lo que ellos pueden esperar de sus
superiores. Cómo comunicarse con ellos, cómo hacer llegar sugerencias o consultas,
cómo pueden conseguir desarrollarse, crecer, cambiar de puesto, etc.
 Estén diseñados unos claros mecanismos y técnicas de seguimiento. Para llevar un
control sobre el desempeño individual de cada persona y global de la compañía, no
esperar al final.
 Se logre conseguir un buen clima laboral.
 Se tengan buenos programas de formación y desarrollo, con indicadores de calidad e
indicadores de retorno de la inversión.
 Se produzca un reconocimiento del empleado, tanto individual como público.
 Se promueva la igualdad de trato.
En todo este proceso, la motivación es un aspecto fundamental para obtener los

resultados esperados.
¿Qué es la motivación?
¿Es un sentimiento? ¿Una forma de pensar? ¿Un sentido de lucha? ¿Una necesidad de
algo? ¿Es un impulso o conjunto de impulsos? ¿Qué causa la conducta? ¿Por qué la
conducta varía en su intensidad?

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Tema 4. Ideas clave
La motivación es un proceso psicológico dinámico e interno que hace referencia al deseo
de cubrir una necesidad. Es un impulso que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito
de alcanzar ciertas metas. Y es un conjunto de necesidades, intereses, pensamientos,
propósitos que hacen que las personas actúen de determinadas formas.
Este comportamiento tiene un grado de voluntariedad que se dirige hacia un propósito

personal más o menos internalizado.
Los procesos que dirigen la conducta surgen de la fuerza del individuo y del ambiente
externo.
Los motivos son necesidades, cogniciones y emociones internas, que predisponen a los
comportamientos sobre todo de acercamiento y evitación, y externas, que son
incentivos ambientales que atraen o repelen al individuo y que determinan que este
comprometa o no su conducta.
Un breve análisis de la conducta humana. Ante un estímulo interno o externo, se origina

una necesidad que puede ser fisiológica (sed, hambre, alivio del dolor...) o psicológica
(autodeterminación, logro).
Las necesidades fisiológicas involucran sistemas biológicos (hormonas, circuitos

neuronales…) y cuando no se satisfacen originan emergencias que amenazan la vida y no
permiten actuar. Cuando se satisfacen, su prioridad sobre la conciencia se desvanece y
dichas necesidades se relegan durante un tiempo permitiendo abrir los campos de
actuación.
Ante esta necesidad, la persona pone en marcha diferentes comportamientos para

satisfacerla. Si logra satisfacer la necesidad, esto se convierte en un incentivo y se

produce satisfacción. Si no lo logra se produce la frustración y se activan diferentes
mecanismos de defensa.

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Tema 4. Ideas clave
Los cuatro modelos de motivación para gestionar el talento
Teorías motivacionales que están involucradas con el rendimiento y el desempeño

laboral son:
Teoría de las necesidades de Maslow
Creatividad.
Deseo de
trascender,
Necesidades de autorrealización
desarrollo
personal
Reconocimiento, prestigio,
autovaloración,
Necesidades de estima
satisfacción por el trabajo
realizado
Relaciones sociales, amistad,

pertenencia a un grupo, familia, Necesidades sociales
manifestar y recibir afecto
Tendencia a la conservación, frente a

Necesidades de
situaciones de peligro. Deseo de seguridad,
estabilidad (economía), ausencia de dolor, seguridad
orden, protección
Necesidades
Comida, bebida, ropa, refugio, descanso
fisiológicas
Figura 5. Pirámide de Maslow.
Dentro de esta estructura, las primeras necesidades que han de ser cubiertas son las
fisiológicas. Una vez que se cubren las necesidades de los niveles más bajos se abren las
necesidades del siguiente nivel, las cuales serán la próxima meta de satisfacción.

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Tema 4. Ideas clave
Por ejemplo, cuando alguien tiene hambre lo normal es que su principal motivación sea
la de conseguir alimentos, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morirá
de hambre se preocupará por estar a salvo, al sentirse seguro querrá encontrar amor y
reconocimiento, etc.
Según esta teoría, no se puede pasar al nivel siguiente superior si no están satisfechas las
necesidades anteriores.
La jerarquía de Maslow plantea que las personas se sentirán más motivadas por lo que
buscan que por lo que ya tienen.
Teoría de los factores motivadores e higiénicos de Herzberg
Herzberg diferenció dos tipos de motivadores / factores
Factores higiénicos Factores motivadores
Se enfocan en el contexto de Se refieren al contenido del cargo, a las

trabajo. No causan satisfacción, tareas y deberes relacionados con él. Son
pero pueden ayudar a reducir la los factores motivacionales que producen
insatisfacción en el trabajo. efecto duradero de satisfacción y aumento
de productividad.
- Salario y beneficios
- Relaciones con compañeros y - Ascensos
jefes - Libertad de decidir cómo realizar un
- Ambiente físico trabajo
- Seguridad laboral - Reconocimientos
- Respeto
Figura 6. Factores motivadores / higiénicos.

Frederick Herzberg desarrolló una teoría específica para explicar la motivación de los
trabajadores en la empresa llamada teoría de los dos factores.

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Tema 4. Ideas clave
Se basaba en que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de
satisfacción, es decir, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía
bien o cuando se sentía mal.
Herzberg realizó un estudio entre doscientos técnicos y administrativos en una

compañía, a los cuales se le sometió a un cuestionario semiestructurado en el que se les
hacían tres preguntas relacionadas con sus trabajos y consecuencias. Con las respuestas
obtenidas desarrolló lo siguiente:
Hechos objetivos. Las respuestas a la primera pregunta fueron del tipo: reconocimiento
de mi trabajo, logros, promociones, cambios en el salario, relaciones con el resto del
personal, condiciones físicas de trabajo, vida personal, etc.
Factores de segundo nivel. Las respuestas a la segunda pregunta tenían relación con las
actitudes y sentimientos de los trabajadores: sentimientos de éxito en el trabajo, de
autorrealización, de seguridad, de creatividad, etc. Los efectos de estos sentimientos o
factores fueron: cambios en la cantidad o calidad de trabajo, vinculación con el trabajo y
la empresa o abandono de ellos, salud mental, relaciones interpersonales y cambios de
actitud.
Al relacionar los factores del primer nivel (hechos) con los del segundo nivel (actitudes)
encontró que la ausencia de una serie de factores del primer nivel causaban una serie de
actitudes de insatisfacción en el trabajo, pero, y esto fue lo fundamental en su estudio,
la presencia de estos mismos factores no causaba satisfacción en el trabajo, de lo que se
dedujo el principio básico de su teoría: «El hecho de que yo no esté insatisfecho no quiere
decir que esté satisfecho».
Los factores higiénicos están presentes en un porcentaje muy alto para que la persona
pueda desarrollarse de manera normal, pero no producen satisfacción en sí mismos.
Los factores motivadores son en un alto porcentaje aquellos que realmente estimulan a
la persona y la motivan. Si no están producen insatisfacción, pero en menor grado que

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Tema 4. Ideas clave
los factores higiénicos. La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las
actividades retadoras y estimulantes del cargo que la persona desempeña. La
insatisfacción en el cargo es función del contexto.
¿Cómo motivarías a tus empleados? Para proporcionar motivación en el trabajo,

Herzberg propone «el enriquecimiento de tareas», que consiste en la sustitución de
tareas más simples y elementales del puesto por tareas más complejas que ofrezcan
condiciones de desafío y satisfacción personal. Los consejos de Herzberg para este
enriquecimiento son:
 Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo.

 Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma.
 Mayor autoridad y mayor libertad.
 Informar al trabajador sobre los resultados mensuales.
 Reparto de tareas nuevas y más difíciles.
 Asignación de tareas especiales que permitan al trabajador mejorar
profesionalmente.
Relación Maslow-Herzberg
Maslow Herzberg
Necesidades de
Factores
autorrealización
motivadores
Necesidades de estima
Necesidades sociales
Factores
Necesidades de seguridad higiénicos
Necesidades fisiológicas
Figura 7. Comparación Maslow-Herzberg.

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Tema 4. Ideas clave
Teoría de la equidad de J. S. Adams
La premisa básica en la que se apoya la teoría es el sentimiento de equidad que tiene el

trabajador, es decir, lo que él cree que debe ser la relación entre lo que aporta a la
empresa y lo que recibe de esta.
Los individuos en situaciones de trabajo distinguen entre contribuciones que ellos

aportan y compensaciones obtenidas a cambio y establecen una razón entre los inputs o
contribuciones y las compensaciones recibidas.
Se da un proceso de comparación social. La persona compara la razón de sus

atribuciones-compensaciones con las que percibe en otras personas (compañeros).
De este proceso resulta
Una percepción de equidad si el Una percepción de falta de equidad

individuo considera que las dos si las dos razones son percibidas
razones son iguales como claramente diferentes
Figura 8. Resultados de la teoría de la equidad.
Si la persona estima que aporta más a la empresa de lo que la empresa le está dando, se
provocará frustración y desmotivación. Consecuentemente, bajará su rendimiento y su
comportamiento se dirigirá a eliminar las desigualdades percibidas.

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Tema 4. Ideas clave
Figura 9. Equidad.
Teoría de las expectativas de Vroom
En esta teoría, la motivación del trabajador se basa en dos pilares
La intensidad con la que se y La probabilidad que existe

desea alcanzar un objetivo de alcanzarlo
Figura 10. Pilares de la teoría de Vroom.
Esta teoría incluye tres elementos o variables:
Expectativa. Relación entre el esfuerzo y el desempeño y se refiere a la probabilidad

percibida por el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo le
permitirá alcanzar un nivel de desempeño deseado.
Fuerza. Relación entre el desempeño y la recompensa, el grado en que el individuo cree

que desempeñarse a un nivel en particular es el medio para lograr el resultado deseado.
Valencia. Es lo atractivo que puede resultar la recompensa. El grado de importancia que

se concede a determinado objetivo en relación con otros objetivos. Puede tomar valores
comprendidos entre -1 y +1, es decir, desde un desprecio absoluto del objeto, hasta un
inmenso deseo del mismo.
La teoría X e Y de McGregor
Son dos teorías contrarias. La teoría X se basa en que los superiores creen que los
empleados solo trabajan bajo amenazas y presiones. Por lo que las principales
motivaciones son externas y económicas. La teoría Y se basa en que los superiores creen
que los trabajadores necesitan trabajar.

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Tema 4. Ideas clave
A fondo
La compensación total y tendencias retributivas
La nueva compensación total
González, Á. L. (2017). Métodos de compensación basados en competencias (3a. ed.)

Barranquilla (Colombia): Universidad del Norte.
Disponible en la Biblioteca Virtual de UNIR.
Para ampliar información sobre este tema, te recomiendo

que leas el siguiente libro, que explica el método de
compensación global basado en competencias individuales.
Es la nueva forma de retribución personalizada que en
muchas ocasiones mejora la motivación en las personas, ya
que sienten que sus competencias son valoradas:

24
Tema 4. A fondo
Sobre nuevas tendencias en compensación
Wiki EOI (29 de febrero de 2012). Tendencias en compensación en Recursos humanos.

Wiki EOI.
Este capítulo presenta un resumen de las principales

tendencias en el campo de los modelos de compensación,
haciendo un recorrido por diversos puntos, tales como: el
salario, los beneficios, la conciliación, el B2E o el programa de
contribuciones a la sociedad.
Accede al artículo a través del aula virtual o desde la siguiente dirección web:
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Tendencias_en_compensaci%C3%B3n_en_Recur
sos_humanos
4 tendencias en la gestión de la Compensación Total
Sáenz, M. (16 de octubre de 2015). 4 tendencias en la gestión de la Compensación Total.

ORH.
Este artículo expone las cuatro tendencias

principales que se encuentran en la gestión
estratégica de la compensación total.
Accede al artículo a través del aula virtual o desde la siguiente dirección web:
https://www.observatoriorh.com/compensacion-y-beneficios/4-tendencias-en-la-
gestion-de-la-compensacion-total.html

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Tema 4. A fondo
Test
1. El reconocimiento es mejor hacerlo
A. Cuando haya pasado un tiempo tras el logro conseguido.
B. Inmediatamente después del logro conseguido.
C. Da igual cuándo realizarlo.
D. Da igual cuándo realizarlo, pero siempre hay que dar el feedback.
2. Señala la respuesta correcta

A. Las recompensas informales son las que se dan como consecuencia del
desempeño y/o esfuerzo del trabajador en un momento determinado.
B. Las recompensas formales son las que se dan como consecuencia del
desempeño y/o esfuerzo del trabajador en un momento determinado.
C. Las recompensas informales son las que se otorgan por resultados de
trabajos que influyen directamente en la organización.
D. Las recompensas informales son las desarrolladas por la empresa y recogidas
en el sistema establecido para mantener la motivación.
3. Señala la respuesta correcta

A. El reconocimiento se refiere a la evaluación de las habilidades y aptitudes
que el empleado utiliza para mejorar su desempeño y la productividad de la
organización.
B. El reconocimiento está referido al aporte de retribuciones financieras para
compensar un correcto desempeño del empleado.
C. La recompensa se refiere a la evaluación de las habilidades y aptitudes que
el empleado utiliza para mejorar su desempeño y la productividad de la
organización.
D. Dos son correctas.

26
Tema 4. Test
4. Señala la respuesta incorrecta
A. Para que el salario motive tiene que ser acorde a las responsabilidades y tipo
de trabajo.
B. Para que el salario motive tiene que ser equitativo internamente y
competitivo externamente.
C. Para que el salario motive tiene que estar en la banda salarial superior.
D. Todas son correctas.
5. ¿Qué entendemos por competitividad externa como función del salario?

A. Quiere decir que el salario tiene que ayudar a conseguir los objetivos
estratégicos de la compañía.
B. Quiere decir que el salario tiene que motivar a conseguir los objetivos
estratégicos de la compañía.
C. Quiere decir que el salario tiene que ser justo entre los grupos profesionales
de la organización.
D. Quiere decir que el salario tiene que competir en el mercado de trabajo.
6. El salario bruto está formado por

A. El salario neto y la seguridad social.
B. El salario neto y el IRPF.
C. El salario neto, la seguridad social y los beneficios sociales.
D. El salario neto, el IRPF y la seguridad social.
7. Señala la respuesta correcta. Según la teoría de Maslow

A. Las personas se motivarán más por lo que tienen que por lo que no tienen.
B. Las personas se sentirán más motivadas por lo que buscan que por lo que ya
tienen.
C. La motivación depende de la relación entre lo que el trabajador cree que

aporta y lo que aporta en realidad.
D. Ninguna opción es correcta.

27
Tema 4. Test
8. ¿Cuál es la relación entre la teoría de Herzberg y Maslow?
A. Son las mismas teorías.
B. Los factores higiénicos de Herzberg se relacionan con los últimos peldaños
de la pirámide de Maslow (autorrealización, necesidad de estima...).
C. Los factores higiénicos de Maslow se relacionan con los primeros peldaños
de la pirámide de Herzberg (higiene, seguridad...).
D. Los factores higiénicos de Herzberg se relacionan con los primeros peldaños
de la pirámide de Maslow (higiene, seguridad...).
9. Las VPT
A. Ayudan a la equidad interna del salario.
B. Ayudan a la competitividad externa del salario.
C. Ayudan a la orientación estratégica.
D. Todas son incorrectas.
10. El salario
A. Está cubierto con una garantía mínima que es su cuantía.
B. Está cubierto con una garantía mínima que es su tiempo.
C. Está cubierto con una garantía mínima que es su retribución variable.
D. Todas son incorrectas.

28
Tema 4. Test

Tema 4. La Gestión Del Talento (II) Políticas de Compensación y Motivación

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Bloque 1.

Ciclo de vida del empleado

Dirección de Personas y Talento Humano

La gestión del talento (II):

4.5. Diseño de niveles retributivos y conceptos

4.1. Introducción y objetivos

Los objetivos que se pretenden conseguir son:

 Conocer los principales conceptos de una política retributiva.

Dirección de Personas y Talento Humano

Todas las personas tienen la necesidad de sentirse valoradas en su puesto y

¿Qué ventajas tiene implantar un sistema de recompensa organizacional?

 Atraen y retienen el talento.

primer paso a la hora de elaborar esta política.

Dirección de Personas y Talento Humano

En tercer lugar, la imparcialidad a la hora de recompensar a los empleados es un aspecto

En cuarto lugar, la claridad a la hora de establecer objetivos y expectativas a cada

En quinto lugar, la temporalidad a la hora de recompensar. Hay que reconocer y

La personalización de las recompensas. Las recompensas deben ser adecuadas a cada

El sistema de recompensas debe ser congruente con los objetivos y la organización de la

Por último, la comunicación y la transparencia en todo el proceso deben ser claves.

reuniones, conversaciones… Es importante que todos los empleados conozcan cómo

Tipos de recompensas: ¿qué tipos de recompensas pueden existir en un sistema de

Dirección de Personas y Talento Humano

Recompensas adecuadas a la estrategia organizativa. Son recompensas que se otorgan

Recompensas formales. Son las recompensas desarrolladas por la empresa y recogidas

¿Es lo mismo reconocimiento que recompensa?

El reconocimiento se refiere a la evaluación de las habilidades y aptitudes que el

Dirección de Personas y Talento Humano

1. Dirige las funciones del empleado hacia un

2. Es imprevisible 2. Se conoce y es previsible

4. Provoca motivación intrínseca en el 4. Provoca motivación extrínseca en el

Figura 1. Comparativa reconocimiento y recompensa.

 Adecuarse a las personas individuales y a las necesidades del personal.

Dirección de Personas y Talento Humano

¿Qué entendemos por salario?

El salario es la remuneración monetaria percibida por un trabajador por el trabajo que

 Ser acorde a las responsabilidades y tipo de trabajo.

Las empresas hoy en día son muy

sus trabajadores. Es el llamado salario http://www.observatoriorh.com/productividad

Dirección de Personas y Talento Humano

Equilibrio financiero. No debemos olvidar que el salario ha de estar regulado por un

como: selección, evaluación del desempeño, formación…

Anteriormente, habíamos definido el salario como la remuneración monetaria percibida

Dirección de Personas y Talento Humano

El salario neto, a diferencia del bruto, es el resultado de realizar estos descuentos

Salario neto IRPF Seguridad social

Figura 2. Salario bruto.

Salario bruto Seguridad social

Figura 3. Coste empresa.

Dirección de Personas y Talento Humano

Elementos retributivos. Dentro de la retribución encontramos:

(complemento de antigüedad / idiomas, títulos o conocimientos específicos).

 La retribución variable. Es la parte retributiva que viene determinada por

determinadas condiciones. Se fija en función de los objetivos marcados a alcanzar.

compromiso y la implicación de los empleados, más que la retribución fija.

Dirección de Personas y Talento Humano

Figura 4. Compensación total.

Dirección de Personas y Talento Humano

La compensación total y tendencias retributivas

El estudio de Top Employers, «Compensation & Benefits» arroja los