UNIVERSIDAD SAN MIGUEL ARCANGEL DE HONDURAS

-USMAH-

CATEDRATICO:

Licenciada Johana Orellana

NUMERO ID:

0704-1994-00322

ALUMNA:

Karla patricia oliva Hernández

TEMA:

Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor

y reingeniería en la administración.

ASIGNATURA:

Administración

CAMPUS:

EL PARAISO, EL PARAISO 25 DE NOVIMBRE 2023

 Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................................................. 3
Objetivos ...................................................................................................................................................... 4
I. Naturaleza de la organización .......................................................................................................... 5
 Organización como un todo complejo: ........................................................................................ 5
 Definición de organización y su importancia. ............................................................................. 5
 Características básicas de una estructura organizativa eficaz. .............................................. 5
 Tipos de organizaciones y su impacto en la toma de decisiones. .......................................... 6
- Cultura organizacional y su impacto en la productividad. ........................................................ 6
II. Espíritu emprendedor......................................................................................................................... 7
 Fomentar la innovación a través del emprendimiento: ............................................................. 8
 Definición y características del emprendimiento. ...................................................................... 8
 La relación entre espíritu emprendedor y cultura organizacional. .......................................... 9
 Estrategias para fomentar y desarrollar el emprendimiento dentro de la organización. ..... 9
 Estudios de casos de empresas exitosas impulsadas por el emprendimiento. ................. 10
III. Reestructuración en la gestión ................................................................................................... 11
Transforme su organización para mejorar la eficiencia: ................................................................. 11
- Definición y finalidad de la reestructuración en la gestión. .................................................... 11
- Métodos y herramientas utilizadas en el proceso de refactorización. .................................. 11
- Ventajas y obstáculos relacionados con la implementación de la reestructuración. ......... 12
- Ejemplos de la vida real de organizaciones que han implementado con éxito reformas
administrativas. ..................................................................................................................................... 13
conclusión .................................................................................................................................................. 15
bibliografías ............................................................................................................................................... 16
 Introducción

La investigación pretende analizar la naturaleza de la organización, el espíritu

emprendedor y la reingeniería en la administración. Para ello, se abordarán aspectos
relacionados con estos temas para obtener un panorama claro y completo. Se realizará
un análisis de la definición de organización, los tipos de organizaciones existentes, así
como las características que hacen que una organización sea eficiente. Además, se
explorará el concepto de espíritu emprendedor, su importancia en la administración y
las características que ayudan a que sea exitoso. Por último, se estudiará la
reingeniería en la administración, su definición, objetivos, proceso de implementación,
así como los beneficios y desafíos que conlleva. El estudio pretende aportar
conocimientos valiosos sobre estos temas y su aplicación en la administración.

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 Objetivos

1) Analizar y definir la naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la

reingeniería en la administración.

2) Identificar los tipos de organizaciones existentes y las características que hacen

eficiente a una organización.

3) Comprender el concepto de espíritu emprendedor y su importancia en la

administración.

4) Estudiar las características que contribuyen al éxito de un espíritu emprendedor.

5) Explorar la reingeniería en la administración, su definición, objetivos, proceso de

implementación, beneficios y desafíos.

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 I. Naturaleza de la organización

 Organización como un todo complejo:

Una organización puede entenderse como un todo complejo, que consta de

muchos elementos y procesos interrelacionados. Luego, se presentan aspectos
relacionados con la naturaleza de la organización, su importancia, características
clave de las estructuras organizacionales efectivas, tipos de organizaciones y su
impacto en la toma de decisiones, cultura organizacional y su impacto en los
resultados.
 Definición de organización y su importancia.

Una organización se define como un grupo de personas que trabajan juntas para lograr
un objetivo común. Puede ser una empresa, organización, agencia gubernamental,
ONG y otros. La importancia de las organizaciones radica en su capacidad para
coordinar y dirigir los esfuerzos individuales hacia metas y objetivos comunes, logrando
así resultados más eficientes y productivos.

 Características básicas de una estructura organizativa eficaz.

 Organización formal

Una organización formal es aquella que tiene una estructura claramente definida,
reglas y procedimientos establecidos y un sistema de comunicación claro. Estas
organizaciones suelen ser grandes y están diseñadas para lograr objetivos específicos
de forma eficaz.

 Organización informal

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Por otro lado, una organización informal es un grupo de personas que trabajan juntas
sin una estructura clara o formal. Estas organizaciones pueden surgir espontáneamente
y son más flexibles y menos estrictas en su enfoque. Sin embargo, también pueden ser
menos eficientes que las organizaciones formales, ya que la comunicación y la toma de
decisiones pueden ser más difíciles

 Departamento organizador

Facultad. La segmentación organizacional se refiere a cómo una organización divide su

trabajo y responsabilidades en unidades más pequeñas y manejables. La división se
realiza para lograr una mayor eficiencia y eficacia en la toma de decisiones y ejecución
de tareas.

Un departamento es una unidad organizativa que se ocupa de un área específica de

trabajo o responsabilidad dentro de la organización. Por ejemplo, una empresa puede
tener departamentos de finanzas, recursos humanos, investigación y desarrollo, ventas
y otros. Cada departamento tiene una misión y un objetivo específicos que contribuyen
al éxito general de la organización.

 Tipos de organizaciones y su impacto en la toma de decisiones.

 Organización jerárquica: Tiene una estructura piramidal con una cadena de mando
clara y toma de decisiones centralizada.
 Organización plana: Tiene una estructura más horizontal, menos jerarquía y más
autonomía en la toma de decisiones.
 Organización matricial: combinar diferentes estructuras, como funciones y
proyectos, puede complicar el proceso de toma de decisiones.

El tipo de organización puede influir en la flexibilidad y eficacia de la toma de

decisiones, así como en la participación de los miembros en el proceso.

- Cultura organizacional y su impacto en la productividad.

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La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y
comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Esta cultura
afecta la forma en que las personas realizan tareas, toman decisiones e interactúan
dentro de la organización.

Una cultura organizacional fuerte y positiva puede tener un impacto significativo en la

productividad y eficiencia de una organización. Una cultura que fomenta la
colaboración, la innovación, el aprendizaje y el bienestar de los empleados tiende a
crear un entorno de trabajo más dinámico y productivo.

Por otro lado, una cultura organizacional negativa o poco saludable puede reducir la
productividad y crear conflictos internos. Es importante que las organizaciones
fomenten una cultura que se alinee con sus valores y objetivos, al mismo tiempo que
fomentan un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

II. Espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor es un concepto que se refiere a la capacidad de identificar

oportunidades, asumir riesgos y crear valor a través de la innovación y la creación de
nuevos negocios. Algunas características del emprendimiento incluyen la creatividad, la
pasión, la perseverancia y la capacidad de asumir responsabilidad y liderazgo.

El espíritu emprendedor está estrechamente relacionado con la cultura organizacional

de una empresa.

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  Fomentar la innovación a través del emprendimiento:

Una cultura organizacional que fomenta el espíritu emprendedor promueve la

innovación, la toma de decisiones ágil, la autonomía y la colaboración entre los
miembros del equipo. Esto crea un entorno propicio para el desarrollo de nuevas ideas
y la implementación de proyectos emprendedores.

 Definición y características del emprendimiento.

 Promover la educación y formación en emprendimiento

esto incluye brindar oportunidades educativas y de capacitación en habilidades de

emprendimiento tanto a nivel educativo como dentro de la organización. Esto puede
incluir programas de capacitación, talleres, consultas y acceso a recursos y redes de
apoyo.

 Promover una cultura de innovación:

Es importante crear un entorno donde se valore y fomente la generación de nuevas

ideas y la experimentación. Esto puede incluir implementar programas de incentivos,
dedicar tiempo y recursos a proyectos de innovación y crear espacios físicos o
virtuales para la colaboración y el intercambio de ideas.

 Apoyar el acceso a financiación y recursos:

El acceso a financiación es esencial para desarrollar proyectos de startup. Las

organizaciones pueden facilitar el acceso a capital inicial, préstamos o inversores y
proporcionar recursos y apoyo técnico para desarrollar e implementar proyectos.

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 Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo:

El emprendimiento se beneficia de la cooperación y el intercambio de ideas entre

diferentes miembros de la organización. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo
puede ayudar a crear sinergia y aumentar la creatividad y la innovación.

 La relación entre espíritu emprendedor y cultura organizacional.

El emprendimiento es un estado de ánimo y una actitud que anima a las personas a

buscar oportunidades de innovación y crecimiento dentro de una organización.

Una cultura organizacional que promueve el emprendimiento es aquella que valora la

creatividad, la asunción de riesgos, la innovación y la capacidad de adaptarse a los
cambios ambientales.

Los aspectos clave de una cultura organizacional que fomentan el espíritu empresarial
incluyen:

 Apoyar la innovación: Las organizaciones deben fomentar y apoyar la creatividad y

la búsqueda de soluciones innovadoras.

 Fomentar la responsabilidad y la toma de decisiones: Los empleados deben

sentirse motivados para asumir responsabilidades y tomar decisiones en su ámbito
laboral.

 Colaborar y compartir aprendizaje: Las organizaciones deben alentar a los

empleados a colaborar y aprender juntos para compartir ideas y conocimientos.
 Adaptabilidad: la organización debe poder adaptarse a los cambios ambientales y
de la industria y estar preparada para cambiar y crecer.

 Estrategias para fomentar y desarrollar el emprendimiento dentro de la

organización.

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Para fomentar y desarrollar el emprendimiento en una organización se pueden
implementar las siguientes estrategias:

 Promover una cultura de innovación: Crear un ambiente de trabajo que valore la

creatividad, la asunción de riesgos y las soluciones innovadoras.

 Entrenamiento y educación: Proporcionar programas de capacitación y educación

para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados en áreas
comerciales clave como innovación, gestión de proyectos y marketing.

 Construir alianzas y colaboración: fomentar la colaboración con otras empresas,

organizaciones o agencias para compartir conocimientos, experiencias y recursos.

 Crear un entorno de prueba y aprendizaje: Deje que los empleados prueben

nuevas ideas y soluciones sin miedo al fracaso y fomente la innovación y el
aprendizaje colaborativo.

 Estudios de casos de empresas exitosas impulsadas por el emprendimiento.

 Cyclomed Technologies: la empresa se especializa en el desarrollo y

comercialización de tecnologías superconductoras para las industrias médica y
energética.

 Grupo Atico34: grupo de empresas dedicadas a innovar y desarrollar productos

y servicios en diversos sectores como el energético, sanitario y tecnológico.

 . Startups en España: España ha experimentado un aumento significativo en el

número de startups financiadas, lo que demuestra el crecimiento y la popularidad
del emprendimiento en el país.

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 III. Reestructuración en la gestión

Transforme su organización para mejorar la eficiencia:

- Definición y finalidad de la reestructuración en la gestión.

La reestructuración de la gestión es la transformación de una organización para mejorar
su eficacia y eficiencia. Implica realizar cambios significativos en la estructura, los
procesos, las funciones y las responsabilidades de una organización para adaptarse a
las nuevas condiciones ambientales y lograr mejores resultados.

El objetivo de la reestructuración de la gestión es optimizar los recursos, eliminar la

duplicación, mejorar la comunicación y coordinación interna, aumentar la productividad
y la calidad y adaptarse a los cambios del mercado. A través de la reestructuración, las
organizaciones se esfuerzan por mejorar su competitividad y capacidad para resolver
problemas y aprovechar las oportunidades emergentes.

- Métodos y herramientas utilizadas en el proceso de refactorización.

Durante la reestructuración de la gestión, se utilizan varios métodos y herramientas

para realizar los cambios necesarios.

Algunos métodos y herramientas populares incluyen:

 Análisis de la situación actual: Se realiza una evaluación integral de la

organización para identificar áreas de cambio y oportunidades de mejora.
Reorganizar la estructura organizacional: Se revisa y revisa la estructura jerárquica,
departamentos y unidades de trabajo para mejorar la eficiencia y la coordinación.

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 Redistribuir roles y responsabilidades: Se revisa la división de tareas y
responsabilidades para optimizar el uso de los recursos y mejorar la eficiencia.
Mejora de procesos: Los procesos internos se analizan y rediseñan para eliminar
ineficiencias, reducir los tiempos de respuesta y mejorar la calidad.

 Despliegue de tecnología: Se utilizan herramientas tecnológicas como software de

gestión, sistemas de información y automatización para agilizar los procesos y
mejorar la toma de decisiones. Formación y desarrollo de empleados: Se
proporciona formación y desarrollo profesional a los empleados para mejorar sus
capacidades y capacidades y adaptarse a los cambios organizacionales.

- Ventajas y obstáculos relacionados con la implementación de la

reestructuración.

La reestructuración de la gestión puede traer una serie de beneficios tales como:

 Aumentar la eficiencia y la productividad

Al eliminar la redundancia y optimizar los procesos, las organizaciones logran una

mayor eficiencia y productividad.

 Mayor adaptabilidad y flexibilidad

La reestructuración permite a la organización adaptarse rápidamente a los cambios en

el entorno externo y a los nuevos requisitos del mercado.

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 Mejorar la comunicación y la coordinación

Rediseñar las estructuras y roles organizacionales facilita la comunicación y

coordinación entre diferentes departamentos y niveles.

Sin embargo, durante el proceso de reestructuración también pueden surgir obstáculos

y problemas como:

 Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden resistirse al cambio

organizacional, lo que puede dificultar la reestructuración.

 Falta de transparencia y comunicación: No comunicar eficazmente el propósito y

los beneficios de la reestructuración puede generar confusión y resistencia.

 Costos y recursos: La reestructuración puede requerir una inversión significativa

de tiempo, dinero y recursos humanos.

- Ejemplos de la vida real de organizaciones que han implementado con

éxito reformas administrativas.

 Compañía General Eléctrica (GE):

GE es una empresa internacional que ha pasado por muchas reestructuraciones

exitosas a lo largo de su historia. En la década de 1980, bajo el liderazgo de Jack
Welch, GE emprendió una reestructuración radical conocida como “Work-Out”. Esta
iniciativa implica eliminar capas de jerarquía, descentralizar decisiones y promover la

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innovación y el emprendimiento. Como resultado, GE pudo mejorar su eficiencia y
rentabilidad.

 IBM:

es otra empresa que ha experimentado una reestructuración exitosa. En la década

de 1990, IBM enfrentó problemas financieros y competitivos, lo que llevó a una
reestructuración integral bajo el liderazgo del director ejecutivo Louis Gerstner. En el
proceso, IBM se alejó del enfoque tradicional de hardware y se centró en servicios y
software. Esta reestructuración permite a IBM adaptarse a los cambios en la
industria tecnológica y recuperar su posición como líder del mercado.

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 conclusión

De este estudio se desprende claramente que existe una relación significativa entre las
características organizativas, el espíritu empresarial y la reestructuración de la gestión.
La eficacia de una organización radica en su capacidad para adaptarse al cambio,
apoyar la innovación y pensar estratégicamente sobre sus procesos. El emprendimiento
como motor de la innovación se está convirtiendo en un elemento fundamental del
desarrollo sostenible, y la reestructuración de la gestión ofrece una forma eficaz de
optimizar los recursos y mejorar continuamente.

En última instancia, este estudio destaca la necesidad de que las organizaciones

integren estos elementos de manera sinérgica para abordar con éxito los desafíos del
entorno empresarial actual. Los hallazgos presentados aquí proporcionan una base
sólida para analizar e implementar estrategias para mejorar la eficiencia y la
competitividad en un mundo empresarial dinámico y en constante cambio.

15
 bibliografías

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