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    Caso HP Solucionario Cy P

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    Renzo Sebastian Sanchez Inuma
    Este documento presenta un caso sobre la empresa industrial HP. La empresa tiene 60,000 acciones comunes y un capital social de $900,000. En los últimos tres años, la empresa no ha tenido resultados económicos satisfactorios debido a la recesión y alta competencia. La gerencia general quiere preparar un plan financiero para el primer semestre de 2011 para tomar decisiones sobre inversión o cierre del negocio. Se proporcionan datos adicionales sobre ventas proyectadas, políticas de ventas, ingresos, gastos y otros detalles financieros para analizar

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    Título original

    Caso Hp Solucionario Cy p

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    Este documento presenta un caso sobre la empresa industrial HP. La empresa tiene 60,000 acciones comunes y un capital social de $900,000. En los últimos tres años, la empresa no ha tenido resultados económicos satisfactorios debido a la recesión y alta competencia. La gerencia general quiere preparar un plan financiero para el primer semestre de 2011 para tomar decisiones sobre inversión o cierre del negocio. Se proporcionan datos adicionales sobre ventas proyectadas, políticas de ventas, ingresos, gastos y otros detalles financieros para analizar

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    Este documento presenta un caso sobre la empresa industrial HP. La empresa tiene 60,000 acciones comunes y un capital social de $900,000. En los últimos tres años, la empresa no ha tenido resultados económicos satisfactorios debido a la recesión y alta competencia. La gerencia general quiere preparar un plan financiero para el primer semestre de 2011 para tomar decisiones sobre inversión o cierre del negocio. Se proporcionan datos adicionales sobre ventas proyectadas, políticas de ventas, ingresos, gastos y otros detalles financieros para analizar

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    CASO: EMPRESA INDUSTRIAL HP

    La empresa industrial HP, cuenta con un total de 60,000 acciones comunes y un capital social d
    La empresa del caso, en estos tres últimos años, no ha sido satisfactoria con sus resultados econ
    Por lo que la Gerencia General, a través del gerente financiero, ante la recesión de los mercados
    se ha propuesto preparar un plan financiero para el primer semestre de 2011, a fin de tomar de
    Datos Adicionales:
    o Se proyecta vender: Enero 11 $ 420,000; Febrero $ 550,000; Marzo $ 700,000; Abril $ 860
    o La política de ventas:
    Ventas contado 40 por 100;
    De las ventas al crédito, al mes siguiente de las ventas 40 por 100; en el
    2do.mes de las ventas 30 por 100; en el 3er. Mes de las ventas 30 por 100
    o La empresa ha obtenido ingresos de inversión en acciones por concepto de dividendos en el s
    en los meses de Marzo y Junio por un monto de $ 35,000 cada mes.
    o Se percibe ingresos por inversión en bolsa, $ 30,000 en Febrero y $ 20,000 en Junio
    o El margen de las utilidades brutas es el 30 por 100 de las ventas netas.
    o Se ha realizado pago por concepto de asesoría extraordinaria en el mes mayo, por un monto
    o Los intereses bancarios asciende a $ 900,000, para el semestre.
    o El impuesto a las utilidades es el 30 por 100
    o Se observa que la empresa a través de sus ventas, y por razones que no se conoce, devuelven
    o Los gastos de operación asciende al 12 por 100 de las ventas netas.
    o Se ha obtenido una utilidad por venta de activo, de $ 40,000 en el semestre y que será cance
    o Las ventas reales son: Octubre 2010 $ 1’500,000; Noviembre $ 1’750,000; Diciembre. $ 1’90
    Se desea conocer:
    1. Las cuentas por cobrar al 31-12-10 y 30-06-11
    2. Los ingresos mensuales correspondiente al primer semestre 2011
    3. La utilidad o pérdida del ejercicio.
    4. El valor de mercado de la acción.
    munes y un capital social de $ 900,000.
    oria con sus resultados económicos
    la recesión de los mercados y el alto grado de competitividad
    e de 2011, a fin de tomar decisiones sobre inversión, o en su defecto cerrar el negocio.

    arzo $ 700,000; Abril $ 860,000; Mayo. $ 1’000,000; Junio $ 1’800,000

    ncepto de dividendos en el semestre,

    $ 20,000 en Junio

    el mes mayo, por un monto de $ 50,000.

    que no se conoce, devuelven mercadería el equivalente al 3 por 100 de las ventas totales.

    el semestre y que será cancelado trimestralmente.


    ’750,000; Diciembre. $ 1’900,000.
    CASO: HP
    INGRESOS: Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo
    Plan de ventas 1,500,000 1,750,000 1,900,000 420,000 550,000 700,000
    Cont. 40% 600,000 700,000 760,000 168,000 220,000 280,000
    Cred; 60% 900,000 1,050,000 1,140,000 252,000 330,000 420,000
    30 dias 40% 360,000 420,000 456,000 100,800 132,000
    60 dias 30% 270,000 315,000 342,000 75,600
    90 dias 30% 270,000 315,000 342,000
    TOTAL ING. VTA. 1,209,000 977,800 829,600

    OTROS ING:
    ING. x INV. 35,000
    UTIL.VTA. ACT. 20,000
    INV. BOLSA 30,000

    TOTAL INGRESOS 1,209,000 1,007,800 884,600

    Respuesta: 1 Ctas. X Cobrar al 31/12/10 2,040,000

    Resouesta: 2 Total Ingresos. 5,935,200

    Resp.4 Acciones comunes 60,000


    Capital Social 900,000

    Valor de la Acción 15
    UPA = Util. Ejer./No. Acc.
    VMA = V.A. + UPA =
    Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre
    860,000 1,000,000 1,800,000 VT= 5,330,000
    344,000 400,000 720,000 DEV. MER 159,900
    516,000 600,000 1,080,000
    168,000 206,400 240,000 432,000
    99,000 126,000 154,800 180,000 324,000
    75,600 99,000 126,000 154,800 180,000 324,000
    686,600 831,400 1,240,800

    35,000 70,000
    20,000 40,000
    20,000 50,000
    160,000
    686,600 831,400 1,315,800 5,935,200

    y 1,594,800 al 30/06/11
    BALANCE RESULTADO PROFORMA
    AL: 30-06-11
    Vtas. Totales 5,330,000
    Desc. X Vta. -159,900
    Vtas. Netas 5,170,100
    Costo Vtas. 3,619,070
    Utilidad Bruta: 1,551,030

    Gtos. Oper.
    G.O. 12% de V.N. -620,412
    Asesoria Leg. -50,000
    Otros ing. 160,000 -510,412
    UAII 1,040,618
    Gtos Financieros -900,000
    UAII 140,618
    IR (30%) -42,185
    Resp. 3 UE 98,433

    Acciones

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    17

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