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Estrategia para el uso racional de los recursos naturales.

GA4-240201526-AA3-EV01

Diana Bejarano

Técnico en Venta de Productos en Línea

(2721785)

Instructora Básica Derechos Fundamentales Laborales

Enero, 11 de 2023
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Estrategia para el uso racional de los recursos naturales.

GA4-240201526-AA3-EV01

Introducción

Es este trabajo vamos a averiguar cuál es la huella de carbono que deja la

industria textil y cuales pueden ser las estrategias para mejorar la huella de

carbono en el planeta.
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Según https://geoinnova.org/blog-territorio/huella-carbono-sector-textil/

La huella de carbono identifica la cantidad de emisiones de GEI (Gases de

Efecto Invernadero) de un producto (durante todo su ciclo de fabricación) o de las

actividades diarias del ser humano en el planeta.

Las calculadoras de este indicador se encargan de valorar nuestros hábitos

en cuanto a consumo de energía y su resultado se expresa en toneladas de CO2.

La huella de carbono en el sector textil tiene en cuenta los recursos

empleados en la producción de ropa y los utilizados durante su uso en la vida

cotidiana. Así, calcula el impacto que se produce en la naturaleza.

La industria textil está dentro de las más contaminantes: desde la

fabricación de fibras sintéticas hasta las naturales, el teñido, la “basura textil” y

fundamentalmente su ciclo de vida.

El algodón es la fibra natural más utilizada en el mundo por la industria.

Este material tiene impactos directos e indirectos: ocupación de tierra necesaria

para el cultivo, pesticidas empleados, energía utilizada durante su transporte, uso

de tintes y, principalmente, el agua.

Es bien claro que la industria textil ha sacado una gran cantidad de

productos de Fast Fashion que son productos de precio asequible pero de baja

calidad lo que esta generando en el mercado una gran contaminación por que

estos productos tiene una vida útil corta. Lo que causa que tengan que comprar

nuevamente el producto por falta de buena calidad.

La Huella hídrica, de la que ya se ha hablado anteriormente, es un

indicador fundamental al analizar la huella de carbono en el sector textil.

Para fabricar una polera de algodón se necesitan más de 2 mil litros de

agua. Por otro lado, solo para teñir, se consumen de 30 a 60 litros de agua por

cada kilogramo de tela fabricado.

Según

https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/ing_quimica/v12_n2/pdf/

a04v12.pdf observamos en la siguiente figura observamos como de forma

indirecta o directa dejamos una huella de carbono en el sector textil.

Triple Bottom line

La teoría del triple bottom line amplía las métricas del éxito empresarial

para incluir las contribuciones a la salud medioambiental, el bienestar social y una

economía justa. Estas categorías de resultados se denominan a menudo las tres

«P»: people (personas), planet (planeta) y profit (beneficios).

El objetivo general de una estrategia empresarial sostenible es tener

un impacto positivo en el medio ambiente, en la sociedad o en ambos, al

tiempo que se beneficia a los accionistas. Los líderes empresariales son cada vez

más conscientes del poder de las estrategias empresariales sostenibles no sólo

para abordar los retos más acuciantes del mundo, sino para impulsar el éxito de

sus empresas.

Una de las estrategias que pueden mejorar el sector textil es:

 Crear prendas con productos reciclados.

 Reciclar y reutilizar las prendas.

 Generar conciencia sobre las compras inteligentes en los usuarios.

Donde compra productos de fondo de armario de buena calidad y

duraderos, que se pueden combinar de diferentes maneras entre sí.

Y comprar en un mínimo porcentaje prendas que estén en

tendencia.

La teoría del triple bottom line amplía las métricas del éxito empresarial para incluir

las contribuciones a la salud medioambiental, el bienestar social y una economía

justa. Estas categorías de resultados se denominan a menudo las tres «P»: people

(personas), planet (planeta) y profit (beneficios).

Un ejemplo claro es el caso que vemos en:

https://mentorday.es/wikitips/triple-bottom-line-tbl/#:~:text=La%20teor%C3%ADa

%20del%20triple%20bottom,)%20y%20profit%20(beneficios).

CASO PATAGONIA

Patagonia se ha construido en torno a la filosofía de fabricar los mejores

productos, no causar ningún daño al medio ambiente y utilizar los beneficios

para aplicar soluciones a las crisis medioambientales. La organización es ahora

un icono reconocido en la protección del medio ambiente, el activismo social y

las prácticas sostenibles

PATAGONIA LLEVA MUCHO TIEMPO UTILIZANDO EL MARCO

DEL TRIPLE BALANCE Y AQUÍ SE EXPLICA CÓMO HA ENFOCADO

CADA DIMENSIÓN:

Planeta: El objetivo de Patagonia es fabricar ropa de calidad que no dañe el

medio ambiente.

ESTE OBJETIVO LOS LLEVÓ A:

 Empezar a producir ropa a partir de botellas de plástico recicladas en 1993.

 En 1994, Patagonia se dio cuenta de que el 25% de todos los pesticidas tóxicos de la

industria agrícola procedían del crecimiento del algodón, por lo que, a pesar de aumentar

sus costes entre un 50 y un 100% en algunos casos, se pasaron al algodón orgánico y, en

consecuencia, encarecieron sus prendas.

 También son conocidos por dejar de trabajar con proveedores con prácticas inhumanas

contra los animales.

 Practican la Economía Circular, animando a los consumidores a pensar si realmente

necesitan comprar ropa. A través de su famoso anuncio «Don’t Buy This Jacket» (No

compres esta chaqueta), en 2016, fomentaron esta práctica donando el 100% de sus

ventas mundiales al por menor a organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en temas

medioambientales.

 En 1985, Yvon Chouinard (fundador de Patagonia) y su socio, Craig Matthews, crearon

el 1% para el Planeta.

 La Patagonia fundó un fondo de inversión en 1993 para invertir en empresas que trabajan

en soluciones de energía renovable, agricultura regenerativa, conservación del agua,

eliminación de residuos y creación de materiales sostenibles.

 Yvon también se ha asociado con muchas organizaciones, como The Conservation

Alliance, The Sustainable Apparel Coalition, The Fair Labor Association, Regenerative

Organic product labeling, The Common Threads Initiative, B Corporation, American

Sustainable Business Council.

Personas: Patagonia lleva mucho tiempo abogando por la conciliación de la

vida laboral y personal, y las principales ideas al respecto se expresan en el título del

libro de Yvon «Let My People Go Surfing». La organización ha trabajado para

mejorar la vida de los empleados y, como resultado, tienen una rotación muy baja.

ESTAS SON ALGUNAS DE LAS INICIATIVAS QUE HAN PUESTO

EN MARCHA:
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 Patagonia permite a sus empleados ir a hacer surf cuando hace buen tiempo, o también

pueden ir a dar un paseo en bicicleta o a escalar en roca promoviendo la salud y el

bienestar.

 Abrir guarderías para sus empleados.

 Permitir un horario flexible, aunque cierran las puertas del edificio a las 8 de la tarde y

los fines de semana para asegurarse de que los empleados no trabajan hasta tarde y se

pierden un tiempo importante con la familia y los amigos.

 Ofrecen un permiso parental de 2 meses para los padres.

 Cubren el 100% de los costes del seguro médico de los empleados (estos costes en

Estados Unidos son muy elevados).

 Garantizar que su cadena de suministro también trata a los trabajadores de forma justa, y

han dejado de trabajar con proveedores que no lo hacen, y en 2010 auditó el 90% de su

cadena de suministro para garantizar los compromisos medioambientales y sociales de

sus proveedores.

 Patagonia también es miembro fundador de la Asociación de Comercio Justo.

Beneficio: Los medios de comunicación han informado de que cuanto más

rechaza Patagonia el consumismo, más vende la marca. Los ingresos de Patagonia

pasaron de 800 millones de dólares en 2016 a 1.000 millones en 2017, un (25,0%)

más.
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Conclusión

Podemos ayudar entre todo a mejorar el ambiente con productos reciclados.

Se pueden vender a un mejor precio.

Y se puede ofrecer mejor calidad y duración para mantener el medio ambiente.

La idea de difundir información sobre asesores de imagen que ayuden a los

consumidores a hacer compras inteligentes que mejoren su imagen a través de medio

de comunicación gratuitos como YouTube.