Taller de Preparación para la Certificación Internacional PMP

Examen 3
1. ¿Cuál es la mejor técnica para usar cuando su equipo de proyecto quiere facilitar una discusión con un
determinado conjunto de usuarios para comprender mejor cómo podrían usar el producto de su
proyecto?

A. Análisis de documentos.
B. Focus Group.
C. Benchmarking.
D. Pluralidad.

2. Un equipo de proyecto está revisando la documentación de requisitos en la que son responsables de

trabajar. ¿A qué artefacto del proyecto pueden hacer referencia para ver la conexión entre los
requisitos y los objetivos del negocio y del proyecto?

A. Matriz de trazabilidad de requisitos.

B. Matriz RACI.
C. Project Charter.
D. Plan de gestión del alcance.

3. Un estudio de arquitectura ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a crear el diseño y los planos del
edificio. Tuvieron que comprar materiales y contratar consultores y han estado trabajando en este
proyecto durante 6 meses. Han presentado todas las facturas por el dinero que tienen gastado en la
obra, así como una factura por la tarifa de $90,000. ¿Qué tipo de contrato era este?

A. Tiempo y materiales.
B. Contrato de Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos (FPIF).
C. Contrato de Precio Fijo con ajuste económico de precio (FPEPA).
D. Costos reembolsables.

4. ¿Qué se incluye en las estimaciones de costos de actividad?

A. Datos de respaldo o información adicional necesaria para justificar las estimaciones de costos.
B. Estimaciones de los costos probablemente necesarios para terminar el trabajo del proyecto,
incluidos los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipo, los servicios de las
instalaciones, la tecnología de la información y las reservas para contingencias.
C. Estimaciones sobre los costos probables necesarios para terminar el proyecto, trabajo basado en
las ofertas responsables obtenidas de los proveedores.
D. Estimaciones de los costos probables necesarios para terminar el trabajo del proyecto, incluida la
mano de obra directa, los materiales, el equipo, las instalaciones, los servicios, la tecnología de la
información, las reservas para contingencias y los costos indirectos.

5. ¿Cuál es el proceso para crear un presupuesto de proyecto?

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A. Tome la ROM y descompóngala en el costo de los paquetes de trabajo.

B. Combine todas las estimaciones de costos y contingencias de actividades individuales y agréguelas
para todo el proyecto. Envíelo al sponsor y modifíquelo si es necesario.
C. Estimar los costos necesarios para terminar el trabajo del proyecto, incluidos los costos directos, la
mano de obra, los materiales, el equipo, las instalaciones, los servicios, la tecnología de la
información y las reservas para contingencias.
D. Cree una curva en S con el costo en el eje Y y el tiempo en el eje X.

6. Un director de proyecto utiliza un presupuesto con fases temporales para medir el rendimiento de los
costos. ¿Cómo se llama ese presupuesto?

A. Línea base de costos.

B. Costo estimado.
C. Orden de magnitud aproximado.
D. Presupuesto de liberación.

7. Su empresa está diseñando un juego para familias. Prueban si el juego es lo suficientemente fácil para
los niños creando un prototipo y luego estableciendo sus criterios de prueba. Crean grupos de prueba
de 100 niños y 100 niñas de entre 3 y 5 años, en 50 escuelas de 30 regiones. Luego modifican e
implementan el prototipo en todo el país. ¿En qué proceso están involucrados?

A. Benchmarking.
B. Diseño de experimentos.
C. Muestreo estadístico.
D. Análisis de campo de fuerza.

8. ¿Cuál es el enfoque del aseguramiento de la calidad y que da como resultado?

A. El aseguramiento de la calidad se centra en el proceso y los procedimientos utilizados, y da como

resultado una calidad mejorada.
B. El aseguramiento de la calidad se centra en medir el resultado del paquete de trabajo y da como
resultado una calidad mejorada.
C. El aseguramiento de la calidad se centra en medir el resultado del paquete de trabajo y da como
resultado mejores métricas.
D. El aseguramiento de la calidad se centra en el proceso y los procedimientos utilizados, y da como
resultado un cronograma más corto.

9. Un director de proyecto está revisando el gráfico de control de calidad con el equipo del proyecto y el
product owner. La tendencia de respuesta ha ido a la baja durante los últimos períodos de informes,
pero todavía está por encima del límite de control superior. ¿Qué significa eso?

A. La calidad del proyecto está fuera de los estándares de calidad establecidos para el proyecto.
B. La tasa de velocidad (burndown rate) del proyecto está por encima de lo normal.

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C. Los estándares del proyecto son demasiado altos.

D. La calidad del proyecto está por encima de las expectativas.

10. ¿Cuál es el propósito de descomponer el trabajo del proyecto dentro de la estructura jerárquica de la
EDT?

A. Para crear partes más pequeñas y manejables que se puedan estimar mejor para el costo,
cronograma y recursos, y que ayuden a controlar el proyecto.
B. Para crear una secuencia de trabajo que se pueda utilizar para realizar un seguimiento del
progreso a lo largo de la vida del proyecto, asegurando que se pueda cumplir con la fecha límite del
proyecto.
C. Seleccionar los requisitos que se incluirán en el proyecto para la satisfacción de los interesados y
del sponsor del proyecto.
D. Extraer opciones potenciales para completar el trabajo para que los interesados y los miembros
del equipo estén de acuerdo con los métodos utilizados.

11. ¿Cuál de las siguientes es la definición correcta de la ruta crítica?

A. La ruta crítica es la ruta más rápida a través del diagrama de red que representa el tiempo más
largo en el que se puede completar el proyecto.
B. La ruta crítica es la ruta más corta a través del diagrama de red que representa el tiempo más largo
en el que se puede completar el proyecto.
C. La ruta crítica es la ruta más temprana a través del diagrama de red que representa el último
tiempo en el que se puede completar el proyecto.
D. La ruta crítica es la ruta más larga a través del diagrama de red que representa lo más pronto que
se puede completar el proyecto.

12. Un miembro del equipo, que es nuevo en la organización y está trabajando en proyectos, tiene varias
preguntas y le pide al gerente del proyecto que se reúna y analice estos elementos para comprender
mejor el proceso de planificación del proyecto. El director del proyecto está encantado de que el nuevo
miembro del equipo esté mostrando tanto interés. El miembro del equipo pregunta: "Si debemos
completar el código del software antes de poder crear el manual del usuario, ¿qué tipo de dependencia
existe entre estos dos paquetes de trabajo?” ¿Cómo debe responder el director del proyecto?

A. Fin - Fin.
B. Fin - Inicio.
C. Inicio – Fin.
D. Inicio – Inicio.

13. ¿Cuál es un componente principal que se utiliza para integrar el plan para la dirección del proyecto?

A. Salidas de los procesos de planificación.

B. Cuándo el producto se elimina.
C. Cuándo se firma el proyecto.

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D. Funciones administrativas del director del proyecto.

14. El product owner está de vacaciones. Se debe tomar una decisión sobre un cambio de proyecto. ¿A qué
debe hacer referencia el equipo para determinar los próximos pasos?

A. Project chárter.
B. Plan de gestión del cambio.
C. Línea de tiempo del proyecto.
D. Plan de gestión de la configuración.

15. El director del proyecto informa al sponsor del proyecto que el plan para la dirección del proyecto
aumentará continuamente en el nivel de detalle a medida que avanza el proyecto. En la gestión de
proyectos, ¿cómo se conoce este proceso?

A. Ciclo de vida del proyecto.

B. Elaboración progresiva.
C. Planificación de recursos.
D. Influencia del alcance.

16. ¿Cuál de los siguientes no formaría parte del plan de gestión de la calidad?

A. Estándares de calidad y roles.

B. Producto mínimo viable.
C. Herramientas de calidad a utilizar.
D. Principales procedimientos para tratar las no conformidades.

17. ¿Cuáles de los siguientes son utilizados por los equipos de gestión de calidad para identificar
problemas? (Escoge dos)

A. Informes de auditoría.
B. Planificación de Póker.
C. Diseño para X.
D. Modelo Kano.

18. ¿Cuáles son los dos componentes de un calendario de recursos? (Escoge dos)

A. Días laborables.
B. Estrategias de entrenamiento.
C. Disponibilidad de recursos físicos.
D. Planes de reconocimiento.

19. ¿En cuál de las siguientes situaciones la lluvia de ideas sería una técnica adecuada?

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A. La resolución de conflictos.
B. Revisiones y demostraciones de la iteración/Sprint.
C. Identificar y priorizar opciones.
D. Dirigir una reunión a pie.

20. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de estimación?

A. Planificación del Poker.

B. Talla de camiseta (T-shit sizing).
C. Caja de producto (Product box).
D. Fibonacci modificado.

21. ¿Cuál de los siguientes es el mejor enfoque para estimar el esfuerzo?

A. El director del proyecto estima todo el trabajo.

B. Un líder de equipo estima todo el trabajo.
C. El trabajo es estimado por las personas a las que se les pedirá que lo hagan.
D. Las estimaciones están infladas para evitar dudas por parte del cliente.

22. ¿Cuál de los siguientes es un buen ejemplo de cómo mitigar la probabilidad del riesgo de quedar
abrumado por un incendio en un edificio recién construido?

A. Instalar detectores de humo.

B. Instalar componentes a prueba de fuego.
C. Contrate a otra empresa para que haga la parte del trabajo que podría provocar un incendio.
D. Tenga a mano el número de teléfono del departamento de bomberos.

23. ¿Cuál es la diferencia entre evitar una amenaza y mitigarla?

A. Evitar medios para reducir el impacto o la probabilidad; mitigar significa cambiar el plan de
gestión para eliminar el riesgo.
B. Evite los medios para subcontratar el trabajo para eliminar el riesgo; mitigar significa reducir el
impacto o la probabilidad.
C. Evitar medios para cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo; mitigar significa reducir el
impacto o la probabilidad.
D. Evitar medios para cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo; mitigar significa aceptar el
impacto o la probabilidad.

24. ¿Cuál de los siguientes es un método ágil para priorizar objetivos, características, historias de usuarios
y tareas del proyecto?

A. Radiador de información.
B. Planificación de Poker.

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C. Primero en entrar primero en salir (First in. First out).

D. Análisis de Moscow.

25. Al principio del establecimiento de un proyecto, el gerente del proyecto dedica tiempo a buscar datos
históricos que puedan ser útiles para planificar el nuevo proyecto. El director del proyecto está
buscando ejemplos de documentos de proyecto para proyectos terminados similares que puedan
usarse como plantillas para el nuevo proyecto. Además, el director del proyecto también está
buscando información sobre los procesos y procedimientos establecidos eso ayudará a que el proyecto
funcione mejor. ¿Cuál es el término utilizado para definir estos documentos?

A. Activos de los procesos de la organización (APO’s).

B. Factores ambientales de la empresa (FAE).
C. Elaboración progresiva.
D. Gestión de proyectos organizacionales.

26. Una empresa no tiene clara la dirección y cuándo se esperan características para un proyecto
gestionado ágilmente. ¿Qué artefacto del proyecto ayuda a comunicar los objetivos, los hitos y los
posibles entregables, lanzamientos u otros resultados del trabajo?

A. Hoja de ruta del producto.

B. Project Charter.
C. Documentación de requisitos.
D. Plan de gestión de la configuración.

27. Una empresa está ansiosa por sacar una parte de las creaciones del proyecto al mercado para obtener
comentarios e impresiones de los usuarios finales antes de que se termine todo el producto. ¿Qué debe
establecer el equipo del proyecto para su liberación a los usuarios finales?

A. Producto mínimo viable (MVP).

B. Ciclo de iteraciones/Sprint.
C. Velocidad.
D. Plan de transición.

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