Área de Gestión de Los Costes

1. En el proyecto el valor ganado es 280?, el valor planificado es 260?
, el costo real es
280?, y el presupuesto total es de 440?. Si hipotéticamente se espera que el
desempeño del costo sea el mismo para el resto del proyecto. ¿Cuál es la variación
a la conclusión (VAC)?
a. 0x
b. 31,42?
c. -31,42?
d. 20?
La respuesta correcta para la pregunta 103 es la a. La variación a la

conclusión (VAC) = BAC - EAC. Como la EAC, cuando es el mismo
CPI, se puede calcular con EAC = BAC/CPI, y tenemos que CPI =
EV/AC = 280/280 = 1, entonces nos resulta la EAC= BAC/CPI= 440/1
= 440€. Utilizando VAC = BAC – EAC = 440 – 440 = 0€. Esto significa
que en función de como va el avance del proyecto, a la finalización
gastaríamos exactamente lo mismo que habíamos presupuestado
2. El riesgo de costos significa:

a. Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto
b. El proyecto es demasiado riesgoso desde una prespectiva de costos no
c. Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo
planificado x
d. Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo planificado

no
3. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede

describirse mejor como:
a. Las reservas de gestión x
b. Las reservas de contingencias
c. El estimado de costos del proyecto
d. Los importes por riesgos del proyecto
4. Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las

siguientes opciones describe mejor la causa más probable de tu dificultad?
a. Definición inadecuada del alcance x
b. Falta de disponibilidad de los recursos deseados
c. Falta de registros históricos de proyectos anteriores
d. Falta de procesos de la compañía
5. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

a. Euros por módulo x
b. Curva de aprendijzaje
c. Ascendente
d. CPM
6. ¿Las reservas para contingencias forman parte de la línea base de costos?:

a. Si x (pág. 254: "Las reservas para contingencias forman parte de la línea base de
costos y de los requisitos generales de financiamiento del proyecto")
b. No
c. Solamente si se aplican
d. Solamente si lo pide el cliente
7. Fernando es el Patrocinador del proyecto del nuevo Zoo de Guatemala City, acaba
de firmar el acta de constitución del proyecto y está negociando todos los
precios con los posibles proveedores antes de finalizar la finalización de la
planificación y el inicio de la ejecución y las compras de animales. Pedro es el
administrador de compras y cree que se equivoca y que debería esperar a tener el
plan director completado y negociar durante la ejecución...
a. Fernando se equivoca y debe esperar
b. Pedro se equivoca, Fernando está haciendo bien x Tema 7 del PMBOOK y

https://pdfcoffee.com/emulador-coste-4-pdf-free.html
c. Deberían hablar con el Project Manager y que les aconseje
d. Ninguna de las anteriores es cierta
8. Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas en una

urbanización, teniendo que instalar dos piscinas al mes y con un presupuesto por
piscina de 5000 euros. No podrás empezar la siguiente piscina hasta haber
acabado la anterior. Al finalizar el tercer mes tienes lo siguiente: El coste de todas
las piscinas fue 5000 euros excepto el de la cuarta piscina que fue 5500 y el de la
sexta piscina que es de 2000 euros. La piscina número 4 finalizó más tarde de lo
previsto y continuó en el tercer mes, por lo que se retrasó el comienzo de la piscina
número 5 del tercer mes y de la piscina número 6 quedó solamente un 45% de
avance completado. ¿Qué valor tiene el CPI?
a. 1, 01
b. 0,99
c. 1,11
d. 0,91 x
PV = 6 x 5000 = 30 000 euros; EV = 5 x 5000 + 0,45 x 5000 = 27 250 euros; SPI =

EV/PV = 27 250/30 000 = 0,91.
Me equivoque al coger el resultado

0,99 Para el tercer mes PV = 6 x 5000 = 30 000 euros; EV = 5 x 5000 + 0.45 x 5000 = 27250
euros; AC = 4 x 5000 + 5500 + 2000 = 27500 euros; Entonces CPI = EV/AC = 27 250/27 500 =
0,99.
https://pdfcoffee.com/emulador-coste-4-pdf-free.html
9. En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, sobre
el índice de desempeño del trabajo por completar indica cuál es cierta, si es
calculado al principio del tercer mes:
a. Si es mayor que 1 es más fácil de completar
b. Vale 0,92
c. Es necesario un ahorro de costos del 6% x
d. Si es menor que 1 es necesario un ahorro de costos
Solución 104
Podemos utilizar los cálculos realizados para la solución del ejercicio
resuelto en la pregunta 38 y en la pregunta 77.
La ETC es la Estimación hasta la conclusión que es el pronóstico de
dinero que faltaría por gastar necesario para completar el proyecto
teniendo en cuenta lo realizado hasta ahora. ETC = EAC – AC =
BAC/CPI – AC = 67 180,85 – 32 100 = 35 080,85 €.
La respuesta correcta para la pregunta 104 es la c. El TCPI o índice de
desempeño del trabajo por completar es la medida de eficiencia que se
debe cumplir para alcanzar el plan. Es el costo para culminar el trabajo
pendiente entre el presupuesto restante. Si es menor que 1 es más fácil
de completar.
En el ejemplo, TCPI = (BAC-EV)/ (BAC-AC) = 32 825/31 050 = 1, 06.
Es más difícil de completar y por eso es necesario un ahorro de costos
del 6%.
Recuerda que si no nos indican nada, se suele utilizar el TCPI en
referencia al BAC, pero mucho cuidado con
10. Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:

a. Los costos del proyecto
b. De qué manera se asignan los recursos
c. Los presupuestos y de qué manera se calculan
d. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado x

Área de Gestión de Los Costes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Área de Gestión de Los Costes

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Área de Gestión de Los Costes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1. En el proyecto el valor ganado es 280?, el valor planificado es 260?

La respuesta correcta para la pregunta 103 es la a. La variación a la

2. El riesgo de costos significa:

b. El proyecto es demasiado riesgoso desde una prespectiva de costos no

d. Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo planificado

3. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede

b. Las reservas de contingencias

c. El estimado de costos del proyecto

d. Los importes por riesgos del proyecto

4. Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las

b. Falta de disponibilidad de los recursos deseados

c. Falta de registros históricos de proyectos anteriores

d. Falta de procesos de la compañía

5. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

6. ¿Las reservas para contingencias forman parte de la línea base de costos?:

d. Solamente si lo pide el cliente

b. Pedro se equivoca, Fernando está haciendo bien x Tema 7 del PMBOOK y

d. Ninguna de las anteriores es cierta

8. Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas en una

PV = 6 x 5000 = 30 000 euros; EV = 5 x 5000 + 0,45 x 5000 = 27 250 euros; SPI =

Me equivoque al coger el resultado

a. Si es mayor que 1 es más fácil de completar

c. Es necesario un ahorro de costos del 6% x

d. Si es menor que 1 es necesario un ahorro de costos

10. Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:

b. De qué manera se asignan los recursos

c. Los presupuestos y de qué manera se calculan

d. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado x

También podría gustarte