El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión de proyectos como la integración efectiva del proyecto, la comunicación, el control y monitoreo del trabajo, el control de cambios y la configuración, y el cierre del proyecto.
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El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión de proyectos como la integración efectiva del proyecto, la comunicación, el control y monitoreo del trabajo, el control de cambios y la configuración, y el cierre del proyecto.
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión de proyectos como la integración efectiva del proyecto, la comunicación, el control y monitoreo del trabajo, el control de cambios y la configuración, y el cierre del proyecto.
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1.
La integración efectiva del proyecto normalmente requiere poner mayor intensidad
en: Las trayectorias personales de los miembros del equipo Actualizaciones oportunas al plan director de proeycto Comunicación efectiva entre las fases del proyecto Control del Producto y sus Requisitos
2. El principal responsable de crear lo necesario y utilizado para informar a los
interesados sobre el avance del proyecto es el proceso de: a. Gestionar las comunicaciones b. Controlar el cronograma c. Monitorear y controlar el trabajo d. Controlar el alcance
3. De las siguientes afirmaciones sobre el control la más adecuada es:
a. El control de cambios se centra en aprobar o rechazar los cambios en los entregables y procesos b. El control de la configuración se centra en identificar, documentar y aprobar o rechazar los cambios a los entregables o líneas base del proyecto que se consideran especiales. c. El control de la configuración se centra en la especificación de los entregables y procesos seleccionados. d. El control de la configuración no se ocupa de asegurar que se cumplen los requisitos funcionales definidos.
4. Una solicitud de cambio puede requerir la aprobación de:
a. Del director del proyecto b. Del CCB c. Del cliente d. De todos los anteriores
5. La transferencia de producto final del proyecto se produce en el proceso:
a. Controlar el alcance b. Validar el alcance c. Cerrar el proyecto d. Cerrar las adquisiciones
6. Entre los entregables aceptados puede haber:
a. Especificaciones aprobadas del producto b. Documentos de desempeño del trabajo c. Entregables intermedios o parciales de las primeras fases d. Todo lo anterior es válido
7. ¿Cuál de las siguientes secuencias representa una depreciación en línea recta?
a. 50?, 50?, 50? b. 100?, 110?, 120? c. 1?, 10?, 100? d. 1,2,3...
8. Como Director de Proyecto en la empresa "Jamonerías la Grasa Jugosa" has
participado en la creación del acta de constitución del proyecto, pero no has logrado que sea aprobada. Tu Director, el cliente y su jefe pidieron que el proyecto iniciara inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción a realizar? a. Crear un proceso de control integrado de cambios b. Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobación c. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas d. Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica
9. ¿La programación lineal es un ejemplo de qué tipo de criterios de selección de
proyectos? a. Optimización por restricciones b. Enfoque comparativo c. Medición de beneficios d. Análisis de impacto
10. Nuestro proyecto está en pleno funcionamiento, no es cierto que:
a. Los datos recopilados se analizan en el proceso Monitorear y controlar el trabajo. b. Una solicitud de cambio para modificar cualquiera de los documentos del proyecto puede resultar en una actualización. c. Las solicitudes de cambio incluyen acciones (preventivas, correctivas, actualizaciones..) necesarias d. Las solicitudes de cambio aprobadas incluyen acciones (preventivas, correctivas, actualizaciones..) necesarias
