Nombre:

Carolin María Valerio Rosario

Matricula:

100018697

Asignatura:

Seminario de actualizaciones de negocios

Tema:

Los Doce Mitos Desbaratados

Facilitador:

Nuris Luna

Carrera:

Administración de empresas

Fecha:

17 de noviembre del 2023

Introducción

En el dinámico mundo empresarial, las creencias arraigadas pueden influir

significativamente en la toma de decisiones estratégicas. Jim Collins,
reconocido autor y consultor empresarial, desafía en su obra "Los Doce Mitos
Desbaratados" algunas de estas creencias comúnmente aceptadas que han
guiado el pensamiento empresarial durante décadas. Este trabajo se propone
analizar y reflexionar sobre los doce mitos presentados por Collins, explorando
ejemplos concretos de empresas que han caído en estas trampas conceptuales
y emitiendo conclusiones sobre las lecciones aprendidas.

El libro aborda mitos fundamentales, desde la sobrevaloración del liderazgo

carismático hasta la creencia en soluciones únicas y rápidas. Cada mito ofrece
una ventana a los errores comunes que las empresas pueden cometer al seguir
patrones de pensamiento obsoletos o simplistas. A través de este análisis, se
busca comprender cómo estos mitos han afectado a empresas reales y cómo
desafiando estas creencias, se puede promover una gestión más efectiva y
sostenible.
Objetivos Específicos

 Analizar los doce mitos desbaratados según Jim Collins.

 Identificar ejemplos de empresas que hayan enfrentado algunos de
estos mitos.
 Emitir conclusiones y opiniones personales sobre la aplicación de estos
mitos en el mundo empresarial.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realiza la actividad que se describe a
continuación:

1. Realiza una tabla informativa a partir del análisis de los doce mitos
Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Luego entrega un reporte que
contenga ejemplos de empresas que hayan pasado por algunos de los
mitos. Y emita sus conclusiones a modo de opinión personal

Mito 1
Se necesita una gran idea para Empezar una compañía con una
empezar una gran compañía. “gran idea” podría ser una mala idea.
Pocas compañías visionarias
empezaron con grandes ideas.

Un líder carismático visionario no se

necesita en absoluto para una
Mito 2 compañía visionaria. Por el
Las compañías visionarias contrario, puede ser perjudicial para
necesitan grandes líderes sus perspectivas a largo plazo.
visionarios y carismáticos.

Mito 3 Al contrario de lo que sostiene la

doctrina de las facultades de
Las compañías de mayor éxito administración de negocios,
existen principalmente y ante todo maximizar la riqueza de los
para maximizar utilidades. accionistas o maximizar utilidades
no ha sido la fuerza impulsadora
dominante ni el objetivo primario en
la historia de las compañías
visionarias. Estas persiguen un
grupo de objetivos, de los cuales
 hacer dinero es solo uno, y no
necesariamente el principal.

Mito 4 No hay ningún conjunto “correcto”

de valores básicos para ser una
Las compañías visionarias compañía visionaria. Dos compañías
comparten un subconjunto común pueden tener ideología radicalmente
de valores básicos “correctos distinta y, sin embargo, ser ambas
visionarias.

Mito 5 Una compañía visionaria preserva

casi religiosamente su ideología
Lo único constante es el cambio. básica, y es muy raro que la cambie.
Los valores básicos de la compañía
constituyen un fundamento sólido
como una roca, y no fluctúan al azar
junto con las tendencias y las modas
del día.

Las compañías visionarias pueden

parecerles cautelosas y
Mito 6 conservadoras a los de fuera, pero
Las mejores compañías son muy no temen comprometerse con
prudentes grandes metas. Tal como escalar
una gran montaña o viajar a la Luna,
estas metas pueden ser
amedantradoras, y tal vez
arriesgadas, pero la aventura, le
emoción y el reto que entrañan
estimulan

Mito 7
 Solo quienes “concuerdan”
sumamente bien con la ideología
Las compañías visionarias son un básica y con las exigentes normas de
magnífico lugar para trabajar, para una compañía visionaria encontraran
todo el mundo. que ella es un gran lugar para
trabajar.

Mito 8 Las compañías visionarias logran

algunos de sus mejores aciertos
mediante experimentación, ensayos
Las compañías de gran éxito y errores, oportunismo y puro
logran sus mayores aciertos en accidente. Lo que
virtud de una planificación retrospectivamente parece brillante
estratégica brillante y compleja. previsión y pre planificación fue a
menudo resultado de “ensayar un
montón de cosas y conservar lo que
funciona”.

Mito 9
Las compañías deben contratar En 1700 años combinados de
por fuera presidentes a fin de duración de compañías visionarias
estimular el cambio fundamental. solo encontramos cuatro casos
individuales de buscar un presidente
por fuera y eso en solo dos
compañías. La gerencia formada en
casa es la regla en las compañías
visionarias. Una y otra vez han vuelto
trizas la idea convencional de que
cambio significativo e ideas frescas
no pueden venir de los que están
dentro.
Mito 10
Las compañías de mayor éxito se
concentran principalmente en
superar a la competencia. Las compañías visionarias se
concentran principalmente en
superarse a si mismas. El éxito y el
superar a la competencia vienen no
tanto como la meta final sino como
resultado residual de plantearse
constantemente la pregunta:
“¿Como podemos mejorarnos a
nosotros mismos para hacer mejor
mañana lo que hicimos hoy?”.

Mito 11 Las compañías visionarias no se

mortifican con la “tiranía de la
No se puede oír misa y andar en la disyuntiva”, o sea la idea puramente
procesión racional de que uno puede tener, o
bien A, o bien B, pero no ambas
cosas a la vez. Rechazan tener que
elegir entre estabilidad o progreso;
entre culturas como cultos o
autonomía individual; entre gerentes
formados en casa o cambio
fundamental; entre prácticas
conservadoras o grandes metas
audaces; entre hacer dinero o vivir de
acuerdo con valores y propósito.

Mito 12
Las compañías se vuelven
visionarias principalmente por
hacer una “declaración de visión”. Las compañías visionarias han
llegado a la posición en que están no
tanto porque hicieran declaraciones
de visión (aun cuando si las hicieron).
Tampoco han llegado a ser grandes
por haber redactado algunas de las
declaraciones de visión, valores,
propósito misión o aspiración que se
han hecho populares en
administración.
Reporte

No es necesario en absoluto un estilo carismático de alto relieve para formar

una compañía visionaria. En realidad, encontramos que algunos de los
ejecutivos más importantes en la historia de las compañías visionarias no
tenían las características de personalidad del arquetipo de líder carismático,
visionario y de gran relieve.

Ejemplo

Starbucks Corporation

Es una empresa con productos innovadores, no tiene productos únicos o

productos baratos, es una empresa que ha crecido con pasión, disciplina y un
enfoque en volver a lo básico y desafiar las viejas formas de hacer negocios.
Sin embargo, esta es una empresa que se esfuerza por diferenciar el café que
ven y tiene como objetivo hacer que los clientes se den cuenta de que están
comprando más del café que pueden obtener, Starbucks habría tenido esta
experiencia para muchas personas en todo el mundo si fuera o cada uno. En el
mundo no puede ser dueño de Starbucks porque se ha convertido en el hogar
de tantos clientes sin importar dónde se encuentren, ya sea en una ciudad,
estado, país y en otro continente.

El segundo mito nos referencia a las compañías visionarias necesitan grandes

líderes visionarios y carismáticos; ya que puedo decir que un líder visionario se
caracteriza por ser individuos carismáticos, con unas capacidades que alinean
la visión, la misión y los valores de la empresa para mejorar sus resultados,
que desarrollan el máximo potencial de las personas que les rodean y provocan
el seguimiento de las masa, que tienen una visión de futuro clara y precisa
sobre cómo debe ser la organización y el mundo que les rodea.

Ejemplo:

3M es una compañía que muchos describirían como visionaria, y, sin embargo,

no parece tener ni haber tenido en el pasado un líder muy visible, carismático y
visionario. 3M representaba algo más que liderazgo visionario, productos del
mercado o declaraciones de visión inspiradoras. Llegamos a la conclusión de
que esta se podía describir mejor como una compañía visionaria.

En este tercer mito podemos decir que las compañías de mayor éxito existen
principalmente y ante todo para maximizar utilidades; en este mito puedo decir
que se esfuerzan por un determinado conjunto de objetivos, de los cuales
ganar dinero es uno, no siempre el objetivo principal. Si, están impulsados por
las ganancias, pero también están impulsados por una ideología subyacente,
valores fundamentales y un sentido de propósito que va más allá de ganar
dinero. Sin embargó, paradójicamente, sus ingresos son más altos que los de
las empresas impulsadas únicamente por las ganancias.

Ejemplo:

Amazon

Es una empresa que inicio su servicio en la nube Amazon Web Services (AWS)
para reducir el de la infraestructura requerida para realizar sus operaciones. Ya
que el pasar el tiempo, AWS se ha convertido en un motor de ganancias
sorprendentemente lucrativo. La forma, además, logro crear un ecosistema
completo de productos y servicios para los miembros de su servicio prime.
Amazon creo un servicio en la nube Amazon Web Services para resolver sus
propias necesidades, pero la idea termino convirtiéndose en un gran negocio.

En este cuarto mito las compañías visionarias comparten un subconjunto

común de valores básicos “correcto”; en este sentido no es correcto porque no
hay conjunto correcto de valores básicos para ser una compañía visionaria. Las
dos compañías pueden tener ideologías muy diferentes, pero ambas son
visionarias. Los valores fundamentales de las empresas visionarias ni siquiera
tienen que ser esclarecedores o humanos, aunque a menudo lo son.

Continuamos con el mito cinco que nos dice lo único constante es el cambio;
podemos decir que cuando un empresario consigue definir su misión, visión y
valores, y comprende que ha alcanzado a definir en lo que cree, preserva.
Los valores de la empresa constituyen un fundamento sólido como una roca.
No es factible que cambien junto con las tendencias y las modas del día. El
cambio y la adaptación de actividades, procesos y tecnología, si es necesario.
Siempre se pueden hacer las cosas mejor en la organización.

Ejemplo:

Omnilife

Es una compañía mexicana de marketing multinivel radicada en la ciudad

Guadalajara, Jalisco, México, distribuida en más de 23 países, constante al
cambio y avance tecnológico en su suplemento alimenticio.

En este sexto mito trata de las mejores compañías son muy prudentes; Es lo
que permite que las empresas avancen. Es claro que estos retos deben ser
alcanzables para la empresa, en función de sus medios. En tal sentido, el líder
debe saber que propone o que toma de su equipo, que sea un reto factible.

En el octavo mito las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en
virtud de una planificación estratégica brillante y compleja; este mito puedo
decir que cuando una compañía esta con la disposición al cambio, el
compromiso y la apertura a ideas nuevas, los cambios fundamentales pueden
venir de los que están dentro.

En el noveno mito que trata las compañías deben controlar por fuera
presidentes a fin de estimular el cambio fundamental; Este mito hace mención
a la gestión del entrenamiento en casa es la regla de una empresa con visión
de futuro. Una y otra vez, ha hecho añicos la sabiduría convencional de que el
cambio significativo y las nuevas ideas no pueden sugerir desde adentro.

En este decimo mito las compañías de mayor éxito se concentran

principalmente

En superar a la competencia; ya que para las compañías puedan tener éxito y

ganar la competencia no es tanto un destino como el resultado de hacer
preguntas Constantemente.

Continuo con el décimo primer mito no se puede oír misa y andar en la

procesión; podemos decir que este mito hace referencia a que esta se niegan a
elegir entre la estabilidad o el progreso; entre cultura como culto o autonomía
individual; entre líderes entre líderes educados en casa o cambio radical; entre
practicas conservadoras o metas audaces; y una vida con propósito.

Ya para finalizar concluimos con el mito décimo segundo que trata las
compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una “declaración de
visión” Con este último mito finalizamos y es que las empresas visionarias
llegaron a donde están ahora no tanto porque hicieron buenos anuncios, sino
porque desarrollaron una Visión, valores, propósito, misión o aspiración que
prevaleció entre la gerencia.
Opinión Personal

El análisis de los doce mitos desbaratados según Jim Collins ofrece una
perspectiva reveladora sobre las creencias arraigadas en el mundo
empresarial. La diversidad de ejemplos proporcionados refuerza la idea de que
no existe una fórmula única para el éxito empresarial y que las estrategias
exitosas varían considerablemente.

En mi opinión, la desmitificación de la necesidad de una gran idea para

comenzar una gran compañía es particularmente esclarecedora. Ejemplos
como Microsoft demuestran que el éxito puede derivarse de la ejecución
efectiva y la adaptabilidad, incluso sin una idea innovadora inicial.

La noción de que las compañías visionarias no necesitan líderes carismáticos

también desafía convenciones, resaltando la importancia de equipos sólidos y
colaborativos sobre líderes individuales.

El mito sobre la maximización de utilidades como el único objetivo también es

fundamental. Ejemplos como Patagonia y su enfoque en la sostenibilidad
sugieren que las empresas pueden prosperar al priorizar valores a largo plazo
sobre las ganancias inmediatas.

En general, la obra de Collins invita a cuestionar creencias arraigadas y a

adoptar un enfoque más flexible y adaptativo. La diversidad de ejemplos
proporcionados subraya la importancia de entender la complejidad del éxito
empresarial y de no caer en patrones de pensamiento simplistas.
Conclusión

El análisis de los mitos desbaratados destaca la importancia de desafiar

percepciones comunes en el mundo empresarial. Ejemplos de empresas que
han caído en estos mitos resaltan la necesidad de enfoques más equilibrados y
sostenibles para el éxito organizacional. La adaptabilidad, la ética y la gestión
eficaz de recursos son fundamentales. Además, la mejora continua y la
atención a los activos intangibles pueden ser más cruciales que las soluciones
rápidas y las grandes ideas.
Bibliografía

http://inverlatina.blogspot.com/2012/06/doce-mitos-desbaratados-t-odo-
lider.html

https://blogsdeolgerherrera.blogspot.com/2013/08/doce-mitos-desbaratados-se-
necesita-una.html