1 Actividad 2 Estudio de Caso Sobre Modelo de Gestion Estrategica

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1. Actividad 2 - Estudio de caso sobre modelo de Gestion

Estrategica
Diplomado Sarlaft (Corporación Universitaria Minuto de Dios)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por JACKSON LEZCANO ([email protected])
UNIMINUTO
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Actividad 2
Estudio de caso
Modelo de Gestión Estratégica
Presentado
Andrea Natali Amaya - ID 528239

Nini Johanna González Moreno – ID 99035
Diana Carolina Amaya Martínez – ID
499647 Jeimy Yulisa Prada flores - ID
606076
Docente
Edgar German Martínez
Corporación Universitaria Minuto de Dios –

UNIMINUTO Administración de Empresas
Bogotá D.C., Colombia
2021

SUMINISTROS INDUSTRIAL DE COLOMBIA
S.AS, con su sigla SUMINCOL SAS, constituida
el 20 de abril 1978, es una compañía 100%
colombiana, ubicada en la ciudad de Bogotá con
más de 40 años de experiencia siendo una
comercializadora de herramientas y calibración de
equipos en magnitudes de presión, torque,
longitud y corriente, enfocadas en diferentes
sectores de la industria (petrolero, minero, energético, automotriz, aeronáutico civil,
militar y de comunicaciones) permitiendo contribuir al desarrollo del país.
Las marcas que apoyan la comercialización de la compañía son:

Organigrama de la Organización:
Misión:
• Asesorar a nuestros clientes y crear valor por medio de soluciones integrales en
el suministro, calibración, organización, estandarización y control de productos
de calidad.

• Seleccionar fabricantes especializados que nos diferencien, y cuyos procesos
permitan ser parte de una cadena de suministro eficiente, que garantice el
cumplimiento en el mercado andino.
• Generar rentabilidad justa y competitiva a nuestros accionistas, empleados y sociedad,
para contribuir con su desarrollo.
Visión:
Ser la empresa líder en el mercado Andino del suministro de herramientas y equipos

especializados, así como de los servicios de laboratorio de metrología en las magnitudes de
Torque, Presión, Longitud y Corriente, ofreciendo los mejores niveles de calidad y confiabilidad,
apoyados en el personal competente, la infraestructura y las tecnologías necesarias para satisfacer
las necesidades de nuestros clientes.
Principios:
• Ser la compañía líder en la industria crítica, brindando solución integral a cada uno
de nuestros clientes.
• Incrementar y mantener la satisfacción de todos nuestros clientes.
• Contar y mantener con el mejor recurso humano, capacitado y enfocado en cada una de
nuestras industrias.
• Mejorar continuamente la eficacia de los procesos que hacen parte de nuestro sistema
de gestión.
• Ètica, pasión, compromiso, trabajo en equipo y orientación al resultado, hacen parte de
los valores corporativos de la organización que definen un equipo humano con grandes
capacidades y competencias, permitiendo ofrecer un servicio y producto de alta calidad a
los clientes.

2. Identifiquen y justifiquen el tipo de organización a la que corresponda la empresa.
SUMINCOL SAS, es una pymes con organización centralizada, con fines lucrativos,
donde su principal objetivo es aportar ganancia a sus socios, brindado empleo alrededor
de 50 funcionarios y apoyando de manera indirecta a más de 100 personas, es una
compañía formal la cual cumple con toda la legislación tributaria y laboral, con su
principal actividad que es la comercialización de herramientas y prestación de servicios
de calibración para las mismas.
3. Identifiquen y justifiquen el modelo de planeación estratégica que más se adapte la

empresa en cuestión.
El modelo que escogimos es la matriz DOFA, ya que esta nos permite tener un análisis
interno y externo de la compañía, para tener una visual de que factores nos están
generando oportunidades o fallas y así crear un plan estratégico para lograr optimizar los
recursos y generar mayor ventas y proyecciones.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
* Un equipo comercial con amplio
* Ampliar nuestro equipo comercial
conocimiento en el sector industrial.(
para obtener una respuesta rápida y
Industria Critica).
oportuna.
* Laboratorio de calibración con ampliación
* Crear un área de servicio al cliente o
de magnitudes para atender toda la industria.
Call Center para brindar solución
* Trayecto de más de 40 años en el mercado. inmediata al cliente.
DEBILIDADES AMENAZAS
* Competencia con uso de tecnología.
* Mayor número de
* Respuesta al cliente demorada.
asesores industriales.
* Falta de sistema para generar cotizaciones
* Precios muy bajos.
en línea y ser oportunos.
* Consecuencias de la pandemia y paro
en nuestros clientes.

4. De los principios y valores corporativos existentes en la empresa ¿Cuáles
consideran relevantes al momento de determinar el plan estratégico de
la organización?
El foco que queremos tener es con el primer principio “ Ser la compañía líder en la
industria Critica”, consideramos que el plan estratégico se debe enfocar en la
respuesta rápida al cliente, esta es la oportunidad más relevante que logramos
encontrar dentro del análisis, como empresa de ventas y servicios crítica y ser
consideramos como su primera alternativa porque le brindamos una solución
integral y no busquen ningún otro proveedor.

BIBLIOGRAFIA
• http://www.ebooks724.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?
il=&pg=&ed=
• http//sumincol.net
• https://conceptodefinicion.de/matriz
• https://www-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1677177554?
OpenUrlRefId=info:xri/sid:summon%20accountid=48797

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