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    Casos M3 - 1.1

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    Jovans Given Cordova
    Una empresa textil necesita realizar un plan de producción agregado para los próximos 6 meses considerando la demanda pronosticada, los costos de materiales, mano de obra, inventario y otros. La empresa debe determinar la estrategia de producción que minimice los costos totales considerando nivelar la producción, adaptarse a la demanda o usar tiempo extra durante los meses de mayor demanda.

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    Una empresa textil necesita realizar un plan de producción agregado para los próximos 6 meses considerando la demanda pronosticada, los costos de materiales, mano de obra, inventario y otros. La empresa debe determinar la estrategia de producción que minimice los costos totales considerando nivelar la producción, adaptarse a la demanda o usar tiempo extra durante los meses de mayor demanda.

    Título original

    Casos M3_1.1

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    Una empresa textil necesita realizar un plan de producción agregado para los próximos 6 meses considerando la demanda pronosticada, los costos de materiales, mano de obra, inventario y otros. La empresa debe determinar la estrategia de producción que minimice los costos totales considerando nivelar la producción, adaptarse a la demanda o usar tiempo extra durante los meses de mayor demanda.

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    Una empresa textil necesita realizar un plan de producción agregado para los próximos 6 meses considerando la demanda pronosticada, los costos de materiales, mano de obra, inventario y otros. La empresa debe determinar la estrategia de producción que minimice los costos totales considerando nivelar la producción, adaptarse a la demanda o usar tiempo extra durante los meses de mayor demanda.

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    Una empresa textil, necesita realizar el Plan Agregado para los 6 siguientes meses, considerando 22 días hábiles por

    Mes Pronóstico Datos de entrada Valor


    Enero 2000 Costo de materiales 180
    Febrero 2400 Costo de mano de obra 220
    Marzo 1900 Costo de mantener inventario 0.5
    Abril 2620 Costo marginal inventario agotado 2
    Mayo 2740 Recargo de horas extras 20%
    Junio 2680 Costo de contratación y capacitación 520
    Costo de despido 130
    Horas de trabajo requeridas por trabajador
    (horas/unidad) 280
    Costo marginal de subcontratación 10
    Costo de tiempo regular (primeras 8 horas al día) 10
    Inventario inicial 1200
    Inventario final 0
    nsiderando 22 días hábiles por cada mes, teniendo en cuenta la siguiente información:

    Unidad Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo


    $/unidad Días hábiles 22 22 22 22 22
    $/unidad Demanda 2000 2400 1900 2620 2740
    $/unidad Tiempo total 22 22 22 22 22
    $/unidad Demanda
    Producción
    $/trabajador
    $/trabajador

    horas/unidad
    $/unidad
    $/hora
    unidades
    Junio
    22
    2680
    22
    General Rental desea determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6 meses. La compañía fabrica mucho
    libras siempre y caundo la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica. Actualmente la compañia ti
    producir 1000 libras de dulces al mes y se le pagan 5 dólares por hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes). El tiemp
    máximo del 20% adicional al tiempo normal en cualquier mes dado. Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce al añ
    ventas de los siguientes 6 meses es de: 8000, 10000, 12000, 8000, 6000 y 5000 libras de dulce.

    a. Determine el costo de una estrategia de producción nivelada, con un inventario inicial de 80000 libras.
    b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda.
    c. Cálcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor demanda.
    d. Seleccione la estrategia con el menor costo
    eses. La compañía fabrica muchos tipos de diferentes dulces pero cree que puede programar su produccion total en
    stica. Actualmente la compañia tiene 70 trabajadores y 900 libras de duclces en el inventario. Cada trabajador puede
    tiempo normal al mes). El tiempo extra se paga a una tasa del 150% del tiempo normal, puede utilizarse hasta
    macenar una libra de dulce al año, 200 dólares contratar a un trabajador y 500 dólares despedirlo. El pronóstico de
    ulce.

    e 80000 libras.

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