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    Foro Supervision Eficaz

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    El supervisor tiene problemas con la infraestructura de la empresa que expone al personal al sol y la lluvia. También hay problemas con el sistema de bonificaciones para el personal. Un buen supervisor debería ser estratégico y persuasivo para mejorar estas áreas y motivar al personal. El supervisor necesita mejorar su flexibilidad, habilidades sociales y adaptación al cambio para ser más efectivo.

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    El supervisor tiene problemas con la infraestructura de la empresa que expone al personal al sol y la lluvia. También hay problemas con el sistema de bonificaciones para el personal. Un buen supervisor debería ser estratégico y persuasivo para mejorar estas áreas y motivar al personal. El supervisor necesita mejorar su flexibilidad, habilidades sociales y adaptación al cambio para ser más efectivo.

    Título original

    FORO SUPERVISION EFICAZ

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    El supervisor tiene problemas con la infraestructura de la empresa que expone al personal al sol y la lluvia. También hay problemas con el sistema de bonificaciones para el personal. Un buen supervisor debería ser estratégico y persuasivo para mejorar estas áreas y motivar al personal. El supervisor necesita mejorar su flexibilidad, habilidades sociales y adaptación al cambio para ser más efectivo.

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    El supervisor tiene problemas con la infraestructura de la empresa que expone al personal al sol y la lluvia. También hay problemas con el sistema de bonificaciones para el personal. Un buen supervisor debería ser estratégico y persuasivo para mejorar estas áreas y motivar al personal. El supervisor necesita mejorar su flexibilidad, habilidades sociales y adaptación al cambio para ser más efectivo.

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    1.

    Cuáles son los principales problemas que tiene usted como supervisor, en
    sus labores diarias.

    El principal problema es la infraestructura que tiene la empresa, no tiene


    colocado techos en toda el área, el personal trabaja expuesto al sol, y tiene que
    estar tapando constantemente ciertas áreas donde cae la lluvia, para evitar el
    deterioro de la materia prima

    El retiro de bonificación al personal, por demora en marcar o por no marcar


    huellas, no hay motivación para los que si cumplen, no tiene un área de
    recursos humanos que ve el tema del personal, solo es compartido las
    funciones a otras personas

    2. Cuáles son las características que tendría que tener un supervisor para
    resolver estos problemas

    Ser más exigente y estratégico, con gerencia para mejorar ciertas áreas,
    proponiendo un costo beneficio a gerencia

    Ser más persuasivo, con recursos humanos para llegar a un acuerdo con el
    empleador y pueda motivar que las personas puedan recibir su bonificación, y
    se sientan motivados en hacerlo.

    3. Cuáles son las competencias que debe mejorar para realizar una labor
    más efectiva

    Flexibilidad y adaptación al cambio


    Habilidad social
    1. Que estrategia implementaría para reducir las brechas en las
    competencias por mejorar

    Abordar diferentes habilidades de aprendizaje:


    Dedicar el 5% de tiempo de los empleados al aprendizaje, dándoles variedad de
    opciones de formación

    Conseguir que los gerentes de todos los niveles acepten este enfoque:
    Los empleados que mejoran las habilidades pueden generar un resultado
    final más saludable al reducir su rotación y aumentar la productividad y el
    compromiso. Sin la aceptación de los gerentes, es menos probable que los
    empleados reciban el tiempo y los recursos que necesitan para aprender
    nuevas habilidades con éxito.

    Medir los resultados:


    Para justificar los esfuerzos de mejora de las habilidades de los empleados
    ante la gerencia y los empleados por igual, se debe realizar un seguimiento
    de los resultados cuantificables de los programas de capacitación: puntajes
    de satisfacción de los empleados, por ejemplo, o tasas de productividad

    2. Identifique un problema de mal uso de recursos en su área de trabajo y


    cual (es) son las causas raíz que lo genera

    Usar las computadoras de la empresa, para uso personal: Eso lo genera


    porque no hay un control y el personal no esta comprometido con el trabajo,
    no contestan los correos justificando la demanda del trabajo.

    Usar los teléfonos celulares de la empresa, para llamadas y uso personal:


    Eso genera por falta de compromiso del trabajo.

    Cuando utilizan la movilidad de la empresa, para venir al trabajo o


    viceversa:
    El abuso de confianza, aprovechan para utilizar el carro de transporte para
    traer venir del trabajo o regresar.

    3. Cuando considera que el proceso es altamente efectivo.

    Cuando hay compromiso


    Cuando eres proactivo
    Cuando hay capacidad de iniciativa
    Cuando hay un buen clima de trabajo

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