Pei - Plantilla-Enviado Por Ugel
Pei - Plantilla-Enviado Por Ugel
Pei - Plantilla-Enviado Por Ugel
2023 – 2027
Nombre de la IE C.A “UCV COLLEGE”
Tipo de Gestión Privada
I. DATOS GENERALES
DRE Piura
UGEL Piura
Departamento PIURA
Teléfono
Correo [email protected]
Inicial 1553353
Secundaria 1553379
Integrantes Números
Estudiantes 900
Directivos 1
Integrantes de la comunidad educativa Docentes 56
Administrativos 3
El C.A UCV COLLEGE, es una institución de calidad educativa, líder en la formación integral
de los niños y adolescentes poseedores de habilidades, destrezas, actitudes y sólidos
valores, capaces de analizar, proponer y enfrentar los retos del mundo moderno,
propiciando la efectiva proyección a la comunidad.
Fundador
El Rector y Fundador de la Universidad César Vallejo Dr. César Acuña Peralta,
han logrado brindar a la Comunidad Piurana una Institución Educativa de
primer nivel y con una excelente calidad educativa, brindando a los estudiantes
promocionales diversos beneficios a las 14 carreras profesionales y 3 programas
(Pregrado, Formación para Adultos y Postgrado).
Cuenta con tres niveles educativos: Inicial, Primaria y Secundaria, con cerca de
800 estudiantes y con una plana docente de primer nivel; profesionales que
imparten una formación con calidad humana.
Insignia
Rojo: color que simboliza la sangre derramada en la lucha por la
independencia.
Azul: representa la justicia.
Gris: color representativo de seguridad, madurez y equilibrio.
Franjas verticales: Crecimiento, fuerza y poder.
Lema
“Formando Líderes”
IV. PROPUESTA PEDAGÓGICA
Nuestra Institución Educativa frente a las exigencias de la globalización y los retos de la
educación peruana que plantea la formación de ciudadanos que sepan procesar,
comprender, crear, innovar, aplicar y compartir el conocimiento con análisis crítico y
bajo principios democráticos, interculturales y de solidaridad para contribuir a resolver
los problemas actuales y futuros de nuestra sociedad; asume como fundamento el
enfoque curricular por competencias que promueve hacer de la educación una
herramienta que capacite a los y las estudiantes para resolver problemas y alcanzar sus
propósitos utilizando los conocimientos de manera pertinente y eficaz en situaciones
de aprendizaje que los inviten a desarrollar competencias para ser mejores personas
y miembros de la sociedad . Por ello, nuestra propuesta pedagógica busca promover
que los estudiantes sean protagonistas del proceso educativo de sus propios
aprendizajes quienes, de manera colaborativa, construyan sus propios aprendizajes
con estrategias innovadoras y basadas en la investigación. Se toma en cuenta sus
características culturales y lingüísticas, se desarrollan y evalúan competencias que
parten de los saberes y valores de la cultura local y los articulan con nuevos
conocimientos.
Ciencia y tecnología
Matemática
Psicomotriz
Tutoría y orientación educativa
TALLERES Computación
Danza
Estimulación musical
IDIOMAS Inglés
Francés
Comunicación
Educación para el trabajo
Arte y Cultura
Desarrollo personal ciudadanía y cívica
Ciencias Sociales
Educación Religiosa
Educación Física
Ciencia y Tecnología
Educación para el trabajo
Matemática
Tutoría y Orientación Educativa
TALLERES Música
Danza
IDIOMAS Inglés
Francés
Personal Social
AREAS
Ciencia y tecnología
Matemática
Psicomotriz
Tutoría y orientación educativa
TALLERES Computación
Danza
Estimulación musical
IDIOMAS Inglés
Francés
Constructivismo
Está centrado en el estudiante, en sus experiencias previas de las que realiza nuesvas
construcciones mentales, considera se produce:
Socio. Constructivismo
B. Competencias
La competencia se define como la facultad que tiene una persona de combinar un
conjunto de Capacidades a fin de lograr un propósito específico en una situación
determinada, actuando de manera pertinente y con sentido ético (MINEDU 2017).
C. Capacidades:
Conocimientos, habilidades y actitudes que los estudiantes utilizan para afrontar una
Situación determinada. Estas capacidades suponen operaciones menores implicadas
en las competencias, que son operaciones más complejas (MINEDU 2017).
D. Desempeño
Son descripciones específicas de lo que hacen los estudiantes respecto a los niveles de
desarrollo de las competencias (estándares de aprendizaje). Son observables en una
diversidad de situaciones o contextos. No tienen carácter exhaustivo, más bien ilustran
actuaciones que los estudiantes demuestran cuando están en proceso de alcanzar el
nivel esperado de la competencia o cuando han logrado este nivel. (MINEDU 2017).
D. Enfoques Transversales.
Enfoque intercultural
Enfoque inclusivo o de atención a la diversidad
Enfoque ambiental
Enfoque de derechos
Búsqueda de la excelencia
Orientación al bien común
Enfoque Igualdad de Género
Consiste en leer el nivel del estándar esperado y compararlo con la descripción del
nivel anterior y posterior. De esta comparación podemos identificar con más claridad
las diferencias en la exigencia de cada nivel. Esta información permitirá comprender en
qué nivel se puede encontrar cada estudiante con respecto de las competencias y
tenerlo como referente al momento de evaluarlo.
Consiste en elegir o plantear situaciones significativas que sean retadoras para los
estudiantes. Estas situaciones pueden consistir, por ejemplo, en describir un
fenómeno, generar conocimiento explicativo de un fenómeno, discutir o retar a
mejorar algo existente, recrear escenarios futuros, crear un nuevo objeto, comprender
o resolver una contradicción u oposición entre dos o más conclusiones, teorías,
enfoques, perspectivas o metodologías. Para que sean significativas, las situaciones
deben despertar el interés de los estudiantes, articularse con sus saberes previos para
construir nuevos aprendizajes y ser desafiantes pero alcanzables de resolver por los
estudiantes.
Trabajo con las familias. La labor tutorial implica trabajar de manera coordinada con
las familias para generar un compromiso activo de las familias en el proceso de
aprendizaje de sus hijos. Asimismo, el diálogo y trabajo permanente con la familia
respecto a los avances de sus hijos, contribuye a disminuir la probabilidad de que se
generen situaciones que ponen en riesgo el desarrollo de los estudiantes respecto de
sus aprendizajes orientándolas con la información correspondiente para una atención
especializada.
Orientación psicológica: Los docentes requieren de la inmediata y asidua colaboración
de un profesional preparado y experimentado en el conocimiento de la psicología de
niños y adolescentes que les ayude eficazmente en la formación y orientación del
alumnado. Por ello nuestra institución educativa cuenta con la presencia de
un psicólogo, quien dispone de toda su capacidad para aplicar los conocimientos
psicológicos en la potenciación de la enseñanza y para garantizar que todos los
estudiantes tengan el aprendizaje deseado, particularmente aquellos que pertenecen
a la población más vulnerable.
Podría agregar del RVM 212-2021-MINEDU, enfocándose en lo particular de su propuesta. De
manera puntual.:
▪ Competencias relacionadas …
▪ Estrategias…
▪ Líneas de acción…..
Así mismo, en nuestra Institución Educativa se establecen los lineamientos que fomentan las
prácticas de convivencia escolar mediante el Comité de Gestión de Bienestar. La misma que
está conformada por:
▪ Coordinadores
▪ Psicóloga, etc.
▪ Etc
5 PROPUESTA DE GESTIÓN
Nuestra Institución Educativa “UCV COLLEGE” asumirá como modelo la Gestión Educativa
Estratégica con el propósito de mejora de los aprendizajes, a partir del desarrollo de las
competencias de todos los actores escolares para la práctica de la reflexión, decisión, liderazgo,
trabajo en equipo colaborativo, participación social responsable, planeación estratégica,
evaluación para la mejora continua, a través del ejercicio del liderazgo pedagógico del directivo y
la participación democrática de la comunidad educativa para alcanzar óptimas condiciones para
el funcionamiento de la I.E en el marco de los Compromisos de Gestión Escolar y enfrentar los
retos globales del siglo XXI.
El equipo directivo se orienta por los siguientes enfoques:
c) Enfoque transformacional
Este enfoque implica transformar la gestión que desarrollan los directivos, para
centrar el quehacer de toda la institución educativa en el logro de aprendizajes
por los estudiantes. El liderazgo transformacional permite a los directivos
influenciar en sus docentes para promover las relaciones interpersonales entre
docentes y directores lo cual beneficia a las organizaciones educativas. Así el
ejercicio del liderazgo facilita al director el planteamiento de soluciones, con
apoyo de sus docentes, en beneficio de la escuela y promueve el desarrollo
profesional de los mismos afianzando las obligaciones profesionales de los
docentes y el desarrollo de una visión conjunta institucional. Es importante
darle otro significado a la gestión, con el objetivo de reconstruir y recuperar el
sentido y el valor de la vida escolar, lo que conlleva crear y recrear una nueva
forma de hacer escuela (Pozner, 2001)
La gestión basada en procesos nos sirve para asegurar la prestación del servicio
educativo de manera eficiente y eficaz para lograr resultados que beneficien a
la comunidad educativa. Desarrolla un conjunto de conocimientos con
herramientas específicas que permiten lograr mejores resultados en las
organizaciones. Se basa en la identificación, selección y documentación de
procesos que generan valor en cada etapa y la mejora continua de los
procedimientos, con el objetivo de contar con modelos de funcionamientos
eficaces que brindan servicios de calidad. De este modo, la gestión por
procesos busca lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de los
ciudadanos y ciudadanas.
La gestión por procesos supone revisar constantemente el trabajo realizado en
todas las áreas u órganos de la IE, lo que permite resolver problemas de
manera pertinente en busca de la mejora continua. Además, establece
responsabilidades que involucran a la comunidad educativa con el fin de
trabajar de manera articulada y participativa. En ese sentido, la gestión por
procesos en la IE se aleja de una dinámica por funciones y se identifica con una
organización integrada y dinámica que se distingue por su desempeño al
brindar un servicio educativo de calidad. (ver DS N| 004-2013-PCM, Políticas de
modernización de la gestión pública).
Fortalezas Debilidades
5
6.5 Diagnóstico del entorno con relación a las condiciones para el funcionamiento de la IE:
Oportunidades Amenazas
5
6.6 Diagnóstico de resultados de la gestión de la IE:
Resultados Causas
2
7 OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y METAS
CGE Objetivos
1
2
Proyecto Educativo Institucional
CGE 02: Acceso de las y los estudiantes al SEP hasta la culminación de su trayectoria educativa.
CGE 03: Gestión de las condiciones operativas orientada al sostenimiento del servicio educativo ofrecido por la IE.
CGE 04: Gestión de la práctica pedagógica orientada al logro de aprendizajes previstos en el perfil de egreso del
CNEB.
CGE 05: Gestión del bienestar escolar que promueva el desarrollo integral de las y los estudiantes.
8 ANEXOS
A partir de aquí se presentan los anexos del PEI que se
hayan considerado pertinentes para la IE.