Tema7 Yarlisa - Aybar 100467652

Presentación
Nombres:
Yarlisa Idekel Aybar C.
Matriculas:
100467652
Asignatura
Administración Financiera
Maestro
Annelly Báez de González
Tema
Administración de Inventarios
Cuáles son los diferentes métodos de Administración de Inventarios, describa
y de ejemplos de cada uno.
El objetivo de la administración del inventario se sustenta en minimizar las inversiones y hacer
frente a la demanda del producto, facilitando las funciones productivas, de servicio y de venta.
Su administración eficiente permite cumplir con el objetivo de la empresa de maximizar su
beneficio. El inventario debe rotarse con prontitud, ya que mientras más rápida sea su rotación,
menor es el monto que debe invertir la empresa para satisfacer una demanda dada de
determinado servicio o mercancía.
Este objetivo financiero a menudo entra en conflicto con el objetivo de la empresa de mantener
inventarios suficientes para minimizar su escasez en un momento dado y así satisfacer las
demandas de producción. Por ello, el mando debe tener conocimiento del nivel óptimo de
inventario que contienen ambos objetivos.
De acuerdo a su naturaleza, pueden ser:
➢ De materias primas y materiales: Se trata de productos que se utilizarán para formar

parte del producto terminado.
➢ De productos en proceso: Se refiere a partes y piezas que formarán parte del producto
final aún sin terminar.
➢ De productos terminados: Una vez terminado el producto es envasado (y a veces

también embalado) y pasa a formar parte del inventario de producto terminado estando listo para
su posterior distribución y venta.
De acuerdo a la velocidad de rotación podrán clasificarse en:
➢ Inventario corriente: Se refiere al inventario que se mueve dentro de márgenes típicos

de rotación.
➢ Inventario de lento movimiento: Integrado por productos cuyos escasos movimientos

de salida conducen a su relativa inmovilización.
➢ Inventario ocioso: Constituido por productos sin salidas durante un período de tiempo
dado.
➢ Inventario obsoleto: Integrado por productos que fundamentalmente por cambio de

tecnología, se convierten en inservibles, deviniendo en ociosos.
➢ De acuerdo al nivel de acceso se clasifican en:
➢ Inventario estratégico: Productos que se reservan de acuerdo a una estrategia nacional,

ramal o empresarial porque pueden servir de repuesto a un equipo vital para una determinada
actividad.
➢ Inventario de reserva estatal: Son los inventarios que se tienen para contingencias o
catástrofes naturales.
➢ Inventarios intocables: Son reservas de las Fuerzas Armadas para su uso sólo en casos
militares y deben rotarse adecuadamente.
De acuerdo a su posición en el proceso logístico:
➢ Inventario en existencia: Son los productos que se encuentran en un almacén. Equivale al

inventario disponible.
➢ Inventario en tránsito: Son los productos que se encuentran moviéndose sobre un

equipo de transporte entre dos almacenes de la red logística.
De acuerdo a su funcionalidad:
➢ Inventario normal: Asegura la demanda de un producto, por ello cuando esta excede lo
previsto es preciso recurrir al inventario de seguridad.
➢ Inventario de seguridad: Permite cubrir las fluctuaciones de la demanda y las del plazo
de suministro y calidad del producto.
➢ Inventario disponible: Total de las existencias que se hallan físicamente en el almacén.

Es la suma del inventario normal y del inventario de seguridad.
❖ Métodos para el control de los inventarios.

El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronósticos de ventas o
presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención, recepción,
almacenaje, producción, embarque y contabilidad.
El inventario que normalmente significa una inversión considerable, por parte de la empresa
debe examinarse detenidamente. La tendencia general en lo que se refiere al nivel del inventario
es la de mantenerlos bajo, poniendo freno así a la cantidad de dinero que deben comprometerse
en los inventarios. Se debe garantizar una estrecha relación entre todas las áreas que tributan de
una forma u otra a la administración de los inventarios.
Los métodos organizativos para lograr estos objetivos, varían en dependencia de las actividades
que se realizan en las distintas entidades y de acuerdo con la complejidad y volumen de las
operaciones de la entidad.
Entre las técnicas más comunes para la administración y control de los inventarios se
encuentran:
1. El Sistema ABC.
2. El modelo básico de Cantidad Económico de Pedido (CEP).
3. Punto de Reorden.
4. Existencias de reservas o seguridad de inventarios.
5. Control de inventarios justo a tiempo.
6. Razones financieras simples.
A continuación, se explican las tres primeras técnicas:
❖ Método ABC de control de inventarios.

El ABC (siglas en inglés de «Activity Based Costing» o «Costeo Basado en Actividades») ha
sido tratado por diferentes autores, tal es el caso de Fácil, A. (2006) quien señaló que el mismo
consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías
con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y
monto merecen una vigilancia y atención permanente.
❖ Método Cantidad Económica de Pedido (CEP).

Uno de los instrumentos más elaborados para determinar la cantidad de pedido óptimo de un
artículo de inventario es el modelo básico de cantidad económica de pedido (CEP). Este modelo
puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las empresas, pues toma en consideración
diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los
costos de inventario total. Es conocido también como Modelo Básico de Cantidad Económica de
Orden o Modelo del Lote Económico y tiene los siguientes supuestos:
➢ La demanda se conoce, es constante y continua (uniforme).
➢ El plazo de entrega se conoce y es constante.
➢ El producto se adquiere en lotes del mismo tamaño y se recibe y coloca en el inventario

todo de una vez, es decir, el abastecimiento se recibe todo junto, no en partes.
➢ No hay descuento por cantidad ni se permiten inexistencias (Faltantes).
➢ Los únicos costos variables son el costo de hacer un pedido y el de mantenimiento. ➢

Los pedidos se realizan para evitar la escasez.
El estudio de este modelo abarca: (Acevedo, 2007: 1)
1. Los costos básicos.
2. Un método gráfico.
3. Un método analítico.
A continuación, se explican cada uno de ellos en el modelo CEP.
❖ Costos básicos:
Excluyendo el costo real de la mercancía, los costos que origina el inventario pueden dividirse en
tres grandes grupos: costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costo total.
❖ Método Punto de Reorden

Una vez que la empresa ha calculado su cantidad económica de pedido, debe determinar el
monto de colocar el pedido. En el modelo anterior CEP, se supuso que los pedidos se reciben
instantáneamente al llegar a cero el nivel de inventario. En realidad, es necesario establecer un
punto de renovación de pedido en que se tenga en cuenta la colocación y la recepción de pedido.
El Punto de Reorden se refiere a la determinación de la cantidad de inventario que se debe
mantener, la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá
ordenar cada vez. Para administrar este se debe analizar las veces que rota para determinar si es
necesario aumentarse o disminuirse la inversión promedio en estos. Se puede determinar con la
siguiente ecuación:(Gallagher y Watsonh, 2005: 450)
Punto de Reorden = Intervalo para recepción en días x Utilización diaria.
(Plazo de entrega del pedido) (Demanda diaria)
R = El punto de Reorden R está expresado en unidades.
Días entre órdenes = Días trabajados
Número de órdenes
En el control de los inventarios y la coordinación de las compras para la producción, debe existir
un equilibrio para garantizar la distribución adecuada de las recepciones de materiales y la
distribución de las compras. De ahí que lo importante sea la planeación de los materiales que
deban recibirse en el curso de cada período.
De los métodos presentados no se puede decir que uno es más beneficioso que el otro, en
dependencia de las características de la empresa pudiera utilizarse de forma integrada buscando
la eficiencia en el control de la administración de los inventarios logrando: ➢ Tener el mínimo
de inversión en existencia, en materia primas y partes componentes, en materiales en proceso y
productos terminados
➢ Mantener el nivel de las existencias de materias primas y partes componentes de manera

tal que las operaciones de producción no sufran demoras por faltantes.
➢ Tener el mínimo posible de inversión en existencias de productos terminados.
➢ Mantener el nivel de existencias de productos terminados de acuerdo con la demanda de

los clientes para así dar un servicio de entrega oportuno.
➢ Descubrir a tiempo los materiales o productos que no tienen movimiento y los que se han
deteriorado o son y obsoletos en el mercado.
➢ Establecer una buena custodia en los almacenes para evitar fugas, despilfarros o maltrato
por descuido
➢ Estar alerta ante los cambios en las demandas del mercado.

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Yarlisa Idekel Aybar C.

Annelly Báez de González

➢ De materias primas y materiales: Se trata de productos que se utilizarán para formar

➢ De productos terminados: Una vez terminado el producto es envasado (y a veces

➢ Inventario corriente: Se refiere al inventario que se mueve dentro de márgenes típicos

➢ Inventario de lento movimiento: Integrado por productos cuyos escasos movimientos

➢ Inventario obsoleto: Integrado por productos que fundamentalmente por cambio de

➢ De acuerdo al nivel de acceso se clasifican en:

➢ Inventario estratégico: Productos que se reservan de acuerdo a una estrategia nacional,

De acuerdo a su posición en el proceso logístico:

➢ Inventario en existencia: Son los productos que se encuentran en un almacén. Equivale al

➢ Inventario en tránsito: Son los productos que se encuentran moviéndose sobre un

➢ Inventario disponible: Total de las existencias que se hallan físicamente en el almacén.

❖ Métodos para el control de los inventarios.

❖ Método ABC de control de inventarios.

❖ Método Cantidad Económica de Pedido (CEP).

➢ La demanda se conoce, es constante y continua (uniforme).

➢ El plazo de entrega se conoce y es constante.

➢ El producto se adquiere en lotes del mismo tamaño y se recibe y coloca en el inventario

➢ No hay descuento por cantidad ni se permiten inexistencias (Faltantes).

➢ Los únicos costos variables son el costo de hacer un pedido y el de mantenimiento. ➢

❖ Método Punto de Reorden

➢ Mantener el nivel de las existencias de materias primas y partes componentes de manera

➢ Tener el mínimo posible de inversión en existencias de productos terminados.

➢ Mantener el nivel de existencias de productos terminados de acuerdo con la demanda de

➢ Estar alerta ante los cambios en las demandas del mercado.

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