DAFO
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• Precios poco competitivos. • Elevada carga fiscal para las grandes corporaciones.
• Acceso limitado a canales de distribución frente a la competencia. • Aumento significativo de la inflación en sectores relevantes.
• Impacto medioambiental de las cápsulas de aluminio. • Elevado nivel de desempleo estructural y cronificado.
• Instalaciones de producción ubicadas solo en Suiza. • Costes fijo de actividad elevados.
• Expiración de patentes de las cápsulas originales. • Clientes en un mercado con cada vez más alternativas y con mayor poder de
• Ausencia de diversificación hacia productos premium más allá del café. negociación.
• Ante la saturación del mercado, las start-ups podrían orientarse hacia la
búsqueda de un "océano azul"”.
FORTALEZAS INTERNAS OPORTUNIDADES EXTERNAS
¿En qué es eficaz la empresa? ¿De qué tendencias se puede beneficiar la empresa?
¿Qué tiene la empresa diferente a otras y cuáles son sus factores ¿Qué factores son una oportunidad para la empresa?
diferenciadores?
• Cultura cafetera con un marcado uso de cápsulas de café.
• Marca globalmente reconocida y consolidada.
• Altas tasas de reciclaje en la población.
• Red de boutiques que brindan experiencias únicas a los consumidores.
• Alto grado de digitalización y adopción del e-commerce.
• Diseño innovador de cápsulas y nuevas tecnologías patentadas.
• El sector ha mostrado una tendencia ascendente durante años.
• Diversidad de productos y sabores para diferentes perfiles de clientes.
• Producto altamente diferenciados para los clientes.
• Pioneros en el uso de café en cápsulas con amplia experiencia en el sector.
• Proveedores pequeños dependientes con limitado poder de negociación.
• Servicio personalizado en boutiques y online, adaptado a los gustos y
compras de los consumidores.