ENTORNO EMPRESARIAL UNIDAD 3 y 4

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ENTORNO

EMPRESARIAL
UNIDAD 3
Entorno
ecológico
de la
empresa.
CARACTERÍSTICAS.
• Fabrica productos sin explotar los recursos naturales del planeta Tierra, evitando la tala
de árboles, reduciendo su consumo de agua, etc.

• Evita desechar residuos tóxicos al mar, ríos o lagos.

• Reduce su consumo de energía eléctrica para su producción.

• Calcula las emisiones de gases de efecto invernadero que genera la producción de sus
artículos y las regula.

• Clasifica sus desechos, es decir, cada vez que tira basura se asegura de que esta vaya a
los lugares adecuados y, si es posible, la recicla.

• Pide asesoría de expertos para elaborar un producto que impacte en menor escala a la
naturaleza.

• Piensa cómo se van a vender sus productos y cómo se van a desechar después de concluir
con tiempo de vida útil.
3.1 Legislación aplicable.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los tratados y convenios
internacionales en los que participa, leyes generales y federales, reglamentos, Normas
Oficiales Mexicanas (NOM), Normas Mexicanas (NMX), decretos y acuerdos, constituciones
estatales, leyes estatales y bandos municipales.

• Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente,


• Ley de Aguas Nacionales,
• Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable,
• Ley General de Vida Silvestre,
• Ley de Desarrollo Rural Sustentable,
• Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos,
• Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados,
• Ley de Productos Orgánicos,
• Ley General de Pesca y Acuacultura Sustentables,
• Ley de Promoción y Desarrollo de los Bioenergéticos,
• Ley Federal de Responsabilidad Ambiental y
• Ley General de Cambio Climático, cada una con sus reglamentos.
3.2 Impacto ambiental.
• NORMA ISO 14001:2015

1. Compromiso de todas las funciones y niveles de una organización, si se desea que los procesos estén
orientados al Medio Ambiente, deberá asegurar el compromiso de cada una de sus partes, empezando
por el liderazgo, o la mayor autoridad de la organización, cumpliendo con los siguientes factores:
• Comunicación
• Empoderamiento
• Conocimiento previo de las actividades
• Trabajo en equipo.

2. Abordar los riesgos y oportunidades de la organización de forma oportuna, lo que significa no esperar
a que un riesgo o una amenaza de la organización afecte los procesos, sino actuar de forma proactiva
para prevenir las consecuencias de dichos riesgos, considerando:
• Los eventos que han ocurrido en el pasado.
• Aquellos que han afectado a otras organizaciones en el mismo rubro en el se encuentra la
empresa,
• O, los que con los diferentes cambios pueden llegar a impactar en un futuro (pandemia p.e.)
3.2 Impacto ambiental.
3. Incorporar el aspecto medioambiental al desempeño de su empresa, a través de la
implementación de la norma ISO 14001 que, aunque pareciera imposible,promueve que las
empresas logren sus objetivos, mientras cuidan el Medio Ambiente.

4. Estandarizar lineamientos por medio de Política Ambiental, como un conjunto de principios


establecidos como compromisos, en los cuales la alta dirección establece las intenciones de la
organización para mejorar y apoyar su desempeño ambiental, por medio de:
• Asegurar un compromiso de cuidar el Medio Ambiente.
• Cumplir con los requisitos legales y otros requisitos.
• Mejorar el Sistema de Gestión Ambiental para mejorar el desempeño ambiental.
• Cuando las personas conocen y se comprometen a alcanzar los resultados establecidos en
la Política Ambiental, se reducen los efectos que puedan impactar el Medio Ambiente.

https://www.youtube.com/watch?v=xgTiO4orhyc
3.3 Medidas
ecológicas
de
prevención.
3.3 Medidas ecológicas de prevención.

ACTIVIDAD
Identifica y define 3 estrategias a corto plazo, 3 estrategias a mediano
plazo y 3 estrategias a largo plazo para mitigar el impacto ambiental de
tu empresa o de una empresa que elijas, inlcuyendo:
• Estrategia (nombre o acción)
• Objetivo.
• Actividades de apoyo.
Unidad 4. Análisis
del entorno social
de la empresa y su
responsabilidad.
3.3 Análisis del entorno social de la
empresa y su responsabilidad.

Entorno social son todos aquellos factores externos que intervienen en


las actividades de una empresa, muchas veces es incontrolable, pero
no impredecible, por lo que es fundamental ser capaces de analizarlo
para detectar amenazas y oportunidades de crecimiento.
Entorno general: también llamado macrocentro, involucra factores que
afectan al negocio en un ámbito geográfico, económico, tecnológico, político o
cultural. Es todo lo que ocurre de puertas para afuera e influye en el desarrollo
de la actividad empresarial.

Entorno específico: conocido como microcentro, atiende factores que


impactan solo a las empresas o negocios de un sector determinado. Aquí,
clientes, proveedores y competencia son piezas fundamentales de este tipo de
entorno.
4.1 Impacto en la creación de empleos y
bienestar social.
1) Posicionar el mercado y una valoración positiva en la comunidad
2) Incrementar la participación y el compromiso corresponsable de la sociedad
3) Ampliar canales comunicación tradicionales con audiencias clave
4) Contribuir a la mejora continua y promoción del desempeño de la empresa
como sector
5) Incrementar el valor de la empresa
6) Contar con una herramienta para darle valor a los intangibles de la empresa
7) Incrementar el sentido de pertenencia y lealtad de nuestras audiencias
4.1 Impacto en la creación de empleos y
bienestar social.
Balance Social.
Herramienta de gestión empresarial que permite evaluar cuantitativa y
cualitativamente los beneficios y los costes sociales que genera la empresa.
BENEFICIOS SOCIALES COSTOS SOCIALES
Creación de puestos de trabajo. Contaminación del medio ambiente.
Creación de riqueza. Destrucción de recursos materiales no
renovables (petróleo, tala de árboles…)
Donaciones a proyectos sociales. Enfermedades realtivas al trabajo
(estrés, ansiedad)
Actividades empresariales pro medio Dificultad para conciliar vida familiar y
ambiente (campañas de reciclaje, laboral.
reforestación…)
4.1 Impacto en la creación de empleos y
bienestar social.

Balance Social.
1) Posicionar el mercado y una valoración positiva en la comunidad,
2) Incrementar la participación y el compromiso corresponsable de la sociedad,
3) Ampliar canales comunicación tradicionales con audiencias clave,
4) Contribuir a la mejora continua y promoción del desempeño de la empresa
como sector,
5) Incrementar el valor de la empresa,
6) Contar con una herramienta para darle valor a los intangibles de la
empresa,
7) Incrementar el sentido de pertenencia y lealtad de nuestras audiencias.
4.1 Impacto en la creación de empleos y
bienestar social.
Los empleos de buena calidad proporcionan a la gente los medios para salir de
la pobreza, lo que a su vez ayuda a los países a tener mayor estabilidad
económica y social y, en última instancia, beneficia el crecimiento económico
mundial.

Medidas como mejorar el acceso al financiamiento, fortalecer los programas


de capacitación, apoyar al sector privado y crear una infraestructura sostenible
sirven para conectar a las personas con las oportunidades laborales que
pueden ayudar a poner fin a la pobreza y promover la estabilidad económica y
social al interior de los países y a través de las fronteras.
4.2 Responsabilidad social.
Compromiso de las empresas que hace que se preocupen no sólo por sus
intereses económicos, sino también por la repercusión de sus actividades en el
conjunto de la sociedad.
ETAPA I. Cumplimiento de la ley
Las empresas cumplen las obligaciones legales.

ETAPA II. Reacción a las demandas de la sociedad.


Las empresas ven las actuaciones en materia de responsabilidad social como
una oportunidad de ganar prestigio ante sus clientes.

ETAPA III. Conciencia social. Las empresas incorporan en su cultura valores


sociales por convencimiento
4.2 Responsabilidad social.

PROYECTO FINAL
Responsabilidad social Casos de Éxito.

• Nombre de la estrategia.
• Objetivo General.
• Objetivos específicos.
• Descripción de la implementación (actores internos, actores externos,
calendario, resultados esperados, ajustes en la planeación durante la
implementación)
• Resultados obtenidos.
• Propuesta de mejoras a la estrategia.
• Conclusiones.

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